INOVAÇÕES BRASILATA. Inovações Brasilata Conceito de Inovação INOVAÇÃO IDÉIA + AÇÃO +...
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INOVAÇÕES BRASILATAINOVAÇÕES BRASILATAINOVAÇÕES BRASILATAINOVAÇÕES BRASILATA
Inovações BrasilataInovações Brasilata
Conceito de InovaçãoConceito de Inovação
INOVAÇÃOINOVAÇÃO IDÉIAIDÉIA + AÇÃOAÇÃO + RESULTADORESULTADO=
• Inovação em gestão
• Inovação em processos produtivos
• Inovação em produtos
• Inovação em negócios
Formas de InovaçãoFormas de Inovação
Razão Social : BRASILATA S.A. EMBALAGENS METÁLICAS
Fundação: 1955 (SP)
Faturamento (2005): R$ 296 milhões
Nº de Funcionários: 900
Unidades Fabris: 3 (São Paulo - Rio Grande do Sul – Goiás)
Produtos: Embalagens Metálicas (latas e baldes de aço)
Posição no Setor: 3ª (± 10% do Mercado Nacional) 1ª no subsetor (± 40% )
A EmpresaA Empresa
Localização das Unidades FabrisLocalização das Unidades Fabris
1955 - Fundação
1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador, quando assumiu o atual Diretor Presidente
1965 - Aquisição da Estampbrás
1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina
1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS)
1992 - Início das operações da Brasilata Goiás
1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork
2004 - Constituição da Brasilata Phoenix – New Jersey – USA
2005 - Ingresso na IPA (International Packing Association)
HistóricoHistórico
Inovações BrasilataInovações Brasilata
Inovação em GestãoInovação em Gestão
Inovação em ProcessoInovação em ProcessoProdutivoProdutivo
Inovação em ProdutosInovação em Produtos
1985 - Início da adoção de técnicas industriais japonesas
1987 - Administração ParticipativaProjeto Simplificação
1988 - Objetivos da OrganizaçãoRelacionamento de longo prazo com acionistas, funcionários, clientes e fornecedores
1991 - Participação nos Resultados
1992 - Implantação do sistema kanban para entregas de latas
1994 - Reengenharia Participativa
1998 - Declaração de Visão, Missão e ValoresInovação: forma de diferenciação e criação de valor
2005 - Instalação da primeira filial na planta do cliente para administração do estoque de latas vazias
Inovações em GestãoInovações em Gestão
Inovações em ProcessoInovações em Processo
Projeto Simplificação: uma usina de idéias
48,7045.3642005 82%
Nº de Idéias por FuncionárioNº de IdéiasANO
31,7728.9402003
34,3231.9222004
Percentual de Aprovação
43%
62%
Autoridade do pessoal de linha para aprovação e implantação das idéias
Dependem da hierarquia para aprovação e execução das idéias
Premiação simbólicaPremiação elevada em dinheiro
Participação do maior número possível de colaboradoresPoucos colaboradores participam
Sistemas de Programas de SugestõesSistemas de Programas de Sugestões
SISTEMA JAPONÊSSISTEMA AMERICANO
Acúmulo gradual de pequenos conhecimentos (KAIZEN)Poucas e grandes idéias
20.000 200.000Melhorias por 100 funcionário (usd)
5.500 100Melhorias por idéia (usd)
22% 82%Implementação
EUA Japão
0,16 24Idéias por funcionário/ano
Sistemas de Programas de SugestõesSistemas de Programas de Sugestões
Fonte: Godfrey, 2003
Projeto Simplificação:Projeto Simplificação:
PROGRAMA DE SUGESTÃO DA BRASILATA, PROGRAMA DE SUGESTÃO DA BRASILATA,
ADERENTE AO SISTEMA JAPONÊS.ADERENTE AO SISTEMA JAPONÊS.
Projeto SimplificaçãoProjeto Simplificação
Inovações em ProcessoInovações em Processo
A empresa acredita que o objetivo do Projeto A empresa acredita que o objetivo do Projeto Simplificação é a melhoria do clima interno e não o Simplificação é a melhoria do clima interno e não o
aumento da produtividade, fato considerado como um aumento da produtividade, fato considerado como um mero subprodutomero subproduto
A empresa acredita que o objetivo do Projeto A empresa acredita que o objetivo do Projeto Simplificação é a melhoria do clima interno e não o Simplificação é a melhoria do clima interno e não o
aumento da produtividade, fato considerado como um aumento da produtividade, fato considerado como um mero subprodutomero subproduto
Meio Inovador InternoMeio Inovador InternoMeio Inovador InternoMeio Inovador Interno
Número de Patentes Solicitadas
Inovações em ProdutosInovações em Produtos
2006 3
1992 21993 21994 11996 31997 21998 41999 12000 52001 52002 72003 6
Total 50
2004 42005 5
Prêmios Internacionais
Inovações em ProdutosInovações em Produtos
1999 – Cans of the Year – St. Louis, EUA (Lata Qda com Frisos Horizontais) – Silver
2000 – Cans of the Year – Brisbane, Austrália - (Fechamento Plus) – Gold
2001 – Latincan – Cancun, México - (Fechamento Plus) - Gold
2001 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Plus UN) – Silver
2002 – Latincan – Rio de Janeiro, Brasil - (Biplus) – Gold
2003 – Latincan – Cancun, México - (BaldePlus)– Gold
2003 – Cans of the Year – Cingapura - (Ploc Off) – Gold
2003 – WPO – Barcelona - (Biplus)
2004 – Latincan – São Paulo, Brasil - (Ploc Off) – Gold
2004 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Bat-plus) – Silver, (5l UN) – Bronze
2005 – Latincan – Puerto Vallarta, México - (Bat-plus) – Gold
2005 – Apeal – Dusseldorf, Alemanha – (Bat-plus) - Gold
... enfim uma inovação na velha lata redonda para tinta...
Fechamento PlusFechamento Plus
Fechamento tradicional por atrito
- Patente Original
Fechamento PlusFechamento Plus
Em busca de inovações radicais:
- Trim-Rim Can
Fechamento PlusFechamento Plus
A Inovação
• Perfil
Fechamento PlusFechamento Plus
A Inovação
• Perfil
• Desenvolvimento
• Família Plus
Fechamento PlusFechamento Plus
Uma Evolução Reconhecida
Patente Européia - 1998
Patente Americana - 1999
Ouro no “Cans of the Years 2000” (Brisbane)
Fechamento PlusFechamento Plus
Vantagens
Mais fácil de abrir
Mais fácil de fechar
Maior resistência a quedas
Melhor desempenho nas linhas de enchimento
Reduz perdas na distribuição
Utiliza menos matéria-prima (aço)
Fechamento PlusFechamento Plus
Licenciamento
Indústrias Renda - Recife - PE - maio de 2000
Grupo Zapata - México - abril de 2002
Brasilata - Phoenix - USA - maio 2004
Hoffman - Suíça - abril 2005
Asa San Marino - Itália - março 2006
Fechamento PlusFechamento Plus
BIPLUSEvolução da evolução
BiplusBiplus
Reconhecimentos
2001 – Prêmio Embanews
2002 – Latincan – Rio de Janeiro - Gold
2002 – Prêmio ABRE
2003 – WPO – Barcelona
2003 – Brasil Premium
2004 – Patente Americana
2005 – Patente Européia
BiplusBiplus
Ploc OffPloc Off
Um Fechamento Revolucionário para
produtos alimentícios em pó
(café, leite, chocolate, etc…)
Vantagens
Economia de custo
Tampa plástica com lacre
Refechamento perfeito
Uso secundário
Ploc OffPloc Off
Reconhecimentos
2001 - Prêmio Embanews - Destaque Tecnologia
2003 - Cans of the Year Awards - Ends, Caps & Closures - GOLD
2004 - Prêmio Embanews - Destaque Alimentos
2004 - Latincan Awards - Food Can Award
2004 - Patente Européia
2004 - Patente Americana
Ploc OffPloc Off
Revista Exame ed.856 – nov/2005Revista Exame ed.856 – nov/2005
Quem é o inventor ?
... somos 900 inventores...
... jogamos futebol, e não tênis...
... sempre reconhecemos nossa equipe...
... e a nossa equipe reconheceu a Brasilata, como umadas “Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil”, em 2000, 2001 e 2004
Inovações BrasilataInovações Brasilata