IPT Escritórios de Comercialização de Tecnologia: a experiência internacional João Pizysieznig...
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Escritórios de Comercialização de
Tecnologia: a experiência internacional
João Pizysieznig Filho
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Escopo
• Original– definir projeto básico para a instalação de
escritório de negócios tecnológicos para todo o Estado de São Paulo, com parceria IPT e FIESP
• Ajustado ao corte no orçamento– papel e o funcionamento do escritórios de
negócios tecnológicos, a partir de uma amostra de instituições internacionais
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Problemas na Execução
• Prazo excessivo entre aprovação e contratação ~ 1 ano
• Cortes – 2/3: aprovado R$ 53 mil– Cortes: consultores, advogados, especialistas
• Saída da FIESP (mudanças políticas)
• Uso do recurso: apenas R$ 25 mil
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Agenda da apresentacão
• Natureza do Produto Tecnologia
• Política Tecnológica
• Mudanças Institucionais: Recompensa aos Pesquisadores
• Associações ligadas à Transferência de Tecnologia
• Lei Bayh-Dole e transferência de tecnologia nos EUA
• Transferência de Tecnologia em organizações européias: Pasteur, ISIS Innovation – Oxford, Cambridge Enterprise
• Lei da Invoação: Brasil X Melhores Práticas
• Recomendações
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Natureza do Produto Tecnologia
• Não Rivalidade
• Não Exclusividade
• Rendimentos a escala
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Concentração de Mercado
•Economias de Escala geram grandes escalas
–Centros Universitários mais produtivos têm grande escala
–Maior parte das inovações são geradas em grandes empresas (Pavitt, 2003)
PAVITT, K. The Process of Innovation SPRU Electronic Working Paper Series, Succex : SPRU, August 2003
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Tecnologia = Bem Público
• Mercado eficiente
– preço = custo marginal
• Tecnologia
– custo marginal = 0
• Mercados são ineficientes para a produção tecnológica = imperfeição de mercado
– Intervenção do Estado
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Política Tecnológica
• Investimento na produção tecnológica
– Financiamento da infra-estrutura
– Financiamento à produção (pública ou privada)
• Correção das fontes de imperfeição
– Não rivalidade => propriedade intelectual
– Não exclusividade => recompensa e remuneração aos produtores (pesquisadores)
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Caso da longitude nos mares
• Latitude: altura da estrela polar (hemisfério norte)
• Longitude – (?)
• 1714 – Parlamento Inglês define prêmio para quem descobrir método para determinar longitude (£10 a £ 20 mil).
(Considerado o primeiro fundo de pesquisa)
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Caso da longitude nos mares
Solução: 1761 H4
Prêmio: 1772Harrison = 79 anos
Primeira proposta 1715 H1 de John Harrison
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Recompensas são fundamentaispara a inovação
• Inglaterra no sec XVII criou a primeira lei de patentes para conhecimento
“ Any innovation involving substantial cost (or the
possibility of large losses) would not occur until
the private rate of return could be increased
sufficiently to make the venture worthwhile” (North and Tomas: The Rise of The Western World, 1992)
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Ônus da inovação para pesquisadores
• Inovação é multidisciplinar = “Prova de Conceito”
• Pesquisador é demandado após o desenvolvimento do conhecimento
• Risco técnico
• Risco para a reputação
• Avaliação acadêmica = publicações
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Mudanças Institucionais: Recompensa aos Pesquisadores
• EUA, 1980 – Bayh-Dole Act
– Transferia para as universidades e institutos os direitos de PI oriundas de projetos financiados com recursos públicos (universidades, logo a seguir, estendem aos pesquisadores)
• França, 1999 – Lei de Inovação
– Estende a pesquisadores os direitos de PI
• UK, 2001 – Código de Gestão do Serviço público
– Idem
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Funções dos Escritórios de Transferência de Tecnologia
Fonte: Yencken and Ralston, 2005
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Escritórios de Transferência de Tecnologia - ETT
• Gestão da Propriedade Intelectual
• Contratos de Pesquisa
• Recursos para “Prova de Conceito”
• Licenciamentos e opções
• Spin outs
• Start ups (incubadora)
• Gestão de fundos de VC
• Liberação de funcionários
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• AUTM (USA, Canada) – Association of University Technological Managers - 1975 membros em 2005 dos quais 567 univesidades
• UNICO (UK) – University Companies Association
• ASTP (EU) – Association of Science and Technology Transfer Professionals – 1999
• LES – Licensing Executive Society – Internacional - 1965
Associações ligadas à Transferência de Tecnologia
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Impacto da Lei Bayh-Dole na Criação de ETT
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Produção Tecnológica - USA
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Produção Tecnológica - USA
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Produção Tecnológica - USA
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Transferência Tecnológica - USA
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Transferência Tecnológica - USA
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Transferência Tecnológica - USA
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Transferência Tecnológica - USA
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Transferência Tecnológica - USA
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Transferência Tecnológica - USA
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Instituto Pasteur
Tabela 1: Resultados obtidos com as atividades desenvolvidas até 2003
Patentes em portfólio 428
Materiais biológicos protegidos 1127
Programa de pesquisa em andamento* 40
Contratos de licenciamento e sub-licenciamento
182
Receita gerada a partir de negócios com a industria.
43 milhões de Euros
Empresas start-up 9
Fonte: http://www.pasteur.fr/applications/dri/English/EXT/PresentationDVPI.html
* 32 acordados com parceiros industriais.
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Instituto Pasteur Fontes de Financiamento do Orçamento anual
(média) = € 188mi
39%
31%
30%
Licenciamentos + serviços Contribuição Federal Doações/heranças/lucros patrimoniais
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ISIS Innovation - Oxford
Tabela 2: Evolução dos principais indicadores da ISIS Innovation de 1997
a 2005
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Investimento da Universidade (em
£ milhões)
0.04 0.3 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.2
Equipe 3 9 9 17 21 23 34 36 36
Projetos 168 243 319 415 476 629 725 764
Patentes Depositadas
31 51 55 63 82 65 52 55
Licenças Concedidas
4 8 18 21 36 42 37 31 38
Consultoria 34 50 48
Empresas spin-out
1 2 3 6 8 8 7 3 4
Fonte: extraído e adaptado de <http://www.isis-innovation.com/about/isispresentation.pdf>.
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Tabela 3: Fontes de Financiamento de Pesquisa em Oxford 2002 – 2003
(milhões de libras)
Doações privadas 61,1
Fundos Públicos de Pesquisa 52,1
Doações estrangeiras e outras 8,8
Indústria (UK e estrangeiras) 20,5
Comissão Européia 6,4
Governo do Reino Unido/Serviço nacional de Saúde 14
HEFCE - Conselho para o financiamento de alta educação na Inglaterra
65
TOTAL 227.9
Fonte: extraído e adaptado de <http://www.isis-innovation.com/about/isispresentation.pdf>, 2005
ISIS Innovation - Oxford
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Tabela 5: Critério de distribuição dos resultados financeiros de patentes e
royalties
Receita total
líquida*
Pesquisadores Universidade Departamentos ISIS Innovation
até £72 mil 61% 9% 0% 30%
até £720 mil 31.5% 21% 17.5% 30%
Acima de £720 mil
15.75% 28% 26.25% 30%
Fonte: extraído e adaptado de <http://www.isis-innovation.com/about/isispresentation.pdf>. *Renda total menos os custos de manutenção da propriedade intelectual.
ISIS Innovation - Oxford
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Cambridge EnterpriseResultados desde a fundação em 2001 até 2004
Invenções e Patentes
Número de invenções reportadas 141
Número de patentes o depositadas 61
Contratos
Licenças e contratos de opção concedidas 41
Empresas spin-outs 5
Novas empresaas star-ups assistidas 28
Contratos de consultoria 93
Contratos de confidencialidade 141
Contratos de transferência de materiais 244
Lucros/Custos
Lucros de licenças £2.21 milhões
Custos de patentes £688 mil
Reembolso de patentes £386 mil
Lucros com Consultoria (inclusive saúde) £1.798 milhões
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Tabela 7: Critério de distribuição dos resultados financeiros de patentes e
royalties
Universidade Receita total
líquida*
Inventores
(%) Departamento
(%)
Fundos Centrais
(%)
Até £20.000 90 5 5
Até £60.000 70 15 15
Até £100.000 50 25 25
Acima de £100.000 33.3 33.3 33.3
Fonte: extraído e adaptado de <http://www.rsd.cam.ac.uk/about/policies/ip/ *Renda total menos os custos de manutenção das patentes.
Cambridge Enterprise
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Lei de Inovação x Melhores PráticasInstrumento Lei de Inovação/
Prática Brasileira Melhores Práticas
Escolha do licenciado Precedida de edital de comunicação ou de licitação (Art 6o)
Critérios estratégicos, ligados a capacidade de geração de royalties por parte do licenciado
Participação do pesquisador nos royalties
Teto de 30%, mas tende a ser menor na prática (Art 13o)
Até 90% - regressivo com o valor do royalty
Permissão para criar empresa de base tecnológica
Requer o afastamento do pesquisador da ICT, sem remuneração (Art 15o)
Pesquisador não sai da instituição, nem perde salário
Licença para trabalhar temporariamente em empresa privada (própria ou de terceiros)
Não previsto na Lei de Inovação = muito difícil de ocorrer
Gerenciada pelos escritórios de transferência
Marketing das tecnologias em carteira
Quase inexistente Especialistas em setores industriais são vendedores e negociadores
Trabalho em rede com outros escritórios de transferência
Inexistente Pequeno volume, mas com forte articulação através de associações de profissionais, em feiras e workshops tecnológicos
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Recomendações
• Revisão da Lei de Inovações
– Remuneração do pesquisador;
– Licitações;
– Afastamento do pesquisador, etc
• Estimular programas de marketing tecnológico
• Estimular trabalho em rede
• Fomentar feiras tecnológicas com presença de empresários
IPT
GRATO!
IPT
Empreendedorismo Inovador
Empreendedorismo Inovador
Propriedade Intelectual e
Comercialização de Tecnologia
Propriedade Intelectual e
Comercialização de Tecnologia
Consórcios de Inovação
Consórcios de Inovação Inovação SocialInovação Social
Atuação Fomento de projetos coopeerativos de inovação (ex. APLs)
Busca de recursos para projetos
Organização de eventos
Relacionamento com a mídia
Acompanhamento de projetos
Identificação de oportunidades de patentemento
Patenteamento
Comercialização de patentes
Organização de eventos
Relacionamento com a mídia
Acompanhamento de projetos
Projetos de Inovação na PME
Spin offs
Inventor independente
Busca de recursos para projetos
Organização de eventos
Relacionamento com a mídia
Acompanhamento de projetos
Projetos de Inovação em ONGs sociais e comunidades carentes
Busca de recursos para projetos
Organização de eventos
Relacionamento com a mídia
Acompanhamento de projetos
Mercado-alvo
Entidades de pequeno e médio porte
Governo / Entidades de Apoio
Prioritariamente empresas de médio e grande porte
PMEs
Pesquisadores IPT
ONGs
Comunidades sociais organizadas
Fontes de recursos
Recursos privados
Recursos governamentais
% de contratos
Recursos próprios
Recursos governamentais
% royalties
Recursos governamentais
Participação nos resultados
Recursos governamentais
Recursos privados (Entidades de Apoio)
Agência IPT de Inovação:áreas-chaveAgência IPT de Inovação:áreas-chave