Apresentação do PowerPoint - Valor Econômico · de projetos de geração de energia renovável....

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2009 2010 2011 2001

InfraBrasil Private Equity

(R$30 MM)

InfraBrasil Private Equity

(R$131 MM)

IPO (R$160 MM)

Fundação RENOVA

Enerbras é fundada por

Ricardo Delneri e Renato Amaral.

LER 2009

294,4 MW

2009 2010

LER 2010

167,7 MW

A-3 2011

218,4 MW

2011

LER 2013 e A-5 2013

514,5 MW

Solar: Início dos projetos de geração distribuída.

2004

ESPRA

41,8 MW

3 SHPs

2012

Investimento do BNDESPAR R$ 261 MM

2014

2014

LER 2014 Eolico: 43,5MW Solar: 106,9MW A-5 2014 108,0 MW 338 MW

Mercado livre

Entrada da Cemig GT no bloco de controle

Aquisição 51% Brasil PCH

LER 2009 e LER 2010 Operação comercial

ESPRA

Operação comercial

2012

2013

2004 2013

404 MW Mercado livre

123 MW Mercado livre

32 MW Mercado livre

Parceria com a Alstom

2015

2015

4 parques LER 2011 Operação comercial

Investimento da Light

Veículo de renováveis

Aporte de R$ 360 MM

Histórico comprovado na prospecção, estruturação, execução e operação de projetos de geração de energia renovável.

2008

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Inovação Incremental

Inovações incrementais abrangem:

Melhorias feitas no design ou na qualidade

dos produtos,

Aperfeiçoamentos em layout e processos

Novos arranjos logísticos e organizacionais e

Novas práticas de suprimentos e vendas.

Elas não derivam necessariamente de atividades de P&D, sendo mais comumente resultantes do

processo de aprendizado interno e da capacitação acumulada.

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Inovação Incremental

As inovações de processo referem-se a formas de operação tecnologicamente novas ou

substancialmente aprimoradas, obtidas pela introdução de novas tecnologias de produção,

assim como de métodos novos ou substancialmente aprimorados de manuseio e entrega

de produtos.

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Inovação Incremental

As inovações organizacionais, por sua vez, referem-se a mudanças que ocorrem na

estrutura gerencial da empresa, na forma de articulação entre suas diferentes áreas, na

especialização dos trabalhadores, no relacionamento com fornecedores e clientes e nas

múltiplas técnicas de organização dos processos de negócios.

Comercialização

de Energia

Habilitação Construção Operação

Licença

Ambiental

Micrositing Arrendamento

de Terreno Processo de

Prospecção e

Seleção de Ativos

Finan-

ciamento

Renova Energia • Logística • Principais desafios

TORRE Cabo de Sto Agostinho – PE – Distância 1.520 km

Complexo Eólico Alto do Sertão II

Caetité – BA

Nacele + PSL Kit Miscelâneas Salvador – BA – Distância 700 km

PÁS Sorocaba – SP – Distância 1.650 km

HUB Miscelâneas Campinas – SP – Distância 1.450 km

DTA Nacele + PSL Kit Miscelâneas Ilhéus – BA – Distância 550 km

Nacele + PSL Kit Mucurípe – CE – Distância 1.640 km

TORRE Mirassol – SP

Distância 1.880 km

PÁS DTA Miscelâneas Santos – SP – Distância 1.460 km

Miscelâneas São Paulo – SP – Distância 1.410 km

TORRE Curitiba – PR – Distância 2.580 km

- 2.779.300 km rodados - 90 conjuntos transportadores em utilização simultaneamente - 2080 viagens

Logística – Complexo Eólico Alto Sertão II

T

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X

T

E

R

N

O

Avisa sobre a entrega

TORRE

PÁS

HUB

DTA

MISCELÂNEAS

T T ± 14

T T ± 18

T T ± 8

T T ± 7

T T ± 4

T T ± 1

T T ± 1

T T ± 1

T T = TRANSIT TIME

NACELE

PAD

ÁREA PULMÃO

NF REMESSA CTRC

NF REMESSA

CTRC

NF FATURAMENT

O

SUP. DE PRODUÇÃO COLETA TRANSPORTE ENTREGA MONTAGEM

LOGÍSTICA MONTAGEM

Logística – Escopo

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Cartilha Informativa

REDUÇÃO DE PLATAFORMAS

PLATAFORMA ALTO SERTÃO I : 5000 M2

PLATAFORMA ALTO SERTÃO II: 1200 M2

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Modelagem de Mesoescala: Fluxograma

Fontes de dados - input Pré-Processamento + Processamento Pós-processamento e visualização

Previsão de Geração – Exemplo de estratégia O&M

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Previsão Horária de Energia Média (kWh)

Previsão 1 WTG EOL Alvorada Período 24/out – 29/out

Período recomendado para intervenção da equipe de O&M, minimizando a perda da geração

do parque.

Obrigado!