Jessica Magalhães Larissa Castro Larissa Gonçalves Raquel Luz.

of 8 /8
Jessica Magalhães Larissa Castro Larissa Gonçalves Raquel Luz

Embed Size (px)

Transcript of Jessica Magalhães Larissa Castro Larissa Gonçalves Raquel Luz.

  • Slide 1
  • Jessica Magalhes Larissa Castro Larissa Gonalves Raquel Luz
  • Slide 2
  • As decises estratgicas da Logstica O conhecimento dos custos de qualquer atividade econmica tende a proporcionar uma srie de possibilidades de criao de vantagens competitivas. A gesto de custos uma atividade clara da utilizao de ferramenta de apoio na tomada de decises, uma vez que para identificar as prioridades, so necessrias informaes precisas, que reflitam a realidade dos custos dos produtos.
  • Slide 3
  • As decises estratgicas da Logstica Uma fonte de vantagem competitiva sustentvel encontrada na capacidade da organizao tornar-se diferente dos seus concorrentes aos olhos dos clientes (produtos padronizados fazem com que o comprador escolha o fornecedor que apresentar o menor preo). Os clientes compram com maior freqncia, exigindo prazos de entrega cada vez menores. Ao fornecedor s resta suportar-se numa Logstica de entrega pelo menor custo possvel ou desejvel.
  • Slide 4
  • Desafios na gesto dos custos na Logstica Conseguir gerenciar a relao entre custo e nvel de servio (trade - off). O maior obstculo que cada vez mais os clientes esto exigindo melhores nveis de servio, mas, ao mesmo tempo, no esto dispostos a pagar mais por isso. Assim, no projeto do sistema, o nmero de viagens, nvel dos estoques, formas de manuseio e outras variveis que interferem na qualidade, mas que geram custos operacionais, devem ser analisados na perspectiva benefcio versus custo.
  • Slide 5
  • Excelncia em Logstica A reduo de custos resultado de um processo logstico bem desenhado e executado. Quando os processos integrados so bem planejados e cumpridos sem desvios, h otimizao dos recursos, compartilhamento dos custos e como conseqncia reduo no custo logstico final. Para se alcanar excelncia em Logstica torna-se necessrio conseguir tempo reduo de custos e melhoria no nvel de servio ao cliente.
  • Slide 6
  • Importante lembrar... Reduzir os nveis de estoque, sem uma anlise preliminar sobre o grau de eficincia do transporte, da armazenagem e do processamento de pedidos, pode gerar um aumento no custo logstico total da operao.
  • Slide 7
  • Gerenciamento da cadeia de suprimentos Tambm denominado Supply chain management um processo de logstica que abrange desde a entrada de pedidos de clientes at a entrega do produto. Sempre apoiada deciso de dinamizar as relaes com os clientes (reduzir prazos), e apresentar solues para as necessidades (reduzir custos). Entre seus objetivos, est a minimizao dos custos operacionais, diminuindo desperdcios e evitando ao mximo atividades que no agregam valor ao produto, tais como esperas, armazenamentos, transportes, obsolescncia.
  • Slide 8
  • Na localizao dos estoques na cadeia de suprimentos, o que se procura definir se centraliza ou no os estoques, visando o melhor atendimento aos clientes. Outro fato que colabora para o aumento da eficincia dos processos de movimentao de estoque so a gesto do transporte, armazenagem e processamento de pedidos, que podem ser gerenciados atravs de formao de parcerias entre empresas na cadeia de suprimentos.