Inovação Participativa em Maringá
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Apresentao do PowerPoint
Inovao Participativa em MaringVerso 1.0.014.09.15
Encontro14/09/2015
ATEORIA DO QUITINETEDE COPACABANA
(Valores em milhes)
Fator complexidade:3 bilhes
21 bilhes
COMPLEXIDADE DA LOGSTICAMenos de 1 bilhoMais de 1 bilho7 bilhes
Ser humano e complexidade
Complexidade = Demanda x Oferta
CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL
Meu avMeu paiMeu filho mais velhoEuGmeos
PARAN CRESCEU 82 VEZES EM 140 ANOS
MARING CRESCEU 3 VEZES EM 40 ANOS
Ns somos naturalmenteartificiais! Ou tecnologicamentenaturais!
Somos uma tecno-espcie!
O espiral tecno-cognitivo demogrfico
AT 500 MILHESGOVERNANAORAL-MANUSCRITAAT 1 BILHOGOVERNANAORAL-IMPRESSAAT 7 BILHESGOVERNANAORAL-IMPRESSA-ELETRNICAMAIS DE 7 BILHESGOVERNANADIGITAL
Revolues Cognitivas classificao:Massificao de Tecnologias CognitivasRevoluesCognitivasEvoluesCognitivasRevoluesCognitivasIncrementaisRevoluesCognitivasDisruptivasRevoluesCognitivasRadicais
Revoluo Cognitiva Digital 3 em 1:RevoluoCognitivaDigitalAspectoIncrementalAspectoDisruptivoAspectoRadical
Nova etapade massificaoda escrita
Massificao de udio e vdeo adistncia.
Introduo dos rastros.
Mudanas culturais na histriaERA CULTURAL DOS SONS
MODELO MAMFEROSESPCIE SONORAMODELO INSETOSRASTROSERA CULTURAL DOS RASTROS70 MIL ANOSA PARTIR DE 2004
COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS?
ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS
ORGANIZAO 2.0Modelo atual de soluo de problemas
TEMPO - CUSTOMudana - presteza
GOVERNO 2.0Modelo atual de soluo de problemas
CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIAQUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO
ORGANIZAO 3.0Novo modelo de soluo de problemasTEMPO - CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIA
QUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO
De dentro para dentroINOVAO TRADICIONALDe dentro para dentroPARTICIPATIVArea separada
FASES DO LABORATRIO PARTICIPATIVONOMEACULTURAOINCUBAOPRODUORESULTADOSAbsoro, monitoramento e difuso do conhecimento.Gerao de ideias e prottipo.Novos produtos e serviosINVESTIMENTOCapacitao e tempo para aprendizado e troca.Possveis novos equipamentos, desenvolvimento de cdigos e gerenciamento administrativo e conceitual.Servidor, link e equipe permanente.GOVERNANAAprovao de capacitao.Aprovao de prottipos.Aprovao de projetos.FINANCIAMENTOInternoInterno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias, etc.Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias, etc.
Homo Sapiens 3.0
RESUMO FINAL
JOGO DOS7 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?Verso 1.0.0 08/09/15
JOGO DOS7 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?
07 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?
USAM ESTRATGIA INCREMENTAL NUM MUNDO DISRUPTIVO.
01
USAM A MICRO-HISTRIA PARA CONSTRUIRCENRIOS NUMAMUDANA MACRO-HISTRICA.
02
CONSIDERAM A CHEGADA DA INTERNETCOMO MAIS UMA MUDANATECNOLGICA ENTRE TANTAS.
03
ACREDITAM QUE NUNCA ACONTECEU ALGO PARECIDO COMO A INTERNET NA HISTRIA QUE MUDOU RADICALMENTE AS ORGANIZAES PASSADAS.
04
QUEREM INOVAR, DESDE QUE SE MUDE POUCOOU QUASE NADA.
05
QUEREM PENSAR DIFERENTE,MAS PROCURAM SEMPRE QUEM PENSE IGUAL.06
ACREDITAM QUE SE O ANTIGO CONCORRENTE NO FIZER NADA,O MUNDO L FORA NO VAI MUDAR.07
07 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?
UMA REVOLUO COGNITIVA FEITA PORNOVAS ORGANIZAES QUE INTRODUZEMNA SOCIEDADE UM NOVO AMBIENTECULTURAL.
01
A BASE DA NOVA CULTURA A MASSIFICAO DE NOVOS TECNO-CDIGOSQUE PERMITEM GERAR VALORRESOLVENDO PROBLEMAS COMPLEXOS DE NOVA MANEIRA.
02
UMA REVOLUO DIGITAL VEMRESOLVER UM PROBLEMA DE COMPLEXIDADEDEMOGRFICA.
03
O ATUAL MODELO CULTURALDAS ORGANIZAES NO RESISTIRNESSE NOVO AMBIENTE POR QUEFICOU OBSOLETO.
04
OS NOVOS CONCORRENTESSERO AQUELES QUE ADOTAREMO NOVO MODELO CULTURALPARA RESOLVER ANTIGOSPROBLEMAS DE FORMA MELHOR E MAIS BARATA.
05
O NOVO AMBIENTE CULTURAL EXIGE A CRIAO DE NOVASPLATAFORMAS DIGITAISCOLABORATIVAS TENDOCOMO MODELO A COMUNICAODAS FORMIGAS.06
ESTES NOVOS AMBIENTESNO PODEM SER IMPLANTADOSDENTRO DAS ATUAIS ORGANIZAES,POIS SO MODELOS CULTURAISINCOMPATVEIS PRECISO CRIARLABORATRIOS DE INOVAO PARTICIPATIVA.07
M
Mais sobre Nepomuceno:
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O livro de Carlos Nepomuceno prope interessante anlise para os lderes contemporneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de deciso encontrar aqui as respostas.Pierre Levy.
CAPACITAO Formao de analista estratgico para inovao participativa
CONSULTORIACriao de Projetos deInovao Participativa [email protected]
http://www.youtube.com/cnepomuceno
http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/www.nepo.com.brhttps://www.facebook.com/[email protected]@cnepomuceno
50
Portflio de consultoria/capacitao
Onde tenho dado aulas
CRIE UM NCLEO DE INOVAOPARTICIPATIVAEM SUA CIDADE