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1Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.

Grandes Dicasde Liderança


Nos dias 6 a 10 de Abril de 2015 acontecerá o maior congresso online de Liderança do Brasil, o Circuito 10X Liderança.

Reunimos os maiores especialistas do país para darem palestras online onde será apresentado o que existe de mais moderno e atual em alta performance nas área de Liderança e Gestão de Pessoas.

Reunimos algumas das principais dicas destes consultores neste e-book. Esperamos que goste e compartilhe. Se quiser deixar seus comentários, visite nossa página (www.facebook.com/projeto10x) ou site (www.projeto10x.com.br).

Se você ainda não se inscreveu para assistir GRATUITAMENTE as palestras online, recomendo

que faça isso agora e já garanta sua vaga:

www.projeto10x.com.br

Abraço e boa leitura,

Raul CandeloroCoordenadorCircuito 10X Liderança


1 Antonio Quinteros

1) Conheça a si mesmo. Para isso, pergunte--se: o que faria de fato se restasse apenas 24 horas de vida. Qual o seu propósito? Viva em função disso.

2) Sempre que se relacionar com pessoas, crie um ambiente de transparência e confiança. Isso é a prova de que você esta liderando e não controlando.

3) Se você esta em uma posição de líder e não esta tendo os resultados esperados per-gunte-se:a) As pessoas que seguem você estão se desenvol-

vendo?

b) Estas pessoas tem vantagens em lhe seguir?

c) Você se seguiria?

2 Ana Artigas

1) Seja claro, consistente e objetivo ao dar feedback.

2) Cuide com o que diz para as pessoas, acima de tudo elas merecem respeito.

3) Tenha claro e deixe claro qual é o objetivo da conversa e onde quer chegar com ela.


3 André Ortiz1) Na hora da advertência, olho no olho, na

hora do elogio, na frente de todos.

2) O líder deve agir conforme as diferentes situações de seus liderados, não se deve tratar todos da mesma forma. Este estudo de liderança situacional reflete exatamente a postura de CAMALEÃO PSICÓLOGO que todo líder deve ter.

3) Todo líder deve formar outros líderes. Tal-vez, a principal função de um líder é deixar o legado de discípulos na corporação.

4 Cersi Machado

1) Procure ser líder de si mesmo, ou seja, de-senvolva autoliderança.

2) Conheça gente. Não basta conhecer produ-tos, processos e rotinas, um líder deve ser especialista em gente.

3) É importante a existência de líderes que se-jam treinadores e orientadores para indicar os rumos certos.

Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.

5 Dill Casella

1) Lidere pelo exemplo. Sempre!

2) Lidere pela autoridade e jamais pelo poder. Autoridade significa HABILIDADE de con-duzir a equipe. Poder é FORÇAR, é COAGIR e não sensibiliza ninguém.

3) Líder de verdade desperta propósitos, é referência para o time dentro e fora da organização. Líder de verdade é um ser inspirador!

6 Douglas Peternela1) Compreenda sua responsabilidade enquan-

to líder na geração de engajamento e no bem-estar de sua equipe.

2) Forneça atenção individualizada e conheça as pessoas de sua equipe.

3) Invista nos pontos fortes.



7 Dulce Magalhães

1) Nossas crenças determinam nossos limites e potenciais.

2) Liderar é também ser gestor e coach, para desenvolver equipes de alta performance.

3) Liderança está a serviço da mudança. Se não é pra mudar nada, então qual o pro-pósito?

8 Eduardo Colamego

1) Propósito – Um(a) líder precisa evidenciar um propósito, direcionar as pessoas para alcançarem esse propósito.

2) Integridade – Uma liderança precisa ser integra, precisa existir coerência entre o que fala e o que faz, ser ética, honrar sua palavra.

3) Relacionamento – Um(a) líder precisa se relacionar com a equipe, precisa conhecer cada um, pois assim, consegue identificar competências e dificuldades, lidera de forma assertiva e consegue relacionar o melhor de cada pessoa para as atribuições especificas, pessoa certa, com a competên-cia e afinidade correta para com a tarefa ou projeto certo.


9 Eduardo Rodrigues

1) Sem dúvida o aumento da influência sobre os Liderados.

2) Melhora efetiva da Comunicação Líder-Li-derado.

3) Formas objetivas de aumentar a efetividade de resultados do Liderados.

10 Eduardo Tevah

1) Ninguém nasce líder, mas pode se tornar um líder. Para isso,vai ter que estudar o assunto, pois quando uma pessoa que era um chefe tradicional se transforma em um líder inspirador, ocorre um ganho de resul-tados incrível.

2) Líderes precisam reaprender a elogiar. Sem querer e pressionado por resultados, se tornaram críticos demais e contruíram equipes de baixa autoestima.

3) Líderes não podem virar burocratas escra-vos do computador. O computador é fan-tástico para mostrar aonde você deve atuar, mas é justamente quando você conversa olho no olho com sua equipe e com seus clientes que você multiplica sua influência.


11 Edvaldo Eliezer

1) Assuma a missão de treinar e construir novas lideranças.

2) Saiba dar e receber feedback de forma a gerar resultados.

3) Tenha mente de líder e dê o exemplo.

12 Eugênio Sales Queiroz

1) Ser dinâmico, proativo, ousado, são três características fortes de um líder moderno.

2) Desenvolva-se cada vez mais para que seus liderados sigam seu exemplo.



13 Fred Rocha

1) Dê exemplos.

2) Envolva as Pessoas.

3) Deixe bem escrito as regras do jogo.

14 Prof. Heinz

1) Goste de gente.

2) Entenda de gente.

3) Saiba administrar o poder para ser um ver-dadeiro lider e não apenas chefe.


15 Itamar Ribeiro

1) Conhecer ou relembrar as principais atri-buições, pilares e virtudes de um Líder.

2) Aprender com as atitudes de grandes líde-res mundiais.

3) Uma verdadeira revisão e autoavaliação da sua liderança.

16 José Augusto Correa

1) Defina claramente o objetivo.

2) Defina como chegar lá.

3) Elimine tudo que não vem a colaborar com seu objetivo, focando naquilo que realmen-te importa e trará resultado.


17 Jeronimo Mendes

1) Dedique mais tempo para a estratégia e o planejamento;

2) Imponha seu próprio ritmo e defina o seu próprio estilo de liderança;

3) Monitore os resultados diariamente.

18 Jonis Rocha1) Defina a sua “Missão Pessoal” e a “Questão

Central da Sua Liderança” para controlar as duas principais chaves da Liderança para liderar pessoas em diferentes situações;

2) Busque identificar em qual modelo de liderança: funcional, relacional, compor-tamental ou essencial se encontra a sua motivação para o Desenvolvimento da sua Liderança;

3) Trabalhe pela “Plenitude da Sua Liderança”, buscando aprimorar-se de forma harmôni-ca nos diferentes modelos;



19 Luiz Gaziri

1) Tome decisões baseadas em comprovações científicas: as empresas e líderes tomam de-cisões usando intuições, experiências pas-sadas e baseando-se no que as concorrentes fazem: um erro gigantesco. Um médico nun-ca pode tomar uma decisão por “achar” que vai dar certo; os remédios e tratamentos que receita devem ser comprovados como eficientes por estudos científicos. Da mesma forma, existem milhares de estudos científi-cos relacionados aos negócios que mostram claramente quais decisões devemos tomar para qualquer problema: hoje em dia, só erra a empresa que quiser.

2) Incentivos financeiros geram pior perfor-mance: cuidado ao oferecer incentivos financeiros aos funcionários, eles não funcionam da forma como esperamos e trazem piores resultados, de acordo com mais de 50 anos de estudos científicos. Uma das coisas que motiva as pessoas são incentivos não financeiros, mas você deve saber usá-los de forma efetiva.

3) Gerenciar menos ou não gerenciar as pes-soas traz os melhores resultados: ao invés de controlar tudo o que os seus funcioná-rios estão fazendo, dê autonomia para eles: os resultados serão surpreendentes.


20 Marçal Siqueira

1) Faça um auto feedback e confronte o que você pensa em relação ao que sua equipe pensa sobre a sua liderança, ou seja, crie um questionário que você mesmo respon-da e depois passe para sua equipe respon-der as mesmas questões. Detalhe: tenha maturidade para saber que eles podem ver uma liderança bem diferente da que você acha que entrega.

2) Aprenda a liderar com os diversos estilos, pois um repertório só não dá.

3) Use a matriz de liderança do oceano azul para mapear o que você precisa mudar em sua liderança.

21 Marcelo Ortega

1) LIde com pessoas respeitando os motivos para a ação (motivação) de cada uma delas. O líder que aprende a comandar seu time por causas, não tarefas, é bem sucedido.

2) DEsenvolva talentos e DEmita quando preciso: a palestra irá propor um exercício para reflexão do líder quanto as perfis de seus profissionais. Tem gente que preci-se de treinamento, de incentivo, de uma revaliação e direção. Por outro lado, muita gente está no momento da demissão, não da omissão do líder.

3) REsponda pelo REsultado: a equipe/empre-sa é o tom do seu maestro. O líder precisa assumir desafios e responsabilidades e ter os 3R´s para comandar o show. Regras, Re-conhecimento que levam aos Resultados.


22 Othon Barros

1) INOVAR CONTINUAMENTE para ter vanta-gem competitiva.

2) INVESTIR NO DESENVOLVIMETO DAS PES-SOAS, pois por trás de tudo que acontece dentro das organizações está a figura do Ser Humano.

3) Reunir os esforços de todos para colocar os CLIENTES EM PRIMEIRO LUGAR.

23 Paulo Gerhardt1) O importante na comunicação é o que o

outro compreende, portanto o líder deve falar para ser compreendido e escutar com a intenção de compreender.

2) As atitudes de um líder têm o poder de erguer uma equipe ou de derrubá-la.

3) Tudo na vida é relacionamento, o exercício da liderança pode ser medido pelo resulta-do da relação entre líder e liderado.



24 Regiane Martins

1) Desenvolva estratégias para sua Tomada de Decisão

2) Domine as Conversas Difíceis

3) Controle Momentos de Crise.

25 Rodrigo Cardoso

1) Existem 4 estilos de liderança que devem ser usados no momento certo, com consciên-cia e discernimento: Líder Motivador, Líder Paternalista, Líder Chefe e Líder Inspirador

2) Existem 4 perfis de atitude do líder e lide-rado que muda completamente a forma de liderar e de se comunicar: Energético, Popular, Perfeccionista e Sereno.

3) Líder em sua essência, inspira o seu lidera-do a ser uma pessoa melhor para ele mes-mo (liderado) do que seria sem a presença do Líder.


26 Sonia Jordão

1) Defina bem o que precisa ser feito, planeje a realização da atividade e acompanhe a execução.

2) Garanta que os membros de sua equipe entendam o que precisa ser feito e avalie se os resultados foram atingidos.

3) Busque desenvolver-se como líder com proatividade, preparação e reflexão sobre a sua liderança.

27 JB Vilhena

1) Todos podem ser líderes, mas ninguém nasce líder.

2) Há coisas muitos práticas que podem ser utilizadas pelo líder no dia a dia e que pre-cisam ser conhecidas por quem tem res-ponsabilidade de atingir resultados através das pessoas.

3) Temos que nos posicionar como eternos aprendizes, sempre dispostos a modificar nosso ponto de vista sobre liderança.


28 André Silva

1) Conhecer profundamente cada colaborador

2) Ajudar no campo com orientações práticas

3) Motivar diariamente seus liderados



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