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ELECNOR 2015 3

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SUMÁRIO

CARTA DO PRESIDENTE 6

04CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 6

09PRINCIPAIS INDICADORES 6

10NEGÓCIOS 6

18ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS CORPORATIVAS 6

86PESSOAS 6

112ENDEREÇOS 6

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Principais indicadores econômicos 10Evolução do balanço 12Negociação em bolsa 14A Elecnor no mundo 16

O contexto e os negócios da Elecnor em 2015 20Infraestruturas 26Patrimonial 68

Solvência financeira e gestão do risco 88Internacionalização 94Integração corporativa 98

Avançando na especialização, desenvolvendo o talento 114Equipe, inovação e compromisso 115Compromisso social 116


Em 2015, nosso Grupo obteve umbalanço satisfatório e de acordocom os objetivos de partida, tantorelativamente ao lucro líquido comoàs vendas, enquanto dava novospassos para fortalecer as bases doseu crescimento

CARTA DO PRESIDENTE

Relatório Anual4

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Prezados acionistas,

Tenho o prazer de apresentar o RelatórioAnual 2015 do Grupo Elecnor, que incluias Contas Anuais, o Relatório de Gestão euma visão completa sobre o exercício dereferência em aspectos como a evoluçãodos principais indicadores e dos negócios,o desenvolvimento de nossas linhasestratégicas, a gestão de nossos RecursosHumanos, os nossos compromissos com asustentabilidade ou as novas realizaçõesda Fundação Elecnor.

Em 2015, nosso Grupo obteve umbalanço satisfatório e de acordo com osobjetivos de partida, tanto relativamenteao lucro líquido como de vendas,enquanto dava novos passos parafortalecer as bases de seu crescimento,melhorava as condições definanciamento e reduziasignificativamente e para limiares aindamais favoráveis os rácios deendividamento.

Começando pelos resultados, o valor emtermos líquidos, 65,7 milhões de euros,foi superior em 12,2% ao valor de 2014,exercício em que tinha crescido 10%. Talrepresenta consolidar a tendênciacrescente dos últimos exercícios, uma vezsuperada a desaceleração provocada pelacrise econômica geral e, em particular,pelas reformas aplicadas no setorenergético.

Fernando AzaolaPresidente de Elecnor


Carta do Presidente ELECNOR 2015 5

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Em 2015, o equilíbrio referido em relaçãoà composição do crescimento em nossosmercados territoriais era ampliado aoutros conceitos. Equilíbrio, por exemplo,na evolução dos nossos dois grandesnegócios, Infraestruturas e Patrimonial. Eequilíbrio nos pesos específicos, no nossovolume de negócios, entre os contratosestáveis com receitas recorrentes e osoutros grandes projetos que, pelo seutamanho, complexidade técnica,necessidades especiais de financiamentoou importância comercial, impulsionam ocrescimento e a reputação do Grupo.Deste tipo de projetos de especialrelevância tivemos novos exemplosdestacados no ano passado, desde asusinas solares fotovoltaicas de Moree eBarcaldine, que constituem os nossosprimeiros desenvolvimentos de relevânciana Austrália, até os trabalhos para oGasoduto Sul Peruano, passando pelasusinas eólicas de San Juan, no Chile, e deMaan, na Jordânia.

Podemos qualificar como singular aoperação abordada, em 2015, parareforçar nossas capacidades decrescimento no setor espacial. É aparceria subscrita pela nossa divisãotecnológica, a Elecnor Deimos, com aempresa canadense UrtheCast paraprojetos conjuntos no setor aeroespacial.A operação incluiu a venda, para essa

firma, dos dois satélites de observação daTerra da Elecnor, Deimos-1 e Deimos-2,assim como outros acordoscomplementares no montante conjuntofinal de 76,4 milhões de euros.

Destacamos também o reordenamentoempreendido nas sociedades titulares dos375 MW eólicos em operação no Brasil,com a entrada como sócios minoritáriosdos investidores Wobbem WindPower eCEEE-GT.

São operações que podemos equipararcom as executadas em 2014 e que jáexpus na anterior Carta, que consistem,por um lado, na parceria com o grupoholandês APG para o desenvolvimentoconjunto de novos projetos detransmissão de energia na América Latinae, por outro, na entrada do fundocanadense Eolectric Club LimitedPartnership na sociedade titular docomplexo eólico de L’Erable (Québec,Canadá).

Parcerias e acordos como estes estãopensados, em última instância, paracrescer nestes mercados e setoresestratégicos sem comprometer outro tipode equilíbrio que nos guia em todo omomento, o equilíbrio financeiro. E nosorienta porque temos consciência quenenhum de nossos objetivos de

No caso das vendas, o avanço foiigualmente significativo: 9,1%, para1.881 milhões de euros.

Em uma análise mais detalhada danatureza destes indicadorescomprovamos que, ao contrário dosúltimos exercícios, em que o mercadoespanhol não acompanhava osinternacionais, em 2015 assistimos auma estrutura mais equilibrada. Naverdade, ao bom desempenho da maiorparte de nossas empresas radicadas noexterior somamos uma evoluçãopositiva dos negócios na Espanha. Defato, embora o maior crescimentorelativo nas vendas continue sendo noexterior (+11%), o mercado nacionalregistrou uma evolução tambémsignificativa (+7%).

Em relação a nossa diversificação demercados, devo destacar, como já fiz emcartas anteriores, o modo como a Elecnordefendeu e reforçou em todos estes anosa posição de liderança no mercadonacional, que proporciona uma valiosaestabilidade em termos de negócio ereceitas recorrentes, enquanto abríamosnovos horizontes nos cinco continentes.De fato, em 2015, foram obtidas vendasem 53 países, proporcionando 55% dototal das vendas e 84% da carteira deprojetos a executar.


Relatório Anual6

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diversificação, internacionalização,liderança no mercado nacional,desenvolvimento de grandes projetos ouinovação teria viabilidade sem uma sólidabase de solvência financeira, conquistadadurante décadas de rigor e seriedade emnossas políticas de financiamento.

Neste âmbito das finanças corporativas, anovidade do ano foi a assinatura de umcontrato de novação para modificaralgumas condições do financiamentosindicado que, no valor de 600 milhõesde euros, concluímos em julho de 2014com 19 instituições financeiras, tantonacionais como internacionais. Estanovação representou alargar ovencimento em um ano, até julho de2020, e uma melhoria substancial dasmargens que foram acordadas para estefinanciamento originalmente, mantendo,também, o limite nos mencionados 600milhões de euros. Tudo isso implica, emúltima instância, uma redução dos custosde financiamento.

De igual forma, a Elecnor, em suaestratégia de diversificação das fontes definanciamento a curto e médio prazoalém das bancárias tradicionais, renovoupor um ano o programa de promissóriasno Mercado Alternativo de Renda Fixa(MARF), que permite à empresa ofinanciamento em prazos até 24 meses eotimizar os custos de financiamento de

Todas estas políticas decrescimento diversificado porsetores e mercados, apoiado poruma prudente gestão dos recursosfinanceiros disponíveis e ademanda de novas parcerias e denovas fontes de financiamento, sãoa melhor garantia para consolidarum modelo de negócio sustentável


capital circulante. O limite máximo dasemissões pendentes em cada momento éde 200 milhões de euros. Para a decisãode renovar o Programa, a Elecnor avalioua flexibilidade nos prazos definanciamento e um custo definanciamento inferior ao das fontesalternativas com esses prazos e sem custode disponibilidade.

O exercício de 2015 encerrou com umadívida financeira líquida corporativa de280 milhões de euros, face aos 348 doanterior exercício, representando umaredução de 19,5%. Esta evolução positivateve reflexo no rácio que relaciona adívida financeira líquida corporativa doGrupo com o EBITDA corporativo e osdividendos dos projetos. Este rácio ficoufixado para o conjunto do exercício de2015 em 2,20, face aos 2,56 do exercícioanterior, ambos os dados afastados dolimite fixado pelas entidadesfinanciadoras.

A redução do endividamento tem origemnos recursos procedentes da parceriaestratégica anteriormente aludida com aUrtheCast e na incorporação de sóciosem percentagens minoritárias nas usinaseólicas que o Grupo explora no Brasil. Aisso devemos acrescentar os recursosprocedentes do negócio tradicional que oGrupo desenvolve devido ao bomcomportamento ao longo do exercício,

em especial na última parte. Estesrecursos foram utilizados, em parte, paraenfrentar os investimentos em equitypara compromissos fundamentalmenteem projetos em construção tanto eólicoscomo de redes de transporte de gás eeletricidade.

Como dizia na minha Carta aosAcionistas do Relatório Anual de 2014,todas estas políticas de crescimentodiversificado por setores e mercados,apoiado por uma prudente gestão dosrecursos financeiros disponíveis e ademanda de novas parcerias e de novasfontes de financiamento, são a melhorgarantia para consolidar um modelo denegócio sustentável.

Assim fica também manifestorelativamente à nossa política dedistribuição de dividendos, inspirada,como já expliquei em ocasiões anteriores,em uma filosofia que procura a maiorestabilidade possível para propiciar apermanência a médio e longo prazo daretribuição ao acionista. Nesta linha, oConselho de Administração decidiupropor à Assembleia-Geral de 2016 opagamento de um segundo dividendopor contrapartida de resultados doexercício de 2015 de 0,2127 euros poração. Se essa proposta for aprovada, ototal a receber correspondente aosresultados de 2015 (incluindo o dividendo

interino distribuído em janeiro de 2016)será de 0,2627 euros por ação, o queequivale a um aumento de 5%relativamente ao pago referente a 2014.

Estão convidados a conhecer, por meiodas páginas deste Relatório Anual 2015, omais relevante de nossas atividades,negócios e políticas corporativas duranteo exercício. É uma informação que écompletada com as Contas Anuais, oRelatório Anual de GovernançaCorporativa, o Relatório Anual deRemuneração dos Administradores e, naárea da Responsabilidade SocialCorporativa, com o Relatório deSustentabilidade 2015. Tudo isso,disponível também no nosso sitecorporativo, servirá certamente paraapreciar os fatores que situaram o nossoGrupo em uma posição de referência emengenharia, infraestruturas, energiasrenováveis e novas tecnologias.

Atenciosamente,

Fernando Azaola Presidente

Carta do Presidente ELECNOR 2015 7

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Relatório Anual8

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Conselho de Administração ELECNOR 2015 9

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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

PRESIDENTE

Fernando Azaola Arteche

VICE-PRESIDENTE

Jaime Real de Asúa Arteche

DIRETOR EXECUTIVO

Rafael Martín de Bustamante Vega

VOGAIS

Gonzalo Cervera Earle

Isabel Dutilh Carvajal

Cristóbal González de Aguilar Alonso Urquijo

Juan Landecho Sarabia

Fernando León Domecq

Miguel Morenés Giles

Gabriel de Oraa y Moyúa

Rafael Prado Aranguren

Juan Prado Rey-Baltar

Emilio Ybarra Aznar

CONSELHEIRO-SECRETÁRIO

Joaquín Gómez de Olea y Mendaro


PRINCIPAIS INDICADORES ECONÔMICOS

Relatório Anual10

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GRUPO ELECNOREm 31 de dezembro de cada ano e em milhares de euros

2013 2014 2015

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Dados sobre resultados:

Lucro operacional 141.541 134.838 124.433EBITDA 220.430 228.846 224.310Lucro antes de impostos 109.066 115.954 128.760Lucro líquido 53.289 58.542 65.662

Patrimônio Líquido da Sociedade Controladora:

Patrimônio Líquido da Sociedade Controladora 451.373 465.612 413.430

Volume de negócio:

Vendas 1.864.174 1.723.728 1.881.143Nacional 818.004 794.539 851.500Internacional 1.046.170 929.189 1.029.643

Outros dados:

Quadro de pessoal 12.637 12.479 12.740


Indicadores ELECNOR 2015 11

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EVOLUÇÃO DO BALANÇO

Relatório Anual12

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Em milhares de euros 2013 2014 2015

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ATIVOFundo de comércio 32.360 32.386 33.372Imobilizado intangível 70.506 65.371 60.461Imobilizado material 1.093.068 1.208.149 1.199.882Inv. contabil. pelo método da partic. 92.375 75.259 124.633Ativos financ. não circulantes 697.145 731.319 578.069Impostos diferidos ativos 74.267 78.255 80.433

Total Ativo não Circulante 2.059.721 2.190.739 2.076.850

Ativos não circ. mantidos para venda 4.370 4.204 4.058Existências 36.328 44.091 41.066Dívida comerc. e outras contas a receber 910.173 895.347 942.691Dívida comerc., empresas vinculadas 47.525 43.550 10.726Administrações públicas devedoras 73.634 72.257 55.180Outros devedores 10.303 10.995 15.028Outros ativos circulantes 7.899 8.920 11.673Numerário e outros ativos líquidos equiv. 248.674 266.427 337.256

Total Ativo Circulante 1.338.906 1.345.791 1.417.678

TOTAL ATIVO 3.398.627 3.536.530 3.494.528



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Em milhares de euros 2013 2014 2015

6 6 6

PASSIVOCapital social 8.700 8.700 8.700Reservas 393.577 402.563 343.418Res. do exercício atribuído à soc. controladora 53.289 58.542 65.662Dividendo interino do exercício -4.193 -4.193 -4.350 451.373 465.612 413.430

Interesses acionistas minoritários 81.112 344.124 322.560

Total Patrimônio Líquido 532.485 809.736 735.990

Receitas diferidas 19.238 21.468 13.682Provisões para riscos e gastos 22.948 13.378 11.704Dívida financeira 1.096.883 1.221.614 1.145.425Outros passivos não circulantes 19.454 19.574 25.218Impostos diferidos passivos 61.628 58.572 64.331

Total Passivo não Circulante 1.220.151 1.334.606 1.260.360

Dívida financeira 315.588 295.810 297.582Cred. comerc., emp. associadas e vinculadas 3.623 3.498 2.366Cred. comerc. e outras contas a pagar 1.128.523 949.949 1.042.386Outras dívidas 198.257 142.931 155.844

Total Passivo Circulante 1.645.991 1.392.188 1.498.178

TOTAL PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3.398.627 3.536.530 3.494.528


Relatório Anual14

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NEGOCIAÇÃO EM BOLSA

EVOLUÇÃO MENSAL DA COTAÇÃO E NEGOCIAÇÃO EM 2015Cotações mensais Volume de contratação

6 6

Dias de

negociação Máximo Mínimo Médio Fechamento Títulos Montante

6 6 6 6 6 6 6

Janeiro 21 8,65 8,00 8,19 8,19 178.896 1.465.658,86

Fevereiro 20 9,20 8,11 8,68 9,00 548.310 4.761.609,29

Março 22 9,25 8,82 8,95 9,08 419.160 3.751.796,44

Abril 20 9,85 8,97 9,45 9,70 483.910 4.571.389,72

Maio 20 9,97 9,42 9,76 9,65 212.121 2.070.577,87

Junho 22 10,19 9,02 9,46 9,05 489.215 4.629.760,28

Julho 23 9,89 9,02 9,28 9,06 152.087 1.412.039,84

Agosto 21 9,34 8,40 8,94 8,95 169.238 1.513.477,05

Setembro 22 9,20 7,74 8,64 8,18 253.324 2.188.694,91

Outubro 22 8,50 7,75 8,13 8,03 319.669 2.600.107,57

Novembro 21 8,92 8,01 8,45 8,85 2.035.257 17.200.320,38

Dezembro 22 8,90 8,00 8,37 8,23 482.737 4.038.223,18

Total 2015 256 10,19 7,74 8,74 8,23 5.743.924 50.203.655,39



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DIVIDENDO POR AÇÃO2013 2014 2015

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Dividendo por ação 0,2338 0,2502 0,2627Interino 0,0482 0,0482 0,0500Complementar 0,1856 0,2020 0,2127*Dividendo sobre lucro líquido (Pay-Out) (%) 73,05 55,24 62,73

* Proposta do Conselho de Administração para a Assembleia de Acionistas


A ELECNOR NO MUNDO

Relatório Anual16

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ESPANHA

ÁFRICA 6

Angola, Argélia, Burkina Faso, Camarões,Congo, Gana, Marrocos, Mauritânia,

Rep. Dem. Congo, Senegal, África do Sul, Tunísia

AMÉRICA DO NORTE E CENTRAL 6

Canadá, Estados Unidos, Guatemala, Haiti,Honduras, México, Nicarágua, Panamá,

Rep. Dominicana

AMÉRICA DO SUL 6

Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Colômbia, Equador, Paraguai, Peru,

Uruguai, Venezuela

ÁSIA E OCEÂNIA 6

Austrália, Emirados Árabes, Índia, Irã,Jordânia, Kuwait, Omã, Tailândia, Vietnã

EUROPA 6

Alemanha, Bélgica, França, Itália, Noruega,Países Baixos, Portugal, Reino Unido,

Roménia, Rússia, Suécia, Suíça, Turquia



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A Elecnor é uma empresa decarácter global presente em 53países em 2015


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NEGÓCIOS

Linha Ancoa-Alto Jahuel2x500 kV (Chile)


O CONTEXTO E OS NEGÓCIOS DA ELECNOR EM 2015

Relatório Anual20

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ESPANHA

A estimativa da taxa de crescimentomédia anual do PIB em 2015 deveráalcançar 3,2% e, para 2016, esperamos acontinuação do comportamentodinâmico da atividade, embora o ritmo deavanço seja um pouco inferior aoobservado em trimestres recentes. Emconcreto, o Governo estima que ocrescimento médio anual do PIB em 2016poderá alcançar 2,8%, enquanto o FMIrevê em 2,7%.

No setor das Infraestruturas, segundodados do Ministério de Fomento, duranteo exercício de 2015 foram licitadas obraspúblicas no valor de 8.256 milhões deeuros, implicando menos 10,3% que noexercício de 2014.

No setor da Energia, segundo o relatóriodo sistema elétrico 2015 de REE, oaspecto mais significativo do balançodo ano foi o crescimento da demandaface ao ano anterior, depois de quatroanos consecutivos de descida. Na áreada geração, as energias renováveismantêm um papel destacado noconjunto da geração elétrica, masdescem cerca de cinco pontos face aoano anterior condicionadas pelavariabilidade das produções hidráulica eeólica, que este ano registraramdescidas de 28,2% e de 5,3%,respectivamente. Não obstante,destacamos que a eólica foi atecnologia com maior contribuição paraa produção total de eletricidadepeninsular nos meses de fevereiro emaio.

CONTEXTO ECONÔMICO NOS PRINCIPAIS MERCADOS DA ELECNOR

AMÉRICA LATINA

A América Latina, cujos países maisavançados atuaram como mercadosalternativos para as empresasespanholas nos momentos mais durosda crise, terminou 2015 com umacontração de 0,9% no conjunto daregião, segundo estimativas do BancoMundial. Para 2016, esse organismoaponta para um crescimento zero,enquanto o FMI é ainda mais pessimistae fala de -0,3%.

No Brasil, os baixos preços das matérias-primas, a alta inflação, os grandesdesequilíbrios fiscais e a crise políticamarcaram o ritmo da economia noúltimo ano, com uma queda do PIBestimada em 3,7%, segundo o BM. O FMIcalcula que a economia brasileira cairá3,5% em 2016 e recuperará até 0,0% em2017.

No plano energético, a AssociaçãoNacional de Energia Eólica espera que oBrasil tenha chegado a 9 GW decapacidade de energia eólica instaladaem finais de 2015. Atualmente, há 202usinas eólicas em funcionamento e mais378 em fase de construção. Apesar destecenário, a estimativa de investimento emenergia limpa para 2015 terá caídoapenas 10%.

No que respeita ao investimento eminfraestruturas, no encerramento doprimeiro semestre de 2015, último dadoconhecido, tinha descido 46%, segundo oBanco Interamericano deDesenvolvimento (BID).

Por sua vez, a economia mexicanaexpandiu a uma taxa estimada de 2,5%em 2015, segundo o BM. Para 2016 e2017, o FMI prevê alguma aceleraçãodesse índice, com percentagens de 2,6 ede 2,9%, respectivamente.

Em matéria energética, os investimentosem projetos de produção de energialimpa no México, segundo um relatóriode "Bloomberg New Energy Finance",incluíram um aumento na capacidade degeração de 64 gigawatts em fonteseólicas e de 57 gigawatts em instalaçõessolares, constituindo um aumento globalno campo das renováveis de 30% face aoencerramento de 2014.

Em infraestruturas, o México registrava atéhá pouco tempo o nível relativo mais baixode investimento entre 16 países daAmérica Latina e do Caribe, segundo oBanco Interamericano de Desenvolvimento(BID). Para deter esta situação, foiempreendido o Programa Nacional deInfraestrutura 2014-2018 (PNI) que inclui743 programas de investimento e projetos,com um investimento estimado de 7,7 milmilhões de pesos (cerca de 415,1 bilhões dedólares) em 7 setores essenciais:comunicações e transporte, energia,hidráulico, saúde, turismo edesenvolvimento urbano e habitacional.

Em relação ao Chile, acabou o ano de2015, segundo o FMI, com umcrescimento de 2,1%, duas décimas amenos do esperado. Esse organismoacredita que em 2016 repetirá a mesmapercentagem de aumento.


Negócios ELECNOR 2015 21

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Em matéria energética, as principaisenergias na potência operativa são aeólica, com 904 MW; a fotovoltaica, com848 MW, e a mini-hidráulica e biomassa,ambas com 417 MW cada uma. Noentanto, a potência solar é claramentemaioritária entre as instalações emconstrução, com 2.195 MW.

Outro mercado relevante na área, aVenezuela, encerrou 2015 com uma quedado PIB de 5,7%. A inflação, por sua vez,somou no quarto trimestre do ano passadouma subida de 34,6%, elevando para180,9% a variação de preços acumuladadurante os doze meses de 2015. Estasituação é consequência, em grande parte,dos efeitos da deterioração dos preços dopetróleo, que afetou significativamente osdados macroeconômicos do país.

Melhor situação no Peru, que cresceu em2015 uma percentagem estimada pelopróprio Governo do país de 2,8%. Para2016, é esperada uma intensificação docrescimento, até chegar a 3,4%.

Em matéria energética, no Peru asenergias renováveis representamatualmente apenas 3,5% da produção deenergia elétrica do país.

Em infraestruturas, o OrganismoSupervisor do Investimento emInfraestrutura de Transporte de UsoPúblico (Ositran) estima que durante2015 o investimento executado pelas 31concessões que supervisiona o reguladoraumentou 20,6%, para 873 milhões dedólares, face aos 723 milhões de 2014.

No exercício de 2015,o volume devendas consolidado da Elecnorascendeu a 1.881 milhões de euros,representando um aumento de 9,1%face ao registrado no exercício de2014

LT 138 kV Santa Catalina-Pizarrete(República Dominicana)


Relatório Anual22

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AMÉRICA DO NORTE

A atividade econômica nos EstadosUnidos perdeu algum impulso nasegunda metade do ano de 2015, apósuma sólida subida no primeiro semestre.No final do exercício, o PIB aumentou2,4%, igual ao de 2014. O gasto dos larescontinua sendo o motor da recuperação,favorecido pelo aumento do emprego,dos salários nominais e da renda realdisponível, em um contexto de descidados preços do petróleo e da inflação,assim como pelas favoráveis condições decrédito e a melhoria dos balanços doslares.

Em relação ao Canadá, a diminuição dosinvestimentos do setor petroleiro, comoconsequência da pronunciada descidados preços do crude, foi também umfator primordial na desaceleração doCanadá, cuja atividade econômica sofreuuma leve contração durante os doisprimeiros trimestres de 2015, para acabaro exercício com uma taxa positiva emtorno de 1%. Segundo o FMI, o PIBcanadense poderia aumentar 1,7% em2016 e 2,1% em 2017.

ÁFRICA

A estimativa para o crescimento médioanual da África Subsaariana foi de 4,2%em 2015, uma percentagem inferior àtaxa de 4,6% alcançada em 2014. Estaqueda obedece, sobretudo, à perda deimpulso de dois grandes produtores eexportadores de petróleo, Angola eNigéria, e também da África do Sul.

Apesar da desaceleração das principaiseconomias africanas, é esperado que oPIB da região recupere e alcance índicesde 4,6% e de 5% em 2016 e 2017,respectivamente.

Em relação aos principais mercados daElecnor em África, segundo dados doBanco Mundial o PIB de Angola teriaterminado 2015 com um aumento de3,0%, quando em 2014 encerrou com3,9%. Para 2016, o próprio governoangolano prevê uma recuperação de 3décimas, até 3,3%.

No âmbito do Magreb, na Argélia reinaa incerteza pela abrupta queda dospreços do petróleo e do gás queproporcionam, em conjunto, 97% dasexportações, 30% do PIB e 60% dasreceitas nacionais.

AUSTRÁLIA

Entre 2008 e 2014, a Austrália mantevetaxas de crescimento relativamentealtas, com uma média de 2,6%. Aprincipal origem deste sustentadodinamismo esteve no comportamentodo setor mineiro durante a últimadécada, que passou de representar 2%do PIB para 8% e que contribuiu para ocrescimento de até 13% da renda percapita. De fato, a Austrália foi dospoucos países desenvolvidos que nemsequer entrou em recessão técnicadurante o estouro da crise financeirainternacional.

No entanto, atualmente a economiaaustraliana está em transição, em partepela queda do preço das matérias-primas.Este ajustamento é refletido em umaqueda da taxa de crescimento até cercade 2% interanual registrado no segundotrimestre de 2015, último dadoconhecido, assim como na diminuição darenda per capita, um crescimento mínimodos salários e uma taxa de desempregoacima dos 6% face aos 5% registradosdurante os anos de bonança.



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No exercício de 2015, o volume devendas consolidado da Elecnorascendeu a 1.881 milhões de euros,representando um aumento de 9,1%face ao registrado no exercício de 2014Este dado é explicado, principalmente,pelos seguintes fatores:

• O bom comportamento dassociedades do Grupo que operamnos mercados exteriores,especialmente na Austrália, devido àexecução de um importante projetofotovoltaico para Moree Solar Farm;à execução de um dos trechos doGasoduto Sul Peruano, assim como ovolume alcançado pela sociedadeescocesa IQA e a sociedadeestadunidense Hawkeye.

• O volume de negócio da sucursal daElecnor na Jordânia, consequênciado projeto de construção de umausina eólica.

• O sucesso dos dados de produção deenergia das usinas eólicas naEspanha ajudado pelos preçosalcançados no Mercado Ibérico deEletricidade (MIBEL).

• A evolução favorável do negóciotradicional de infraestruturas doGrupo no mercado nacional.

Em relação à distribuição do volume denegócios por áreas geográficas, omercado internacional representa 54,7%do total e o nacional 45,3%. É o quartoexercício consecutivo em que sãomajoritárias as vendas no exterior, que

em 2010 representavam apenas 36% dototal e que, atualmente, abrangem 53países. São dados que apoiam a apostado Grupo Elecnor na internacionalizaçãocomo motor de crescimento para ospróximos exercícios, reforçando aomesmo tempo sua posição de liderançano mercado nacional.

Em relação à carteira de contratospendente de executar, noencerramento de 2015 ascendia a2.502 milhões de euros, mais 3,5% doque no final de 2014. Por mercados, ade origem internacional foi 2.095milhões (84% do total), comcrescimento de 5,9%, e a contabilizadano mercado nacional é de 407 milhõesde euros, isto é, 16% da carteira total.

NOVOS AVANÇOS NA INTERNACIONALIZAÇÃO DAS VENDAS E DA CARTEIRA DE PEDIDOS

Usina solar fotovoltaicaMoree (Austrália)


Relatório Anual24

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ÁREAS E ATIVIDADESA atividade da Elecnor está estruturadaem dois grandes negócios que sãocomplementares e enriquecidos entre si:Infraestruturas e Patrimonial.

Infraestruturas: é o coração do negócioda Elecnor, tanto em termos deexperiência como de dimensõeseconômicas. Neste campo, o Grupo atuacomo gestor completo de projetos nasatividades de eletricidade, geração deenergia, telecomunicações e sistemas,instalações, gás, construção,manutenção, meio ambiente e água,ferrovias e espaço.

Graças ao seu vínculo tradicional com osprincipais operadores elétricos, de gás oude telecomunicações, a Elecnorparticipou intensamente daimplementação das principaisinfraestruturas energéticas e decomunicações. E no contexto de suaconstante evolução, o domínio decapacidades técnicas e de engenhariapermitiram-lhe assumir grandes projetosde geração, como usinas de ciclocombinado, hidráulicas, usinastermossolares, fotovoltaicas, usinaseólicas ou gasodutos, com especialinfluência no mercado externo.

Patrimonial: este negócio contempla aoperação de serviços por meio doinvestimento em dois grandes âmbitos:energias renováveis e concessões deinfraestruturas de energia e meioambiente. São investimentos quepermitem desenvolver grandes projetosdesde a origem, gerando receitas porpromoção, execução, operação,manutenção e exploração dos mesmos.

Energias Renováveis: depois de participarativamente no desenvolvimento dealgumas das principais instalaçõesrenováveis da Espanha, a Elecnor iniciou,há uma década, sua saída ao exterior,com marcos como o desenvolvimento dequase 700 MW de potência eólica noBrasil e no Canadá ou a construção deuma grande usina solar fotovoltaica naAustrália.

Infraestruturas de energia: são projetos deinfraestruturas elétricas e de gás,normalmente sob a modalidadeconcessional. A atividade em

infraestruturas elétricas arrancou no ano2000 dentro do sistema de linhas detransmissão do Brasil, país em que, nofechamento de 2015, participava de 12sociedades concessionárias. No Chile,onde começou há 6 anos, trabalha emdois projetos neste mesmo setor deatividade. Por sua vez, em infraestruturas,a Elecnor está construindo o gasodutoque permitirá transportar gás naturaldesde o Estado de Tlaxcala até o deMorelos, na zona central do México. Oprojeto está sendo executado para aComissão Federal de Eletricidade a quem aElecnor prestará serviços de transporte degás durante um período de 25 anos pormeio do novo gasoduto.

Central HidroelétricaCambambe 2 (Angola)


Infraestruturas. Distribuição das vendas por atividades


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Ambiente: A Elecnor é concessionáriada construção e exploração de 39estações depuradoras de águasresiduais situadas em Aragão(Espanha).

Do ponto de vista das atividades concretas,a distribuição percentual em 2015 dasvendas em Infraestruturas e dos ativosgeridos em Patrimonial foi:

Patrimonial. Distribuição dos ativos geridos por atividades

O mercado internacional representa54,7% do total e o nacional 45,3%. É o quarto exercício consecutivo emque são majoritárias as vendas noexterior, que em 2010 representavamapenas 36% do total e que,atualmente, abrangem 53 países


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INFRAESTRUTURAS

Gasoduto Sul Peruano

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ELETRICIDADEAs atividades de Eletricidade geraram um volume de negócios de 540 milhõesde euros em 2015, sendo, novamente esse ano, a principal fonte de receitas doGrupo, com 29% do total. Esta posição de liderança foi possível em um contextode progressiva recuperação após o impacto que as capacidades de investimentodas principais utilities sofreram como consequência das reformas do setorelétrico introduzidas em anos anteriores. Neste âmbito, a Elecnor mantém umaforte presença no mercado nacional, no qual trabalha para todas as empresasem uma variada gama de serviços, enquanto continua a consolidar umacrescente projeção no exterior.

Relatório Anual28

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MERCADO ESPANHOLNa Espanha, a Elecnor continuou amanter e, em alguns casos, a ampliar asua presença nos contratos-marco dosetor. É o caso de Iberdrola, empresa quedistinguiu a Elecnor com seus Prêmios aoFornecedor do Ano de 2015, cujafinalidade é incentivar e reconhecer, nagestão empresarial dos seus fornecedores,o desenvolvimento sustentável, aqualidade, a internacionalização, ainovação, a responsabilidade socialcorporativa, a criação de emprego e aprevenção de riscos laborais. Emconcreto, o galardão atribuído à Elecnorfoi o Prêmio Especial, sublinhando ser umGrupo “de referência nacional emtrabalhos de distribuição e transporte deenergia, em setores das energiasrenováveis e das novas tecnologias”.

Entre outras realizações para a Iberdrolafigura a participação, novamente esseano, no seu Projeto Star (Sistema deTelegestão e Automatização de Rede).Após a finalização com sucesso em 2012de uma experiência pioneira emCastellón, a Elecnor tem vindotrabalhando desde 2013 neste programa,com o qual esta empresa está a implantarsistemas de telegestão e automatizaçãopara substituir os contadores analógicospor digitais.

Neste projeto, a Elecnor participa emtoda a cadeia de valor, incluindo afabricação, montagem e fornecimentodos armários necessários para dotar suarede de inteligência. Em 2015, a Elecnorrealizou a adequação para o Projeto STARde 7.272 centros de transformação,representando um volume superior emmais de 15% ao inicialmente colocadopela Iberdrola. Em relação às zonas deatuação, foram Madri, ComunidadeValenciana, Múrcia, Castela e Leão,Castela La Mancha, Extremadura, PaísBasco e La Rioja.

Como novidades do ano destacamos aadjudicação a Elecnor do contrato-marcode manutenção das usinas eólicas daIberdrola na Espanha, em concreto em 6das 9 zonas possíveis, com uma duraçãode três anos.

No que respeita à Endesa, foramrenovados os contratos-marco relativos asubestações e a linhas de AT. No primeiro,foi mantida a zona anteriormentecontemplada, Andaluzia Ocidental eforam acrescentados Ibiza, Formentera ea província de Las Palmas. Em relação alinhas de AT, as duas zonas até entãoatribuídas (Andaluzia Oriental eCatalunha Oriental) foram renovadas,

50%de redução dos

custos deiluminação

pública de umaprefeitura com

medidas deEficiênciaEnergética

implementadaspela Elecnor


Negócios. Infraestruturas. Electricidade ELECNOR 2015 29

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Subestação 132 kVem Torrent (Ibiza)


Relatório Anual30

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obras realizadas durante o exercício:montagem das linhas AT 111 kV SantaMargarida, de Montbui-Camarasa,Cervera-Camarasa e Juiá-Bellcaire, todaselas na Catalunha. Um dos marcos maisdestacados do ano foi o início daparticipação da Elecnor no contrato-marco de manutenção de subestações deGás Natural Fenosa, cuja homologaçãofoi conseguida em 2014. Tal representouo arranque do serviço em uma primeirazona: Madri Este.

Em relação à REE, em 2015 continuaramsendo diversificados os serviços prestadospela Elecnor, incluindo trabalhos com aslinhas energizadas nas suas instalaçõesou tarefas de lavagem em tensão deisoladores por meio de helicóptero dassuas linhas em Catalunha e Andaluzia.Além disso, a Elecnor foi adjudicatária dalavagem em tensão de isoladores pormeio de caminhão de todas as linhas queatualmente têm problemas decontaminação na Catalunha, Levante eAndaluzia. E, igualmente, a Elecnor estáencarrada da substituição de cabos deterra por estarem deteriorados ou porsubstituição do cable OPGW sem

interromper o serviço das suasinstalações, tanto em Levante como nazona Norte.

No âmbito das obras executadas para aREE podemos citar, em transmissão, aslinhas Pesoz (Astúrias)-Boimente (Lugo),de 400 kV cuja finalização está previstaem maio de 2016, e Mezquita de Jarque(Teruel)-Morella (Valência), também de400 kV e com finalização prevista emagosto de 2016, onde Elecnor executa ostrabalhos de armação e rede do trecho II.Em relação a subestações, foramexecutados os projetos de Santa Ponsa132 kV (Maiorca), Torrent 132 kV (Ibiza) eCañuelo 220 kV (Cádis), sendo os doisprimeiros os extremos terminais daconexão submarina entre ascorrespondentes ilhas.

Em relação às subestações de tração, asobras singulares do exercíciocorrespondem às realizadas para ADIF narede de Alta Velocidade. São os trechosOlmedo-Zamora, na sua fase I, ficandoem serviço a linha até a cidade deZamora, e Antequera-Granada, cominauguração prevista em finais de 2016.

Como novidades do ano destacamosa adjudicação à Elecnor do contrato-marco de manutenção das usinaseólicas da Iberdrola na Espanha

sendo acrescentada, também, a zona deAndaluzia centro (Córdoba, Málaga eJaén).

Como novidades de 2015 destacamos ocontrato-marco para a manutençãoelétrica das centrais hidráulicas de EndesaGeneración na sua zona UPH Noroeste. Oalcance do serviço compreende ostrabalhos de novas instalações,montagens, adequações e manutençãoelétrica, tanto em baixa como em altatensão, nas centrais hidráulicas einstalações associadas da UPH Noroeste.O âmbito de aplicação do serviço nestazona chega às 15 centrais hidráulicas,com as suas barragens e açudesassociados nas províncias de León,Zamora, Ourense e A Corunha. A duraçãodo mesmo é de um ano, compossibilidade de realizar até um máximode dois prolongamentos anuais.

Destacamos também a adjudicação docontrato-marco de linhas MTBT emTenerife central e a ilha da Gomera(Canárias).

Também para a Endesa, destacamos as



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MERCADOINTERNACIONALComo em suas demais áreas de atividade,a Elecnor está impulsionandoespecialmente a internacionalização desuas operações em eletricidade. Nestesentido, em 2015 foram registradosnovos avanços nos principais mercadosem que são realizadas as obras e sãoprestados os serviços:

Estados Unidos

A filial do Grupo nos Estados Unidos, aElecnor Hawkeye, tendo vindo aaumentar a sua presença comercial demodo notável e a ampliar o seu raio deação a estados como Pensilvânia e NovaJersey.

No segmento de empresas elétricas,estamos conseguindo ampliar a gama deserviços e as acreditações necessáriaspara trabalhar em linhas de transmissão,distribuição, subestações e gás. Alémdisso, a Elecnor Hawkeye está a preparara equipe de trabalho necessária paraoferecer também os serviços de controle,teste e colocação em funcionamento desubestações, cuja demanda é importanteneste mercado.

Destacamos que Hawkeye foi adquiridapela Elecnor em 2013, proporcionandoao Grupo capacidades locais deconstrução e manutenção nos setoreselétrico, gás natural etelecomunicações. Com essa operação,a Elecnor reforçou sua posição nosEstados Unidos e deu um novo impulsopara sua expansão nesse mercado. Pormeio da Elecnor Hawkeye LLC, o GrupoElecnor passou a oferecer serviços deinfraestruturas para empresas do setorelétrico e de gás nos estados doNordeste e do Médio Atlântico dosEstados Unidos, onde a Hawkeye jácontava com um reconhecidoprestígio.

Reino Unido

A obra mais relevante das realizadas em2015 pela filial escocesa da Elecnor, IQA,foi o desenvolvimento paraScottishPower de duas subestações,Hunterston East e Hunterston North, noquadro do projeto Western Link, cujoobjetivo é a conexão elétrica submarinaentre Escócia e Inglaterra por meio deuma linha de 420 quilômetros de cabosubmarino de corrente contínua de altatensão entre a costa oeste da Escócia e aBaía de Quay, na costa norte de Gales.Com este projeto será aumentada acapacidade de interconexão entreInglaterra e Escócia em mais de 2.000MW, capacidade suficiente para abastecera demanda elétrica de mais de 4 milhõesde lares por ano.

Juntamente com isso, IQA conseguiuoutros importantes contratos erenovações com ScottishPower:

• Primeiro contrato-marco de linhasaéreas de média tensão, em concretopara uma zona da Escócia e da áreade Manweb (Gales).

• Contrato-marco para a realização delinhas subterrâneas de média tensãoe a manutenção das mesmas. É oprimeiro contrato deste tipo paraIQA, e inclui a zona antes citada deManweb.

• "Warmer Homes Scotland":contrato para Warmworks,organismo a que o Governo daEscócia encarregou dirigir osinvestimentos referentes àeficiência energética nos laresescoceses. É um projeto de 3 anoscom possibilidade de renovar atéum total de 5 em que o Governopretende investir 200 milhões delibras entre diferentes contratos.

• Renovação do contrato-marco demanutenção em subestações.

Brasil

Entre os projetos terminados durante oexercício destacamos a ampliação dasubestação de Encruzo Novo, no Estado doMaranhão, de 230/69 kV, promovida peloGrupo Elecnor. Para a Neoenergia foramconstruídas 2 subestações de 230 kV, umano Estado de Ceará e outra no Estado deRio Grande do Norte. E para a empresaestatal CEEE-GT foi executada outrasubestação, de 138/13,8 kV-108 MVA, noEstado de Rio Grande do Sul.

Em relação a novos contratos ganhos,mencionar a adjudicação de um lote delinhas de transmissão de 500 kV e 230 kV,assim como de duas subestações de500/230 kV com a empresa Eletrosul. Alémdisso, foi adjudicada à Elecnor emconcurso público a remodelação dasubestação de Santa Marta no estado deRio Grande do Sul para CEEE-GT.

Destacamos, finalmente, a adjudicação doBOP elétrico da usina eólica de Itaguaçúda Bahia, para a empresa estatal Furnas,cujo alcance inclui 40 km de LT 230 kV e 2subestações 230/34,5 kV 2 x 160 MVA.

Chile

Durante 2015, a Elecnor Chile finalizou eprocedeu à energização do primeirocircuito Ancoa–Alto Jahuel, de 236 kmem 500 kV, promovida pelo próprioGrupo Elecnor. Paralelamente, foramrealizados os trabalhos do segundocircuito Ancoa–Alto Jahuel, cujaconclusão está prevista para princípios de2016.

Por outro lado, foram executados ostrabalhos de evacuação da usina eólicade San Juan, que consistem em umalinha de 85 km em 220 kV, a subestaçãoelevadora de San Juan e a ampliação dasubestação coletora em Ponta Colorada.


Relatório Anual32

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Entretanto, em mineração foi executadoum contrato com a Codelco, a principalempresa mineira de cobre do mundo. É o“Saneamento Elétrico e Rede deTelecomunicações PolígonoConcentradora” da Divisão RadomiroTomic, que incluía a construção de linhasde 23 e 13,8 kV, conexões de fibra ótica,execução de Tap off, assim comodesmantelamentos de linhas de médiatensão existentes para preparar as áreaspara futuros trabalhos da divisão. Emparalelo à execução de contrato, foiadjudicada à Elecnor Chile e foraminiciados os trabalhos para a divisãoChuquicamata da Codelco relativos à redede condutor em mina subterrânea,fornecimento de subestações móveis,equipamento elétrico e manutenção desalas de controle.

Venezuela

Neste país, a Elecnor participou naampliação da subestação Juana laAvanzadora, em concreto no desvio dosegundo ternário da linha de 230 kV S/EIndio-S/E Casanay a S/E Juana laAvanzadora e circuitos de distribuição.

Por sua vez, a filial da Elecnor naVenezuela especializada eminfraestruturas elétricas, Elecven,executou três linhas de transmissão em115 kV que totalizavam 18,5 km. Alémdisso, iniciou a reabilitação de uma linhade transmissão em 115 kV em duploternário de 5 km de comprimento e amontagem de toda a estrutura depórticos da subestação Quiriquire, nomunicípio de Punceres (Estado deMonagas).

A Elecnor estáimpulsionando muitoespecialmente ainternacionalizaçãodas suas operaçõesem eletricidade

16.300 novos pontos de luz incluídos

em 2015 na carteira deiluminação pública da Elecnor

na Espanha

Subestação HunterstonNorth na Escócia (Reino Unido). IQA



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México

No México, o exercício de 2015 foicaracterizado pelo desenvolvimento daReforma Energética e a abertura domercado ao setor privado. Estas novasalterações, unidas à redução doorçamento estatal provocado peladescida de preços do petróleo, explicam adiminuição do número de licitaçõeslançadas tanto pela Comissão Federal deEletricidade (CFE) como pela Pemex,especialmente esta última.

Neste âmbito, a Elecnor realizou doisprojetos principais no setor elétrico:

• Subestações do Ocidental (3ª Fase): oprojeto consiste no desenvolvimentode uma subestação nova (Purepecha)e a ampliação de duas já existentes(Jacona e Vista Hermosa).

• Rede de transmissão associada ao CC Baixa Califórnia II (3ªConvocatória): composta por umasubestação nova, chamada La Jovita,e uma linha de transmissão. Asubestação está dotada de quatroalimentadores em 230 kV parareceber os circuitos que cruza estainstalação com as subestaçõesPresidente Juárez C-1 e Ciprés. Porsua vez, a linha tem umcomprimento de 9,4 km e umatensão nominal de 230 kV.

Uruguai

Em 2015, a filial uruguaia da Elecnor,Montelecnor, terminou a execução docontrato relativo ao complexo eólicoPeralta GCEE, composto pelas usinasPeralta I e Peralta II. Com uma extensãoaproximada de 2.800 hectares, nodesenvolvimento eólico Peralta GCEEforam instalados 50 aerogeradoresEnercon E-92 de uma potência total de100 MW. Em concreto, o Grupo realizou aconstrução da subestação elevadoraCuchilla de Peralta e de 5 km de linha dealta tensão de 150 kV, entre outrasatuações.

Equador

A filial equatoriana da Elecnor, a Elecdor,trabalhou em 2015 em dois projetosprincipais, ambos por adjudicação daEmpresa Elétrica CELEC EP-Transelectric,entidade elétrica encarregada datransmissão no país.

É, por um lado, o sistema de transmissãoManduriacu-Santo Domingo, cujoobjetivo é a evacuação da hidroelétricaManduriacu, de 65 MW de potência, coma construção de uma linha detransmissão de 70 km, duplo circuito,duplex, com um cabo de guarda de aço eum cabo de fibra ótica OPGW. No âmbitodeste projeto está a ampliação dasubestação Santo Domingo, com aconstrução da baía de chegada para estalinha de 230 kV.

O segundo projeto é a interconexão dasubestação Yanacocha, localizada nacidade de Loja, com a subestaçãoCumbaratza, concebida para abastecer asnecessidades energéticas da província deZamora, localizada a sul do Equador. Paraisso, foi construída uma linha detransmissão a 138 kV duplo circuito comum comprimento de 12 quilômetros.

América Central

Nas Honduras, o projeto de maiorrelevância entre os empreendimentos foia subestação La Entrada, localizada emSan Nicolás (Departamento de Copán),para a Empresa Nacional de EnergiaElétrica (ENEE). Inclui concepção,fornecimento, transporte, montagem,testes e obras civis para a construção dasubestação de comutação e distribuiçãoem 230/34,5 kV, 50 MVA.

Além disso, trabalhamos em duassubestações contratadas pela AzucareraTres Valles, do Grupo Cadelga. É umcliente privado com 25 anos de históriano mercado das Honduras e compotencial energético em biomassas, paraaproveitar os resíduos gerados doaproveitamento da cana-de-açúcar.

Na República Dominicana trabalhamosem projetos de linhas de transmissãotanto para clientes públicos comoprivados. Entre os primeiros, a Empresa deTransmissão Elétrica Dominicana (ETED),com linhas como Cruce San Juan-SanJuan da Maguana, Nagua-Rio San Juan ePedro Brand-Guerra. Destacamostambém o projeto realizado a pedido daEmpresa Dominicana de EmpresasElétricas Estatais (CDEEE), que consiste nodesenvolvimento da linha em 345 kVPunta Catalina-Julio Sauri, de 45 km.

Em relação aos clientes privados, o maisativo foi Odebrecht, comdesenvolvimentos como a linha quecruza as subestações elétricas PuntaCatalina e Pizarrete. Figuram tambémTécnicas Reunidas e San Pedro-BioEnergy. 175.062

pontos de luz naEspanha nestamodalidade no

fechamento de 2015


Relatório Anual34

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Os denominados Trabalhos em Tensão (TET) consistem na conservação e manutenção de instalações de média, alta e muito alta tensãosem suspender o fornecimento. É um campo em que a Elecnor trabalha desde 1973 executando os trabalhos encomendados pelosseus clientes com um alto nível de exigência e segurança, tanto na Espanha como em vários mercados exteriores, como os EstadosUnidos e a Argentina.

Entre os principais projetos realizados em 2015 destacamos:

• Trabalhos em potencial de andaime fixo ou suspenso para a Endesa. Contrato-marco Endesa Sul.• Trabalhos a potencial de andaime para União Fenosa. Contrato-marco Unión Fenosa Galicia.• Lavagem de isoladores de subestações com água desionizada para particulares. Solvay e Iberinco.• Lavagem de isoladores com água desionizada de caminhão para a REE. Zona Sul e Nordeste.• Lavagem de isoladores com água desionizada de helicóptero para a REE. Zona Sul e Nordeste.• Substituição de cabos de terra existentes por OPGW para a REE com os circuitos em tensão. Linha 220 kV El Palmeral-San Vicente

e Linha 220 kV Quel-La Serna.

A Elecnor, na sua qualidade de empresa de referência nesta atividade, participa nos grupos que desenvolvem as normas dos TET emAlta Tensão e em que são redigidas normas que são aplicáveis a essa atividade: A UNESA (Grupo AMYS), AENOR (Grupo EspanholAEN/CTN 204 “Segurança elétrica” ou Grupo Internacional IEC/TC 78 “Live working”), etc.

QUATRO DÉCADAS EXECUTANDO TRABALHOS EM TENSÃO

Lavagem de isoladorescom água desionizada



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Angola

Em 2015, a Elecnor iniciou ofornecimento e a construção do sistemade transporte associado à segunda usinahidroelétrica de Cambambe, conhecidacomo Cambambe 2, na província deCuanza Norte. O projeto é executado paraa Empresa Nacional de Eletricidade. Asobras foram iniciadas em dezembro de2015 e está previsto serem concluídas emmarço de 2017.

Além disso, a empresa estádesenvolvendo a rede aérea de baixatensão e iluminação pública naslocalidades de Cassoalala, Massangano eZenza; e as subestações de Dondo eCassoalala em 60/30 kV para um total de80 MVA instalados.

ILUMINAÇÃO PÚBLICAO desenvolvimento experimentado pelosmunicípios espanhóis nos últimos anosprovocou um aumento significativo doconsumo energético das instalaçõesmunicipais. A iluminação pública é ainstalação que representa maior gasto econsumo energético, chegando a até70% do orçamento do consumo de umaprefeitura. A Elecnor participa ativamentedas licitações de iluminação pública sob amodalidade de Empresa de ServiçosEnergéticos (ESE), oferecendo apossibilidade de implantar medidas deeficiência energética que permitamreduzir estes custos em até 50%.

A Elecnor está certificada como ESE, oque acredita sua capacidade paradesenvolver projetos a fim de melhorar aeficiência energética de diversos tipos,tanto em instalações de iluminaçãopública de municípios como no setorterciário e industrial. Nos projetos deiluminação pública em que atua comoESE, a empresa é responsável pelofinanciamento, gestão energética,manutenção e garantia total no períodode duração da concessão ou do contratomisto de fornecimento e serviço.

Durante o exercício de 2015 foramobtidos 3 novos contratos que totalizam16.300 pontos de luz. São os contratos deVinaroz (Castellón), Altea (Alicante) eAlmansa (Albacete). Somados aos jágeridos anteriormente, há um total de175.62 na Espanha sob esta modalidadeno encerramento de 2015.

Casa de Bombas 4Tpara transporte decrude (México)


A incursão daElecnor no Kuwaitocorreu com aadjudicação docontrato deconstrução daprimeira usinaeólica do país

GERAÇÃO DE ENERGIAAs capacidades da Elecnor no desenvolvimento de grandes usinas deenergia foram sendo consolidadas ao longo de sua trajetória comexecuções singulares por todo o mundo. Atualmente, o Grupo estárealizando projetos de ciclos combinados, ciclos abertos, energia eólica,hidroelétrica e solar fotovoltaica.

Relatório Anual36

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Usinas de ciclo combinado

A Elecnor está desenvolvendo o projeto, aengenharia, o fornecimento deequipamentos, a construção, instalação eimplementação da usina de ciclocombinado Agua Prieta II, cujacapacidade garantida é de 394,1 MW.

Situada no município de Agua Prieta,Sonora, México, quando a usina entre emoperação gerará energia mediante autilização de duas turbinas de gás e seusgeradores acoplados.

Além disso, o projeto forma um sistemahíbrido de ciclo combinado solar graças àintrodução de um campo solar com umacapacidade líquida de 12 MW, estando100% integrado ao ciclo combinado.

Neste exercício, foi concluída a fase deconstrução da usina e foi iniciada acolocação em marcha sendo realizado oprimeiro fogo da primeira turbina de gásem finais do ano. A partir destemomento, estamos dando continuidadeàs restantes atuações para a conclusão desucesso do projeto ao longo de 2016.

Também no estado mexicano de Sonorafoi obtida a adjudicação da usina de ciclocombinado de Empalme II. Este projetoinclui a concepção, engenharia,fornecimento de equipamentos emateriais, construção, instalação e testesexigidos para a operação segura e fiáveldesta usina que terá uma capacidadeaproximada 800 MW (791,167 MW).

Ambos os projetos estão sendoexecutados para a Comissão Federal deEletricidade.

Usina de ciclo aberto

Durante o ano de 2015, a Elecnorcontinuou desenvolvendo os trabalhos deexecução da usina de Güiria, na suaconfiguração de 350 MW em ciclosimples. Neste sentido, foi concluída amontagem mecânica dos turbogrupos degeração e avançamos a bom ritmo nosrestantes trabalhos do balanço de usina.

O objetivo consiste em colaborar comPDVSA Gas e com o estado venezuelanona inclusão de geração ao sistemainterconectado nacional durante 2016para tratar de mitigar os efeitos quepossa ocasionar o fenômeno climático ElNiño.

Energia eólica e solar

A Elecnor conta com uma amplaexperiência no desenvolvimento deprojetos eólicos e solares “chave em mão”.Neste exercício, foi reforçada a presençada empresa em mercados em que jáestava presente e foi iniciada comsucesso a trajetória em outros novos,como é o caso do Kuwait.

No Chile, a Elecnor assinou um acordocom Latin American Power, uma dasempresas líderes na América Latina nodesenvolvimento e operação de projetosde energias renováveis, para a construçãoda Usina Eólica San Juan, que será omaior complexo eólico do país.

Este complexo, localizado na III Região deAtacama, na zona costeira a sul domunicípio da Comuna de Freirina, teráuma capacidade instalada total de 184,8MW graças às 56 turbinas de 3,3 MW


Negócios. Infraestruturas. Generação de energia ELECNOR 2015 37

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Kuwait ocorreu com a adjudicação docontrato de construção da primeira usinaeólica do país. A instalação serálocalizada na Usina de Energia RenovávelShagaya, uma mega construção deinstalações de energias renováveis que foiconcebida e promovida pelo Ministério deEletricidade e Água e o Instituto para aPesquisa Científica do Kuwait.

Com capacidade para gerar 10 MW, oprojeto inclui engenharia, construção,instalação de 5 aerogeradores de 2 MW

cada um deles e conexão a umasubestação de 132 kV, assim como acolocação em operação da usina e a suaposterior manutenção durante 6 anos.

Durante este exercício, os projetos eólicosque estão sendo desenvolvidos naJordânia e Mauritânia seguiram o seucurso.

No país árabe, a Elecnor está construindoa segunda usina eólica que promove aJordânia, de 66 MW. Um projeto que

cada uma delas com que contará.

A Elecnor será encarregada da completaexecução do balanço de usina assimcomo da engenharia, do fornecimento eda construção do sistema de transmissãoda usina que compreende 84 quilômetrosde linhas em 220 kV, a subestaçãoelétrica San Juan e a conexão àsubestação elétrica Ponta Colorada,ponto de chegada ao Sistema Troncalchileno.

Por sua vez, a incursão da Elecnor no

Usina HidroelétricaInga I (R.D. Congo)


Relatório Anual38

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inclui a engenharia, o fornecimento e aconstrução desta usina, além da suaoperação e manutenção durante doisanos. Também contempla a construçãodo edifício de controle das instalações eas vias de acesso. Espera-se que o parqueesteja em operação no início de 2016.

Na Mauritânia, a Elecnor finalizou aconstrução da primeira usina eólica do paíspara a empresa elétrica mauritana Somelecapós o impulso do Governo do país aosetor das energias renováveis, um dospilares fundamentais da estratégia nacionalde produção elétrica.

A usina eólica de Nouakchott, capital deMauritânia, tem uma potência de 30 MW.É composta por 15 aerogeradores de 2 MWe 90 metros de altura cada um, e um poste

de distribuição de 33 kV. Está conectadapor linhas de 33 kV às subestaçõesexistentes de Arafat e Poste Ouest. Estausina foi recentemente inaugurada peloPresidente da República.

Neste exercício, a atividade da Elecnor naAustrália foi reforçada com o projeto deconstrução de uma usina solar fotovoltaicade 25 MW que ficará localizada noterritório de Barcaldine, Estado deQueensland, sobre uma superfície de 90hectares. Setenta e nove mil painéisfotovoltaicos gerarão uma produção anualestimada de 56.000 MWh, suficientes paraabastecer as necessidades de consumo deaproximadamente 5.300 lares.

Este projeto está associado ao que estásendo desenvolvido pela empresa na

localidade de Moree, no estado australianode Nova Gales do Sul.

É uma usina solar fotovoltaica de 70 MW,integrada por 223.960 painéis queabrangem uma superfície de 191 hectarese que é capaz de gerar uma produçãoanual de 145.000 MWh, equivalente aoconsumo elétrico de 24.1 lares. Além disso,evitará a emissão de cerca de 95.000toneladas de CO2 em cada ano.

Quando for inaugurado, no início de 2016,será o maior projeto solar com sistema deacompanhamento da Austrália e oprimeiro contrato relevante da Elecnor naregião, após a constituição de sua filial emMelbourne, centrada no desenvolvimentode negócios de infraestruturas e energiasrenováveis no país.

Central HidroelétricaCambambe 2 (Angola)


Negócios. Infraestruturas. Generação de energia ELECNOR 2015 39

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Na Mauritânia, a Elecnor terminou aconstrução da primeira usina eólicado país após o impulso do Governodo país ao setor das energiasrenováveis

Energia hidrelétrica

A usina hidroelétrica AHE Cambambe 2,em Angola, é um dos principais projetosda Elecnor neste âmbito. A empresa estárealizando os trabalhos de construção,fornecimento e montagem de uma novausina hidroelétrica de 708 MW, o queaproximadamente significa duplicar apotência instalada atualmente no paísrelativamente à energia hidroelétrica.

A Elecnor participa no contratoeletromecânico que compreende amontagem de turbina e gerador efornecimento e montagem de BOP elétricoe BOP mecânico, dos transformadoreselevadores 15/220 kV 4 x 200 MVA, e assubestações de 220, 400 e 60 kV.

Por outro lado, destacamos a usinahidroelétrica Inga I, na RepúblicaDemocrática do Congo, de 67 MVA emque a Elecnor está modernizando estausina para o fornecedor nacional deeletricidade Société Nationaled'Électricité.

Depois de finalizar a reabilitação da usina hidrelétrica de Cambambe, na Angola,um dos projetos mais singulares da Elecnor, a empresa está desenvolvendo umanova usina, Cambambe 2, que utiliza a mesma represa que sua predecessora.

A AH Cambambe, Central 2 é um projeto de construção, fornecimento emontagem de uma nova usina hidroelétrica no país africano.

A nova usina de Cambambe 2 é a terceira usina hidrelétrica que a Elecnordesenvolve na Angola, após a usina de Gove, que iniciou suas operações em julhode 2012, e a reabilitação de Cambambe.

O alcance do projeto compreende a instalação de 4 máquinas de 178 MW, quepermitirá alcançar uma potência total de 708 MW, o que significaaproximadamente duplicar a potência instalada atualmente na Angola no que dizrespeito à energia hidrelétrica.

A Elecnor participa no contrato eletromecânico que compreende a montagem deturbina e gerador e fornecimento e montagem de BOP elétrico e BOP mecânico,dos transformadores elevadores 15/220 kV 4 x 200 MVA, e as subestações de 220,400 e 60 kV.

Os projetos desenvolvidos no país africano permitiram formar um grupo deprofissionais altamente qualificados com capacidade técnica e formaçãonecessária para empreender obras desta envergadura onde fosse necessário.

O projeto da usina hidroelétrica de Cambambe 2, no valor de 168 milhões deeuros, está previsto que termine em meados de 2016.

CAMBAMBE 2, MAIS DE 700 MW DE ENERGIAHIDROELÉTRICA EM ANGOLA


TELECOMUNICAÇÕES A ampla experiência da Elecnor no campo das infraestruturas, sistemas eserviços de telecomunicações avaliza a empresa como um dos protagonistas domercado. A empresa está capacitada para contribuir com soluções integraisdesde a concepção e a engenharia até a operação e manutenção.

Relatório Anual40

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Durante o ano de 2015, o setor dastelecomunicações na Espanha viveu umintenso processo de consolidação comalguma redução do número deoperadores. Graças a estas operações, osgrupos resultantes dispõem de maiorcapacidade e tecnologia para melhorar aoferta aos seus clientes.

As operações protagonizadas pelaTelefónica España e Digital+; pelaVodafone e Ono; e pela Orange e Jazztelderam lugar a uma estrutura de mercadomais equilibrada: três grandes operadorescompetem agora em um mercado maduroe com elevada penetração de banda larga esmartphones nos lares espanhóis.

As fusões e/ou aquisições são uma formade acelerar o plano estratégico dosoperadores que, em um contexto dematuridade e elevada penetração dosseus serviços nos mercados maisdesenvolvidos como o espanhol,enfrentam o desafio de fazer crescer assuas receitas e proteger a suarentabilidade com uma cada vez maiorcompetência e regulação.

Uma forma de responder a estes desafiosé a possibilidade de oferecer mais serviçosaos seus clientes como no caso dasrecentes operações espanholas, acapacidade de oferecer quadruple play ouquatro serviços agrupados de telefoniafixa, ligação à internet de banda larga,televisão de pagamento e celulares a seusclientes.

2.000.000de unidadesimobiliárias

construídas de redede fibra ótica

¬

Sistema de VigilânciaMarítima (Camarões)


Negócios. Infraestruturas. Telecomunicações ELECNOR 2015 41

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Além disso, e do ponto de vista de redes,estas operações garantem que os trêsprincipais operadores dispõem dacapacidade e tecnologia para oferecernovos serviços a seus clientes.

O desenvolvimento da banda larga e,especialmente, da banda larga de alta(com velocidade superior a 30 Mbps) emuito alta velocidade (com velocidadesuperior a 100 Mbps) é considerado umelemento essencial na recuperaçãoeconômica europeia e na melhoria daqualidade de vida dos cidadãos.

No mercado espanhol, as empresas detelecomunicações optaram pordesenvolver redes de fibra até o lar (FTTH).Em 2015, os investimentos neste tipo derede foram muito notáveis. Quase todosos grandes operadores de rede fixaaumentaram os valores de investimentoem mais de dois dígitos.

Por outro lado, os operadores de cabo,cujas redes HFC foram desenvolvidas noinício para oferecer serviços de televisão,praticamente completaram a atualizaçãodestas à norma DOCSIS 3.0.

Por último, relativamente às redesmóveis, as redes 3G/HSDPA, quepermitem a banda larga em mobilidade,têm uma cobertura praticamenteuniversal, superior a 97% da populaçãona UE e na Espanha.

Para satisfazer a futura demanda dos

serviços móveis, os operadorescontinuaram com a implementação deredes móveis avançadas, como a rede LTE,que permitem aos usuários beneficiar dascapacidades e aplicações dos novosterminais móveis.

Neste âmbito, a Elecnor é fornecedorhabitual de serviços de engenharia, tantoda rede fixa como da rede móvel, dosoperadores.

A empresa está encarregada daengenharia da rede HFC de Vodafone e,também realiza a engenharia de rede fixados projetos da rede FTTH que constróipara Telefónica, Jazztel e Orange.

Igualmente, por meio dos diferentesvendors, Ericsson, Huawei e Nokia,também oferece os seus serviços deengenharia rádio, proporcionandocapacidades para a concepção de rádio etransmissão, a seleção e engenharia dainfraestrutura e equipamento daslocalizações da rede móvel, a definiçãodos parâmetros de integração dessas

localizações, o monitoramento e ajustedos mesmos e os drive-tests necessários.

No âmbito das infraestruturas de redesfixas os operadores continuaram ainvestir durante este exercício naimplementação de redes de fibra até o lar.

O total de linhas de banda larga naEspanha aumentou quase 4% emdezembro de 2015, face ao mesmomês do ano anterior, para ascender a13,2 milhões de linhas. Estecrescimento foi impulsionado,novamente esse mês, pela rede defibra ótica, que somou 1,5 milhões delinhas, enquanto a tradicional rede decobre perdeu 1,3 milhões.

A rede FTTH registrou um total de 3,1milhões de linhas, das quais 71,3%corresponde a Telefónica.

Neste sentido, a Elecnor continuouimplementando a rede FTTH para os seusprincipais clientes em diferenteslocalidades:

Durante este exercício, Elecnorcontinuou desenvolvendo aatividade de instalação deequipamentos para os fabricantesHuawei, Ericsson e Nokia


Relatório Anual42

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• Telefónica: Madri, Valladolid, La Rioja,Navarra, Guipúzcoa, Biscaia, Gerona,Barcelona, Valência, Múrcia, Huelva eLas Palmas.

• Orange: Madri, Guadalajara, Burgos,Sória, Salamanca, La Rioja, Barcelona,Valência, Alicante, Múrcia, Huelva eSevilha.

• Jazztel: Madri, Astúrias, Valladolid,Guipúzcoa, Biscaia, Barcelona,Cáceres e Badajoz.

Destacamos que a Elecnor não sóparticipou na construção dessas redes defibra, como também foi encarregada deprestar os serviços de manutenção darede e das inscrições e a manutenção dasinstalações de cliente.

Em relação às infraestruturas de redesmóveis, os operadores de comunicaçõesmóveis implementaram, pelo terceiro anoconsecutivo, as suas redes baseadas noLong Term Evolution (LTE), ou seja, aquarta geração de comunicaçõescelulares, também denominadatecnologia 4G.

Durante este exercício, a Elecnorcontinuou desenvolvendo a atividade deinstalação de equipamentos para osfabricantes Huawei, Ericsson e Nokia,adjudicatários dos principais contratos deequipamento de rede dos operadores detelecomunicações.

Em relação aos serviços prestados aempresas de transporte e difusão desinais audiovisuais, a Elecnor renovou por

um mais ano o contrato de manutençãodos centros de extensão da cobertura deTDT em Castela e Leão. Além disso, foiadjudicatária pela Cellnex para osserviços de co-localização que aoperadora presta aos diversos operadoresmóveis. Este acordo consiste naadequação dessas instalações para que osoperadores móveis instalem ali os seusequipamentos de telecomunicações eradiodifusão sem fios.

A Elecnor também participa naconstrução das redes detelecomunicações que empresas deserviços gerais como as utilities

necessitam para oferecer os seus serviços.

Como exemplo, foram realizados trabalhosde construção de redes de fibra ótica paraclientes como Ufinet, operador neutro deserviços sobre fibra ótica no mercado poratacado de telecomunicações, vendido porGas Natural Fenosa à empresa de capitalrisco Cinven.

Além disso, foram realizados trabalhos defibra ótica para Reintel (Rede ElétricaInfraestruturas de Telecomunicação), quegere desde 1 de julho de 2015 o negóciodas telecomunicações, uma atividadeque, desde 2008, era realizada a partir daRede Elétrica Internacional.

Destacar, do mesmo modo, o contratoadjudicado para a construção de umsegmento de fibra ótica de 100 km naComunidade de Madri para a empresaCanal de Isabel II Gestión.

Mais de

3.000nós LTE

instalados

Mais de

6.000nós 4G

instalados

¬


Negócios. Infraestruturas. Telecomunicações ELECNOR 2015 43

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Também destacamos que a Elecnorcontinuou prestando durante este ano osserviços necessários para garantir aoperação e a manutenção integral dasinfraestruturas que formam a Rede deInfraestruturas de Telecomunicações deCorreios que gere a Sociedade EstatalCorreios Telecom.

SISTEMASA estratégia de expansão internacional detodo o Grupo abrange também odesenvolvimento dessa atividade.

Na área de Aeronáutica e Marítima, aElecnor Deimos continuou com odesenvolvimento dos contratos deatualização dos aeroportos de Peru e o daimplementação do sistema de vigilânciamarítima para os Camarões. Além disso,no ano de 2015, foram obtidasadjudicações que implicam atuações nosaeroportos mais importantes da Espanha,como são Adolfo Suárez Madri-Barajas,Maiorca e Ibiza, entre outros.

Finalmente, assinalamos a área deSistemas de Informação da ElecnorDeimos que continua em consolidação nosseus principais clientes: AENA, ADIF,RENFE, Elipsos e Oysta. Além disso, abriulinhas de contratação com novos clientescomo Securitas, Correos, Santillana,SIT/WRC e PRISA.

Em 1 de abril de 2015 procedemos à libertação da frequência 800 MHz, processoconhecido como dividendo digital que até então era utilizado para a emissão do sinalda televisão digital terrestre (TDT). A partir de então, essas frequências foramatribuídas às operadoras de telefonia móvel (Telefónica, Orange e Vodafone) paraprestar os seus serviços de telefonia móvel 4G.

Para poder realizar essa implementação, os 3 operadores realizaram um processo deseleção de um fornecedor que lhes permitisse cumprir a ordem Ministerial OrdemIET/329/2015, que os obrigava a:

• Colocação em funcionamento de forma conjunta de um Centro de Atendimentoao Usuário com o objetivo de atender os pedidos dos cidadãos que possam serafetados na receção do serviço de televisão.

• Criação de um Escritório Técnico de Projeto (PMO) que planeje a implementaçãodos nós e coordene a relação entre os diferentes interlocutores.

• Atuações de comunicação individualizada necessárias para garantir que oshabitantes das edificações dotadas com instalações de receção de TDT que estãonas áreas de maior afetação possam conhecer a possibilidade de ser atendidos, deforma gratuita, pelos operadores.

• Resolver as afetações que sejam comunicadas pelos cidadãos ao Centro deAtendimento ao Usuário após a ligação dos nós que, na maioria dos casos,consistirá em colocar um filtro na instalação de receção de televisão (antena).

Após um longo processo de negociação, em princípios de junho de 2015 aadjudicação desse projeto recaiu na Elecnor, que criou uma marca comercialespecífica para esse projeto: llega800.

llega800 é a entidade gestora que está encarregada de solucionar qualquer afetaçãoque aconteça na receção da TDT motivada pelas emissões da tecnologia 4G paragarantir a continuidade do serviço de TV.

A implementação das estações base (nós) por parte dos operadores começou emprincípios de julho de 2015 e está previsto que dure até 2018.

PROJETO DE GESTÃO DAS AFETAÇÕES CAUSADAS NARECEÇÃO DO SINAL DE TELEVISÃO (TDT) PELAIMPLEMENTAÇÃO 4G NA BANDA DE 800 MHZ


INSTALAÇÕESA atividade de instalações está muito vinculada à construção, que em 2015 viveuo primeiro exercício de crescimento (+2,4%) após a longa crise iniciada em 2008.Embora com cautela, todas as previsões apontam que em 2016 poderia seracelerada esta retoma, com um avanço próximo dos 4,4%. Neste contexto maisesperançado, a Elecnor impulsionou o crescimento do volume de negóciosdeste segmento em 9% face a 2014.

Relatório Anual44

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A proposta de valor da Elecnor eminstalações inclui o projeto,implementação e posterior operação emanutenção em atividades tão variadascomo as instalações de edifíciossingulares, centros culturais e de lazer,terminais de aeroportos, ferrovias,instalações industriais ou edifícios deinteresse cultural ou patrimôniohistórico.

Em 2015, destacamos os projetosexecutados nos setores aeroportuário,reabilitação e reformas, hoteleiro ecentros comerciais.

Setor aeroportuário

Elecnor voltou a demonstrar em 2015 asua capacidade de adaptação em umambiente mutável e manter a suapresença como colaboradorespecialmente destacado nos aeroportos.A empresa continua melhorando seuprestígio e, devido ao quadro deausteridade imperante, soube aproveitartodas as oportunidades, procurandosinergias e a especialização quando foinecessário.

Ao longo do exercício foramconcretizadas significativas contrataçõesem um amplo leque de atividades.

Paralelamente, e graças à sua presençano âmbito das instalações nos campos devoo, fomentou a implantação demateriais de fabricação própria,especialmente adaptados aos requisitosnormativos aeroportuários.

Entre os projetos de maior singularidade erelevância do ano destacamos doisassociados ao aeroporto Adolfo SuárezMadri-Barajas: um relativo à rede deprodução e distribuição de energia emalta tensão e outro de baixa tensão eenergia estável. Em Málaga, foi obtido ocontrato para a manutenção dos sistemasde climatização, contra incêndios etratamento de águas. E foram realizadasobras em outros 16 aeródromos: Alicante,Zaragoza, Bilbau, Vigo, Sabadell,Barcelona, Girona, Sevilha, La Palma,Lanzarote, Ibiza, Palma de Maiorca,Múrcia-San Javier, Vitoria, Almería eMelilla.

Reabilitação e reformas

A reabilitação e as reformas constituíramsegmentos importantes de negóciodurante o ano de 2015, comoconsequência, em parte, da necessidadede adaptação em empresas que vivemprocessos de evolução ou mudançaorganizativa, implicando variações na

distribuição em seus edifícios deescritórios e outras sedes, ao qualdevemos somar as habituais reformas emedifícios públicos para a renovação dassuas infraestruturas.

Entre outras muitas atuações deste tipo,destacamos a reordenação do porto deTarifa, a reforma do edifício Mapfre emBristol (Reino Unido) e do colégio dasTeresianas em Torrente (Valência) e areabilitação do edifício de Basgaron Spainem Madri.

Setor hoteleiro

Durante o ano de 2015 insistimos nofinal de diversas obras importantescomeçadas em anos precedentes. Tal é ocaso no hotel Four Seasons da cidademarroquina de Casablanca paraInveravante. Em paralelo, continuam asobras do hotel Hilton em Tanger,também em Marrocos, para o mesmocliente.

Aproveitando a bonança do setor naEspanha, e a experiência acumulada, foiincrementado o número de referênciasdurante 2015. Destacamos asintervenções nos hotéis H10 e Ibis Styles,em Barcelona, e o Hotel Don Ramón, emMadri.


Negócios. Infraestruturas. Instalações ELECNOR 2015 45

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Em 2015, destacamos os projetosexecutados nos setores aeroportuário,reabilitação e reformas, hoteleiro ecentros comerciais

Hotel Hilton Tanger(Marrocos)


Relatório Anual46

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A Elecnor obteve a adjudicação, em 2015, do projeto de instalações de climatização, mecânicas e PCI da nova sede do Banco Popularem Madri, formada pelos escritórios centrais, um edifício anexo para usos complementares e uma garagem.

Toda a edificação ocupa uma parcela de 30.335,84 m2. O edifício principal contém quatro grandes blocos de escritórios que assentamsobre o piso de acesso que faz as funções de fundações. A iluminação natural está garantida em todos os escritórios por meio dospátios sobre os quais orbitam os blocos. Os quatro módulos estão conectados entre eles por meio de escadas e corredores aéreos quecolonizam e ocupam os pátios que articulam o conjunto.

Em relação à instalação de climatização, contém os seguintes equipamentos principais: 5 bombas de calor e 5 refrigeradoras de 600kW de potência cada uma, 30 climatizadores, 21 sistemas VRV, 4 climatizadores de precisão, os sistemas de extração de garagem,ventiladores de sobrepressão para as escadas e vestíbulos de evacuação e o sistema de controle centralizado BMS.

Entretanto, a Elecnor era adjudicatário do Lote I do concurso do BBVA de externalização da instalação dos seus multibancos tipoautosserviço. Conhecido como Projeto Armonía, o objetivo da entidade bancária é a renovação deste tipo de multibancos instaladostanto nos escritórios como em recintos diferentes, até um máximo de 3.200 autosserviços.

Em concreto, a Elecnor assumiu a responsabilidade do conjunto de operações necessárias para a preparação da sucursal, como são:coordenação dos trabalhos, fornecimento de materiais complementares, receção, transporte e situação dos autosserviços fornecidospelos vários fabricantes, obra civil, instalações, ancoragem e imagem de marca. Ou seja, todo o processo desde que BBVA decide ainstalação de um autosserviço (marca e modelo) em uma localização concreta, até a sua entrega totalmente instalada, coordenando aatuação de todos os implicados no processo.

O Lote adjudicado a Elecnor implica a instalação em uma primeira fase de 364 multibancos em um período aproximado de cinco mesesem Madri, Galiza, País Basco, Castela e Leão, Castela La Mancha, Astúrias, Aragão, Extremadura, Cantábria, Baleares, La Rioja e Navarra.

DOIS PROJETOS DESTACADOS NO SETOR FINANCEIRO: NOVA SEDE DO BANCO POPULAR E PROJETO ARMONÍA DE BBVA

Nova sede do BancoPopular (Madri)


Negócios. Infraestruturas. Instalações ELECNOR 2015 47

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Centros comerciais

O setor de centros comerciais começouum certo arranque em 2015, emconsonância com a pujança do consumo,autêntico motor da recuperação globalda economia espanhola. Neste contextomais favorável, a Elecnor acrescentounovas referências de relevância, como asinstalações elétricas do centro LeroyMerlin em Sant Cugat del Vallés(Barcelona), o armazém regulador de Lidlem Alcalá de Henares (Madri), a reformado centro Glories de Unibail-Rodamcoem Barcelona ou as instalações do novomercado de Sant Antoni de Barcelona.

Escritórios e escolas

Neste segmento podemos citarrealizações como a gestão integral doedifício de Ca l’Alier de Barcelona, oedifício modular escolar promovido pelaCâmara Municipal de Tordera (Barcelona)ou a ampliação do instituto Pere Vergèsde Badalona (Barcelona).

Igualmente, destacamos a adjudicaçãodas instalações elétricas, mecânicas esubterrâneas (parking) da Torre 4 ou TorreMarina, incluída na chamada Porta Firalque desenvolve a Iberdrola em Barcelona.É um projeto composto por quatro torreslocalizadas na entrada do novo recinto daFira de Barcelona.

Setor da saúde

Entre as muitas realizações do exercíciofiguram a construção e instalações doHospital de Lorca (Múrcia), a construçãodo novo edifício de pesquisa do Hospitalda Santa Creu i Sant Pau de Barcelona oua reforma da Casa da Saúde de Valência.

Bancos e caixas

As instituições financeiras viveramsucessivas restruturações, mas continuamcom alguns grandes projetos planejadosem etapas anteriores. É o caso do BancoPopular, para o qual abordamos oprincipal projeto neste segmento em2015: as instalações mecânicas de suanova sede em Madri.

Entre as restantes referências destacadasdo exercício podemos mencionar oprojeto Armonía do BBVA (relativo ahomogeneização de multibancos), areforma das instalações de climatizaçãodo Banco de Espanha e a finalização dasinstalações do edifício do Novo CentroProcesso de dados CD2 para La Caixa.

Setores industriais

A busca contínua de melhorias nos seusprocessos produtivos converte os váriostipos de indústrias em segmentos muitodinâmicos para a atividade de instalações,

com especial intensidade durante 2015em laboratórios farmacêuticos e fábricasde automóveis.

Como projetos de relevância de 2015figuram as instalações do centrologístico e fábrica da Pikolín emSaragoça, a fábrica industrial deLaboratorios Griffith em Valls(Tarragona), a adequação das medidasde proteção contra incêndios naestação marítima do porto deAlgeciras, a intervenção na fábrica defarinha de Villafranquina em Cádis oua ampliação das instalações dearmazenamento do porto de Huelva.

Eficiência energética

em edifícios

Em 2015, foram obtidos alguns contratosrelacionados com a melhoria daeficiência energética em edifícios queconsiste na substituição de instalaçõesobsoletas por outras com componentesmais avançados tecnologicamente. Asreferências mais destacadas tiveramcomo objeto a renovação da iluminaçãoled: Airbus, na sua fábrica San Pablo Sur(Sevilha), e Renault, nas fábricas deValladolid, Palencia e Sevilha.

Como projetos de relevância de2015 figuram as instalações docentro logístico e fábrica de Pikolínem Zaragoza


GÁSA Elecnor é um dos protagonistas do mercado do gás, setor em que atua hámais de 30 anos. Atualmente, sua atividade estende-se pela maioria dos camposde aplicação, desde o transporte até a distribuição em nível doméstico ouindustrial. Com um crescimento de 16% no seu volume de negócios em 2015face a 2014, os seus mercados principais são Espanha, Portugal, Brasil, México,Venezuela e, desde 2015, Peru, onde Elecnor constrói um dos trechos doGasoduto Sul Peruano.

Relatório Anual48

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Em Espanha, a Elecnor manteve durante2015 a sua vinculação com os principaisclientes do setor, como Grupo GasNatural, Enagás, Gas Extremadura, EDP,MRG (Madrileña Red de Gas) ou RedexisGas.

Gas Natural Fenosa

Renovou o contrato-marcocorrespondente à construção de novascanalizações e à manutenção de redes eligações MOP 10 bar por um período de 5anos mais três adicionais, nasdistribuidoras do Grupo de Catalunha,Madri, Huelva, Sevilha, Málaga, Granada,Córdoba, Jaén, Burgos, León, Guadalajara,Cuenca, Pontevedra, Vigo, Navarra, LaRioja e o conjunto da ComunidadeValenciana.

Prosseguem também com normalidadeoutros contratos-marco, como o deserviço de manutenção das redes dedistribuição, estações de regulação emedida e elementos associados ao GrupoGas Natural na Catalunha; o de serviço

de inspeção periódica de instalaçõesdomésticas e industriais de clientes degás, com um total de 150.000 inspeçõesem 2015 na Catalunha, e o relativo aoserviço de atendimento de urgência paraGás Natural Fenosa na Andaluzia, emconcreto nas províncias de Huelva,Córdoba e Jaén, e para Gas Galicia emVigo.

Em relação à execução de obra,conseguiu o contrato para a construção emontagem do desvio dos serviçosexistentes no “rack” de rede de gás dausina térmica de ciclo combinado deSabon (A Corunha). Outros trabalhosrealizados foram o telecomando deválvulas 2015, o ramal a Almazora(Castellón) e o ramal ao hospital deOsuna (Sevilha). Por último, obteve acontratação correspondente àsinstalações no parking sede da empresaem Barcelona.

Em relação ao desenvolvimento por partede Gas Natural Fenosa da sua expansãoem distribuição, continuou com a

atividade de canalização e comercial decolocação em serviço e captações. Indicar,além disso, a realização da atividade com9.500 captações de novos pontos defornecimento.

Finalmente, de referir como foramcontratados os trabalhos para 12 novaslocalidades nos âmbitos comercial e decanalização, entre eles Torrevieja(Alicante), O Grove (Pontevedra) e Priego(Córdoba).

Enagás

Executou a construção do ponto decompressão Euskadour em Irún(Guipúzcoa), promovido por essaempresa, assim como a rede elétrica defornecimento, para a Iberdrola. Esteprojeto, que surgiu pela necessidade deincrementar o volume de gástransportado a ambos os lados dafronteira com França, faz parte daIniciativa Regional do Sul de Gáspropiciada pela Agência Europeia deReguladores para impulsionar as


Negócios. Infraestruturas. Gás ELECNOR 2015 49

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interconexões energéticas entre países daUnião Europeia, que têm como finalidadeo desenvolvimento de mercados regionaisde gás como primeiro passo para aconsecução do mercado único europeuda energia.

O ponto de compressão Euskadour seráconectado com o gasoduto Bergara-Irún-Fronteira francesa, que está localizadonas proximidades, em uma parcela de7.500 m2.

Em outra área, foi executado um Centrode Recolhas de Alarmes (CRA)correspondente às instalações queEnagás tem a nível nacional.

Gas Extremadura e EDP

Foram consolidados os contratos-marco das zonas de Astúrias, Cáceres eBadajoz, com atividades de construçãode novas canalizações e manutençãode redes e ligações MOP 10 bar e deaço e com a manutenção preventiva eatendimentos de urgências.

Além disso, a Elecnor adjudicou a gestãodurante 3 anos do denominado “ServiçoFunciona-Gas” de EDP em Navarra e LaRioja, que implica o atendimento aosusuários finais.

Por fim, realizou a modificação daestação de fornecimento de gás para EDPnas suas instalações de Roces (Astúrias).

MRG (Madrileña Red de Gas)

Foi consolidado o contrato-marcocorrespondente à construção de novascanalizações e manutenções de redes eligações MOP 10 bar e de aço.

Além disso, procedemos à contrataçãode novas atividades não desenvolvidasaté a data com a distribuidora, emconcreto o serviço de manutenção dasredes de distribuição e elementosassociados e o serviço de manutençãoda teleinformação das suas estações deregulação e/ou medida.

De igual modo, procedemos à

colaboração com a migração do seusistema de controle da rede realizandotrabalhos de campo. E em relação àdistribuição de gás, procedeu acontratar o desenvolvimento gasista nomunicípio madrileno de El Vellón.

Redexis Gás

Foi formalizado o contrato-marco paraum período de 3 anos na província deAlmería. Inclui a construção de novascanalizações e manutenções de redes eligações MOP 10 bar e de aço, assimcomo as manutenções preventivas eatendimentos de urgências.

CLH

Foi obtida a contratação por um períodode 3 anos dos serviços de revisão emanutenção das instalações eequipamentos elétricos de baixa tensãonas instalações associadas ao CPM-1, queengloba Madri, Castela La Mancha eLevante.



Relatório Anual50

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MERCADOINTERNACIONALBrasil

O projeto mais relevante desenvolvidonesse país foi a construção dainterligação de cinco poços de extraçãode gás (2 cluster) com um gasoduto, paraa empresa local Parnaíba Gas Natural. Ostrabalhos, iniciados em setembro de 2015,têm como data de finalização fevereirode 2016. É o primeiro contrato assinadopela Elecnor no Brasil que inclui aextração de gás natural, sendo, assim,uma nova atividade do Grupo no âmbitode seus planos de diversificação.

Por outro lado, finalizou a construção dogasoduto Reforço Presidente Kennedy, de20 km de comprimento e 20” e 16 bar, eganhou um novo projeto, relativo àconstrução de um gasoduto de 30 kmpara Gas Brasiliano.

A Elecnor obteve a adjudicação em 2015, por 175 milhões de dólares, o contrato para a engenharia e construção de um dos trechosdo Gasoduto Sul Peruano (GSP), segundo decisão de Ductos del Sur, consórcio construtor dessa infraestrutura. Concretamente, é otrecho que abrange desde o ponto quilométrico 240 ao 348, em plena cordilheira andina.

O projeto GSP foi adjudicado pelo Governo de Peru a 30 de junho de 2014. Inclui a concepção, financiamento, construção, operação emanutenção do novo gasoduto, cujo comprimento total alcança os 1.134 quilômetros em três segmentos diferenciados segundo odiâmetro da tubagem: 32, 24 e 14 polegadas. Os 108 quilômetros adjudicados a Elecnor são do primeiro tipo.

A nova infraestrutura, que implicará um investimento próximo dos 4 bilhões de dólares no total, unirá Camisea, na região de Cusco,com a localidade costeira de Ilo, na região de Moquegua, onde será instalado um polo petroquímico. No seu decorrer percorrerá zonasde selva, serra e costa, atravessando outras duas regiões, além das já mencionadas Cusco e Moquegua. São as regiões Puno eArequipa.

ELECNOR CONSTRÓI UM DOS TRECHOS DO GASODUTO SUL PERUANO

Imagens da atividade degás da Elecnor

Assistência Técnica aclientes em São Paulo(Brasil)


Negócios. Infraestruturas. Gás ELECNOR 2015 51

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A Elecnor assina o primeiro contrato noBrasil que inclui a extração de gásnatural, como uma nova atividade doGrupo no âmbito de seus planos dediversificação



CONSTRUÇÃOA atividade de construção na Elecnor abarca aspectos de obra civil e industrial assimcomo de edificação. O Grupo contribui para este mercado uma sólida especializaçãoe um produto de qualidade tanto na Espanha como a nível internacional.

Relatório Anual52

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Durante o exercício de 2015, o mercadoda construção começou a esperada, mastímida, recuperação. De acordo com osdados apresentados pelo ITeC-Euroconstruct em dezembro de 2015, nopaís foi obtido um crescimento de 2,4%face ao exercício anterior graças àreativação da obra pública comoconsequência das eleições municipais enacionais. Igualmente, as previsões paraos próximos anos também são favoráveis,embora sendo um setor que foi muitoafetado pela crise, representam só osprimeiros passos para a recuperação danormalidade.

Em Espanha, a área de construção daElecnor desenvolveu, entre outros, osseguintes projetos:

• Construção e desenvolvimento deinstalações do novo Centro deProcessamento de Dados deCaixaBank na localidade de

Cedanyola del Vallès, Barcelona. • Reforma e ampliação das áreas de

obstetrícia, esterilização, cirurgia ereanimação do “Hospital RafaelMéndez” de Lorca, em Múrcia, para oServiço Murciano de Saúde. Oprojeto consistiu na reforma degrande parte da área existente e naampliação, em duas usinas, comoprolongamento natural do mesmoedifício.

• Construção do novo MercadoMunicipal da Plaza de Catalunya deGavà, em Barcelona, conhecidocomo MercaGavá. O projeto foidesenvolvido por meio do modelocolaborativo, onde Elecnor estevepresente desde o início juntamentecom os projetistas e engenheirosdefinindo o projeto final.

• Projeto e construção da primeiraescola modular industrializada emTordera, em Barcelona. As obras foramexecutadas por meio de um novo

modelo construtivo que permiterealizar a construção em oficina daedificação enquanto é realizada aobra civil na localização definitiva.

• Ampliação e reforma do ColégioSanta Teresa de Jesús, em El Vedat deTorrent, Valência, para a FundaçãoEscola Teresiana. A obra consistiu nareforma dos edifícios existentes dePrimária e Secundária para osadaptar às normativas vigentes deacessibilidade e proteçãocontraincêndios. Em paralelo, serárealizada a construção de um novoedifício que conterá uma sala deusos múltiplos-auditório e a área deadministração.

• Reabilitação da Casa dos Abetos deCanfranc, Huesca, uma antiga casaflorestal que foi adaptada para usocomo centro de exposições econferências.

• Construção do novo hotel El DoradoPlaya, em Cambrils, que consiste em

Instituto Modularem Tordera(Barcelona)


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três edifícios comunicados quecontam com 211 habitações. Alémdisso, estamos reformando orestaurante, adequando o salão debanquetes e construindo um novoginásio.

• Reforma de local e habilitação paraum novo restaurante de concepçãovinculada ao Hostel Casa Gracia, emBarcelona. As novas instalações sãocompostas por um bar-restauranteno piso térreo e de uma área paracocktails no último piso.

• Adequação dos três pisos deestacionamento do edifíciocorporativo de Gas Natural emBarcelona, assim como dos núcleosde acesso.

Mercado Internacional

No âmbito exterior, a Elecnorprosseguiu a execução dos projetos deconstrução iniciados em anosanteriores.

Entre eles, destacamos no Panamá oavanço produzido na construção doCentro Hospitalar Especializado Dr.Rafael Hernández e da Policlínica deChitré, assim como as melhorias dasinstalações do Hospital Regional deChepo. No Haiti, continuaram a serrealizadas as tarefas em torno daconstrução do Hospital Universitário doEstado do Haiti.

No Haiti,continuaram sendorealizadas as tarefasem torno daconstrução doHospitalUniversitário doEstado do Haiti

Negócios. Infraestruturas. Construção ELECNOR 2015

A Elecnor está encarregada do projeto e da construção da primeira escola modular industrializada em Tordera, província de Barcelona.As obras foram executadas por meio de um novo modelo construtivo, conhecido como construção modular industrializada, quepermite realizar a construção em oficina da edificação enquanto é realizada a obra civil na localização definitiva.

Com este método, é reduzido o prazo de construção, são melhorados os controles de segurança e saúde das obras e são otimizados oscustos durante todo o processo construtivo até a sua finalização.

Por meio do modelo colaborativo, com metodologia BIM, arquitetos, construtor, engenheiros, industriais e o próprio promotortrabalharam conjuntamente em definir o projeto eficiente e sustentável em uso e custo, assim como a nível energético.

Durante 7 semanas, em uma parcela de St. Quirze do Vallès, foram executados os 26 módulos de 15x3 m2 que formam o novoinstituto cuja estrutura primária é de aço e os forjados de madeira maciça, permitindo conseguir um edifício leve e resistente aomesmo tempo. Posteriormente, os módulos foram transportados para a localização definitiva em Tordera. O transporte, montagem eacabamento final foi realizado em 3 semanas.

O instituto de Tordera cumpre todos os padrões que são definidos pelas normas estatais e pelo próprio Departament d’Ensenyament(Departamento de Ensino) da Generalitat de Catalunya. Além disso, obteve a Classificação A na Certificação Energética. O uso demadeira, em estrutura, fachada e acabamentos, o aumento de isolamento térmico em toda a envolvente do edifício e o uso de luzesLED reduzem as emissões de CO2 em todo o processo construtivo e ajudam a alta eficiência das instalações quando entrar emfuncionamento.

Elecnor pretende demonstrar uma nova maneira de pensar, conceber e executar novos edifícios e infraestruturas, aumentando aqualidade, a segurança e a eficiência sem aumentar os custos de construção.

ELECNOR CONSTRÓI A PRIMEIRA ESCOLA MODULAR INDUSTRIALIZADA EM UM TEMPO RECORDE


MANUTENÇÃOA atividade de manutenção foi uma das mais dinâmicas do exercício de 2015para a Elecnor, com um crescimento de 19% no seu volume de negócios. Nesteâmbito, o Grupo proporciona um serviço integral e uma cobertura global eflexível aos seus clientes garantindo o ótimo funcionamento das suas instalaçõese processos, tanto no mercado nacional como no internacional.

Relatório Anual54

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O crescimento ininterrupto nos últimosanos da Elecnor em manutenção vaipara além dos dados de faturação,alcançando também a capacidade doGrupo para desenvolver uma gestão deâmbito nacional quando assim érequerido e a diversificação de serviçoscontemplados.

A proposta de serviços da Elecnor ganhavalor à luz da tendência para asubcontratação de serviços gerais demanutenção entre um número crescentede empresas de envergadura e, comfrequência, de dimensão internacional,que observam no facility management

uma via para ganhar em eficiência e

reduzir custos. Em paralelo, vai sendoinstaurado nos clientes o recurso decontratação de um fornecedor integral deserviços de manutenção capaz deoferecer uma externalização completa,algo só possível por parte defornecedores que, como Elecnor, gozamjá de experiência e recursos acreditados.

Outra vertente da expansão da Elecnorem manutenção é a sua aposta emampliar o raio de ação dos seus serviçospara países próximos da Espanha, comoPortugal, França ou Itália, que são, porsua vez, os mercados naturais maispróximos para muitos dos clientes comque já conta na Espanha.

E tudo isso sem perder a sua vocação deserviço aos clientes, propondo fórmulasde colaboração “win to win” capazes deconsolidar a Elecnor como um verdadeiroparceiro para eles.


Elecnor renovou o contrato de manutenção do Sistema de Informação ao Público de Aena, também conhecido como SIPA. Destemodo, em 2016 a equipe da Elecnor e da sua divisão tecnológica, a Elecnor Deimos, continuarão prestando serviço nos 43 aeroportose heliportos da rede de Aena na Espanha.

Por intermédio da SIPA são proporcionados, entre outros serviços, informação atualizada dos voos, embarques, despacho de bagageme outras informações dirigidas ao público por meio das telas, painéis de informação e serviços de alto-falantes instalados nosaeroportos.

Este projeto contempla os trabalhos de manutenção do hardware de periféricos SIPA (preventivo e corretivo), o inventário dosequipamentos e peças de substituição, o suporte técnico e funcional de SIPA, atualização de logotipos e vozes de megafonia, amanutenção dos chamados “video wall” ou ecrãs múltiplos para a projeção de mensagens comerciais e informativas e as açõesrelacionadas com o equipamento comercial nos aeroportos.

Em 2015, destacamos que foram registrados 7.942 pedidos de serviço, sendo o mês de novembro que obteve mais incidentes com umtotal de 876.

RENOVADO O CONTRATO DE MANUTENÇÃO DO SIPA PELO TERCEIRO ANO CONSECUTIVO

Negócios. Infraestruturas. Manutenção ELECNOR 2015 55

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Sistema deInformação ao Públicoda Aena (SIPA). Aeroporto AdolfoSuárez Madri-Barajas


Relatório Anual56

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REALIZAÇÕES 2015Em relação a projetos concretos doexercício de 2015, destacamos acolocação em funcionamento dosrelativos à manutenção elétrico daUniversidade Politécnica de Valência, o declimatização da Universidade de Alcalá deHenares (Madri), a manutenção integralda Cidade Desportiva do FC Barcelona e odos edifícios do Departamento deSegurança do Governo Basco.

Junto a estes contratos de obtenção maisrecente, continuam ou foram renovadosoutros tão significativos como o demultisserviço em edifícios de Telefónica - cujo âmbito de execução inclui ascomunidades autônomas de Galiza,Astúrias, Cantábria, País Basco, Navarra,La Rioja, Aragão, Castela e Leão, Madri eCastela La Mancha - e obra imobiliária,que é realizada a pedido dessa operadoraem todo o território nacional.

No setor bancário continuamos a realizar amanutenção integral de sucursais de La

Caixa em Galiza, Astúrias, País Basco, Castelae Leão, Extremadura e Castela La Mancha.

No setor da saúde, destacamos acontinuidade das manutenções técnico-legais e legionela de todos os centroshospitalares do grupo de saúde Quirón-IDCsalud, assim como o contrato doshospitais Lucus Augusti, de Lugo, e OSalnes, ambos pertencentes ao ServiçoGalego de Saúde (SERGAS).

No segmento de edifícios de escritórios, aElecnor presta a CBRE a manutençãointegral de vários imóveis em Madri.Também trabalhamos para a TorreIberdrola, em Bilbau, e para váriosedifícios de escritórios de T-Systems.

Outro segmento de relevância é o decentros comerciais, com três importantescontratos: centros comerciais de SonaeSierra (La Farga-Barcelona, Plaza Mayor-Málaga e Luz del Tajo-Toledo), de SCCE(Centro Comercial Loranca, em

Fuenlabrada, Madri), de Gentalia (AireSurde Sevilha) e o centro barcelonês L’Illa.

Em locais comerciais e hipermercados,destacamos os de tipo multiponto (C&A,Dia ou Mercadona).

No setor elétrico podemos citar amanutenção integral a nível nacional deescritórios de Naturgás. E na áreaindustrial, são realizados trabalhos apedido na Renault, Ford, Peugeot,Citröen, fábricas de Repsol em Cartagenae Puertollano ou Nestlé, assim como amanutenção eletromecânica (geradoresde vapor, câmaras de frio, eletricidade) eo controle de estoque e armazenamentode peças de substituição nas fábricas dafarmacêutica Rovi de Madri e Alcalá.

No campo das infraestruturas, voltamos arenovar, com efeitos a 1 de janeiro de2016, a Manutenção do Sistema deInformação ao Público (SIPA) em todos osaeroportos da rede de Aena.

Atuações em rede deproteção de taludes.Audeca


Negócios. Infraestruturas. Manutenção ELECNOR 2015 57

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CONSERVAÇÃO DEINFRAESTRUTURASNo negócio de manutenção, cabemencionar a atividade de conservação deinfraestruturas realizada pela Audeca,empresa do Grupo especializada naconservação do ambiente natural e amanutenção de infraestruturas viárias.

Desde o ano de 2010 os orçamentos dasdiferentes administrações públicassofreram importantes cortes em todos osseus capítulos, afetando esta atividade deforma muito importante, porque, devidoà redução drástica da licitação pública, aconcorrência ser muito maior em todasas licitações, correspondendo, por suavez, a montantes cada vez maisajustados.

A isso acrescentamos o fato de que, porser escasso o investimento nodesenvolvimento de novasinfraestruturas, quase todas as empresasconstrutoras estão a tentar entrar nomundo dos serviços, pelo que o número

de licitadores aumentouconsideravelmente nos concursos deconservação.

Neste âmbito, Audeca conseguiu em2015 vários contratos com o Ministériode Fomento, entre eles o relativo adiversas operações de conservação eexploração na N-621 de León aSantander por Potes. Entretanto, aXunta de Galicia encomendava àempresa a conservação ordinária eviabilidade invernal na província dePontevedra. Por sua parte, a Junta deAndaluzia adjudicava a conservação dasestradas da zona norte da província deCórdoba.

A expansão da Elecnor emmanutenção aposta em ampliar oraio de ação dos seus serviços apaíses próximos da Espanha, comoPortugal, França ou Itália


O desenvolvimento desta atividade aolongo de 2015 continuou a estratégiainiciada no ano anterior ligada à expansãointernacional. Em concreto, a Elecnor eAudeca, a filial da Elecnor especializada naconservação do meio ambiente e amanutenção integral de infraestruturasrodoviárias, impulsionaram a suainternacionalização como consequência daredução do investimento público nacional.

Em Espanha, as eleições gerais de finais deano reativaram a licitação de obra pública,mas os resultados das adjudicaçõesocorrerão durante 2016. Este primeiroimpulso ao investimento faz com que asprevisões sejam otimistas à espera,também, das negociações governamentaiscom a União Europeia para os fundos decoesão, FEADER e FEMP, para o período2014-2020.

MEIO AMBIENTE E ÁGUAAudeca e Hidroambiente são as duas filiais do Grupo especializadas nestaatividade que, juntamente com Elecnor, oferecem experiência e solvência nodesenvolvimento de projetos tanto no mercado nacional como no âmbitointernacional.

Relatório Anual58

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Conservação do ParqueNacional deGuadarrama (Madri).Audeca


Negócios. Infraestruturas. Meio ambiente e água ELECNOR 2015 59

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No mercado internacional, a estratégiaa seguir é baseada na procura deoportunidades focalizadas nos camposde especialização da empresa, como é aconstrução de usinas de tratamento deágua e resíduos, e nos países onde oGrupo tem presença estável com oobjetivo de aproveitar sinergias.

Entre os contratos mais destacadosconseguidos por ambas neste exercícioestão os seguintes:

• Serviço de exploração, conservação emanutenção das estaçõesdepuradoras de águas residuaisincluídas na denominada Zona 4 deCastela La Mancha.

• Execução das obras, colocação emfuncionamento e exploração das obrascorrespondentes a seis projetos deatuações várias do Plano Nacional deQualidade das Águas em Castela eLeão. Concretamente, em Segóvia,emissário e EDAR de Cabezuela,Ortigosa del Monte, Prádena, SantaMaría la Real de Nieva, Nieva,Villaverde de Íscar e Zarzuela delMonte.

• Conservação e gestão do ParqueNacional da Serra de Guadarrama, naComunidade de Madri.

• Serviço auxiliar portuário eminstalações portuárias de gestãodireta da Agência Pública de Portosda Andaluzia.

• Reparação dos danos produzidos naA-30 como consequência das chuvastorrenciais produzidas.

• Serviço para a manutenção econservação dos leitos das zonas deSevilha e Córdoba.

No que respeita a Hidroambiente, a filialdo Grupo especializada em desenvolversoluções diversas para o tratamento de

A Comunidade de Madri encomendou a Audeca a conservação e gestão do ParqueNacional da Serra de Guadarrama por dois anos, prorrogáveis até quatro.

Este Parque Nacional ocupa uma extensão de 33.960 hectares da Serra deGuadarrama, no Sistema Central, maciço montanhoso que divide em dois a mesetacastelhana e separa as bacias hidrográficas do Douro e do Tejo e as províncias deSegóvia e Madri. A maior parte da sua superfície está salpicada de cumes dominadospelos afloramentos rochosos e os pastos e matagais de altura.

Para localizar adequadamente o alcance e importância deste contrato, é útil conhecero preâmbulo da Lei 7/2013, de 25 de junho, de declaração do Parque Nacional daSerra de Guadarrama:

“O espaço natural que com a presente Lei passa a integrar o Parque Nacional da Serrade Guadarrama conta com uma riqueza ecológica e cultural tão sobressalientes queaconselham que a sua conservação seja declarada de interesse geral e seja elevado oseu regime de proteção ao mais alto nível que permite o nosso ordenamento jurídico.A riqueza ecológica por si só já é merecedora da declaração que a presente Leiestabelece, mas o patrimônio cultural, educativo e científico gerado nos territóriosintegrantes do novo Parque Nacional é extraordinário, provavelmente semcomparação com nenhum outro território da nossa região”

As atividades a realizar por Audeca no âmbito do contrato abarcam os seguintescampos:

• Trabalhos de pesquisa, acompanhamento e apoio a linhas ambientais (habitats,flora e vegetação; ZEPA do abutre preto; qualidade dos recursos naturais…)

• Vigilância ambiental do estado das espécies e ecossistemas mais singulares,elaborando propostas de melhoria e realizando o acompanhamento.

• Trabalhos de apoio à gestão florestal do parque com o objeto de controlar asaúde da massa florestal, identificar necessidades relativas a aproveitamentosflorestais, repovoações, infraestruturas, etc., e projetar o seu desenvolvimento.

• Atendimento e informação aos usuários por meio de assessoria, educaçãoambiental no centro de visitantes de Peñalara, vigilância do parque, transporte devisitantes à Pedriza, tramitação de autorizações e licenças, etc.

• Trabalhos de manutenção e limpeza do parque, inclusivamente nas áreasrecreativas.

Nestas atividades incluímos, também, o projeto SOS Anfíbios em Guadarrama, comatuações de proteção de espécies como o sapo parteiro ou o galápago europeu.

A COMUNIDADE DE MADRI CONFIA A AUDECA A CONSERVAÇÃO DO PARQUE NACIONAL DEGUADARRAMA


Relatório Anual60

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águas, neste exercício conseguiu umincremento notável da sua atividade,tanto em termos de negócio como deexpansão geográfica.

No mercado internacional, em 2015,foram construídas usinas no México,Estados Unidos, Peru, Venezuela, Congo,Marrocos, Arábia Saudita, Bangladesh, Irã,Geórgia e Turquia.

Especial menção merece o crescimentoda delegação do México que atuou em10 usinas, sobretudo no setor elétrico, emciclos combinados e de cogeração.

Entre alguns dos projetos destacados,

sinalizar no âmbito da potabilização deáguas, a execução de uma usinacompleta na República do Congo; em oil& gás, o equipamento da refinaria Star naTurquia; várias usinas de águas noBangladesh e no Peru; e as instalações deáguas da Usina Térmica de Güiria, naVenezuela.

No mercado nacional, foramconcretizados projetos como aconstrução da usina de tratamento deágua potável de Ultzama, a do Roncale a da Comunidade de Águas deMairaga. No setor industrial, foramexecutadas as instalações da usina derefrigeração de Estamcal, o sistema de

refrigeração de ASLA, nas Astúrias, e otratamento de lodo da fábrica daRenault em Palencia.

Na nova linha de negócio iniciada em2014 ligada ao tratamento de alimentos,fundamentalmente de carácter líquido,Hidroambiente participou em duasinstalações na Espanha e em uma novafábrica em Marrocos.

Por sua parte, a Elecnor consolidou asua atividade de transporte de água noterreno internacional com aadjudicação de um novo projeto destetipo em Omã.

ETAP La Pedrera em Tafalla (Navarra).Hidroambiente


Negócios. Infraestruturas. Meio ambiente e água ELECNOR 2015 61

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Elecnor foi adjudicatária pela Public Authority of Electricity and Water de Omã, o organismo público que regula os serviços de água eeletricidade no país, para realizar o projeto de transporte de água potável desde a usina de dessalgação de Qurayyat (IWP) até a redede água de Muscat, capital do país.

O projeto contempla o bombeamento com 6 bombas alimentadas por meio de variadores MT 11kV (3,2 MW cada uma) e 4 bombas emoperação e 2 em stand by, a alimentação em MT 11 kV desde a subestação contigua e a conexão hidráulica a depósitos adjacentes.Além disso, será realizada a distribuição elétrica e as instalações auxiliares tais como a baixa tensão, a iluminação, a proteção contraincêndios, a água potável, a ventilação e a climatização.

A tubagem de impulsão é de aço e tem um comprimento de 12,5 km desde a estação de bombeamento (FPS) até o rebombeamento(BPS2) e um diâmetro de 1.400 mm.

O projeto será executado em joint venture com Target LLC e está prevista a conclusão em novembro de 2017.

UMA NOVA REDE DE TRANSPORTE DE ÁGUA EM OMÃ

Instalações de águas naUsina Térmica de Güiria(Venezuela)


Relatório Anual62

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Elecnor foi adjudicatária do desenvolvimento das infraestruturas ferroviárias dedois túneis gémeos para a circulação de comboios de alta velocidade (250 km/h)que unirão Oslo e a cidade de Ski. Os túneis, de 20 quilômetros de comprimento,serão os mais longos da Escandinávia e formarão o eixo central dodesenvolvimento ferroviário interurbano para o sul da capital noruega. Elecnortrabalhará para este projeto de Norwegian Rail Administration por meio doconsórcio Acciona-Ghella.

Em concreto, o projeto consiste na construção de dois túneis ferroviários, assimcomo de todas as galerias de interconexão que unem os túneis ao longo do seutraçado cada 450 m, uma área de resgate e as galerias de evacuação da mesma.Também foram incluídos no projeto, os sistemas ferroviários necessários para ofuncionamento das instalações e os sistemas eletromecânicos (ventilação, PCI eportas corta-fogos).

Elecnor participará na concepção dos sistemas, a redação do projeto construtivoe na execução dos sistemas ferroviários, além da posterior colocação em serviçode todas as instalações.

É um projeto que será desenvolvido durante mais de cinco anos, sendo os últimos15 meses de construção, testes e colocação em serviço dos sistemas.

NA ALTA VELOCIDADE FERROVIÁRIA DA NORUEGA

TRENSAs capacidades da Elecnor no âmbito das infraestruturas ferroviárias foramestendidas tanto no âmbito nacional como no internacional. A empresa é capazde desenvolver projetos "chave na mão" proporcionando uma longaexperiência em catenária, subestações, sinalização e encravamentos,comunicações e telecomando e controle.

Com o objetivo de compensar a reduçãodo investimento público eminfraestruturas ferroviárias, assim comoem melhorias e manutenção de linhasferroviárias que vem realizando naEspanha há uns anos, no exercício de2015, a Elecnor prosseguiu ainternacionalização de sua atividadeferroviária.

No mercado nacional, a amplaexperiência da Elecnor na alta velocidadepermitiu continuar a adjudicação deprojetos neste âmbito, como são o deexecução e manutenção das instalaçõesde energia do trecho de alta velocidadeOlmedo–Zamora-Pedralba; o projeto paraconstruir a linha aérea de contacto e ossistemas associados do trecho do AVEque conectará o corredor mediterrânico àlinha de alta velocidade Madri-Barcelona-fronteira francesa; e o projeto“chave na mão” para a eletrificação dalinha de alta velocidade Torrente-Xátiva.

Além disso, a Elecnor conseguiu ocontrato de manutenção preventiva ecorretiva da linha aérea de contacto e dassubestações no âmbito das linhaseletrificadas da Direção Anexa deManutenção e Exploração de RedeConvencional e o da gestão integral dasinstalações de proteção civil emsoterramento de Córdoba, os TúneisAbdalajis e soterramento de Málaga dalinha de alta velocidade Córdoba-Málaga.

No mercado internacional, a Elecnorcontinuou buscando oportunidades decrescimento em outros países. Nestesentido, destacamos como adjudicaçãosignificativa em 2015 o desenvolvimentodas infraestruturas ferroviárias para a

circulação de comboios de alta velocidadeque unirão Oslo e a cidade de Ski, emNoruega. Elecnor participará na concepçãodos sistemas, a redação do projetoconstrutivo e na execução dos sistemasferroviários, além da posterior colocação emserviço de todas as instalações.

Também neste âmbito, continua sendodesenvolvida a construção de um bonde naArgélia, concretamente, do primeiroelétrico da cidade argelina de Ouargla.Atualmente, a obra segue o seu curso eestão sendo construídos os edifícios e a viaestá instalada na metade do traçado.


Negócios. Infraestruturas. Trens ELECNOR 2015 63

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Conexão do corredor doMediterrânico com LAVMadri-Barcelona

Túneis ferroviários FolloLine (Noruega)


O marco mais importante para aElecnor Deimos durante 2015 foi oacordo estratégico alcançado com aempresa canadense UrtheCast

ESPAÇOA área tecnológica da Elecnor, a Elecnor Deimos, especializa-se em projeto,engenharia, desenvolvimento de soluções e integração de sistemas para osâmbitos de espaço e das tecnologias da informação e das comunicações.Atualmente, a Elecnor Deimos é um dos grandes atores da indústria espacialeuropeia, e líder no desenvolvimento de sistemas de observação da Terra evigilância espacial, uma condição que em 2015 viu reforçada devido à suaparceria estratégica com a canadense UrtheCast.

Relatório Anual64

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No contexto do mercado espacialespanhol, o ano de 2015 representouum novo passo para o retorno àsituação anterior à crise. A ConferênciaMinisterial da Agência Espacial Europeia(ESA) de 2014 viu como Espanhavoltava a níveis de investimento emprogramas espaciais quase à altura dosexistentes antes dos anos de ajusteorçamental. O exercício de 2015confirmou esta tendência, à espera daConferência Ministerial de 2016 quetem de certificar definitivamente estarecuperação.

Em paralelo, a União Europeia continuana consolidação como um novooperador financiando grandesprogramas espaciais como Galileu,Copernicus e Horizonte 2020, que temuma linha específica para financiar P&Dno campo espacial.

Neste contexto, a Elecnor Deimoscontinuou com o desenvolvimento dosprincipais eixos da sua estratégiaempresarial:

• Aumento da atividade comercial noâmbito de integração de satélites paracompletar toda a cadeia de valor dosprogramas espaciais.

• Especial ênfase em programasespaciais comerciais para diminuir adependência do mercadoinstitucional (ESA e UE) e aumentarassim o teto de contratação.

• Consolidar a expansão geográfica naEuropa que começou para minimizaro impacto negativo do baixoinvestimento espanhol na ESAdurante a crise.

• Potenciar o mercado espacial“downsteam” por meio dodesenvolvimento de aplicações desatélite para chegar a clientes finaisda tecnologia espacial no âmbito danavegação e observação da Terra.

• Continuar com a atividade detransferência de tecnologia do setorespacial nos demais setores - como transporte, energia,comunicações, meio ambiente eoutros - para assim reduzir adependência do setor espacial.


Negócios. Infraestruturas. Espaço ELECNOR 2015 65

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Telescópios de Vigilância para o Centro deObservação em Almodóvar del Campo(Ciudad Real). Deimos


Relatório Anual66

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EXPANSÃOINTERNACIONALO resultado da estratégia de expansãogeográfica foi a consolidação das filiaisno Reino Unido (Harwell) e Roménia(Bucareste) e das sucursais nos Camarõese Peru. O desenvolvimento das novasfiliais está a seguir o plano de negócioconcebido e já proporcionou em 2015 umresultado positivo.

Por outra parte, a Elecnor Deimoscontinuou desenvolvendo comintensidade em 2015 as atividadesespaciais comerciais, especialmente naAmérica Latina (Colômbia, México,Bolívia, Equador, Chile, Paraguai e Brasil),norte de África, Ásia (Tailândia, Paquistão

e Vietnã) e Oriente Médio (EmiratosÁrabes Unidos). O resultado deste esforçocomercial foi a obtenção de importantescontratos na Tailândia, Vietnã, Dubai eMéxico, em estes dois últimos países pormeio da filial no Reino Unido.

Nos programas espaciais da ESA, aElecnor Deimos continuou durante 2015a contribuir para o desenvolvimento detodos eles:

• Um importante marco em 2015 foi ovoo do primeiro veículo sustentadorde reentrada atmosférica da ESA, oprograma IXV. Neste programa, a

Elecnor Deimos foi o responsávelpela análise de missão, daengenharia de missão, do guia e docontrole, atividades todas elas deprimeiro nível que representaram umgrande sucesso tecnológico e umpasso importante na maturidade dosprodutos da divisão tecnológica daElecnor.

• O sucesso da ESA em 2015 no seuprojeto Rosetta para aterrar umasonda espacial no núcleo de umcometa também deve uma parteimportante à contribuição da ElecnorDeimos, responsável por aspectostecnológicos que eram realizados

O marco mais importante para a Elecnor Deimos durante 2015 foi o acordo estratégico alcançado com a empresa canadenseUrtheCast, por meio do qual esta última adquiria por 76,4 milhões de euros a filial Deimos Imaging e uma parte de Deimos Castela LaMancha, incluindo os satélites Deimos-1 e Deimos-2.

A operação implicou valorizar a aposta da Elecnor no setor espacial e completa com êxito o percurso iniciado há 10 anos pelos doissatélites com seus primeiros estudos de engenharia, tornando único este modelo de negócio na indústria aeroespacial espanhola. Defato, é a primeira operação de uma empresa espanhola com estas características em uma indústria dominada até agora por empresasfrancesas, italianas, inglesas e coreanas.

A operação reforçou também a Elecnor Deimos como empresa de referência na construção e integração de satélites para o mercadoespanhol e internacional. Graças ao impulso alcançado com este acordo, o Grupo está trabalhando também para sua introdução emnovos mercados do setor espacial.

O alcance global da aliança firmada entre as duas empresas implica a busca conjunta de oportunidades de interesse comum. Assim, aElecnor torna-se sócio estratégico da UrtheCast dentro do programa internacional “Constellation”, cujo objetivo é desenvolver aprimeira constelação completamente integrada de satélites de observação da Terra, óticos e de radar. Especificamente, a ElecnorDeimos irá conlaborar nas áreas de controle de missão, estações em Terra no comando e recebimento de dados, análise de missão edinâmica de voo, como também para a integração da carga útil dos satélites radar na sala limpa do Centro de Integração e Operaçõesde Satélites da Elecnor em Puertollano (Ciudad Real).

PARCERIA ESTRATÉGICA COM URTHECAST


Negócios. Infraestruturas. Espaço ELECNOR 2015 67

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pela primeira vez na história daexploração espacial, como aconcepção das trajetóriasinterplanetárias, a sua navegação e aestratégia para orbitar e pousar sobreo núcleo cometário.

• Em ciência, o projeto ExoMars, apróxima missão europeia a Marte,incorpora uma relevantecontribuição da Elecnor Deimos,estando previsto o primeirolançamento para inícios de 2016.

• Durante 2015, em Galileu continuouo desenvolvimento de três dosgrandes subsistemas (MGF, MSF eRDG), desempenhando um papel

fundamental na definição do futuroGalileu (programa EGEP).

• No âmbito dos satélites deobservação da Terra da ESA (Sentinel1, Sentinel 2, Sentinel 3, SMOS, GOCEou Aeolus), de Eumetsat (Meteosat) eda Espanha (Ingenio y Paz), durante2015 Elecnor Deimos continuou adesempenhar um papel essencialcom o desenvolvimento de váriossubsistemas para todas as missões.

Na área de Aeronáutica e Marítima, aElecnor Deimos prosseguiu em 2015 como desenvolvimento dos contratos paraatualizar os aeroportos do Peru e o

arranque do sistema de vigilânciamarítima para os Camarões.Paralelamente, foram obtidosimportantes contratos com atuações nosaeroportos mais importantes da Espanha(Adolfo Suárez-Madri Barajas, Maiorca,Ibiza e outros).

Relativamente à área de Sistemas deInformação, a Elecnor Deimos não sóobteve a consolidação em seus principaisclientes - AENA, ADIF, RENFE, Elipsos,Oysta e outros - como abriu tambémlinhas de contratação com novos clientes,como Securitas, Correos, Santillana,SIT/WRC ou PRISA.

Em 2015, a Elecnor Deimos arrancou no Porto de Niefla, no município de Almodóvar del Campo (Ciudad Real), um sistema completode vigilância espacial com três telescópios robóticos de altas prestações para o monitoramento de lixo espacial e a deteção deasteroides que possam colidir com a Terra. Estes telescópios são comandados a partir de um centro de controle instalado no Centro deIntegração e Operações de Satélites da Elecnor em Puertollano (Ciudad Real) e serão integrados no sistema espanhol que dará serviçode proteção à União Europeia.

Mais concretamente, o centro de vigilância, denominado Deimos Sky Survey (DeSS), tem uma dupla finalidade. Por um lado, preverriscos para as pessoas perante a queda de restos de lixo espacial ou o impacto de asteroides e, por outro, advertir os operadores desatélites nacionais (a própria Elecnor Deimos, Hispasat, Hisdesat…) e internacionais (Eumetsat, Astra, Eutelsat…) perante possíveisriscos de colisão de lixo espacial ou outros objetos com as suas infraestruturas (satélites, GPS, etc.), de forma que tenham tempo paramanobrar e evitar impactos.

Elecnor Deimos é a empresa líder em desenvolvimento do programa SSA (Space Survillance Awarnes) da ESA nas suas três áreas foco:

• Risco de impacto de asteroides• Risco de clima espacial • Risco de colisão de lixo espacial

A empresa está em destaque no desenvolvimento de missões como Don Quixote para prevenir o impacto de asteroides.

VIGILÂNCIA ESPACIAL DE ALMODÓVAR DEL CAMPO


PATRIMONIAL

68

5


69

5

Gasoduto Morelos(México)


EÓLICAA filial eólica da Elecnor, a Enerfín, continuou em 2015 centrada na sua atividadenos mercados internacionais, em especial Brasil, Canadá e Austrália, tendoanalisado também oportunidades de investimento nos Estados Unidos e noMéxico.

Relatório Anual70

5

A Enerfín possui experiência acreditadana gestão de todas as fases de umprojeto de investimento de energia eólica.Atualmente, é uma das empresas dereferência no setor, tanto na Espanhacomo no continente americano, comuma potência total em operação de 987MW no encerramento do exercício de2015, 512 na Espanha, 375 no Brasil e100 no Canadá. Desse total, 664 MW sãodiretamente atribuíveis ao Grupo Elecnor.Além disso, conta com mais de 2.200 MWem várias fases de desenvolvimento.

Espanha

Depois de quase três anos de “moratóriarenovável” (Decreto Real Lei espanhol1/2012), que suprime os incentivoseconômicos para novas instalações e nãofoi instalada praticamente potênciaeólica na Espanha, o Governo convocouem 2015 o primeiro leilão para atribuiçãode regime retributivo específico para 500MW eólicos, realizado em janeiro de2016. Não obstante, finalmente os 500MW adjudicados não lhes foi adjudicouretribuição específica.

Após a aprovação do novo quadroregulatório energético em 2013/2014,foram realizadas durante 2015 operaçõescorporativas no setor queinevitavelmente levam ao reordenamentoe concentração de ativos, com destaquepara a forte entrada de fundos deinvestimento internacionais.

Em 2015, foi publicado o PlanejamentoEnergético 2015-2020, com o qual oGoverno esboça os seus planos para

Complexo eólicoOsório (Brasil). Enerfín

987 MW em operação. 664 deles sãodiretamente

atribuíveis ao Grupo

+


Negócios. Patrimonial. Eólica ELECNOR 2015 71

5

cumprir os objetivos europeus de 2020,planejando, entre outros, a instalação de6.400 MW eólicos até esse ano.

Neste quadro, a Enerfín continuouimpulsionando atuações tendentes agarantir e otimizar as receitas das usinas,dado que, como consequência do novoquadro regulatório aprovado em2013/2014, uma percentagemsignificativa das receitas das usinas daEnerfín procedem da venda de energia no

mercado a preço pool, o qual está sujeitoa uma grande volatilidade.

As principais atuações foram a assinaturade contratos de cobertura de preços, aimplementação de estratégias de atuaçãonos mercados de venda de energia e aadequação de determinados contratos aonovo quadro regulatório.

No âmbito da promoção, e com oobjetivo de obter as correspondentes

Autorizações Administrativas, a Enerfíncontinuou a tramitação dos projetosadjudicados na Galiza, ComunidadeValenciana e Aragão. Também geriu arenovação das usinas eólicas Malpica(16,57 MW, A Corunha) e Ponta Gaviota(6,9 MW, Grã Canária), dada a suaantiguidade e particular situação em queestavam desde a aprovação do novoquadro regulatório em 2013/2014.

Relativamente ao futuro, a Enerfíncontinuará dando prioridade àotimização das receitas das usinas, assimcomo à consolidação das adjudicaçõesatualmente em desenvolvimento e asrenovações de suas usinas mais antigas,especialmente a de Malpica, que já estáem fase avançada de tramitação.

Brasil

A energia eólica foi a fonte que maiscresceu na empresa-mãe elétricabrasileira em 2015, finalizando o ano comuma participação de 6,2% e umacapacidade instalada de 7,85 GW, 46,1%superior à capacidade instalada em 2014.

O Governo deu continuidade ao sistemade leilões de compra e venda de energiapara cumprir o seu Plano Decenal 2013-2020, que contempla a contratação de 5GW anuais, 2 deles de eólica. Assim,adjudicou 1.177 MW em 2015 em trêsleilões a um preço médio de 191,25R$/MWh, 40% superior ao de 2014(136,15 R$/MWh).

Relativamente à trajetória da Enerfín nomercado brasileiro em 2015, continuouimpulsionando os seus desenvolvimentos

A Enerfín conta com maisde 2.200 MW em váriasfases de desenvolvimento


Relatório Anual72

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eólicos em Rio Grande do Sul,especialmente as usinas eólicas CaboVerde e Granja Vargas (189 MW com PPAatribuído) no município de Palmares, paraos quais assinou com o Banco Nacionalde Desenvolvimento Econômico e Social(BNDES), nas novas facilidades de créditoque está a outorgar, 5 créditos ponte paraimpulsionar o seu financiamento a longoprazo.

Além disso, prosseguiu o desenvolvimentodos mais de 900 MW adicionais que temem carteira em Rio Grande do Sul emvárias fases de promoção, dos quais 124MW já estão prontos para participar nospróximos leilões.

A Enerfín tem 375,5 MW instalados noBrasil (318 MW em Osório e 57,5 MW emPalmares), sendo o sexto gerador eólicocom maior potência instalada do país.

Canadá

O setor eólico manteve um bom ritmo decrescimento em 2015, superando os1.500 MW instalados e sendo pelo quintoano consecutivo a primeira fonte degeração elétrica instalada no país.

Os compromissos adquiridos na Cimeirado Clima de Paris de dezembro de 2015, ocusto cada vez mais competitivo daeólica e o seu papel como motor dedesenvolvimento econômico fazem comque, apesar da descida da demandaelétrica no país, os governos provinciaiscontinuam a apostar neste tipo degeração.

O Québec anunciou em dezembro aadjudicação direta de 200 MW à naçãoautóctone Innu, que irá fazer odesenvolvimento em parceria com umpromotor privado, completando assim o

objetivo provincial de 4.000 MW que oGoverno fixou para 2015.

Ontário licitou em setembro 300 MWeólicos, que serão adjudicados nospróximos meses, e levará a concurso pelomenos outros 300 MW em finais de 2016ou em 2017.

Por seu lado, Saskatchewan comunicouem novembro um objetivo para 2030 de50% de potência instalada de origemrenovável, implicando duplicar a quotaatual.

Por último, Alberta fixou nesse mesmomês o seu plano de ação contra asalterações climáticas, que prevê eliminarpara 2030 as centrais de carvão,substituindo 2/3 da sua capacidade degeração por energia eólica (4.500 MW).

Em 2015, Wobben WindPower adquiriu a Elecnor 10% das sociedades Palmares, Lagoa e Litoral (173 MW em operação), e a EnerfínEnervento Exterior 1% adicional aos 9% que já dispunha da sociedade Ventos do Sul (150 MW). Além disso, Wobben WindPoweradquiriu 10% da sociedade Ventos dos Índios (52,9 MW), pertencente a Elecnor.

Por seu lado, a CEEE-GT (Companhia Estadual de Energia Elétrica–Geração e Transmissão) adquiriu 10% das ações de Ventos dosÍndios.

Desta forma, a estrutura acionista das sociedades titulares dos 375 MW eólicos em operação no Brasil fica da seguinte forma: 80%Grupo Elecnor, 10% Wobben WindPower e 10% CEEE-GT.

Por outro lado, durante 2015 foram executados todos os atos societários necessários para que as participações eólicas do GrupoElecnor façam parte diretamente da Enerfín Sociedad de Energía. Após ter recebido a autorização dos bancos financiadores (BNDES,Banco do Brasil) e das entidades reguladoras (ANEEL-Agência Nacional de Energia Elétrica), foi realizada a cisão parcial da filial Enerfíndo Brasil, com o objetivo de separar as atividades de promoção/gestão, das de posse de participações em usinas eólicas.

OPERAÇÕES SOCIETÁRIAS NO BRASIL



5

A Enerfín tem 375,5 MW instaladosno Brasil, sendo o sexto geradoreólico com maior potência instaladado país

512 MW no Espanha

+375 MW

no Brasil100 MW

no Canadá

Usina eólica L’Erable noQuébec (Canadá).Enerfín

Centro de Controle deUsinas Eólicos (Madri).Enerfín


Relatório Anual74

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No Canadá, a Enerfín continuouimpulsionando ao longo de 2015 a suaatividade promotora, principalmente nasprovíncias de Ontário e Saskatchewan,onde adquiriu do promotor Mainstreamos direitos de dois projetos “greenfield”.

No caso de Ontário, a Enerfín consolidouos direitos de terrenos para instalar 100MW e conseguiu completar os requisitosnecessários para registrar o projeto nalicitação de 300 MW eólicos convocadana província, embora no final decidiu nãoconcorrer.

No Québec, a Enerfín continua a mantera sua carteira de projetos à espera deuma nova licitação. Além disso, asociedade eólica da Elecnor continuoutrabalhando na otimização dos seusativos em operação nesta província,conseguindo contratar com a instituiçãofinanceira local Desjardins uma dívidasubordinada, a longo prazo e sem recursoao acionista, para o projeto L’Érable novalor de 35 milhões de dólarescanadenses, adicional à dívida séniorcontratada em 2012, e que requereu aaprovação dos primeiros financiadores,também canadenses.

Usina eólica Palmares(Brasil). Enerfín



5

Austrália

No mês de junho entrou em vigor areforma regulatória para reduzir de 41 a33 TWh o RET (objetivo de energiasrenováveis para 2020), assim como paraeliminar a obrigação de revisão a cadadois anos. De acordo com o novo RET,está prevista a instalação de 3.000-4.000MW eólicos até 2020.

Adicionalmente, a nomeação de MalcolmTurnbull como novo primeiro ministro deAustrália favoreceu o clima investidor emmatéria de energias renováveis,propiciando a reativação de promoçõesrenováveis anteriormente paralisadas.

Neste quadro, a Enerfín obteve aAutorização Administrativa da usinaeólica Bulgana (localizada no estado deVictoria), permitindo a instalação eoperação de 63 máquinas até 4 MW cadauma delas, até totalizar 252 MW. Entre osobjetivos essenciais da Enerfín em 2016neste país figura o impulso aodesenvolvimento desta usina, centradoprincipalmente no processo deinterconexão, negociação de PPAs eprocura de investidores.

Por outra parte, vai continuarimpulsionando a promoção dos seusnovos projetos “greenfield”.

México

A reforma energética do país continuasendo implementada. Entre os quadros de2015 destacamos a publicação das regrasdo mercado elétrico grossista (iniciou asua operação em janeiro 2016), doscritérios para a interconexão de centraiselétricas e dos requisitos dos certificados

de energias limpas; a convocatória doprimeiro leilão de longo prazo (culminarácom a falha em março de 2016); aaprovação da Lei de transição energética(estabelece metas vinculativas emenergias limpas) ou a apresentação doprograma de desenvolvimento do sistemaelétrico nacional, que contém oplanejamento do setor em um horizontede 15 anos e prevê o desenvolvimento de11.950 novos MW eólicos.

Durante 2015, a Enerfín continuouimpulsionando sua atividade promotorano país para ficar posicionada nos novosleilões de longo prazo que serãoconvocados anualmente.

Estados Unidos

Durante 2015, o setor eólico foicaracterizado pela grande quantidade decompras de projetos em várias fases dedesenvolvimento, principalmente porgrandes fundos de investimento, assimcomo pela desaceleração no crescimentodas “YieldCos” (empresas holding decapital aberto com ativos em operação,que estão cotados em bolsa e estãoorientadas a distribuir dividendosrecorrentes e previsíveis).

No mês de dezembro foi aprovada aextensão do incentivo fiscal à produção(“Production Tax Credit” ou PTC) a aquelesprojetos que iniciem a sua construçãoantes de 2020 e sejam colocados emoperação antes de 2022.

Está previsto que esta extensão dote osetor eólico da estabilidade regulatórianecessária para impulsionar a construçãode projetos até o ano de 2022, data a

partir da qual esperamos que osprincipais motores de crescimento dosetor sejam, por um lado, o novo planode redução de emissões de CO2 (aprovadoem dezembro 2015, cujo objetivo édiminuir em 32% as emissões em 2030face às de 2005) e, por outro, os objetivosestatais de energias renováveis.

Neste mercado, a Enerfín manteve a suaestratégia de desenvolvimento da usinaeólica Wagontire (75 MW), no estado deOregon, assim como a procura de novosprojetos que espera concretizar durante2016.

Além do mencionado trabalho promotor,a Enerfín está impulsionando a prestaçãode serviços de promoção e gestão deconstrução e operação de projetos paraterceiros, mercado que está previsto quetenha muitas possibilidades nos próximosanos devido ao alto crescimento esperadodo setor eólico.

2.200 MW em várias fases dedesenvolvimento

+


Durante o exercício de 2015 chegamos a um acordo com os bancos financiadores dos “project financing” das duasusinas termossolares situadas em Alcázar de San Juan em que participa Elecnor para adaptar o seu financiamentoà nova realidade da indústria renovável na Espanha, afetada pela alteração regulatória. Concretamente, estasnovas condições de financiamento incluem uma extensão do prazo de reembolso do empréstimo assim como umaredução no spread de juros.

ACORDO PARA A ADAPTAÇÃO DO FINANCIAMENTO DAS DUAS USINAS TERMOSSOLARES DE ALCÁZAR DE SAN JUAN

SOLAR TERMOELÉTRICAA energia termossolar é um dos principais campos de atuação da Elecnor emenergias renováveis. A sua presença na mesma data de 2010, quando iniciou aconstrução simultânea de três usinas termoelétricas no nosso país. Com elas,demonstrou que possui as capacidades técnicas e econômicas necessárias paraabordar o projeto, construção, implementação, operação e manutenção deusinas solares termoelétricas baseadas na tecnologia de coletor cilindro-parabólico.

Relatório Anual76

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Durante o ano de 2015, as centrais Aste 1A e Aste 1B, localizadas em Alcázarde San Juan (Ciudad Real), funcionaramcorretamente, tendo alcançado 97% dosobjetivos de geração de energia elétricaprevistos no início do ano. Por sua parte,a usina Astexol 2, em Badajoz, operoucom total normalidade, tendo superadoem mais de 3% o seu objetivo de geraçãoprevisto no início do ano, fatoespecialmente relevante porque durantea parada de manutenção anual foirealizada uma inspeção maior da turbinade vapor.

As centrais Aste 1A e Aste 1B receberam aAta de Receção Definitiva sempre quealcançaram o cumprimento de todos osparâmetros de funcionamento garantidose adequaram corretamente a suaoperação às alterações normativasintroduzidas durante os últimos anos,especialmente restritivas com a utilizaçãode gás natural.

As melhorias realizadas nas usinasincluem desde atuações realizadas nossistemas de visualização de sala decontrole até reprogramações da lógica decontrole do campo solar e do sistema degeração de vapor. Também foramempreendidas melhorias pontuais emequipamentos e instrumentação, assimcomo atuações para aumentar asegurança geral das pessoas e instalações.

Finalmente, foram tidas em consideraçãoas recomendações dadas pelos váriosassessores e auditores meio ambientais,reduzindo deste modo os eventuaisimpactos derivados da atividade própriadas usinas termossolares.

150 MW de energia

termosolar naEspanha

90.000 lares com

eletricidade limpa

144.000 toneladas de CO2

anuais são evitadascom as três

termossolares emfuncionamento

R·


Negócios. Patrimonial. Solar termoelétrica ELECNOR 2015 77

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Um percursoaudiovisual pelastermossolares daElecnor

No quadro de atividades organizadas pela Cátedra Fundação Elecnor de Energias Renováveis e Eficiência Energética, os alunos doprimeiro ano de Mestrado de Engenharia Industrial, especialidade Elétrica e Energética, da ETSII-UPM visitaram na primavera de 2015as usinas termossolares que a Elecnor tem em Alcázar de San Juan.

A visita às usinas termossolares foi enquadrada na disciplina Ingenia, “Engenhando um sistema elétrico”. É um novo modelo dedisciplina de competências onde os alunos, distribuídos em grupos, constroem e desenvolvem um produto. Neste caso, o objetivo éuma micro-rede abastecida por renováveis com dois negócios distintos, um de geração e outro de comercialização (compra de energiaelétrica), competindo entre eles em um mercado elétrico.

A jornada ficou completa com uma aula em que foi explicado o funcionamento de uma usina termossolar de coletor cilindro-parabólico e o seu processo de construção. Posteriormente, foi referida a segurança nas usinas, dedicando especial atenção àprevenção de riscos. E, finalmente, os estudantes visitaram as duas usinas na companhia de técnicos da Elecnor, que lhes mostraramem pormenor as instalações.

PORTAS ABERTAS AOS JOVENS TALENTOS UNIVERSITÁRIOS

Usina TermoelétricaAste 1A em Alcázar deSan Juan (Ciudad Real)


SOLAR FOTOVOLTAICAElecnor desenvolve a atividade solar fotovoltaica tanto por meio da sua filialAtersa como da sua empresa-mãe. O Grupo é capaz de oferecer soluções deengenharia, produção e distribuição de módulos fotovoltaicos e realizar aconstrução, operação e manutenção de usinas.

Relatório Anual78

5

Em linha com os exercícios precedentes,em 2015, a atividade no setor fotovoltaicofoi marcada pelas grandes diferenças entreo mercado nacional e o internacional.

Em Espanha, o último quadroregulatório aprovado continua sendo acausa de um desenvolvimento inferior aoutros mercados provocando que osinvestimentos fiquem praticamenteparalisados. Não obstante, ésignificativo sinalizar que nesteexercício foi instalado um total de 49MW de nova potência solarfotovoltaica, um aumento destacadoface aos 22 MW de 2014. No entanto,este número fica longe de países donosso entorno como a Grã-Bretanha oua Alemanha, onde, no ano passado,foram instalados 4 GW e 1,4 GW,respectivamente.

Na mesma linha, o Decreto Real espanhol900/2015, de 9 de outubro, pelo qual sãoreguladas as condições administrativas,técnicas e econômicas das modalidades defornecimento de energia elétrica e deprodução com autoconsumo, nãoconseguiu impulsionar o desenvolvimentode nova capacidade instalada.

Esta situação do mercado nacional contrastacom o fato de, em 2015, ter ocorridosimultaneamente o maior aumentohistórico do investimento em energiafotovoltaica a nível mundial apoiada porprogramas de investimento públicos eprivados. O mercado internacional instalouuma potência próxima dos 60 GW. Paísescomo a China, com 20 GW, o Japão, com 10GW, e os EUA, com 9,8 GW, continuamsendo os países mais recetores de novacapacidade instalada.

Neste quadro, Atersa continuouimpulsionando a internacionalização dassuas linhas de negócio: a fabricação edistribuição de módulos solares fotovoltaicosde alta qualidade e eletrônica aplicada àenergia solar; a compra e distribuição deprodutos; e os serviços de engenharia eassessoria técnica em projetos.

No encerramento de 2015, a filial daElecnor conseguiu um aumento nas suasvendas de 8%, até os 18.685 milhares deeuros, graças, principalmente, aoaumento ocorrido no mercado britânicoque foi o primeiro em volume de vendase contratação.

Em relação à carteira de pedidos, o valorsubiu consideravelmente até os 3,59milhões de euros, representando triplicar odado de 1,184 milhões de euros de 2014.

Cobertura fotovoltaicana instalação de PuertasTHT em Antequera(Málaga)


Negócios. Patrimonial. Solar fotovoltaica ELECNOR 2015 79

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Na Austrália, o desenvolvimento dausina de Moree construída pelaElecnor conseguiu posicionar aAtersa no mercado de renováveisaustraliano

Novas oportunidades

A incursão em novos mercados em queainda não entrou a energia solarfotovoltaica tanto no desenvolvimento epromoção de instalações como naimplantação de usinas de produção demódulos fotovoltaicos, o mercado doautoconsumo, o balanço líquido naEuropa e as instalações de bombeamentocom energia solar fotovoltaica, sãoalguns dos focos estratégicos em queAtersa está a explorar oportunidades decrescimento.

De igual modo, destacamos o interesseem aumentar a exportação de módulospara a Europa, a construção de usinas e aprocura de distribuidores no mercadolatino-americano e o impulso dapresença no Oriente Médio e EstadosUnidos.

Na Austrália, o desenvolvimento da usinade Moree construída pela Elecnorconseguiu posicionar a Atersa nomercado australiano de renováveis.

Usinas em exploração

Relativamente às instalaçõesfotovoltaicas propriedade da Elecnor, noexercício de 2015 foi ultrapassado oobjetivo previsto.

Ao encerramento do ano, a empresaoperava e mantinha as oito instalaçõesfotovoltaicas de que é proprietária: SiberiaSolar (10 MW), THT Antequera (2 MW),AASCV Alginet (1 MW), AASCV2 Alginet (1MW), ELC Murcia (610 kW), HAE Alacant(520 kW), Helios Almussafes I (100 kW) eHelios Almussafes II (97,5 kW).

A Elecnor está construindo uma usina solar fotovoltaica de 70 MW nalocalidade de Moree, localizada no estado australiano de Nova Gales do Sul. Oproprietário do projeto é Fotowatio Renewables Venture (FRV).

É o primeiro contrato relevante conseguido pela Elecnor naquele país, um dosmercados prioritários em sua atual expansão internacional, e o maior projetosolar com sistema de monitoramento da Austrália.

Integrado por 223.960 painéis em uma superfície de 191 hectares, é capaz degerar uma produção anual de 145.000 MWh, equivalente ao consumo elétricode cerca de 24.000 lares, para além de evitar a emissão de 95.000 toneladas deCO2 anualmente.

Quando estiver concluído, no primeiro trimestre de 2016, o objetivo desta usinasolar será produzir energia limpa renovável durante, pelo menos, os próximos 25anos.

Deste modo, a Elecnor intensificou a atividade na Austrália neste exercício como desenvolvimento como investidor e construtor de outra usina solarfotovoltaica no valor de 69 milhões de dólares australianos (cerca de 47,3milhões de euros).

É um complexo de 25 MW que está sendo construído no território de Barcaldine,estado de Queensland. Ocupará uma superfície de 90 hectares e terá 79.000painéis fotovoltaicos com capacidade para gerar uma produção anual estimadade 56.000 MWh, suficientes para abastecer as necessidades de consumo deaproximadamente 5.300 lares.

CRESCENDO NA AUSTRÁLIA COM ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA


INFRAESTRUTURAS ELÉTRICASA Elecnor, por meio da Celeo Concesiones e Inversiones, é um dos grandesatores do desenvolvimento, em regime de concessão, dos sistemas detransmissão elétrica no Brasil e no Chile. O Brasil, no fechamento de 2015,participava de um total de 12 concessões. No Chile, por sua parte, o Grupoterminou o seu primeiro projeto de linha de transmissão, Ancoa-Alto Jahuel, de255 km de comprimento e 500 kV, e trabalha atualmente no desenvolvimento darede do segundo circuito dessa mesma linha e em uma segunda linha.

Relatório Anual80

5

Brasil

As 12 sociedades concessionárias detransmissão elétrica em que CeleoConcesiones e Inversiones participa noBrasil somam um comprimento de 3.859km. Todas elas foram adjudicadas pelaAgência Nacional da Energia Elétrica(ANEEL), que concede um prazo de 30anos para a operação e manutenção.

Em agosto de 2015, foi completada aexecução e colocação emfuncionamento do reforço na concessão

Energia, adjudicada em 2014, contínuaem fase de construção, tendo obtidodurante o ano de 2015 a préviaambiental licença. Esse projeto contémuma linha de transmissão em duplocircuito de 500 kV e 328 km decomprimento nos estados de MinasGerais e São Paulo. Sua implementaçãoestá prevista para o ano de 2018.

Além disso, em novembro de 2015 foiobtida autorização para a implantação deum novo reforço na concessão Jaurú

existente Encruzo Novo Transmissora deEnergia, adjudicado em agosto de 2014.Esse reforço, que consiste na instalaçãode um transformador adicional de 100MVA na subestação de Encruzo Novo,representou um investimento deaproximadamente 11 milhões de reaisbrasileiros, equivalentes a cerca de 2,5milhões de euros. O reforço foicompletado com 12 meses deantecipação face ao prazo autorizado.

A concessão Cantareira Transmissora de

Subestação Alto Jahuel500 kV (Chile)


Negócios. Patrimonial. Infraestruturas elétricas ELECNOR 2015 81

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Transmissora de Energia, que consiste em2 capacitores de 110 MVAr cada um ainstalar nos dois circuitos da linha detransmissão existente de 230 kV Vilhena–Jaurú. O investimento necessárioestimado para este reforço é de cerca de40 milhões de reais (cerca de 9,2 milhõesde euros). As instalações deverão entrarem funcionamento durante o ano de2017.

Chile

Celeo Concesiones e Inversiones participano Chile em duas sociedadesconcessionárias de transmissão elétricaque totalizam 451,5 km de linhas detransmissão.

No mês de outubro de 2015 entrou emfuncionamento a linha Ancoa–AltoJahuel, de 2x500 kV, rede do primeirocircuito. O projeto consiste em umalinha de transmissão de 255quilômetros de 500 kV e os panos dechegada a cada uma das subestações.Foi adjudicado em 2009, representandonaquela data o maior projeto detransmissão troncal alguma vez licitadonaquele país.

Por outro lado, os trabalhos deconstrução do projeto de ampliação“Linha Ancoa–Alto Jahuel 2x500 kV, rededo segundo circuito” foram completadospraticamente na totalidade, estandoprevista a sua colocação em operaçãopara princípios de 2016.

Em relação ao projeto adjudicado em 2012(linha Charrúa–Ancoa, 2x500 kV, rede doprimeiro circuito), com um comprimentode 196,5 km e capacidade de 1.400 MVA,durante 2015 foram obtidas asautorizações meio ambientais do projeto,avançamos na tramitação das serventias eforam iniciados os trabalhos de construção.

Como fato relevante de 2015,destacamos os encerramentos dosfinanciamentos dos projetos “Linha

Ancoa–Alto Jahuel 2x500 kV, rede dosegundo circuito” e “Linha Charrúa–Ancoa 2x500 kV, rede do primeirocircuito”, realizados nos meses dejaneiro e novembro, respectivamente.Em ambos os casos, tivemos aparticipação de instituições financeirasde primeiro nível, tanto locais comointernacionais, situando a Elecnor comouma das referências no Chile emrelação a operações de “Project Finance”para projetos de transmissão.

As 12 concessões em queCeleo participa no Brasilsomam 3.859 km de linhas detransmissão

2 sociedadesconcessionárias detransmissão elétrica

no Chile quetotalizam 451,5 km

de linhas detransmissão

12 concessõesno total no Brasil no

fechamento doexercício, que

totalizam 3.859 kmde linhas detransmissão


Relatório Anual82

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Em outubro de 2015, foi inaugurada oficialmente a linha Ancoa-Alto Jahuel durante um ato que contou com a presença das máximasautoridades do país, entre elas a Presidente, Michelle Bachelet, e o Ministro da Energia, Máximo Pacheco.

A linha tem um comprimento de 255 km e conecta a subestação de Ancoa (no município de Colbún) e a subestação de Alto Jahuel(no município de Buin), atravessando três regiões e 18 municípios. Durante a fase de construção, foram criados 1.000 empregosdiretos e, atualmente, na fase de operação, foram criados outros 50 empregos diretos de carácter indefinido e de perfil altamentequalificado.

Em relação à entrada em operação do segundo circuito da linha, Joaquín Gómez de Olea, Presidente de Celeo Redes, afirmou:“Estamos orgulhos de poder contribuir para o sistema elétrico chileno uma infraestrutura tão importante como esta linha que, umavez terminado o segundo circuito, previsto para 2016, representará uma capacidade de transmissão equivalente a 40% da demandamáxima do Sistema Interconectado Central”.

Por sua parte, Manuel Sanz, Gerente Geral de Celeo Redes Chile, expôs os planos de futuro da filial da Elecnor: “Esta linha é umexemplo do tipo de projeto que como empresa queremos impulsionar no Chile, para contribuir para dotar o sistema elétrico nacionalcom a maior eficiência e flexibilidade. Atualmente, contamos com um plano de investimentos na América Latina para os próximoscinco anos com projetos no valor de 1 bilhão de euros, e onde o Chile é um mercado estratégico para nós”.

A PRESIDENTE DO CHILE INAUGURA A LINHA ANCOA-ALTO JAHUEL

Inauguração linhaAncoa-Alto Jahuel(Chile)


Negócios. Patrimonial. Infraestruturas elétricas ELECNOR 2015 83

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Associado à operação do primeiro circuito da linha de transmissão Ancoa–Alto Jahuel, 2x500 kV, Celeo Redes Chile implementou ummoderno centro de controle que permite a operação da totalidade das funções da linha a partir dos seus escritórios centrais emSantiago. É, também, o ponto de comunicação com o organismo encarregado da coordenação da operação do sistema elétrico chileno(CDEC-SIC).

O centro de controle cumpre todos os requisitos técnicos e de comunicações que exigem as normas do setor, com as respectivasredundâncias nos canais de transmissão de dados, comunicação de voz e sistemas de suporte de energia, que permitem a operaçãosegura do centro de maneira independente do sistema do edifício em que está.

Na etapa de concepção dos escritórios, foi privilegiada a localização deste centro de tal forma que tivesse a melhor orientaçãoprocurando a iluminação natural do seu espaço durante o maior número de horas possível. Além disso, conta com uma concepçãoergonómica de grande qualidade com o objetivo de facilitar o trabalho à equipe de engenheiros que desenvolve ali a sua atividade,porque devem cumprir turnos 24x7 todos os dias do ano.

De igual forma, foi tido especial cuidado na formação da equipe dos engenheiros do centro de controle, procurando um equilíbrioentre experiência e juventude que permita uma operação segura das instalações e o desenvolvimento profissional de cada um dosseus integrantes.

CELEO REDES CHILE ABRE UM CENTRO DE CONTROLE EM SANTIAGO

Centro de Controle em Santiago (Chile)


Em 2015 são finalizadas asobras da Fase I de Moreloscom a sua correspondentecolocação em operação

INFRAESTRUTURAS DE GÁSDurante 2015, a Elecnor abordou o trecho final das obras doseu primeiro gasoduto no México. É uma infraestruturapensada para prestar serviços de transporte de gás natural,entre outros clientes, à Comissão Federal de Eletricidade(CFE) por um período inicial de 25 anos, renováveis por novosperíodos.

Relatório Anual84

5

Este contrato implica a construção,operação e manutenção do primeirogasoduto da Elecnor nesse país,denominado Morelos, que poderáproporcionar serviços a outros clientes epara o qual foi planejado uminvestimento de 270 milhões de dólares.Terá aproximadamente 172 quilômetros,e percorrerá os Estados de Tlaxcala,Puebla e Morelos, ligando o atual sistemade gasodutos que a empresa mexicanaPemex Gas Petroquímica Básica possuiem Tlaxcala com diversas usinas degeração de energia elétrica que serãodesenvolvidas no Estado de Morelos.

Em 2015, foram concluídas as obras daFase I e a sua correspondente colocaçãoem operação, um quadro importanteporque com isso era possível ofornecimento de gás à usina de ciclocombinado CC Centro em caso de serrequerido. Essa usina, de 640 MW, estálocalizada no município de Yecapixtla, noEstado de Morelos.

Além disso, em finais de 2015, foialcançada a libertação da totalidade dosdireitos imobiliários do projetopermitindo assim a terminação das obrasda Fase II. A colocação em operaçãocomercial está prevista para o mês demarço de 2016.

Gasoduto Morelos(México)


Negócios. Patrimonial. Infraestruturas de gás. Meio ambiente e água ELECNOR 2015 85

5

MEIO AMBIENTEEm linha com os anos anteriores, as atividades relativas ao Medio Ambiente

implicavam, no encerramento de 2015, 3% do total de ativos de investimento daprincipal ferramenta de promoção, investimento e exploração de concessões no

Grupo Elecnor, a Celeo. Trata-se especificamente, de três concessões dedepuração de água, todas elas situadas na Comunidade Autônoma de Aragão

(nordeste da Espanha). São as denominadas SADAR, SADEP e SAPIR.

SADAR

Inclui as medidas necessárias para otratamento de águas residuais de váriosmunicípios da comarca de Cinco Villas eda comarca de Zaragoza, e consiste em10 estações de tratamento de águasresiduais.

O contrato abrange 1 ano e meio deconstrução para um período de 20 anosde exploração, com um orçamento totalde cerca de 111 milhões de euros. Todasas estações de tratamento encontram-seem exploração desde 2009.

Durante o ano de 2015, foram tratados3,4 hm³ de água.

SADEP

Contempla as medidas necessárias para otratamento de águas residuais de váriosmunicípios da comarca de Zaragoza e doVale do Ebro. Consta de 9 estações detratamento de águas residuais e 3coletores que se retribuem de acordo comas tarifas das EDAR.

O contrato abrange 1 ano e meio deconstrução para um período de 20 anos deexploração, com um orçamento de cercade 75 milhões de euros. As estações detratamento desta concessão encontram-seem fase de exploração desde o início desuas operações, realizadas de modogradual entre 2009 e 2010.


SAPIR

Inclui as medidas necessárias, 58 no total,para o tratamento da zona dos Pirineusdenominada P2, situada na bacia do RioGallego.

Atualmente, encontram-se em exploração20 estações de tratamento, todas elasfinalizadas durante o exercício de 2012,entre as quais destaca-se a Biescas-Gavín,colocada em funcionamento em agosto edestinada ao tratamento de 12.000 heq(habitantes equivalentes). A essa estaçãode tratamento devem ser somadas as deYebra de Basa, Hoz de Jaca, Yésero,Acumuer, Senegüé, Ara, Aso deSobremonte, Escuer e Yosa deSobremonte, todas do tipo “cabeça deninho”, assim como Binué, Javierre delObispo, Larrede, Navasilla, Oliván, OrósAlto, Orós Bajo, Osán e Sobás, quedependem da estação de tratamento deBiescas-Gavín. O total de medidas trataráum caudal equivalente a 45.540habitantes.

O contrato abrange 2 anos de construçãoe 20 anos de exploração, com orçamentototal de aproximadamente 91 milhões deeuros.


39 estaçõesdepuradoras em

exploração e Aragão

7,2 hm³ de água depurada

Sl

EDAR Biescas (Huesca). SAPIR


ESTRATÉGIAS EPOLÍTICASCORPORATIVAS

86

5

Usina eólica Maan(Jordânia)

#InfAn_elec_estrategias_15_16_PT.qxp_#Inf_Anual_Elec_15_16 31/5/16 13:24 Página 86

87

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SOLVÊNCIA FINANCEIRA E GESTÃO DO RISCOA Elecnor dá a máxima importância estratégica a uma prudente gestãofinanceira apoiada em três princípios essenciais: a gestão mais adequada dorisco financeiro, a obtenção de financiamento em condições favoráveis e umaestrutura equilibrada e sustentável da dívida.

Relatório Anual88

5

Gestão do risco financeiro

A Elecnor está exposta a determinadosriscos financeiros que administramediante o agrupamento de sistemas deidentificação, medição, limitação deconcentração e supervisão. A gestão elimitação dos riscos financeiros sãorealizadas de forma coordenada entre aDireção Corporativa e as diversasunidades de negócio e filiais quecompõem o Grupo. As operaçõesrelacionadas com a gestão dos riscosfinanceiros são aprovadas com o maisalto nível de decisão e conforme asnormas, políticas e procedimentosestabelecidos.

O primeiro risco a ser mitigado é o riscode mercado, especialmente pelo risco detaxa de câmbio, decorrente das operaçõesrealizadas pelo Grupo nos mercadosinternacionais no desenvolvimento deseus negócios. Parte das receitas e custosde aprovisionamento está denominadaem moedas distintas do euro. Por estemotivo, poderia existir o risco de que asflutuações nas taxas de câmbio destasmoedas em relação ao euro pudessemafetar os lucros do Grupo. Paraadministrar e minimizar este risco, aElecnor utiliza estratégias de cobertura,visto que o objetivo é gerar lucrosunicamente através do desenvolvimentodas atividades regulares quedesempenha, e não por meio da

especulação sobre as flutuações na taxade câmbio. Os instrumentos utilizadospara conseguir esta cobertura são,basicamente, o endividamentorelacionado à divisa de cobrança docontrato, seguros de câmbio e operaçõesde permuta financeira pelas quais aElecnor e a entidade financeiraintercambiam as correntes deempréstimo expresso em euros pelascorrentes de outro empréstimo expressoem outra divisa, assim como a utilizaçãode “cesta de moedas” para cobrirfinanciamentos mistos indexados adiferentes divisas.

As variações nas taxas de juros modificamo valor razoável dos ativos e passivos querendem uma taxa de juros fixa, assimcomo os fluxos futuros dos ativos epassivos relacionados a uma taxa de jurosvariável. A Elecnor dispõe definanciamento externo para a realizaçãode suas operações, especialmente emrelação à promoção, construção eexploração das usinas eólicas, projetostermossolares e concessões deinfraestruturas elétricas, e que sãorealizadas sob a modalidade de “project

financing”. Este tipo de contrataçãorequer que, contratualmente, sejamfechados os Riscos de Juros mediante acontratação de instrumentos de coberturade taxas. Tanto para os financiamentos do

tipo “project financing” como para osfinanciamentos corporativos, oendividamento é contratadonominalmente com taxa variável,utilizando, se for o caso, instrumentos decobertura para minimizar o risco de jurosdo financiamento. Os instrumentos decobertura, atribuídos especificamente ainstrumentos de dívida financeira e quetêm no máximo os mesmos montantesnominais e as mesmas datas devencimento que os elementos cobertos,são basicamente swaps de taxas de juros(IRS), cuja finalidade é ter um custo dejuros fixo para os financiamentosoriginariamente contratados com taxas dejuros variáveis. Em todo caso, ascoberturas de taxa de juros sãocontratadas segundo um critério deeficiência contábil.

De igual forma, o Grupo está exposto aorisco de os fluxos de caixa e resultadosserem afetados, entre outros fatores, pelaevolução do preço da energia. Nestesentido, para gerenciar e minimizar esterisco o Grupo utiliza, pontualmente,estratégias de cobertura.

Por outro lado, o risco de liquidez émitigado por meio da política demanutenção de tesouraria einstrumentos altamente líquidos e nãoespeculativos a curto prazo, como a


Estratégias e políticas corporativas. Solvência financeira e gestão do risco ELECNOR 2015 89

5

O risco de liquidez é mitigado pormeio da política de manter tesourariae instrumentos altamente líquidos enão especulativos a curto prazo

Usinas eólicas Peralta(Uruguai)


Dada a atividade e ossetores em que opera, aElecnor dispõe de clientesde alta qualidade decrédito

Relatório Anual90

5

aquisição temporária de Letras doTesouro com pacto de recompra nãoopcional e imposições em dólares comum prazo bastante curto, através deentidades de crédito de primeira ordem,para poder cumprir seus compromissosfuturos, assim como a contratação defacilidades creditícias por um limite eprazo suficientes para enfrentar asnecessidades previstas.

O principal risco de crédito é atribuído àscontas a cobrar por operações comerciais,na medida em que uma contraparte oucliente não cumpra suas obrigaçõescontratuais. Para mitigar este risco,opera-se com clientes com um históricode crédito apropriado; além disso, dada aatividade e os setores em que opera, aElecnor dispõe de clientes de altaqualidade creditícia. Não obstante, emvendas internacionais a clientes nãorecorrentes, utilizam-se mecanismos taiscomo os adiantamentos, a carta decrédito irrevogável e a cobertura deapólices de seguro para garantir acobrança. Adicionalmente, é realizadauma análise da solvência financeira docliente e são incluídas condiçõesespecíficas no contrato a fim de garantira cobrança do montante.

Instalação solar paraproteção catódica econtrole de válvulas degasoduto.Remodelação dogasoduto Metragaz(Marrocos)



5

No caso das usinas eólicas, a energiagerada, de acordo com o marcoregulatório elétrico em vigor, é vendidano Mercado Ibérico de Eletricidade(MIBEL), cobrando os rendimentos dooperador do mercado OMIE, com umsistema de garantia de pagamentos e daComissão Nacional dos Mercados eConcorrência CNMC, órgão regulador dosmercados energéticos da Espanha,dependente do Ministério da Indústria.Por sua vez, a Ventos do Sul Energia, S.A.,Parques Eólicos Palmares, Ltda., Ventos daLagoa, S.A. e Ventos do Litoral Energia,S.A. e Ventos dos Indios Energía, S.A.(Brasil) têm contratos firmados de vendade energia elétrica gerada por umperíodo de 20 anos por meio decontratos de longo prazo subscritos comas empresas de distribuição elétricabrasileiras, da mesma forma que associedades brasileiras concessionárias deinfraestruturas elétricas mantêm acordosde distribuição de energia com clientesde classificação elevada, o que, junto comas restrições impostas pelo própriosistema de transmissão, descartam apossibilidade de insolvências.

Por sua vez, em relação às linhas detransmissão, em concreto, as que

prestam serviços no Brasil em regime deconcessão, o Operador Nacional doSistema Elétrico (ONS) tem aresponsabilidade de coordenar ascobranças e pagamentos do sistema eindica mensalmente à Concessionária associedades que deverão pagar:geradoras, grandes consumidoras etransmissoras conectadas ao sistema.Estas sociedades depositaram, antes daconexão ao sistema, um aval que seráexecutado em caso de incumprimento,sendo imediatamente desconectadas dosistema e sendo repartida nessemomento a obrigação de pagamentoentre os restantes usuários do sistema.Deste modo, a concessionária tem acobrança garantida pelo sistemaelétrico nacional.

Em relação às linhas de transmissão doChile, estas pertencem ao sistema detransmissão troncal, onde o Centro deDespacho Econômico de Carga dosistema correspondente, o CDEC-SIC(Sistema Interconectado Central) ouCDEC-SING (Sistema Interconectado doNorte Grande) é o responsável porcoordenar o fluxo de pagamentos dosgeradores aos transmissores. A garantiade cobrança do sistema de transmissão

troncal é sustentada em um protocolopelo que o CDEC, perante eventuaisincumprimentos, desconecta do sistemao gerador incumpridor, repartindo aobrigação de pagamento entre osrestantes geradores usuários do sistema.

Em uma conjuntura econômica como aatual, este último é considerado comorisco preponderante em relação aosdemais riscos financeiros. Diante destasituação, a Elecnor continua acentuandoas medidas que vem tomando paramitigar o mesmo e realiza análisesperiódicas de sua exposição ao riscocreditício, dotando das correspondentescorreções de valor por imparidade.

Quanto ao risco regulatório e, emparticular, o relativo às energiasrenováveis, a Elecnor faz umacompanhamento detalhado a fim deabranger adequadamente seu impacto naconta de resultados.


Relatório Anual92

5

A obtenção de financiamento

Após ter conseguido, em julho de 2014,assinar um novo financiamentosindicado no valor de 600 milhões deeuros e vencimento em julho de 2019,a Elecnor prosseguiu no empenho paramelhorar as condições definanciamento do Grupo, conduzindo àrenovação do financiamento sindicadoem julho de 2015 para aproveitar amelhoria nos mercados financeiros,ocasionada pela situação de baixastaxas de juros.

Foram renegociadas tanto as margenscomo o vencimento, que foi alargado atéjulho de 2020. Desta maneira, foi possívelgarantir o financiamento do Grupo nolongo prazo e manter custos financeiroscontidos, com uma poupança estimadade 17 milhões de euros ao longo daduração do financiamento.

No financiamento a curto prazo, e comoalternativa que complementa as linhas decrédito bilaterais, destacamos o programade emissão de Promissórias de Empresano Mercado Alternativo de Renda Fixa(MARF), com um limite máximo dasemissões pendentes em cada momentode 200 milhões de euros e umvencimento até 24 meses por cadaemissão.

Em relação ao financiamento dosprojetos, em 2015 o Grupo empreendeuas seguintes operações:

• Acordo com os bancos financiadoresdos “project financing” das duasusinas termossolares situadas emAlcázar de San Juan (Ciudad Real,Espanha) em que participa o GrupoElecnor para adaptar ofinanciamento à nova realidade daindústria renovável na Espanha,afetada por alterações regulatórias.Concretamente, estas novascondições de financiamento incluemuma extensão do prazo dereembolso do empréstimo assimcomo uma redução no spread dejuros.

• Na atividade de linhas detransmissão no Chile foi assinado ofinanciamento de dois dos projetosem curso: o segundo circuito deAlto Jahuel, no valor de 98 milhõesde dólares, e a linha Charrúa-Ancoa, no valor de 149 milhões dedólares.

Liquidez e dívida

Em 2015, a dívida financeira líquidacorporativa foi reduzida em 68 milhõesde euros face ao exercício de 2014, para

280 milhões. O rácio que relaciona essenível de dívida com o EBITDA definidosegundo o convênio do FinanciamentoSindicado dava um resultado de 2,20,face a 2,56 no exercício de 2015. Os“covenants” deste financiamentoestabelecem um nível máximo para esserácio em 3,5 vezes.

As razões principais que explicam amelhoria neste indicador são:

• Os recursos procedentes da parceriaestratégica que o Grupo Elecnor, pormeio de sua divisão tecnológicaElecnor Deimos, alcançou com aempresa canadense UrtheCast paraprojetos conjuntos no setoraeroespacial. A operação incluiu avenda, para a UrtheCast, dos doissatélites de observação da Terra daElecnor, Deimos-1 e Deimos-2, assimcomo outros acordoscomplementares no montanteconjunto de 76,4 milhões de euros.

• A entrada de sócios em percentagensminoritárias nas usinas eólicas que oGrupo explora no Brasil.

• Os recursos procedentes do negóciotradicional que o Grupo desenvolvedevido ao bom comportamento aolongo do exercício, em especial naúltima parte.



5

O valor de tesouraria no encerramento de2015 era de 244 milhões de euros, semincluir a tesouraria de projetos que,juntamente com um limite sem utilizaçãoem linhas de financiamento de 958milhões, somam 1.202 milhões de euros,dando a medida da capacidade financeirado Grupo.

O rácio que relacionaa dívida com oEBITDA dava umresultado de 2,20

Reforma integral noHospital Quirón emMarbella (Málaga)


INTERNACIONALIZAÇÃOO processo de internacionalização da Elecnor conheceu novos avanços em2015, exercício em que 55% das vendas totais teve origem nos mercadosinternacionais. Além de consolidar os seus 14 mercados estáveis em trêscontinentes, alcançou vendas em outros 39 países, obtendo, também, um novoimpulso para a sua carteira de projetos pendentes de executar.

Relatório Anual94

5

Ampliação dasubestação Camama220/60 kV (Angola)


Estratégias e políticas corporativas. Internacionalização ELECNOR 2015 95

5

Em 2015, as vendas da Elecnor nosmercados exteriores ascenderam a 1,03bilhões de euros, representando umcrescimento de 10,8% face a 2014. Destemodo, voltaram a ser maioritárias peloterceiro exercício consecutivo, com 55%do total.

O Grupo consolidou uma presençacontínua e estável em 14 mercados detodo o mundo, além da Espanha. Os paísessão o Brasil, Venezuela, Angola, México,Estados Unidos, República Dominicana,Uruguai, Argentina, Chile, Reino Unido,Portugal, Itália, Equador e Honduras. E, em2015, obteve vendas em outros 39 e, comisso, o total de países em que gerou cifrade negócios elevou-se a 53.

Por áreas, a Europa foi maioritária, com50% do total. A seguir temos a AméricaCentral e do Sul, com 27%, seguida daAmérica do Norte (8,5%), África (6%),Oceânia (4,5%) e Ásia (4%).

Relativamente à carteira de pedidos, 84%do volume total, que foi de 2.502 milhõesno encerramento do ano, tinhaigualmente origem no mercadointernacional. Essa percentagem equivalea 2.095 milhões de euros.

A internacionalização, junto com adiversificação, constitui, de fato, um dosaspectos essenciais da trajetória históricada Elecnor que mereceu destaque especialnos últimos anos.

O quadro de funcionários no âmbitointernacional alcançava, noencerramento do exercício, a 5.205empregados, o que representa 41% dototal.

Nos cinco continentes

A expansão internacional da Elecnor nãoconhece fronteiras. Em 2015, os avançosmais significativos tiveram como cenáriosa Austrália, onde foi formalizado umsegundo projeto de usina solarfotovoltaica após o contratado em 2014;a Jordânia, com vários projetos de usinasde energias renováveis; o Chile, onde adiversificação de atividades alcançou oâmbito da energia eólica; os Estados

5.205funcionários no exterior(41% do quadro total de

funcionários)

53países geraram cifra denegócios em 2014 para

o Grupo

Perto de completar os 25 anos no país africano, a presença da Elecnor neste mercado foi crescendo até ficar posicionada como umaempresa de referência no setor das infraestruturas energéticas.

Entre os projetos mais representativos que a Elecnor executou até agora estão as usinas hidroelétricas de Gove, Cambambe eCambambe 2, ou a infraestrutura de captação, tratamento e distribuição de água nas cidades de Andulo e Waku Kungo.

Durante 2015, foram desenvolvidos grandes projetos, entre os quais destacamos os trabalhos de construção e montagem da usina deCambambe 2, cuja capacidade de geração será de 700 MW, aspecto essencial para o desenvolvimento social e econômico do país; aconstrução da linha de transporte de energia em 400 kV Cambutas–Catete, que introduzirá na capital, Luanda, a energia gerada nanova Usina de Cambambe 2; e o sistema de transporte em 60 kV Dondo–Cassoalala, que permitirá o acesso à energia elétrica para umtotal de 15.000 pessoas, fazendo chegar a energia e a iluminação pela primeira vez a muitos lares.

Atualmente, a equipe da Elecnor em Angola é de 640 pessoas. Os escritórios centrais estão em Luanda, onde está situado, também, ogabinete de produção e algumas instalações de apoio.

ANGOLA


Relatório Anual96

5

Unidos e o Reino Unido, em plenaexpansão, e o Peru, onde a Elecnorparticipa em um grande projeto deinfraestrutura de gás.

Esforço investidor e parcerias

Uma das principais ferramentas daElecnor para conquistar o âmbito externoé sua capacidade de investimento e seudomínio do negócio de concessões, o quelhe permitiu abrir e consolidar osmercados de linhas de transmissão no

Brasil e no Chile, o eólico no Canadá e noBrasil, ou o de serviços de transporte degás no México ou o australiano de solarfotovoltaica.

Como fórmula para continuar crescendono exterior, a Elecnor aposta firmementenas parcerias com parceiros financeiros eindustriais. Neste sentido, recordamos asduas parcerias subscritas em 2014, ambasde evidente interesse estratégico: por umlado, com o grupo holandês APG para odesenvolvimento conjunto de novos

projetos de transmissão de energia naAmérica Latina; por outro, com o fundocanadense Eolectric Clube LimitedPartnership para a inclusão com 49% departicipação na sociedade titular docomplexo eólico de L’Érable, de 100 MW,localizado no Québec.

Nesta linha, em 2015 foi realizada umaparceria de sentido estratégico similar,neste caso, com a empresa canadenseUrtheCast para projetos conjuntos nosetor aeroespacial. A operação inclui a

O país andino é o principal mercado latino-americano para a Elecnor depois do Brasil. Com mais de 15 anos de experiência nomercado chileno, a empresa desempenha um papel primordial no desenvolvimento energético do país, tanto na geração como natransmissão de energia, no desenvolvimento das ERNC (energias renováveis não convencionais) e na aplicação da economiaenergética das instalações.

O exercício de 2015 foi de grande relevância para a Elecnor. O Grupo alcançou um lugar destacado no mercado das energiasrenováveis no Chile com a assinatura do acordo para a construção da Usina Eólico San Juan para a Latin American Power. Após aconstrução, esta usina de 185 MW será o maior complexo eólico do país. A Elecnor ficará encarregada da completa execução dobalanço da usina assim como da engenharia, do fornecimento e da construção do sistema de transmissão da usina que inclui 85quilômetros de linhas em 220 kV, a subestação elétrica San Juan e a conexão à subestação elétrica Ponta Colorada, ponto de chegadaao Sistema Troncal chileno.

Em transmissão de energia, destacamos a finalização e energização do primeiro circuito Ancoa–Alto Jahuel, de 236 km em 500 kV. Ummarco relevante por ser a primeira linha do sistema troncal chileno SIC que o Grupo Elecnor possui em exploração no Chile.Paralelamente foram executados os trabalhos do segundo circuito Ancoa–Alto Jahuel.

Em relação à iluminação pública, a Elecnor continua sendo referência do mercado com o desenvolvimento dos projetos de Curicó, LaSerena e Peñalolen.

Este ano, a Elecnor também consolidou a presença no setor mineiro com vários contratos de instalações com a mineira nacional Codelco.

CHILE

O Grupo consolidou umapresença contínua e estável em 14mercados de todo o mundo e em2015 obteve vendas em outros 39


Estratégias e políticas corporativas. Internacionalização ELECNOR 2015 97

5

venda, para a UrtheCast, dos doissatélites de observação da Terra daElecnor, Deimos-1 e Deimos-2, assimcomo outros acordos complementares nomontante conjunto de 76,4 milhões deeuros, depois do fecho efetivo daoperação.

Diversificação

A outra grande alavanca de suaimplantação internacional é a amplagama de capacidades, credenciais e

experiências da Elecnor em alguns dossetores com mais projeção e potencialnos mercados em que vem implantando,desde as grandes usinas de geraçãoelétrica (usinas de ciclos combinados,termossolares, usinas hidrelétricas ouusinas eólicas e solares) até asinfraestruturas elétricas, de gás e detelecomunicações, a eletrificação deferrovias, a construção de edifícios, aeficiência energética ou o tratamento deáguas.

Após pouco mais de um ano desde a implantação no país, a Elecnor continua dando passos firmes para a consolidação como empresade referência no mercado australiano das renováveis.

Após a aprovação do Governo australiano do objetivo de geração de energia renovável (Renewable Energy Target), no segundosemestre de 2015, a Elecnor conseguiu o encerramento financeiro do projeto Barcaldine Remote Community Solar Farm, um projetofotovoltaico de 25 MWp localizado na localidade de Barcaldine que será o primeiro projeto renovável de grande escala que ficaráligado à rede no Estado de Queensland.

O projeto foi financiado pela Clean Energy Finance Corporation (CEFC), instituição financeira que depende do governo australiano,dedicada ao financiamento de projetos relacionados às energias renováveis e à eficiência energética. Conta também com fundos daAustralian Renewable Energy Agency (ARENA). A construção será desenvolvida durante 2016.

Esta usina se soma ao que a Elecnor executou como empresa EPC em outro Estado da Austrália (Nova Gales do Sul) para a MoreeSolar Farm Pty Ltd, pertencente à Fotowatio Renewables Venture. É uma usina de 70 MW.

Estes dois projetos são as suas únicas usinas solares de grande escala financiadas na Austrália desde o ano de 2014, colocando aElecnor como líder indiscutível deste incipiente mercado.

Em outra ordem de coisas, destacamos igualmente a obtenção da Federal Safety Accreditation, que representa os mais altos padrõesde segurança e saúde no trabalho.

AUSTRÁLIA

55%foi a cota das

vendas noexterior sobre a

cifra total denegócios de 2015

14países já

constituemmercadosestáveis da

Elecnor


INTEGRAÇÃOCORPORATIVA

98

5

AVE Olmedo-Zamora


99

5


GESTÃO DE QUALIDADEA qualidade faz parte da cultura da Elecnor desde as suas origens. A satisfaçãodo cliente, a melhora contínua, o compromisso profissional e o cumprimentoestrito da legislação vigente aplicável são os princípios-chave de atuação nesseâmbito.

Relatório Anual100

5

Em termos globais, a estratégia da Elecnorem termos de Gestão Ambiental é regidapelos seguintes aspectos:

• A gestão da satisfação do cliente.Para isso partimos do entendimentodas suas expectativas no momentode conceber e fornecer os produtos eserviços.

• A consolidação da melhoria contínuano processo de definição eimplantação de medidas corretivas,preventivas e de melhoria

• Envolver todo o quadro de pessoalno desafio da qualidade, melhorandoa integração do know-how nosistema de qualidade.

Neste quadro, durante o ano de 2015foram abordaram as diversas atividades einiciativas orientadas para reforçar tantoa gestão da satisfação do cliente como oprocesso de melhoria contínua, entre asquais podemos destacar:

• Estabelecimento de objetivos geraispara toda a organização com oobjetivo de orientar o atual SistemaIntegrado de Gestão para osresultados. Estes objetivos permitemconsolidar dados relevantes dasprincipais áreas de Qualidade e MeioAmbiente, estabelecendo sinergiasentre as organizações da Elecnor,assim como medir o grau deimplantação dos procedimentosprodutivos nas mesmas.

• Em 2015, foi obtido um índice desatisfação do cliente de 8,37 (em10), sendo os aspectos melhor

avaliados a formação e capacidadetécnica do pessoal e ocomportamento deste no âmbitoda segurança e prevenção.

• No âmbito do objetivo global daElecnor de potenciar a plenaparticipação das áreas de negócio noSistema Integrado de Gestão,continuamos trabalhando nasatividades de manutenção,telecomunicações, instalações elinhas de transporte de energia.Nestas atividades, foram atualizadosos procedimentos para a posteriorimplantação.

• A AENOR realizou, com um resultadosatisfatório, as auditorias externasdos Certificados ISO 9001 dasSubdireções-Gerais, Direções e filiaisdo Grupo Elecnor.

• Em cada uma das organizaçõesforam realizadas as auditoriasinternas correspondentes e foramrealizados os Comitês deAcompanhamento do Sistema.

• Tendo assentado as bases para ainternacionalização, a partir doDepartamento Corporativo deQualidade e Meio Ambiente foiiniciada a implantação do SistemaIntegrado de Gestão na ElecnorBrasil.

Seguindo com esta orientação, e com oobjetivo de alinhar os objetivos doSistema com os correspondentes àempresa, para o ano de 2016 estáprevisto estabelecer indicadoresessenciais dos processos para todo oGrupo.


Estratégias e políticas corporativas. Integração corporativa. Gestão de Qualidade ELECNOR 2015 101

5

Certificações

Durante o ano de 2015 foram realizadasas auditorias da AENOR nas diversasorganizações da Elecnor, mantendo acertificação dos Sistemas de Gestão deQualidade de acordo com a Norma UNE-EM ISO 9001:2008:

• Subdireção-Geral Energia (ER-0096/1995)

• Subdireção-Geral Grandes Redes(ER-0711/1996)

• Direção Este (ER-0175/1995)• Direção Centro (ER-0313/1995) e

Delegações Norte (ER-0360/1995)• Direção Nordeste (ER-0700/1996)• Direção Sul (ER-1766/2002)• Elecnor Meio Ambiente

(ER-0122/2004)

Em relação às sociedades filiais o Grupo:

• Ehisa Construcciones y Obras (ER-2042/2004)

• Elecnor Seguridad (ER-1887/2007)• Área 3, Equipamento, Design e

Decoração de Interiores (ER-1383/2010)

• Atersa (ER-0979/1997)• Audeca (ER-0990/1999)• Elecnor Deimos (ES 028047-2)• Hidroambiente (SGI 1201167/11)• Adhorna Prefabricación

(ER-0076/1997)• Jomar Seguridad (ER-0166/2014)• Omninstal Electricidade, S.A.

(2005/CEP.2457)• Ditra Cantabria (ESC-5469/10)

Em 2015 foramabordadasdiversasiniciativasorientadas parareforçar agestão dasatisfação do cliente

Ponto Última Hora(PUH) na estação deChamartín (Madri).Área 3


GESTÃO AMBIENTALO compromisso responsável com a proteção do ambiente e a eficiência noconsumo de recursos energéticos são denominadores comuns em todas asatividades da Elecnor. Estes objetivos fizeram com que o respeito pelo ambientee a sustentabilidade façam parte da sua cultura e valores em toda a organização.

Relatório Anual102

5

A Elecnor obteve em 2015 o certificadoAENOR Meio Ambiente CO2 verificadosegundo a norma ISO 14064-1. Por meiodesta verificação, o Grupo obtém umapoio independente e rigoroso daquantificação de suas emissões de GEIem suas atividades, procurando melhorara gestão ambiental e energética.

O Sistema de Gestão Ambiental daElecnor está certificado segundo a NormaUNE-EN-ISO 14001:2004, possibilitandouma série de benefícios agregados, entreos quais destacamos:

• Redução de riscos ambientais,melhorando assim a gestãoambiental da empresa, em linha comseu compromisso de proteção doMeio Ambiente. Este aspecto éreforçado com um Seguro deResponsabilidade Ambiental para

todas as atividades realizadas.• Melhora da formação e

sensibilização ambiental dosempregados.

• Fomento e desenvolvimento deatividades destinadas à Gestãoeficiente da energia.

Ao longo do exercício foram realizadas asauditorias da AENOR nas váriasorganizações da Elecnor, mantendo acertificação dos Sistemas de GestãoAmbiental de acordo com a Norma UNE-EM ISO 14001:2004:

• Subdireção-Geral Energia (GA-2000/0294)

• Subdireção-Geral Grandes Redes(GA-2000/0295)

• Direção Este (GA-2002/0225)• Direção Centro (GA-2003/0220) e

Delegações Norte (GA-2002/0183)

• Direção Nordeste (GA-2004/0031)• Direção Sul (GA-2004/0273)• Elecnor Meio Ambiente

(GA-2004/0030)

Em relação às sociedades filiais:

• Ehisa Construcciones y Obras (GA-2006/0131)

• Elecnor Seguridad (GA-2007/0649)• Área 3, Equipamento, Design e

Decoração de Interiores (GA-2010/0752)

• Atersa (GA-2009/0396)• Audeca (GA-1999/0134)• Elecnor Deimos (ES 028048-2)• Hidroambiente (SGI 1201167/12)• Enerfín (GA-2003/0416)• Adhorna Prefabricación

(GA-2014/0003)• Jomar Seguridad (GA-2014/0085)• Ditra Cantabria (MA-1859/10)

Serviços Ambientais.Desmatamento manualAudeca


Estratégias e políticas corporativas. Integração corporativa. Gestão Ambiental ELECNOR 2015 103

5

As alterações climáticas foram identificadas como um dos desafios máximos que as nações, os governos, as indústrias e os cidadãosenfrentam nas próximas décadas. As alterações climáticas têm implicações tanto para os seres humanos como para os sistemasnaturais e pode originar grandes transformações no uso dos recursos, na produção e na atividade econômica.

Em resposta a este desafio, estão sendo desenvolvidas e implantadas iniciativas internacionais, regionais, nacionais e locais para limitaras concentrações dos gases de efeito de estufa (GEE) na atmosfera terrestre. Essas iniciativas sobre os GEE são baseadas naquantificação, no acompanhamento, no relatório e na verificação de emissões e/ou remoções dos GEE.

Neste âmbito, a Organização Internacional de Normalização (ISO) desenvolveu a série de normas 14064. A norma ISO 14064-1(“especificação com orientação, a nível das organizações, para a quantificação e o relatório das emissões e remoções de gases de efeitode estufa”) detalha os princípios para a concepção, desenvolvimento e a gestão de inventários dos GEE para empresas e organizações,e para a apresentação de relatórios sobre estes inventários.

O Grupo Elecnor obteve o Certificado AENOR Meio Ambiente CO2 Verificado segundo esta norma ISO 14064-1. Por meio destaverificação, a Elecnor obtém um apoio independente e rigoroso da quantificação das suas emissões dos GEE nas suas atividades.

Com esta nova certificação, a Elecnor procura melhorar a sua gestão ambiental e energética, identificando as fontes principais deemissão dos GEE, representando um ponto de referência no momento de conceber estratégias destinadas à redução de emissões.

Uma das iniciativas mais destacadas a nível nacional no âmbito da pegada de carbono é a criação do Registro Nacional de Pegada deCarbono, compensação e projetos de absorção de dióxido de carbono realizado no Gabinete Espanhol de Alterações Climáticas (OECC)do Ministério de Agricultura, Alimentação e Meio Ambiente (MAGRAMA) com o objetivo de impulsionar as organizações para quecalculem, reduzam e compensem a sua pegada de carbono, e que a registem voluntariamente.

Esta medida, estreitamente associada ao cálculo da pegada de carbono, nasce com o objetivo de fomentar o seu cálculo e redução,assim como a sua compensação por meio de projetos de absorção localizados na Espanha, impulsionando por sua vez as reduçõesdomésticas em território nacional.

Este Registro outorga vantagens às organizações que registem a sua pegada de carbono, como a obtenção de um selo nacional quedeterminará o grau e janela temporal de cumprimento. Além disso, o registro da pegada de carbono será tido em conta a médio prazopela Administração Pública no momento de adjudicar as contratações públicas, pelo que é de grande interesse para as entidadesincorporar o registro deste indicador.

A Elecnor tem como objetivo integrar a pegada de carbono neste Registro, antecipando assim as normas e dando um valor agregadopara futuros projetos.

O Grupo Elecnor adere assim à luta contra as alterações climáticas pondo em prática estratégias próprias que contribuirão parareduzir as emissões dos GEE em um mundo em que, cada vez mais, todos temos de ser parte ativa na proteção do meio ambiente.

VERIFICAÇÃO PELA AENOR DA PEGADA DE CARBONO DO GRUPO ELECNOR


Relatório Anual104

5

ESE Alumbrado Público(Ciudad Real)


Estratégias e políticas corporativas. Integração corporativa. Gestão Energética ELECNOR 2015 105

5

A Elecnor baseia sua política de GestãoEnergética no conhecimento dos usos econsumos da energia das instalaçõespróprias e projetos, na busca permanenteentre a rentabilidade econômica e aeficiência energética na aquisição deenergias e produtos, assim como noprojeto das instalações. Também dáimportância especial à mentalização daspessoas da organização e aosfornecedores no que se refere àimportância do uso e consumo eficientee responsável da energia.

Para implementar essa política, o SistemaIntegrado de Gestão contempla osseguintes procedimentos:

• Revisão energética: estabelece asistemática para identificar os usos econsumos da energia, determinar ossignificativos, priorizar asoportunidades de melhora e definirobjetivos.

• Desempenho energético:metodologia para identificarindicadores apropriados aos usos econsumos significativos dos centrosou projetos da Elecnor sujeitos àgestão de eficiência energética e ametodologia para estabelecer aslinhas de base associadas a eles.

• Conceção de instalações deeficiência energética: estabelece asistemática para a integração dasoportunidades de melhora dodesempenho energético e docontrole operacional no projeto denovas instalações, modificadas ourenovadas que possam ter umimpacto significativo nodesempenho energético dos centrosou projetos da Elecnor incluídos noalcance do sistema.

• Acompanhamento e medição:estabelece a sistemática paracontrolar e medir as características-chave das operações e atividades quepossam ter impactos significativos nagestão da energia, assim como paraverificar os usos da energia com osrequisitos legais e outros requisitos.

Com a aplicação desses procedimentos, oSistema Integrado de Gestão (SAQP)atende os requisitos da Norma UNE-ENISO 50001:2011, certificado pela AENORcom o nº de expediente GE-033-2013,para as seguintes atividades:

• Prestação de serviços completos demanutenção e eficiência energéticaem todo tipo de instalações, edifíciose locais de uso próprio ou detitularidade alheia através da gestãodelegada dos mesmos. Gestão daprodução e fornecimento energéticode combustível e eletricidade.Gestão, reparo e substituição dasinstalações de conversão dessaenergia em ar frio, quente, águaquente sanitária, água fria eiluminação.

• Prestação de serviços completos demanutenção e eficiência energéticaem infraestruturas viárias eiluminação urbana através da gestãodelegada dos mesmos. Foiimplantado nos escritórios da sededa Direção Centro e nos edifíciosmunicipais e iluminação públicaexterior da Prefeitura de Villanuevade Perales (Madri).

GESTÃO ENERGÉTICAA Gestão Energética é uma das cinco componentes do Sistema Integrado de

Gestão (SAQP) da Elecnor, juntamente com Gestão Ambiental, Qualidade,Prevenção de Riscos Laborais e Gestão de P&D+i. E tal como em outros

âmbitos, aufere de um importante referendo com a obtenção da certificaçãosegundo a Norma UNE-EN ISO 50001:2011 de Gestão da Energia.


PREVENÇÃO DE RISCOS NO TRABALHOComprometidos com o objetivo de um futuro sem acidentes, a Elecnor avança como desenvolvimento de iniciativas estratégicas que impulsionam a melhoria contínuada segurança e saúde laboral de todas as pessoas que integram o Grupo.

Relatório Anual106

5

As iniciativas desenvolvidas ao longo doexercício impulsionaram a consecução doterceiro melhor índice de frequência deacidentes do mercado nacional desde1967, primeiro ano em que foramelaborados esses índices na Elecnor. Em2015, o valor de índice de frequência deacidentes foi de 14,3, face aos 14,1obtidos em 2014, que era o segundomelhor valor registrado. No que respeitaao mercado internacional, foi obtido umvalor de 7,6, o melhor dado obtido até adata e com uma importante redução faceao valor de 2014 em que foi obtido umvalor de 12,8. Desta forma, o valor globaldesse índice de frequência para todo oGrupo foi de 11,3, consideradoigualmente o melhor valor obtido nasérie histórica.

Em linha com o compromisso reunido naPolítica Integrada de Gestão Ambiental,Qualidade e Prevenção de Riscos Laboraisdo Grupo que estabelece uma melhoriacontínua das condições de trabalho com oobjetivo de aumentar o nível de proteçãoda segurança e saúde de todas as pessoasintervenientes em obras e projetos,durante o ano de 2015 foramdesenvolvidas as seguintes ações:

• AENOR realizou, com resultadosatisfatório, as auditorias externasde acompanhamento do CertificadoOHSAS 18001 da Elecnor e dasfiliais Audeca, Ehisa, Enerfín eJomar Seguridad. Em relação aocertificado da Elecnor, S.A., foimodificada a estrutura decertificados, passando de 8certificados individuais para cadauma das unidades de negócio, paraum único multisite que inclui todasas localizações e atividades quetinham os antigos certificados. Esta

ação reforça a identidade de Grupoe otimiza o desenvolvimento dessaauditoria.

• Continuamos no aprofundamento eampliação do trabalho doDepartamento de AuditoriasInternas de Prevenção nas obras.Durante esse ano, foram realizadas791 auditorias desse tipo.

• Foram realizadas 23.593 inspeçõesde segurança no mercado nacionalpara controlar as condições reaisem que os trabalhos sãodesenvolvidos. Deste modo, foramaplicadas 11.249 medidas corretivascom o objetivo de melhorar ascondições de segurança. Alémdisso, foram realizadas 15.621vistorias de condições de trabalho,que consistem em inspeções maissimples que os dirigentes diretosrealizam para controlar o estado desuas obras. No mercadointernacional, foram executadas11.479 inspeções de segurança,número que representa umaumento de 84% face a 2014, eforam aplicadas 11.981 medidascorretivas.

• Continuamos com as atividadesprogramadas de formação einformação aos trabalhadores,desenvolvendo ações para um grupoglobal de 10.712 participantes que,na maioria, participaram de mais deuma ação de formação. O total dehoras de formação na área dePrevenção de Riscos no Trabalhoalcançou 55.439, existindo outrasáreas de formação tecnológica e degestão que, embora tenham umainfluência importante na Prevenção,não são computadas neste total,como são as qualificações /autorizações eléctricas e os

23.593inspeções de

segurança e 11.249medidas corretivas na

Espanha

11.479 inspeções de

segurança e 11.981medidas corretivas

no mercadointernacional


Estratégias e políticas corporativas. Prevenção de Riscos Laborais ELECNOR 2015 107

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Em 2015, o valor de índice defrequência de acidentes foi de 14,3,face aos 14,1 obtidos em 2014, queera o segundo melhor valorregistrado

Substituição de OPGWem Los Barrios (Cádis)


Relatório Anual108

5

operadores de equipamentos detrabalho, entre otras.

• Desenvolvimento de umacampanha especial para o DiaMundial da Saúde e Segurança noTrabalho, a 28 de abril de 2015,para consciencializar aostrabalhadores nestes temas.

• Continuação das medidas decontrole sobre as empresassubcontratadas, sendo que grandeparte das inspeções foramrealizadas em trabalhosdesenvolvidos por essas empresas.Além disso, foram tambémrealizadas reuniões de coordenaçãoe informação com elas.

O dia Mundial da Saúde e Segurança no Trabalho é uma data assinalada para a Elecnor pelo já consolidado lançamento de umacampanha de comunicação interna que tem como objetivo consciencializar a importância da prevenção de riscos laborais e docompromisso do Grupo neste sentido.

Em 2015, a mensagem principal foi baseada em fazer os trabalhadores refletir sobre o processo de evolução da integração dasegurança e saúde no seu trabalho diário. Assim, foi exposto o processo evolutivo entre trabalhadores “evoluídos” e os que têm queevoluir para estar à altura da exigência que o Grupo tem nesta matéria. O carácter internacional da empresa estabeleceu que osmateriais que faziam parte desta campanha fossem traduzidos para inglês, francês, italiano, português (europeu e brasileiro) e árabe, edistribuídos por todos os países em que está presente.

No ato central da campanha participaram, além de pessoal da linha de comando e trabalhadores da Elecnor e das suas filiais,representantes de empresas clientes (Iberdrola), da Comunidade de Madri (María del Mar Alarcón Castellanos, Gerente do InstitutoRegional de Segurança e Saúde no Trabalho), patrões (ADEMI e AECIM) e sindicatos. No âmbito do evento, foi feito umreconhecimento a 7 trabalhadores do Grupo com grande antiguidade na empresa que mostraram um compromisso permanente coma segurança e saúde em tempos em que não era tão habitual como agora.

Além disso, como complemento, foram desenvolvidos Workshops de Trabalho em todas as unidades de negócio para que osempregados pudessem compartilhar experiências. Nos workshops foram apresentados os “Princípios de Prevenção da Elecnor” comoponto de partida comum para ser alcançado o objetivo de um futuro sem acidentes.

ONDE ESTÁ NO PROCESSO DE EVOLUÇÃO?


Estratégias e políticas corporativas. Prevenção de Riscos Laborais ELECNOR 2015 109

5

• Foram visitados diversos países emque o Grupo tem presença com oobjetivo de conhecer como édesenvolvida a atuação preventiva,aumentar o envolvimento dopessoal em matéria de Prevenção,reforçar os seus conhecimentos emaspectos concretos de segurança esaúde, ministrar formação, etc.desta forma, foi possíveldeterminar os pontos fortes e osaspectos a melhorar. Em concreto,foram realizadas visitas ao Equador,República Dominicana, Angola,Brasil e Congo.

• Lançamento do projeto “Excelênciaem Segurança” cujo objetivo éanalisar a situação da segurança doGrupo, identificar os pontos demelhoria existentes e iniciar umPlano de Ação no próximoexercício. Nesta primeira fase doprojeto, foi realizada uma análiseda documentação existente, uminquérito de Percepção daSegurança aos trabalhadores,entrevistas com os vários níveis deresponsabilidade existentes e foramvisitados centros de trabalho eobras para ver como sãodesenvolvidos os projetos,formações, etc.

Em 2015, ocorreu olançamento do projeto“Excelência em Segurança”


55.439 horas de treinamento emprevenção ministradas e

10.712 participantes


P&D+IO Sistema de Gestão de P&D+i estabelece a metodologia quepermite a gestão da inovação na Elecnor. Em todo o Grupo, éfomentada a geração de ideias inovadoras e é impulsionado oseu desenvolvimento até as transformar em projetos de P&D+i.

Relatório Anual110

5

Durante o exercício de 2015, no âmbitoda P&D+i foram abordadas diversasatividades e iniciativas como parte dacultura do Grupo Elecnor. Entre elas,destacamos:

• Realização das correspondentesAuditorias Internas e assistência aosComitês de Revisão pela Direção doSistema.

• Conclusão das modificaçõesoportunas com o objetivo de adaptaro Sistema de Gestão Integrado ànova Norma UNE 166002:2014.

• Potenciação, por meio dos técnicosresponsáveis de qualidade e gestãoambiental, do desenvolvimento deworkshops de criatividade nasorganizações com o objetivo demelhorar a deteção de necessidadese geração de projetos.

• Realização da auditoria de AENOR aoSistema de Gestão de P&D+i daElecnor de acordo com a Norma UNE166002:2006, com resultadossatisfatórios.

O certificado da Elecnor, IDI 0023/2012, é

de aplicação a toda a empresa com oalcance de pesquisa, desenvolvimento einovação em:

• “Tecnologia das ferrovias emequipamento ferroviário(eletrificação)”

• “Tecnologia energética em fontes nãoconvencionais de energia (marítima)”

• “Ciência da computação em softwarepara a simulação e gestão deinfraestruturas (elétricas eferroviárias)”

• “Engenharia e tecnologia em

Entre os projetos empreendidos pelo Grupo durante o exercício cabe destacar:

• Na atividade de meio ambiente e água, prosseguiram os projetos Biodepur, Graphnology e Fitodepuração. O primeiro procura aredução de custos de exploração na depuração de águas residuais por meio do desenvolvimento de um sistema MBMBR. O segundopretende estudar os usos e aplicações do grafeno na dessalgação de água. E o terceiro entrou na sua fase operacional com acolocação em funcionamento de duas usinas piloto para o tratamento de águas por meio de organismos vivos.

• Na atividade de energia, foi realizado o projeto Plater, que consiste no desenvolvimento de uma plataforma para otimizar aoperação e gestão de usinas de energias renováveis.

• Na atividade de construção, foi desenvolvido um piso reforçado para o uso como muro de contenção de terras e desenvolve umacasa frangível de maior segurança para uso em aeroportos.

• Na atividade aeroespacial, foram realizados diversos projetos, como o Coregal, projeto H2020 que desenvolve uma plataforma aéreaautônoma para gestão florestal, o projeto Demetra, também H2020 e cuja finalidade é pesquisar e desenvolver serviços de tempo efrequência certificados e garantidos para diversos mercados utilizando o sistema Galileu ou o PERIGEO, financiado por CDTI e cujoobjetivo é desenvolver uma plataforma de pesquisa para o ensaio de novas tecnologias espaciais por meio de ensaios emplataformas UAV (Unmanned Aerial Vehicle) terrestres.

• Na atividade de sistemas, sinalizar o projeto ARID-LAP cujo objetivo é desenvolver soluções que permitam minimizar o impactonegativo que podem produzir sobre uma infraestrutura ferroviária as condições que ocorrem em zonas desérticas utilizando dadosde observação da terra, drones e tecnologias TIC.

• Na atividade de defesa, mencionar o desenvolvimento de um sistema de vigilância costeira para o processamento, apresentação egestão de toda a informação de vigilância presente no cenário marítimo.

PROJETOS RELEVANTES DE P&D+I EM 2015


Estratégias e políticas corporativas. P&D+i ELECNOR 2015 111

5

transmissão e distribuição de energiaelétrica.”

• “Desenvolvimento de ferramentas desoftware para a melhoria da gestãodos processos”

• “Engenharia e Tecnologia doAmbiente em tecnologia de águasresiduais e regeneração da água”

Além disso, a filial Audeca realizou aauditoria de AENOR ao Sistema deGestão de P&D+i e manteve a suacertificação de acordo com a Norma UNE166002:2006.

Novas ideias, novos projetos

Ao longo deste exercício, o Sistema deGestão de P&D+i evoluiu com afinalidade de fomentar a geração deprojetos, otimizar o retorno doinvestimento, alinhar a P&D+i com odesenvolvimento de novos negócios eproporcionar um maior valor agregadoaos serviços prestados pela Elecnor.

As melhorias implementadas foramcentradas, principalmente, no avanço dasferramentas corporativas e naconsolidação da cultura de inovação do

Grupo. Assim, destacamos as seguintesatuações:

• Lançamento de um novo modelo deconvocatória interna: INNOVA. Emrelação às convocatórias prévias dáuma maior ênfase na exploração deresultados, proporciona um melhorfinanciamento, outorga maisflexibilidade aos participantes e, pelaprimeira vez, são lançados prêmioseconômicos para o pessoal queexecute os melhores projetos.

• Realização de workshops decriatividade coordenados pelaUnidade de Gestão de P&D+i nasprincipais unidades do Grupo,orientados, principalmente, para adeteção de necessidades, melhoria deprocessos e geração de novosprojetos.

• Foram mantidos os certificados paraos sistemas de gestão de P&D+i e foitrabalhada a sua adaptação à novaNorma UNE 166002:2014.

• Atualização das linhas estratégicasde P&D+i para o alinhamento com ageração de novos negócios.

Descubra todos osprojetos de P&D+ide 2015

Fabricação de painéis solaresem Almussafes (Valência).Atersa


PESSOAS

112

5

#InfAn_elec_personas_15_16_PT.qxp_#Inf_Anual_Elec_15_16 31/5/16 13:25 Página 112

113

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AVANÇANDO EM ESPECIALIZAÇÃO,DESENVOLVENDO O TALENTOA Elecnor impulsiona o desenvolvimento e a especialização dos seusprofissionais como base da estratégia de formação da equipe de todo o Grupo.A aposta na formação permite gerar talento e crescimento.

Relatório Anual114

5

Ao longo de 2015, foi realizado um Planode Formação que alcançou um total de29.881 participantes, que receberam173.713 horas de formação. Estes valoresrepresentaram um aumento de 28% emparticipantes e de mais de 8% em horasde formação ministradas.

Em linha com anos anteriores, foramimpulsionadas as ações de formaçãodirecionadas para proporcionar, manter eadaptar as qualificações técnicas que osprofissionais da Elecnor necessitam pararealizar as atividades nos diferentesnegócios da empresa que requerem umagrande especialização, implicando umaformação permanente dosconhecimentos. Desta forma, foramdesenvolvidos programas especializadosna atividade de distribuição elétrica,geração com energias renováveis,instalações, telecomunicações, gás,manutenção e ferrovia, assim como paraos operadores de vários tipos demaquinaria.

Na área de Qualidade e Meio Ambienteprosseguiu a atualização da informaçãosobre os processos relativos às auditoriasdo Sistema de Qualidade e GestãoAmbiental e à implantação de umsistema de P&D+i.

Em linha com o objetivo e compromisso

permanente de eliminar os acidentes, emPrevenção de Riscos Laborais, foireforçada a formação prática decomandos e operários sobre risco elétrico,trabalhos em altura e espaços confinados.Além disso, prosseguiu o reforço econsolidação da cultura e estruturaorganizativa neste âmbito formando ostécnicos, comandos de obra e oficiais nasua função de recurso preventivo.

Além disso, durante 2015, prosseguiu arealização das “Jornadas para a linha decomando” na Subdireção-Geral deGrandes Redes, tanto na Espanha comono Equador, República Dominicana,Angola e Brasil.

A seguir é apresentada a desagregaçãoanual das principais áreas de formação:

29.881 participantes

173.713 horas deformação

®

Durante 2015 ocorreu um aumentode 28% em participantes e de maisde 8% em horas de formaçãoministradas


Pessoas ELECNOR 2015 115

5

EQUIPE, INOVAÇÃO E COMPROMISSO

A gestão do talento do Grupo contempla tanto perfis profissionais como recém-licenciados para cada um dos países em que está presente. Além disso, a

mobilidade interna desempenha um papel primordial na retenção e promoçãodo talento que já faz parte da equipe Elecnor.

O crescimento continuado da Elecnor nomercado internacional graças àsadjudicações conseguidas impulsionou,um ano mais, a colocação emfuncionamento de um importantevolume de processos de seleção ao longode 2015, principalmente no segundosemestre do exercício. Austrália, Haiti,Argélia, Venezuela, Angola, Congo eUruguai foram alguns dos países commaior demanda de pessoal.

A procura de profissionais para aslocalizações internacionais vem sendorealizada em colaboração com portais deemprego locais, como Apec (França), Bayt(Jordânia), Aldaba (RepúblicaDominicana), Trabajando.com (portal líderno Chile), Posao.hr (Croácia) e Infojobs(Itália), entre outros.

Seguindo a tendência já afiançada noGrupo, o conhecimento de idiomas, aespecialização e a mobilidadeinternacional foram as capacidades maisvalorizadas na seleção de pessoal, tantonos perfis nacionais como nosinternacionais. Além disso, têm especial

relevância as competências técnicas e degestão, e são cada vez mais prioritárias acapacidade de trabalho em equipe, àatitude de serviço, de inovação e aocompromisso a longo prazo. Estas serãoas linhas que orientam a contratação dosprofissionais a incorporar em 2016.

Uma das principais iniciativas de 2015 foio desenvolvimento da ferramenta deSeleção Interna que tem como principalobjetivo a retenção de talento. Destemodo, é dada visibilidade às vagasexistentes ao pessoal interno com aintenção de preencher as vagas com osprofissionais da empresa. Assim, éfacilitada a mobilidade interna tanto anível nacional como internacional.

Durante o ano passado, foram criados 605processos de seleção, mais 14,5% do queem 2014, tendo sido preenchidos 408(67%), sendo 35% perfis de engenharia e66% de formação profissional ougraduados superiores.

Como vem sendo habitual para a área deSeleção, com a captação de novos

talentos, também caminhamos no objetivode continuar a atrair alunos e recém-licenciados. Em 2015, prosseguiu a linhade colaboração e participação noambiente universitário e as escolas deFormação Profissional. O vínculo com osetor universitário foi reafirmadoacrescentando atividades inovadoras derecrutamento em algumas escolas assimcomo participando em Fóruns de Empregoe jornadas informativas, tanto emuniversidades como em centros deformação.

Entre algumas das participações,destacamos o Foroempleo 2015 naUniversidade Carlos III de Madri; 2º Networking Talent Day organizado pelaUniversidade Politécnica de Catalunha; asJornadas de Emprego e Apresentação deEmpresas 2015 na Escola Técnica Superiorde Engenharia de Bilbau; e as célebresJornadas de Recrutamento daUniversidade Politécnica de Madri,concretamente na Escola Técnica Superiorde Engenheiros Industriais, de onde foramselecionados perfis para incorporar empostos júnior e bolsas.

605processos de

seleção abertos

408processos de

seleçãoencerrados

959ofertas

publicadas

151.978inscrições nas

ofertaspublicadas

™Uma das principais iniciativas de2015 foi o desenvolvimento daferramenta de Seleção Interna quetem como principal objetivo aretenção de talento


COMPROMISSO SOCIALA Elecnor, por meio de diversas atuações, incide de maneira direta no progressoe bem-estar social, enquanto colabora na resolução de alguns dos grandesdesafios que a sociedade enfrenta (redução da lacuna energética, acesso seguroa recursos de primeira necessidade como a energia ou a água potável…). Estacontribuição é especialmente notória nos países em desenvolvimento ondeopera a empresa.

Relatório Anual116

5

Além dos benefícios sociais que aatividade da Elecnor reporta àscomunidades em que atua, a açãosocial do Grupo é impulsionadaprincipalmente por meio da FundaçãoElecnor, embora também sejam muitasas iniciativas que são realizadas pelaempresa-mãe do Grupo e as diversassociedades que estão localizadas emcada país.

A Elecnor tem consciência de que aintegração nos vários contextos em queestá presente é cada vez mais importantepara o negócio. Junto à legitimidade legalpara operar é necessário obter alegitimidade social pelos grupos deinteresse afetados pelas operações dasempresas. Neste sentido, a Elecnor foiconquistando a credibilidade, a confiança eo respeito da sociedade.

Ato de colocação daprimeira pedra H2OMe em Gove (Angola)


Pessoas. Compromisso social ELECNOR 2015 117

5

com um grau de pobreza severa de 71%. Étambém uma zona com alta concentraçãode população indígena; de fato, ali reside70% do total de indígenas e afrodescendentes de toda a Nicarágua. E nessesegmento, a etnia Miskitu é a maioritária.

A atuação consiste em implantar seisquiosques digitais para facilitar o acessoaos serviços básicos de telecomunicações,ou seja, telefonia e internet, alimentadospor energia solar fotovoltaica.

A Fundação Elecnor será responsável pelaelaboração de manuais de capacitação eformação do pessoal técnico localcontratado em manutenção preventiva,uso e gestão do sistema fotovoltaico e dosserviços TICs, a elaboração do documentotécnico de concepção e dimensionamentodos sistemas fotovoltaicos dos seisquiosques, e do desenvolvimento doestudo técnico-financeiro para apromoção da escalabilidade do serviço TICdos quiosques digitais a nível nacional,documento a elaborar conjuntamentecom Plan España.

No âmbito do voluntariado corporativo,destacamos a convocatória da segundaedição do “Voluntariado Elecnor”, cujo

A ação social do Grupo éimpulsionada principalmentepor meio da Fundação Elecnor

FUNDAÇÃO ELECNORInfraestrutura social

A Fundação Elecnor nasce no ano de2008 inspirada na vontade de servir asociedade, com especial orientação paraas comunidades mais desfavorecidas noscontextos em que o Grupo tem atividade,e os jovens talentos da Universidade e aFormação Profissional espanholas.

Em 2015 a Fundação deu continuidadeaos seus projetos de infraestrutura sociale às suas iniciativas de formação epesquisa. Além disso, a entidade veloupela continuidade e manutenção dosprojetos de infraestrutura social iniciadosdurante anos anteriores em países comoChile, Uruguai ou Gana. Paralelamente,sentava as bases para a implantação naAmérica Latina e em África do seusistema H2OMe, pensado para levar águaa locais remotos, em que constitui umesforço a favor da sustentabilidadeambiental e social. Neste sentido, convémdestacar que Gove, em Angola, acolherá aprimeira instalação de H2OMe em África.

Por outro lado, a Fundação Elecnor e aPlan International, organização deproteção e defesa dos direitos dainfância, firmaram em 2015 um acordode colaboração a fim de desenvolver

projetos conjuntos de cooperaçãointernacional para melhorar o acesso àágua e à energia em países emdesenvolvimento.

O primeiro fruto do convênio foi acolocação em funcionamento do ProjetoEmpreendendo e Aprendendo em Digital(PEAD) em Nicarágua.

Para a sua execução, a Fundação Elecnor - juntamente com o Plan InternationalNicaragua e Télecom sans Frontière -contam com uma subvenção da AgênciaEspanhola de Cooperação Internacionalpara o Desenvolvimento (AECID)equivalente a 40% do custo total doprojeto.

O projeto tem como objetivo a melhoriado acesso a ferramentas educativas e detelecomunicações, e a modelos denegócio inclusivo por meio de quiosquesdigitais em comunidades rurais isoladasnas regiões do Pacífico e do Atlânticonicaraguense.

O projeto, com 3.778 beneficiários diretos,atua em comunidades de França Sirpi, nonorte de Nicarágua. É a região maisvulnerável do país do ponto de vista social,


H2OMe é um projeto inovador concebido como um “módulo sustentável multifuncional” para o fornecimento de água potável,energeticamente autossuficiente e complementado com um espaço multifuncional. Em 2015, a Fundação deu um passo importantenas suas aspirações da implantação em contextos com necessidades especiais de fornecimento hídrico: após intensas prospeções eestudos técnicos, a localidade de Gove, na província angolana de Huambo, será a primeira localização de H2OMe em territórioafricano.

Para a construção de H2OMe são usados antigos contentores de transporte, são reciclados e utilizados para criar uma estrutura móvelque possa ser transportada e instalada facilmente em qualquer latitude do planeta, em especial nos locais onde existem sériasdificuldades de acesso à água para consumo humano.

O sistema é composto por um número variável de contentores distribuídos em 2 níveis: inferior, onde está uma usina potabilizadora, eum nível superior que cria um espaço multifuncional amplo e diáfano que permite o desenvolvimento de iniciativas que podembeneficiar a comunidade. Em caso de falta de acesso à rede elétrica, e para preencher as necessidades energéticas do projeto, H2OMeestá dotado de energia fotovoltaica.

A Fundação continuou em 2015 a prospeção de possíveis localizações desta tecnologia em vários países da América Latina e de África.Um exemplo destacado e já tangível é Angola, em concreto Gove (província de Huambo), onde foram identificadas no terreno asnecessidades dos habitantes em relação à escassez de água potável na zona. Posteriormente foi realizada uma concepção preliminar,seguida de estudos de viabilidade (engenharia básica) e finalmente a engenharia de pormenor para a primeira localização do H2OMeem África.

O projeto, que estará operativo em finais de 2016, tem como finalidade potabilizar água proveniente da usina hidroelétrica de Gove, erealizar uma distribuição da mesma para que os 10.000 habitantes tenham um rápido e fácil acesso a um bem tão necessário para aalimentação e a saúde. Cada pessoa disporá, em média, de 50 litros por dia.

Esta instalação de H2OMe será estruturada em 5 contentores de tipo “High Cube” de 40 pés. As funções dos mesmos serão:

1. Usina potabilizadora.2. Alojamento do responsável da exploração, que por sua vez servirá de escritório e de armazém.

O SISTEMA H2OMe CHEGA A ANGOLA

Relatório Anual118

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A segunda edição do “VoluntariadoElecnor” teve como cenário oprojeto Sinergia, cuja finalidade émelhorar a situação e qualidade devida de 40 famílias em Totoral

cenário foi novamente o projeto Sinergia.Este projeto, desenvolvido emcolaboração com o INDAP, Instituto deDesenvolvimento Agropecuáriopertencente ao Ministério da Agriculturado Chile, e a Administração Pública doChile, tem como finalidade melhorar asituação socioeconômica e a qualidadede vida das 40 famílias da comunidadede Totoral (Atacama, Chile).

A Fundação Elecnor pretendefomentar a participação e ocompromisso social dos própriosempregados da Elecnor. Assim, ovoluntariado oferece, tanto aempregados em ativo como areformados, a oportunidade departicipar nos projetos que a Fundaçãopromove, por meio da dedicação doseu tempo, capacidades e experiência.

Ao longo da sua estadia em Totoral oscinco voluntários, selecionados pormeio de um processo interno,realizaram uma série de trabalhos demanutenção e verificação dosequipamentos e sistemas instalados.Também aproveitamos para formar osresidentes sobre o bom uso emanutenção das instalaçõesexecutadas.

Módulo sustentável e funcional H2OMe


Relatório Anual120

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Formação e pesquisa

Neste âmbito, a Fundação Elecnorpromove iniciativas vinculadas aos váriosramos e disciplinas da engenharia eimpulsiona parcerias e acordos comuniversidades e centros educativos parafomentar o desenvolvimento e a projeçãoprofissional dos jovens.

Ao longo do exercício de 2015, aFundação promoveu em colaboração como Colegio Saisianos de Deusto (Bilbau) oterceiro curso especialista pós-ciclo eminstalações elétricas de média e baixatensão, pioneiro no campo da FormaçãoProfissional pela sua proximidade aomundo corporativo.

Este curso representou, uma vez mais, umaexcelente oportunidade para que osestudantes de Formação Profissional deGrau Médio do Ciclo Distribuição Elétricapossam complementar a formação epossam ser preparados com mais garantiaspara a futura atividade laboral no campoda eletricidade.

No âmbito da Cátedra Fundação Elecnorde Energias Renováveis e EficiênciaEnergética, com a Escola Técnica Superiorde Engenheiros Industriais daUniversidade Politécnica de Madri,destacamos a realização do I Laboratório de Ideias sobre EnergiasRenováveis, cujo tema específico foi“Geração renovável versus convencional.Busca de um equilíbrio não resolvido”,assunto de máxima atualidade em ummomento em que o debate sobre aestratégia energética espanhola eeuropeia para os próximos anos está maisvivo que nunca.

Também foi dada continuidade aoprograma de bolsas com a ETSI daUniversidade Politécnica de Valência.Em concreto, quatro estudantes da UPVpuderam beneficiar de uma bolsa de1.800 euros cada um. Além disso,entregamos um prêmio de 1.500 eurosem reconhecimento ao melhor projetode fim de curso.

OUTRAS INICIATIVAS DECARÁCTER SOCIAL Complementando a ação socialdesenvolvida a partir da Fundação,existem outras iniciativas realizadas pelassociedades do Grupo Elecnor.Destacamos, entre elas, as empreendidaspela Enerfín, a filial eólica do Grupo, noBrasil, onde foi realizada a construção deum Centro de Visitantes no ComplexoEólico de Osório para divulgar informaçãodas usinas eólicas instaladas nomunicípio, promover o turismo ambientale desportivo da região e realizar cursos decapacitação relacionados com as energiasrenováveis para a comunidade.

O objetivo final do projeto consiste emconverter o município de Osório em umareferência de sustentabilidade e deparada obrigatória dos viajantes quepassam pelo litoral de Rio Grande do Sul,sendo estimado o número de visitas emmais de 25.000 pessoas/ano.

As atividades desenvolvidas no Centro deVisitantes serão realizadas de formacoordenada com outros espaços culturaisjá existentes ou em fase de instalação nomunicípio de Osório. Para isso, associedades que integram o ComplexoEólico Osório vão assinar acordos comentidades universitárias locais.

Colaboração com o ColegioSaisianos Deusto em Bilbau(Biscaia)



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Além disso, a Enerfín, no Canadá,colaborou ativamente com o organismode gestão turística da Comunidade deL’Érable para dar a conhecer a usinaeólica aos visitantes da região, por meiodas seguintes atuações:

• Contribuição de um vídeo e cartazexplicativo da usina eólica, paramostrar no centro de receção devisitantes da Comunidade.

• Formação do pessoal do centro dereceção para dar informaçãopormenorizada da usina.

• Preparação de uma apresentação,suporte visual e organização de umarota de visita para dar a conhecer ausina de L’Érable e a energia eólica agrupos de visitantes.

Por sua parte, a filial de concessões doGrupo, Celeo, foi também muito ativa noBrasil e no Chile em várias iniciativas decarácter social. No Brasil, no âmbito doprograma de financiamento de créditosocial BNDES, no ano de 2015, foi dadacontinuidade às ações do projeto defortalecimento da cooperativa dereciclagem de Ji-Paraná (COOCAMARJI), efoi dado apoio ao seu plano de gestão deresíduos sólidos. Este projeto pretendecontribuir para o fortalecimentoinstitucional da citada cooperativa,melhorando a capacidade de geração de

receitas e contribuindo para a proteção emelhoria do meio ambiente. Esteprograma é complementado comcampanhas de sensibilização e educaçãona comunidade onde está localizado.

No Chile, destacamos a colaboração,juntamente com outras associações eempresas elétricas, no patrocínio do JogoGrande Mundo da Energia. Este jogo tratade aproximar as crianças ao mundo daenergia de uma forma lúdica e didática.Nas casas de perguntas há conceitoscomo serviço elétrica, subestação, energiatermossolar, circuito elétrico, painel deperitos, concessão elétrica, etc.

Em 2015, foram entregues estes jogosaos alunos da escola perto da subestaçãoelétrica Alto Jahuel, que foramconvidados para a inauguração doprojeto Ancoa–Alto Jahuel.

Além disso, tanto a Celeo como a Enerfínrealizaram durante 2015 várias iniciativascom as comunidades indígenas, algumasdas quais são descritas em seguida:

• No desenvolvimento da atividadepromotora da Enerfín na provínciacanadense de Ontario foi mantidocontacto com várias naçõesautóctones com o objetivo deconhecer as suas preocupações e ter

em conta as suas opiniões nas etapasiniciais de desenvolvimento.

• Celeo no Brasil deu continuidade àsatividades de mitigação nacomunidade tradicional quilombolaPovoação de Onça, na área deinfluência da concessão IMTE. Emconcreto, foi concluído o programade comunicação social e apoio àsinfraestruturas, que consistiu naconstrução de um centrocomunitário na povoação, incluindoas instalações elétricas,abastecimento de água e compra deeletrodomésticos.

Tanto a Celeocomo a Enerfínrealizaramdurante 2015várias iniciativascom ascomunidadesindígenas


Relatório Anual122

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Projeto Sinergia (Chile)



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O Projeto Luzes para Aprender éuma iniciativa que permitiu dotar deeletricidade e conexão à Internet a82 escolas públicas rurais do Uruguai

A Fundação Elecnor terminou em 2014 o Projeto Luzes para Aprender, uma iniciativa que permitiu dotar de eletricidade e ligação àInternet as 82 escolas públicas rurais do Uruguai que até então careciam de ambos os recursos e melhorar os direitos e condições deeducação das crianças que residem nessas zonas rurais.

Luzes para Aprender tem como objetivo geral contribuir para a melhoria da qualidade da educação e a otimização dos processos deaprendizagem e comunicação por meio do desenvolvimento de cinco componentes: a provisão de energias alternativas, aconectividade, a formação docente, o desenvolvimento comunitário e a sustentabilidade.

A Fundação Elecnor desenvolveu o projeto técnico e instalou os sistemas solares fotovoltaicos que permitiram preencher asnecessidades de iluminação interna e externa das escolas. Igualmente, formou e capacitou pessoas designadas em cada uma dascomunidades para que conheçam o uso e a manutenção deste sistema de energia sustentável e respeitosa com o meio ambiente, como objetivo de manter em bom estado e alargar a vida útil.

À medida que UTE, empresa propriedade do Estado uruguaio dedicada às atividades de geração, transmissão, distribuição ecomercialização de energia elétrica, vai chegando com sua rede às escolas incluídas no projeto, os sistemas fotovoltaicos instaladossão retirados das mesmas. Ao final de 2015, das 82 escolas que foram favorecidas inicialmente por Luzes para Aprender Uruguai, onzeforam retiradas dos sistemas.

Para otimizar os equipamentos e sistemas retirados destas escolas, foi realizada a iniciativa de abastecimento das necessidadesenergéticas da povoação de pescadores da Laguna de Rocha, cujo principal objetivo é garantir a disponibilidade de energia elétricapara a conservação do peixe, fator fundamental para melhorar as condições em que comercializam a produção. De fato, a falta derefrigeração obriga a vender o pescado de forma imediata aos intermediários, ficando muito expostos ao baixo preço que lhesoferecem.

Esta atuação procura o fortalecimento das capacidades produtivas e sociais da comunidade, assim como a melhoria substancial dasua qualidade de vida por meio de um modelo de desenvolvimento sustentável em uma zona sumamente frágil do ponto de vistaambiental.

A Laguna de Rocha faz parte de um sistema lacustre costeiro, junto com as lagoas de José Ignacio, Garzón e de Castillos, entre outras.Este sistema lacustre faz parte do território “Reserva de Biosfera Banhados de Este”, integrado desde 1976 no Programa da UNESCO“O Homem e a Biosfera”.

OS PAINÉIS SOLARES FOTOVOLTAICOS SÃO OS MELHORES ALIADOS DACOMUNIDADE DE PESCADORES DA LAGUNA DE ROCHA


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ENDEREÇOS


ESPANHA

Relatório Anual126

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Adhorna Prefabricación

Cardenal Gardoqui, 1, 4º48008 Bilbao VizcayaTel: +34 944 806 484Fax: +34 944 805 [email protected]

Área 3

Maestro Alonso, 21-2328028 MadridTel: +34 917 260 076Fax: +34 917 130 [email protected]

Atersa

Princesa, 25, pl 2-228008 MadridTel: +34 915 178 452Fax: +34 914 747 [email protected]

Parque Juan Carlos IAv. de la Foia, 1446440 Almussafes ValênciaTel: +34 902 545 111Fax: +34 902 547 530

Audeca

Albasanz, 65, pl 4Edificio América III28037 MadridTel: +34 913 514 587Fax: +34 917 990 905www.audeca.es

ELECNOR

Paseo de la Castellana 95, pl 17Edificio Torre Europa28046 MadridTel: +34 914 179 900Fax: +34 915 971 [email protected]

Celeo

Av. General Perón, 38, pl 15Edifício Master’s II28020 MadridTel: +34 917 703 117Fax: +34 915 330 306

Deimos Space

Ronda de Poniente, 19Edificio Fiteni VI, portal 2, pl 228760 Tres Cantos MadriTel: +34 918 063 450Fax: +34 918 063 [email protected]

Deimos Castilla-La Mancha

Pol. Ind. La NavaC/ Francia, 913500 Puertollano Ciudad RealTel: +34 926 443 578

Ehisa Construcciones y Obras

Doctor Aznar Molina, 15-1750002 ZaragozaTel: +34 976 204 530Fax: +34 976 391 [email protected]

Enerfín

Pº de la Castellana 141, pl 16Edificio Cuzco IV28046 MadridTel: +34 914 170 980Fax: +34 914 170 [email protected]

Hidroambiente

Mayor, 23, E–1º 48930 Las Arenas VizcayaTel: +34 944 804 090Fax: +34 944 803 [email protected]

Jomar Seguridad

Francisco Medina y Mendoza, 17A, nave 47Pol. Ind. Cantos Blancos19171 Cabanillas del CampoGuadalajaraTel: +34 949 213 573Fax: +34 949 211 [email protected]


Direções ELECNOR 2015 127

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ANDALUZIADireção Sul:

Pol. Ind. La Red SurC/ 17, nave 6341500 Alcalá de Guadaira SevilhaTel: +34 955 632 283Fax: +34 955 632 [email protected]

Delegação Andaluzia

Ocidental e Extremadura

Pol. Ind. Santa Cruz, nave 3511407 Jerez de la Frontera CádizTel: +34 956 318 661

Pol. Ind. Tartesos C/ C, nave 42221610 HuelvaTel: +34 959 282 915 Fax: +34 959 281 087

Pol. Ind. La Red SurC/ 17, nave 6341500 Alcalá de Guadaira SevilhaTel: +34 955 632 283Fax: +34 955 632 285

Delegação Andaluzia Oriental

CNT Parque EmpresarialC/ Cobre, 23, naves 6-704745 La Mojonera AlmeriaTel: +34 950 558 444

Pol. Ind. Las QuemadasC/ Imprenta de la Alborada, parc. 284 E14014 CórdobaTel: +34 957 325 945Fax: +34 957 322 162

Pol. Ind. JuncarilC/ Lanjarón, nave 6 A18220 Albolote Granada Tel: +34 958 491 079Fax: +34 958 491 [email protected]

Pol. Ind. Los OlivaresC/ Begíjar, parcela 323009 JaénTel: +34 953 284 860 Fax: +34 953 281 192

Pol. Ind. San Luis C/ Veracruz, 16, nave 33 29006 MálagaTel: +34 952 355 061Fax: +34 952 355 [email protected]

ARAGÃOPol. Ind. San Valero, nave 5Ctra. Castellón, km 4,850013 ZaragozaTel: +34 976 454 326Fax: +34 976 454 328

Pol. Ind. ValdeconsejoC/ Aneto, parc. 16 C, naves 1 e 250410 Cuarte de Huerva SaragoçaTel: +34 876 261 601Fax: +34 876 261 257

ASTÚRIASPol. Ind. Asipo ICalle A, naves 5 y 633428 Cayes LlaneraTel: +34 985 792 425 Fax: +34 985 792 [email protected]

BALEARESPol. Ind. Ca’n RubiolC/ Licorers, parc. 171-172, nave 1-2-307141 Marratxi Palma de MallorcaTel: +34 971 226 580Fax: +34 971 226 [email protected]

Pol. Ind. MontecristoC/ Pou de na Massiana, 13Apdo. Correos 9907816 Sant Rafael. IbizaTel: +34 971 396 954Fax: +34 971 395 557

ILHAS CANÁRIASPol. Ind. Las RubiesasSimón Bolívar, 21 - Cruce de Melenara35214 Telde Grã CanáriaTel: +34 928 706 439Fax: +34 928 706 [email protected]

Ctra. Gral. del Sur, km 8,8, 2ª plPol. Ind. El Chorrillo38107 Sta. Cruz de TenerifeTel: +34 922 623 635 Fax: +34 922 623 876

C/ El Aloe, 16Urb. Risco Prieto35600 Puerto del RosarioFuerteventuraTel: +34 928 850 734 Fax: +34 928 533 834

CANTÁBRIAPol. Ind. La Cerrada, 35, nave 1639600 Maliaño CantábriaTel: +34 942 369 368Fax: +34 942 369 367

CASTILLA Y LEÓNC/ Mirabel, 2, bajo47003 ValladolidTel: +34 983 356 966 Fax: +34 983 344 [email protected]

ELECNOR, S.A.


Relatório Anual128

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Pol. Ind. Pentasa 3C/ Juan Ramón Jiménez s/n, nave 11409007 BurgosTel/Fax: +34 947 471 418

Trav. Ctra. Santander a NavatejeraC/ Cerrada, s/n24195 Villaobispo de las Regueras. LeónTel: +34 987 307 556Fax: +34 987 307 558

Pol. Ind. Montalvo 1C/ Newton, parcela 4137188 Carbajosa de la SagradaSalamancaTel: +34 923 184 965Fax: +34 923 184 966

CASTELA-MANCHAPol. Ind. LaracheC/ Tomelloso, 6 A13005 Ciudad RealTel: +34 926 217 094Fax: +34 926 212 596

CATALUNHADireção Nordeste

Rambla de Solanes, 29-3108940 Cornellá de Llobregat. BarcelonaTel: +34 934 139 200Fax: +34 934 139 [email protected]

Pol. Ind. Els DolorsC/ Sallent, 3608243 Manresa. BarcelonaTel: +34 938 732 091Fax: +34 938 734 [email protected]

Pol. Ind. MontfullaVilablareix, s/n17162 BescanóTel: +34 972 232 511Fax: +34 972 241 278

COMUNIDADEVALENCIANADireção Leste

Pol. Ind. Vara de QuartC/ Dels Pedrapiquers, 146014 ValênciaTel: +34 963 134 565Fax: +34 963 709 [email protected]

Divisão Telecomunicações

Manuel Sanchis Guarner, 1946960 Aldaia. ValênciaTel: +34 961 596 220Fax: +34 961 514 866

Pol. Ind. U.A. 4Ctra. Ocaña, 68, calle 103006 AlicanteApartado de Correos 5403Tel: +34 965 108 000Fax: +34 965 107 878 [email protected]

Av. Hermanos Bou, 102 ZH12003 CastellónTel: +34 964 244 349 Fax: +34 964 254 [email protected]

EXTREMADURAPol. Ind. NeveroComplejo IpanexaParcela C 2, nave 1-2-306006 BadajozTel: +34 924 270 568Fax: +34 924 270 418

Ctra. N-630, km 555 10195 Cáceres Tel: +34 927 233 768Fax: +34 927 629 488

GALÍCIAPolígono de PocomacoParcela C 8, nave 115190 La CoruñaTel: +34 981 639 234 Fax: +34 981 636 996

LA RIOJAPol. Ind. Portalada 1C/ Portalada, 1326006 LogroñoTel: +34 941 245 777 Fax: +34 941 253 638

MADRID.G. Infraestruturas

S.G. Instalações e Redes

Paseo de la Castellana 95, pl 17 Edificio Torre Europa28046 MadridTel: +34 914 179 900Fax: +34 915 971 440

S.G. Desenvolvimento Internacional

Direção Desenvolvimento Corporativo

Orense 4, pl 628020 MadridTel: +34 915 553 307Fax: +34 915 972 093

S.G. Energia

Pza. Carlos Trías Bertrán, 7, pl 4, ofic. 3Edificio Sollube28020 MadridTel: +34 915 239 041Fax: +34 915 239 043

S.G. Engenharia

Av. General Perón, 38, bloque 1, pl 12Edifício Master’s I28020 MadridTel: +34 914 172 343



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Comunicação


Gerências de Atividades


Direção Centro


Divisão Instalações

Divisão Gás

Maestro Alonso, 21-2328028 MadridTel: +34 917 260 076Fax: +34 917 130 [email protected]

Divisão Distribuição Madri

Divisão Manutenção

Marqués de Mondéjar, 3328028 MadridTel: +34 917 251 004Fax: +34 913 557 301

Serviço de Prevenção Comum

Marqués de Mondéjar, 29-31, pl 228028 MadridTel: +34 917 265 494Fax: +34 917 253 059

MÚRCIAPol. Ind. OesteC/ Uruguai, parcela 7-5, B 230820 AlcantarillaTel: +34 968 200 085Fax: +34 968 200 [email protected]


Pol. Ind. OesteC/ Uruguai, parcela 7-5, B 230820 AlcantarillaTel: +34 968 898 344Fax: +34 968 895 576

NAVARRAPol. Ind. AretaC/ Badostain, 731620 HuarteTel: +34 948 316 455Fax: +34 948 317 538

PAÍS BASCOD.G. Econômica

D.G. Financeira

Rodríguez Arias, 28-30 48011 Bilbao. BiscaiaTel: +34 944 899 100Fax: +34 944 424 447

S.G. Grandes Redes

Cardenal Gardoqui, 1, 2º48008 Bilbao. BiscaiaTel: +34 944 899 100Fax: +34 944 899 [email protected]

Divisão Ferrovias

Pza. Sagrado Corazón, 4, 2º48011 Bilbao. BiscaiaTel: +34 944 395 480Fax: +34 944 272 [email protected]

Delegação Norte

Jon Arróspide, 1548014 Bilbao. BiscaiaTel: +34 944 899 100Fax: +34 944 899 [email protected]

Pol. Ind. GamarraC/ Zubibarri, 401013 Vitoria. ÁlavaTel: +34 945 275 024Fax: +34 945 250 516


Delegação Sistemas

Ribera de Elorrieta, 848015 Bilbao. BiscaiaTel: +34 944 423 558Fax: +34 944 417 825


INTERNACIONAL

Relatório Anual130

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ALEMANHAElecnor Energie & Bau

Uhlandstraße 20 - 25,Aufgang 2, 3 OG10623 BerlimFax: +49 30 883 96 [email protected]

ANGOLAEstrada de Catete s/nCampo INE - MaristasLuandaTel: 244 222 261 606 / 244 933 20 52 [email protected]

ARGÉLIA1, Rue Belkacem El HafnaouiBir Mourad RaisArgelTel: 21321 447 342Fax: 21321 447 340

ARGENTINAElecnor de Argentina

Juan Carlos Gómez 276C.P. C1282ABF. Buenos AiresTel: 54 1143 637 700

AUSTRÁLIAElecnor Austrália Pty Ltd

Level 40140 William StreetMelbourne 3000Tel: 61 3 9607 8336Fax: 61 3 9607 8337

BRASILElecnor do Brasil

Av. Marechal Camara, 160 SL. 1833/1834 20020-080 Rio de Janeiro, RJ BRASILTel.: 5521 3513 1900Fax: 5521 3513 1906

Enerfín do Brasil

Avda. Carlos Gomes, 111 - Salas 501 e 502 90480 Porto Alegre Rio Grande do Sul www.ventosdosulenergia.com.br

CANADÁElecnor

2075 rue University, bureau 1105 H3A 2L1, Montréal, Québec Tel: 1514 658 0934 Fax: 1514 658 0937

Enerfín Energy Company of Canada

Eolinnes de L’Erable

2075 rue University – Bureau 1105Montréal, Québec H3A 2L1Tel: 1 514 658 09 34Fax: 1 514 658 09 37

CHILEElecnor Chile

Avda. Apoquindo 4501, Oficinas 1104, 1601 y 1602Las Condes - Santiago de ChileTel: 56(2) 2430 [email protected]

EQUADORElecdor

Av. dos Shyris N36-120 e SuéciaEdificio Allure Park, Piso 16, Oficina 16AAptdo: 17-11-6357 CCNU QuitoTel: (593-2) 3324-215, 3330-029, 3330-281, 3956-000Fax: (593-2) [email protected]

ESCÓCIAIQA

101 Abercorn Street Paisley PA3 4AT, Scotland, UKTel: 0141 840 5256 Fax: 0141 847 [email protected]

EMIRADOS ÁRABESUNIDOSSuite 1204. Three Sails Building P.O. Box 549Corniche Road, Khalidiyah,Abu DhabiTel: 971 (2) 681 3111/ 971 (501) 207 828

ESTADOS UNIDOSElecnor

11900 W Olympic BoulevardSuite 460Los Angeles, CA 90064 Tel: 001 (310) 361 2335

Elecnor Belco Electric

4331 Schaefer Ave.Chino, CA 91710Tel: 1 909 993 5470 www.elecnorbelco.com

Direção América do Norte

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