Innovation

Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 1

Inovação

PROF. Mateus Cozer

26/09/2014


• Ciência

• Tecnologia

• Invenção

• Inovação

• Difusão

• Gestão Tecnológica

Conceitos Principais


• Ciência: “conhecimento formulado e sistemático”

• Tecnologia: “aplicação da ciência”

• Invenção: “criação de novas idéias”

• Inovação: “aplicação comercial de novas idéias”

• Difusão: “introdução e adoção de inovações”

• Gestão Tecnológica: “vincular tecnologia aos objetivos do negócio”

Conceitos Principais


Para compreender a gestão da tecnologia, é necessário compreender comoevolui a tecnologia e seu relacionamento com indústrias e mercados:

• Evolução tecnológica

• Evolução da indústria

• Evolução do mercado

Contexto


Instalação Desenvolvimento

Revolução Tecnológica Erupção Frenesi

Ponto de Virada Sinergia Maturidade

1 Revolução Industrial 1771-início da década de 1780

Final da década de 1780 e início da década de 1790

1793-97 1798-1812 1813-1829

2 Era do Vapor e das Ferrovias

1829 e década de-1830

Década de 1840

1848-50 1850-1857 1857-1873

3 Era do Aço, da Eletricidade e da Engenharia Pesada

1875-1884 1884-1893 1893-95 1895-1907 1908-1918

4 Era do Petróleo, do Automóvel e da Produção em Massa

1908-1920 1920-1929 1929-43 1943-1959 1960-1974

5 Era da Informação e das Telecomunicações

1971-1987 1987-2000 2000-?? 20?? ??

Tabela 2: Propagação de paradigmas Fonte: Perez (2002

Revoluções Tecnológicas

2008 2014


Evolução tecnológica

Performance

Tempo/Investimento/Esforço


• Tubos de raios catódicos (CRT)

• Display de cristal líquido (LCD)

• Display de plasma (PLP)

• Diodos emissores de luz orgânica (OLED)

Tecnologias de displays eletrônicos


Tecnlogias de displays eletrônicos

Performance


CRTX

LCDX

1897 1963


• Primeiras aplicações de LCD

• LCD viabilizou algo novo para os computadores: PORTABILIDADE

• Investimentos contínuos no LCD resultaram em

Tecnologias de displays eletrônicos



Performance


CRTX

LCDX

1897 1963



Performance


CRTX

LCDX

1897 1963

OLED-LEP


Mudanças e Incertezas

Performance


Descontinuidade Tecnológica

Turbulência


“Sony planeja demissão em massa - 20.000 nos próximos 3 anos”

A Sony já dominou a indústria de televisores, mas falhou na transição em direção às TVs de tela plana, com display de cristal líquido (LCD)

Sony anuncia joint-venture com a competidora SAMSUNG.

O negócio pode garantir à empresa a permanência num setor em que a mesma se encontra em desvantagem – concentrou-se em tecnologias mais caras e menos populares

O caso SONY


• Inovações Incrementais

• Inovações Radicais

Inovações Radicais e Incrementais


• Inovações Incrementais: aprimora a performance de produtos existentes em relação à percepção de performance atual dos clientes

• Inovações Radicais: a performance inicial do produto pode ser inferior, mas o produto traz uma nova proposição de valor




Performance

Tempo


• Áudio: cilindros - vinil – CD - MP3

• Motores de Avião: hélice - jato

• Navios: vela - vapor

• Materiais: plástico

• Varejo: introdução do e-commerce

• Calculadoras: mecânica – eletrônica

• Impressoras: Matricial - Laser – Jato de tinta

• Aviação: Varig - Gol

Inovações Radicais ou Incrementais?


Exercício – Curva “S”

Performance






Contexto


• Aço

• Eletricidade

• Ar comprimido

• Petróleo

....

Automóveis


Computadores


O ciclo de vida da Indústria

Fermentação /

Ruptura

Padrão

Dominante

Inovação

Incremental

Maturidade





Contexto


Exemplos de compradores

• Qual o seu perfil em relação às novidades tecnológicas?


Perfis de compradores

Inovadores

2,5%

Adotantes

Iniciais

13,5%

Maioria

Inicial

34%

Maioria

Tardia

34%

Retardatários

16%


SCHUMPETER’S GHOST: IS HYPERCOMPETITIONMAKING THE BEST OF TIMES SHORTER?ROBERT R. WIGGINS and TIMOTHY W. RUEFLI

At the center of Schumpeter’s theory of competitive behavior is the assertion that competitiveadvantage will become increasingly more difficult to sustain in a wide range of industries.

We also find evidence that sustained competitive advantage is increasingly a matter not of a single advantage maintained over time but more a matter of concatenating over time a sequence of advantages.

role profit plays in motivating innovation !Hipercompetição (D’Aveni, 1995)


The push for public open standards


The pros and cons of open standards

Pros

Cons

Pros

Cons

Thinking about the dynamics of the strategic space

Control is:

Public

Private

Access is:

Open Closed

Details of standard aremade available to all:but owner has control over how the standard evolves and may charge for use

E.g. Nintendo, Palm OS

Details of standards are available to all: nosingle firm has control over how they evolve: no charge for their use

E.g. TCP/IP, HTML

Standards are owned and controlled by thepublic sector but are not freely available

E.g. Cryptography

Technology may be standard, but detailsare not made availablebeyond the firm

E.g. Landmark Graphics, IBM 360

IBM360

In practice these boundaries are fuzzy:

Control is:

MorePublic

MorePrivate

Access is:MoreOpen

MoreClosed

Linux

Symbian

CDMAWindows

Mercury/Corba

Control is:

MorePublic

MorePrivate

Access is:

MoreOpen

MoreClosed

Conventional logic (1):What do customers prefer?

Conventional logic (2):What do producers prefer?

Control is:

MorePublic

MorePrivate

Access is:

MoreOpen

MoreClosed


Wireless communications in transition

Network Operation

Applications

Operating Systems

Device Design

Chipset Design

UI

VodafoneNTT DoCoMo

Motorola Siemens

TI

Qualcomm

Device Manufacture

Chipset Manufacture

Service Provision

MotorolaI-250 and beyond

Infineon

OrangeT-Mobile

MicrosoftLinux

VodafoneLive!

W-CDMA

BREW

SavaJe

Windows

Windows

Microsoft

Live!

SonyEricsson

Clones and Asians

EMS Players

Samsung

MicrosoftUIQ

Nokia

Symbian

Series60-90

Series60-90

Symbian SymbianSymbian

Market Share

Va

lue

Sh

are

The innovation funnel

Phase I Phase II Phase III Launch

An Innovation Funnel Example

Initial marketing and technical

concepts

Idea

Generation

CharterContract

Launch Proposal

Post Launch Review

GatekeeperGatekeeper

Gatekeeper

Gatekeeper

Feasibility

Concept refinement and

prototype creation

Product optimization

Commercialization Production & Distribution

CapabilityLaunch &

Rollout

One page description of proposed project including objective, rationale and development routes. Early Commercial Assessment

Cross-functional development plan including project plan as contract between team and Gatekeeper.

Launch Plan including CEP approval request.

Tracks success of and key learnings from launched products

KEY

= GATE

= DOCUMENT


Instituto Inovação

http://www.inova.unicamp.br/

http://www.institutoinovacao.com.br/


Carlos H. de Brito CruzPresidente, Fapesp

O conhecimento, que sempre foi um dos principais insumos para a geração de riqueza e bem estar social, passou a ser reconhecido como tal a partir da revolução da informação trazida pela Internet.

A análise apresentada sobre as atividades e investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento no Brasil permite concluir que além de haver poucos Cientistas e Engenheiros atuantes em P&D, há um percentual muito reduzido destes que trabalham, para empresas.


Obrigado.

Mateus T. S. CozerCEO

ipE-mail: [email protected]

Telefones:051-9575-1941 051-8937-3484051-8451-8961

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