Inovação e transformaçao_do_negócio_encontro_cio_business_leaders

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INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DO NEGÓCIO ENCONTRO BUSINESS LEADERS

Fortaleza, 8_6_17


• Conectando Tendências

• Impulsionando Movimentos

• Liderando a transformação


TENDÊNCIAS E

FUTUROS

Como será o futuro em 5, 10 ou 15 anos?

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TENDÊNCIAS E

FUTUROS

•  NÃO É PREVISÃO baseado no passado ou em dados e comportamentos do presente.

•  NÃO É ADIVINHAÇÃO sobre o que será o futuro.

•  É EXPLORAÇÃO!


Herramienta: Panel del Tiempo

Anos 70-80

Anos 90-00

Anos 10-20

frase

frase

frase

frase

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TENDÊNCIAS = fatos, experimentos e especulações.

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HIPERCONEXÃO TENDÊNCIAS | SINAIS


HIPERCONEXÃO

carrinho de receitas A Hellman’s promoveu uma ação no supermercado Pão de Açúcar apresentando um carrinho inteligente com a tecnologia NFC aplicada de forma inédita. [V] https://www.youtube.com/watch?v=nP-R7x8Eedo


HIPERCONEXÃO

fashion Like Ação da C&A integra Facebook com cabides na loja física. [V] https://www.youtube.com/watch?v=TyWQrmiRoLE&t=31


HIPERCONEXÃO CONTROVÉRSIAS -  Excesso de conexão/dependência - Máquinas comandando pessoas -  Crimes cibernéticos


PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA TENDÊNCIAS | SINAIS


Foodini – impressora 3d alimentos Produção caseira de massa, molhos, biscoitos, etc. https://www.naturalmachines.com

PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA



A ideia do modelo LM3D da Local Motors é que as peças possam ser recicladas indefinidamente, trocando apenas partes danificadas pelas mais recentes, que serão desenvolvidas ao longo dos anos. As peças podem ser fabricadas diretamente a partir de arquivos digitais, reduzindo o custo e os resíduos de carbono associados à moldagem e fundição.


CONTROVÉRSIAS • Ações potencialmente criminais:

fabricação de armas, dinheiro falso, superbactérias.

• Impacto tributário



REVOLUÇÃO P2P TENDÊNCIAS | SINAIS


REVOLUÇÃO P2P

Compartilhamento de máquinas e mão de obra http://peerdustry.com


REVOLUÇÃO P2P

TRUCKPAD

O TruckPad já conta com mais de 500 mil caminhoneiros cadastrados e uma média de 15 mil propostas de entregas por mês. https://www.truckpad.com.br


REVOLUÇÃO P2P CONTROVÉRSIAS • Controle fiscal, monetário e cambial

dos governos • Redução do consumo e do crescimento

(econômico) • Desmonetização de bens e serviços


SERVIÇOS A PARTIR DE IOT TENDÊNCIAS | SINAIS


A ECOLAB instalou em seus clientes B2B (ex: restaurantes industriais, lavanderias, etc) um device inteligente (APEX) que faz monitoramento contínuo de consumo, possibilitado acesso a informações e diálogo sobre eficiência no uso dos produtos ECOLAB.


A GE PREDIX XXX


SMART SUPPLY CONTROVÉRSIAS

- Desemprego em massa, substituindo

uma série de postos de trabalho.

- Caráter experimental das novas

tecnologias.

- Segurança: industrial, logística.


ECONOMIA CIRCULAR TENDÊNCIAS | SINAIS


ECONOMIA CIRCULAR CONTROVÉRSIAS • Custo de migração da economia linear

para circular. • Consciência forçada. • Prédisposição das organizações.


REVOLUÇÃO P2P

HIPERCONEXÃO

SERVIÇOS A PARTIR DE IOT

TENDÊNCIAS Quais as implicações para o meu negócio?


ECONOMIA CIRCULAR


Processo e capacidades para desenvolvimento

Incubação + Aceleração de startups

corporativas

Cultura/DNA

Parcerias de impacto

social

MOVIMENTOS DE

INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO

MOVIMENTOS DE INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO

Laboratórios de negócio


Cultura/DNA

Tipos de movimento Iniciativas Objetivo Semântica

- Inspiração/open mind -  Mobilização

-  Aprendizagem na prática/experimental -  Plataformas de

engajamento -  Call to action para

desafios

Mudança no mindset, práticas e

comportamentos visando a

transformação dos negócios.



http://www.votorantim1818.com.br/



Intelicgência/p&d/design/novos

produtos e serviços/novos negócios

Semântica Tipos de movimento Iniciativas Objetivo

-  Estratégia -  Pipeline de projetos

-  Mentoria -  Metodologias (ex: cocriação, design thinking,

roadmaps tecnológicos) -  Inteligência: tendências e

tecnologias -  Processo

-  Open innovation/parcerias -  Accountability/Governança

-  Indicadores/metas

Projetar e implementar processo contínuo e capacidades

(infraestrutura, pessoas, parceiros)

para inovação e novos negócios.



50% da inovação deve vir de fora da P&G


Incubação + Aceleração de Ventures/Startups

corporativas

-  Estratégia -  Prospecção de startups

-  Hackatons/Desafios para inovação

-  Criação ou associação com startups

-  Incubação e Aceleração/Incubadora e aceleradora

Prospecção, estímulo, conexão, suporte ao

desenvolvimento acelerado de ideias/tecnologias

emergentes por meio de startups.

É uma evolução e às vezes se

confunde área de novos negócios/fusões e aquisções

das empresas




Fonte: site das empresas.


cowork / maker / hacker spaces para empreendedores Incentivo ao empreendedorismo vindo de fora, fomentando a criação de corporate startups / corporate ventures.


Incubadora / aceleradora de startups Incentivo ao desenvolvimento de novos negócios nascentes, com participação nas startups.


Laboratório de negócios


-  Cenários futuros -  Hackatons/

Makertons -  Conceitos

-  Protótipos para teste e

experimentação.

Antecipa tendências e disruptivos por meio

de protótipos para experimentação



http://symnetics.com.br/roadexperience/

ROAD EXPERIENCE


Parcerias de

impacto social

-  Think tank por meio de grupos de discussão

-  Cocriação -  Teste de conceitos

-  Parceria com marcas.

Mobiliza atores, cocria projetos e articula parceiros

para a inovação social de maneira distribuída (rede).

Em geral são indpendentes

mas tem múltiplos mantenedores.

Gera uma “competição por

propósito.”





•  Pode faltar oxigenação da equipe sobre tendências, levando a projetos mais incrementais

•  Restrições internas (estratégia, políticas, orçamento) podem restringir o ritmo das inovações.

•  Recursos dedicados para gerar inovação. •  Equipe expert em gerar inovações.

•  Compromisso interno (objetivos e metas)

DESVANTAGENS VANTAGENS

Incubação + Aceleração de

startups corporativas

•  Acelera time to market •  As melhroes ideias não precisam nascer dentro

de casa •  Projetos potencialmente + disruptivos

Cultura/DNA •  Vai construindo gradualmente culturua (mais

sustentável a longo prazo) •  Capital organizacional aumenta

•  Depende o talento, motivação e engajamento das pessoas da organização

•  Mudança mais lenta ou pode não acontecer •  Alocação de orçamento para os projetos

•  A inovação é “terceirizada” para o grupo de pessoas •  Incompatibilidade das startups com estratégia,

processos e políticas da organização. •  Carteira de projetos não balanceadas (risco/retorno)

pode gerar frustração.

Laboratorios de Negócio

•  Efetivamente antecipa conceitos (produtos, serviços, negócios) que ainda não existem.

•  Pioneirismo e provocação na sociedade

•  Projetos podem demorar muitos anos para se tornarem economicamente viável e tecnicamente

factível. •  Aceitação das pessoas é um desafio.

Parcerias de impacto social •  Mobilização de empreendores sociais. •  Cocriação e colabroação para os projetos.

•  Sustentação financeira: depende de patrocínio/mantenedores.

•  Acabativa e impacta dos projetos.


GERAÇÃO DE VALOR

2017 2022 2027

business as usual

moldar o futuro

Fonte: Symnetics


MODO DE PENSAR E ESTRATÉGIAS O que o Amazon, Tesla, Google e outras empresas nos ensinam

1. Desobediência responsável •  Quebrar ou criar regras do jogo. •  Se não existem regras préestabelecidas para o novo jogo.

ajude a criá-las (ex: Uber nas cidades em que entram, drone da Amazon).

2. Exaptação •  Se quiser ser disruptivo, separe equipe, orçamento e

estrutura física fora da tua operação (Google X Lab). 3. Pertencer a um “setor” é um conceito do passado •  Qual é afinal o meu negócio? Produto ou Propósito?



4. Empreender com tecnologias emergentes •  Startups insurgentes estão se conectando + rápido com

novas tecnologias do que as empresas incumbentes.

5. Experimente em série •  Experimentos que dão certo mais do que remuneram os

que não dão. 6. Conquiste mentes e corações dos clientes, primeiro •  A experiência do cliente com seu produto/serviço deve ser

memorável, descomplicada e inteligente. •  ZERO tolerância nos índices de satisfação.



7. Desafie os dogmas da administração •  Rentabilidade sobre receita de 2-3% ao ano (Amazon) •  Alta diversificação, sem foco. 8. Crie comprometimento na discordância •  Aceite o novo mesmo não tendo certeza do que vai

acontecer. 9. Global mindset •  Se determinado lugar não deixa você jogar o novo jogo, vá

para outro lugar que queira jogá-lo.

10. O mercado premia a capacidade de reinvenção contínua •  Seja uma máquina de inovação.


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Questionam modelos convencionais

Articulam diferentes atores para criação de

protótipos

Hackeiam caminhos na implementação

Liderança Criativa Se aproximam dos clientes e

de tecnologias emergentes

Criam narrativas e conceitos e

insistem neles


INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DO NEGÓCIO ENCONTRO BUSINESS LEADERS

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André Coutinho

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