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Prof. Wanderson S. Paris -‐ [email protected] Gestão Financeira e Orçamentária

Introdução à administração financeira

Prof. Wanderson S. Paris, M.Eng. [email protected]


Administração financeira e a economia

A macroeconomia estuda o ambiente global , ins3tucional e internacional em que empresa precisa operar, enquanto que a microeconomia trata de determinação de estratégias operacionais ó3mas para empresas ou indivíduos. (Gitman, 1978)


O papel da administração financeira na empresa

•  [...] a função financeira é necessária para que a empresa opere em larga escala. Ela pode ser atribuída á contabilidade ou a um departamento financeiro separado, mas precisa exis3r, de alguma forma, para fornecer técnicas e habilidades necessárias que possibilitem a empresa maximizar seus retornos, dada a amplitude de suas operações. (Gitman, 1978)


Obje9vo das empresas

•  Para administração financeira, o obje3vo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado.

•  O inves3mento feito por proprietários de empresas devem produzir um retorno compaRvel com o risco assumido.

•  A geração de lucro e caixa é importante para que uma empresa cumpra sua função social.


Obje9vos econômico e financeiro

Empresa: Maximização de seu valor de mercado com a geração conRnua de lucro e caixa, executando as a3vidades inerentes ao seu obje3vo social e gerenciando (planejando e controlando) adequadamente os inves3mentos.

Família: Maximização de seu patrimônio com a geração conRnua de superávit de caixa por meio da profissão e aumento de rendas produzidas pelos inves3mentos adequadamente planejados e controlados.


A empresa como sistema de geração de lucros

4

Administradores+

Empregados

Figura 1.1 Visão de empresa como sistema de geração de lucro.

1.1 1.1 AdinistraAdinistraççãoão Financeira nas EmpresasFinanceira nas Empresas

Atividades Empresariais

1.1 Administra1.1 Administraçção Financeira nas Empresasão Financeira nas Empresas

Atividades de investimentos: relativas a aplicações de recursos em caráter temporário ou permanente.

Atividades de financiamentos: refletem os efeitos das decisões tomadas sobre a forma de financiamento das atividades de operações e de investimentos.

Atividades de operações: existem em função do negócio da empresa.

Segundo a natureza: > operações> investimentos> financiamentos


Classificação das A9vidades empresariais

Segundo a natureza: •  > operações •  > inves3mentos •  > financiamentos


Classificação das A9vidades empresariais

•  A/vidades de operações: existem em função do negócio da empresa.

•  A/vidades de inves/mentos: rela3vas a aplicações de recursos em caráter temporário ou permanente.

•  A/vidades de financiamentos: refletem os efeitos das decisões tomadas sobre a forma de financiamento das a3vidades de operações e de inves3mentos.


Funções do administrador financeiro

a)  análise, planejamento e controle financeiro

b)  tomadas de decisões de inves3mento

c)  tomadas de decisões de financiamentos


Funções do gestor financeiro

Empresa 1. planejamento e controle financeiro 2. tomadas de decisões de inves3mentos 3. tomadas de decisões de financiamentos

Família 1. planejamento e controle financeiro 2. tomadas de decisões de inves3mentos 3. tomadas de decisões de financiamentos 4. tomadas de decisões estratégicas



Análise, planejamento e controle financeiro: Coordenar, monitorar e avaliar todas as a3vidades da empresa, bem como par3cipar a3vamente das decisões estratégicas, para alavancar as operações.



Decisões de Inves9mentos: Des3nação dos recursos financeiros para aplicação em a3vos correntes (circulantes) e não correntes, considerando a relação adequada de risco e retorno.



Decisões de financiamentos: Captação de recursos financeiros para o financiamento dos a3vos, considerando a combinação adequada dos financiamentos de curto e longo prazos e a estrutura de capital.


Organograma da área de Finanças

9

1.1 Administra1.1 Administraçção Financeira nas Empresasão Financeira nas Empresas

FINANÇAS

TESOURARIA

Figura 1.2 Organograma da área de Finanças

Câmbio

Planejamento financeiro

Administração de caixa

Contas a pagar

Contabilidade de custos

Administraçãode tributos

Sistemas de informação

Contabilidade financeira

Orçamentos

CONTROLADORIA

Crédito e contas a receber

1.2

Integração dos Conceitos

Contábeis com os

Conceitos Financeiros


Modalidades Jurídicas para a organização de empresas

•  Firma Individual

•  Sociedade por cotas

•  Sociedade por ações


Organograma de uma sociedade Hpica anônima

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Figura 1.2: Organograma de uma sociedade típica anônima

Outras organizações com responsabilidade limitada

Outras organizações constituídas com responsabilidade limitada.


Oportunidades de carreira

7

Oportunidades de carreira

A função de administração financeira O porte e a relevância da função de administração financeira dependem do tamanho da empresa.

Nas pequenas empresas, a função financeira geralmente é desempenhada pelo departamento de contabilidade.

À medida que a empresa cresce, a função financeira se transforma em um departamento separado, diretamente ligado ao presidente da empresa, com a supervisão do diretor financeiro.

Nota: Convém rever o conceito de função Administrativa. Meireles & Paixão (2003:107) afirmam:

As funções organizacionais Dada a variedade de empresas existentes no mundo e a sua complexidade, supunhase que houvesse centenas ou milhares de funções organizacionais — partes específicas que podem trabalhar autonomamente mas, integrando um conjunto maior. Fayol demonstrou que, qualquer que fosse a empresa e qualquer que fosse o seu fim, haveria apenas que observar 6 funções ou 6 grupos de operações destacadas. O objetivo, aqui, é distribuir os recursos humanos, financeiros e materiais, de forma que eles sejam aproveitados com eficiência. Não importa o que a empresa faça, seja grande ou pequena, ela deve estar distribuída por 6 vertentes, em 6 funções, a saber :

a) Operações Técnicas: compreendendo as atividades relativas à produção, à fabricação e à transformação. É naturalmente considerada como a função característica do empreendimento. Por exemplo: produzir sapatos;

b) Operações Comerciais: todas as atividades referentes às compras, vendas e trocas. Seu objetivo principal é prover o escoamento e a distribuição de tudo que as operações técnicas produzem. Exemplo: vender os sapatos;

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