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O que é Lean?

Lean IT

Lean IT

Os 7 principais desperdícios

The 7 Wastes ofSoftware Development

Três maiores desperdícios em desenvolvimento de software:

• Construir o requisito errado – Extra features“Se parace não haver tempo para construí-lo direito, certamente não há tempo suficiente para construí-lo certo” – Mary Poppendieck.

• Construir o requisito com erros - Defects“Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente oque não deve ser feito." – Peter Drucker

• Filas mentais - Task Switching/Mental Queue“Trabalho em progresso esconde defeitos, fica obsoleto, causa filas mentais , e atrasa a realização do valor” –Mary Poppendiek

Trabalho extra

Possíveis razões:

1 – Falta de entendimento da visão do produto e do público alvo

3 – “Gold-plating” do time de desenvolvimento

4 – Priorizações erradas de características do produto

Trabalho extra

Priorização seguindo a ordem: valor, custo e risco. Qualidade não é negociável

Obter o comum acordo entre PO e Desenvolvedor sobre a prioridade das histórias

Só iniciar o “product backlog” após ter identificado o público alvo e entendido visão do produto

STOP theline

Defeitos

Possíveis razões:

1. Falta de entendimento da história;

2. A história não satisfaz o princípio de INVEST;

3. Falta de práticas de engenharia de software como TDD e Refactoring;

4. Falta de critério de aceite final e definição de pronto;

5. Falta de habilidades técnicas nos membros do time;

6. Envolvimento tardio dos testadores;

7. Falta de atenção nos testes automatizados.

Defeitos

Controle sua arquiteturaPor que os sistemas se tornam "grandes bolas de lama"?

Causas:• Mal cheiro• Dívida técnica• Anti-padrões

Solução:• Regras arquiteturais com integração contínua• Teste de sanidade

Defeitos

Além do teste unitário e/ou funcional...

Defeitos

Defeitos

Defeitos

Possíveis razões:

1. Interrupções de tarefas em andamento;

2. Falta de análise das necessidades das tarefas por história;

3. Time compartilhado entre projetos;

4. Falta entendimento da priorização das histórias entre o “product owner” e o time de desenvolvimento

Alterar entre tarefas/Filas mentais

Obter toda informação, hardware, necessária pra iniciar a tarefaIdentifique dependências no “Sprint planning meeting”

Divida as histórias em tarefas menores (INVEST)Identifique a ordem em que as tarefas tem de ser executadas, então trabalhar nelas até finalizar completamente

Idealmente times ágeis tem de estar dedicados

Nós temos o poder

Para tornar o seu processo ágil, pense Lean!Lean requer uma mudança da cultura e dos hábito.

É UMA MUDANÇA DE MENTALIDADE E COMPORTAMENTO !

Perguntas ?

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