Industrias Fragmentadas en el Peru

Industrias Fragmentadas en el PeruCastro Caballero RicardoDocente

Porter (1982) defini ala IndustriaFragmentadacomo aquella en la que ninguna empresa tiene una gran participacin de mercado ni puede influir profundamente en los resultados, y generalmente pertenecen a ella un gran nmero de empresas grandes, medianas y pequeas.

Se caracterizan por carecer de lderes con suficiente poder para regular los acontecimientos.

Del mismo modo, Porter sostiene que una industria se encuentraconcentradacuando est dominada por una sola empresa o un pequeo grupo de ellas, los lderes imponen la disciplina y coordinan la industria por medios como el liderazgo en precios por ejemplo.

Una industria Global es aquella en que las posiciones estratgicas de los competidores dentro de los mercados geogrficos o nacionales se ven afectadas profundamente por su posicin total.

Finalmente, las industrias que se desenvuelven en entornos altamente competitivos llevan a cabo accionesagresivas con el intento de tomar una mayor cuota de mercado, a lo cual podramos llamar una industria agresiva.

La industria peruana de los laboratorios clnicos es aquella donde se realizan anlisis que contribuyen al estudio, prevencin, diagnstico y tratamiento de enfermedades y actualmente est compuesta por cerca de cuatro mil laboratorios clnicos que compiten en un mercado local ascendente a 25 millones de dlares y con un crecimiento proyectado de 20% anual.El Caso de los Laboratorios Clinicos en LIma

El crecimiento econmico nacional ha logrado que ms y nuevos pacientes accedan a un servicio de salud de mayor calidad. El 80% de estos laboratorios se encuentran en Lima y el resto en diversas provincias. Una particularidad de esta industria es que de este tipo de empresas menos del 10% prestara servicios de alta calidad y tan solo cuatro o cinco laboratoriosrealizan anlisis de alta complejidad o sofisticacin.

Sin embargo, especialistas del sector estiman que en algunos aos este mercado tender hacia una consolidacin en las que algunos laboratorios saldran de funcionamiento y otros se fusionaran.

los principales factores de crecimiento para este mercado radican en el crecimiento en provincias, en la expansin de sus servicios a los conos segmentos socioeconmicos C y D- y en los convenios con clnicas y centros de atencin al pblico.

Una de las empresas lder en este sector es Medlab Cantella-Colichn que tuvo una facturacin de 4.4 millones de dlares en el ao 2007, lo cual equivale al 17% del mercado total, y junto con algunas otras empresas del medio no llegaran al 50% de participacin en el mercado, lo cual posiciona a esta industria dentro de la categora de fragmentada de acuerdo a la definicin de Porter.

Caracterizada por ser una actividad de muchos participantes y muy atomizada en ventas, el comercio minorista en bodegas sobresale por ser un negocio de conveniencia, donde el comprador tiene la capacidad de adquirir productos cerca de su domicilio y con inmediatez las veces que considere necesario.El Comercio Minorista en Bodegas

Actualmente se cuenta con unos 200,000 negocios bodegueros, de los cuales el 50% estn ubicados en Lima y el otro 50% en el interior del pas. Se estima que las 500 bodegas ms importantes del pas facturan entre 120,000 y 500,000 dlares anuales.

Del mismo modo, se calcula que el negocio minorista nacional factura entre diez y doce mil millones de dlares, de este monto, un 86% correspondera a las compras que se realizan en bodegas. Para el ao 2014 se estima que el sector bodeguero crecera entre 8% y 10% en sus ventas, debido a un mayor dinamismo en la economa del pas.

Sin embargo, la tendencia indica que el nmero de las bodegas se est reduciendo a niveles de 1% a 5% anual, indicador que lleva a estimar que en los prximos cinco aos se tendr a unas 5,000 bodegas que controlen el negocio minorista bodeguero a nivel nacional. Se estima que entre estas transacciones se gestionan operaciones de 100 millones de dlares al ao, de los cuales las bodegas reciben 30 millones.

La formalizacin en la distribucin, la mayor liquidez, y las expectativas de crecimiento, permiten que las bodegas se muestren slidas e implementen nuevas estrategias de atencin al publico como por ejemplo la entrega de productos a domicilio (delivery), as como la prestacin de servicios complementarios como las denominadas transacciones electrnicas como operaciones bancarias y pagos de servicios, recargas de celulares, y otros

Por otro lado, tambin ofrecen productos que antes no vendian, como licores y helados de mayor precio. Por su parte, el avance del sector construccin y la presencia de una mayor densidad poblacional a travs de los conjuntos habitacionales, har que las bodegas decidan aumentar sus inversiones para abastecer al pblico que se encuentra cercano a estos establecimientos.

Otra caracterstica que ha permitido el fortalecimiento de los negocios del sector est en que las bodegas han reducido sus ventas a crdito desde un 20-25% de sus ventas totales hasta un 15%

Si bien es cierto que la aparicin de importantes cadenas de supermercados ha alterado la composicin de las compras de consumo masivo, a diferencia de los primeros, la funcin de las bodegas est basada en la realizacin de compras menores, por lo que en el presente documento presentamos a ambos subsectores como complementarios.