Neste programa, o IBGC oferece uma visão prática do

processo de implantação das Melhores Práticas de

Governança Corporativa e discute o passo-a-passo desta

implantação. Também são discutidas as alternativas

organizacionais e modelos de Governança Corporativa

que otimizam o papel dos administradores,

conselheiros e demais agentes da Governança.

Aborda, ainda, o desdobramento do Sistema de

Governança Corporativa (SGC) na gestão da organização e

discute as melhores estratégias de sua implantação em

companhias abertas e fechadas, independente da

forma de controle.

Este curso é composto por módulos online e presencial.

Estão dispensados do módulo online aqueles que

participaram do Curso Governança Corporativa Princípios e

Práticas, Melhores Práticas de Governança Corporativa, ou

Curso para Conselheiros de Administração do IBGC.

Inscrições on-line: www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 7008secretaria@ibgc.org.br

2013IMPLANTAÇÃO DASMELHORES PRÁTICASDE GOVERNANÇACORPORATIVA

OBJETIVOS Discutir o SGC em sua função de organizar e monitorar o processo decisório de alto nível. Oferecer uma abordagem prática da implantação do SGC em companhias abertas e fechadas.

PÚBLICO-ALVOAcionistas, administradores, secretários de Governança Corporativa, gestores e profissionais liberais.

METODOLOGIANivelamento de conhecimento dos participantes através de curso, online, das Melhores Práticas de Governança Corporativa até a data de realização do curso. Exposição presencial do tema por profissionais que atuam como agentes da Governança, complementada por exemplos práticos, exercícios e elaboração de plano de ação para implementação do SGC.

Paulo Evaristo Urbani da CarvalhinhaEmpresário e Conselheiro de Administração. Participa de diversos Conselhos como conselheiro profissional ou consultor. Consultoria empresarial nas áreas de Estratégia e Gestão empresarial; Desenvolvimento de Negócios; Desenvolvimento Organizacional; Profissionalização da gestão e Governança Corporativa (empresa familiar), assessoria em processos de M&A. Experiência profissional como Executivo principal (CEO) em empresas de grupo multinacional, líderes de tecnologia e participação de mercado no Brasil e América do Sul. Experiência expandida pela implantação e participação em empreendimentos pessoais na Indústria e Varejo de Vestuário, Construção Civil e Agronegócio. Membro ativo do IBGC participando em jornadas técnicas no exterior, fóruns, cursos, etc. Participa dos Comitês: de Governança para Empresas de Capital Fechado e o de Finanças. Conselheiro certificado pelo IBGC. Experiência Internacional: USA, Canadá, Alemanha, Itália, México, Argentina, Uruguai, outros na América do Sul, Europa e Norte da África. Pós-graduado em Finanças e Marketing pela FGV, graduado em Engenharia Mecânica – Produção.

Richard DoernGraduado em Engenharia de Produção, com pós-graduações em Marketing e Controladoria, acumula mais de 25 anos de experiência liderando processos de transformação empresarial para mais de 75 empresas, de diversos portes e segmentos de mercado, tanto no Brasil como no exterior. É membro de Conselhos de Administração, com destaque especial em empresas familiares, abertas e fechadas. Como Conselheiro Certificado pelo IBGC, tem atuado como Presidente de Conselhos de Administração e como membro e coordenador de comitês de auditoria, estratégia e governança. É especialista em recuperação de empresas (turnaround management), tendo sido um dos precursores no país a atuar como interim CEO durante as fases críticas dos processos de reestruturação.

Wilson Carnevalli FilhoGraduado e Mestre em Administração de Empresas pela FGV – SP. Especialização no INSEAD e KELLOG. Diretor Geral da Moura Dubeux Engenharia S/A, membro do Conselho de Administração da Associação Congregação Santa Catarina. Consultor do Banco Mundial em Governança Corporativa, Ex-CEO da Sykué Bioenergya, Ex-Presidente INAL/CSN e Ex-Presidente da Camargo Corrêa Cimentos S/A. Palestrante do IBGC em Programas de Formação para Conselheiros de Administração. Associado e membro da Comissão de Capacitação do IBGC.

PERFIL DOS INSTRUTORES

Para empresas que inscreverem,três ou mais participantes entrar emcontato com a Secretaria de Inscrições.

Este curso confere créditos ao Programa de Certificação de Conselheiros do IBGC. (CCI - 2 pontos).

2013IMPLANTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

AGENDA

B. I. InternationalAv. das Nações Unidas,12.551 - 6º andar

Associados*: R$ 1.330,00Não Associados: R$ 1.750,00

6ª edição: 30 de abril

Incluído: almoço, coffee breaks, material didático e estacionamento* Associados há mais de 6 meses.

SÃO PAULO

1ª edição: 16 de maio

RECIFE

Atlante PlazaAvenida Boa Viagem, 5426Boa Viagem - PE

Associados*: R$ 590,00Não Associados: R$ 980,00

Horários:São Paulo - BI: 8h - 17h30Recife: 8h30 - 17h30

Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores.

2013IMPLANTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1 – Online*MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

Módulo 2 – PresencialDEMANDAS PARA IMPLANTAR OS ÓRGÃOS DO SGC

Introdução à Governança Corporativa. Propriedade. Conselho de Administração. Gestão. Auditoria Independente. Conselho Fiscal. Conduta e Conflito de interesse

O módulo online deve ser finalizado até o início do curso presencial. A carga horária total estimada em 4 horas pode ser realizada em horários alternados. Estão dispensados aqueles que cursaram: Governança Corporativa: Princípios e Práticas, Melhores Práticas de Governança Corporativa ou Curso para Conselheiros de Administração do IBGC.

O SGC como fator de geração de valor econômico e social

Assegurando e regulando o exercício do controle do negócio

O SGC JUNTO AOS AGENTES DA GOVERNANÇA

Órgãos que compõem o SGC e sua relação com as partes interessadas

Implantação de comitês de assessoramento ao Conselho de Administração

Rotinas de funcionamento, regimentos e acordo de acionistas

Debate de casos – “O que você faria?”

ORGANIZAÇÃO DO SGC JUNTO À COMPANHIA

Desdobramento do SGC na gestão da companhia

Os papéis dos órgãos do SGC e sua avaliação

Gestão presidencialista versus colegiada,alçadas e comunicação

O SGC: MODELOS DE IMPLANTAÇÃO

Principais desafios e o papel dos Conselhos de Administração e Fiscal, CEO e demais diretores

Indicadores da boa Governança

Check List de implantação e acompanhamento

Planejamento e cronograma de implantação

Fatores críticos de sucesso da implantação doSGC e monitoramento

MESA REDONDAEntrevista com profissionais seguida de debate sobre: Os desafios e barreiras na implantação do SGC

Exposição de pontos de vista:

a) A visão e agenda prioritária de um presidente de empresas (CEO)

b) A visão e pauta de prioridades de um presidente de Conselho de Administração

INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVAÉ uma organização não governamental sem fins lucrativos, fundada em 1995 com o objetivo de desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas de Governança Corporativa no Brasil. Em sintonia à sua atuação, em 2012 o IBGC foi homenageado em premiação anual promovida pela International Corporate Governance Network - ICGN, na categoria Excelência em Governança Corporativa. Atualmente, é também considerado Centro de Excelência em Governança Corporativa para a América Latina, Caribe e a África Lusófona, título conferido pelo Global Corporate Governance Forum - GCGF. Ainda no âmbito internacional, hospeda as atividades da Global Reporting Initiative - GRI no Brasil, uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações. Conta com mais de 1500 associados ativos e edita o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns, pesquisas e um intenso programa de cursos abertos e in company.

PROPÓSITO DO IBGCSer referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade.

Av. das Nações Unidas, 12.55125º andar - conjunto 2508World Trade Center TowerSão Paulo - SP - 04578-903Tel.: 5511 3043 7008e-mail: secretaria@ibgc.org.brwww.ibgc.org.br

ASSOCIADOS MANTENEDORES

2013IMPLANTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA