Governança empresarial familiar

Matheus Bonaccorsi | advocacia e consultoria empresarialwww.vempresarial.com.br

Governança Empresarial Familiar

Matheus Bonaccorsi

http://www.vempresarial.com.br/


"Se eu tivesse apenas uma hora para salvar o mundo, passaria cinquenta e cinco minutos

definindo o problema, e apenas cinco minutos encontrando a solução".

Albert Einstein



Uma árvore genealógica saudável

Como você começaria a curar a divisão em uma

empresa familiar e como você é capaz de melhorar a

sustentabilidade?

Quais 10 perguntas que definirão o seu espaço de

solução?



Algumas perguntas

1.Procedência

Como está o relacionamento e a contribuição de cada?



Algumas perguntas

2.ComunicaçãoEm que língua estamos falando e como nos comunicamos uns com os outros (ou com

todos)?



Algumas perguntas

3.Relevância"O que é mais importante? A família ou a

empresa familiar ... "



Algumas perguntas

4. ConectividadeComo estamos bem conectados?

Quem está no Facebook da família? Onde estão os nós de influência?



Algumas perguntas

5. TradiçãoComo a família se reúne para resolver

problemas de negócios familiares?Que informações empresariais fornecemos

igualmente a todos os membros?



Algumas perguntas

5. TradiçãoQual é a extensão dos direitos de voto dos

membros?

Como os membros da família são introduzidos na empresa? Como nós as

fazemos em pessoas bem-sucedidas?



Algumas perguntas

5. TradiçãoComo podemos investir em cada membro

da família?

Que nutrientes fornecemos às raízes e o que esperamos em troca?

Como os membros são recompensados?



EMPRESAS FAMILIARES DE 4ª GERAÇÃO BEM SUCEDIDAS



Empresas Familiares de 4ª Geração bem sucedidas

80% das empresas familiares não duram mais de 50 anos (geralmente

regidas pela 3ª Geração). Mas o mesmo acontece com muitas empresas.

Em média, no entanto, as empresas familiares duram mais tempo. Alguns exemplos daqueles que se estenderam

com sucesso além desta zona crepuscular:



Empresas Familiares de 4ª Geração bem sucedidas

Hoshi Ryokan (fundado 717). O hotel mais antigo do mundo ainda em operação. Operado pela mesma família há 46 gerações.

Chateau de Goulaine (fundado 1000). Vinhedo, museu e coleção de borboletas.

Nestlé (fundada em 1866). A empresa líder mundial em nutrição, saúde e bem-estar.

Kikkoman (fundado em 1917). Empresa predecessora fundada em 1630 pela família Mogi, agora na 14ª geração

Nyonya Meneer (fundada em 1919). Uma das maiores empresas de medicina tradicional da Indonésia, agora na terceira geração



Desafios das Empresas Familiares

1) Sucessão

2) Percepção de expropriação injusta:

Negociação de informação privilegiada ou compensação

excessiva aos membros da família

3) Diversidade nos membros: Cada um é diferente em termos de educação, estilo de comunicação,

rede social e competência de gestão

4) Entrincheiramento de membros:

Não poder demitir os incompetentes



Desafios das Empresas Familiares

5) Não querendo confiar nos membros da família e incapaz

de manter os profissionais (teto de vidro)

6) Ações dispersas:Cada vez mais difícil de obter uma

maioria para a mudança

7) Demasiados primos: Cada um querendo algo diferente (procura de mais direitos iguais)

8) Titularidade:Expectativas de que a família é um

ATM, para retirar sempre que o dinheiro é necessário



Manter empresas familiares

1) Saber preservar os bens e valores únicos da família. A história da família. Deve haver uma razão para a existência!

2) Acreditar em comunicações abertas. Família forte aprende a falar uns com os outros, abertamente e se divertir fazendo isso.

3) Quebre as paredes. Não há feudos. Normalmente verticalmente integrada.

4) Preste atenção para desenvolver e rápida preparação da próxima geração.



Manter empresas familiares

5) Mude com os tempos. Negócios e práticas mudam, mas os valores permanecem consistentes. Negócios focados em mercados, não relacionamento.

6) Foco. Nicho, amarrado a um negócio duradouro (construção de templos).

7) Vincular os negócios à sociedade onde operam

8) Separar a família da propriedade é fundamental.

9) Empregar profissionais externos e capazes de fundir a corporativização com valores familiares.



Como algumas famílias fazem isso?

Programa de Gestão de Trainees

• Desenvolver uma equipe de gerentes talentosos como futuros líderes

• Empresas multinacionais investem pesadamente em futuros líderes– Swire Group– General Electric

• Identificar os bem-sucessidos– Alcançar o sucesso do projeto– Gerenciando as consequências– Trazer as tropas– Amostras de critérios de entrada



Amostra de critérios de entrada

3

3

3

4

4

4

4

6

0 1 2 3 4 5 6 7

Grau universitário reconhecido

Direito de residência

Disposto a ser transferido para outras áreas

Ansioso para aprender e ter forte iniciativa

Habilidades de comunicação interpessoal

Até 3 anos de experiência de trabalho

Proficiente na língua local

Excelente Inglês



Estrutura do Programa para Agentes de Mudança Interna

Fase 1 - Introdução / orientação

• Vendo a "Situação do Problema"

Fase 2 - Aprendizagem e desempenho

• Melhorar a resolução de problemas práticos, tais como SixSigma

• Aprendizagem de conhecimentos profissionais básicos

• Aprender a inovar e colaborar

Fase 3 - Persuadir

• Escrever os resultados

• Apresentação das alternativas

• Aplicação da solução e elementos de execução



Estrutura do Programa para Agentes de Mudança Interna

Fase 4 - Dimensionamento

• Solução de problemas transversais departamentais

• Identificar o impacto nos negócios

Fase 5 - Liderança através de tutoria

• Orientar outros

• Encontrar um grande mentor



www.vempresarial.com.brVeja mais conteúdo como este em nosso site

Clique nos ícones e acesse nossas redes sociais e vejam nossos conteúdos


https://www.facebook.com/Matheus.BonaccorsiAdv

https://www.facebook.com/Matheus.BonaccorsiAdv

https://plus.google.com/+VempresarialBrAdvogadosEConsultores

https://plus.google.com/+VempresarialBrAdvogadosEConsultores

https://www.linkedin.com/company/matheus-bonaccorsi-advocacia-e-consultoria-empresarial?trk=biz-companies-cym

https://www.linkedin.com/company/matheus-bonaccorsi-advocacia-e-consultoria-empresarial?trk=biz-companies-cym

https://twitter.com/VisaoAdv

https://twitter.com/VisaoAdv

https://www.youtube.com/channel/UChuqMhEcj_YKiL1CSFY1MhQ

https://www.youtube.com/channel/UChuqMhEcj_YKiL1CSFY1MhQ


Governança empresarial familiar

Law

Transcript of Governança empresarial familiar