Infra 2009 - Apresentação José Jairo - Sucesso na Execução de Projetos

8/2/2019 Infra 2009 - Apresentao Jos Jairo - Sucesso na Execuo de Projetos

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www.sucesusp.org.br

Jose Jairo Santos [email protected]


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SUCESU-SP

INFRA 2009

FRUM SETORIAL TI & TELECOM

Abril/09


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Sucesso na Execuo de Projetos

Seguindo a tendncia dos principais autores, podemos definirsucesso na execuo de um projeto de TI sendo composto pelatotalidade dos tens abaixo:

Cliente/Usurio satisfeito;

Auxiliou positivamente na obteno da meta do negcio;

Executou o escopo tal como previsto e o software est sendoutilizado como previsto;

Atendeu s especificaes tcnicas de qualidade e desempenho;

Atendeu s restries de prazo e custo.

Fonte: RELATRIO FINAL (Maturidade e Sucesso em T.I.) Darci Prado


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Sucesso e Maturidade

Diversos estudos tm sido feitos abordando os fatores determinantespara o sucesso de um projeto e todos eles afirmam existir uma ligaoentre Sucesso e Maturidade.

Em 2003, James J. Jianga, Gary Kleinb, Hsin-Ginn Hwangc, JackHuangc, Shin-Yuan Hungc verificaram, em uma pesquisa em 154organizaes americanas, que, para o gerenciamento do processo dedesenvolvimento de software, existe uma associao positiva entre

maturidade e performance.

O modelo de maturidade utilizado foi o CMMi e o estudo mostrou queos benefcios (decorrentes de um melhor desempenho) aparecem maisnitidamente a partir do nvel 3 da maturidade.


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A publicao "Project Manager Competency Development (PMCD)Framework", do PMI afirma que existe uma relao positiva entre osucesso de um projeto (de qualquer categoria) e:

Competncia do gerente do projeto;

Maturidade organizacional;

Fatores contingenciais (ou moderadores), tais como tipo do projeto,caractersticas do ciclo de vida, estrutura do projeto, etc.

Um aspecto que sempre aterroriza os gerentes de projeto noconseguir terminar um projeto no prazo.


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Probabilidade de Alto Desempenho nos Negcios

2530

45

7075

0

20

40

60

80

100

1 2 3 4 5

Maturidade

Probabilidade

Uma recente pesquisa do PMImostra que a probabilidadede concluir um projeto noprazo est diretamente ligadaao valor da maturidade.

Probabilidade deConcluir o Projeto

no Prazo

Maturidade

Baixa Mdia Alta

42% 56% 73%

Outro estudo, de 2004, da PwC mostraque, nas empresas dependentes de

projetos, existe uma ligao positivaentre maturidade e sucesso nosnegcios.



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Certamente, o sucesso de um projeto no depende somente da maturidade.

Resumidamente, para TI, os outros fatores determinantes do sucesso deuma carteira de projetos so:

Complexidade da carteira de projetos;

Nvel de motivao da equipe;

Nvel de competncia tcnica da equipe;

Presso por prazos, custo, escopo e qualidade.


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