GRUPO GERDAU · RESULTADOS E INDICADORES GESTÃO AMBIENTAL BALANÇO SOCIAL AGENDA. 3 1974 1994 2005...

1

GRUPO GERDAUGRUPO GERDAU

Porto Alegre, 22 de maio de 2006São Paulo, 23 de maio de 2006

Rio de Janeiro, 24 de maio de 2006

REUNIÕES APIMEC REUNIÕES APIMEC

2

SIDERURGIA MUNDIAL

SIDERURGIA BRASILEIRA

GRUPO GERDAU

RESULTADOS E INDICADORES

GESTÃO AMBIENTAL

BALANÇO SOCIAL

AGENDA

3

19741994

2005

200

400

600

800

1000

1200

01950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005

Pós Guerra Fria Choques do Petróleo Efeito China

Crescimento Médio 1994-2005: 4,0% a.a.

Crescimento Médio 1974-1994: 0,2% a.a.Crescimento Médio

1950-1974: 5,3% a.a.

PRODUÇÃO MUNDIAL

Fonte: IISI/MEPS/IBS

Participação China31,4%

Participação China12,7%

PRODUÇÃO DE AÇO BRUTOEm milhões de toneladas

1T05 1T06

+5,6%

269284

4T05 1T06

-1,4%

284288

2004 2005

1.066 1.113

+4,4%

2006e: 1.176 MM t

+5,8% sobre 2005

e: estimado

4

349

95

6648 45 39 38 32 29 21 19

220

11231%

41%

50%56%

60% 64%68%

71% 74%77% 79% 81%

100%

MAIORES PRODUTORES MUNDIAIS

Fonte: IISI

Em milhões de toneladas

Produção Mundial: 1.113 MM tChina: 31,4% da produção mundialBrasil: 2,8% da produção mundial

Ásia 51%

União Européia 17%

América do Norte 11%

CIS 10%

América do Sul 4%

Oceania 1%Oriente Médio 1%

AÇO BRUTO POR REGIÃO - 2005

AÇO BRUTO POR PAÍS - 2005

Outros (Europa) 3%África 2%

China Japão EUA Rússia Coréia do Sul

Alemanha Ucrânia Índia Brasil Itália Turquia França Outros

2006: estimativa é de um ano bom para as siderúrgicas não chinesas, devido ao crescimento da economia global, menores estoques, ações do

governo chinês restringindo as exportações do país.

Representatividade Acumulada

Produção de Aço Bruto

50

100

200

300

400

500

2005 2006e 2007e

DEMANDA POR AÇO

Em milhões de toneladas

CONSUMO APARENTE DE PRODUTOS DE AÇOS LONGOS

Fonte: WSD/IISI/Irepas

CONSUMO APARENTE DE PRODUTOS ACABADOSEm milhões de toneladas

1.0131.087 1.150

e: estimado

Segundo estimativas do IISI, a demanda internacional por

produtos acabados deverá crescer 7,3% em 2006.

Mundo

Ásia - Pacífico

NAFTA

América do Sul e Central+9,1%

+5,0%

+7,6%

Vergalhão

Fio-máquina

Perfis

Barras Comerciais

479451

382350

327332322314320306303294267272

2005200320011999199719951993

COMÉRCIO MUNDIALExportações X Importações – 2004*

América do Sul

4.622

América do Norte e Central

50.785

Europa

159.126

C.I.S.

16.157

64.364

Fonte: IISI

18.873

Ásia

2.780

Oriente Médio

África

6.263

Oceania979

95.215

8.974

116.511

2.720

21.474

12.454

145.666

Em milhares de toneladas

*Produtos acabados e semi-acabados

Total mundo: 364 MM t

6

7

BLOCO DO ATLÂNTICO x BLOCO DO PACÍFICO

POPULAÇÃO2,3 bilhões

POPULAÇÃO4,0 bilhões

PIB (US$)31,8 trilhões

PIB (US$)12,1 trilhões

PRODUÇÃO AÇO312 MM t

PRODUÇÃO AÇO794 MM t

CONSUMO AÇO390 MM t

CONSUMO AÇO608 MM t

Fontes: World Bank/ ONU/ IISI

MERCADOCRESCENTE

MERCADOESTÁVEL

MERCADOESTÁVEL

63%

28%

71%

61%

37%

72%

29%

39%

Maduro e Estagnado Novo e Crescente

Novo porém Estagnado

MERCADO MUNDIAL

8

200

300

400

500

600

700

jan-04 mai-04 set-04 jan-05 mai-05 set-05 jan-06

PREÇOS INTERNACIONAIS

Fio-máquina (Mesh)

Barras comerciais

Perfis estruturais

Vergalhões

612

534

470

462

Fonte: MEPS

US$/ton

PREÇOS INTERNACIONAIS COM TENDÊNCIA DE ALTA

�No mercado internacional, preços de Tarugos com qualidade comercial e de Fio Máquina para trefilarias habitualmente apresentam movimentos no ritmo da evolução dos preços da sucata.

�Todos os mercados apresentam bons preços à exceção da Ásia.

�Os preços de Perfis e de Placas, Blocos e Tarugos de qualidade especial estão com preços estáveis.

9

Matéria-prima

Pessoal

Energia

Outros

Japão Europa Ocidental

EUA Coréia do Sul

África do Sul

China Brasil Índia Rússia

450

400

350

300

250

200

150

100

50

US$/t de HRC em 2005

ESTRUTURA DE CUSTOS

Fonte: SteelConsult/CRU

Entre 2002 e 2005 os custos de produção aumentaram drasticamente pelo aumento dos preços do minério de ferro, do carvão e do

coque.

2002 2005 Variação

Carvão Metalúrgico US$/t FOB Austrália

Coque p/ alto forno US$/t FOB China 84

Minério de Ferro Finos de Hamersley, US$/dmt* Fe

Sucata EUA industrial, US$/t

Placas EUA Golfo, CIF, US$/tBobinas a Quente EUA, meio-oeste, US$/t

49

28

121

229

355

63

125

195

266

465

634

120%

154%

132%

122%

103%

79%

* Tonelada métrica na base seca

10

SIDERURGIA MUNDIAL


GRUPO GERDAU


GESTÃO AMBIENTAL

BALANÇO SOCIAL

AGENDA

11

� Produção brasileira de aço bruto sofreu redução de quase 10% no 1T06 em função da parada do alto forno em uma das empresas do setor

� Com a redução da produção no trimestre, o Brasil caiu do 9º para o 10ºmaior produtor de aço do mundo e representa 2,5% da produção mundial

� No 1T06, 75% do aço produzido no Brasil foi obtido por meio de usinas integradas (Oxigênio – LD) e os demais 25% por meio da utilização de fornos elétricos

Fonte: Metal Bulletin/IBS

SIDERURGIA NO BRASIL

1T05 4T05 1T06

PRODUÇÃO AÇO BRUTO

7.938 7.9677.186

-9,5%

-9,8%

Em mil toneladas

12

MERCADO CONSOLIDADO

Em 1985 havia 35 empresas siderúrgicas no Brasil, responsáveis por 20,4 MM t de produção de aço. Em 2005 foram 9 empresas, que produziram 31,6 MM t.

0,4Barra Mansa11

0,5V&M do Brasil10

0,7Aços Villares/Villares Metals

9

2,6Belgo7

2,6Açominas6

4,4Usiminas3

3,5Gerdau Brasil4

0,9Acesita8

2,8Cosipa5

4,8CST2

4,8CSN1

0,1Villares Metals9

0,6V&M do Brasil 7

0,7Aços Villares6

6,9Gerdau Brasil3

5,2CSN4

0,6Barra Mansa8

0,8Acesita5

8,1Arcelor Brasil2

8,7Sistema Usiminas1

2000* 2005

Arcelor Brasil: CST + Belgo + Vega do Sul

Sistema Usiminas: Usiminas + Cosipa*Havia ainda CBAço e MWL Brasil, com produção de 32 mil t

MM t MM t

13

1T05 4T05 1T06

MERCADO DE AÇOS LONGOS

Fonte: IBS/IISI

2.112 2.169 2.211

Consumo Aparente

Produção de Longos

Exportações

Em mil toneladas Não inclui blocos e tarugos

2001 2002 2003 2004 2005

7.000

6.000

5.000

4.000

1.000

3.000

2.000

-5%

+31%

+40%

�As vendas de produtos de aços longos no mercado interno, realizadas no 1T06, totalizaram 1,6 milhão de toneladas, um aumento de 8,9% em relação ao 4T05.

�O bom desempenho no mercado de longos é reflexo da melhora no segmento de construção civil, principalmente construtoras. Os números do trimestre confirmam o otimismo para 2006.

�Exportações de produtos de aços longos totalizaram 744 mil toneladas no 1T06, comparado às 639 mil no 4T05.

�Recuperação do mercado doméstico no 1T06 confirma estimativa de crescimento de 9,5% em 2006 e 10,9% em 2007.

Exportações Vendas Mercado InternoImportações

14

SIDERURGIA MUNDIAL


GRUPO GERDAU


GESTÃO AMBIENTAL

BALANÇO SOCIAL

AGENDA

15

VISÃO

MISSÃO

O Grupo Gerdau é uma organização empresarial focada

em siderurgia, com a missão de satisfazer as

necessidades dos clientes e de criar valor para os

acionistas, comprometida com a realização das pessoas

e com o desenvolvimento sustentado da sociedade.

Ser uma empresa siderúrgica internacional, de classe mundial.

FILOSOFIA GERDAU

� Crescimento de participação de mercado através de:�- Diversificação e verticalização das

linhas de produtos�- Estruturação da rede de distribuição � (atualmente mais de 70 pontos de venda)�- Aquisição da usina em Pernambuco

1901

ANOS 60

ANOS 50

� Primeira Operação: fábrica de pregos

� Expansão da Siderúrgica Riograndense� Construção da segunda usina na

Riograndense

100+ ANOS DE NEGÓCIOS

� Aquisição de três usinas (Rio de Janeiro, Minas Gerais e Bahia)

� Construção de duas novas plantas (Paraná e Ceará)

� Início das operações no exterior (Uruguai e Canadá)

ANOS 80

ANOS 90

� Entrada no mercado de aços especiais –aquisição da Piratini

� Expansão no exterior – aquisição de usinas no Chile, Canadá, Argentina e EUA

� Aquisição da segunda usina em Minas Gerais e da laminação em São Paulo

� Reestruturação societária� Aquisição de participação na Açominas

ANOS 40� Primeira aquisição de usina –

Siderúrgica Riograndense

� Expansão de capacidade com a aquisição de duas usinas (Alagoas e Paraná) econstrução da maior usina do grupo (Rio de Janeiro)

� Entrada no negócio de reflorestamento

ANOS 70

2000� Mais 3 aquisições de usinas nos EUA� Aquisição de unidades de transformação e fab shops na América do Norte

� Entrada no mercado europeu (Sidenor)� Construção de usina siderúrgica em São Paulo - Araçariguama 16

17Exterior – Capacidade Instalada de Aço Bruto

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2008

e

Laisa - 1980(Uruguai)

Piratini(Brasil)

AZA(Chile)

Ameristeel(EUA)

AZANova Planta

(Chile)

Participação adicional na Açominas(Brasil)

Potter FormGate City & RJNorth Star

(EUA)

SACK(Chile)

Cambridge(Canadá)

Usiba(Brasil)

Manitoba(Canadá)

Controle da Açominas(Brasil)

CartersvilleTrefilariaCo-Steel(EUA)

1.757

3.072

3.934

4.595

7.69611.076

16.372TOTAL INVESTIDO (1981- 2005):Brasil = US$ 4,0 bilhões + Dívida América do Norte = US$ 1,4 bilhões + DívidaAmérica do Sul = US$ 448 milhões + Dívida

Em mil toneladas

CRESCIMENTO SUSTENTADO

Brasil – Capacidade Instalada de Aço Bruto

Diaco(Colômbia)

16.475

Barãode

Cocais(Brasil)

2.611Participação

naAçominas(Brasil)

4.568

18.658*Araçariguama

(Brasil)

Sidenor(Espanha)

22.000Expansão da Capacidade Instalada

e: estimado*Não inclui Sheffield (600 mil t aço bruto)

Crescimento da Produção de Aço Bruto (CAGR) 1996-2006: 15% a.a.

18

DESTAQUES

� Empresa siderúrgica internacional, com custos competitivos e operações no Brasil, Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Estados Unidos, Uruguai e Espanha

� Receitas em moeda estrangeira por meio das unidades no exterior e das exportações representaram aproximadamente 65% da receita líquida consolidada em 2005

� Maior produtor de aços longos das Américas

� Opera 30 unidades siderúrgicas, integradas e semi-integradas, utilizando as mais modernas tecnologias

� Duas participações estratégicas: uma em aços planos, nos EUA, e outra em aços especiais, na Espanha

� Participação de mercado relevante nos países onde opera e ampla gama de produtos, com forte atuação no segmento de produtos com maior valor agregado

� Custos de produção competitivos resultantes da diversificação dos processos de produção e fontes múltiplas de matérias-primas e fornecedores

� Sólida estrutura de capital e forte geração de caixa (Dívida Bruta / EBITDA de aproximadamente 1,7x no 1T06)

� Ações listadas na Bolsa de Valores de São Paulo (GOAU e GGBR), na Bolsa de Nova York (GGB e GNA), no Latibex - Madri (XGGB) e na Bolsa de Valores de Toronto (GNA.TO)

19

Brasil

9,0 milhões de toneladas de aço bruto

5,5 milhões de toneladas de laminados

Exterior


9,3 milhões de toneladas de laminados

Capacidade Total* (Inclui Participações Societárias)


14,9milhões de toneladas de laminados

11 unidades siderúrgicas

11 unidades de corte e dobra

6 unidades de transformação

74 pontos de vendas e centros de serviços de aços planos

19 unidades siderúrgicas

38 unidades de corte e dobra

18 unidades de transformação

LOCALIZAÇÃO

Unidades Siderúrgicas – 30

Unidades de Transformação – 21

Centros de Corte e Dobra de Aço – 49

Terminais Portuários Privativos – 2

Participações Societárias – 2

Unidades de Produção de Ferro Gusa – 2

Áreas de Extração de Minério de ferro – 3

Pontos-de-vendas da Comercial Gerdau - 68

Unidades de Coleta e Processamento de Sucata – 24*Não inclui Sheffield (600 mil t aço bruto e 560 mil t laminados)

20

BRASIL - 2005

PAÍS MARKET SHARE PRINCIPAIS COMPETIDORES

Gerdau 48%

Arcelor Brasil 36%

Barra Mansa5%

Outros 5%

V&M do Brasil6%

CHILE

URUGUAI

ARGENTINA

51%

20%

84%

CAP + Importações

Acindar + Bragado + Zapla

Importações

COLÔMBIA 37% Acerias Paz Del Rio + Import.

ESPANHA 36%* GSB

* Somente Aços Especiais

FORTE PRESENÇA EM AÇOS LONGOS

Participação relevante em todos os mercados onde atua.

AMÉRICA DO NORTE 15% Nucor + Mittal + CMC

21

Brasil – Mercado Doméstico (26% em 2005)

Brasil – Exportação (21% em 2005)

América do Sul (6% em 2005)

América do Norte (47% em 2005)

Em mil toneladas

7.411

9.109

12.56012.144

13.550

VENDAS

2001 2002 2003 2004 2005 1T05 4T05 1T06

Placas, Blocos e Tarugos Perfis Vergalhão Corte-Dobra Perfil Pesado Fio-Máquina Arames Pregos

MIX DE PRODUTOS

3.374 3.370 3.691

Europa

Cresci

mento d

e 83%

nos ú

ltimos

5 anos

+ 9,5%

Brasil:Demanda forte na construção civilIndústria em crescimento sustentadoRecuperação lenta no segmento agropecuário

21

22

EXPORTAÇÕES

Ásia22%

América Central12%

América do Sul 25%

América do Norte16%

África 13%

EXPORTAÇÕES POR REGIÃO (VENDAS FÍSICAS)

Europa 12%

1T06

RECEITA LÍQUIDA CONSOLIDADA POR REGIÃO

Brasil 44%

Exportações21%(39% em toneladas)


Europa4%América do Sul

8%

Mercado Interno 79%

23

FORNECEDORES

SUCATA

�Brasil: mais de 2.500 fornecedores locais (Gerdau é o maior consumidor de sucata de aço no Brasil)

�América do Sul (excluindo o Brasil): mais de 3.800 fornecedores (150 no Chile, mais de 190 no Uruguai e 3.455 na Colômbia)

�América do Norte: aproximadamente 200 fornecedores (5 brokers + 195 operadores de sucata)

FERRO-GUSA�Brasil: grande número de fornecedores e produção própria (40% da necessidade das mini-usinas no Brasil é produção própria)

MINÉRIO DE FERRO

�Brasil: MBR, CVRD, CSN, minas próprias e outros pequenos fornecedores.

Açominas consome 4,5 MM t/ano de minério de ferro (80% finos e 20% granulado).

ENERGIA

� Brasil

Eletricidade: concessionárias públicas – 50% contratos de longo prazo e 50% mercado livre. Metade da energia elétrica na Açominas é gerada internamente.

Gás Natural: 40% das mini-usinas utilizam gás natural da Bolívia e o restante vem de fontes internas.

� América do Sul (excluído o Brasil):

Uruguai: eletricidade e gás natural são regulados e distribuídos pelo governo.

Argentina e Chile: a energia elétrica é comprada no mercado livre. Na Argentina, o gás natural écomprado no mercado livre e a distribuição é regulada pelo governo. O Chile depende do gás natural importado da Argentina.

� América do Norte: concessionárias públicas e mercado livre

CARVÃO COQUE� Brasil: 10 fornecedores internacionais

(Açominas importa do Canadá, Austrália e EUA)

MERCADO DOMÉSTICO

CONSTRUÇÃO CIVIL

� Construtoras� Empreiteiras� Indústria de Construção Civil

(Postes, Lajes, Treliças, Pré-Moldados)

� Pequenos consumidores finais

INDÚSTRIA

� Metalúrgicas� Forjarias� Implementos agrícolas� Ferramentas� Trefilarias

EXPORTAÇÕES

GERDAU AÇOMINAS (OURO BRANCO)

� Siderúrgicas� Construtoras� Trefilarias

GERDAU AÇOS LONGOS E ESPECIAIS

� Siderúrgicas � Construtoras� Distribuidores� Relaminadores� Forjarias

EMPRESAS NO EXTERIOR

AMERISTEELMAIS DE 1.000

CLIENTES

AZA370 CLIENTES

LAISA580 CLIENTES

CLIENTES

SIPARMAIS DE 1.000

CLIENTES

DIACO & SIDELPA

QUASE 1.000 CLIENTES

24

CUSTOS E PREÇOSReceita Líquida e Custos das Vendas por ToneladaEm US$/ton

Custo das Vendas

Brasil

Receita Líquida

559

696750764 773

345

382

411

435

460

453

735 725

455

3T041T04 2T04 4T04 1T05 2T05 3T05 4T05

439

674

1T06

465

710

América do Sul

Custo das VendasReceita Líquida

600

734 715651

839

359

431

427 498 592

3T041T04 2T04 4T04 1T05 3T05

521

739

2T05

748

521

381

558

4T05 1T06

485

656

América do Norte

Custo das VendasReceita Líquida

672

886

696765

814

607 664

587

592 687

3T041T04 2T04 4T04 1T05 2T05

625

729

3T05

656

550

4T05

685

568

677

551

1T06

Sucata: os preços ficaram estáveis no Brasil. Na América do Norte espera-se que o preço se mantenha ao redor dos US$ 200.

Gusa: pequeno aumento (+- 10%)

Minério de ferro: consenso de mercado aponta aumento de 15 a 20%.

Carvão: já houve queda de US$ 10-20/t e espera-se que continue em queda devido ao aumento de oferta no Canadá e Austrália.

1T06 E PERSPECTIVAS

25

26

BRASIL – 1T06

Pessoal13%

Depreciação9%

Energéticos e Redutores 26%

Manutenção 8%

Insumos Metálicos31%

Outros 13%

COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO

Energia Elétrica 6%

Derivados do Petróleo

5%

Carvão 12%

Minério 6%

Ligas Metálicas e Outros 2%

Gusa 6%

Sucata 17%

Outros 3%

Depreciação2%

Pessoal11%

GNA – 1T06

Outros 17%

Energéticos e Redutores 12%

Manutenção 3%

Insumos Metálicos

55%

27

LONGOS BRASIL� Manutenção da participação de

mercado� Ampliação das capacidades

existentes� Usina de São Paulo� Melhorias contínuas

AÇOS ESPECIAIS� Participação ativa no processo de

consolidação mundial� Crescimento no mercado

brasileiro (usina do Rio de Janeiro)

� Consolidação da operação na Espanha

AÇOMINAS� Novo Alto Forno de 1,5 milhão de

toneladas � Plataforma para crescimento em

placas, blocos e tarugos

AMÉRICA DO SUL� Manutenção da liderança

em longos� Expansão geográfica

AMÉRICA DO NORTE� Novos patamares de

eficiência e aumento da produtividade

� Consolidação da liderança no segmento de longos

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

28

ESTÍMULOS PARA A CONSOLIDAÇÃO NO SETOR

� Consolidação da cadeia: upstream e downstream

� Diversificação geográfica: redução da exposição aos efeitos cíclicos de um determinado mercado

� Economias de escala: transição da escala mínima para usinas cada vez maiores

� Maior capacidade para investimentos

� Atualmente, as 20 maiores empresas acumulam 38% da produção mundial de aço. Em 1995, acumulavam 32% da produção. Gerdau é o 14º maior com 1,3% da produção de 2005.

� Disciplina investimentos em novas capacidades, evitando excesso de oferta

� Maior eficiência operacional

� Sinergias: � Redução de custos: maiores volumes e unificação de especificações

� Otimização da logística de distribuição

� Redução de despesas comerciais e administrativas

� Especialização produtiva das plantas e eliminação da sobreposição de produtos

� Intercâmbio de tecnologia e de melhores práticas

29

AQUISIÇÃO SHEFFIELD

Acordo para aquisição assinado em 5 de abril.Operação ainda não concluída.

Acordo para aquisição assinado em 5 de abril.Operação ainda não concluída.

DESTAQUES

� Valor estimado de US$ 188 MM (incluindo US$ 94 MM de dívida líquida e outros passivos de longo prazo);

� Crescimento no mercado sudoeste americano;

� Aumento da presença no segmento de transformação de aço (downstream e fabshop);

� Ativos em boas condições;

� Equipe experiente;

� Sinergia logística e otimização no fornecimento.

UNIDADES

Mini-usina (aciaria e laminação) em Sand Springs, Oklahoma

Laminação em Joliet, Illinois

3 unidades de transformação em Kansas City e Sand Springs

CAPACIDADE

Aço Bruto: 600 mil t/ano

Produtos Laminados: 560 mil t/ano

RESULTADOS(Exercício findo em 30 de abril de 2005)

Receita Líquida: US$ 296,7 MM

Lucro Líquido: US$ 22,5 MM

EBITDA: US$ 36,6 MM

Ativos totais: US$ 161,8 MM

Patrimônio Líquido: US$ 11,5 MM

Margem Bruta: 17,2%

Margem EBITDA: 12,3%

Margem Líquida: 7,6%

PERSPECTIVAS

Brasil � Para 2006, maior crescimento do PIB – 3,5% a 4,0%� Volumes crescentes – mercado doméstico de 8 a 10%� Recuperação forte no setor de construção civil� Estabilidade de preços em reais� Estoques equilibrados� Preços das exportações com tendência de alta

América do Norte� Economia em crescimento sustentado� Maiores investimentos em infra-estrutura� Estabilização dos custos de produção� Preços em alta� Spread metálico estável ou até mesmo crescente

América do Sul� Economia em crescimento firme� Fortalecimento do setor de construção civil� Demanda aquecida

Europa � Consolidação da operação de aços especiais da Sidenor

30

31

SIDERURGIA MUNDIAL


GRUPO GERDAU


GESTÃO AMBIENTAL

BALANÇO SOCIAL

AGENDA

RESULTADOS

Em R$ milhões

2004

RESULTADOS

Faturamento 23.408 25.486 6.929 5.935 6.617Receita Líquida 19.597 21.246 5.832 4.886 5.614 Lucro Bruto 6.245 5.726 1.612 1.289 1.479Lucro Operacional 4.455 4.041 1.169 878 1.155Lucro líquido 3.235 3.245 810 730 832Minoritários 404 464 115 88 152Controladores 2.831 2.781 695 642 680

FLUXO DE CAIXA

EBITDA 5.553 4.910 1.415 1.037 1.169 (-) Despesas Financeiras Líquidas (176) (30) (123) (220) 374(-) Investimentos (inclui aquisições) (2.049) (2.008) (464) (466) (921)(-) IR e Contr. Social 464 51 136 (71) 104(-) Dividendos* (843) (1.077) (333) (238) (382) Caixa Líquido 2.949 1.846 631 42 344

2005

* Dividendos consolidados, desembolsados no período indicado

1T061T05 4T05

32

BALANÇO E INDICADORESEm R$ milhões

2004

RATIOS

Dívida Total / EBITDA¹

Dívida Líquida / EBITDA¹

EBITDA¹ / Desp. Fin. Líquidas*

Dívida Líquida / Patrim. Líquido

Dívida Líquida / Capitalização Total

Dívida Curto Prazo / Dívida Total

1,1x

0,8x

19,8x

57%

36%

31%

BALANÇO

Ativo Circulante

Ativo Realizável de Longo Prazo

Ativo Permanente

ATIVO TOTAL

Passivo Circulante

Ativo Exigível de Longo Prazo

Participação dos Minoritários

Patrimônio Líquido

PASSIVO TOTAL

Dívida Total

Disponibilidades & Aplicações Financeiras

DÍVIDA LÍQUIDA

9.556

1.034

8.074

18.664

5.248

5.803

1.539

7.613

18.664

6.377

2.042

4.335

2005

9.932

1.091

8.199

19.222

4.646

6.150

1.657

8.426

19.222

6.397

2.326

4.071

1,6x

0,4x

27,8x

22%

18%

17%

¹ Últimos 12 meses* Excluídas variações monetárias e cambiais** Resultado financeiro positivo

1T06

12.347

1.093

9.628

23.068

4.292

7.881

2.164

10.895

23.068

7.951

5.539

2.412

1T05

12.129

883

8.867

21.879

4.189

7.550

2.098

10.141

21.879

7.651

5.465

2.186

1,1x

0,7x

23,4x

48%

33%

25%

1,7x

0,5x

- **

23%

18%

18%

12.129

883

8.867

21.879

4.189

7.550

2.098

10.140

21.879

7.652

5.465

2.187

4T05

1,6x

0,4x

27,8x

22%

18%

17%

33

34

MD&A

� Aumento das vendas físicas no Brasil e América do Norte� Consolidação de 40% dos resultados da Corporación Sidenor

RECEITA LÍQUIDA

� Aumento de despesas com incentivos de longo prazo dos colaboradores da Gerdau Ameristeel

� Consolidação de 40% da Corporación Sidenor� Provisionamento para pagamento do uso da marca Gerdau, o qual será

revertido no 2T06 em função do seu cancelamento

DESPESAS OPERACIONAIS

� Aumento das aplicações financeiras (maiores disponibilidades)� Valorização do Real frente ao Dólar (efeito cambial positivo)

RESULTADO FINANCEIRO

� Consolidação de 40% da Corporación Sidenor� Resultado operacional e financeiro positivos� IR e CS maiores em função de resultado financeiro positivo

LUCRO LÍQUIDO

1T06

� Valorização do Real frente ao Dólar (efeito cambial negativo sobre investimentos no exterior)

EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL

35

22,5%20,8%

7,9%7,3%

13,2%

16,5%

13,9%14,8%

0%

10%

20%

30%

1T05 2T05 3T05 4T05 1T06

26,0%

35,0%

15,5%14,2%

22,7%25,2%

24,3% 20,8%

0%

10%

21%

31%

42%

1T05 2T05 3T05 4T05 1T06

Brasil América do Norte América do Sul Consolidado

Margem Bruta

Margem LíquidaMargem EBITDA

MARGENS

34,5%

40,5%

18,6%15,6%

26,1%

29,5%

27,6%26,3%

0%

10%

21%

31%

42%

52%

1T05 2T05 3T05 4T05 1T06

ESTRUTURA DA DÍVIDA

MoedaNacional25%

Moeda Estrangeira

46%

Empresasno Exterior29%

PRAZO MÉDIO DA DÍVIDA 8,8 ANOS

US$ MM Partic.R$ MM

1.110

992

1.558

2.550

692

1.508

791

2.991

372

184

113

669

3.660

3%246Moeda Nacional

18%1.455CURTO PRAZO

100%7.951DÍVIDA BRUTA

82%6.496LONGO PRAZO

10%809Empresas no exterior

5%400Moeda Estrangeira

19%1.504Empresas no exterior

41%3.275Moeda Estrangeira

22%1.717Moeda Nacional

61%3.384Moeda Nacional

100%5.539APLIC. FINANCEIRAS

2.412DÍVIDA LÍQUIDA

39%2.155Empresas no exterior

Cotação do dólar em 30.09.2005 = R$ 2,2222

7,8%-Empresas no Exterior

7,3%VC+ 7,3%Moeda Estrangeira

23,1%14,2%Brasil

Moeda Nacional

EmUS$

EmR$

CUSTO DA DÍVIDA (a.a.)

ENDIVIDAMENTO

Em 31/03/06

36

37

ENDIVIDAMENTOCronograma de Amortização

Debêntures: 209Emp. Banc.: 169FINIMP: 165BNDES: 107

Securitização: 63

Bônus: 867Bônus Perpétuo: 1.303Debêntures: 856Securitização: 85

ECP: 435BNDES: 35Securitização: 20

Em R$ milhões – Mar/06

Emp. Banc.: 224Pré-Exports: 245BNDES: 136Securitização: 89

Emp. Banc.: 41BNDES: 36Securitização: 21

Emp. Banc.: 98ACC: 90

Emp. Banc.: 267BNDES: 70

Securitização: 20Pré-Exports: 120Emp. Banc.: 196BNDES: 117Securitização: 96

Emp. Banc.: 166Securitização: 89

2T06 3T06 4T06 1T07 9M07 2008 2009 2010 2011 e após

CURTO PRAZO: R$ 1.455 LONGO PRAZO: R$ 6.496

308157

564 426

749 820607

397

3.923

38

INVESTIMENTOS

REALIZADOS NO 1T06

Programa de Investimentos 2006 – 2008: US$ 3,8 bilhões

15,1América do Sul

424,4TOTAL

201,3Europa

44,4América do Norte

260,8EXTERIOR

163,6BRASIL

Em US$ milhões

2006 – US$ 1,7 bilhão

2007 – US$ 1,4 bilhão

2008 – US$ 0,7 bilhão

US$ 129 MMAmérica do Sul

US$ 35MMEuropa

US$ 886 MMAmérica do Norte

US$ 674 MMBrasil

US$ 1,7 bilhãoMANUTENÇÃO

US$ 2,0 bilhõesNOVA CAPACIDADE

39

Novas Usinas

ARAÇARIGUAMA (São Paulo) – US$ 68 MMCapacidade: 600 mil toneladas de produtos laminados (3T06)

GERDAU AÇOS ESPECIAIS RIO (Rio de Janeiro) – US$ 212 MMCapacidade: 800 mil toneladas de aço bruto (2009)

500 mil toneladas de produtos laminados (2009)

PRINCIPAIS INVESTIMENTOS

EVOLUÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA

Brasil Exterior Brasil Exterior

Aço Bruto LaminadosEm mil toneladas

+ 18%

2006 2008

9.689

8.969

10.931

11.069

18.658*22.000

+ 23%

+ 13%

2006 2008

9.327

5.543 6.868

14.870*18.031

+ 24%

+ 20%

+ 21%

11.163

*Não inclui Sheffield (600 mil t aço bruto e 560 mil t laminados)

40

EXPANSÃO AÇOMINAS

INVESTIMENTOS:

US$ 1,3 bilhão (65% dos recursos já contratados)

�Aumento de capacidade de produção de aço bruto de 3,0 para 4,2 MM t com start up no 2S07.

�Instalação de equipamentos para aumento de produtividade e redução de custos

PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS:

PARA AUMENTO DE CAPACIDADE

�Alto Forno a coque

�Coqueria

�Sinterização

�Forno Panela

�Expansão da Central Termoelétrica, caldeira, recirculações de água, locomotivas...

DEMAIS EQUIPAMENTOS

�Lingotamento Contínuo de Blocos

�Forno de reaquecimento de blocos

�Despoeiramento Secundário na Aciaria

�Desfosforação

� Total em equipamentos : 18.000 t

� Volume de concreto : 35.000 m³

� Total de cabos elétricos : 520.000 m

� Total de refratários : 20.000 t

� Volume de escavação previsto: 30.000 m³

41

COSIGUA (Rio de Janeiro) US$ 164 MMAumento de Capacidade: 760 mil toneladas de aço bruto (final 2007) 635 mil toneladas de produtos laminados (final 2007)

USIBA (Bahia) US$ 43 MM (2006-2008) + US$ 52 MM (2009-2010)Aumento de Capacidade: 280 mil toneladas de aço bruto (2010)290 mil toneladas de produtos laminados (final 2010)

CEARENSE (Ceará) US$ 22 MM (2006-2008) + US$ 12 MM (2009-2010)Aumento de Capacidade: 40 mil toneladas de aço bruto (final 2010)40 mil toneladas de produtos laminados (final 2010)

AÇONORTE (Pernambuco) US$ 15 MM (2006-2008) + US$ 27 MM (2009-2010)Aumento de Capacidade: 80 mil toneladas de aço bruto (final 2010)20 mil toneladas de produtos laminados (final 2010)

OUTROS NO BRASILUS$ 19 MMAumento de Capacidade: 140 mil toneladas de aço bruto (final 2006)90 mil toneladas de produtos laminados (final 2006)

JACKSONVILLE (Flórida-EUA) US$ 133 MMAumento de Capacidade: 320 mil toneladas de aço bruto (final 2008)320 mil toneladas de produtos laminados (final 2008)

WILTON (Iowa-EUA)US$ 43 MM Aumento de Capacidade: 182 mil toneladas de aço bruto (final 2008) 155 mil toneladas de produtos laminados (final 2008)

DIACO (Colômbia)US$ 10 MMAumento de Capacidade: 100 mil toneladas de aço bruto (final 2007)80 mil toneladas de produtos laminados (final 2007)

SIPAR (Argentina)US$ 5 MMAumento de Capacidade: 60 mil toneladas de produtos laminados (final 2006)

Expansões

OUTROS INVESTIMENTOS

41

42

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Em 27 de abril, os acionistas minoritários da Gerdau S.A. elegeram um representante para o Conselho de Administração.

Membros externos no Conselho de Administração

Conselho Fiscal

Comitê Executivo Gerdau

Comitês de Estratégia e Excelência

Gestão Integrada de Riscos

Comitê de Divulgação

Comitê de Remuneração e Sucessão

Gerdau Business System

Tag Along (100% ON e PN)

Nível 1 da Bovespa

Bolsa de Nova York

Bolsa de Toronto

LATIBEX

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVAMELHORES PRÁTICAS

42

EMPRESAS LISTADAS

GERDAU S.A.GGBR4 = R$ 32,50 por açãoValor de Mercado = US$ 9,8 bilhões

METALÚRGICA GERDAU S.A.GOAU4 = R$ 38,41 por ação Valor de Mercado = US$ 3,3 bilhões

BOVESPASão Paulo

GERDAU S.A.GGB = US$ 14,92 por ação

GERDAU AMERISTEEL CORP.GNA = US$ 9,19 por ação

NYSENova York

GERDAU AMERISTEEL CORP.GNA.TO = Cdn$ 10,22 por ação Valor de mercado = Cdn$ 3,1 bilhões

TSEToronto

GERDAU S.A.XGGB = € 11,71 por ação

LATIBEXMadri

As ações da Gerdau negociaram uma média diária de US$ 41,9 nos últimos 12 meses

As ações da Gerdau negociaram uma média diária de US$ 41,9 nos últimos 12 meses

Cotações em 17.05.2006 43

44

+51%

Gerdau S.A.

100

200

300+70%

+9%

GNA.NY

GGB – ADRs DA GERDAU S.A.GOAU4 e GGBR4

PERFORMANCE DAS AÇÕES

Fonte: Economática/Bloomberg - Período: 01.04.2005 a 01.05.2006 (Base 100).

mar05

jun05

set05

dez05

mar06

100

200

Metalúrgica Gerdau S.A.

Ibovespa

+95%

+27%

Gerdau Ameristeel Corp.

Dow Jones +73%

+9%

ADRs - Gerdau S.A.

Dow Jones+134%

mar05

jun05

set05

dez05

mar06

Gerdau Ameristeel Corp.

S&P TSX

+60%

GNA.TO

mar05

jun05

set05

dez05

mar06

100

200

mar05

jun05

set05

dez05

mar06

100

200

45

30% Bonificação + 70% Split (GOAU)100% Bonificação (GGBR)

0

10

20

30

40

300

600

1.200

900

Jan04

Jul05

Mar04

Mai05

Mai04

Jul04

Set04

Nov04

Set05

Jan05

Mar05

GOAU4:

495 negócios

R$ 16,0 MM

GGBR4:

1.386 negócios

R$ 44,1 MM

Nov05

1.500

50

60

Média Diária Nº de Negócios

Volume Médio Diário

LIQUIDEZ DAS AÇÕES

Fonte: Economática

R$ milhões (Volume)

Nº de Negócios

Média Diária Nº de Negócios

Volume Médio DiárioMETALÚRGICA GERDAU S.A.(GOAU4)

GERDAU S.A.(GGBR4)

GGBR4:

595 negócios

R$ 23,6 MM

GOAU4:

162 negócios

R$ 6,4 MM

� AS AÇÕES PREFERENCIAIS DA METALÚRGICA GERDAU S.A. E DA GERDAU S.A. INTEGRAM O IBOVESPA

50% Bonificação(GGBR e GOAU)

Jan06

Mar06

50% Bonificação(GGBR e GOAU)

46

POLÍTICA DE DIVIDENDOS

� 30% do lucro líquido ajustado

� Desde março de 2003 os dividendos são pagos trimestralmente

Em R$ milhões

4,6%

6,1%

2005200420032002200120001999

GGBR4

GOAU4

6,1%3,9%6,8%6,8%6,1%3,6%

7,8%6,2%11,3%17,0%7,9%6,0%

DIVIDEND YIELD

DIVIDENDOS/JUROS DO PERÍODO*

* Dividendos relativos ao período, não representando necessariamente valores pagos no período

Metalúrgica Gerdau S.A. (GOAU4)

Gerdau S.A. (GGBR4)

54 57123 140

172

434364

9698 125164

266

351

859796

199

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1T06

47

SIDERURGIA MUNDIAL


GRUPO GERDAU


GESTÃO AMBIENTAL

BALANÇO SOCIAL

AGENDA

48


América do Sul7%

Brasil78%

POR REGIÃO GEOGRÁFICA

Ar51%

Outros19%

ISO 140011%

Solo13%

Água16%

POR ASSUNTO

INVESTIMENTOS EM MEIO AMBIENTE 2005 – US$ 76,8 MM

MEIO AMBIENTE

“O reflexo das nossas ações é o futuro das

novas gerações. Desenvolvimento

sustentável. Crescer com consciência.”

8.873

79.552 80.087

2003 2004 2005

EDUCAÇÃO AMBIENTALHoras de treinamentos para colaboradores

Brasil

Exterior

49

TOTAL DE ÁGUA UTILIZADA EM 20051,4 BILHÃO DE m³ (924 MM m³ NO BRASIL)

MEIO AMBIENTE

Água captada3,2%

Águarecirculada

96,8%

A água captada nos rios é necessária porque aproximadamente 2% da água usada evapora e 2% volta para os rios depois de ser

tratada internamente nas usinas.

•Investimentos de R$ 29,4 milhões em 2005 na preservação de recursos hídricos (no Brasil foram R$ 24,1 MM)

•O consumo de água nas unidades do Brasil foi reduzido em 17%. O consumo por tonelada caiu de 6,21 m³ em 2004 para 5,45 m³ em 2005.

ÁGUASOLO•Investimentos de R$ 25,3 milhões na proteção do solo em 2005 (no Brasil foram R$ 17,4 MM).•Rigoroso processo de preparação e controle da sucata.•Desenvolvimento de aplicações inovadoras para os co-produtos gerados no processo siderúrgico.•80% dos co-produtos gerados na atividade produtiva são reaproveitados por outras empresas. •66,8% da produção nas Américas é feita com sucata ferrosa

Co-produtos reaproveitados80,0%

Co-produtos não reaproveitados1

20,0%

No Brasil foram geradas 3,5 MM ton de co-produtos, sendo 76,9% reaproveitado

1 - Produtos secundários do processo industrial armazenados em depósitos especificamente preparados para este fim.

DESTINAÇÃO DE CO-PRODUTOS EM 20054,6 MM DE TONELADAS

No Brasil, 96% da água é recirculada

50

MEIO AMBIENTE

•De 17 mil hectares, 3.274 são mata nativa e 429 são áreas de reserva legal.

VEGETAÇÃO

•Investimentos nas unidades brasileiras para reduzir as emissões atmosféricas atingiram R$ 95,1 MM em 2005 (R$ 67,4 MM no Brasil)•Sistema de despoeiramento: 99,3 mil toneladas de material particulado retido (exceto a Am. do Norte)•Projetos para substituição de óleo por gás natural: 635 milhões de Nm3 de gás natural consumido em 2005.•O índice de emissão de CO2/ton produzido está abaixo da média mundial do setor. No Brasil a taxa é de 891 kg/ton.

AR

ENERGIA

Gás Natural

Óleo Combustível

Oxigênio

Graxas e Lubrificantes

Óleo Diesel

GLP

306 mil mNm3

14,8 mil t

597 mil mNm3

1.552 t

5.520 m3

4.179 t

Consumo de Energéticos Gerdau no Brasil

O consumo de energia elétrica nas usinas

brasileiras foi de 499 kWh por ton de aço bruto produzida.

51

SIDERURGIA MUNDIAL


GRUPO GERDAU


GESTÃO AMBIENTAL

BALANÇO SOCIAL

AGENDA

52

“...estimular, satisfazer e dar aos colaboradores tranqüilidade para o trabalho e uma qualidade de vida digna do padrão de excelência mantido pelo Grupo Gerdau.”

GESTÃO DE PESSOAS

5,95

0,20

0,15

0,26

0,47

0,32

2,32

1,58

0,33

0,32

2004

6,85

0,17

0,20

0,31

0,60

0,36

2,55

1,83

0,41

0,43

2005

Total

Outros Benefícios

Segurança e Saúde no Trabalho

Educação, treinamento e capacitação

Saúde

Previdência Privada

Encargos Sociais Compulsórios

Participação nos Resultados

Transporte

Alimentação

Indicadores Sociais Internos % sobre Receita Líquida

Investimentos no Brasil de R$ 30,7 milhões em atividades de

capacitação para os colaboradores (R$ 1,9 mil por pessoa), totalizando 1,6 milhão

de horas.

A Gerdau tem 57 restaurantes no País. Os custos com alimentação

no Brasil foram de R$ 42,5 milhões (R$ 2,6 mil/colaborador), 30,2% mais que no ano anterior.

Os gastos com transportes somaram R$ 40,6 milhões (R$ 2,5 mil/pessoa), 24,8% mais que em

2004.

Meta: “Acidente Zero”.Os investimentos em segurança no Brasil totalizaram R$ 20,1

milhões. A taxa de freqüência de acidentes* ficou em 2,4, melhor que a média do setor de 6,5.

* Número de acidentes com perda de tempo para cada um milhão de horas trabalhadas

53

GESTÃO DE PESSOAS

Previdência complementar

Planos de saúde

Financiamentos

Auxílio à compra de medicamentos

Custeio de despesas emergenciais

Empréstimos habitacionais

Bolsas de estudo universitárias

BENEFÍCIOS44,4 mil pessoas beneficiadas em 2005

Índice de satisfação 90%

Índice de favorabilidade 80% (conjunto de respostas positivas)

Nº Colaboradores 25.253

Nº Admissões 3.483

Nº Trainees e Estagiários 1.467

Média de tempo de casa 10 anos

QUADRO DE PESSOAL - 2005No Brasil, são

16,4 mil colaboradores

PESSOAS REALIZADAS: Melhor clima organizacional do País*

* Segundo a consultoria Hay Group (Brasil)

54

INVESTIMENTO SOCIAL

414 projetos beneficiaram 604 instituições, 7,3 milhões de pessoas de 178 municípios no Brasil.

35.135

495

1.503

369

2.261

3.637

642

980

2.859

18.501

3.888

2004

39.995Total

801Outros

1.233Pesquisa

566Voluntariado

7.122Qualidade

1.869Empreendedorismo

1.388Combate à fome e segurança alimentar

1.439Esporte e Lazer

1.508Saúde

18.667Cultura

5.402Educação

2005Contribuições para a sociedade em R$ mil

INSTITUTO GERDAUCriado em 2005 com a finalidade de coordenar as políticas e diretrizes de responsabilidade social do Grupo, faz com que os projetos se tornem auto-sustentáveis.

VOLUNTARIADOEm 2005, 1.438 colaboradores atuaram como voluntários.

Atividade realizada pelo Instituto Gerdau que tem o objetivo de estimular o trabalho voluntário dos colaboradores da empresa. Mais de 6 mil profissionais participam, organizados em 250 equipes, de 95 unidades do País.

COPA VOLUNTÁRIO GERDAU

FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DOS PROFISSIONAIS GERDAUReúne as contribuições espontâneas do Grupo e de colaboradores realizadas a partir da dedução no IR, conforme a lei federal Funcriança.

55

QUALIDADE NA EDUCAÇÃO

O objetivo é contribuir para a melhoria da educação, especialmente do ensino fundamental.

Nº projetos: 82

Investimento: R$ 5,4 milhões

Nº pessoas beneficiadas: 264,9 mil

�Instituto Razão Social

�Projeto Biblioteca Gerdau

�Programa Faz Universitário

�Gestão para o Sucesso Escolar

�Projeto Educação

�Fundo do Milênio para a Primeira Infância – RS e SC

�Programa Qualidade no Ensino de Pernambuco - PE

�Projeto Educar - RJ

�Laboratórios Técnicos - RJ

�Projeto Melhor Aluno – BA

Nacional

Brasil - 2005

56

EDUCAÇÃO PARA O EMPREENDEDORISMO E A COMPETITIVIDADE

Busca fomentar o espírito empreendedor dos indivíduos e a melhoria de gestão de organizações públicas e privadas

Nº projetos: 70


Nº pessoas beneficiadas: 3,6 milhões

�Prêmio Talentos Empreendedores – RS e SC

�Prêmio Excelência Empresarial - MG

�Prêmio Top Empresarial - RJ

�Prêmio Realce Empresarial – BA

�Prêmio Destaque Empresarial – PE

�Prêmio Sucesso Empresarial – PR

�Prêmio Êxito Empresarial – CE

�Agências de Desenvolvimento – MG

�Parceria Rural – MG

�Fundação Projeto Pescar – Brasil

�Capacitação Solidária – BA, RJ e SP

�Fórum da Liberdade – Internacional

�Ação Comunitária do Brasil – RJ

�Projeto Pró-Amor – MG

�Prêmio Gerdau Melhores da Terra – Internacional

�Prêmio Jovem Cientista - Nacional

�Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade -Nacional

�Movimento Brasil Competitivo - Nacional

�Portal Qualidade.Com - Nacional

�Junior Achievement - Nacional

�Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade -Nacional

Brasil - 2005

57

EDUCAÇÃO PELA CULTURA E O ESPORTE

Objetivo é estimular o desenvolvimento da auto-estima e da sensibilidade dos indivíduos, com programas que promovam a

inclusão social

Nº projetos: 70


Nº pessoas beneficiadas: 2,8 milhões

�Fundação Bienal de Artes Visuais do Mercosul –Internacional

�Fundação Iberê Camargo – Internacional

�Feira do Livro de Porto Alegre – Internacional

�Fundação Orquestra Sinfônica de Porto Alegre – RS

�Orquestra de Câmara Theatro São Pedro – RS

�Multipalco Theatro São Pedro – RS

�Portal da Misericórdia – BA

�Associação Cultural Casa de Música de Ouro Branco - MG

�Projeto de Restauração e Modernização da Faculdade de Medicina de São Paulo – SP

�Instituto Cultural Amílcar Martins – MG

�Casa de Tiradentes – MG

�Coro e Orquestra de Câmara de São Brás de Suaçuí – MG

�Tudo é Jazz – MG

�Inverno Cultural da Universidade Federal de São João Del Rei – MG

�Universidade Bituca de Música Popular– MG

�Museu do Oratório – MG

�Associação Amigos da Cultura – MG

�Copa Gerdau de Tênis – Internacional

�Fundação Tênis – RS

Brasil - 2005

58

EDUCAÇÃO

Objetiva ampliar a consciência sobre a importância da

preservação da natureza, incentivando relação sustentável das comunidades com o meio

ambiente

Nº projetos: 24

Investimento: R$ 1,1 milhão


�Amigos do Parque Botânico – CE

�Dia da Árvore – SC

�Programa Germinar – MG

�Projeto Monalisa – RS

�Plantando Futuro – RJ

�Programa de Educação Ambiental – SP

�Trailer de Educação Ambiental Padre Cícero – CE

�Programa de Educação Ambiental Compartilhado - RS

�Unindo Nós – RS

�Parceiros do Meio Ambiente – BA

�Projeto Amigaço – CE

EDUCAÇÃO AMBIENTAL

Compromisso de transformar entidade sociais em instituições

auto-sustentáveis

Nº projetos: 2

Nº de beneficiados: 93 representantes de instituições sociais

�Capacitação dos Dirigentes de Organizações da Sociedade Civil – RS

EDUCAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE NO TERCEIRO SETORBrasil - 2005

Brasil - 2005

59

MOBILIZAÇÃO SOLIDÁRIA

Apoio a iniciativas para o atendimento das necessidades emergenciais da população que reside próxima as suas

unidades

Nº projetos: 166



�Prato Popular – Nacional

�Banco de Alimentos – RS

�Ação Fome Zero – Nacional

�ONG Parceiros Voluntários – RS

�ONG Rio Voluntário – RJ

�Instituto da Mama do RS – RS

�Hospital Fundação Ouro Branco – MG

�Lar Comunitário Frederico Ozanan - MG

Brasil - 2005

60

VALORES GERDAU

� CLIENTE satisfeito

� PESSOAS realizadas

� SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho

� QUALIDADE em tudo o que faz

� SEGURANÇA E SOLIDEZ

� SERIEDADE com todos os públicos

� LUCRO como medida de desempenho

Contatos: (51) [email protected]

www.gerdau.com.br

Esta apresentação pode conter afirmações que constituem previsões para o

futuro. Essas previsões são dependentes de estimativas, informações ou

métodos que podem estar incorretos ou imprecisos e podem não se realizar.

Essas estimativas também estão sujeitas a riscos, incertezas e suposições,

que incluem, entre outras: condições gerais econômicas, políticas e comerciais

no Brasil e nos mercados onde atuamos e regulamentações governamentais

existentes e futuras. Possíveis investidores são aqui alertados de que

nenhuma dessas previsões é garantia de futuro desempenho, pois envolvem

riscos e incertezas. A empresa não assume, e especificamente nega, qualquer

obrigação de atualizar quaisquer previsões, que fazem sentido apenas na data

em que foram feitas.

DISCLAIMER

GRUPO GERDAU · RESULTADOS E INDICADORES GESTÃO AMBIENTAL BALANÇO SOCIAL AGENDA. 3 1974 1994 2005...

Documents

Transcript of GRUPO GERDAU · RESULTADOS E INDICADORES GESTÃO AMBIENTAL BALANÇO SOCIAL AGENDA. 3 1974 1994 2005...