Jonas Plano de Inovação 1

45
Plano de Inovação 1.1 Última atualização 27 Esse produto faz parte da metodologia desenvolvida para p MEI - CNI - Movimento pelo Inovação Desenvolvido por: Tagli Mallmann* Plano de Inovação * Modificado por Sandro Cortezia (Venti Inteligência em Projetos em Mai/201 Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

description

Planilha de Inovação

Transcript of Jonas Plano de Inovação 1

Page 1: Jonas Plano de Inovação 1

Plano de Inovação 1.1Última atualização 27/05/2013

Esse produto faz parte da metodologia desenvolvida para projeto:MEI - CNI - Movimento pelo Inovação

Desenvolvido por: Tagli Mallmann*

Plano de Inovação

* Modificado por Sandro Cortezia (Venti Inteligência em Projetos em Mai/2013)

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

Page 2: Jonas Plano de Inovação 1

Plano de Inovação 1.1Última atualização 27/05/2013

Esse produto faz parte da metodologia desenvolvida para projeto:MEI - CNI - Movimento pelo Inovação

Desenvolvido por: Tagli Mallmann*

* Modificado por Sandro Cortezia (Venti Inteligência em Projetos em Mai/2013)

Page 3: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Lista de Ideias

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 3 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

LISTA DE IDEIAS PARA INOVAÇÃOOportunidades de Inovação em Produtos

Cód. da ideia Descrição Responsável

IPD 01 Corte Cabedal Ala Via América Médio JonasIPD 02 Corte Cabedal Segurança Médio JonasIPD 03 Costura Cabedal Segurança Médio JonasIPD 04 Fabrica Completa de Calçado Longo JonasIPD 05 Costura Produtos Segurança Médio JonasIPD 06IPD 07IPD 08IPD 09IPD 10

Oportunidades de Inovação em Processos

Cód. da ideia Descrição Responsável

IPC 01 Aplicação de Cola Hotmelt Médio JonasIPC 02 Esteira de Costura Longo JonasIPC 03 Automação Tiras Médio JonasIPC 04IPC 05IPC 06IPC 07IPC 08IPC 09IPC 10

Prazo Implantação

Prazo Implantação

Page 4: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Lista de Ideias

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 4 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

LISTA DE IDEIAS PARA INOVAÇÃOOportunidades de Inovação em Marketing

Cód. da ideia Descrição Responsável

IMK 01 Ampliação do Site novos produtos Curto LianaIMK 02 Promoção Exportação Cabedal Longo Jonas e LianaIMK 03 Parceria Calçado Segurança Médio JonasIMK 04 Nova parceria cabedal SJB Curto Jonas e JuhIMK 05IMK 06IMK 07IMK 08IMK 09IMK 10

Oportunidades de Inovação Organizacional

Cód. da ideia Descrição Responsável

IOG 01 Células de Produção Médio JonasIOG 02 Implantação de Sistema SCL Médio Jonas JuhIOG 03 Terceirização 50% da produção Médio Jonas e LianaIOG 04 Implantação PCP Almoxarifado Médio Jonas e LianaIOG 05 Criação Setor Desenvolvimento Médio Jonas e Eliane e LianaIOG 06IOG 07IOG 08IOG 09IOG 10

Sistema de planilhas desenvolvido por Tagli Mallmann

Prazo Implantação

Prazo Implantação

Page 5: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Lista de Ideias

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 5 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

LISTA DE IDEIAS PARA INOVAÇÃOOportunidades de Inovação em Produtos

Recursos $ estimados

R$ 8,000.00 R$ 8,000.00 R$ 4,000.00 R$ 36,000.00 R$ 4,000.00

Oportunidades de Inovação em Processos

Recursos $ estimados

R$ 10,000.00 R$ 8,000.00 R$ 10,000.00

Page 6: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Lista de Ideias

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 6 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

LISTA DE IDEIAS PARA INOVAÇÃOOportunidades de Inovação em Marketing

Recursos $ estimados

R$ 1,500.00 R$ 1,500.00 R$ 1,500.00 R$ 1,500.00

Oportunidades de Inovação Organizacional

Recursos $ estimados

R$ 1,500.00 R$ 8,000.00 R$ 3,000.00 R$ 1,500.00 R$ 5,000.00

Sistema de planilhas desenvolvido por Tagli Mallmann

Page 7: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Produto

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 7 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Produto

Critério de AvaliaçãoNotas Classificação Notas

0 1 3 5 IPD 01 IPD 02

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidade de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Alin

ham

ento

est

raté

gic

o

1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssi

dade d

o

consu

mi

dor

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada)

Via

bili

dad

eeco

nôm

ica

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc)

Muitoalto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

Page 8: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Produto

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 8 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Produto

Critério de AvaliaçãoNotas

0 1 3 5

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidade de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Alin

ham

ento

est

raté

gic

o

1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssi

dade d

o

consu

mi

dor

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada)

Via

bili

dad

eeco

nôm

ica

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc)

Muitoalto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

Classificação NotasIPD 03 IPD 04

Page 9: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Produto

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 9 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Produto

Critério de AvaliaçãoNotas

0 1 3 5

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidade de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Alin

ham

ento

est

raté

gic

o

1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssi

dade d

o

consu

mi

dor

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada)

Via

bili

dad

eeco

nôm

ica

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc)

Muitoalto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

Classificação NotasIPD 05 IPD 06

Page 10: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Produto

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 10 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Produto

Critério de AvaliaçãoNotas

0 1 3 5

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidade de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Alin

ham

ento

est

raté

gic

o

1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssi

dade d

o

consu

mi

dor

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada)

Via

bili

dad

eeco

nôm

ica

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc)

Muitoalto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

Classificação NotasIPD 07 IPD 08

Page 11: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Produto

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 11 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Produto

Critério de AvaliaçãoNotas

0 1 3 5

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidade de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Alin

ham

ento

est

raté

gic

o

1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssi

dade d

o

consu

mi

dor

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada)

Via

bili

dad

eeco

nôm

ica

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc)

Muitoalto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

Classificação NotasIPD 09 IPD 10

Page 12: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação - RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI

03/17/2016Arquivo: 310371828.xlsx

Pasta: Processo

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 12 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Processos

Critério de avaliaçãoNotas Classificação Notas

0 1 3 5 IPC 01 IPC 02 IPC 03 IPC 04 IPC 05 IPC 06 IPC 07 IPC 08 IPC 09 IPC 101. Reduçãode custo Nula Baixa Média Alta2. Melhoria de Qualidade do produto Nula Baixa Média Alta3. Complexidade de implementação Muito alta Alta Média Baixa4. Aumento de produtividade Nula Pequena Médio Alta5. Custos de P&D para realização Muito alto Alto Médio Baixo6. Tempo para realização Muito grande Grande Médio Baixo7. Investimento de capital Muito grande Alto Média Baixo

Menu

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

Plano deInovação

InícioInício

Lista de IdeiasLista de Ideias

ProdutoProduto

ProcessoProcesso

MarketingMarketing

OrganizacionalOrganizacional

PriorizaçãoPriorização

Ação 01Ação 01

Ação 02Ação 02

Ação 03Ação 03

Ação 04Ação 04

Ação 05Ação 05

Ação 06Ação 06

Page 13: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 13 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Marketing

Critério de AvaliaçãoNotas Classificação Notas

0 1 3 5 IMK 01 IMK 02

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada) Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidae de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc) Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Menu

Alin

ham

ent

oest

raté

gic

o 1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssid

ade d

o

consu

mid

or

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

Via

bili

dade

eco

nôm

ica Muito

alto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

InícioInício

Lista de IdeiasLista de Ideias

Page 14: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 14 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias Plano de Inovação

Lista de IdeiasLista de Ideias

ProdutoProduto

ProcessoProcesso

MarketingMarketing

Organizacional

Organizacional

Page 15: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 15 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Marketing

Critério de AvaliaçãoNotas

0 1 3 5

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada) Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidae de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc) Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Menu

Alin

ham

ent

oest

raté

gic

o 1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssid

ade d

o

consu

mid

or

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

Via

bili

dade

eco

nôm

ica Muito

alto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

InícioInício

Lista de IdeiasLista de Ideias

Classificação NotasIMK 03 IMK 04

Menu

Page 16: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 16 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

Lista de IdeiasLista de Ideias

ProdutoProduto

ProcessoProcesso

MarketingMarketing

Organizacional

Organizacional

Plano de Inovação

Ação 01Ação 01

Ação 02Ação 02

Ação 03Ação 03

Page 17: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 17 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Marketing

Critério de AvaliaçãoNotas

0 1 3 5

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada) Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidae de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc) Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Menu

Alin

ham

ent

oest

raté

gic

o 1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssid

ade d

o

consu

mid

or

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

Via

bili

dade

eco

nôm

ica Muito

alto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

InícioInício

Lista de IdeiasLista de Ideias

Classificação NotasIMK 05 IMK 06

Menu

PriorizaçãoPriorização

Page 18: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 18 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

Lista de IdeiasLista de Ideias

ProdutoProduto

ProcessoProcesso

MarketingMarketing

Organizacional

Organizacional

PriorizaçãoPriorização

Ação 01Ação 01

Ação 02Ação 02

Ação 03Ação 03

Page 19: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 19 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Marketing

Critério de AvaliaçãoNotas

0 1 3 5

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada) Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidae de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc) Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Menu

Alin

ham

ent

oest

raté

gic

o 1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssid

ade d

o

consu

mid

or

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

Via

bili

dade

eco

nôm

ica Muito

alto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

InícioInício

Lista de IdeiasLista de Ideias

Classificação NotasIMK 07 IMK 08

Menu

PriorizaçãoPriorização

Page 20: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 20 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

Lista de IdeiasLista de Ideias

ProdutoProduto

ProcessoProcesso

MarketingMarketing

Organizacional

Organizacional

PriorizaçãoPriorização

Ação 04Ação 04

Ação 05Ação 05

Ação 06Ação 06

Page 21: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 21 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Marketing

Critério de AvaliaçãoNotas

0 1 3 5

Nula Baixa Média Alta

Nula Baixa Média Alta

3. Probabilidade de aceitação do consumidor Nula Baixa Média Alta

Nulo Pequeno Médio Grande

5. Participação no mercado (fatia de mercado estimada) Nula Pequena Média Alta

6. Probabilidae de crescimento do mercado Nula Pequena Média Alta

7. Investimento total (P&D, Marketing, Produção, etc) Alto Médio Baixo

8. Retorno sobre o investimento. Nulo Baixo Médio Alto

9. Potencial técnico para o nova desenvolvimento. Nulo Baixo Médio Alto

Nulo Baixo Médio Alto

Grande Médio Pequeno

Menu

Alin

ham

ent

oest

raté

gic

o 1. Contribuição para as metas de resultados (tangíveis - Faturamento)

2. Contribuição para imagem/marca daempresa (intangível)

Nece

ssid

ade d

o

consu

mid

or

4. Benefícios únicos para o consumidor (diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.

Via

bili

dade

com

erc

ial

Via

bili

dade

eco

nôm

ica Muito

alto

Via

bili

dade

técn

ica

10. Aproveitamento das competências atuais/pretendidas11. Tempos de desenvolvimento e introdução do produto no mercado

Muitogrande

InícioInício

Lista de IdeiasLista de Ideias

Classificação NotasIMK 09 IMK 10

Menu

Page 22: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Marketing

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 22 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

Lista de IdeiasLista de Ideias

ProdutoProduto

ProcessoProcesso

MarketingMarketing

Organizacional

Organizacional

Ação 04Ação 04

Ação 05Ação 05

Ação 06Ação 06

Page 23: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação MEI - CNI 03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Organizacional

Desenvolvido para treinamento MEI - CNIPágina 23 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Organizacional

Critério de avaliaçãoNotas Classificação Notas

0 1 3 5 IOG 01 IOG 02 IOG 03 IOG 04 IOG 05 IOG 06 IOG 07 IOG 08 IOG 09 IOG 101. Reduçãode custo Nula Baixa Média Alta2. Melhoria de Qualidade do produto Nula Baixa Média Alta3. Complexidade de implementação Muito alta Alta Média Baixa4. Aumento de produtividade Nula Pequena Médio Alta5. Custos de P&D para realização Muito alto Alto Médio Baixo6. Tempo para realização Muito grande Grande Médio Baixo7. Investimento de capital Muito grande Alto Média Baixo

Menu

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

Plano deInovação

InícioInício

Lista de IdeiasLista de Ideias

ProdutoProduto

ProcessoProcesso

MarketingMarketing

OrganizacionalOrganizacional

PriorizaçãoPriorização

Ação 01Ação 01

Ação 02Ação 02

Ação 03Ação 03

Ação 04Ação 04

Ação 05Ação 05

Ação 06Ação 06

Page 24: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Priorização

Desenvolvido para teinamento MEI - CNIPágina 24 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Tipo Descrição Prazo

Produdo IPD 01 Corte Cabedal Ala Via América Médio 1.0 1.0

Produdo IPD 02 Corte Cabedal Segurança Médio 1.0 1.0 Produdo IPD 03 Costura Cabedal Segurança Médio 1.0 1.0 Produdo IPD 04 Fabrica Completa de Calçado Longo 1.0 1.0 Produdo IPD 05 Costura Produtos Segurança Médio 1.0 1.0 Produdo IPD 06 0 0 1.0 1.0

Produdo IPD 07 0 0 1.0 1.0 Produdo IPD 08 0 0 1.0 1.0 Produdo IPD 09 0 0 1.0 1.0 Produdo IPD 10 0 0 1.0 1.0

Processo IPC 01 Aplicação de Cola Hotmelt Médio 1.0 1.0 Processo IPC 02 Esteira de Costura Longo 1.0 1.0 Processo IPC 03 Automação Tiras Médio 1.0 1.0

Processo IPC 04 0 0 1.0 1.0 Processo IPC 05 0 0 1.0 1.0 Processo IPC 06 0 0 1.0 1.0 Processo IPC 07 0 0 1.0 1.0 Processo IPC 08 0 0 1.0 1.0 Processo IPC 09 0 0 1.0 1.0 Processo IPC 10 0 0 1.0 1.0 Marketing IMK 01 Ampliação do Site novos produtos Curto 1.0 1.0 Marketing IMK 02 Promoção Exportação Cabedal Longo 1.0 1.0 Marketing IMK 03 Parceria Calçado Segurança Médio 1.0 1.0 Marketing IMK 04 Nova parceria cabedal SJB Curto 1.0 1.0 Marketing IMK 05 0 0 1.0 1.0 Marketing IMK 06 0 0 1.0 1.0 Marketing IMK 07 0 0 1.0 1.0

Cód. da ideia

Colocaçãopor tipo de inovação

Colocaçãogeral

Page 25: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Priorização

Desenvolvido para teinamento MEI - CNIPágina 25 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

Tipo Descrição PrazoCód. da

ideia

Colocaçãopor tipo de inovação

Colocaçãogeral

Marketing IMK 08 0 0 1.0 1.0 Marketing IMK 09 0 0 1.0 1.0 Marketing IMK 10 0 0 1.0 1.0 Organizacional IOG 01 Células de Produção Médio 1.0 1.0 Organizacional IOG 02 Implantação de Sistema SCL Médio 1.0 1.0 Organizacional IOG 03 Terceirização 50% da produção Médio 1.0 1.0 Organizacional IOG 04 Implantação PCP Almoxarifado Médio 1.0 1.0 Organizacional IOG 05 Criação Setor Desenvolvimento Médio 1.0 1.0 Organizacional IOG 06 0 0 1.0 1.0 Organizacional IOG 07 0 0 1.0 1.0 Organizacional IOG 08 0 0 1.0 1.0 Organizacional IOG 09 0 0 1.0 1.0 Organizacional IOG 10 0 0 1.0 1.0

Page 26: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Priorização

Desenvolvido para teinamento MEI - CNIPágina 26 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

MENU

Plano de Inovação

Matriz Multicritério para Priorização de Ideias

Lista de IdeiasLista de Ideias

ProdutoProduto

ProcessoProcesso

MarketingMarketing

OrganizacionalOrganizacional

PriorizaçãoPriorização

Ação 01Ação 01

Ação 02Ação 02

Ação 03Ação 03

Ação 04Ação 04

Ação 05Ação 05

Ação 06Ação 06

InícioInício

Page 27: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RSMovimento Empresarial pela Inovação - MEI - CNI03/17/2016

Arquivo: 310371828.xlsxPasta: Priorização

Desenvolvido para teinamento MEI - CNIPágina 27 de 45

Desenvolvido por Tagli [email protected]

MENU

InícioInício

Page 28: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 01

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 28 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Cód. da ideiaIPD 01

Patrocinador Responsável Prazo

Jonas R$ 8,000.00 R$ -

Ação Corte Cabedal Ala Via AméricaDescrição detalhada

Metas Físicas - Principais Entregas (produtos / seviços a serem entregues) Prazo

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física) Recursos Prazo -

Previsão de Término

Recursos $Estimado

Recursos $Necessário

InícioInício Lista de IdeiasLista de Ideias PriorizaçãoPriorização

Page 29: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 01

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 29 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 30: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 01

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 30 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 31: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 02

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 31 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Cód. da ideiaIMK 01

Patrocinador Responsável Prazo

Liana R$ 1,500.00 R$ -

Ação Ampliação do Site novos produtosDescrição detalhada

Metas Físicas - Principais Entregas (produtos / seviços a serem entregues) Prazo

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física) Recursos Prazo -

Previsão de Término

Recursos $Estimado

Recursos $Necessários

InícioInício Lista de IdeiasLista de Ideias PriorizaçãoPriorização

Page 32: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 02

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 32 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 33: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 02

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 33 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 34: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 03

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 34 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Cód. da ideiaIMK 01

Patrocinador Responsável Prazo

Liana R$ 1,500.00 R$ -

Ação Ampliação do Site novos produtosDescrição detalhada

Metas Físicas - Principais Entregas (produtos / seviços a serem entregues) Prazo

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física) Recursos Prazo -

Previsão de Término

Recursos $Estimado

Recursos $Necessários

InícioInício Lista de IdeiasLista de Ideias PriorizaçãoPriorização

Page 35: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 03

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 35 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 36: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 03

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 36 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 37: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 04

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 37 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Cód. da ideiaIMK 01

Patrocinador Responsável Prazo

Liana R$ 1,500.00 R$ -

Ação Ampliação do Site novos produtosDescrição detalhada

Metas Físicas - Principais Entregas (produtos / seviços a serem entregues) Prazo

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física) Recursos Prazo -

Previsão de Término

Recursos $Estimado

Recursos $Necessários

InícioInício Lista de IdeiasLista de Ideias PriorizaçãoPriorização

Page 38: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 04

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 38 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 39: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 04

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 39 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 40: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 05

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 40 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Cód. da ideiaIMK 01

Patrocinador Responsável Prazo

Liana R$ 1,500.00 R$ -

Ação Ampliação do Site novos produtosDescrição detalhada

Metas Físicas - Principais Entregas (produtos / seviços a serem entregues) Prazo

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física) Recursos Prazo -

Previsão de Término

Recursos $Estimado

Recursos $Necessários

InícioInício Lista de IdeiasLista de Ideias PriorizaçãoPriorização

Page 41: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 05

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 41 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 42: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 05

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 42 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 43: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 06

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 43 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Cód. da ideiaIMK 01

Patrocinador Responsável Prazo

Liana R$ 1,500.00 R$ -

Ação Ampliação do Site novos produtosDescrição detalhada

Metas Físicas - Principais Entregas (produtos / seviços a serem entregues) Prazo

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física) Recursos Prazo -

Previsão de Término

Recursos $Estimado

Recursos $Necessários

InícioInício Lista de IdeiasLista de Ideias PriorizaçãoPriorização

Page 44: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 06

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 44 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Page 45: Jonas Plano de Inovação 1

Núcleo de Inovação RS Mobilização Empresarial pela Inovação MEI - CNI

310371828.xlsxAção 06

Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI 45 de 45Desenvolvido por Tagli Mallmann

[email protected]

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-

Atividades necessárias para realizar cada entrega (Meta Física)Recursos Prazo

-