Informe final coop consumo ue 2010

CCOOOOPPEERRAATTIIVVIISSMMOO DDEE CCOONNSSUUMMOO

EEMMEERRGGEENNTTEE EENN EEUURROOPPAA

Equipo investigador

Antonio Delgado Padial (Director)

Francisco Díaz Bretones

José A. Camacho Ballesta

Mª Jesús Hernández Ortiz

Mª Carmen Ruiz Jiménez

Elia García Martí

Cooperativismo de Consumo Emergente en Europa

2

Índice General

1. Introducción ....................................................................................................................... 3

2. Objetivos del estudio .......................................................................................................... 4 3. Metodología de la investigación ........................................................................................ 5 4. El fenómeno cooperativo en Europa .................................................................................. 6 5. Las cooperativas de consumo en Europa ........................................................................... 9 6. Cooperativismo de consumo en el área escandinava ....................................................... 14

Suecia ................................................................................................................................... 14 Dinamarca ............................................................................................................................ 16

Finlandia ............................................................................................................................... 16 Noruega ................................................................................................................................ 18

7. El cooperativismo de consumo en el Reino Unido .......................................................... 19 El cooperativismo en el Reino Unido .................................................................................. 19 El cooperativismo de consumo en el Reino Unido .............................................................. 21

8. El cooperativismo de consumo en Irlanda ....................................................................... 23 9. Cooperativismo de consumo en Alemania ....................................................................... 24

El cooperativismo en Alemania ........................................................................................... 24 El cooperativismo de consumo en Alemania ....................................................................... 26

10. Cooperativismo de consumo en Italia ........................................................................ 28 Los orígenes del cooperativismo en Italia ............................................................................ 28 La cooperación en Italia ....................................................................................................... 29

Las Cooperativas Sociales en Italia ...................................................................................... 32

El cooperativismo de consumo en Italia .............................................................................. 33 11. Cooperativismo de consumo en Francia .................................................................... 34

Las cooperativas de consumo en Francia ............................................................................. 36

12. Nuevos desarrollos en cooperativismo de consumo .................................................. 40 13. Descripción de las cooperativas estudiadas ............................................................... 42

Las cooperativas de Finlandia .............................................................................................. 42 Caso 1: Cooperativa de productos ecológicos Ruoka ...................................................... 44 Caso 2: Cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas de Fiskars ............................... 46

Caso 3: Cooperativa Annan Ostari ................................................................................... 49 Las cooperativas del Reino Unido ....................................................................................... 50

Caso 1. Green Energy Nayland Limited .......................................................................... 51 Caso 2: Twyford Village Stores Association limited ....................................................... 53

Caso 3: Community Energy Warwickshire Limited ........................................................ 55 Las cooperativas de Francia ................................................................................................. 57

Caso 1: Biocoop SA COOP ............................................................................................. 58 14. Conclusiones ............................................................................................................... 61 15. Recomendaciones ....................................................................................................... 62

16. Anexo I. Guion de entrevista ....................................................................................... 63 17. Anexo II. Plunkett Foundation .................................................................................... 64 18. Referencias bibliográficas: ......................................................................................... 81


3

1. Introducción

Entre las señas de identidad que caracterizan a nuestra actual sociedad podemos citar a las

tecnologías de la información y de la comunicación y, de ahí, que a ésta se le haya

denominado como “sociedad de la información y de la comunicación”. Pero también, otra

característica –y no menos importante- es el consumo, motivo por el cual también se le ha

dado en conocer como “sociedad de consumo”. Sin embargo, esta sociedad actual de

consumo dista bastante de aquella basada en el consumo de las clase medias, de origen

fordista, de producción en masa para la generación de economías de escala.

En nuestros días, se podría decir que el consumo crea estilos de vida diferentes en función de

las distintas formas de consumir de las personas, entendiéndose, pues, el consumo no ya

desde un enfoque meramente individual como se venía haciendo, sino desde una perspectiva

colectiva, a través de redes de consumidores.

Esta nueva concepción del consumo ha hecho que aparezcan nuevas élites consumidoras, una

forma de consumo solidario así como nuevos discursos que tienen como finalidad unir el

mercado con otras expectativas sociales que no son simplemente mercantiles.

En definitiva, aparece un consumidor mucho más reflexivo y exigente, más ahorrador y

sensible al precio, dispuesto a renunciar a ese consumo de lujo, superfluo y que no aporte

valor: surge un consumidor que apuesta por un consumo alternativo.

De otra parte, hay que decir que la actual crisis financiera y económica en las que nos

encontramos inmersos está golpeando a la mayor parte de los países del mundo,

especialmente a los países de Europa. Pero lejos de soluciones satisfactorias que nos permitan

ver la luz al final del túnel, las medidas de ajuste que los distintos gobiernos europeos están

adoptando están debilitando el sector productivo así como reduciendo el poder adquisitivo de

millones de consumidores europeos.

Consecuencia, además, de esta crisis y las medidas de ajuste que se están tomando, es un

descontento social por la reducción cada vez más acentuada de los servicios que los distintos

Estados prestan a sus ciudadanos, empujándoles a buscar de manera colectiva formas de

satisfacer las necesidades que o bien el Estado no cubre o bien no se confían en cómo éste las

provee y, por tanto, establecen nuevos modelos de gestión para la prestación de esos

servicios.

Asimismo, los cambios demográficos que los países europeos están experimentando como

consecuencia de un incremento de la esperanza de vida de los ciudadanos y de una reducción

de los índices de natalidad, está conllevando a un envejecimiento de sus poblaciones, las

cuales demandan nuevos servicios y prestaciones.

Pero también, los consumidores quieren tener un papel más activo en el proceso de compra,

exigiendo a las empresas una mayor información y trasparencia acerca de las operaciones que

éstas llevan a cabo en términos de gestión responsable, tanto en temas medioambientales

como de cuidado de la salud o vinculación con el territorio, lo cual les genera una mayor

confianza en el producto o servicio que están comprando.

Ante esta situación, las cooperativas de consumidores son una buena fórmula o estrategia que

permita empoderar a los propios consumidores, pues de una parte reduce los costes de

prestación del servicio y, por consiguiente, su precio a una escala más competitiva y, de otra

parte, les hace partícipes de la gestión de la empresa que les provee de tal servicio.


4

A la vista de lo anterior, podemos decir que las cooperativas de consumo aparecen para un

gran número de ciudadanos como respuesta no sólo a los procesos de exclusión sino también

al debilitamiento del Estado de bienestar y la búsqueda de lo que Faura (2002) denomina

“añorada maternidad estatal” o un sustituto de ella.

En Andalucía, como en el resto de nuestro país, el cooperativismo de consumo tiene una larga

tradición; sin embargo, se hace necesario conocer cuáles son las nuevas tendencias de

cooperación de consumo en otros países europeos para, en la medida de lo posible, animar a

los consumidores de nuestro territorio a seguir aquellas experiencias que puedan contribuir a

la transformación social, a la sostenibilidad, al compromiso responsable y a los valores

democráticos, y todo ello a pesar de que en otras regiones del Estado español ya existen

modelos y experiencias cooperativas novedosas, aunque éstas sean todavía incipientes y

minoritarias. Algunas de las que podemos citar son, por ejemplo, en el ámbito asistencial la

Cooperativa Pi y Sunyer: una residencia de mayores en la que los socios pagan una cuota

inicial y hacen aportaciones periódicas de manera que cuando necesitan ingresar en el futuro

en la residencia tienen una plaza asegurada y su cuota de mantenimiento es más reducida; o la

Cooperativa Estel: formada por padres con niños con algún tipo de discapacidad psíquica, y

en la que los trabajadores pueden integrarse como socios si así lo desean. De otra parte, en el

ámbito del consumo ecológico podemos citar la Cooperativa El Brot: cooperativa que firma

acuerdos con productores locales para la producción de alimentos orgánicos según parámetros

que establece la propia cooperativa.

Pues bien, con la finalidad de conocer cuáles son las nuevas tendencias de cooperación de

consumo en Europa, y por encargo de la Federación Andaluza de Cooperativas

de Consumidores y Usuarios (FEDECCON), se ha realizado el presente trabajo basado en la

identificación de casos de estudio relevantes dentro del ámbito del cooperativismo de

consumo europeo a partir de entrevistas en profundidad. En total se han analizado 7

cooperativas de consumo de sectores que podemos considerar emergentes en Europa: en

Finlandia se han estudiado tres cooperativas (dos de consumo ecológico y responsable y una

cultural), en Francia una (de consumo ecológico y responsable), y en el Reino Unido tres (una

de consumo ecológico y responsable, otra de energías renovables, y una tercera de

entretenimiento y atención a personas).

Aprovechamos para agradecer el apoyo y la confianza que desde FEDECCON se nos ha

brindado desde el primer momento, haciendo mención expresa a su director gerente, Juan

Márquez, que nos propuso la realización del trabajo. Asimismo, queremos dejar constancia de

nuestra gratitud a las organizaciones y empresas cooperativas visitadas por su disposición a

colaborar en todo momento, haciendo posible la finalización con éxito de este trabajo.

2. Objetivos del estudio

El objetivo general que se persigue con el presente trabajo es identificar las nuevas tendencias

de cooperación de consumo en Europa susceptibles de implantarse en la comunidad autónoma

andaluza y que puedan contribuir a la transformación social, a la sostenibilidad, al

compromiso responsable y a los valores democráticos.

Para dar respuesta al objetivo planteado, hemos estructurado el trabajo en ocho capítulos. Así,

tras los dos primeros dedicados a la introducción del trabajo y al establecimiento de los

objetivos, le sigue un tercer capítulo en el que describimos la metodología aplicada en el

estudio.


5

Posteriormente, en el capítulo cuarto se realiza un análisis del cooperativismo en Europa,

focalizando la atención en el cooperativismo de consumo. Asimismo, dentro de este capítulo

se realiza un estudio detallado del cooperativismo, en general, y de las cooperativas de

consumidores, en particular, de aquellos países europeos donde el cooperativismo de

consumo se encuentra con un mayor nivel de desarrollo.

En el capítulo quinto presentamos, de una parte, los nuevos desarrollos en el cooperativismo

de consumo en Europa, identificados a partir de una serie de factores explicativos tales como

la sostenibilidad, la innovación tecnológica, los cambios demográficos, o la actual crisis

económica; y, de otra parte, los países europeos en los que han emergido estas cooperativas

de consumidores.

En el capítulo sexto se incluye una profunda descripción de los diferentes casos de estudio,

analizando en cado uno de ellos las variables sociales y organizativas que inciden en que la

cooperativa sea considerada como excelente, incidiendo en aquellos rasgos y características

que la identifican como emergente en el ámbito del cooperativismo de consumo.

El capítulo séptimo se dedica a la presentación y discusión de los resultados obtenidos en el

estudio.

Y, por último, en el octavo capítulo se recogen las conclusiones de la investigación y un

conjunto de ideas, a modo de reflexión final.

3. Metodología de la investigación

El desarrollo de este estudio requería un tipo de información precisa, oportuna y lo más

exhaustiva posible. Por ello, y con el fin de realizar un análisis detallado en torno a nuestro

tema de estudio, se optó por un enfoque cualitativo y descriptivo, enfoque que cada día cuenta

con más adeptos (Ruiz-Olabuénaga, 1996; Valles, 1997; Shaw, 2003; Corbetta, 2007), ya que

existe un mayor convencimiento de la importancia que tienen las dimensiones simbólicas de

lo social y del papel que desempeñan los significados para su comprensión (Rodríguez, 1992)

y, además, presenta una serie de características que lo hacen idóneo para nuestro objetivo:

compromiso con la comprensión de los fenómenos a través del análisis desde la perspectiva

de los participantes; se centra más en el proceso que en los resultados; permite recoger datos a

través del contacto directo con las personas; presenta los datos recogidos, así como su

análisis, en forma de un resumen descriptivo; o se centra en el análisis inductivo de los datos

recogidos (Bodgan y Biklen, 2003; Denzin y Lincoln, 2005; Hayati, Karami y Slee, 2006).

Los distintos pasos que seguimos en nuestro estudio fueron los siguientes: planteamiento de la

investigación, recogida de los datos y análisis y discusión de los resultados.

El planteamiento de la investigación consistió, básicamente, en el establecimiento de nuestro

objetivo general que no fue otro sino el de identificar las nuevas tendencias de cooperación de

consumo en Europa que pudieran ser susceptibles de implantarse en la comunidad autónoma

andaluza.

A continuación, y una vez marcado el objetivo principal, el siguiente paso fue la recogida de

los datos para lo que seguimos el procedimiento que pasamos a describir.

En primer lugar, y mediante el análisis de fuentes secundarias, realizamos una investigación

exploratoria de nuestro objeto de estudio, es decir, que se llevó a cabo un análisis de la

situación en que se encuentra el cooperativismo, en general, en Europa, y más concretamente,

el cooperativismo de consumo.


6

A partir de esa exploración, se realizó una selección de los países europeos en los que el

cooperativismo de consumo tiene unos mayores niveles de desarrollo y, de entre ellos,

seleccionamos algunas cooperativas consideradas ilustrativas para nuestro objetivo por

presentar unas características y prácticas que merecían ser analizadas en profundidad.

Una vez identificadas las cooperativas, el siguiente paso fue establecer contacto con dichas

entidades, lo cual se hizo mediante correo electrónico en el que nos presentábamos, se les

explicaba el objetivo del estudio y se les solicitaba una entrevista con algún responsable; el

motivo por el que optamos por esta “herramienta de excavar” Benney y Hughes (1970) se

debió a que ésta se puede utilizar para transformar datos en información proporcionada

directamente por los encuestados (Bogdan y Biklen, 2003).

La muestra de entidades analizadas estuvo formada por un total de siete empresas,

distribuidas sectorial y geográficamente tal y como se muestra en la siguiente Tabla 1.

Tabla 1. Distribución sectorial y geográfica de las cooperativas estudiadas

Sector Cooperativa País

Consumo ecológico

4

Finlandia

Francia

Reino Unido

Cultural 1 Finlandia

Energías renovables 1 Reino Unido

Entretenimiento y

atención a personas

1 Reino Unido

Con las entrevistas en profundidad realizadas a los directivos buscábamos que estas personas

revelasen las experiencias llevadas a cabo en sus respectivas cooperativas, así como sus

opiniones sobre los temas objeto de nuestro estudio. Para ello, recurrimos a preguntas

específicas y preguntas abiertas de forma que las personas entrevistadas pudiesen expresarse

con plena libertad y con sus propias palabras.

La última fase del estudio fue el análisis de toda la información recopilada, tanto en la fase

de investigación exploratoria como en la de trabajo de campo, permitiendo profundizar en los

diferentes aspectos que aborda el presente trabajo, y pudiendo establecer las pertinentes

conclusiones así como algunas propuestas de posibles actuaciones en nuestra comunidad

autónoma.

4. El fenómeno cooperativo en Europa

El mundo cooperativo en Europa es muy relevante, tal y como lo muestran las cifras de la

Tabla 1, así como el interés de la UE por el desarrollo de la economía social, con especial

atención al entorno cooperativo en la estrategia 2020 de la Comisión.


7

Tabla 2. Indicadores del cooperativismo en Europa. Año 2009

COD País Cooperativas Socios Trabajadores Coop/ Habitante

Ocupados Coop/Pobl.

Ocupada

AT Austria 2.339 4.866.148 105.989 58,2% 2,60%

BE Bélgica 166 2.670.000 13.547 24,8% 0,31%

BG Bulgaria 1.273 179.309 26.386 2,4% 0,81%

CY Chipre 620 1.275.993 5.067 160,1% 1,33%

CZ Republica Checa 1.395 897.899 71.939 8,6% 1,46%

DE Alemania 7.415 20.509.973 830.258 25,0% 2,16%

DK Dinamarca 523 1.840.803 70.757 33,4% 2,55%

EE Estonia 1.604 410.000 4.800 30,6% 0,81%

ES España 24.276 6.960.870 384.398 15,2% 2,04%

FI Finlandia 380 3.164.226 69.953 59,4% 2,85%

FR Francia 21.000 23.000.000 900.000 35,7% 3,51%

GR Grecia 6.392 942.991 12.538 8,4% 0,28%

HU Hungría 2.769 547.000 85.682 5,5% 2,27%

IE Irlanda 183 152.000 18.869 3,4% 0,98%

IT Italia 41.552 13.063.419 1.146.950 21,8% 4,98%

LU Luxemburgo 18 5.203 476 0,2% 0,22%

LT Lituania 490 221.858 8.971 45,0% 0,91%

LV Letonia 74 17.330 440 0,8% 0,03%

MT Malta 58 5.663 250 1,4% 0,16%

NT Holanda 677 3.249.000 184.053 19,7% 2,14%

PL Polonia 8.823 8.000.000 400.000 21,0% 2,52%

PT Portugal 2.946 2.135.000 47.000 20,1% 0,93%

RO Rumania 1.577 809.170 34.313 3,8% 0,37%

SE Suecia 9.170 4.069.852 140.520 44,0% 3,12%

SL Eslovenia 77 16.903 3.428 0,8% 0,35%

SK Eslovaquia 383 570.845 26.334 10,5% 1,11%

UK Reino Unido 977 8.434.538 129.130 13,7% 0,45%

UE27 Unión Europea_27 137.157 108.015.993 4.722.048 21,6% 2,17%

NO Noruega 5.348 2.040.000 42.510 42,5% 1,70%

SW Suiza 1.416 3.426.151 84.104 44,5% 1,97%

Fuente: Elaboración Propia a partir de los datos de European Co-operatives, 2009.


8

En el ámbito de la UE, las cooperativas dan empleo a 4,7 millones de personas, ocupadas en

un total de 137.157 cooperativas, que representan el 2% de la población activa europea. El

fenómeno cooperativo abarca un total de 108 millones de socios cooperativistas, lo que

equivale al 21,6% de la población de la UE. Los sectores en los que operan,

fundamentalmente, son la banca, los seguros, la distribución alimentaria y la agricultura, si

bien se está experimentando un rápido crecimiento en los sectores de los servicios sanitarios,

los servicios a empresas, la educación y la vivienda.

Por países, siguiendo el mapa 1 y la Tabla 1, podemos observar cómo el fenómeno

cooperativo tiene un mayor arraigo en los países escandinavos, Lituania, Austria, Suiza y

Chipre, donde el ratio cooperativista por habitante supera el 40%. El dato de Chipre, tan

exageradamente elevado, se justifica por la metodología de cálculo donde el número de

cooperativistas es la suma de los socios de cada sector, pudiendo la misma persona ser, a la

vez, socio de una cooperativa de consumo, de trabajo asociado y de una financiera.

Mapa 1. Importancia del Cooperativismo en Europa, Año 2009. Indicador Cooperativistas por habitante%


En el extremo opuesto, donde es muy reducida la presencia cooperativa, podemos observar el

caso de Letonia, Irlanda y Luxemburgo, además del amplio grupo de países de reciente

incorporación a la UE, desde la republica Checa hasta el mar Egeo, abarcando igualmente

viejos socios como Malta y Grecia.

Para finalizar, no podemos dejar de resaltar el potencial de fuente de riqueza del fenómeno

cooperativo, para lo cual hemos utilizado como indicador su capacidad para generar empleo.

En este sentido, Italia (4,59%) y Francia (3,17) registran unos valores sobresalientes sobre el

conjunto de la UE, seguidos de los países nórdicos.

En resumen, podemos avanzar que el movimiento cooperativo europeo tiene una importante

vigorosidad e importancia sobre el tejido social y productivo de la Unión.


9

5. Las cooperativas de consumo en Europa

Las cooperativas de consumo han venido desempeñando un importante papel social en el

ámbito europeo, llegando a tener una relevancia estratégica en algunos países. Representan el

segundo gran sector del movimiento cooperativo en el Global300 (listado de las 300 mayores

cooperativas mundiales elaborado por la Alianza Cooperativa Internacional) tras las

cooperativas agroalimentarias, teniendo un 25% de presencia en dicho listado. Estas

cooperativas de consumo se encuentran especialmente desarrolladas en países como el Reino

Unido, Italia, países nórdicos y otros no europeos (Japón y Estados Unidos).

Actualmente en Europa hay al menos 31.000 cooperativas de consumidores, con más de 32

millones de socios y que emplean a más de 1 millón de trabajadores. Existe, además, un

órgano representativo de las cooperativas de consumidores: Euro Coop, creado en 1957 y, en

la actualidad, representa a más de 3.200 cooperativas locales o regionales que son la base de

22 millones de consumidores de toda Europa.

Los antecedentes del cooperativismo de consumo están íntimamente ligados al del

movimiento cooperativo en general. Es preciso remarcar que la famosa cooperativa de

Rochdale, la cual es considerada para diversos autores como la primera cooperativa en su

acepción moderna, fue originalmente de consumo.

Rochdale era una pequeña ciudad inglesa dedicada principalmente a la industria textil. En 1844,

un grupo de trabajadores reclaman una serie de mejoras salariales y van a la huelga. Al no

conseguir sus propósitos, veintiocho personas (seis de ellos discípulos de Robert Owen,

socialista utópico considerado como padre del cooperativismo) deciden crear una cooperativa de

bienes de consumo como primer paso dentro de un plan más ambicioso de acción. Los progresos

de la cooperativa fueron rápidos y pronto extendieron su actividad a otros campos y a otras

ciudades.

El mérito de Rochdale no se debe a que fuera la primera cooperativa (en la propia ciudad de

Rochdale ya había existido una cooperativa de consumo entre 1833 y 1835) sino a la

configuración de ésta y al establecimiento de una serie de normas que constituirían los famosos

principios cooperativos. A partir de estos inicios, el desarrollo de las cooperativas de consumo

se extendió por toda Europa.

Las Cooperativas de Consumidores tienen por objeto procurar, en las mejores condiciones de

calidad, información y precio, bienes y servicios para el consumo o uso de los socios.

Ventosa y Udina (2004) definen las cooperativas de consumo como sociedades que gestionan la

distribución de productos o servicios de cualquier clase para los consumidores finales.

Como seguidamente veremos, las cooperativas de consumidores desarrollan un papel social y

económico muy importante en varios países europeos. Baste poner de ejemplo que el Grupo de

Cooperativas, la cooperativa de consumidores más grande del Reino Unido de Gran Bretaña e

Irlanda del Norte, emplea a 68.000 personas en todas sus sucursales, que abarcan los

establecimientos de venta de alimentos, la banca, los seguros y los servicios funerarios,

agrícolas y farmacéuticos; o Migros, la cadena de supermercados cooperativos más grande de

Suiza, que emplea a 79.000 personas.


10

Tabla 3. Indicadores del cooperativismo de consumo en Europa. Año 2009

COD Pais Cooperati

vas

Socios Trabajadore

s

Coop_co

nsumo/

Total

Coop

Socios_Coop-

Consumo /

Socios Coop

Coop-

Consumo/

Habitante

Ocupados

Coop

Consum/

Pobl .

Ocupada

AT Austria 0 0

BE Belgica 0 0

BG Bulgaria 826 160.000 10.500 64,89% 89,23% 2,1% 0,32%

CY Chipre 1 30.000 285 0,16% 2,35% 3,8% 0,07%

CZ Republica Checa 59 282.678 15.528 4,23% 31,48% 2,7% 0,31%

DE Alemania 166 510.000 15.000 2,24% 2,49% 0,6% 0,04%

DK Dinamarca 382 1.670.000 19.098 73,04% 90,72% 30,3% 0,69%

EE Estonia 21 72.000 5.050 1,31% 17,56% 5,4% 0,85%

ES España 383 2.599.629 65.827 1,58% 37,35% 5,7% 0,35%

FI Finlandia 37 1.854.419 37.764 9,74% 58,61% 34,8% 1,54%

FR Francia 30 2.000.000 13.000 0,14% 8,70% 3,1% 0,05%

GR Grecia 0 0 0,00%

HU Hungria 290 50.000 30.000 10,47% 9,14% 0,5% 0,79%

IE Irlanda 0 0 0,00%

IT Italia 27.579 10.835.820 644.599 66,37% 82,95% 18,0% 2,80%

LU Luxemburgo 0 0 0,00%

LT Lituania 0 0 0,00%

LV Letonia 11 9.900 14,86% 57,13% 0,4% 0,00%

MT Malta 0 0 0,00%

NT Holanda 1 700.000 3.580 0,15% 21,55% 4,2% 0,04%

PL Polonia 274 90.000 50.000 3,11% 1,13% 0,2% 0,32%

PT Portugal 117 300.000 2.000 3,97% 14,05% 2,8% 0,04%

RO Rumania 945 30.200 10.529 59,92% 3,73% 0,1% 0,11%

SE Suecia 48 3.130.000 15.146 0,52% 76,91% 33,8% 0,34%

SL Eslovenia 0 0 0,00%SK Eslovaquia 32 246.177 14.231 8,36% 43,13% 4,5% 0,60%

UK Reino Unido 39 4.679.500 82.400 3,99% 55,48% 7,6% 0,28%

UE27 Unión Europea_2731.241 29.250.323 1.034.537 22,78% 27,08% 5,9% 0,48%

NO Noruega 132 1.200.000 22.000 2,47% 58,82% 25,0% 0,88%

SW Suiza 10 2.055.044 84.096 0,71% 59,98% 26,7% 1,97%


Dentro del ámbito del cooperativismo en el conjunto de la UE, el cooperativismo de consumo

representa en torno a la cuarta parte del movimiento cooperativo. En cuanto al número de

cooperativas es el 22,78% y el número de socios llegan a representar el 27% del total de

cooperativistas.


11

Gráfico 1. Importancia del empleo en el mundo cooperativo, año 2009


Sin embargo, y como cabría esperar, su dimensión sobre indicadores globales en relación al

conjunto de la sociedad son menos relevantes; aun así, podemos resaltar que las cooperativas

de consumo generan el 0,48% del empleo directo de la UE, aunque con una aportación muy

dispar entre los países, como muestra el Grafico 1. Por su parte, y como podemos observar en

el Mapa 2, el volumen de socios cooperativistas alcanza el 6% de la población de la UE,

aunque igualmente con una distribución dispar.


12

Mapa 2. Importancia del Cooperativismo de consumo en Europa, Año 2009. (% Cooperativistas por habitante)


Del análisis comparado por países recogidos en la tabla 2 y el Mapa 2, y con relación al

primer indicador de la densidad de cooperativistas por habitante, hay que resaltar la posición

claramente destacada de los países nórdicos y Suiza. El segundo bloque en importancia lo

conforma tan sólo Italia, país que a pesar de no registrar un gran dinamismo en el movimiento

cooperativo general, sin embargo sí que el cooperativismo de consumo emerge de una forma

singular, representando el 83% del conjunto del cooperativismo italiano según el número de

cooperativistas.

Por otro lado, la representatividad del cooperativismo de consumo en el mundo cooperativo,

es especialmente importante en Dinamarca, Italia, Suecia y Bulgaria.

Con el intento de sintetizar y aportar luz en nuestro análisis, en el Grafico 2 podemos ver

cómo, efectivamente, al combinar los dos indicadores analizados para el cooperativismo de

consumo, esto es, el número de habitantes del país y su relevancia en el entorno cooperativo,

podemos realizar una clasificación de los países europeos atendiendo a su posición respecto a

la media de UE –que es la que hemos utilizado como referente de los ejes cartesianos para

dividir en cuatro cuadrantes la distribución de los países analizados-. Debemos de resaltar que

los países para los que no hay datos no aparecen en nuestro gráfico. El resultado mapeado de

este gráfico se recoge en el Mapa 3.


13

Gráfico 2. Cooperativismo de Consumo, año 2009. Un intento de agrupación

Mapa 3. Cooperativismo de Consumo, año 2009. Un intento de agrupación


14

6. Cooperativismo de consumo en el área escandinava

El cooperativismo de consumo en el área escandinava se encuentra bastante estructurado y

vertebrado organizativamente.

En términos generales, el cooperativismo en los países escandinavos tiene una fuerte

presencia empresarial. Así, en Suecia las cooperativas de consumidores representan el 17,5%

del mercado mientras que en Dinamarca ese tipo de cooperativa representa el 37% del

mercado.

Otra de las características de las cooperativas en esta área es la ausencia de una regulación legal

específica (caso de Suecia o Dinamarca) o muy simple (caso de Noruega), por lo que las

cooperativas se rigen por las mismas leyes mercantiles que el resto de sociedades.

Un ejemplo de dicha vertebración organizativa es el grupo cooperativo Norden, cooperativa de

"tercer grado" la cual está integrada por tres grupos cooperativos de segundo grado: la sueca KF

(con el 42% de las participaciones), la danesa FDB (con el 38%) y la noruega NKL (con el

20%).

Suecia

En Suecia, como en la mayoría de los países nórdicos, no existe una legislación cooperativa, de

manera que todas las sociedades se rigen por la misma regulación legal de 1987 (las últimas

modificaciones a esta ley fueron aprobadas en el año 2009). De hecho el adjetivo "cooperativa"

empezó a utilizarse en el país en la década de los 80 del siglo pasado, especialmente a la labor

desarrollado por la Federación de agencias de desarrollo local Coompanion (Stryjan, 2010)

En Suecia, las cooperativas son legalmente asociaciones económicas (ekonomisk förening)

Estas, son definidas por la Ley como agrupación de miembros con el fin de conseguir un interés

económico común, bien consumidores, proveedores o trabajadores. Estas asociaciones deben

estar formadas por al menos tres miembros, su objetivo es el beneficio económico (de ahí que en

muchos caso, los socios lo sean buscando esta meta). Sin embargo, no todas las asociaciones

económicas pueden ser consideradas cooperativas, tal como las caracterizamos en otros países

europeos.

Todos estos hechos, dificultan la cuantificación y análisis del fenómeno cooperativo en este país.

La cooperativa de consumo más importante en Suecia es el grupo cooperativo KF, estructura

de segundo grado que agrupa a 47 cooperativas. Creado en 1896, actualmente posee 760 tiendas,

de las que 373 son gestionadas directamente por KF teniendo el 100% de las acciones. El grupo

controla el 21,5% del mercado minorista sueco con un volumen de facturación anual de 3.600

millones de euros y 7.300 empleados. En total KF agrupa a más de 3 millones de socios, aunque

sus cooperativas miembro varían mucho en tamaño, desde los 600.000 socios de Stockholm Ktf

hasta los 173 socios de Sörsjöns.

Suecia Nº Socios Nº Trabajadores Volumen de Ventas

Coop Norden 14.185

5.012.283.533

KF Group ( The Swedish Co-operative Union)

3.236.906

-

3.602.378.109

Total general 3.236.906,00

14.185,00

8.614.661.642


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Estas cooperativas operan ofrecen diversos servicios a sus asociados que van desde el sector

inmobiliario, librerías, distribución de juegos electrónicos y material audiovisual hasta la

organización de congresos y eventos. KF posee las siguientes marcas comerciales:

- Coop Konsum: dedicada a la comercialización y venta a consumidores de productos

frescos orgánicos.

- Coop Extra: supermercados urbanos de tamaño medio de fácil localización en la mayoría

de las ciudades del país.

- Coop Nära: pequeños supermercados urbanos con una amplia franja horaria de venta al

público

- Coop Forum: Hipermercado ubicado en áreas comerciales con una amplia variedad de

productos.

- Coop Bygg: Supermercados dedicados a la venta de productos de jardinería y bricolaje.

- Mattafären.se: Hipermercado on line que opera en la zona de Estocolmo y la región de

Uppsala.

- Coop Inköp & Kategori (Cikab): Distribución y venta de recambios de vehículos.

- Medmera Bank: Dedicada a prestar servicios financieros en los diversos establecimientos

del grupo.

- Coop Marknad: Esta cooperativa se encarga de la estrategia de comunicación y

marketing del grupo.

- KF Media: Creada en el año 2010, comercializa libros. Entre el 20-25% de todos los

libros de Suecia son vendidos a través de los canales de KF Media.

- Bokus: librería on line.

- Norstedts Publishing: grupo editorial.

- KF Fastigheter: dedicada al mercado inmobiliario así como a la construcción de tiendas

para el grupo.

- KF Invest: su cometido es la función financiera del grupo.

- Löplabbet: comercializa zapatos deportivos y ortopédicos a través de sus 20 tiendas así

como su tienda virtual.

- Läckeby Water Group: empresa dedicada a la ingeniería civil en el tratamiento de aguas

así como la producción de biogás. Tiene plantas de producción en 70 países desde

Escandinavia hasta Asia.

- Leos Lekland: posee 6 parques infantiles interiores.

- Pan Vision: distribución del mercado de entretenimiento (juegos de ordenador, películas

y accesorios de ordenador). Opera en todos los países nórdicos.

Como ya hemos dicho, Suecia no tiene una legislación cooperativa específica, por lo que en la

práctica, las cooperativas son consideradas como "asociaciones económicas".

Un sector novedoso en Suecia son las cooperativas de artistas. La primera de ellas fue

Konsthantverkarna. Creada en 1951, actualmente es la cooperativa de artistas más grande en

Suecia, agrupando a más de 166 artistas y artesanos en el centro de Estocolmo. La cooperativa

cuenta con una sala de exposiciones para sus socios. Cada miembro de la cooperativa paga una

tasa de 350 euros al año y hay dos empleados al cargo de la galería y la tienda. La cooperativa se


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lleva un 45% del precio de venta (frente al 60% del porcentaje habitual de mercado). En cuanto a

la tienda, funciona como una empresa no lucrativa, teniendo los márgenes comerciales más bajos

posibles. Otra cooperativa de este sector es Blås & Knåda, (Blow y Knead). Localizada a 5

minutos de la anterior, fue creada en 1975 por artistas que trabajaban el vidrio y la cerámica, y

posee la mayor colección de arte contemporáneo del país, especialmente en estos materiales.

Posee también una tienda en el centro de Estocolmo así como una galería de arte. La cooperativa

tiene más de 60 socios de todo el país, los cuales pagan una tasa de 90 euros anuales, además de

trabajar en la tienda durante 15 días al año.

Dinamarca

En Dinamarca, tampoco existe una legislación específica para las cooperativas, estando éstas

reguladas por las normas mercantiles generales que regulan la actividad económica, financiera,

fiscales, de competencia y para la disolución de la empresas, entre otros. Así, aunque no hay una

norma legal, para ser llamadas cooperativas, las empresas deben seguir una serie de prácticas y

tradiciones basadas en los principios cooperativos de la Alianza Cooperativa Internacional (una

persona un voto, distribución de beneficios, interés limitado al capital, etc.). Estas prácticas son

supervisadas por la Agencia Danesa de Comercio y Empresas (dependiente del Gobierno danés)

y las agencias de regulación fiscal donde podrán registrarse como empresas de responsabilidad

personal limitada o ilimitada.

Todo esto hace que no se tenga un conocimiento exacto del número de cooperativas danesas. La

Agencia Danesa de Comercio y Empresas estima que existen unas 600 cooperativas aunque

probablemente su número sea mayor.

Dentro del cooperativismo danés, podemos caracterizar dos tipos de cooperativas: comerciales y

no comerciales. Las cooperativas comerciales incluirían tanto al cooperativismo de servicios,

trabajo asociado, consumo, crédito y agrícola, mientras que las no comerciales estarían

integradas por las cooperativas de vivienda y las asociaciones de cooperativas (Jakobsen, 2010).

El número mínimo de socios para crear una sociedad cooperativa en Dinamarca es de dos

personas (físicas o jurídicas) como cualquier otra sociedad mercantil a excepción de las

cooperativas de consumo en las que el número mínimo serán diez. En todos los casos, la

legislación danesa no establece un capital social mínimo para la constitución de una cooperativa.

En cuanto al grupo cooperativo FDB, es la mayor cadena de tiendas de Dinamarca, siendo la 5ª

de Europa por volumen de facturación. Fundada en 1896, actualmente agrupa a casi dos millones

de socios y tiene una cuota de mercado del 37% en el sector de la alimentación.

En Dinamarca no hay legislación cooperativa, sino que éstas se regulan por leyes mercantiles y

fiscales generales como cualquier otra empresa. Esta ausencia de legislación específica hace que

la definición o no de una empresa como cooperativa venga definida por su concordancia con los

principios generales de la ACI, distinguiéndose entre cooperativa comerciales (donde estarían las

cooperativas de consumo o las de trabajo) y no comerciales (vivienda y asociaciones caritativas).

Finlandia

Finlandia es uno de los países con mayor desarrollo cooperativo. Actualmente, se estima que

unos 3,5 millones de finlandeses (de una población aproximada de 5 millones) son socios de

alguna cooperativa. Es por ello que las cooperativas tienen una fuerte presencia e impacto en la

economía nacional. De hecho es el país con el mayor porcentaje de impacto donde la economía

cooperativa representa el 16,1% de su PIB.


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Finlandia es el único país nórdico que cuenta con una larga tradición en la regulación legal sobre

cooperativas. Se rigen por la Ley de Cooperativas del año 2001, que define a la “cooperativa”

como una organización cuyo propósito es promover los intereses económicos y comerciales

de sus miembros a través del ejercicio de la actividad económica en la que sus miembros

hacen uso de los servicios proporcionados por la cooperativa o los servicios que la

cooperativa concierta subsidiariamente a través de otra empresa.

Sin embargo, su desarrollo cooperativo es bastante más antiguo, contando el país con una de

las primeras legislaciones en materia cooperativa: la Ley de Cooperativas promulgada en

1901.

Este hecho, obviamente está condicionado por otros acontecimientos históricos. De hecho, la

cooperación y la búsqueda de la identidad nacional, y en particular la independencia, están

estrechamente relacionadas.

A finales del siglo XIX, Finlandia era parte del Imperio ruso aunque gozaba de cierta

autonomía (en lo que se conocía como el Gran Ducado de Finlandia). Frente a este dominio

del zar ruso, la cooperación era considerada como una señal de identidad nacional. En este

contexto, las cooperativas empezaron a funcionar en Finlandia con un estatuto de autonomía

que no serían tolerados en la Rusia zarista, por lo que sirvieron como catalizadoras para

promover la identidad nacional de los finlandeses, promoviendo la democracia y el sufragio

universal (algo impensable en el resto de los territorios de la Rusia zarista).

Este hecho histórico explica de nuevo el resurgimiento del movimiento cooperativo finlandés

a finales del siglo XX.

De nuevo, la relación con Rusia, en este caso el colapso de la Unión Soviética en la década de

1990 provoca una grave recesión en Finlandia, al ser la Unión Soviética el mayor socio

comercial de Finlandia en esa época. Abocada por su grave crisis económica, Finlandia

solicita su ingreso en la Unión Europea, hecho que se produce en 1995. Pero dicha adhesión

trajo la exigencia por parte de la UE de una mayor desregulación de su economía, bajando su

protección económica nacional para convertir el país en un mercado cada vez más liberalizad

produciendo graves consecuencias económicas y sociológicas en la sociedad finlandesa1.

Pero frente a esta oleada liberal impuesta por su entrada a la UE así como la entrada de firmas

extranjeras, la gente de Finlandia desarrolló de nuevo su espíritu cooperativo, buscando su

identidad nacional en las empresas cooperativas. De hecho, las grandes cooperativas

finlandesas no son empresas creadas en esa época (las cooperativas más conocidas son la

cooperativa de consumo Grupo S y la cooperativa forestal Metsäliitto) sino que se trata de

cooperativas de una larga tradición histórica.

Por ello, los finlandeses se refieren a esta etapa como la "nueva ola" (new wave) de las

cooperativas, la cual refleja un aumento de su número e importancia después de un período

histórico de calma

En la actualidad, el número mínimo de socios según la legislación cooperativa es de 3 personas

(físicas o jurídicas). A este respecto, una de las peculiaridades es que permite la constitución de

sociedades formadas por extranjeros. Este hecho hace que existan bastantes cooperativas

formadas por ciudadanos suecos (el sueco es lengua co-oficial en Finlandia junto con el finés).

Además, no existe ningún tipo de restricción sobre sobre la cantidad o proporción de socios

capitalistas que puede tener la cooperativa. En cuanto al capital social, no existe una cantidad

1 El paralelismo con la situación actual española como vemos es alto.


18

mínima aunque si establece un fondo de reserva obligatorio (no repartible) del 5% del capital

social.

En cuanto al funcionamiento interno de las cooperativas en Finlandia, la asamblea general es el

órgano máximo de decisión. Estas asambleas se rigen, en términos generales, por la premisa de

una persona-un voto, aunque hay excepciones en las que un socio puede tener mayor poder de

voto (hasta 10 veces más). En cooperativas de cierto tamaño, el poder de representación en la

asamblea es ejercido delegados elegidos por todos los socios.

Las cooperativas están obligadas a tener auditoría externa si cumple algunos de los siguientes

requisitos: tener más de 3 trabajadores asalariados, tener una cuenta de resultados superior a

100.000 euros o exceder el volumen de ventas la cantidad de 200.000 euros.

En cuanto al cooperativismo de consumo en Finlandia, la principal cooperativa es el grupo

cooperativo SOK, la cual controla el 31% del mercado minorista, con dos millones de socios y

1.600 puntos de ventas repartidos por todo el país, aunque también posee centros en los países

bálticos (10) y Rusia (7).

El grupo posee varias marcas tales como Kodin Terra (dedicada a la decoración, construcción y

jardinería), Prisma, S Market y Alepa.

Otras cooperativas finlandesas son Tradeka así como HOK Elanto, ambas de distribución

minorista.

Finlandia Nº Socios Nº Trabajadores Volumen de Ventas

HOK Elanto 5.600

6.154

1.779.500.000

SOK Corporation 1.993.779

-

11.280.200.000

Tradeka 285.000

2.291

554.700.000

Total general 2.284.379

8.445

13.614.400.000

Noruega

Noruega no es un país de la Unión Europea pero pertenece al Área Económica Europea (EEA),

por lo que se ha decidido incluir este país también en el estudio.

En el área del cooperativismo, país posee cuatro grades sectores: vivienda (una de las más

importantes) agricultura, pesca, y consumo.

El país, a pesar de tener una larga tradición cooperativa, ha carecido de legislación específica

hasta hace muy poco. La primera Ley noruega de cooperativas se aprobó en el año 2007 aunque

ésta no será de aplicación hasta el año 2013 para las cooperativas ya en funcionamiento a la

entrada de la Ley. Dicha Ley rigen el funcionamiento de todas las cooperativas noruegas, a

excepción de las cooperativas de vivienda y las de seguros.

El número mínimo de socios para crear una cooperativa es de dos. Estas deben estar registradas

en el Registro Mercantil nacional y presentar sus cuentas anuales al mismo.

Al igual que en el caso de otros países nórdicos, no existe un capital mínimo para su formación

ni tampoco un fondo de reserva obligatorio. Asimismo, la legislación cooperativa permite que

los socios tengan voto ponderado (especialmente en las de segundo grado, las cuales su


19

ponderación está en función del tamaño de la cooperativa de primer grado o de la ubicación de la

misma).

Una de las cooperativas de mayor solera es Coop Norway. Creada hace más de 130 años, está

compuesta por más de un millón de socios en 130 cooperativas distintas con más de 1.000 puntos

de ventas. Actualmente, Coop Norway ostenta el segundo puesto en el mercado detallista en

Noruega con un 24% de la cuota de mercado.

Se encuentra, también, el grupo cooperativo NKL, cooperativa de segundo grado perteneciente

a Norden que agrupa a 177 cooperativas locales de consumo, contando con un total de más de un

millón de socios.

Otra cooperativa noruega es Norske Felleskjop.

En Noruega la regulación legislativa de las cooperativas viene recogida en una sola Ley del año

2007 (a excepción de las cooperativas de vivienda y de seguros que tienen legislación

específica).

7. El cooperativismo de consumo en el Reino Unido

El cooperativismo en el Reino Unido

La definición de empresa cooperativa en el Reino Unido es la siguiente: Empresa que es total o

mayoritariamente poseída por sus miembros, que pueden ser empleados, consumidores, otros

miembros de la comunidad o una combinación de todos ellos. Es una organización con

estructura democrática que trabaja en beneficio de sus propietarios-socios, con la finalidad de

construir un mundo mejor.

En el Reino Unido hay 5,450 empresas cooperativas, que tienen 12,8 millones de miembros, lo

que representa a una de cada 4 personas de la población de Reino Unido, generan 236.000

puestos de trabajo y un volumen de negocio de 33.2 billones de libras. El sector cooperativo ha

tenido un crecimiento del 21%, por encima de la media de la economía de Reino Unido.2

Las empresas cooperativas en UK no son sólo la distribución alimentaria, las empresas de

energía renovable, los servicios bancarios o los servicios funerarios, aunque estos sean los

sectores más exitosos de las empresas cooperativas existentes. La realidad actual es que están

presentes en todos los sectores de la economía desde la asistencia sanitaria, la vivienda, las

granjas, los clubes de fútbol, el crédito y la intermediación financiera, las tiendas propiedad de la

comunidad, los pubs, las relaciones públicas, los parques eólicos y el diseño web, entre otros.

En el último año el crecimiento del sector cooperativo ha sido bastante importante. En concreto,

en un entorno de recortes y disminución de presupuestos como el actual, la economía de las

empresas cooperativas ha demostrado un progreso y desarrollo constante. Esta realidad, además,

está unida al interés y compromiso con el sector cooperativo desde todas las áreas políticas,

económicas y sociales del Reino Unido. Desde los responsables de la política nacional, hasta los

propios ciudadanos que se han decidido a tomar el control de sus propias tiendas y servicios, con

el objetivo de buscar y ofrecer un mayor desarrollo y beneficio para la comunidad de la que

forman parte.

En las empresas cooperativas del Reino Unido destaca la existencia de una misión clara, buenos

productos y servicios y un lugar agradable para trabajar. Todas estas características hacen que

2 The UK co-operative economy 2011 – Britain’s return to co-operation. http://www.uk.coop


20

estas empresas cooperativas den un paso más hacia el logro de la excelencia empresarial. Como

se ha observado en el estudio de campo realizado buscan crear lo que denominan “Transition

town”, que son comunidades asentadas en una zona geográfica que tratar de gestionar sus

necesidades en común desde la alimentación, servicios bancarios, energía, servicios funerarios…

Desde este modelo de negocio, basado en la filosofía cooperativa, se intenta que los beneficios

obtenidos de estas actividades sean repartidos entre toda la comunidad, que es socio de la

empresa y que satisface todas sus necesidades, con el objetivo de que la comunidad mejore,

crezca y se desarrolle con el tiempo.

Michael Porter y Mark Kramer, en la revista Harvard Business Review en 2011, identifican que

“el valor compartido”, es la gran idea de negocio en la actualidad, y es base de una serie de

políticas y prácticas operativas que mejoran la competitividad de la empresa y avanzan en el

desarrollo económico y social de las comunidades en las que trabajan. En esta idea de valor

compartido en la comunidad se apoyarían las “transition town” que hemos encontrado en el

trabajo de campo realizado.

El número de empresas cooperativas en el Reino Unido ha crecido en los últimos años en un

15,1%, mientras que el número de socios ha crecido un 18% y el volumen de negocio un 21%.

Como podemos observar el modelo empresarial cooperativo está ofreciendo una nueva manera

de encontrar soluciones para los viejos problemas, satisfaciendo las necesidades de los diferentes

grupos de personas implicados.

Tabla 4. Evolución del número de cooperativas en el Reino Unido en los últimos tres años

Año Nº cooperativas Crecimiento

2010 5.450 9,2%

2009 4.992 3,6%

2008 4.820 1,8% Fuente: The UK co-operative economy 2011 – Britain’s return to co-operation. http://www.uk.coop

Tabla 5. Datos por zonas geográficas del Reino Unido del sector cooperativo

Zona geográfica Volumen de negocio (billones de libras)

Número de empresas cooperativas

England 27.5 4.352

Scotland 3.4 473

Wales 1.3 386

Northern Ireland 0.9 239

Total 33.2 5.450 Fuente: The UK co-operative economy 2011 – Britain’s return to co-operation. http://www.uk.coop

Tabla 6. Evolución del número de socios de las cooperativas del Reino Unido

Año Número de socios (millones de personas)

Incremento

2010 12.8 -1,5%

2009 12.9 14,5%

2008 11.3 4,5% Fuente: The UK co-operative economy 2011 – Britain’s return to co-operation. http://www.uk.coop


21

Tabla 7. Evolución del volumen de negocios de las empresas cooperativas del Reino Unido y su aportación a la economía británica (PIB)

Año Volumen de negocios del sector cooperativo (billones de libras)

Incremento Aportación a la economía británica

2010 33.2 4,4% 1,3%

2009 31.8 10% -4,9%

2008 28.9 5,4% -0,1%

Fuente: The UK co-operative economy 2011 – Britain’s return to co-operation. http://www.uk.coop

El cooperativismo de consumo en el Reino Unido

En la actualidad, las empresas cooperativas de consumo en el Reino Unido sirven a más de 9,5

millones de socios, y se espera que esta cifra se incremente progresivamente cifra en los

próximos años hasta 20 millones de socios en el 2020, gracias a las campañas emprendidas por

organizaciones como “Cooperatives uk” y diferentes empresas cooperativas entre ellas, la mayor

empresa cooperativa de consumo del Reino Unido “The Co-operative Group”.

La tipología de empresas cooperativas de consumo, según la legislación del Reino Unido es la

siguiente:

Consumer Co-operative: los miembros y beneficiarios son clientes de la cooperativa

Consumer Retail Society: Concentrado en venta al por menor en régimen de cooperativa

de productos alimenticios, productos y servicios farmacéuticos, servicios funerarios y

agencias de viajes

Collective purchasing Co-operative: Los socios se reúnen, por lo general, para comprar

en común y en grandes cantidades productos alimenticios, de limpieza e higiene y

energía.

Credit Union: Registradas como cooperativas de crédito para sus miembros

Housing Co-operative: Donde los miembros y los beneficiarios son arrendatarios o

copropietarios de la cooperativa

Consumer Mutual: Empresas cooperativas propiedad de los socios que no tienen que

adherirse a todos los principios cooperativos

Building Society: Un tipo concreto de empresa cooperativa de consumo en el sector de la

construcción.

Mutual Insurer: Un tipo concreto de empresa cooperativa de consumo en el sector de los

seguros.

En el ámbito de las cooperativas de consumo, se han producido en los últimos años procesos de

concentración importantes. Se puede destacar que las grandes cooperativas de consumo, han

conseguido generar importantes economías de escala y tienen capacidad económica y financiera

suficiente para invertir en grandes hipermercados en las afueras de los núcleos urbanos. Su poder

de mercado se puede reconocer en su control sobre las cadenas de suministro, con quejas

periódicas de los proveedores acerca de la intensidad de la presión que ejercen las empresas

cooperativas de consumo sobre los precios.

http://www.uk.coop/


22

Las cooperativas de consumidores se encuentran entre las empresas con mejores resultados y

más numerosas en el Reino Unido. Están controladas por los socios-clientes que tienen muy

claros cuáles son sus objetivos sociales y representan una manera diferente, exitosa y aceptada

socialmente de hacer negocios.

Tabla 8. Evolución de los socios de las cooperativas de consumo en UK

Año Nº socios (millones de personas)

2010 9.6

2009 9.5

2008 8.7


Como se puede observar, en los últimos años se ha producido un incremento de un 9,9% en el

número de socios de las empresas cooperativas de consumo en el Reino Unido.

Tabla 9. Evolución del volumen de negocios en las cooperativas de consumo en UK

Año Volumen de negocios (billones de libras)

2010 16.1

2009 15.2

2008 12.8


Asimismo, en los últimos años el volumen de negocios de las empresas cooperativas de consumo

en el Reino Unido se ha incrementado en un 6,5%.

La empresa “The Co-operative Group”3 es la mayor empresa cooperativa de consumo del Reino

Unido, emplea a 110.000 personas, opera a través de 5.000 tiendas de comercio al por menor y

sirve a 17 millones de clientes cada semana en una amplia gama de mercados, que incluyen

productos alimenticios, agencias de viajes, productos y servicios farmacéuticos y servicios

funerarios, entre otros.

Destacando algunos datos de esta empresa cooperativa de consumidores del Reino Unido “The

Co-operative Group”4, encontramos que agrupa a 4.990 empresas cooperativas independientes

de todas las zonas de la geografía inglesa, que incluye empresas cooperativas de consumidores,

de vivienda, agrícolas, de educación etc. Esta empresa tiene unas ventas brutas de 13,7 billones

de libras, con un incremento en el último año del 9,1%, además tiene 5,8 millones de socios, que

3 www.co-operative.coop

4 www.co-operative.coop


23

recibieron 104 millones de libras de beneficios, en proporción al comercio generado por cada

socio y su comunidad.

Entre otras grandes empresas cooperativas de consumidores del Reino Unido, podemos

encontrar “John Lewis Partnership PLC”5, que ha experimentado importantes aumentos en su

facturación y rentabilidad en los últimos años. Por otra parte, nuevas empresas cooperativas de

consumidores se siguen formando en todas las regiones y zonas geográficas de Reino Unido para

satisfacer las necesidades de sus miembros y como una respuesta de estos a la realidad

económica actual.

También son importantes otras diez cooperativas de consumo que tienen un volumen de negocio

superior a 50 millones de libras y que operan en Midlands, Midcounties, East of England,

Scottish Midland, Anglia, Southern, Lincolnshire, Channel Islands, Heart of England y en

Chelmsford Star.

En el último año el crecimiento del sector cooperativo ha sido bastante importante. En concreto,

en un entorno de recortes y disminución de presupuestos como el actual, la economía de las

empresas cooperativas ha demostrado un progreso y desarrollo constante. Esta realidad, además,

está unida al interés y compromiso con el sector cooperativo desde todas las áreas políticas,

económicas y sociales del Reino Unido. Desde los responsables de la política nacional, hasta los

propios ciudadanos que se han decidido a tomar el control de sus propias tiendas y servicios, con

el objetivo de buscar y ofrecer un mayor desarrollo y beneficio para la comunidad de la que

forman parte.

En las empresas cooperativas del Reino Unido destaca la existencia de una misión clara, buenos

productos y servicios y un lugar agradable para trabajar. Todas estas características hacen que

estas empresas cooperativas den un paso más hacia el logro de la excelencia empresarial. Como

se ha observado en el estudio de campo realizado buscan crear lo que denominan “Transition

town”, que son comunidades asentadas en una zona geográfica que tratan de gestionar sus

necesidades en común desde la alimentación, servicios bancarios, energía, servicios funerarios…

Desde este modelo de negocio, basado en la filosofía cooperativa, se intenta que los beneficios

obtenidos de estas actividades sean repartidos entre toda la comunidad, que es socio de la

empresa y que satisface todas sus necesidades, con el objetivo de que la comunidad mejore,

crezca y se desarrolle con el tiempo.

8. El cooperativismo de consumo en Irlanda

En el caso de Irlanda, al obtener este país su independencia del Reino Unido en 1919, gran parte

de la legislación así como de la concepción cooperativa parte de supuestos británicos. En

general, la legislación cooperativa irlandesa establece los mismos criterios que el Reino Unido,

pero al no existir una legislación cooperativa específica, estas organizaciones están reguladas

por la legislación mercantil general (Industrial and Provident Societies Acts), a excepción de

las cooperativas financieras que están bajo la supervisión de la Autoridad Reguladora

Irlandesa de Servicios Financieros (IFSRA). En Irlanda, aunque existe un registro de

cooperativas (Registrar of Friendly Societies, RFS), sin embargo su inscripción no es

obligatoria. Esto hace que sea muy difícil cuantificar el número de cooperativas exactas que

hay en el país, dándose múltiples particularidades (que estén registradas como empresa pero

sigan los principios cooperativos, cooperativas que formen parte de empresas de capital, que

no estén inscritas en el registro, etc.). En 2006, estaban registradas en el RFS 1.040

5 www.johnlewispartnership.co.uk


24

cooperativas, con unas ventas totales de 3.800 millones de euros y 270.000 socios (el 6% de

la población total).

En cuanto al movimiento cooperativo en Irlanda, éste se encuentra agrupado en la Irish Co-

operative Organisation Society Limited (ICOS) a excepción de las cooperativas de vivienda y

las de crédito que tienen sus propias organizaciones representativas (NABCo y ICLU,

respectivamente).

Entre los sectores económicos con mayor presencia cooperativa encontramos el de suministro

de agua. En Irlanda casi 200.000 hogares no están conectados a la red de agua corriente, por

lo que en muchas poblaciones este servicio es ofrecido por empresas privadas. En concreto,

de las casi 600 empresas de suministro de agua, 343 están registradas como cooperativas.

Otro de los sectores con presencia cooperativa es en el de desarrollo rural y comunitario, entre

las que podemos citar las cooperativas turísticas y culturales, especialmente en áreas rurales

remotas de los centros de población. En el año 2005, existían en Irlanda 177 cooperativas de

este tipo, con cerca de 16.000 socios.

9. Cooperativismo de consumo en Alemania

El cooperativismo en Alemania

En Alemania, al igual que en la mayoría de los países europeos, las cooperativas desempeñan

un importante papel en la economía. Incluso en nuestros días, en la actual crisis económica en

la que nos encontramos, debido a que son organizaciones menos vulnerables por ser un

modelo empresarial sostenible que no está orientado a una rentabilidad a corto plazo, las

cooperativas actúan como un elemento estabilizador del sistema. Esta importancia se ve

reflejada, entre otros aspectos, en el importante número de la población que está ligada a las

cooperativas: cada cuatro ciudadanos uno es miembro de una cooperativa.

Los orígenes del cooperativismo en este país se remontan a la segunda mitad del siglo XIX y

están unidos fundamentalmente a las ideas de dos personalidades: Friedrich Wilhelm

Raiffeisen (1818-1888) y Hermann Schultze-Delitzsch (1808-1883).

En el transcurso de la revolución industrial, como consecuencia de las repercusiones

negativas de la liberación de los campesinos y la introducción de la libertad industrial,

muchos agricultores y pequeñas empresas artesanales se encontraban en una situación

financiera desesperada al no poder acceder a los créditos bancarios y depender

exclusivamente de los prestamistas privados (usureros). Ante esta situación y con el fin de

aliviar la miseria que reinaba en el campo, en 1847 Friedrich Wilhelm Raiffeisen creó la

asociación de primeros auxilios en Weyerbusch (Westerwald) para apoyar a la población rural

pobre. Aunque esta asociación, basada en el principio de la beneficencia, no era todavía una

cooperativa, sí que serviría de modelo para la futura actividad cooperativista de Raiffeisen. La

primera cooperativa en la que el principio de autoayuda estaba claramente arraigada, fue

creada por Friedrich Wilhelm Raiffeisen en 1864 en Heddesdorf, cerca de Neuwied; se

llamaba "Heddesdorfer Darlehnskassenverein" (Asociación de Cajas de Préstamos de

Heddesdorf). Por todo esto, Raiffeisen es considerado el padre de las cooperativas de crédito

agrícolas, basadas en la responsabilidad solidaria e ilimitada.

Pero al mismo tiempo, aunque independientemente de Raiffeisen, Hermann Schulze se

percató de que las limosnas no eran suficientes para ayudar a los campesinos y a los artesanos

a salir de la miseria, sino que se debían de crear las condiciones necesarias para que la


25

autoayuda se diera en el entorno económico de los afectados. La única forma de conseguirlo

era reuniendo unas pocas fuerzas económicas de la comunidad. De acuerdo con los principios

de la autoayuda, la autoadministración y autorresponsabilidad, Schultze-Delitzsch fundó en

1847 la primera "Asociación de las materias primas" para carpinteros y zapateros, y en 1850

la primera "asociación de anticipo", precursora del Volksbank de hoy.

A estos dos precursores del cooperativismo alemán tendríamos que sumar la figura de

Wilhelm Hass (1839-1913), quien fuese creador de cooperativas agrícolas de

aprovisionamiento colectivo, de crédito y de lecherías colectivas, a la vez que dirigente de la

central cooperativa más poderosa de Alemania. Su principal idea giraba en torno a la

centralización de las cooperativas y la federación regional, ya que consideraba que las hacía

más potentes. Haas sería, también, quien en 1904 fundase la primera escuela cooperativa, que

aún sigue vigente, con la intención de preparar el personal necesario para las cooperativas

agrícolas.

A partir de estas primeras iniciativas, la idea de la cooperativa se extendería por toda

Alemania teniendo como consecuencia inmediata la ampliación de las organizaciones

cooperativas con un número cada vez mayor de socios. El desarrollo cooperativo, tanto a

nivel rural como en el sector industrial, llevaría a que las cooperativas se organizasen en

federaciones con el fin de que se les ofreciese asesoramiento y asistencia más profesional. En

1889, la promulgación de la Ley de Cooperativas, marcaría un hito importante para el

posterior desarrollo del cooperativismo. No obstante, después de la Segunda Guerra Mundial,

y al quedar Alemania dividida, los sistemas cooperativos se vieron obligados a adaptarse a la

coyuntura política. Mientras que en la República Federal Alemana se reorganizaron las

estructuras cooperativas originales en forma de cooperativas locales independientes y sus

federaciones, en la República Democrática Alemana las cooperativas no estaban basadas en

los principios de auto-responsabilidad y auto-administración, pero se integraron en el sistema

de economía socialista planificada, convirtiéndose, por lo tanto, en instrumentos del Estado.

Las organizaciones alemanas de cooperación se fusionaron en 1972, creando una sola

organización cooperativa con una federación central y tres asociaciones federales. En la

actualidad, la organización cooperativa trabaja principalmente en tres niveles: primario o

local, regional y nacional, no estando estructurada como un grupo centralizado, sino de abajo

hacia arriba, es decir, que el trabajo se divide de acuerdo con el principio de subsidiariedad

por lo que las cooperativas de orden superior se crean cuando no es posible operar a nivel

inferior.

Hemos de señalar, que en los últimos años la organización cooperativa alemana ha

experimentado un profundo cambio en su estructura. Con el fin de posicionarse como

establecimientos fuertes ante la situación de creciente competencia, las cooperativas se han

constituido en unidades más grandes, lo que les ha permitido bajar los costes y aumentar de

forma notable el rendimiento y las prestaciones a sus socios. De esta forma, y como cabía

esperar, no sólo ha aumentado la eficacia de las cooperativas sino también su importancia

económica y las responsabilidades.

El sector de las cooperativas en Alemania se puede subdividir en cinco pilares: los bancos

cooperativos, las cooperativas agrícolas o rurales, las cooperativas de compra y

comercialización, las cooperativas de vivienda y las cooperativas de consumo, en las que el

desarrollo cooperativo se realizó principalmente.

En lo que sigue, centraremos nuestra atención en las cooperativas de consumo que, como

veremos, en muchos casos fueron propiciadas por los sindicatos de clase. Sin embargo la crisis

en que se vieron inmersas estas cooperativas en la década de los años 50-60, produjo un parón y


26

reorientación de la actividad empresarial de los sindicatos, dirigiendo su esfuerzo hacia la

constitución de sociedades mercantiles, principalmente anónimas (Courvoisier, 1991).

El cooperativismo de consumo en Alemania

El cooperativismo de consumo en Alemania cuenta con una larga tradición: ya a finales del

siglo XIX se establecieron numerosas cooperativas de consumo como resultado de la

industrialización y los problemas sociales que de ella se derivaron. Estas cooperativas tenían

como objetivo principal mejorar la situación del suministro para los trabajadores y los

artesanos. Tal fue el incremento en este tipo de cooperativas, que en 1903 se constituyó la

Federación de Cooperativas de Consumo de Alemania. No obstante, el sector sufriría un

brusco descenso un siglo más tarde, en el año 2002, aunque pudo recuperarse a partir de 2006

coincidiendo con la publicación por ZDK6 (Sindicato Alemán del Automóvil) de una web

para orientar y apoyar la creación de nuevas empresas cooperativas.

Las cooperativas de consumo pretenden satisfacer las necesidades desatendidas por el

mercado, o crear nuevos mercados.

En la actualidad existen en torno a 200 cooperativas7, produciéndose un buen ritmo anual de

creación de nuevas entidades. Cada vez más cooperativas de consumo son de nueva creación,

especialmente en zonas que parecen poco atractivas para las cadenas de distribución y donde

las iniciativas están creciendo con el fin de garantizar el suministro. Han sido capaces de

sobrevivir en el mercado por la calidad de sus productos, una orientación decidida hacia la

demanda del consumidor, y han atraído un gran número de clientes a pesar de la feroz

competencia.

En Alemania, como en el resto de los países occidentales, los ciudadanos han incrementado

en los últimos años su grado de sensibilidad medioambiental, social y hacia la salud, lo que

les ha llevado, entre otras cosas, a buscar la manera de abastecerse de alimentos

ecobiológicos, haciendo que el cooperativismo de consumo haya experimentado un

importante crecimiento hasta el punto de situarlo como un actor relevante en los ámbitos de la

economía social, consumerista y agroecológica. Pero hemos de señalar que este movimiento

cooperativo, además de conseguir una alimentación sana, libre de residuos, de transgénicos,

de pesticidas, etc., ayuda a revitalizar el campo y la economía local así como a fomentar el

consumo responsable.

Entre las actividades que desarrollan las cooperativas de consumo en Alemania,

fundamentalmente se encuentran:

Las que promueven el comercio justo, cooperativas que en su mayor parte provienen

de asociaciones que han sido impulsadas prioritariamente por sectores eclesiásticos.

Algunos ejemplos de empresas son Fair-Grafing Weltladen eG, Weltladen Pankow

eG, Café Libertad Kollktiv eG, o fairKauf eG.

Las cooperativas que promueven la energía eléctrica sostenible, en las que algunas

de ellas se organizan para generar y otras para comprar y distribuir energía. Las

primeras pretenden romper los monopolios de las grandes compañías a partir, sobre

6 Zentralverband deutscher Konsumgenossenschaften (ZdK) es una federación de 73 cooperativas de consumo y de

servicios que representan a 350.000 miembros individuales. Provee servicios de representación ante el gobierno, los parlamentos y las autoridades para asegurar el derecho de las cooperativas de gozar de competencia justa. ZdK también provee un amplio rango de servicios de consulta sobre temas cooperativos además de servicios legales para sus miembros, a la vez que ayuda en la formación de nuevas cooperativas. ZdK es miembro de la ACI desde 1903. 7 Las cooperativas de consumo en Alemania cuentan con unos 400.000 socios y un volumen de negocio de unos 2 mil

millones de euros.


27

todo, de la generación de energía fotovoltaica o eólica. Pero también existen otras

cooperativas que lo que hacen es comprar la energía y posteriormente la distribuyen a

partir de las redes de las grandes compañías. El objetivo de estas cooperativas es

ahorrarse entre el 15 y el 20% de margen que tienen los monopolios. Algunas

cooperativas significativas son Solarbürger-Genossenschaft eG, fairPla.net eG,

Winfang eG–FrauenEnergieGemeinschaft, Energen Süd eG o Greenpeace-Energy eG.

Las cooperativas de compra de viviendas en el campo o en comunidad, que

fomentan la participación de los ciudadanos en el diseño de las ciudades. Estas

cooperativas reciben importantes apoyos del Estado, ya que contribuyen a la

protección del nivel de vida de las personas de más edad. Algunos ejemplos de esta

tipología de cooperativas son Bliestorfer Wohngenossenschaft eG, HinternHöfen eG o

Bauen und leben eG.

Asimismo, en los pequeños municipios, donde el acceso a determinados productos se

hace más difícil, ha surgido la organización de tiendas gestionadas por los propios

vecinos o comercio de proximidad, cooperativas que tienen un marcado fin social y

que están orientadas sobre todo a la distribución de productos ecológicos o de origen

artesanal. Entre las principales cooperativas que actúan en este sector podemos

destacar: Lädele Schienen Verbrauchergenossenschaft eG, Feldweg eG, o Dorfläden

Schomburg eG.

Alemania Nº Socios Nº

Trabajadores Volumen de Ventas

Co-op Schleswig Holstein 48.781

9.039

1.245.663.940

Edeka Hessenring eG 302.000

43.500.000

Edeka Minden eG 302.000

43.500.000

Edeka Nordbayern-Sachsen-Thüringen eG 302.000

43.500.000

Edeka Südbayern eG 302.000

43.500.000

Edeka Südwest eG 302.000

43.500.000

Edeka Zentrale AG 302.000

43.500.000

HAGe Kiel (RHG Nord) -

1.400

1.428.235.775

Noweda eG Apothekergennossenschaft -

147.827

3.676.439.000

ReWe Dortmund eG 1.488

1.930.000.000

ReWe Group (Zentral-AktiengesellschaFU) -

335.992

38.970.000.000

Total general 48.781

2.307.746

47.511.338.714


28

10. Cooperativismo de consumo en Italia

Los orígenes del cooperativismo en Italia

La idea cooperativa que nace en Rochdale a mediados del siglo XX llega entorno a 1800 a

Italia. Torino, la zona de trabajadores por excelencia, ve nacer las primera cooperativa de

consumidores, Il Magazzino di previdenza di Torino, (Almacén de Seguridad Social de

Torino), y las primeras mutualidades paralelamente a la afirmación de la lucha de clases y de

la conciencia socialista. Dos años más tarde en Altare, provincia de Savona, nace la "Artística

Vetraria" una cooperativa de trabajo. En poco tiempo, esta idea se establece en todo el norte

de Italia y en todos los lugares donde el choque social relacionado con la industrialización

genera las primeras formas de organizaciones de las clases trabajadoras.

La matriz socialista es la más prevaleciente a pesar de que, particularmente en las zonas

agrícolas, se desarrollan cooperativas de inspiración católica. Como exponentes del

movimiento cooperativo italiano se puede destacar entre otros a Giuseppe Mazzini, quien

consideraba el cooperativismo como un principio fundamental de la organización social y

gracias a quien el movimiento fue concebido como una fuerza en la que confluían capital y

mano de obra. Cabe resaltar a Andrea Costa, uno de los militantes del naciente socialismo,

quien luchó por la inserción del cooperativismo, en el contexto del movimiento político y

sindical para la emancipación de los trabajadores. Por último el liberal y economista Luigi

Luzzati, quien consideraba el cooperativismo como una herramienta de inserción no

conflictiva de la clase trabajadora en el desarrollo económico. Luiggi Luzzati (1941-1929) fue

el promotor del Cooperativismo de Consumo Italiano, estimuló y apoyó la formación de

cooperativas de consumo y los bancos de personas inspirado en las ideas de Schulze Delitzche

(promotor del movimiento de los llamados Bancos Populares en Alemania).

Esta pluralidad de conceptos políticos e ideológicos que trataban de dar fondo al movimiento

cooperativo, emergieron con claridad en el otoño de 1886 cuando 100 delegados en

representación de 248 sociedades y 70.000 socios, se reunieron en el Congreso de Milano

para darle vida a una estructura organizativa que asegurara el desarrollo y coordinación de un

movimiento muy heterogéneo. Así nace la Federazione Nazionale delle Cooperativa que en

1893 se transformaría en la Lega delle Cooperativa (Liga de Cooperativas).

Después de la Gran Guerra (1914-18), el cooperativismo había alcanzado una cierta solidez

económica. Pero nuevamente se avecinan tiempos difíciles. A la separación del

cooperativismo de inspiración católica y el cooperativismo de inspiración Laico-socialista

(Confederazione delle Cooperative Italiane), en 1919, le siguió la avanzada incursión del

Fascismo (que trajo consigo la destrucción de muchas cooperativas, la disolución de la Liga y

la tentativa de que el cooperativismo se convirtiera en un modelo económico corporativo) y

después la gran tragedia de la Segunda Guerra Mundial.

El fin de la democracia había acabado también con la esperanza del movimiento, basada en la

participación activa de los socios y en los principios establecidos en Rochdale.

El renacimiento vino como una luz al final de un largo túnel de dictadura y guerra. Y fue de la

mano con la voluntad de reconstruir el país sobre las bases de la democracia, la solidaridad y

la participación. Por esta razón la Constitución de la República Italiana en el artículo 45

reconoce la función social de la cooperación con carácter mutual y sin ánimo de lucro. La ley

promueve y favorece su crecimiento y desarrollo.


29

La cooperación en Italia

El movimiento cooperativo en Italia se vertebra a través de las organizaciones que se

desarrollan a continuación.

1. Legacoop

Fundada en 1886, la "Liga Nacional de Cooperativas y Mutuales" es la más antigua de las

organizaciones cooperativas italianas. Legacoop promueve el desarrollo del cooperativismo y

el mutualismo en ese país, las relaciones entre las cooperativas y sus asociados y asume la

propagación de los principios y valores cooperativos. Esta organización tiene funciones de

representación, asistencia y protección del movimiento cooperativo y es competente para

ejercer la supervisión de las cooperativas miembros, asegurar la coordinación y abordar las

estrategias y políticas necesarias, manteniendo relaciones con el gobierno y demás órganos

políticos competentes en materia de política económica y social.

Actualmente Legacoop asocia aproximadamente a 15.000 organizaciones de todas las

regiones y de todos los sectores productivos con importantes posiciones en sectores tales

como la distribución, construcción, agroalimentario, servicios y manufacturas. Legacoop es

miembro de la Alianza Cooperativa Internacional y está dividida en Legacoop Regional y

Provincial (que se ocupa de la dimensión territorial) y en asociaciones sectoriales, que

organizan las cooperativas en relación con las distintas esferas de actividad (ANCC-

Asociación Nacional de Cooperativas de Consumo, Legacoop Agronegocios, Legacoop

Población, ANCD-Asociación Nacional de Cooperativas Minoristas, ANCPL-Asociación

Nacional de Cooperativas de Producción y de Mano de Obra, Legacoop Servicios, Legapesca,

Mediacoop, Legacoopsociali, Legacoopturismo).

2. La confederación de cooperativas italianas

La Confederación de Cooperativas Italianas se creó en el año 1919. A nivel nacional se

organiza en 22 uniones regionales, 80 uniones provinciales y 5 interprovinciales. Cuenta a su

vez con 8 federaciones sectoriales nacionales (Federabitazione-vivienda, Fedagri-agricultura y

agroalimentación, Federcasse-banca, Fedeconsumo-consumo, Federcoopesca-pesca,

Federcultura sport turismo-cultura, turismo y deporte, Federlavoro y servicios-trabajo

asociado industrial, artesanal y de servicios, Federsolidarietà-solidaridad social, mutualidades

de salud y asistencia).

3. La asociación general de cooperativas italianas

La AGCI -Asociación General de Cooperativas Italianas- fue fundada oficialmente en 1952.

Es una organización sin fines de lucro, libre e independiente, que tiene como función la

representación institucional, asistencia, protección y supervisión del movimiento cooperativo.

Dentro de estos objetivos generales, la asociación promueve y gestiona, en nombre de sus

asociados, el intercambio de información, servicios, la coordinación de la organización

política y conciencia de la difusión de la formación cooperativa, técnica y profesional.

Además del nivel nacional (la asociación tiene sus propios representantes regionales), se

estructura en asociaciones regionales, interprovinciales, provinciales y delegaciones. La

AGCI opera a nivel internacional en CECOP y COGECA, principalmente para delinear y

discutir las directrices legislativas, económicas y sociales que afectan a la cooperación. Tiene

presencia en sectores como agricultura, crédito y finanzas, cultura, publicidad, producción y

distribución, trabajo, servicios y solidaridad.


30

4. Unión italiana cooperativa

La Unicoop tiene como función la promoción, el apoyo, y la representación y protección del

movimiento cooperativo a través del desarrollo de estrategias para fomentar la cooperación, la

promoción de leyes y reglamentos de la cooperativa de interés, la asistencia en la negociación

y la acción concertada en las mesas de la representación institucional nacional y regional.

La estructura territorial de Unicoop se divide de acuerdo a las diferentes zonas geográficas y

diferentes tipos de cooperativas asociadas. Cuenta con 6 departamentos a nivel nacional

además de las uniones regionales, provinciales e interprovinciales. Existen 11 uniones

regionales. Cada unión regional se divide a su vez en uniones provinciales o interprovinciales

(hay 63 uniones provinciales repartidas en 14 regiones). Cada unión regional y provincial

adquiere la característica de una organización independiente que diseña, genera y promueve

los distintos servicios de la asociación respecto de la misión, en coordinación y / o con el

apoyo de la estructura nacional.

Por otra parte, las cooperativas que se adhieren a esta organización se agrupan en categorías

que incluyen todas las entidades que participan en el mismo negocio o actividades y servicios

relacionados con: la vivienda, la agricultura, la producción y el trabajo, sociales, pesca,

transporte.

Italia Nº Socios Nº

Trabajadores Volumen de

Ventas

C.M.B. Societa Cooperativa Muratori Braccianti di Carpi Abbrevia

1.465

839

565.580.000

Conad (Consorzio Nazionale Dettaglianti) 3.048

37.000

2.200.000.000

Conad Adriatico 289

258

984.500.000

Conad Centro Nord 137

13.946.670.000

Conad del Tirreno -

8.000

2.000.000.000

Conad Romagna (Commercianti Indipendenti Associati)

259

769

703.820.000

Conad Sicilia 133

1.480

-

Consorzio Interregionale Cooperati -

631

1.138.641.000

Consorzio Nazionale Servizi - CNS -

-

578.010.218

Consorzio Sterratori Autotrasportatori Ravennati- Con.S.A.R.

346

55

82.072.000

Consumo Coopca 16.424

1.354

183.146.000

Co-op Adriatica 1.107.933

9.047

2.033.000.000

Coop Centro Italia 489.716

2.551

622.000.000

Coop Consumatori Nordest 572.819

4.326

996.800.000

Coop Estense


31

630.682 5.667 1.386.644.000

Coop Italia Societa' Cooperativa 7.436.226

374

5.616.300.000

Coop Liguria 505.097

2.815

730.000.000

Coop Lombardia 870.113

3.971

938.799.000

Coopservice - Servizi Di Fiducia 5.413

14.541

359.329.029

Coopservice Societa Cooperativa per Azioni Abbreviabile in Coopservices

5.413

14.541

359.329.029

Day Ristoservice S.R.L. 100.000

-

500.000.000

Di Produzione e Prestazione Accessoria Alla Produzione

-

3.202

87.089.390

Facchinaggio e Trasporto Mercato Ortofrutt.Di Novoli

1.173

1.180

60.390.000

Italia Consorzio Nazionale non Alimentare

49.161

6.841.552

11.914.300.000

Italiana di Ristorazione C.I.R. 5.516

10.000

448.615.000

Lavoratori ausiliari del Traffico - Cooplat -

3.045

88.331.068

Nordiconad 555

-

1.364.350.000

Novacoop 657.832

4.676

1.031.000.000

Operaie di Trieste, Istria e Friuli 110.358

726

144.020.000

PAC.2000 A. -

24.000

3.800.000

Reno 68.610

728

153.074.000

S.A.I.T. - Consorzio Delle Cooperative di Consumo Trentine

30.902

669

275.406.000

S.I.D.Al. Soc. Italiana Distribuzioni Alimentari

1

182

114.529.000

Soc. Consortile EUCLIDA A R.L. 1

8

448.602.815

Transcoop 390

82

97.535.000

Unicoop Firenze 1.137.160

7.836

2.306.000.000

Unicoop Tirreno 870.200

5.726

1.217.000.000

Unione di Trezzo Sull'adda 74.149

458

84.248.474

Total general 14.751.521,00

7.012.289,00

55.762.931.023


32

Las Cooperativas Sociales en Italia

En la actualidad funcionan aproximadamente 2.000 cooperativas sociales en Italia en una

fórmula que concilia la inserción de las personas en dificultad y los servicios a la población.

En la práctica, las cooperativas sociales en Italia funcionan como auténticas empresas

comerciales. Si se excluyen ciertas ayudas que reciben para el comienzo de su actividad, las

únicas ayudas públicas directas que reciben corresponden a la exoneración de las cargas

sociales por dar empleo a trabajadores con dificultades, que representan aproximadamente la

tercera parte del personal de las cooperativas de inserción (conocidas como del tipo B, según

la legislación italiana).

La mayoría de las cooperativas sociales se han agrupado en consorcios organizados sobre una

base territorial que equivale, a menudo, pero no forzosamente, a una provincia. Así, las 62

cooperativas sociales de la provincia de Brescia se han asociado en el seno del Consorcio

Provincial de las Cooperativas Sociales (Sol.Co.), la más antigua asociación de cooperativas

sociales en Italia.

Del total de cooperativas censadas en Italia, casi el 40% están ubicadas en el norte del país, el

24% en el centro y el 29% en el sur y en las islas. Representan cerca del 13% de la parte del

presupuesto nacional destinado a asuntos sociales. Las cooperativas de tipo A (gestión de

servicios socio-sanitarios y educativos), representan el 78% de las cooperativas sociales

italianas. Aportan su ayuda a discapacitados (el 30% de los usuarios), a las personas de la

tercera edad (23%), a los jóvenes en dificultad (20%), a los adultos desfavorecidos (15%), a

los enfermos mentales (8%). El 43% de estas cooperativas están especializadas en un sólo

tipo de clientela. Los sectores de actividad de las cooperativas de tipo B (inserción profesional

de las personas en dificultad) son: los servicios (el 30% de las cooperativas de este tipo), la

artesanía (25%), la agricultura (24%), la industria (13%) y el comercio (8%). Estas dan

empleo a los trabajadores desfavorecidos, legalmente al menos el 30% de los miembros de la

cooperativa, es decir, adultos marginados (36%), discapacitados (33%), tratados

psiquiátricamente (19%), jóvenes menores (4%) y otras categorías (8%). Muchos de estos

trabajadores son jóvenes: casi el 40% tiene menos de 25 años y el casi el 65% tiene menos de

30 años.

Un claro ejemplo de esta fórmula es la Cooperativa Fraternitá, que aunque no está situada

exactamente en una zona rural frágil (está ubicada en Ospitaletto, en la periferia de Brescia),

opera en una de la regiones más prosperas de la Unión Europea. Pero es una de las

cooperativas sociales más antiguas de Italia. El hecho de ser una cooperativa muy rentable, ha

facilitado que surjan numerosos adeptos en otras zonas del país y su modo de organización,

así como el tipo de actividades que garantiza -horticultura, floricultura y mantenimiento del

espacio-, son frecuentes en las zonas rurales desfavorecidas.

Fraternitá fue fundada en 1979 y al principio se centró de manera exclusiva en el hospedaje y

en el acompañamiento a personas con dificultad: jóvenes con problemas familiares, adultos

sin hogar, excluidos etc. Pero en 1984 la ciudad de Brescia propuso al consorcio provincial de

las cooperativas sociales (Sol.Co.), encargarse de la gestión y del mantenimiento de los

espacios verdes municipales. Para poder hacer frente a esta solicitud, Sol.Co. designó a cuatro

cooperativas sociales (una de ellas era Fraternitá), para que se especializaran en crear

estructuras para la inserción profesional.

Esta situación, junto a las subvenciones concedidas por la región de Lombardía, permitió que

Fraternitá se desarrollara rápidamente, hasta convertirse en la empresa que es hoy día, una


33

empresa que da empleo a unos 60 asalariados, de los cuales 25 son trabajadores

desfavorecidos, y que factura hasta 97, 2 millones al año.

Otras cooperativas sociales importantes en Italia son: Coopsole (www.coopsole.org), San

Saturnino (www.coopsansaturnino.org), Eureka (www.coopeureka.it), Futura

(www.coopsocialefutura.it), Asistencia Social y Territorio, La Orilla Social, Social Cecilia,

Ciss Cooperativa (www.cooperativeciss.it), o La Colmena (www.lacolmena.it).

El cooperativismo de consumo en Italia

El cooperativismo de consumo en Italia actualmente se encuentra estructurado bajo las

organizaciones recogidas más arriba. Las más representativas son la ANCC -Asociación

Nacional de Cooperativas de Consumo- (dentro de Legacoop, www.e-coop.it) y

Federconsumo (dentro de la Confederación Nacional de Cooperativas).

Federconsumo se creó en 1976 con el firme propósito de representar y apoyar a las

cooperativas miembros y defender sus intereses.

Esta organización, en su sección de consumo, está dividida en las siguientes áreas:

cooperativas de consumo, cooperativas de comerciantes al por menor, cooperativas de

productores, usuarios y distribución de energía eléctrica, servicios a las cooperativas.

Federconsumo cuenta hasta la fecha con 731 cooperativas asociadas, de las cuales 503 son de

consumo, 92 minoristas, 77 de usuarios de energía eléctrica y 59 de servicios. Mantiene un

total de 300.000 miembros, 9.000 trabajadores y una facturación próxima a los 4,5 millones

de euros.

Al margen de las organizaciones propias de este tipo de cooperativas, cabe señalar algunas de

las más representativas. En el sector de la distribución, el crecimiento económico del país

durante los años 60, tuvo que rendir cuentas con un aparato de distribución viejo, ineficaz y

costoso. Mientras en el norte de Europa se establecían, progresivamente, las nuevas tipologías

de venta, fundadas en el libre servicio, Italia presentaba un profundo retraso que penalizaba,

no sólo a la producción, sino especialmente al consumidor, sobre el cual recaían los costos

causados por la ineficacia.

Después de algunos momentos dudosos, la cooperación se puso a la vanguardia de los

procesos de transformación (el primer supermercado se abrió en el 1965) y puso en práctica,

con determinación, una política de desarrollo cuyo propósito era el de cerrar todos los

negocios tradicionales, abriendo, contemporáneamente, áreas de libre servicio. Este proceso

que se fue prolongando durante casi diez años hizo que Coop Italia se convirtiera en la mayor

cadena de supermercados italiana. Las nuevas tipologías, unidas a una gestión de empresa

muy dinámica y muy atenta a las necesidades del consumidor, consintieron elevados niveles

de acumulación que se mostraron determinantes cuando, a mitad de los 80, se tomó la

decisión de entrar en el sector de las grandes zonas de venta, especialmente en el de los

hipermercados.

Dicha tipología se encontraba ya presente en Europa, especialmente en Francia, desde los

años 70 y parecía ser, gracias a sus características, la más idónea para ser "exportada" a todos

los Países de la Unión Europea por parte de los grandes grupos de distribución. Coop anticipó

este peligro y elaboró una estrategia de desarrollo, para dicha fórmula de venta, muy agresiva

y difusa en todo el territorio nacional. En 1988 se abrió el primer hipermercado y durante la

década siguiente, Coop se convirtió en líder nacional también en este campo.

http://www.coopsole.org/

http://www.coopsansaturnino.org/

http://www.coopeureka.it/

http://www.cooperativeciss.it/

http://www.lacolmena.it/


34

En segundo lugar, se encuentra el grupo Conad. Conad es una organización que opera a través

de centros de distribución con presencia en todo el territorio nacional. En 50 años Conad ha

construido un sistema de distribución con fuertes canales de ventas diversificadas y una

amplia gama de productos y servicios.

En el campo de las energías renovables se encuentra Reternegie, una cooperativa que opera en

el sector de la producción y distribución de energía. Retenergie Società Cooperativa nació el

19 de diciembre de 2008 en Fossano (Cuneo) por iniciativa de un grupo de personas que

participan en el campo de auto-producción de energía procedente de fuentes renovables. La

misión de esta cooperativa es producir energía renovable desde fábricas de bajo impacto

ambiental a través de la denominación popular (como ampliación de la experiencia “adopta un

kw" promovido por el colectivo Solar). El desafío del diseño del proceso es incluir a los

usuarios finales de energía, cerrando un círculo virtuoso que incluya desde la producción

hasta el consumo.

Es una oportunidad ideal para quienes están preocupados por los problemas ambientales y

sociales tales como la contaminación, recursos limitados o equidad en su distribución.

Los sectores en los que actualmente opera la cooperativa son: energía fotovoltaica e

hidroeléctrica, aunque entre sus proyectos de futuro se encuentra incorporar la energía eólica,

la cogeneración y la biomasa.

Otras cooperativas que operan en sectores emergentes son: Empedocle (energías renovables),

Conprobio.ch (Coop de consumidores y productores orgánicos), o CEG. Societá Coop.

Elettrica di Gignod, y SECAB, en el sector eléctrico.

11. Cooperativismo de consumo en Francia

En el informe del Consejo Superior de Cooperación francés (2007) se indica que Francia

cuenta con un total de 21.000 empresas cooperativas que emplean a más de 900.000

empleados, con 535.000 empresas asociadas. Un 75% de los agricultores están adheridos al

menos a una cooperativa, el 60% de los depósitos bancarios y el 25% del comercio minorista.

Las cooperativas se agrupan en diferentes familias. La tipología más simple tiene en cuenta

dos criterios: de una parte, quiénes son los asociados, es decir, quienes son los miembros de la

cooperativa o de al menos una parte del capital, y de otra, cuál es la actividad que ejercen esas

cooperativas. A partir de dichos criterios podemos distinguir los siguientes tipos de

cooperativas:

Cooperativas de empresas. Los asociados son los emprendedores. Dentro de este

grupo se incluyen: Cooperativas agrícolas, cooperativas marítimas, cooperativas de

artesanos (ejemplo: cooperativas de artesanos de servicios a las personas a domicilio;

cooperativas y grupos de transporte; y cooperativas de comerciantes

Cooperativas de consumidores o usuarios. los asociados son los usuarios de bienes

y de servicios producidos. Dentro de este grupo se incluyen: Cooperativas de

consumidores, cooperativas escolares, cooperativas de copropietarios, cooperativas

HLM.

Cooperativas de producción. los asociados son los trabajadores. Se incluye dentro de

este grupo: SCOP (Sociedad cooperativa participativa), Cooperativas de actividades y

de empleo.


35

Bancos cooperativos. los asociados son los clientes o sociedades beneficiarias de

servicios financieros.

Cooperativas multisocietarias. se asocian varias partes interesadas, con un mínimo

de trabajadores y beneficiarios de la actividad. Se crean en 2001. En este grupo se

incluyen las Sociedades cooperativas de interés colectivo (SCIC)

Cifras clave de las familias cooperativas 2006

Cooperativas de

consumidores y

usuarios

Cooperativas de consumidores y

VPC

3.281.388 miembros, 34 cooperativas, 14

.479 trabajadores.

Cooperativas de HLM 43.196 miembros, 160 cooperativas, 1.000

trabajadores.

Cooperativas de copropietarios 1.236 sindicatos de copropietarios y ASL, 400

sindicatos cooperativos.

Cooperativas escolares 4. 424. 299 alumnos cooperativistas, 49.407

cooperativas

Bancos Cooperativos

Grupo Banca Popular 3. 200. 000 socios, 20 Bancos Populares,

34.994 trabajadores.

Grupo Cajas de Ahorro 3.400.000 socios, 30 Cajas de Ahorro, 440

sociedades locales de ahorro, 55.800

trabajadores.

Grupo Crédito Agrícola 5.700.000 socios, 2.588 cajas locales,

73.000 trabajadores (fuera de las filiales)

Grupo Crédito cooperativo 30.813 socios, 1.742 trabajadores.

Crédito Mutual 6.900.000 socios, 1.920 cajas locales, 33.610

trabajadores.

Cooperativas de

empresas

Cooperativas agrícolas 450,000 socios, 3,200 cooperativas y 150.000

trabajadores.

Cooperativas artesanales 55 000 empresas societarias, 329

cooperativas, 2.600 trabajadores.

Cooperativas de transportistas 1.007 socios, 100 cooperativas, 8.000

trabajadores.

Cooperativas marítimas 16.800 socios, 158 cooperativas, 1.200

trabajadores.

Cooperativas de comerciantes

detallistas

28.100 socios, 49 grupos cooperativos y

asimilados, 22.784 trabajadores.

Cooperativas de

producción

Scop (cooperativas de

trabajadores)

21.343 socios, 1.688 Scop, 36. 297

trabajadores

SCIC Cooperativas Multisocietarias 97 SCIC

En Francia, las cooperativas disponen de un cuadro legislativo de referencia: la ley de 10 de

Septiembre de 1947. Además, existen un conjunto de textos particulares de cada una de las

categorías de cooperativas que vienen a completar la ley general.

Organizaciones representativas del cooperativismo francés

Organizaciones Nacionales

1. El grupo Nacional de Cooperación. COOP FR: organización representativa del

movimiento cooperativo francés, una asociación sin ánimo de lucro, al servicio de sus

15 federaciones miembro, entre otras la Federación Nacional de Cooperativas de

consumidores. Creado en 1968 bajo el nombre de Grupo Nacional de la Cooperación

(GNC), trabaja por la promoción y el reconocimiento de las formas cooperativas como

modo de emprender.


36

2. El consejo de empresas, empleadores y grupos de la Economía Social (CEGES).

Creado en 2001, reúne a las diferentes familias de la economía social, sus

organizaciones territoriales, así como a las organizaciones sindicales de empleadores.

La GNC es miembro del CEGES y representa a las familias cooperativas. La misión

es la defensa de la pluralidad de los modos de emprender y asegurar el reconocimiento

del estatus de la economía social y de promover la visibilidad efectiva de los valores

de la economía social.

3. El Consejo Superior de la Cooperación (CSC). Es una instancia consultiva que se

encarga, cerca del Primer Ministro, de estudiar y de seguir el conjunto de las

cuestiones que interesa a la cooperación y de proponer todas medidas útiles para

favorecer el desarrollo de sus diferentes ramas. Desde la modificación del 11 de marzo

de 1997, establece cada año un informe de conjunto sobre la cooperación y su

evolución. El CSC es presidido por el Primer Ministro o por el Ministro encargado de

Economía social. La Delegación interministerial de la innovación social, la

experimentación y la economía social (DIIESES) tiene su secretaría. Está compuesto

por once representantes de las Administraciones, de cuatro miembros del Parlamento,

y de dieciocho representantes de las organizaciones cooperativas.

4. Consejo Superior de la Economía social y solidaria (CSESS). Organización

encargada de dar su opinión sobre los proyectos de los textos legislativos o

reglamentarios que son susceptibles de tener impacto sobre los organismos de la

economía social y solidaria, propone medidas destinadas a favorecer el desarrollo de

los organismos que reivindican la economía social, y contribuir a la promoción de la

economía social y solidaria y sus innovaciones. El consejo está compuesto por 45

miembros, representantes del sector, representantes electos locales, parlamentarios y

representantes de la Administración.

5. La delegación Interministerial de la innovación Social y de la Economía Social

(DIIESES). Creada en 1981, tiene por misión proponer y coordinar las medidas

destinadas a favorecer el desarrollo de las cooperativas, mutuas y asociaciones

económicas.

Las cooperativas de consumo en Francia

Las Cooperativas de Consumidores son empresas detentadas y pilotadas por los clientes de la

sociedad, los beneficiarios de la actividad. Se encuentran presentes, sobre todo, en el

comercio alimentario y en la gran distribución. Están enraizadas en el desarrollo de la región

donde han nacido. Estas cooperativas se rigen por los principales principios cooperativos:

1. Pertenecen colectivamente a sus socios.

2. Se inscriben en la economía competitiva, pero a diferencia de las sociedades

comerciales clásicas, “un hombre un voto”, cada asociado dispone un voto cualquiera

que sea el montante de su capital.

3. Estas empresas independientes, enraizadas en el tejido económico y social regional,

son los vectores del desarrollo sostenible.

Se agrupan en la Federación Nacional de Cooperativas de Consumidores (F.N.C.C) cuyo

principal papel es la representación y defensa de sus intereses. Esta federación fue creada en

1912, y en la actualidad persiste la necesidad de cooperación que impulsó su creación hace


37

cien años. Constituyen otra forma de emprender, privilegiando la participación y la defensa de

los intereses de los consumidores, persiguiendo así la democratización de la economía.

Las cooperativas de consumidores en Francia sufrieron una gran crisis en la década de los 80

que las llevó a reestructurase completamente y a conformar el panorama de agrupaciones que

existen en la actualidad.

Las cuatro primeras cooperativas de consumidores por cifra de negocio en 2010 eran:

Coop. Atlantique. Con más de un siglo de historia cuenta con 300 tiendas en el centro-oeste

de Francia, en 14 de departamentos, siendo el primer empleador de la región. Es una sociedad

anónima cooperativa con 4.245 colaboradores, 24 millones de euros de capital (31/12/2009),

26 millones de euros de inversión y 875 millones de euros de cifra de negocio consolidada.

Coopérateurs de Nomandie Picardie. Creada en 1870 para la distribución de productos

alimentarios y de primera necesidad está presente en 30 departamentos franceses; países del

Loira, la Bretaña y el suroeste de Francia, y tiene un volumen de negocio de 833.309.000

euros.

Groupe Coop Alsace. Fundada en 1902, es el primer distribuidor independiente y segundo

empleador privado de la región. Cuenta con 160.000 familias de socios, 4.250 asalariados,

una superficie de venta de 123.400 m² y una cifra de negocio de 573.695.417 de euros.

Groupe Coop Champagne. Es el grupo menos desarrollado, integrado por tiendas de

descuento, siendo su principal objetivo proporcionar precios reducidos a sus socios.

Pero, además de estas cuatro grandes cooperativas, podemos mencionar otras dos

cooperativas de consumo muy particulares: la Camif y Enercoop.

La Camif nació en 1947, en forma de cooperativa de consumo, alrededor de la idea de

solidaridad para ayudar a los profesores que tenían dificultades financieras tras la Segunda

Guerra Mundial. Dos años más tarde se convertiría en sociedad anónima cooperativa de

capital variable, pero reservada sólo para los miembros de la Educación Nacional.

En 1988, Camif se abriría a públicos nuevos creando colaboraciones con mutuas bajo la

forma de Uniones de Economía Social; en 1993 se abre a los miembros de 41 organizaciones

y sectores de inversión distintos de la Economía Social y, en 1999, con el objetivo de

reafirmar su sitio y desarrollar su notoriedad, invitaría a todos quienes compartiesen sus

valores a que se adhiriesen a ella.

Desde su creación, Camif cultiva un modelo original de consumo basado en la calidad de los

productos, la transparencia de la información y el respeto del consumidor. Este compromiso

permanente, que se traduce por "La elección de la Verdad", le confiere un lugar a parte en el

mundo de la distribución: la diversidad de la actividad y la organización.

Multiespecialista, Camif extiende su oferta al equipamiento de las personas, de las casas, la

alimentación fina, la edición, el hábitat y las facilidades de financiación, el equipamiento de

las colectividades, las administraciones y las empresas.

Así, a través de su filial Camif Catálogos, practica la venta por correo con la edición de un

catálogo semestral de cerca de 900 páginas y algunos catálogos especializados. Vende

también con 14 puntos de venta en Francia.

De otra parte, vía su filial Camif Colectividades-Empresas, dedicada a los compradores

públicos del mundo de la educación y de las colectividades locales, las asociaciones y la

administración, interviene al nivel de dos canales de venta a distancia: la venta por correo con


38

un catálogo general anual y de numerosos catálogos especializados así como la venta asistida

gracias a una red de 8 agencias regionales repartidas por toda Francia.

También, y a nivel del hábitat, Camif Hábitat propone una prestación completa: desde la

renovación hasta la construcción completa de la casa individual. Además de la actividad de

obras, realiza una actividad de venta por correo con un catálogo anual que ofrece productos y

servicios adaptados.

Por último, Camif interviene en la edición con Delachaux y Niestlé, su editorial, verdadera

referencia en el dominio de los libros sobre la naturaleza y para las obras psicopedagógicas.

Esta cooperativa es la tercera empresa de venta por correspondencia (VPC) en Francia y la

novena en Europa, con 762.25 millones de euros de cifra de negocio, mas de 2.000

colaboradores, 6 millones de socios, 6,5 millones de catálogos difundidos por año y 8,3

millones de artículos distribuidos por año.

La otra cooperativa particular francesa a la que nos referíamos es Enercoop. En Julio de 2004

nuestro país vecino abriría el mercado de la energía a la competencia; sin embargo, unos

meses antes, diversos actores de la economía social y de las energías renovables unirían sus

esfuerzos para reinventar un modelo de ética y de responsabilidad en el sector. Fruto de este

encuentro nacería en 2005 Enercoop como una Sociedad Cooperativa de Interés Colectivo

(CICS), por lo que los principales objetivos que perseguía eran promover la energía renovable

(energía eólica, biogas, solar e hidráulica), defender el control del consumo de energía,

descentralizar la producción, ofrecer a cada ciudadano la oportunidad de un acceso adecuado

a la energía y estimular los comportamientos energéticos responsables entre los

consumidores.

La forma de operar Enercoop es la siguiente: compra la electricidad a productores de

electricidad renovable, que son miembros de la cooperativa, la envía por la red pública de

transporte y de distribución, y por último la factura al consumidor final a un precio que

incluye el coste de la energía y el coste de acceso a la red.

Los estatutos de Enercoop imponen la reinversión de la parte mayor de los beneficios en

nuevos medios de producción y de los servicios de control de la energía. El capital detentado

por los miembros de la cooperativa no puede ser retribuido a más de 4,5%. Sin objetivo

lucrativo Enercoop tiene una dimensión de utilidad social y un objetivo de reapropiación

democrática del sector energético.

En la actualidad, Enercoop cuenta con unos 8.000 miembros y ha superado los 12.000

consumidores, con un capital social que se eleva a 180.000 euros. Está estructurada en 6

grupos: productores, consumidores, asalariados, portadores de proyecto, socios y

colectividades locales.

Francia Nº Socios Nº

Trabajadores Volumen de

Ventas

Camif Coollectivites -

338

587.800.000

CERP Cooperative d'Exploitation et de Répartition Pharmaceutique de Bretagne Nord

-

-

603.665.000

CERP Rhin Rhone Mediterranee 3.286

1.114

1.721.000.000

Chèques Coopératifs Déjeuners - Société Coopérative de Production

2.130

2.130

3.551.808.111


39

Coop Atlantique -

4.254

833.309.000.000

Coop Expansion Repartion Pharmacie Lorraine

1.756

1.704

952.000.000

Cooperateurs Normandie Picardie Point Coop Maxicoop Viking

-

4.254

833.309.000.000

Cooppérative d'Exploitation et de Répartition Pharmacieutiques de Rouens

14.041

5.857

7.319.000.000

E. Leclerc (S.C. Galec) -

94.000

35.100.000

Groupe Coop Alsace 170.000

3.520

710.000.000

Groupe Intersport 339

7.390

1.212.000.000

Les coopérateurs de Champagne 70.000

282

180.000.000

Les Coopérateurs de Normandie-Picardie

-

4.254

833.309.000

Selectour voyages -

-

2.550.000.000

Societe Cooperative d'Achat Midi Languedoc

-

-

725.645.247

Societe Cooperative d'Approvisionnement d'lle de France

-

-

9.300.000

Societe Cooperative d'Approvisionnement Nord

-

-

635.128.168

Societe Cooperative d'Approvisionnement Normande

-

-

742.240.044

Societe Cooperative d'Approvisionnement Rhone Alpes

1.756

1.704

952.000.000

Système U Centrale Nationale 2.600

130.600

38.860.000.000

Système U Centrale Regionale Est 1.300

65.300

19.430.000.000

Système U Centrale Regionale Nord Ouest

1.300

65.300

19.430.000.000

Système U Centrale Regionale Ouest 1.300

65.300

19.430.000.000

Système U Centrale Regionale Sud 1.300

65.300

19.430.000.000

Total general 271.108

522.601

1.806.517.995.570

Por último, decir que las cooperativas de consumo en Francia consideran que la formación

profesional se impone cada vez más como una necesidad absoluta, por lo que han creado una

asociación de formación (Forcoop), cuya rama profesional se dota de medios para una política

adaptada. Aunque el esfuerzo de la formación está destinado fundamentalmente a los

miembros de la Asociación, sin embargo, también se desarrollan programas de educación en

beneficio del público externo, sobre todo en lo que concierne a la alimentación de los

escolares. En colaboración con la Asociación Atlántica de Consumidores (AACC),

reconocida oficialmente en calidad de asociación de defensa del consumidores, Coop


40

Atlantique participa en la formación de jóvenes consumidores: periodos de prácticas,

formación en las escuelas, ayuda a los jóvenes a descifrar el etiquetado y a elegir.

Del mismo modo, las cooperativas de consumo francesas se interesan por el desarrollo del

territorio, bien participando de manera activa en las instituciones locales, profesionales o en

otras cooperativas, bien dando ayudas directas al desarrollo de acuerdo con los productores

locales.

Asimismo, tienen el reto de la protección y defensa del consumidor entre sus objetivos.

12. Nuevos desarrollos en cooperativismo de consumo

Sobre la base de nuestro análisis documental hemos podido detectar nuevos desarrollos en el

cooperativismo de consumo en Europa. Así, las principales actividades que hemos encontrado

se encuentran en el ámbito del consumo ecológico, las energías renovables, el

entretenimiento y la atención a personas; una quinta actividad, aunque algo menos

desarrollada, es la que está relacionada con la autopromoción o la búsqueda de empleo de los

desempleados. Estas actividades emergentes se explican a partir de una serie de factores que

en nuestros días han adquirido una gran relevancia, tales como la sostenibilidad, la innovación

tecnológica, los cambios demográficos que se han producido en los últimos años, la actual

crisis económica o el protagonismo adquirido por la autogestión y la Responsabilidad Social

Corporativa.

Los cuatro tipos de cooperativas de consumo emergente están operando tanto en los países

nórdicos como en Inglaterra; en Francia han surgido cooperativas de consumo ecológico y de

entretenimiento; en Italia, fundamentalmente de energía renovables y atención a las personas;

y en Alemania de consumo ecológico y energía renovable; y en Irlanda, por su parte,

cooperativas de entretenimiento.


41

A partir de la información obtenida, uno de los primeros trabajos a realizar fue determinar las

cooperativas que iban a participar en el estudio. Para ello, el equipo de investigación acordó

seleccionar varias cooperativas de consumo –consideradas emergentes- de los países europeos

en los que se había encontrado que existía un mayor desarrollo de este tipo de cooperativas;

concretamente, se decidió estudiar cooperativas de Finlandia, Inglaterra y Francia.


42

13. Descripción de las cooperativas estudiadas

Las cooperativas de Finlandia

Tras la reunión general del equipo de investigación, se determinó que en el caso de las

cooperativas finlandesas se escogerían aquellas que trabajaran en el sector del consumo

ecológico y responsable así como cooperativas culturales. El equipo de investigación también

acordó desechar las grandes cooperativas de consumo (por ejemplo SOK en el caso de

Finlandia) ya que por su volumen y características sería difícil exportar inicialmente el

modelo al caso de Andalucía. Centraríamos, por tanto, el estudio en cooperativas de consumo

pequeñas y medianas y que, además, desarrollaran algún tipo de actividad emergente y

subrepresentada en Andalucía.

Determinado el sector de actividad y características de las cooperativas participantes, el

siguiente paso fue buscar cooperativas concretas. Sin embargo, el perfil diseñado dificultó en

gran medida la búsqueda ya que por una parte, los estudios de casos encontrados en la

bibliografía hacían referencia a los grandes conglomerados cooperativos en Finlandia y, de

otra parte, la información sobre pequeñas y medianas cooperativas de consumidores en

Finlandia que obteníamos por internet estaba sobre todo en finés (las grandes cooperativas sí

tenían información disponible en inglés).

Asimismo, contactamos con la Confederación Finlandesa de Cooperativas (Pellervo), aunque

sorprendentemente no obtuvimos respuesta de los correos que enviamos. También nos

pusimos en contacto con los responsables del Centro Cooperativo de la región de Tampere,

los cuales sí contestaron amablemente a nuestra solicitud aunque tuvimos que descartarlos por

estar centrados sólo en cooperativas de trabajadores y cooperativas educativas.

Por todo ello, decidimos cambiar nuestro criterio de búsqueda y nos pusimos en contacto con

centros de investigación cooperativos en Finlandia. En concreto, contactamos con la

Universidad Aalto, la cual posee un centro de investigación cooperativa. También

contactamos con Ruralia, centro de investigación en temas de desarrollo rural y económico.

Ambas instituciones nos facilitaron abundante información sobre pequeñas y medianas

cooperativas de consumidores activas y que desarrollaban modelos de negocio emergentes.

Asimismo, contactamos con la Embajada de Finlandia en España desde la cual nos facilitaron

información adicional al respecto.

Con toda esta información, seleccionamos las siguientes cooperativas con las que

contactamos directamente vía correo electrónico:

Cooperativas de consumo ecológico y responsable

Cooperativa Ruoka. Ubicada en la ciudad de Vantaa, se dedica a la producción propia

y comercialización entre sus socios consumidores de productos de temporada

ecológicos. Fue la primera creada en Finlandia

Cooperativa Annan Ostari. Esta cooperativa de consumidores posee una tienda en el

centro de Helsinki dedicada a la venta de alimentos saludables así como regalos de

comercio justo.

Cooperativa Meiran Pelto. Ubicada en la ciudad Tampere, toma el modelo de la

cooperativa Ruoka. Decidimos descartar esta para centrarnos en la primera.


43

Cooperativas de actividades artísticas y culturales

Cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas de Fiskars. Cooperativa ubicada en la

localidad de Fiskars que agrupa tanto a artesanos como artistas. La cooperativa posee

varias salas de exposiciones para sus socios, así como una tienda y una vivienda para

artistas visitantes.

Cooperativa Kapsäki. Esta cooperativa posee un teatro, sala de conciertos y

restaurante en Vallila (Helsinki), siendo utilizados estos espacios tanto por sus socios

(35 miembros) como por otros grupos independientes. Contactada varias veces por

correo, no recibimos respuesta de la misma.

Cooperativa Lilith. Cooperativa de músicos ubicada en la ciudad de Poorvo. Es una de

las cooperativas de músicos más grandes (posee casi 200 socios) y antiguas (se creó en

1996) en Finlandia. Inicialmente creada por músicos, actualmente agrupa a otros

artistas tales como diseñadores gráficos, ilustradores, fotógrafos y cineastas.

Contactamos con Kikke Heikkinen y concertamos cita para el estudio, aunque una

baja por enfermedad nos impidió a última hora poder visitarla y recoger información.

Cooperativa cultural Uulu. Dedica al mundo de la música, esta cooperativa de

Tampere está integrada por etnomusicólogos dedicados tanto a la educación musical

(mediante talleres para todo los públicos de diferentes edades) como la formación de

músicos profesionales. Además, ofrece entre sus servicios, la organización de eventos

musicales así como la grabación y edición de discos mediante un sello propio (Uulu

Records) y la venta de instrumentos musicales étnicos. Contactamos en varias

ocasiones con la cooperativa, aunque no recibimos respuesta.

En resumen, de las cooperativas contactadas, finalmente pudimos recoger datos de las

cooperativas Ruoka y Annan Ostari (consumo ecológico y responsable) y Fiskars (cultural).

Las entrevistas a los responsables de las cooperativas así como la visita a sus instalaciones se

llevaron a cabo entre los días 2 y 5 de julio de 2012.

A continuación, presentamos una breve ficha de los principales datos recogidos en cada una

de ellas.


44

Caso 1: Cooperativa de productos ecológicos Ruoka

Actividad: producción y comercialización de productos de agricultura ecológica entre sus

miembros

Nombre del presidente: Olli Repo

Dirección: Hiihtomäentie 37, 00800-Helsinki

Año de creación y actividad empresarial

La cooperativa Ruoka (Ruoka significa alimentos) se creó a partir de un grupo informal de

consumidores de productos ecológicos de Helsinki como modelo de Agricultura Apoyada por

la Comunidad. Tras su funcionamiento como grupo informal, deciden crear una cooperativa

que dé una estructura legal y societaria a las actividades que desarrollan.

Para ello, la cooperativa alquiló unos terrenos en Vantaa, localidad cercana a Helsinki en

donde desarrolla su actividad agrícola. La cooperativa cuenta con dos trabajadoras a tiempo

parcial que desarrollan su actividad en tareas agrícolas. Los servicios de gestión,

administración y distribución se llevan a cabo de manera voluntaria por los socios de la

cooperativa.

Organización, factores sociales y culturales

Actualmente, la cooperativa tiene 115 socios. Cada socio debe hacer una aportación inicial de

170 euros al capital social (reembolsables a la salida de la cooperativa). Además, deberá

abonar 200 euros anuales en concepto de consumo. Por dicha cantidad, cada socio recibe

semanalmente una caja con los productos de temporada que produce el terreno. Dicha


45

cantidad permite tanto el pago de salarios, como el alquiler del terreno así como la compra de

insumos necesarios para la producción.

La acción en la cooperativa puede ser vendida o

transferida a otra persona, en caso de que algún

miembro no desee seguir siendo socio de la

cooperativa.

Aunque no es obligatorio, la cooperativa anima a

los socios a realizar trabajo voluntario una o dos

veces al año. El trabajo voluntario puede llevarse a

cabo tanto en el campo como en tareas de

distribución, comunicación, planificación o

construcción.

Existe, además, la figura del socio patrocinador, el cual no recibe productos pero puede

participar en todas las actividades que organiza la cooperativa. La cuota de socio patrocinador

es de 40 euros al año.

La cooperativa organiza todos los años un Campamento Internacional de Trabajo en el cual

jóvenes finlandeses y europeos colaboran como voluntarios en tareas agrícolas durante dos

semanas en jornadas de 6 horas diarias. La cooperativa ofrece a los campistas voluntarios

tanto alojamiento como comida y actividades de recreación y formación. Para el Campamento

cuenta con las instalaciones de la Escuela de Educación antropofósica Waldorf -del pedagogo

Rudolf Steiner- las cuales son cedidas desinteresadamente.

La cooperativa desarrolla también otras actividades de educación y concienciación mediante

acciones de recuperación de espacios urbanos o la participación en mercados donde vende sus

productos con el fin de ir ampliando su red de socios. Se puede ver alguna de estas acciones

en el video alojado en la siguiente dirección: http://vimeo.com/43809463

El caso de la cooperativa Ruoka ha sido todo un éxito, exportando su idea a otras ciudades del

país (ej. Turku, Tampere). Ello es debido, entre otros motivos, a la figura de su presidente así

como de los socios fundadores y del grupo informal inicial de consumidores. Las actividades

de concienciación social, además, permiten reforzar el sentimiento de cohesión grupal. Este se

anima, asimismo, mediante la celebración de una comida comunal en la que la cooperativa

ofrece los productos y los socios cocinan de manera voluntaria en un evento que se lleva a

cabo en los terrenos de la cooperativa a final de la temporada (mes de septiembre).

Futuro

Entre los principales retos que se plantea la cooperativa, está el profesionalizar la gestión de la

misma, ya que en la actualidad recae sobre la persona del

Presidente de la cooperativa.

En cuanto a los planes de futuro, la cooperativa pretende

abrir sus actividades a otras zonas de Helsinki así como

establecer un punto permanente de venta.

Se puede consultar más información en el siguiente vídeo

(en inglés): http://vimeo.com/43667467

http://vimeo.com/43809463

http://vimeo.com/43667467


46

Caso 2: Cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas de Fiskars

Actividad: cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas

Nombre de la gerente: Martina Lindberg

Dirección: Tornikellorakennus. 10470 Fiskars


La cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas de Fiskars, está ligada irremediablemente a

la villa de Fiskars y, sobre todo, a la fábrica de tijeras de la que toma su nombre y de la que es

mundialmente famosa.

La fábrica siderometalúrgica fue fundada en Fiskars (Finlandia) en el siglo XVII por el

empresario sueco Thorwöste. La fábrica mantuvo su actividad en la ciudad hasta la década de

1980, en la que cesa su actividad trasladando su centro de producción a Billnäs. Esta

deslocalización supuso la migración de gran parte de los habitantes de Fiskars quedando tanto

las instalaciones fabriles como las viviendas de sus trabajadores deshabitadas, entrando la

población en un periodo de recesión.

Sin embargo, el empeño y visión de Ingmar Lindberg (último Director General de la

compañía en Fiskars) supuso todo un cambio radical. La empresa, deseosa de poder vender

sus activos inmobiliarios en la población (más de 100 edificios entre fábricas, viviendas,

almacenes, etc.), nombra a Lindberg responsable de la nueva sección inmobiliaria de la

compañía. Sin embargo, Lindberg aplicaría una solución novedosa al problema inmobiliario

creando el “Proyecto Nueva Vida”. El proyecto consistía en crear en Fiskars una nueva villa

para artistas y artesanos de distintas partes del mundo. Para ello, les ofrecía vivienda y talleres

para sus trabajos en condiciones muy ventajosas. En 1993, más de 20 artistas y diseñadores se

habían instalado en Fiskars, creando su primera comunidad.


47

En 1994, un pequeño grupo realizaría su primera exposición de artículos diseñados y

elaborados en Fiskars, asociando la pequeña

localidad con el concepto de diseño. La mayoría de

los artistas que expusieron su obra fueron

finlandeses. Tras el éxito de esta primera

exposición, en 1995 deciden crear una segunda con

trabajos cedidos por artistas locales y extranjeros.

La muestra fue un éxito nuevamente. Todo ello hizo

que, finalmente, en 1996, un grupo de 30

profesionales de Fiskars decidiesen constituir la

Cooperativa de Artesanos, Diseñadores y Artistas de

Fiskars, nombrando a Martina (hija de Ingmar

Lindberg) su Directora-Gerente.

El objetivo de la nueva cooperativa será el fomentar la distribución y venta de los productos

desarrollados por sus socios, actuando como un agente aunque en condiciones más ventajosas

que el mercado. La cooperativa posee dos salas de exposiciones para sus socios, las cuales

exhiben los trabajos de los socios de manera rotatoria en exhibiciones colectivas. También

posee una tienda.

Su actividad en este tiempo ha sido frenética. Así en el periodo 1994-2012, la cooperativa ha

organizado 50 exhibiciones distintas así como dos grandes exposiciones en verano (con una

afluencia de 25.000 visitantes). También ha organizado exhibiciones en otros países con

productos de los artistas socios de Fiskars (Hungría 2012, Corea del Sur 2011, México 2008,

Japón 2006).


El principal criterio para ser miembro de la cooperativa, es desarrollar una actividad artística o

artesana con taller estable en Fiskars (no todos viven en ésta la localidad). La cuota para ser

socio es de 400 euros (al inicio en 1994 fue de 80€). Los socios no están obligados ni a

exhibir su obra en la cooperativa ni a venderla en la tienda de ésta (algunos venden en sus

propios talleres abiertos al público). Sin embargo, las condiciones ventajosas de la

cooperativa, así como el efecto llamada para público en general que ésta tiene, hace que los

socios exhiban y vendan parte de sus obras en la cooperativa.

Los socios deben, además, aportar un día de trabajo voluntario al año para la cooperativa, bien

para trabajo en la tienda o bien en la sala de exposiciones (pueden permutar ese día de trabajo

voluntario por 100 euros).

En la actualidad, la cooperativa tiene más de 120 socios artistas en más de 20 sectores

profesionales (cerámica, madera, metal, piedra, cristal) y posee un Consejo Rector formado

por 6 miembros elegidos entre sus socios. También posee un Comité Artístico para la

selección de obras tanto para la sala de exposiciones como para la venta en tienda. Cuenta,

además, con un Coordinador de Exhibiciones externo a la empresa. La cooperativa celebra

habitualmente una sola Asamblea General.

En cuanto a los costes que aplica la cooperativa a sus socios, son un 30% del total de la venta

en tienda.

La cooperativa cuenta, asimismo, con un programa de becas para artistas internacionales,

donde se ofertan cada año dos viviendas y talleres de manera gratuita durante 1-3 meses en

Fiskars. Como ejemplo, cabe decir que en el año 2012 fueron becados 15 artistas de más de

10 países.


48

La cooperativa ha obtenido diversos premios internacionales: Ornamo Ball 2011, Royal

Destination Award Sustainable Tourism 2007, State Art Award 1999, Asko Avonius 1997.

Entre los puntos fuertes de la cooperativa de Fiskars

podemos señalar su gran capacidad de atracción para

personas del resto del país y extranjeros (150.000

visitantes al año en una población de 600 habitantes),

el fomento de la distribución de obras artísticas de

manera cooperativa así como el desarrollo de redes

sociales y de apoyo entre los socios.

Con respecto a los puntos débiles, señalar la baja

implicación de los socios en la vida cooperativa

(pocas asambleas, y baja asistencia y participación en

las mismas) identificando a la cooperativa en algunos casos como una mera comercializadora.

También su estructura gerencial es muy débil, siendo necesaria la contratación de algún

trabajador más.

Futuro

En cuanto a los planes de futuro, la cooperativa tiene previsto realizar actividades a lo largo

de todo el año (ahora está muy concentrada la actividad en los meses de verano) así como

incrementar el compromiso y la calidad de los artistas miembros.


49

Caso 3: Cooperativa Annan Ostari

Actividad: tienda de regalos, productos orgánicos y café

Nombre de la presidenta: Sirkku Parviainen

Dirección: Mannerheimintie 22- 24. Helsinki. Finlandia


La cooperativa Annaa Ostari fue creada en el año 2008 con una fuerte ideología contra el

sistema capitalista, potenciando, asimismo, redes de salud entre sus socios y clientes.

Su actividad se centra en la salud y en la venta de productos orgánicos en un local muy

céntrico y comercial situado en la ciudad de Helsinki. En el local también comercializan

pequeños regalos de comercio justo, a la vez que cuenta con un pequeño espacio de café.


Inicialmente se constituyó por 3 socios, aunque posteriormente ha ido teniendo un desarrollo

desigual con bastante rotación de socios. En la actualidad cuenta con 20 socios, figurando

entre su plantilla un trabajador a tiempo completo y otro a media jornada.

La cooperativa se encuentra en estos momentos en un proceso de rediseño estratégico.

Futuro

Entre los planes futuros de la cooperativa, se

encuentran tanto la apertura de una nueva tienda en

Helsinki como la mejora de su red de

comercialización con otras cooperativas. También

quieren seguir fomentado la parte de educación y

formación mediante la creación de laboratorios de

ideas y pensamiento.

Entre las barreras que ahora mismo posee la

cooperativa estaría su número reducido de socios


50

que le permita expandirse a otras zonas mediante la apertura de nuevas tiendas en Helsinki.

También desean poder contar con más redes de colaboración con otras cooperativas. En este

sentido, echan de menos el trabajo de la Confederación de Cooperativas (Pellervo) a la que

perciben más enfocada a las grandes cooperativas de consumo tradicional finlandesas que a

otras experiencias más pequeñas e innovadoras. Echan de menos, por ejemplo, la

organización de encuentros o reuniones organizadas por la Confederación.

Las cooperativas del Reino Unido

Las cooperativas de consumo que hemos elegido para el estudio de campo en el Reino Unido

responden a la necesidad de realizar actividades tradicionales, en zonas rurales pequeñas,

desde una estructura societaria diferente a como se están realizando en España. Con esta

finalidad se ha analizado el movimiento cooperativo del Reino Unido y, de acuerdo con los

resultados de nuestro análisis documental (ver epígrafe 12), hemos seleccionado los sectores

de consumo ecológico, energías renovables, entretenimiento y atención a personas como los

más representativos, y hemos contactado con diferentes sociedades cooperativas de estos

sectores elegidos en zonas rurales del Reino Unido, para ver cuál ha sido la génesis de estas

cooperativas, su desarrollo y perspectivas de futuro.

A continuación, pasamos a describir pormenorizadamente los casos de estudio analizados.


51

Caso 1. Green Energy Nayland Limited

Dirección: 21 Stoke Road, Colchester, CO6 4JD, East of England

Teléfono: 07746 380 813

Email: [email protected]

Website: http://www.greenenergynayland.org.uk

Persona entrevistada: Simon Gilhooly. Director

Tipo de cooperativa: Consumer mutual


Esta cooperativa fue creada en el año 2012. La idea a partir de la que surgió no era nueva y ya

estaba implantada en otras zonas geográficas del Reino Unido. Se trataba de hacer ciudades

que aprendiesen a compartir todo, compartiendo energía, reciclando,… intentando preservar

el medio en el que viven y beneficiar a toda la localidad, tanto por el trabajo que genera la

empresa, como por los beneficios que de ella se obtienen.

Los primeros socios fueron los padres de niños del colegio de la localidad, tenían experiencia

previa en energías renovables e instalaron las primeras placas solares para ofrecer energía

renovable al centro.

Además, a estos primeros socios les ayudaron desde la administración pública a través de los

programas gubernamentales de desarrollo de energías renovables.

Historia

En un principio la gente de la localidad no creía en la viabilidad de la empresa y fue difícil

encontrar expertos para explicar la idea a toda la zona. Esta fue una de las barreras que tuvo

que superar la organización en sus inicios hasta que logró convencer a los ciudadanos locales

de la conveniencia de emprender estos proyectos comunes. Además este tipo de empresa es

muy local, sobre todo se puede encontrar en el norte y este del Reino Unido. Aunque costó

trabajo, al final la gente entendió que era un buen negocio a partir de una idea sencilla.

La idea de negocio se basa en un concepto muy extendido en el Reino Unido, “Transition

town”, grupos de población que involucran a todos los habitantes de una localidad para que

inviertan en una idea, aunque cada uno lo hace con diferentes objetivos, desde ganar dinero,

hasta tener paneles solares gratis.

Como estos grupos de población ya existían en otras zonas, fue más sencillo introducir la idea

a través de ejemplos reales, analizando cómo habían funcionado y los resultados que habían

http://www.greenenergynayland.org.uk/


52

obtenido. Además, en el primer proyecto les ayudaron los grupos ecologistas/verdes de la

zona y el gobierno local de su área.

También de gran ayuda fue “Cooperatives UK” una asociación que presta servicios y

asesoramiento a todas las empresas cooperativas del Reino Unido que lo soliciten.


Para el primer proyecto que implantaron, basado en los paneles solares en el colegio de la

localidad, participaron 34 socios y, en el segundo, que consiste en la instalación de paneles

solares en viviendas residenciales de la zona, están participando actualmente 10 socios.

Además, esta cooperativa ayuda a otras de su zona a dar los primeros pasos para su creación.

En el proceso de toma de decisión están involucrados todos los socios. La asistencia a las

asambleas generales es muy pequeña: en concreto, afirmaron que a la última asamblea

asistieron 5 personas. Los socios que más participan son los jubilados y, después, los socios

más jóvenes, que tienen alrededor de 30 años. El reparto de información entre los socios se

hace vía electrónica a través de e-mail o comunicaciones electrónicas y, en general, los socios

no se interesan mucho por obtener información de la empresa. Generalmente, los objetivos de

los socios se basan en la rentabilidad económica, aunque también nos encontramos con socios

que invierten para tener energía en sus hogares a un precio más reducido

El equipo directivo está formado por 4 directivos entre los que se elige el directivo principal y

el contable. Cada año rota el puesto de directivo principal entre todos los directivos de la

empresa.

Cualquier persona puede unirse a la empresa en el momento que desee. La inversión mínima

para entrar es de 250 libras. Esta inversión es considerada buena por la comunidad; se ve

como un buen negocio del que se obtienen rentabilidades altas y, además, sistemas de energía

baratos en casa. Al mismo tiempo se ayuda al desarrollo de la comunidad, al colegio local, a

reducir la contaminación de la zona y a cualquier persona de la localidad que lo necesite.

Futuro

En el Reino Unido ha cambiado la legislación relacionada con la implantación de paneles

solares, por lo que los próximos proyectos que presente esta empresa hay que adaptarlos a las

nuevas exigencias gubernamentales.

Como nuevos proyectos, esta empresa tiene en mente la creación de una tienda comunitaria en

la localidad y la creación de otros negocios en régimen de cooperativa, que beneficien la zona

en la que se implanta. La idea es desarrollar un área pequeña donde todos los miembros de la

empresa sean amigos e ir creciendo a través de los “amigos de los amigos” hacia otras

localidades cercanas.


53

Caso 2: Twyford Village Stores Association limited

Dirección: Portway Road, Twyford, Buckingham, MK18 4EE

Teléfono: 01296 738 013


Persona entrevistada: Ken Searle. Director


Año de creación y actividad empresarial:

Esta cooperativa se creó en 2006. Hoy en día cuenta con 75 voluntarios.

En la zona, por aquella época, las tiendas locales estaban viendo reducida su cifra de negocio

y empezaban a aparecer excedentes, por lo que tres comunidades propietarias de tiendas

decidieron unirse para abrir una gran tienda que aglutinara a las demás y diera servicio a toda

la comunidad con una rentabilidad mayor que la que tenían las pequeñas tiendas por separado.

La primera tienda que abrieron comenzó vendiendo tabaco, caramelos y periódicos a los 500

habitantes de la localidad, y a otros 200 habitantes de un pueblo muy cercano; ya en el año

2007 se incrementaron los productos vendidos introduciendo artículos hasta crear un

supermercado.

Desde el año 2007 la tienda es atendida por

voluntarios y los socios lo comparten todo.

Actualmente, acaban de terminar de construir unas

nuevas instalaciones que cuentan con zona de

supermercado, zona para la producción local,

cafetería, cocina para prestar un servicio de catering a

la zona y prestan servicios locales, como servicio de

correos. Además, encima de la nueva tienda han

construido dos viviendas con la finalidad de

alquilarlas a bajo precio para que los jóvenes puedan

emanciparse, porque la edad media de la población

local es avanzada.


54

Para desarrollar la idea han contado con la ayuda de personas expertas en negocios (The co-

operative Enterprise Hub), del Gobierno, de “Plunkett Foundation”8 y de los habitantes de la

localidad. Han tratado de que cada miembro de la localidad aportara lo que tenía y diera

soluciones para mejorar el negocio. Su pensamiento parte de que las piezas no funcionan con

fronteras, que hay que intentar que trabajen todas juntas. Todos los voluntarios son

bienvenidos y además animan a la gente joven a participar. Además, el hecho de trabajar con

voluntarios supone un ahorro económico importante para la empresa; el número de

voluntarios supone más o menos un 10% de la población de la zona.

Características organizacionales, sociales y culturales

Los miembros son gente mayor, muchos de ellos jubilados y los pocos jóvenes que hay están

muy limitados por su vida laboral y familiar.

En el funcionamiento de la empresa se definen a sí mismos como democráticos y tratan de

compartirlo todo, se hacen reuniones periódicas para compartir información y la tienda está

abierta para todo el que necesite algo. En general creen que todo el mundo se interesa por la

evolución de la empresa y la información se ofrece en abierto para todo el que quiera. Se

aceptan ideas de todos los miembros y a los voluntarios se les reúne una vez al año para

escucharlos y ver cómo va su trabajo. El número de horas de trabajo de cada voluntario

depende de su disponibilidad, cada uno aporta en función de sus posibilidades.

Todos los beneficios que salen de la empresa, tanto

económicos como sociales, revierten en la comunidad

en la que está implantada. Se trata de generar riqueza

para la localidad, dinero local, por lo que esta empresa

es muy apreciada en la localidad por el impacto social

que tiene.

Cada año la comunidad reunida en el “Council elected”

elige un presidente para que dirija la empresa. La tienda

se dirige por sí misma, ellos tratan de que unos socios

miren por otros, que todos se cuiden entre sí, porque

consideran que las cosas ocurren y hay que hacerles frente del mejor modo posible y si

colaboran todos será más fácil y mejor.

Futuro

Su idea es seguir construyendo tiendas cada vez más completas para que todo se comparta en

la comunidad. Quieren seguir animando a la gente a interesarse, comprometerse, compartir,

ayudar. Además, van a crear un servicio de transporte entre las localidades de influencia

cercanas, con el objetivo de crear riqueza y generar más beneficios sociales para la zona. En

definitiva, se busca satisfacer las necesidades de la comunidad a partir de la comunidad.

8 En el Anexo II se adjuntan las reglas de funcionamiento de esta asociación


55

Caso 3: Community Energy Warwickshire Limited

Dirección: 108 Shipston Road, Stratford-upon-Avon, CV37 7LR, West Midlands

Teléfono: 01789 298503


Website: http://cew.coop

Persona entrevistada: Barbara Cooper. Director and Company Secretary



Esta cooperativa surge después de que un conjunto de personas de la localidad asistieran a

una conferencia sobre cooperativismo en Midlands, en 2010. En concreto, partió de la idea de

trabajar para la mejora de la comunidad local respetando el medio ambiente de los ciudadanos

de la zona.

En sus inicios, la cooperativa contaba con 25 miembros que aportaron 11.000 libras para la

instalación de paneles solares en los dos hospitales de la zona. Actualmente, la empresa

cuenta con 20 miembros y están desarrollando un proyecto de instalación de 60 paneles

solares para dar energía a la comunidad respetando el medioambiente.

En la formación de la cooperativa fueron ayudados por

“Cooperatives UK” una asociación del Reino Unido cuyo fin

es la promoción del cooperativismo en la actividad

económica. También les ayudó el equipo de expertos legales

de la “National Charity” del Reino Unido y un grupo de

voluntarios con conocimientos sobre creación de empresas.

Entre las barreras que se encontraron para poner en marcha la

idea hay que destacar un cambio de legislación estatal sobre

energías renovables, por lo que tuvieron que rediseñar parte

del proyecto para adaptarlo a los nuevos requerimientos.

Esta empresa cuenta con una serie de voluntarios, que ayudan

en su funcionamiento y que no cobran por su trabajo, por lo

que en ocasiones es difícil tomar decisiones, pues al no

cobrar los voluntarios no se les puede exigir el cumplimiento

http://cew.coop/


56

de una jornada estricta de trabajo, dependen de su disponibilidad. Los ingresos proceden de

fondos sociales y de lo que los socios estén dispuestos a aportar en cada proyecto, buscando

siempre la mejora energética de la comunidad.


Los socios invierten en cada uno de los proyectos buscando su propio beneficio económico y

el de la comunidad en la que trabajan. La empresa no cuenta con reservas financieras, pues

todos los beneficios se reparten al final de cada proyecto entre los socios. Las inversiones de

cada socio se hacen por tres años y se les paga un interés anual del 10%.

Los miembros son inversores y pueden o no ser socios. La estructura para la toma de

decisiones es democrática: un socio, un voto. Se definen a sí mismos como una empresa con

una estructura abierta.

La información que ofrece esta cooperativa a sus socios consta de informes anuales sobre la

financiación de los proyectos, la rentabilidad obtenida, las actividades realizadas y los

recursos disponibles. En las asambleas generales se definen

las líneas maestras de futuro de la empresa y se elige el

equipo de dirección formado por un presidente, un

vicepresidente y un secretario de entre los miembros del

equipo directivo. La edad media de los socios es media-

alta, alrededor de los 50 años, pero son muy activos.

Además, para cada proyecto que emprenden forman grupos

de trabajo específicos, siendo la comunicación dentro del

grupo e inter grupos bastante buena. El objetivo de estos

grupos es buscar la tecnología demandada por el mercado

para generar electricidad de forma sostenible respetando el

medio ambiente. Tienen muy presente la idea de futuro

sostenible con energía verde.

El equipo directivo de la empresa está formado por 9

directores, 3 ingenieros, uno de los cuales tiene un MBA,

un contable y una secretaria (que es la persona a la que se ha entrevistado). Actualmente,

cuentan con un equipo de voluntarios para trabajar en la empresa que hacen que se reduzcan

los costes laborales. El próximo proyecto a abordar ha exigido el desembolso de 130.000

libras de capital.

El acceso a la cooperativa para ser socio no es abierto: las cooperativas del Reino Unido

consideran que no necesitan cumplir el principio de puerta abierta para sobrevivir. Además,

desde sus asociaciones representativas como “Cooperatives UK” apoyan esta postura. Si

alguien quiere incorporarse a la cooperativa o salir de ella tiene que esperar 3 o 4 años a que

se termine el proyecto en el que ha invertido y empiece otro nuevo.

Los socios están muy interesados en generar energía que respete el medio ambiente, energía

verde, energía sostenible y éstas son las características buscadas en los proyectos que se

ponen en marcha. Todos los socios tienen esta idea en la cabeza y es la que decide para

invertir o no en proyectos nuevos. Las circunstancias hacen que haya que cambiar el

presidente/directivo según el proyecto que se vaya a emprender.

Su política de responsabilidad social corporativa se basa en buscar beneficios para la

comunidad y luchar por el desarrollo social y económico de las zonas en las que trabajan.


57

Futuro

Su idea es seguir trabajando con hospitales en la generación de energía eléctrica sostenible

para su funcionamiento. También están buscando proyectos que impliquen a población con

bajos ingresos para propiciarles fuentes de energía renovable.

Por otra parte, están interesados en seguir buscando y formándose en nuevas tecnologías que

respeten el medio ambiente para la generación de energía, como la biomasa.

Pero todos los proyectos en los que invierten lo hacen buscando un beneficio para la

comunidad, tanto desde el punto de vista de su desarrollo social y económico como de la

responsabilidad medioambiental y la eficiencia energética.

Las cooperativas de Francia

La dimensión cooperativa en Francia es un fenómeno, que como ya se analizó al inicio de este

trabajo, tiene una importancia moderada, no obstante, en el ámbito de la distribución

comercial y comercio minorista es de sobra conocida la extraordinaria especialización de las

compañías galas. Por ello, el equipo de trabajo de este proyecto cuando se analizaron los

diferentes sectores de actividad económica, así como las actividades emergentes, se planteo la

necesidad de estudiar un sector de actividad tradicional como es el comercio en el país de

referencia, pero, eso sí, centrada su actividad comercial en el emergente consumo ecológico.

Fruto de esta combinación entre consumo ecológico y fenómeno cooperativo surge Biocoop.

Esta cooperativa viene desarrollando desde la década de los años 80 su actividad vinculada a

la comercialización de productos ecológicos. La entrevista se ha realizado a Paule Tempier

gerente de “Biocoop La Coumpagnie”, uno de los 325 cooperativistas que se distribuyen por

gran parte de Francia. En concreto este establecimiento, se localiza en 840 av du camp de

menthe de Aix en Provence en la Region de PACA, en sureste de Francia. La visita a sus

instalaciones se llevó a cabo entre los días 10 y 12 de julio de 2012.

Fue realmente una entrevista excepcionalmente positiva que nos ha permitido visualizar este

modelo de forma más nítida, pues la implicación con el proyecto cooperativo era muy

relevante. En este sentido, la gerente vive el sentimiento cooperativo con anterioridad a

Biocoop, ya que a comienzos de los años 80 formó parte en la constitución de “Biopaïs” en el

sureste de Francia, que posteriormente sería el embrión de la primera plataforma logística de

Biocoop, originalmente en Vaucluse y hoy día en Sorgues, en ambos casos en el área de

influencia de Avignon.


58

Caso 1: Biocoop SA COOP

Dirección: 9/11 Avenue de Villars 75007 Paris

Presidente: Claude Gruffat

Website: http://www.biocoop.fr

Perona entrevistada: Paule Tempier (Gerente de Biocoop La Coumpagnié, en

840 Av. Camp de Meneth, 13090 Aix-en-Provence)

Actividad empresarial

Biocoop cuenta con una red de 325 establecimientos, que emplean a 3.500 trabajadores,

abastecida por 1.200 productores locales y el volumen de ventas ha superado los 500 millones

de euros en 2011.

Además, es un referente de gran interés en nuestro estudio, en la medida que ha desarrollado

un modelo socio-económico bajo el eslogan de la sostenibilidad que le ha permitido alcanzar

una serie de hitos importantes:

Se ha reducido la intermediación comercial entre productor y consumidor final así

como el apoyo al fenómeno cooperativo agrícola para un comercio más justo con el

productor, con proyectos como "Ensemble, Solidaires avec les producteurs: La

gamme de produits solidaires de Biocoop".

Se está potenciando el comercio de proximidad, frente a la globalización económica

con acuerdos de aprovisionamiento de cada una de las plataformas logísticas de

Biocoop así como la integración entre productores, transformadores y distribuidores;

tal es el caso del proyecto "Silo Bio Ouest" que acaba de ver la luz en el año2012.

La comercialización de productos ecológicos ha permitido el desarrollo y la

sostenibilidad territorial de entornos rurales en declive. De igual manera se están

http://www.biocoop.fr/


59

desarrollando nuevas formas de transporte intermodal más sostenibles, tanto por

carretera como por ferrocarril, a través de semirremolques refrigerados en consorcio

con la empresa J.H. Meshgen.

El movimiento cooperativo “Biocoop” está generando un efecto imitación en las

grandes cadenas del comercio tipo Carrefour y Auchan, lo cual apunta a la importante

labor desarrollada por esta cooperativa.


Para explicar cómo se produce el desarrollo de Biocoop desde 1986 a la actualidad y cuáles

son las claves de su éxito, hemos de resaltar el modelo organizacional que presenta, y que se

articula a tres niveles con ámbitos competenciales bien diferenciados:

a) Biocoop, como matriz y base de una red de comerciantes de productos “bio”

ecológicos. Es la encargada de realizar los contratos de aprovisionamiento así como de

filtrar y seleccionar los nuevos socios de la red de distribución atendiendo a patrones

éticos y de empatía tanto con el fenómeno cooperativo como “bio”. Igualmente,

realiza una labor de auditoria y supervisión de los compromisos de garantía de la

calidad y normas de funcionamiento tanto con los proveedores locales como con sus

socios cooperativistas. También le corresponde a la matriz trasladar la imagen de

marca “Biocoop” a través de los distintos canales de difusión (web

http://www.biocoop.fr; revista, prensa, youtube,…).

b) Modelo logístico basado en la empresa de transportes STB (Société de Transport

Biocoop), que da cobertura a las 4 plataformas logísticas donde se aprovisionan de los

productores locales a la vez que se distribuye a los socios cooperativistas de la red

comercial. En total, las plataformas logísticas tienen 40.000 m2 distribuidas

territorialmente en las siguientes zonas: Oeste en Rennes, Sureste en Sorgues,

Suroeste en Agen y Centro-Noreste en Sainte-Geneviève-des-Bois.

c) Red de comercios Biocoop integrada por los 325 establecimientos ya mencionados,

donde no siempre son cooperativas aunque sí se ha detectado una gran fidelización de

los socios miembros.

Es digno de señalar, asimismo, la importancia que tuvo en el proceso de formación de

Biocoop una serie de diferentes proyectos que ya tenían una trayectoria vital en distintas

regiones de Francia. La creación de esta cooperativa supuso la generación de sinergias hacia

un proyecto de gran envergadura en un sector como es el de la distribución comercial en

Francia -sede de empresas multinacionales en esta actividad económica-.

El éxito del proyecto y la vinculación de los socios se deben a la estrategia de proximidad

hacia la comunidad como elemento central. En este sentido, la plataforma regional sería la

palanca de enganche del movimiento cooperativo, tanto por las actividades propuestas como

por la eficiencia en la prestación de sus servicios.

A nivel organizativo, Biocoop realiza una Asamblea anual con un impacto moderado.

Además, con carácter bianual, se desarrolla un congreso para todos los cooperativistas y

donde se invita, igualmente, a los proveedores. Sin embargo, las reuniones regionales en torno

a la plataforma son más activas, al igual que ocurre con las reuniones anuales con la oficina

de aprovisionamiento que se desarrollan con carácter sectorial lo que muestra la importancia

de éstas plataformas.

http://www.biocoop.fr/


60

La incorporación de nuevos socios sigue un protocolo bastante rígido, donde se exige una

carta de compromiso muy rigurosa, la estrategia de política social del nuevo miembro en su

establecimiento así como el plan ecológico a desarrollar. Una vez evaluadas todas estas

dimensiones por la Comisión de entrada, la Asamblea General valorará la aceptación de la

nueva candidatura.

Futuro

En el futuro se plantean reforzar el modelo social estrechando el vínculo con los productores

y el desarrollo de un plan social que profundice en la fidelización de los socios a la plataforma

regional.

Por otra parte, está prevista la ampliación del catalogo de bienes comercializados, que llega ya

a 6.000 artículos, así como el incentivo a la prestación de nuevos servicios por parte de sus

socios cooperativistas. Como consecuencia de ello, a la tienda al detalle se están sumando el

bio-restaurante y la bio-panadería.

Además, la pertenencia a Biocoop hace implicarse a sus socios en nuevos proyectos

cooperativos. Tal es el caso de Enercoop, cooperativa promovida por Biocoop, con carácter

descentralizado y focalizada en la producción y distribución de energías renovables. En este

sentido, la directora-gerente nos habló del proyecto existente Enercoop-Provence, que aún no

está funcionando, pero que se constituye sobre la existencia de otro proyecto en el sureste

francés (Enercoop-Languedoc-Roussillon) que ya sí vio la luz.

En definitiva, esta experiencia es sumamente interesante por la facilidad de plasmación en

otros territorios, en la idea de conjugar sostenibilidad socio-económica de ámbitos rurales en

riesgo con la eliminación de intermediarios comerciales y concienciación del consumidor

final hacia la importancia del movimiento cooperativo y ecológico.


61

14. Conclusiones

Como ya señalamos más arriba, a partir de las fuentes secundarias analizadas pudimos

detectar nuevos desarrollos de cooperativismo de consumo en Europa, y que han sido en los

que hemos llevado a cabo nuestro posterior estudio de campo. Las principales actividades

encontradas operan en los ámbitos del consumo ecológico, las energías renovables, el

entretenimiento y la atención a personas.

Tras el estudio de las cooperativas seleccionadas de estos sectores de actividad emergentes en

diferentes países europeos (Finlandia, Reino Unido y Francia) podemos establecer las

siguientes conclusiones:

1. La mayoría de las cooperativas son híbridas (cooperativas de trabajadores y

cooperativas de consumidores) proporcionando a sus socios tanto servicios como

empleo, por lo que no parece razonable continuar con esa clasificación o tipología de

cooperativas existente hasta ahora basada en su estructura socio-económica o en la

clase de actividad que desarrollan. En este sentido, es digno de señalar entre esas

nuevas actividades emergentes que están desarrollando algunas cooperativas de

consumidores el caso de las cooperativas para personas de edad, las cuales

proporcionan los medios para poner en práctica programas de auto-ayuda mutua. Así,

por ejemplo, y aunque fuera del ámbito europeo, podemos mencionar la cooperativa

japonesa Koreikyo, que ayuda a las personas mayores a encontrar empleo y presta

servicios que permiten que las personas de edad de salud delicada vivan de manera

independiente y no se vean obligadas a abandonar sus hogares.

2. Asimismo, hemos podido observar que las empresas cooperativas entrevistadas

responden a una necesidad social de la zona en la que se implantan. En lugar de

satisfacer sus necesidades confiando en empresas ajenas a la zona, son los mismos

habitantes quienes ponen sus recursos en común para solucionar sus problemas y

mejorar su calidad de vida.

3. Muchos de los casos estudiados tienen muy presente el concepto de “Transition

Town”, que consiste en que todos los miembros de una comunidad ponen sus recursos

en común para satisfacer las necesidades de la comunidad y obtienen una rentabilidad

por los recursos invertidos, ya sea económica y/o social. Se trata de que unos

ciudadanos ayuden a otros para entre todos desarrollar la zona de referencia y evitar su

abandono, logrando el autoabastecimiento de la población.

4. Se ha observado, también, que existen una serie de asociaciones de referencia que

promocionan el cooperativismo y ayudan a los diferentes proyectos de grupos de

población que surgen en la generación y funcionamiento de la empresa cooperativa.

Del mismo modo, desde las administraciones públicas se promociona y apoya el

cooperativismo a través de una legislación favorable y con determinadas ayudas para

poner en marcha proyectos cooperativos, sobre todo, los basados en energías

renovables y en la fijación de la población a la zona para evitar la despoblación de

determinadas zonas rurales. En este sentido, estamos convencidos de que FEDECCON

puede jugar un importante papel en nuestra comunidad andaluza como generador e

impulsor de nuevos modelos de desarrollo de cooperativismo de consumo.

5. En relación con las características organizativas y sociales, hemos observado que la

información distribuida entre los socios por la empresa cooperativa es extensa y

apropiada a la realidad de la empresa. La comunicación entre la empresa y los socios


62

es bidireccional: los socios escuchan a la empresa y, además, aportan sus ideas de

mejora de la rentabilidad a la cooperativa.

6. En algunos casos, la participación de los socios no es muy alta; no obstante, existen

líderes que impulsan la idea en su comunidad y que desempeñan un papel estratégico

en el proyecto.

7. Además, el trabajo desempeñado en la empresa cooperativa se basa en la actuación de

voluntarios, tanto de los socios como de personas externas. Esto que en principio es

positivo, sin embargo tiene una parte negativa, pues se depende de las disponibilidades

personales de socios y voluntarios, lo que viene a reforzar la primera conclusión de

este estudio.

8. Aunque en algunas de las cooperativas analizadas cuentan con un equipo directivo

profesional, en otras mantienen un alto grado de amateurismo si bien entienden la

necesidad de una mayor profesionalización de la gestión.

9. Los proyectos de futuro de las empresas estudiadas se centran en su zona de

influencia: se han dedicado a estudiar las necesidades de la zona en la que están

implantadas y a tratar de ofrecer ideas para solucionarlas. Tienen una mentalidad de

trabajar por la zona en la que se encuentran para desarrollarla desde el punto de vista

económico y social. Asimismo, también les preocupa bastante el sostenimiento

medioambiental de su zona, y todo ello con la finalidad de asegurar la supervivencia

de la comunidad y de la zona en la que se encuentran.

10. En algunas cooperativas no creen necesario cumplir el principio de puertas abiertas,

sobre todo las empresas cooperativas que funcionan por proyectos. Cuando se invierte

en un proyecto no se permite ni la entrada ni la salida de socios hasta que no se

termina el proyecto en cuestión.

15. Recomendaciones

A partir de las anteriores conclusiones obtenidas proponemos las siguientes recomendaciones en

el marco del cooperativismo de consumo:

1. Proponer a los poderes legislativos una modificación de la actual Ley de Cooperativas en

la que se establece la tradicional clasificación o tipologías, convergiendo hacia un

modelo híbrido de cooperativismo en el cual estén integrados los actuales tipos en

categorías superiores.

2. Promover el cooperativismo a partir de redes de usuarios existentes: consumidores,

artistas, comerciantes, productores, etc.

3. Ampliar el cooperativismo de usuarios a nuevas necesidades sociales: desempleo,

mayores, etc.

4. Realizar un estudio por los distintos ámbitos territoriales de nuestra comunidad para

identificar necesidades que puedan ser abordadas mediante fórmulas cooperativas y con

un enfoque localmente sostenible.

5. Apoyar una estrategia de integración de los sistemas productivos locales basados en las

cooperativas agrarias con las cooperativas de consumo.

6. Fomentar el “cooperativismo verde”


63

16. Anexo I. Guion de entrevista

Name:

Address:

When it was born?

Number of members.

Number of workers. Staff:

Number of stores:

1. History, facilitators and barriers to implementation of the cooperative

History

How was born the idea

How you get first members

Initial Strenghts and barriers

Cultural, social, ideology influence

External support (Goverment, NGO, other co-ops, community,...)

2. Organizational, social and cultural characteristics,

Members/consumers rate

Users/consumers with member rights.

Member participation. Structural model of participation

Level of participation on the governance structures (annual meetings, influence to

the board...)

How do you define their participation on the decision-making process

Effect of size and age on the participation

Access getting information

Level of comunication from members.

Join/access policy for new members

Why a person decide to join to this cooperative

Common or shared personal traits, values

Member involvement and commitment with the cooperative

Leadership

Social Resposibility Policy

3. Future projection

Current streghs and barries

New projects

New cooperative developments (in Finland)

What expect members in future


64

17. Anexo II. Plunkett Foundation

Model Rules for Community Ownership

Rules sponsored by the Plunkett Foundation

Ail previous rules rescinded

Cobbetts LLP

58 Mosiey Street

Manchester

M2 3HZ


65

1. INTRODUCING THE SOCIETY AND THE RULES

Name

1.1 The society is called Twyford Village Stores Association Ltd and it is called "the Society" in these Rules.

Registration

1.2 The Society is registered under the law as a society for the benefit of the community with the Financial Services Authority. Its registered office is 1 Grange Close, Twyford, Buckingham, MK18 4HE.

Why the Society exists

1.3 The Society exists in order to carry on business for the benefit of the community. This is the Society's Purpose.

Commitments

1.4 The Society is committed to:

1.4.1 Trading for the benefit of the community, and not for anyone's private benefit;

1.4.2 Retaining profits and applying them to achieve the Society's Purpose.

Governing documents

1.5 These Rules set out the way in which the Society is owned, organized and

governed.

1.6 In addition to the Rules, the Management Committee may make other provisions

concerning how the Society operates, such as a code of conduct for the

Management Committee. Such provisions must not be inconsistent with the

Rules.

1.7 In the Rules

1.7.1 Words starting with a capital letter (like Rules) refer to something specific, and the Appendix at the end of the Rules identifies the rule which makes this apparent; and

1.7.2 Words which are highlighted in italics (like partner) have a special meaning and the Appendix lists all of these words and explains what they mean.

2. GOVERNANCE

Overview

2.1 The Society has Member, a Management Committee, and a Secretary.

Members

2.2 Membership is the means by which the Society is owned by the community. Membership provides Members with access to information, a voice in the Society, and the opportunity to be elected to a representative role in its governance.

Information

2.3 Members are entitled to receive information about the Society and its business, as provided in the Rules.


66

Voice

2.4 Members have a voice in the Society's affairs as provided in the Rules, by

2.4.1 Attending, speaking and submitting motions to be considered at Members Meetings;

2.4.2 Voting at Members Meetings;

2.4.3 Electing representatives to the Management Committee.

Representation

2.5 Subject to qualification criteria, Members may stand for election to the Management Committee.

Management Committee

2.6 Subject to the Rules, the Management Committee manages the affairs of the Society and may exercise all of its powers.

2.7 The Management Committee is collectively responsible for everything done by or in the name of the Society, but on that basis it may.

2.7.1. Employ a manager or any other staff it considers to be necessary and appropriate;

2.7.2. Delegate to any employee responsibility for day-to-day management of some or all of the Society's business;

2.7.3. Authorize members of the Management Committee to deal with specific matters;

2.7.4. Make use of the services of volunteers.

2.8 The Management Committee may, with the approval of a resolution of the Members at a Members Meeting, arrange for the management of the business of the Society to be carried out by a third party.

Secretary

2.9 The Secretary is secretary to the Society, and acts as secretary to the Management Committee.

3. MEMBERS

3.1 The Society shall encourage people to become Members, and to that end, the Management Committee shall

3.1.1 Maintain a Membership Strategy for that purpose;

3.1.2 Report to the Members at the Annuli Members Meeting on the state of the Society's membership and on the Membership Strategy.

3.2 The Members of the Society are those whose names are listed In its Register of Members.

3.3 Membership is open to any person (whether an individual, a corporate body or the nominee of an unincorporated organization) who completes an application for membership in the form required by the Management Committee and:

3.3.1 Is over 16 years of age;

3.3.2 Supports the Society's Purpose;

3.3.3 Pays for the minimum number of shares required by the Rules;

3.3.4 Agrees to pay an annual subscription (if there is one); and

3.3.5 Whose application is accepted by the Management Committee.


67

3.4 The Management Committee may refuse any application for membership at its absolute discretion.

3.5 A Member which is a corporate body shall appoint a representative to attend Members Meetings on its behalf, and otherwise to take part in the affairs of the Society. Such appointment shall be made in writing, signed on behalf of the governing body of the corporate body.

3.6 The Management Committee may divide Members into constituencies, based on geography, the nature of their interest in the society, or any other relevant factor. If Members are divided into constituencies:

3.6.1 The Members in each constituency will be able to elect at least one representative from amongst their number to the Management Committee;

3.6.2 No person may be a Member within more than one constituency; and

3.6.3 The Secretary shall make any final decision about the constituency which a Member belongs to.

Cessation of Membership

3.7 A person ceases to be a Member of the Society in the following circumstances:

3.7.1 They resign in writing to the Secretary;

3.7.2 Being an individual, they die;

3.7.3 Being a corporate body, they cease to exist;

3.7.4 Being a nominee of an unincorporated organization, the organization replaces them as its nominee;

3.7.5 They are expelled from membership under the Rules;

3.7.6 The Secretary removes them from the Register of Members, after completing procedures approved by the Management Committee on the grounds that:

3.7.6.1 The Society has lost contact with the Member; or

3.7.6.2 The person no longer wishes to continue to be a Member.

3.8 A Member may be expelled by a resolution improved by not less than two-thirds of the members of the Management Committee present and voting at a Management Committee Meeting. The following procedure is to be adoptee.

3.8.1 Any Member may complain to the Secretary that another Member has acted in a way detrimental to the interests of the Society.

3.8.2 If a complaint is made, the Management Committee may itself consider the complaint having taken such steps as it considers appropriate to ensure that each Member's point of view is heard and may either:

3.8.2.1 Dismiss the complaint and take no further action; or

3.8.2.2 For a period not exceeding twelve months suspend the rights of the Member complained of to attend Members Meetings and vote under the Rules;

3.8.2.3 Arrange for a resolution to expel the Member complained of to be considered at the next Management Committee Meeting.

3.8.3 If a resolution to expel a member is to be considered at a Management Committee Meeting, details of the complaint must be sent to the Member complained of not less than one calendar month


68

before the meeting with an invitation to answer the complaint and attend the meeting.

3.8.4 At the meeting the Management Committee will consider evidence in support of the complaint and such evidence as the Member complained of may wish to place before them.

3.8.5 If the Member complained of fails to attend the meeting without due cause, the meeting may proceed in their absence.

3.8.6 A person expelled from membership will cease to be a member upon the declaration by the chair of the meeting that the resolution to expect them is carried.

3.9 No person who has been expelled from membership is to be re-admitted except by resolution carried by the votes of two-thirds of the members of the Management. Committee present and voting at a Management Committee Meeting.

4. MEMBERS MEETINGS

4.1 Every year, the Society shall hold an Annual Members Meeting, within six months of the close of the financial year.

4.2 Any other Members Meetings are Special Members Meetings.

4.3 The Management Committee (except where otherwise provided in the Rules) convenes Members Meetings, and decides the date, time and place of any Members Meeting and of any adjourned meeting.

Annual Members Meeting

4.4 The functions of the Annual Members Meeting shall include:

4.4.1 Receiving from the Management Committee the Annual Accounts for the previous financial year; a report on the Society's performance in the previous year, and plans for the current year and the next year;

4.4.2 Receiving from the Management Committee a report on the state of the membership and the Membership Strategy;

4.4.3 Appointing any financial Auditors, and external Auditors of any other aspect of the performance of the Society;

4.4.4 Declaring the results of elections of those who are to serve on the Management Committee.

Special Members Meetings

4.5 Special meetings are to be convened by the Secretary either by order of the Management Committee, or if a written requisition signed by not less than 12 Members or 10% of all Members (whichever is less) is delivered, addressed to the Secretary, at the Society's registered office.

4.6 Any requisition must state the purpose for which the meeting is to be convened, if the Secretary is not within the United Kingdom or is unwilling to convene a special meeting, any member of the Management Committee may convene a Members' meeting.

4.7 A special meeting called in response to a Members' requisition must be held within 28 days of the date on which the requisition is delivered to the registered office. The meeting is not to transact any business other than that set out in the requisition and the notice convening the meeting.

Notice of Society General Meetings

4.8 Notice of a Members Meeting is to be given at least 14 clear days before the date of the meeting, by notice prominently displayed at the registered office, all of the Society's places of business and such other places as the Management Committee decide.


69

4.9 The notice must state whether the meeting is an Annual Members Meeting or Special Members Meeting, give the time, date and place of the meeting, and set out the business to be dealt with at the meeting.

Procedure at Members Meetings

4.10 Members Meetings are open to all Members. The Management Committee may invite particular individuals or representatives of particular organizations to attend a Members Meeting.

4.11 Before a Members Meeting can do business, a minimum number of Members (a quorum) must be present. Except where these Rules say otherwise a quorum is present if 5 Members or 10% of the Members entitled to vote at the meeting (whichever is greater) are present.

4.12 If no quorum is present within half an hour of the time fixed for the start of the meeting the meeting shall be dissolved if it has been requisitioned by the Members. Any other meeting shall stand adjourned to the same day in the next week, at the same time and place; or to such time and place as the Management Committee determine, if a quorum is not present within half an hour of the time fixed for the start of the adjourned meeting, the number of Members present during the meeting is to be a quorum.

4.13 The Chair, or in their absence another member of the Management Committee (to be decided by the members of the Management Committee present), shall chair a Members Meetings, if neither the Chair nor any other member of the Management Committee is present, the Members present shall elect one of their number to be chair.

4.14 The chair may, with the consent of the meeting at which a quorum is present, and shall if so directed by the meeting, adjourn the meeting from time to time and from place to place. But no business shall be transacted at an adjourned meeting other than the business left unfinished at the meeting from which the adjournment took place. No notice of an adjourned meeting needs to be given unless the adjournment is for 21 days or more.

Voting at Members Meetings

4.15 Subject to these Rules and to any Act of Parliament, a resolution put to the vote at a Members Meeting shall, except where a poll is demanded or directed, be decided upon by a show of hands.

4.16 The Management Committee may introduce arrangements for Members to votu by post, or by using electronic communications.

4.17 On a show of hands and on a poll, every Member present is to have one vote. Where postal or electronic voting arrangements have been introduced, every Member who has voted by such method shall also have one vote. In the case of an equality of votes, the chair of the meeting is to have a second or casting vote.

4.18 Unless a poll is demanded, the chair of the meeting will declare the result of any vote, which will be entered in the minute bock. The minute book will be conclusive evidence of the result of the vote.

4.19 A poll may be directed by the chair of the meeting or demanded, either before or immediately after a vote by show of hands, by not less than one-tenth of the Members present at the meeting. The chair of the meeting shall decide how a poll is taken.

4.20 Unless these Rules or an Act of Parliament say otherwise, ail resolutions are to be decided by a simple majority of the votes cast.

4.21 A resolution in writing signed by ail the Members for the time being entitled to vote at n Members Meeting shall be vaiid and effective as if it had been passed a, a Member? Meeting duly convened and held. Such a resolution may consist of several documents in the same form each signed by one or more Members.


70

5. MANAGEMENT COMMITTEE

Composition of the Management Committee

5.1 The Management Committee shall comprise not less than 4 and not more than 12 persons, who shall mainly be elected by and from the Members. Not more than one quarter of the Management Committee may comprise persons co-opted by the Management Committee.

5.2 If Members are divided into constituencies, the Management Committee shall include persons elected by and from the Members in each constituency, and the Management Committee shall strive to ensure that its composition appropriately reflects the various constituencies.

5.3 If the size of the Management Committee fails below 4, it may act for the purpose of calling a Members Meeting the business of which shall include the election of new members to the Management Committee, but not for any other purpose.

Ejections, appointments and removals

5.4 Elected members of the Management Committee hold office for a period commencing immediately after the Members Meeting at which their election is declared, and ending at the conclusion of the third Annual Members Meeting after that.

5.5 Co-opted members of the Management Committee serve until the next Annual Members Meeting.

5.6 A person retiring from office shall be eligible for re-election or re-appointment.

5.7 Elections shall be carried out in accordance with procedures determined by the Management Committee.

5.8 Only a Member over the statutory minimum age may be elected or appointed to serve on the Management Committee.

5.9 The Management Committee will adopt a code of conduct, and every member of the Management Committee must comply with the terms of such code of conduct.

5.10 A member of the Management Committee shall immediately vacate their office if they:

5.10.1 Resign their office in writing to the Secretary;

5.10.2 Cease to be a Member;

5.10.3 Become bankrupt or subject to a disqualification order made under the Company Directors Disqualification Act 1986

5.10.4 Are removed from office by a resolution passed by a tvo-thirds majority of those voting at a meeting of the Management Committee, on the grounds that in the opinion of the Management Committee, they are in serious breach of the Management Committee's code of conduct and it is not in the interests of the Society that they should continue in office.

5.11 The Management Committee shall elect from amongst themselves a Chair, a Vice-Chair, and a Treasurer. These officers shall have such functions as the Rules or the Management Committee specify, and they shall serve until they are removed or replaced by the Management Committee, or until they resign.

Meetings of the Management Committee

5.12 The Management Committee shall hold such meetings as it considers appropriate to discharge its roles and responsibilities.


71

5.13 Every meeting of the Management Committee shall be chaired by the Chair, or in their absence the Vice-Chair, or in their absence another member of the Management Committee chosen by those present.

5.14 Three members of the Management Committee shall comprise a quorum.

5.15 Members of the Management Committee may be counted in the quorum, participate in and vote at meetings of the Management Committee by telephone, video or other electronic means.

5.16 Unless the Rules provide otherwise, every question at meetings of the Management Committee shall be decided by a majority of votes. Each member of the Management Committee shall have one vote, and in the event of a tied vote, the chair of the meeting shay has a second or casting vote.

5.17 A resolution signed by all the members of the Management Committee has the same effect as a resolution validly passed at a meeting of the Management Committee. Each member of the Management Committee may sign a separate copy of the resolution and send a signed copy to the Secretary by email or other electronic means.

Disclosure of Interests

5.18 A member of the Management Committee shall declare an interest and shall not vote in respect of any matter in which they, or their spouse or partner, have a personal financial or other material interest, if they do vote, their vote shall not be counted.

Remuneration

5.19 Members of the Management Committee are not entitled to any remuneration, but they may be reimbursed for reasonable expenses incurred in connection with the Society's business.

Secretary

5.20 The Management Committee appoints and may remove the Secretory, and decides the terms of the appointment and whether any remuneration is to be paid.

5.21 A person does not have to be a Member in order to be appointed Secretary, and a member of the Management Committee may be appointed Secretary. However a person employed to carry out other services may not be appointed Secretary.

5.22 The Secretary

5.22.1 Has the functions set out in the Rules and any other functions which the Management Committee assigns;

5.22.2 Acts as Returning Officer at and is responsible for the conduct of ail elections described in the Rules;

5.22.3 Has absolute discretion to decide any issue or question which the Rules require the Secretary to decide.

6. REPORTING

Preparation of Accounts

6.1 In respect of each year of account, the Management Committee shall cause Annual Accounts to be prepared which shall include:

6.1.1 A revenue account or revenue accounts which singly or together deal with the affairs of the Society as a whole for that year and which give a true and fair view of the income and expenditure of the Society for that year; and


72

6.1.2 A balance sheet giving a true and fair view as at the date thereof of the state of the affairs of the Society.

Auditors and Audit

6.2 At each Annual Members Meeting where, as a result of the provisions of the Deregulation (Industrial and Provident Societies) Order 1996, the Society has the power to decide not to appoint an Auditor or Auditors to audit its Annual Accounts, a resolution shall be put to the Members to decide whether or not they wish to exercise the power.

6.3 Where required by law or the decision of the Members, the Society shall appoint in each year a qualified Auditor or Auditors to be the Auditors, and the following provisions shall apply to them.

6.3.1 The accounts of the Society for that year shall be submitted to them for audit as required by the law.

6.3.2 They shall have ail the rights and duties in relation to notice of, and attendance and right of audience at Members Meetings, access to books, the supply of information, reporting on accounts and otherwise, as are provided by the law.

6.3.3 Except where provided in the Rules, they are appointed by the Annual Members Meeting, and the provisions of the law shall apply to the re-appointment and removal and to any resolution removing, or appointing another person in their place.

6.3.4 Their remuneration shall be fixed by the Annual Members Meeting or in such way as it decides.

6.4 The Management Committee may fill any casual vacancy in the office of Auditor until the next following Members Meeting.

Presentation of Accounts

6.5 The Management Committee shall present the Annual Accounts and reports of the business and affairs of the Society to the Annual Members Meetings.

6.6 The Management Committee shall lay Annual Accounts before the Annual Members Meeting showing respectively the income and expenditure for and the state of the affairs of the Society as at the end of the Society's most recent financial year (or of such other period as the Management Committee may decide).

Publication of Accounts and Balance Sheets

6.7 Subject to the law, the Management Committee must not cause to be published any revenue account or balance sheet unless it has previously been audited by the Auditors. Every revenue account and balance sheet published must be signed by the Secretary and by two Directors acting on behalf of the Management Committee.

Copy of Balance Sheet to be displayed

6.8 The Society must keep a copy of the last balance sheet for the time being, together with the report of the Auditors, always displayed in a conspicuous place at its registered office.

Annual Return to be sent to Financial Services Authority

6.9 The Society must, within the time allowed by legislation in each year, send to the Financial Services Authority a general statement in the prescribed form, called the annual return, relating to its affairs during the period covered by the return, together with a copy of:

6.9.1 The Society's financial statements for the period included in the return; and


73

6.9.2 The report of the Auditors thereon

and the most recent annual return of the Society shall be made available to any Member by the Secretary on request in writing free of charge.

7. CHANGE

Alterations to Rules

7.1 No new rule shall be made, nor shall any of the Rules be amended, unless it is approved by a two-thirds majority of the votes cast at a Special Members Meeting.

7.2 Notice of such a Special Member Meeting shall specify the rules to be amended, and set out the terms of all amendments or new rules proposed.

7.3 No amendment to any of the Rules and no new rule shall be valid until registered.

7.4 The Management Committee may change the situation of the Society's registered office. The Society will send notice of any such change to the Financial Services Authority.

Restriction on use

7.5 Pursuant to regulations made under section 1 of the Co-operatives and Community Benefit Societies Act 2003:

7.5.1 All of the Society's assets are subject to a restriction on their use.

7.5.2 The Society must not use or deal with its assets except:

7.5.2.1 Where the use or dealing is, directly or indirectly, for a purpose that is for the benefit of the community;

7.5.2.2 To pay a Member of the Society the value of their withdrawable share capital or interest on such capital;

7.5.2.3 To make a payment pursuant to section 24 (proceedings on death of nominator), 25 (provision for intestacy) or 26 (payments in respect of mentally incapable persons) of the Industrial and Provident Societies Act 1965;

7.5.2.4 To make a payment in accordance with the Rules of the Society to trustees of the property of bankrupt Members or, in Scotland, Members whose estate has been sequestrated:

7.5.2.5 Where the Society is to be dissolved or wound up, to pay its creditors; or

7.5.2.6 To transfer its assets to one or more of the following:

(a) A prescribed community benefit society whose assets have been made subject to a restriction on use and which will apply that restriction to any assets so transferred;

(b) A community interest company;

(c) A registered social landlord which has a restriction on the use of its assets which is equivalent to a restriction on use and which will apply that restriction to any assets so transferred;

(d) A charity (including a community benefit society that is a charity); or


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(e) A body, established in Northern Ireland or a State other than the United Kingdom, that is equivalent to any of those persons.

7.5.3 Any expression used in this Rule which is defined for the purposes of regulations made under section 1 of the 2003 Act shall have the meaning given by those regulations.

Transfers of Engagements

7.6 The Society may, by special resolution passed at a Special Members Meeting in accordance with the Rules and in the way required by the law, amalgamate with or transfer its engagements to any society or convert itself into a company. Nothing in this Rule snail entitle the Society to amalgamate with, transfer its engagements to or convert itself into a type of body that is not listed in Rule 7.5.2.6.

7.7 The Society may also accept a transfer of engagements and assets from any society by resolution of the Management Committee or of a Members Meeting, as the Management Committee shall decide.

Dissolution

7.8 The Society may be dissolved by an Instrument of Dissolution or by winding up in the way required by the law. If on the solvent dissolution or winding up of the Society there remain, after the satisfaction of all its debts and liabilities and the repayment of the paid-up share capital, any assets whatsoever, such assets shall be transferred in accordance with the provisions above headed “Restrictions on use”.

7.9 Subject to those provisions, such assets shall be transferred to one or more societies chosen by the "Members at a Members Meeting, which may include any society established by the Plunkett Foundation for the purpose of the creation, promotion and development of community-owned enterprises.

8. SHARE CAPITAL

8.1 The Society has shares of £10 each.

8.2 Application for shares shall be made to the Management Committee, and is subject to any maximum permitted by law. Shares shall be paid for in full on application.

8.3 The minimum shareholding shall be one share. The Society may from time to time make a public share offer, and any such offer may specify a minimum number of shares.

8.4 Shares are not transferable except on death or bankruptcy, and are withdrawable in accordance with the Rules as follows:

8.4.1 Shares may be withdrawn by Members who have held them for a

minimum period of five years or such other period as the

Management Committee decides;

8.4.2 Application for withdrawal shall be made on not less than three

months' notice, on a form approved by the Management Committee;

8.4.3 The Management Committee may specify a maximum total

withdrawal for each financial year;

8.4.4 All withdrawals must be funded from trading surpluses or new share

capital raised from Members, and are at the discretion of the

Management. Committee having regards to the long term interests of

the Society, the need to maintain prudent reserves, and the Society's

commitment to community benefit;


75

8.4.5 All withdrawals shall be paid in the order in which the notices were

received, up to any maximum total withdrawal specified for the

financial year, following which no further withdrawals may be

made;

8.4.6 Except where a Member intends to terminate their membership, they

shall not be permitted to withdraw shares leaving them with less than

the minimum required by the Rules;

8.4.7 The Management Committee may waive the notice required for a

withdrawal and may direct payment to be made without notice or on

such shorter notice as it considers appropriate;

8.4.8 The Management Committee may suspend the right to withdraw

either wholly or partially, and either indefinitely or for a fixed

period. The suspension shall apply to ail notices of withdrawal

which have been received and remain unpaid at the time. Where the

suspension is for a fixed period, it may be extended from time to

time by the Management Committee;

8.4.9 During any period when the right of withdrawal has been suspended,

the shares of a deceased Member may, if the Management

Committee agrees, in withdrawn by their persona! representatives on

giving such notice as the Management Committee requires;

8.4.10 The Society may deduct such reasonable sum to cover

administrative costs of withdrawal from the monies payable to a

Member on the withdrawal of shares.

8.5 The Society may (but is under no obligation to) pay interest to holders of shares, as compensation for the use of such funds, subject to the following;

8.5.1 Any payment of interest must be from trading surpluses and is at the

discretion of the Management Committee having regard to the long

term interest of the Society, the need to maintain prudent reserves

and the Society's commitment to community benefit;

8.5.2 The rate of interest to be paid in my year is to be approved by

resolution of the Members at the Annual f Members Meeting, and

snail not exceed 2% above the base rate of the Co-operative Bank

PLC from time to time;

8.5.3 The Management Committee may decide that interest shall not be

paid in relation to holdings of shares below a minimal level.

8.6 On the solvent winding-up of the Society, holders of shares will have no financial entitlement beyond the payment of outstanding interest and repayment of paid up share capital.

8.7 In the event that a Member resigns from membership, is removed from the Register of Members, or is expelled in accordance with the Rules, shares held by them at the date of resignation, removal or expulsion shall thereupon become a loan, repayable to the former Member by the Society. The terms of repayment shall be those applying to the withdrawal of share capital set out in the Rules, and notice of withdrawal shall be treated as having been given at the point of resignation, removal or expulsion.


76

9. ADMINISTRATIVE

Purpose, objects and powers

9.1 The Society's Purpose is to carry on business for the benefit of the community.

9.2 The Objects of the Society are, in accordance with its Purpose:

9.2.1 To carry on the business of dealing in, producing, creating, supplying

and providing, property, goods and services of ail kinds; and

9.2.2 To engage, as principals or agents, in any other business, trade,

industry or activity which seems to the Society directly or indirectly

conducive to carrying out the above objects.

9.3 The Society has the power to do anything which appears to it to be necessary or

desirable for the purposes of or in connection with its Objects.

9.4 in particular it may:

9.4.1 Acquire and dispose of property;

9.4.2 Enter into contracts;

9.4.3 Employ staff;

9.4.4 Make use of the services of volunteers;

9.4.5 Receive donations or loans free of interest for its Objects.

9.5 Any power of the Society to pay remuneration and allowances to any person

includes the power to make arrangements for providing, or securing the

provision of pensions or gratuities (including those payable by way of

compensation for loss of employment or loss or reduction of pay).

9.6 The Society shall not accept deposits.

Borrowing

9.7 Subject to the approval of the Management Committee, the Society may borrow

money for the purposes of or in connection with its Objects, including the

issuing of loan stock, subject to a limit of £250,000 (two hundred and fifty

thousand pounds).

Investments

9.8 Subject to any restriction imposed by resolution of any Members Meeting, the

Management Committee may invest any part of the capital and funds of the

Society in any manner which the Management Committee may from time to

time determine.

Books of Account

9.9 The Management Committee shall cause to be kept proper books of account

with respect to the transactions of the Society, its assets and liabilities, and shall

establish and maintain a satisfactory system of control of the books of account,

the cash holdings and all receipts and remittances of the Society in accordance

with the law.

Treatment of Met Surplus

9.10 The profits or surpluses of the Society shall not be distributed either directly or

indirectly in any way whatsoever among Members, but shall be applied:

9.10.1 To maintain prudent reserves;

9.10.2 On expenditure in carrying out the Society's Objects.


77

Minutes

9.11 The Management Committee shall cause proper minutes to be made of all

Members Meetings, meetings of the Management Committee and of any sub-

committees. AH such minutes shall be open to inspection by any Member at all

reasonable times.

Settlement or Disputes

9.12 Any dispute, between the Society or an officer of the Society on the one hand

and a Member or a person who has for not more than six months ceased to be a

Member on the other hand, as to the interpretation of or arising out of the Rules

shall (except as otherwise provided in the Rules) be referred, in default of

agreement between the parties to the dispute, to a person appointed by the

President of the Chartered Institute of Arbitrators, on application by any of the

parties. The person so appointed shall act as sole arbitrator in accordance with

the Arbitration Act 1S96 and such person's decision shall (including any

decision as to the costs of the arbitration) be final.

Register of Members

9.13 The Society shall keep at its registered office a register of Members as required

by the law. Any Member wishing to inspect the register (or any part of it) shall

provide the Society with not less than 14 days' prior notice given in writing to

the Secretary at the Society's registered office.

Copies of Rules and Regulations

9.14 The Secretary will provide a copy of the Rules to any person who demands it,

and may charge a sum (not exceeding the maximum allowed by the law) for

providing such a copy.

Directors' and Officers' Indemnity

9.15 Members of the Management Committee and the Secretary who act honestly and

in good faith will not have to meet out of their personal resources any personal

civil liability which is incurred in the execution or purported execution of their

functions, save where they have acted recklessly. Any costs arising in this way

will be met by the Society. The Society may purchase and maintain insurance

against this liability for its own benefit and for the benefit of members of the

Management Committee and the Secretary.

Deceased and bankrupt members

9.16 Upon a claim being made by the personal representative of a deceased Member

or the trustee in bankruptcy of a bankrupt Member, any property to which the

personal representative or trustee in bankruptcy has become entitled may be used

as the personal representative or trustee in bankruptcy may direct.

9.17 A Member may in accordance- with the law nominate any person or persons to

whom any of their property in the Society at the time of their death shall be

transferred, but such nomination shall only be valid to .he extent for the time

being provided by the law. On receiving satisfactory proof of the death of a

Member who has made a nomination the Society shall, in accordance with the

law, either transfer or pay the full amount of such property to the person so

nominated


78

10. TRANSITION PROVISIONS

10.1 If these model rules are adopted on a complete amendment of rules, the

following provisions shall apply.

10.2 Those holding office as elected members of the Management Committee

immediately prior to the adoption of these model rules snail continue in office

until the next Annual Members Meeting, and the following will then apply:

10.2.1 If, under the rules applying before the adoption of these model rules,

members of the Management Committee were elected for a three year

term of office, then the elected members of the Management

Committee shall serve out the term of office for which they had been

elected;

10.2.2 If, under the rules applying before the adoption of these model rules,

members of the Management Committee were elected for

any other term of office, ail elected members of the Management

Committee shall retire from office at the conclusion of the next

Annual Members Meeting; elections shall be held before the Annual

Members Meeting to fill the vacancies arising; and the following

provisions shall apply:

10.2.2.1. One third of those elected, who polled the highest

number of votes, shall serve a three year term of office

ending at the conclusion of the fourth Annual Members

Meeting following the adoption of these modei rules;

10.2.2.2. One third of those elected, who polled the next highest

number of votes, shall serve a two year term of office

ending at the conclusion of the third Annual Members

Meeting following the adoption of those model rules;

10.2.2.3. The remainder of those elected, who polled the lowest

number of votes, shall serve a one year term of office

ending at the conclusion of the second Annual Members

Meeting following the adoption of these model rules.

10.3 Those holding office as Chair, Vice-chair, and Treasurer immediately prior to

the adoption of these model rules shall continue in office until the first meeting

of the Management Committee after the next Annual Members Meeting. At the

commencement of that Management Committee meeting, they shall retire from

office and the Management Committee shall elect a Chair, Vice-chair and

Treasurer.

10.4 The person holding office as Secretary immediately prior to the adoption of

these model rules shall continue in office unless or until replaced by the

Management Committee.

APPENDIX

1 The Rules should be read and understood on the basis of what is set out below.

2 Words in the singular include the plural, and words in the plural include the

singular.


79

3 Any inference to legislation includes any subsequent enactments, amendments

and modifications, or any subordinate legislation.

4 The section, rule and paragraph headings are inserted for convenience only and

shall not affect the interpretation of the Rules.

5 The following words and phrases have the special meaning set out below.

“Company” a company registered with limited liability under the Companies

Act 2006 or any previous Companies Act, or under any law of the

country where it is situate whereby it acquires the tight of trading

as a body corporate with limited liability

“Financial

Services

Authority” 25 The North Colonnade, Canary Wharf, London, E14 5HS

“Partner” a person living with another in the same household as a couple,

irrespective of their sex or sexual orientation

“Plunkett

Foundation” Plunkett Foundation, Th... Quadrangle, Woodstock, Oxfordshire,

OX20 1LH

“Society” a society registered with limited liability under the industrial and

Provident Societies Act 1965 or under any law of the country

where it is situate whereby it acquires the right of trading as j

body corporate with limited liability

6 The following words or phrases are introduced in the rule specified in each case.

Words or Phrases Rule

Annual Members Meeting 4.1

Annual Accounts

Appendix

Auditor

Chair

Management Committee

Member

Members Meeting

Membership Strategy

Objects

Purpose

Register of Members

Rules

Secretary

Society

Special Members Meeting

Treasurer

Vice-chair

6.1

1.7.1

6.2

5.11

2.1

2.1

4

3.1.1

9.2

1.3

3.2

1.1

2.1

1.1

4.2

5.11

5.11


80

Signatures of Members Full Names Date

Signature of Secretary


81

18. Referencias bibliográficas:

Benney, M., & Hughes, E.C. (1970). “Of Sociology and the interview”. En N.K. Denzin

(Comp.). Sociological Methods: A Sourcebook (pp. 75-98). Chicago: Aldine.

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Faura, I. (2002). Consumidores activos. Barcelona: Icaria.

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J.F. Juliá, Economía Social. La actividad económica al servicio de las persona.

Mediterráneo Económico, nº 6, pp. 146-159.


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Este proyecto ha sido financiado por la Dirección General de Economía Social.

Medida: Difusión y promoción de la Economía Social. CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN, CIENCIA Y EMPLEO. JUNTA DE ANDALUCÍA.

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