Grad EMPR 2012-1 Nova Ementa

8/2/2019 Grad EMPR 2012-1 Nova Ementa

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DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMOPROFs: MARCELO SALIM e RAFAEL DUTON

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PROGRAMACURSO: ADMINISTRAO

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PERODO: 6 2012/1

CDIGO: ADM017 CARGA HORRIA: 60 horas CRDITOS: 04

PROFESSORES: MARCELO SALIM ([email protected])RAFAEL DUTON ([email protected])

I OBJETIVOPropiciar a formao de um perfil empreendedor no aluno. Proporcionar a discusso de aspectos relevantes nadefinio de oportunidades de negcio e associ-los elaborao de uma modelagem de negcios. Explorar osconceitos aprendidos pelo aluno em outras disciplinas, integrando-os para proporcionar a melhor construo econduo de uma empresa no mercado. Integrar os alunos com a realidade de empresas e empresrios emsituaes do mundo real mediante interao com o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec.

II EMENTAIdentificao e anlise de oportunidades, de viabilidade tcnica e econmica e elaborao de uma modelagempreliminar de negcios focado em projetos propostos pelos alunos, cobrindo reas relevantes como operaes,marketing, finanas e recursos humanos. A classe ser dividida em grupos cuja quantidade de alunos dependerdo tamanho da turma. Cada grupo trabalhar com uma oportunidade identificada.Aviso Importante: O curso muito exigente e voltado produo de trabalho final com a alta qualidade que amarca Ibmec exige. Recomendamos fortemente queles que no tm como dedicar o necessrio foco disciplina,que se inscrevam em outra oportunidade.

III PROGRAMA DO CURSO

Mdulo Evento Data Tpicos Observaes

Introduo

1MS

Fev 062-feira Apresentao do Curso

2MS

Fev 084-feira

Critrios de Avaliao do Curso

3MS

Fev 132-feira

Livre Iniciativa

Criatividade

4MS

Fev 154-feira Criatividade e Tendncias

5 Fev 202-feira

RECESSOCarnaval

6 Fev 224-feira

RECESSOCarnaval

Oportunidades

7MS

Fev 272-feira

Anlise de Oportunidades IOpen Mind

8MS

Fev 294-feira

Anlise de Oportunidades IITeoria

Encerramento da Definio dos Grupos*(*) Antes do incio da aula

9MS

Mar 52-feira

Feira de Ideias BrainstormPresena obrigatriaAlunos devem trazer

ideias de novos negcios

10MS

Mar 74-feira

Introduo a Modelos de NegciosPremissas e Fundamentos
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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Modelagem deNegcios

11MS

Mar 122-feira

Business Model Building Blocks ICS,VP,CR,CH,R$,KA,KR,KP,C$

12MS

Mar 144-feira

Business Model Generation IExemplos

13MS

Mar 192-feira

Business Model Generation IIExemplos e Exerccios prticos

14MS

Mar 21

4-feiraBusiness Model Building Blocks II

Value Proposition

15MS

Mar 262-feira Definio e Apresentao de Projetos

16MS

Mar 284-feira

Business Model Building Blocks IIICustomer Segments / Mapa de empatia

Entrega da 1 parte TFD(Arquivos Digitais)

17MS

Abr 022-feira

Montagem do CanvasCada grupo ir montar o Canvas do seu negcio

18MS

Abr 044-feira

Business Model EnvironmentTeoria


19MS

Abr 092-feira

Business Model Innovation ITeoria

20MS

Abr 114-feira

Business Model Innovation IIPrtica - Definio do novo Modelo de Negcios

1 Avaliao

21MS

Abr 162-feira

Semana de Prova P1

22MS

Abr 184-feira

Semana de Prova P1

23 Abr 232-feira

RECESSOFeriado Tiradentes

24MS

Abr 25

4-feira Reviso P1 Devoluo da 1 e 2Parte do TFD corrigidas

25 Abr 302-feira

RECESSOPonte - Feriado Dia do Trabalho

Teste doModelo deNegcios

26MS

Mai 024-feira

Customer Development ICanvas de Hipteses e Testes

27MS

Mai 072-feira

Customer Development IITeoria MVP e Pivot


28MS

Mai 094-feira

Business Model AplicadoCase Blockbuster Online Presena obrigatria

29MS

Mai 142-feira

Customer Development IIIPrtica MVP e Pivot

30MS

Mai 164-feira

Customer Development IVPrtica Implementao resultados MVP e PIVOT Presena obrigatria

31MS

Mai 212-feira Plano Estratgico


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32MS

Mai 234-feira Sumrio Executivo


Mai 256-feira

Devoluo da 3 e 4Parte do TFD corrigidas

33MS

Mai 282-feira

Fundamentos de Lean StartupGesto de Startups

34 Mai 304-feira

Construo da Apresentao do Modelo deNegcios

Jun 016-feira

Entrega da verso final TFD (Arquivos Digitais)Entrega da apresentao PPT (Arquivo Digital)

Ambos os trabalhosno podero seralterados aps a

35MS

Jun 042-feira

Apresentao dos Grupos TFD3 grupos

Presena obrigatria

36MS

Jun 064-feira

Apresentao dos Grupos TFD3 grupos

Presena obrigatria

Defesa do

TFD

37MS

Jun 112-feira

Encerramento Presena obrigatria

38MS Jun 134-feira Prova P2

39MS

Jun 182-feira No haver aula ou qualquer atividade*

Encerramento 40 Jun 204-feira No haver aula ou qualquer atividade*

2 Avaliaoe

ProvaSubstitutiva

41 Jun 252-feira No haver aula ou qualquer atividade*

42 Jun 274-feira

Prova PS

43 Jul 022-feira No haver aula ou qualquer atividade*

44 Jul 044-feira

Reviso P2 e PS


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IV BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA1 A. Osterwalder, Yves Pigneur, 2010, Business Model GenerationEste o Livro Texto do Curso

2 Blank, Steve. 2007. The Four Steps to Epiphany.

3 Ries, Eric. 2011. The Lean Startup.

4 Timmons, Jeffry & Spinelli, Stephen. 2007. New Venture Creation. McGraw-Hill

5 Baron, Robert & Shane, Scott. 2007. Empreendedorismo: Uma Viso do Processo. Thomsom.

6GEM 2010 (Global Entrepreneurship Monitor). 2010. Empreendedorismo no Brasil.(Intranet do curso)

7 Instituto Empreender Endeavor. 2005. Como Fazer Uma Empresa Dar Certo em Um Pas Incerto.Campus.

V CRITRIOS DE APROVAO1. Prova P1 = 20%2. Prova P2 = 30%3. Avaliao individual por participao (trabalhos extras, classe, atividades extras) = 15%4. TFD (Trabalho Final da Disciplina): Elaborao de Modelo de Negcios =

35%

Regras Gerais (Contrato) COUGAR No incio do curso, ser disponibilizado o COUGAR, um guia completo para mxima performance do

aluno. Exigir-se- aderncia total ao COUGAR, que funcionar como um contrato entre cada aluno eos professores do curso, alm de guia para construo do TFD e fonte de outras informaesnecessrias.


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VI QUALIFICA O DOS PROFESSORES

Prof. MARCELO SALIM, Bacharel em Matemtica pela UFRJ, M.Sc. Engenharia deSistemas pela COPPE com cursos de especializao por HBS, MIT e Babson. Marcelo foipesquisador na COPPE e no Centro Cientfico IBM. Criou empresas no Brasil e nos EUA.Foi selecionado "Empreendedor Endeavor" (2000) e eleito "Entrepreneur of the Year" (2001)entre toda a rede Endeavor no mundo. Foi escolhido "Empreendedor do Novo Brasil" (2002)em concurso nacional da revista Voc S.A.. scio de diferentes empresas do mercado e

professor do Ibmec RJ, onde criou e coordena o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. colunista e membro do conselho de administrao de empresas nacionais.Contato:[email protected]/ twitter: @msalim9.

Prof. RAFAEL DUTON, Formado em Engenharia de Computao pela Puc-Rio, Mestre emAdministrao de Empresas tambm pela PUC-Rio, fundou em 2000 a nTime MobileSolutions atual Movile (www.movile.com) maior empresa da Amrica Latina quedesenvolve softwares interativos para celulares com escritrios em 6 pases. Recebeu osprmios "Empreendedor de Alto Potencial" do da Endeavor em 2004 e "Empreendedor doNovo Brasil" da Revista Voc S.A. em 2005. Participou na qualidade de Especialista em

Empreendedorismo do GEM 2006 - Global Entrepreneurship Monitor- programa de pesquisa emEmpreendedorismo conduzido pela London Business School e Babson College em 39 pases.Participou da fundao da Empresa Jnior da PUC-Rio, em 1996, sendo hoje do Conselho Consultivo.

Contato:[email protected]

/ twitter: @rduton.

T.A. ELIE BESSO, Engenheiro Qumico pela UFRJ, com especializao em Building aHigh Growth Business por Babson College. especialista em Business Model Generationpela Masterclass in Rio de Alexander Osterwalder. Tem passagem no Escritrio deCincia, Tecnologia e Inovao da Organizao dos Estados Americanos (OEA) emWashington D.C. e na Gerncia de Vendas e Novos Negcios da Engineering SimulationScientific Software (ESSS). Membro do Centro de Empreendedorismo Ibmec com foco na

gerao de contedo sobre criao, estratgia e desenvolvimento de startups.Contato:[email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.movile.com/http://www.movile.com/http://www.movile.com/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.movile.com/mailto:[email protected]

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