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Ajudamos os nossos

clientes a criar valor a

longo prazo

A atual crise financeiraveio demonstrar que osmercados e as empresassão realidades muitomais complexas e inter-relacionadas do quejamais poderíamos terimaginado.

Os dados económicos,que até agora eram a baseinalterável sobre a qual setomavam todas asdecisões, são muitasvezes postos em causapor rumores ouespeculações dosstakeholders.

Os atuais mecanismos deinformação financeira,em vez de identificaremos dados relevantes eoferecerem uma imagemmais profunda ecompleta dos riscos eoportunidades com os

quais as empresas seconfortam, ofereceminformação isolada,centrada em dadoshistóricos e por vezeslonge de se assumir comoum fator estratégico paraa organização.

Como podemos dar resposta a um mundo global e em mudança, com umainformação estática, desagregada e que não reflete tudo o que é essencial?Como ganhar a confiança dos grupos de interesse se as informações queincluímos nos nossos relatórios nem se relacionam com a estratégia?

A necessidade de reporte de dadosnão financeiros foi já identificadapor empresas e investidores, sendono entanto na maior parte doscasos disponibilizada em relatóriosespecíficos de RSC ousustentabilidade, não permitindo

uma análise global e integrada.Apesar de se verificar umatendência acentuada para aincorporação da informação desustentabilidade no relatório anual,só se acrescenta valorquando toda a informação

empresarial se integra,relacionando a estratégia, osriscos e oportunidades, com agestão do desempenho financeiroe com aspetos sociais,ambientais e de corporategovernance.

A evolução do reporte – onde é que a sua empresa se encontra atualmente?

Independente Incorporado Integrado

Passado Presente Futuro

R

R

S

a m

A 12 de setembro de 2011 o International IntegratedReporting Committee (IIRC) apresentou o esperado

framework de reporte integrado internacionalmenteaceite. Prevê-se que em meados de 2013 seja

pu

c

elatório Anual

elatório de

ustentabilidade

discussion paper, que resumerelativamente aos relatórios dreflexão e o debate dos investioutros grupos de interesse. Nadocumento, foi disponibilizadum primeiro draft de framewintegrado, o qual visa o desen

“Existe um responsável pela

genda da sustentabilidade e é

blicado um relatório específico”

o consenso atualo futuro, e estimula adores, empresas esequência deste

o a 12 de julho de 2012ork para o reportevolvimento de uma

dsfr

Aains

“Os temas de sustentabilidade

ais materiais são incorporados

no reporte”

isponibilizado um draft paraeguindo-se a publicação de uamework no final de 2013.

ssim, agora é o momentlteração inovadora no aformação financeira e n

ua empresa - este é o cam

“O modelo de negócio, cultura e

valores da empresa refletem o

novo contexto de negócio e são

omunicados no relatório anual”

consulta pública,ma primeira versão da

o de liderar umatual modelo deão-financeira dainho.

Na PwC desenvolvemos uma metodologia que permitirá aos nossos clientes contarem com um relatóriointegrado e inovador:

O resultado será um relatório totalmente adaptadoà sua organização, com uma estrutura lógica quedê resposta às necessidades informativas dedistintos grupos de interesse, e que mostre demaneira clara e concisa a capacidade para criar emanter o valor a curto, médio e longo prazo. Alémdisso, permite apresentar o desempenho atual efuturo da organização; e, em última análise, orelatório integrado é um elemento estratégicochave para a tomada de decisões.

Como é que o reporte integrado é diferente?

Modelo atual Relatório integrado/Modelo futuro

Foco Passado, financeiro Futuro, conectado, estratégia

Visão Curto prazo Curto, médio e longo prazo

Detalhe Longo, complexo Sucinto, relevante

Conformidade Requisitos e regras Adequado às circunstâncias

Apresentação Papel Baseado em tecnologia

Confiança Informação limitada Maior transparência

Lógica Compartimentação Integração

Responsabili-dade

Capital financeiro Todas as formas de capital(humano, natural, etc.)

F

Drivers externos

O envolvimento dosriscos e oportunidadesexternos na gestão daempresa transmiteconfiança.

onte: IIRC (International Integrated R

Recursos e grupos deinteresse

A definição da esfera deinfluência, relações e oseu impacto na obtençãode recursos eincorporação da gestão destakeholders como umelemento chave na cadeiade valor, para além doimpacto reputacional.

Desempenho

Avaliação estratégica eequilibrada da gestãodo desempenho, comindicadores queproporcionem uma visão delongo prazo.

Estratégia

O alinhamento daestratégia com ocorporate governance,a aversão ao risco e asremunerações.

eporting Committee )

Os especialistas da PwC vão acompanhá-lo em todo o processo de criação do relatório integrado:

1. Liderança e visão estratégica do seunegócio: o relatório proporciona uma visãointegrada dos objetivos estratégicos daorganização que se relacionam com acapacidade para criar e manter o valor notempo, e com os recursos financeiros e outrosrecursos dos quais a organização depende.

2. Orientação para o futuro: devido a esteenfoque pode-se observar como a organizaçãoestá a curto, médio e longo prazo, os planos, eos facilitadores e barreiras críticas que podeencontrar no caminho.

3. Conexão da informação: o relatóriointegrado dará a conhecer de forma simples arelação existente entre os componentes do seumodelo de negócio, os fatores externos que oafetam, e os recursos financeiros e outrosaspetos chave da sua empresa.

4. Informação concisa, completa efocalizada: o relatório oferece informaçãoclara e fiável que é relevante para avaliar a suacapacidade para criar e manter o valor ao longodo tempo.

5. Maior confiança dos stakeholders: numcontexto como o atual marcado pela incerteza eacesso restrito a fontes de informação, assume-se mais importante do que nunca gerarconfiança para os grupos de interesse da suaempresa.

Análises de todos osriscos e oportunidades aolongo de toda a cadeia devalor que podem afetar ocumprimento dosobjectivos estratégicos(alterações políticas,normativas, alteraçõesclimáticas, crescimentoem mercadosemergentes, etc.) e dasexpetativas de todos osgrupos de interesse.

Definição de um plano deação, com objetivos eindicadores, queestabelece os elementosdo relatório integrado,como a criação de valor,gestão de riscos, aspetossociais, ambientais e decorporate governance.

O desenvolvimento deum relatório integrado,o que requer a definiçãode alterações nosprocessos internos daorganização,especialmente nosprocessos de reporting.

Através do relatóriointegrado responderá àsnecessidades deinformação de todos osgrupos de interesse,partindo de um enfoquebasicamente financeiropara um global que incluatoda a informaçãorelevante para avaliar odesempenho e impactoda sua organização deforma clara e concisa.

Definição deoportunidades e riscos

Elaboração de um planode ação

Adaptação dosprocessos

Publicação de umRelatório integrado

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A PwC coloca à sua disposição uma solução única, em resultado de:

A nossaliderança

A PwC é líder mundialno mercado de auditoriae em Sustentabilidade.Além disso, temparticipado de formaactiva e desde oprimeiro momento eminiciativas chave para odesenvolvimento derelatórios integrados,incluindo a colaboraçãocom o InternationalIntegrated ReportingCommittee (IIRC)

Uma equipamultidisciplinar

Contará com umaassessoriamultidisciplinarincluindo especialistasem Sustentabilidade,Corporate Governace,Risco e Auditoria.Apenas uma visãoverdadeiramente globallhe permitirá contarcom uma visãoestratégica queresponde ao contextocomplexo atual.

Resultados testados ede confiança

A nossa solução foiimplementada comêxito em empresas comdiferentes países. Estaexperiência, juntamentecom o conhecimentodos nossosprofissionais, permite-nos contar com umavisão integral que lhepermitirá ter umrelatório de sucesso.

Rede global

Os profissionais da PwCdos vários paísestrabalham em equipa ede forma coordenada eprestam serviços comrigor, profissionalismo ede acordo com a políticade controlo de riscospróprios de uma dasmaiores firmas deserviços profissionais domundo.

Para uma discussão mais aprofundada, por favor contacte:

António Correia | PartnerPwC+351 225 433 127antonio.correia@pt.pwc.com

Cláudia Coelho | Senior ManagerPwC, Sustainable Business Solutions+351 213 599 166 |+351 914 901 890ana.claudia.coelho@pt.pwc.com

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