II SEMINÁRIO DE ACOMPANHAMETO DO PLANO DE GESTÃO 2009-2011

II SEMINÁRIO DE ACOMPANHAMETO DO PLANO DE GESTÃO 2009-2011

Data: 13 de setembro de 2011

Local: Auditório do CCE

Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

MISSÃO:

Definir e executar políticas de incentivo à pesquisa, pós-graduação, iniciação científica e capacitação de recursos humanos, objetivando a excelência da participação da Universidade no desenvolvimento científico e tecnológico do estado e do país.

PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO - PPG

VISÃO DE FUTURO:

Ser unidade capaz de contribuir para que a UFV seja uma instituição de referência nacional e internacional na área de pós-graduação e pesquisa.

Estrutura UFVORGANOGRAMA DA PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO

Pró – Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

AssessoriaPesquisa

AssessoriaIniciação Científica

AssessoriaPós-Graduação

Conselho Técnicode

Pesquisa

Conselho Técnicode

Pós-Graduação

CPPI

COORDENADOR DOS OBJETIVOS:

Aprimorar a política de gestão integrada e de desenvolvimento de pessoas.

Fortalecer a política institucional de apoio à criação, consolidação e expansão de programas de pós-graduação “stricto sensu” e “lato sensu”.

PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO - PPG

Fortalecer políticas institucionais de pesquisa por meio de apoio à iniciação científica, aos projetos individuais, aos núcleos, às redes e aos institutos de pesquisa.

Quantificação de metas estratégicas.

METODOLOGIA:

Ampliar a produção científica, intelectual e cultural e, prover, continuamente, apoio aos veículos de comunicação e às iniciativas de criação de mídias e suportes digitais.

Consolidar políticas institucionais de biossegurança e de proteção da propriedade intelectual e de transferência de produtos e processos para o setor produtivo.

Obj. 19: PINGIFES

Objetivo: Fortalecer a política institucional de apoio à criação, consolidação e expansão de programas de pós-graduação “stricto sensu” e “lato sensu”.

ESTRATÉGIAS/ DIRETRIZES:

ÊXITOS:Foram criados dois cursos de doutorado.

A aprovação ou não dos cursos é prerrogativa da CAPES. A criação de doutorado depende do crescimento e melhoria do mestrado, principalmente no que tange à produção científica. Nem todos os cursos de mestrado estavam qualificados.

10%cumprida

META: Criar o doutorado nos programas de pós-graduação que só possuem o nível de mestrado.

INSUCESSOS:

Fortalecer os cursos de mestrado, principalmente viabilizar o aumento da produção científica.

Obj. 19: PINGIFES



ÊXITOS:

Não se constatou rebaixamento da classificação de cursos.

Elevado número de cursos com conceito 3 e 4 (65%).

50%cumprida

META: Buscar a excelência dos programas de pós-graduação da UFV, aumentando os conceitos dos programas 3, 4 e 5, e mantendo a qualidade dos que já têm conceitos 6 e 7.

INSUCESSOS:

Fortalecer os programas de pós-graduação com conceitos 3 e 4, principalmente viabilizar o aumento da produção científica.

R

Obj. 19: Radoc e Software livres


ÊXITOS:

Houve aumento de aproximadamente 15% do número de cursos.

META: Aumentar em 20% o número de programas de pós-graduação "stricto sensu" na UFV.

75%cumprida


INSUCESSOS:

Propostas apresentadas por grupos ainda não consolidados.

• Revisar a meta e definir áreas prioritárias de expansão da pós-graduação.

R

Obj. 19: Radoc e Software livres


ÊXITOS:

Implantação de iniciativas como tradução de artigos e a criação da DRI.

META: Promover a internacionalização dos programas de pós-graduação da UFV.

Parcialmentecumprida


INSUCESSOS:

Pouca inserção internacional de grande parte dos programas.

• Definição de política de internacionalização; incentivar treinamentos no exterior (CsF, PDSE, estágio pós-doutoral); ampliar a visibilidade dos PPGs, principalmente as páginas institucionais dos programas.

Obj. 19: Telefônica

Objetivo Fortalecer a política institucional de apoio à criação, consolidação e expansão de programas de pós-graduação “stricto sensu” e “lato sensu”.

META: Apoiar a criação de cinco programas de mestrado profissional na UFV


INSUCESSOS:

ÊXITOS:

• Foram criados 2 cursos

• Demanda pelo MF depende, quase que exclusivamente, de agentes externos.

• Revisar a meta e priorizar ações, maior divulgação

40%cumprida

META: Apoiar as iniciativas previstas, na pós-graduação, no Consórcio das IFES do Sul e Sudeste de Minas Gerais

ÊXITOS:

Realização de reuniões para estruturação das ações



Intensificar o intercâmbio e planejamento de ações conjuntas

Obj. 21: PDI e Plano de Gestão

Objetivo: Fortalecer políticas institucionais de pesquisa por meio de apoio à iniciação científica, aos projetos individuais, aos núcleos, às redes e aos institutos de pesquisa.


ÊXITOS:

INSUCESSOS:

75%cumprida

META: Aumentar em 50% o número de discentes envolvidos com a IC.

Houve aumento de 37,4% do número de discentes envolvidos em IC.

Não há.

• Aumentar a captação de bolsas, incentivar a participação no CsF, tornar o SIA ainda mais atraente.

META: Implementar infraestrutura para identificação e auxílio na confecção de projetos de pesquisa.

ÊXITOS: Não há.0%

cumprida

INSUCESSOS: Infraestrutura não implantada.

ESTRATÉGIAS/ DIRETRIZES: Estudo de estratégia e viabilidade.




ÊXITOS:

INSUCESSOS:


META: Consolidar o Instituto de Biotecnologia Aplicada à Agropecuária no cenário nacional e internacional em suas ações de pesquisa e transferência de produtos/processos para o setor produtivo.

O Instituto está consolidado, principalmente no cenário nacional.

Visibilidade internacional ?? Ações de transferência de produtos/processos para o setor produtivo ??

• Viabilizar as ações de melhoria definidas pelo Conselho Diretor do Instituto.

META: Aumentar e consolidar os grupos de pesquisa da UFV.

ÊXITOS: Houve aumento de ~20% no número de grupos de pesquisa.

100%cumprida

INSUCESSOS: Vários grupos considerados atípicos pelo CNPq.

ESTRATÉGIAS/ DIRETRIZES: Revisão e acompanhamento dos grupos.




ÊXITOS:

INSUCESSOS:


META: Aprimorar e apoiar o programa institucional de Iniciação Científica.

O programa foi aprimorado, o número de bolsas aumentado e o Simpósio de Integração Acadêmica implantado com sucesso.

Pouca participação de docentes e de discentes não envolvidos em IC.

• Otimizar avaliação de resumos, aumentar a equipe organizadora, ações inovadoras.

META: Consolidar e apoiar os laboratórios multiusuários da UFV.

ÊXITOS: Foram realizadas ações para consolidar laboratório multiusuário, mas essas são de natureza continuada.

INSUCESSOS: Dificuldade de acesso a alguns equipamentos.

ESTRATÉGIAS/ DIRETRIZES: Conscientização, transparência, políticas.



Objetivo: Aprimorar a política de gestão integrada e de desenvolvimento de pessoas.

META: Aumentar em 15% o número de docentes com doutorado.

ÊXITOS: Houve aumento de 22% do número de docentes com doutorado

INSUCESSOS: Não há.

ESTRATÉGIAS/ DIRETRIZES: Valorizar o plano de capacitação docente.

100%cumprida

META: Aumentar em 50% o número de técnico-administrativos com mestrado e doutorado, incluindo o mestrado profissional.

ÊXITOS: Houve aumento de 67,2% no número de MS (102) e manutenção do número de doutores (19). Em geral (MS+DS), houve aumento de 51,3%.

INSUCESSOS: Não há

ESTRATÉGIAS/ DIRETRIZES: Estimular a capacitação e implantar ações que viabilizem o treinamento de qualidade.

100%cumprida


Objetivo: Aprimorar a política de gestão integrada e de desenvolvimento de pessoas.


ÊXITOS:

INSUCESSOS:

0%cumprida

META: Aumentar em 10% o número de docentes com estágio de pós-doutorado.

Manutenção do percentual de docentes com pós-doutorado

Aposentadorias de docentes com pós-doutorado.

Contratações de jovens docentes.

• Divulgar (CsF), incentivar e auxiliar a realização do estágio.


Objetivo: Ampliar a produção científica, intelectual e cultural e, prover, continuamente, apoio aos veículos de comunicação e às iniciativas de criação de mídias e suportes digitais.


ÊXITOS:

INSUCESSOS:

60%cumprida

META: Aumentar em 30% a publicação científica em periódicos indexados internacionais.

Aumento médio de 18% da produção científica, em relação a 2008.

Limitações dos recursos humanos (disponibilidade de tempo, idade etc.).

• Melhorar o sistema de tradução de artigos, incentivar a publicação, RH.

META: Apoiar a publicação de revistas científicas produzidas na UFV.

ÊXITOS: Melhoria da infraestrutura da Editora UFV.

INSUCESSOS: Critérios de avaliação da CAPES - QUALIS ??

ESTRATÉGIAS/ DIRETRIZES: Melhorar a qualidade das revistas (ex. estimulando publicação dos melhores trabalhos do SIA)



Objetivo: Consolidar políticas institucionais de biossegurança e de proteção da propriedade intelectual e de transferência de produtos e processos para o setor produtivo.


ÊXITOS:

INSUCESSOS:

60%cumprida

META: Consolidar a Comissão Permanente de Propriedade Intelectual-CPPI.

Comissão referência em MG e no país.

Falta política de biossegurança

Falta de recursos humanos do quadro funcional da UFV

• Gestão junto à administração para alocação de pessoal para a CPPI.

• Iniciar discussão sobre política de biossegurança.

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