Inovação e UniversidadesGrupo 10: Ana Paula Lopes PinedaEliza Orlandi CunhaNanci Sayuri Yamane

Comex – 8C

O que é incubadora?• “É um local especialmente criado para abrigar

empresas oferecendo uma estrutura configurada para estimular, agilizar, ou

favorecer a transferência de resultados de pesquisa para atividades produtivas. Para isso a Incubadora oferece apoio gerencial e técnico

(serviços de recepção e secretaria, salas de reunião, Internet , telefone, etc. ) e uma gama

de serviços que propiciam excelentes oportunidades de negócios e parcerias, para que você desenvolva seu projeto/ empresa.”

(Anprotec – Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores)

Incubadoras•O termo incubador empresarial nasceu

inspirado no equipamento utilizado para proporcionar as funções vitais dos recém-nascidos que precisam de tratamento especial

•Da mesma forma, a incubadora empresarial proporciona as facilidades vitais para o surgimento, desenvolvimento e consolidação de novas empresas (infra-estrutura física e administrativa, apoio técnico e gerencial, serviços básicos e qualificação)

Primeira incubadora• Laboratório da Universidade

de Stanford criado em 1938• Iniciativa de Hewlett&Packard

– HP• A idéia ultrapassou as

fronteiras da Stanford e expandiu-se por toda área hoje conhecida como Vale do Silício

• Outra experiência americana dos primórdios das incubadoras é a Rota 128 (Boston) – boa infra-estrutura, serviços de apoio, disponibilidade de investidores (capital de risco) proximidades de universidades e centros tecnológicos

Incubadoras no Brasil•No Brasil, o programa de incubadoras

teve início na década de 80, por meio de empreendimentos pioneiros como Fundação Parque Tecnológico do Paraíba em Campina Grande e Fundação de Alta Tecnologia de São Carlos

Fonte: http://www.anprotec.org.br/ArquivosDin/Graficos_Evolucao_2006_Locus_pdf_59.pdf

Fonte: http://www.anprotec.org.br/ArquivosDin/Graficos_Evolucao_2006_Locus_pdf_59.pdf

Objetivos das incubadoras• Clusters, franquias e incubadoras reduzem o

patamar de mortalidade das empresas a taxas de 20% a 30%, quando a mortalidade de empresas que não contam com esses tipos de suportes chegam a 80%. (geranegocio.com.br)

• As incubadoras atuam como fábricas de empresas de sucesso. (seleção das melhores idéias – redução de custos de implantação e operação pelo compartilhamento de instalações e serviços – empresas saudáveis com perspectiva de crescimento a médio e longo prazo).

Processo de compartilhar• Áreas em comum

▫ Recepção, sala de secretaria, sala de reunião, instalações sanitárias, copa, cozinha e estacionamento

• Serviços básicos▫ Correio, telefonia, secretária, recepcionista, digitação,

segurança, fax, xerox• Rateio de despesas

▫ Aluguel, luz, água, telefone, salários dos funcionários comuns, seguro das instalações

• Assistência▫ Técnica, gerencial, jurídica, apuração e controle de custo,

gestão financeira, comercialização, exportação e para o desenvolvimento do negócio

• Qualificação▫ Básica, específica e de gestão para os funcionários e

empreendedores

Público-alvo•Estudantes•Cientistas•Empreendedores•Empresas que desejem desenvolver novos

projetos, produtos e serviços baseados em tecnologia inovadora

Vantagens em ser uma empresa incubada•Espaços e serviços oferecidos•Intercâmbio de idéias e tecnologias entre

empresários incubados – importância de compartilhar o mesmo espaço, realizar parcerias e cultivar relacionamentos interpessoais de forma efetiva

•Ter um projeto incubado, significa ter um negócio com grande potencial de sucesso, que se desenvolve num ambiente propício para que se estabeleça fortalecido no mercado.

Tempo de incubação•Programa de Pré-Incubação – 6 meses

•Incubação – 3 anos

•Programa de Pós-Incubação (Graduar) – 1 ano (a empresa não permanece mais no prédio da incubadora)

Parque tecnológico x pólo tecnológicoParque tecnológico Pólo tecnológico• "parques tecnológicos são

áreas, geralmente ligadas a algum centro de ensino ou pesquisa, com infra-estrutura necessária para a instalação de empresas produtivas baseadas em pesquisa e desenvolvimento tecnológico“ (Anprotec)

• “cidade ou região planejada para obter o desenvolvimento econômico a partir da criação de ambiente adequado à implantação de instituições e empresas baseadas na alta tecnologia e na produção do conhecimento” (geranegocio.com.br)

Fonte: http://www.anprotec.org.br/ArquivosDin/Graficos_Evolucao_2006_Locus_pdf_59.pdf

Etimologia da palavra universidade•De acordo com a etimologia, universidade

(do latim universitas proveniente do latim clássico universus), designa a instituição

que tem as funções educativas mais abrangentes, mais completas, enfim,

universais.

Fontes das novas empresas baseadas em tecnologia•A maioria das empresas de base

tecnológica está baseada nas experiências das empresas dos EUA, em especial nas de biotecnologia, semicondutores e software

•Muitas dessas empresas originaram-se de uma empresa-mãe ou de uma incubadora, em geral um instituição acadêmica ou uma grande empresa bem-estabelecida

Incubadoras universitárias• Papel central da universidade: criação e

compartilhamento de propriedade intelectual• Desafio diferente: gerenciá-lo para ganho comercial• O academico continuará normalmente com a pesquisa,

ao mesmo tempo que pode ter um acordo de consultoria com a empresa comercial. Contudo, formar uma empresa independente ;e uma questão diferente.

• Ainda sim, há um grande abismo entre a pesquisa e o sucesso em comercialização. Muitas universidades aceitam e seguem a moda de exploração comercial da tecnologia, mas, em geral, colocam demasiada ênfase sobre a importância da tecnologia e a posse intelectual e fracassam em reconhecer a importância e a sofisticação do conhecimento de negócio e de gestão

•Desde a metade dos anos 1980, o papel das universidades na comercialização de tecnologia tem crescido significativamente – número de patentes

•Algumas explicações para isso são:▫Mudanças no financiamento governamental e

nas leis de propriedade intelectual – criação de deptos nas universidades de licença e transferência de tecnologia.

▫Oportunidade tecnológica (principalmente)•Estudos nos EUA sugerem que os retornos

financeiros para as universidades são mais altos a partir de novas empresas do que a partir da prática mais comum de licenciamento

•Isso porque:▫Não há uma empresa pronta ou apta a

assumir o projeto a base de licenciamento▫A invenção consiste em um portfólio de

produtos ou é uma tecnologia facilitadora com capacidade de aplicação em vários campos

▫Os inventores possuem forte preferência pela formação de uma empresa

•Spin-outs envolvem o empreendedor acadêmico de forma mais completa, sendo suas motivações:▫Influências antecedentes▫Organização incubadora▫Fatores ambientais

• existem poucos dados sobre as características do empreendedor acadêmico.

• nos últimos anos houve uma crescente interação de pesquisa universidade-indústria.

• universidades de maior prestígio atraem pesquisadores melhores e financiamentos mais altos; já investidores comerciais usam a reputação da instituição como um sinal de qualidade.

Níveis de análise do ambiente universitário:

• regras institucionais formais, políticas e estruturas• “normas locais” dentro do departamento individual.

Ambiente universitário:

Variáveis institucionais que podem influenciar o empreendedorismo acadêmico:

• política formal e de apoio da gestão à atividade empreendedora.

• seriedade das restrições ao empreendedorismo. Por exemplo: questões de direitos de propriedade intelectual.

• incidência de sucesso de comercialização, o que demonstra possibilidade de ser executado e oferece modelos.

Orientações para a condução de um negócio num ambiente universitário:• orientações específicas sobre o uso de instalações

universitárias, equipe e alunos, e de direitos de propriedade intelectual.

• orientações específicas para o emprego duplo de cientistas-empreendedores, incluindo posições permanentes de meio turno.

• mecanismos para resolver questões de propriedade financeira e alocação de contratos de pesquisa entre a universidade e o empreendimento.

Estágios de desenvolvimento de spin-offs originadas de universidades:• fase de pesquisa – os acadêmicos empreendedores

estavam centrados em suas pesquisas e obtinham altos níveis de publicação, contribuindo para a geração de conhecimento.

• fase de construção de oportunidade – desenvolvimento de um entendimento de como criar valor comercial a partir da ciência. Há uma necessidade de definir recursos complementares como recursos humanos, financeiros, tecnológicos.

• fase de pré-organização – as decisões tomadas nesse estágio impactam o sucesso futuro do empreendimento, uma vez que direcionam o caminho do desenvolvimento e reprimem futuras opções.

Estágios de desenvolvimento de spin-offs originadas de universidades:• fase de reorientação – quando o empreendimento ganha

recursos suficientes e credibilidade para iniciar, deve adquirir novas informações e recursos para criar algo de valor para determinado grupo de clientes-alvo.

• fase de retornos sustentáveis – com ênfase em capacidades de negócio, captando pedidos, vendendo e obtendo retorno. O que exige gestão profissional, recursos financeiros maiores e mais capacidades.

Desafios a superar em cada estágio:• reconhecimento de oportunidade – entre as fases de

pesquisa e de construção de oportunidade, baseia-se na capacidade de sintetizar conhecimento científico e insights de mercado.

• compromisso empreendedor – ações que vinculam o defensor do empreendimento ao surgimento de negócio, exigindo a tomada de difíceis decisões pessoais – por exemplo, permanecer ou não como acadêmico.

• credibilidade de empreendimento – é fundamental para o empreendedor obter ferramentas necessárias para adquirir recursos financeiros para que o negócio funcione. Isso exige construir e manter a credibilidade.

Problemas:• algumas políticas de universidades menos conceituadas

têm efeito pequeno ou negativo sobre o número de sucesso de empresas iniciantes.

• apoio financeiro mal-direcionado e monitorado de maneira insuficiente pode estimular “acadêmicos empreendedores”, em vez de empreendedores acadêmicos.

• há um potencial de conflito entre a busca de conhecimento e sua exploração comercial e existe um risco de queda de padrões de pesquisa.

NIT –Núcleo de Inovação e Tecnologia - Mackenzie NIT –Núcleo de Inovação e Tecnologia - Mackenzie

É uma unidade acadêmico/administrativa de natureza executiva e consultiva vinculada à Vice-Reitoria que tem como objetivo principal fomentar o empreendedorismo e a inovação tecnológica na Universidade Presbiteriana Mackenzie .

As principais atribuições do NIT são: •elaborar e gerir as políticas institucionais de inovação tecnológica e de proteção dos direitos de propriedade intelectual da UPM e do IPM;•auxiliar e intermediar as negociações de transferência de tecnologia e licenciamento;•regular e gerir o programa de pré-incubação e de incubação de empresas, voltados ao desenvolvimento e operação de empresas nascentes inovadoras na comunidade mackenzista, oferecendo os meios e recursos técnicos e gerenciais necessários.

Pré-Incubadora de EmpresasA pré-incubadora é um sistema que tem por objetivo transformar idéias inovadoras em negócios reais, a partir do desenvolvimento de projetos e seus respectivos Planos de Negócios dos alunos de graduação e pós-graduação da Universidade Presbiteriana Mackenzie, o programa fomenta a criação de novas empresas, com o apoio de recursos da Universidade nas áreas técnicas e de gestão. Para ingressar na pré-incubadora, é necessário participar e ser selecionado no CONCURSO DE PLANO DE NEGÒCIOS. A Pré-Incubadora oferece:• infra-estrutura física - salas, computadores, etc.

• Uso compartilhado de recursos de informática, telecomunicações, internet banda larga, banco de dados, segurança e servidor para hospedagem de sites; •Acesso a bibliotecas, auditório, laboratórios e afins; • Cursos, palestras, fóruns e debates sobre tecnologia e gestão; •Apoio gerencial para planejamento, organização e controle do negócio • Orientação par a captação de recursos - órgãos e agências de fomento e venture capital; • Apoio e incentivo para participação em feiras, fóruns, e conferencias; • Orientação jurídica e contábil. •Orientação especializada em gestão – marketing, finanças, estratégia;

Objetivos • Formar uma nova geração de empreendedores;

• Criar demanda para a Incubadora do Mackenzie;

• Disseminar a cultura empreendedora dentro da Universidade.

A incubadora de empresas do Mackenzie é um ambiente de apoio ao desenvolvimento de novas empresas inovadoras, oferecendo suporte técnico, gerencial e formação complementar ao empreendedor, nas seguintes áreas:•Meio ambiente/ Ecologia, Reciclagem, Energias alternativas, Biomassa • Biotecnologia; Fármacos/medicamentos, Cosméticos, Fitoterápicos •Softwares/TI, Tecnologias digitais. •Novos Materiais, Nanotecnologia, Fotônica. •Processos e técnicas de soldagem. •Eletrônica embarcada, Instrumentação, Telecomunicações, TV Digital, e Compatibilidade Eletromagnética •Impacto do clima espacial no clima-ambiente e sistemas tecnológicos, analise de efeitos do clima espacial em telecomunicações, em satélites artificiais, redes de distribuição de energia, óleo e gasodutos e posicionamento com recursos espaciais (GPS), influência no clima-ambiente e na biosfera. •Conteúdo audiovisual para TV, cinema e internet, soluções de mídia indoor, celular e internet, suporte a educação à distância, serviços tecnológicos •Soluções inovadoras em equipamentos e design Industrial

Incubadora de Empresas

Dispõe de espaço físico – 9 (nove)  módulos de 14 a 18 m2 e oferece uma série de serviços tais como:  cursos de capacitação gerencial, assessorias, consultorias, orientação na elaboração de projetos a instituições de fomento, serviços administrativos, acesso a informações e apoio para participação em feiras e eventos. O prazo máximo de incubação é de 36 meses. Consultoria especializada em gestão – marketing, finanças, estratégia;

Os critérios de seleção•Participação anterior em projetos que comprovem disciplina, capacidade de planejamento e execução da equipe proponente, particularmente na pré-incubadora de empresas do Mackenzie  •Alinhamento com as áreas prioritárias citadas anteriormente •Projeto com diferencial competitivo e sustentável •Mercado Potencial  •Há exigência de que, pelo menos 1 sócio do negócio, seja mackenzista(o funcionário, aluno ou ex-aluno do Colégio ou da Universidade Presbiteriana Mackenzie).

Incubadora de Empresas

Outros exemplos...

ITCP-USP - Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares

ITCP-FGV - Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares da Fundação Getúlio Vargas

INCOOP - Incubadora Regional de Cooperativas Populares - Universidade Federal de São Carlos

INCUBAERO-ITA – Incubadora Aeroespacial

INCUNESP-UNESP - Incubadora de Empresas de Base Tecnológica

INCAMP-UNICAMP - incubadora de Empresas de Base Tecnológica da UNICAMP

bibliografia•Anprotec - www.anprotec.org.br•Gera negócio - www.geranegocio.com.br•NIT – www.mack.com.br/nit•Espaço acadêmico -

www.espacoacademico.com.br•TIDD, Joe; BESSANT, John; PAVIT, Keith.

Gestão de Inovação. 3a edição. Porto Alegre: Bookman, 2008.