PRESIDENTE

PRA FRENTE

GONCALOExperiência para

fazer mais.

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DIA 25 A UNIÃO VAI VENCER

MAIS APOIOSVeja o que dizem os colegas sobre a chapa Unimed Pra Frentepg. 2

CONHEÇA ACHAPAGente séria, competente e compromissada com a empresapgs. 4 e 5

ENTREVISTAGonçalo expõe suas ideias pra fazer a Unimed seguir em frentepg. 3

No próximo dia 25,segunda-feira,

das 8 às 18 horas, no Hangar, vote na chapa 1

Gonçalo PresidenteUnimed Pra Frente.

2União é a palavra fundamental se queremos chegar longe, superando os muitos obstáculos que as operadoras enfrentam hoje em dia.Cooperar é a palavra que traz, na própria raiz, a essência do coletivo, do que se faz junto, o que é capaz de unir, mover e fazer abraçar um objetivo comum.Some-se a isso conhecimento, experiência e compromisso com a excelência, e teremos os fundamentos da composição da chapa Unimed Pra Frente.O Sistema Unimed é fruto de constante aperfeiçoamento e de construção coletiva. Tenho orgulho de participar da história da Unimed Belém desde 1991, como cooperado e exercendo cargos de Conselheiro Técnico, Conselheiro Fiscal, Conselheiro Vogal, Superintendente e Vice-presidente. Acumulei experiência como médico e gestor. E entendi as difi culdades e exigências que cercam esse sistema complexo e fascinante.O momento da saúde suplementar requer cautela, equilíbrio, independência e experiência. Ao lado de colegas cooperados experientes e colaboradores comprometidos, aprendi que cada desafi o pode ser transposto com união, honestidade, conhecimento e, sobretudo, envolvimento e dedicação.Creio que tenho, assim como meus companheiros de chapa, contribuições importantes para construirmos, juntos, uma empresa ainda melhor, a Unimed que todos queremos e sonhamos. Muito foi feito nos últimos 10 anos e vamos continuar avançando. Quando o sonho é de todos, quando o sonho é coletivo, essa vontade generalizada tem grande chance de se materializar. Tem sido assim ao longo da história. E eu tenho a certeza de que este grupo quer e sonha o melhor para a Unimed.

Gonçalo Brandão

EDITORIAL

JOSÉ ANTÔNIO CORDERO

“É A MINHA ESCOLHA” “Caro colega, a Unimed é nossa; nosso plano de saúde, importante local de trabalho. O processo democrático determina escolha de propostas concretas e viáveis, para analisarmos e decidir qual deve ser o destino da cooperativa. Fiz minha escolha, voto Gonçalo. Acredito na participação e tomada de decisão”.

ROGÉRIO FRAZÃO

“EXPECTATIVA EM CASTANHAL”“Voto em Gonçalo com a convicção de que ele é o melhor para a Unimed. Sei que ele fará um empreendimento ainda mais forte. Acredito que como empreendedor trabalhará na expansão da cooperativa, chegando a Castanhal. Será uma experiência fabulosa para o mercado”.

JOSÉ AMÉRICO MORAES DE SOUZA

“PARA A UNIMED CONTINUAR CRESCENDO” Gonçalo Brandão representa uma Unimed moderna, saudável e sustentável. Voto no Gonçalo consciente de que ele é capaz de manter o ritmo de crescimento da cooperativa que me deu segurança e estabilidade. Tudo que tenho resultou do trabalho como cooperado. Por isso apoio Gonçalo”.

TARIK VALENTE

“LÍDER, ÉTICO E TEM EXPERIÊNCIA “Percebo que Gonçalo revela predicados não porque quer ser presidente da Unimed Belém, mas porque são inerentes a sua pessoa. Vejo-o como um homem ético e, por isso, passa respeito ao cooperado. Tem experiência; ajudou a Unimed sair do buraco bem antes de eu me associar”.

GERALDO PEREIRA

“REÚNE AS QUALIDADES” Geraldo Pereira ocupou vários postos na diretoria até chegar à presidência da Unimed. Assumiu a cooperativa naquele momento de falência. Apoia Gonçalo porque conhece a história da cooperativa: “Estou aqui por livre vontade minha por que vi como a Unimed cresceu. Só uma pessoa sem visão não vê como ela cresceu”. De Gonçalo, fala o professor: “Foi um aluno destacado, concluindo a faculdade antes do tempo previsto. Ele reúne as qualidades necessárias para ser presidente da Unimed”.

SIMONE CAIADO

“CONFIANÇA, SERIEDADE, COMPETÊNCIA”“Três palavras levam-me a apoiar o Gonçalo: Confi ança, Seriedade, Competência. E estou empenhada em mostrar isso aos cooperados indecisos ou mal informados. Ele é confi ável porque fala com clareza; é objetivo, seguro naquilo que propõem. Ele tem experiência para ser o futuro presidente”.

JOSÉ MARIA SOUZA

“GONÇALO É PREPARADO “Tenho 54 anos de medicina. Conheço muitas gerações de médicos no Pará. Depois de tudo que já ouvi sobre a história da Unimed Belém, e principalmente sobre o que conheci desde a fundação, posso dizer que só alguém de baixa compreensão do cooperativismo ou interesses duvidosos não escolherá Gonçalo Brandão para presidente da Cooperativa. Conheço o ideal dele, que tem origem numa boa família, chefi ada pelo respeitado colega médico Canuto Brandão, com quem privei por muitos anos. O Gonçalo se preparou para essa função e precisamos elegê-lo porque representa segurança e confi ança”.

LEONARDO CUNHA

“CONFIO NA EXPERIÊNCIA “O que mais se precisa é de uma Unimed estável. Cooperado recente, penso que Gonçalo vai responder à expectativa de quem acredita que a cooperativa é uma boa plataforma de trabalho e renda. Eu confi o na chapa porque têm pessoas com experiência e isso é fundamental”.

EU APOIO

Por que se fala num cenário de crise para a saúde suple-mentar?

Essa é uma questão polêmica no mundo todo. Hoje, a me-dicina é um produto de mercado e caro. E o cliente, com todo direito, exige o melhor. Outro fator é a normatização exces-siva, aliada ao fato de que os reajustes dos planos não acom-panham os custos dos serviços.

Como a Unimed Belém tem enfrentado esse grau de complexidade gerencial?

Com um poderoso plano es-tratégico de gestão. Mudamos a infraestrutura, investimos em marketing e criamos uma nova marca de serviços, hoje respei-tado pelo mercado.

Aquela situação falimentar de dez anos atrás pode se repetir?

Só voltará se a cooperativa for entregue nas mãos de inex-perientes. Mas, como temos a convicção de que as nossas pro-postas são as mais coerentes e seguras e temos experiência para continuar levando a Uni-med pra Frente, jamais acon-tecerá aquilo que vivemos até meados de 2002.

Quais foram as principais ações que fi zeram da Uni-med líder no seu setor?

O saneamento fi nanceiro, as soluções para a questão fi scal estão na origem. E também as

ações de marketing criaram uma nova Unimed, que nos dá or-gulho.

Por que a cooperativa não aumentou a remuneração dos cooperados em níveis, como muitos exigem?

Tudo estava indo bem nesse sentido, aí fomos surpreendi-dos com o a criação do Fundo Garantidor custodiado na ANS. Entretanto, aumentou-se o valor da consulta e agora se concedeu mais 20% de aumento. Temos ainda os ganhos indiretos. E va-mos criar outros como o Fundo de Aposentadoria e ampliação do mercado de trabalho com a implantação do primeiro módulo do Hospital.

Isso resume as suas propos-tas de gestão?

Absolutamente não. Todas as ações propostas focam dois al-vos: o cliente e os cooperados. Tudo é feito para esses dois pú-blicos.

A cooperativa ainda tem es-paço para crescer nesse mer-cado competitivo?

Claro, estamos preparados para um contínuo crescimento. O aquecimento da economia pa-raense sinaliza que a demanda do nosso negócio vai crescer junto. A Unimed Belém está preparada e vai se preparar mais ainda para viver esse momento de cresci-mento econômico do Pará.

“A Unimed não pode voltar ao estágio de 2002”

3

ENTREVISTA

Estamos preparados para um contínuo

crescimento. O aquecimento da economia

paraense sinaliza que a demanda do nosso

negócio vai crescer junto.

GONÇALO BRANDÃO

4PRESIDENTE

PRA FRENTE

GONCALOExperiência para

fazer mais.

A CHAPA

Presidente - GONÇALO BRANDÃO

Gonçalo Antônio Caval-cante Brandão , 56 anos, paraense de Belém. For-mado pela Universidade Federal do Pará, é pós--graduado lato senso em Administração Hospitalar pela Fundação Thomas Father do Brasil e tem MBA Executivo em Ges-tão de Saúde, pela FGV/Ideal. Sua formação inclui ainda o pós- MBA em Liderança e Gestão Estratégi-ca em Saúde, realizado na Universidade de Ohio, nos Estados Unidos.Médico ginecologista e obstetra, professor, ex conse-lheiro do CRM-PA, diretor de hospital, Gonçalo está na Unimed há mais de 22 anos e na última década tem emprestado seu perfi l gerenciador aos projetos que mudaram a história da cooperativa. Os programas de Promoção à Saúde e de Responsabilidade Social da Unimed Belém foram idealizados diretamente por ele, que hoje exerce o cargo de vice-presidente.

Vice-Presidente - JOSÉ TAKAO YAMAKI

José Takao Yamaki é para-ense, tem 56 anos. Gra-duado em Medicina pela Faculdade de Medicina da Universidade Federal do Pará-UFPA, e especializa-do em Neurocirurgia pela Universidade de Keio, em Tóquio, no Japão, é sócio cooperado da Unimed Belém desde outubro de 1996. Atualmente, exerce a função de preceptor do Serviço de Residência Médi-ca em Neurocirurgia do Hospital Ophir Loyola. Já atuou na área gerencial como diretor clínico e téc-nico do Hospital da Benefi cência Nipo-Brasileira da Amazônia, diretor fi nanceiro da Sociedade Paraense de Neurocirurgia e membro do Conselho Administra-tivo da Unimed Belém.

Superintendente - REGINA DAS GRAÇAS BASTOS MOURA

Cardiologista, membro da Sociedade Paraense de Cardiologia e da Socieda-de Brasileira de Cardiolo-gia, graduada pela Univer-sidade Federal do Pará em 1977. Tem pós-graduação em Administração Hos-pitalar e em Medicina do Trabalho pela Fundação São Camilo. Foi Diretora da Divisão de Saúde Materno Infantil do Departamento de Ações Especiais da SES-PA. Na Unimed Belém, foi Diretora Clinica da Unida-de de Emergência da Curuzu (1991 a 1992), Diretora Superintendente (eleita 1993). Foi Diretora Clinica de 1996 a 1997, da Unidade de Emergência Batista Cam-pos. Atualmente ocupa a função de Conselheira Fiscal.

SAMUEL RAMIRO BENTES

Samuel Ramiro Bentes é médico formado pela Universidade Federal do Pará- UFPa, em 1990, com título de especialista em Angiologia e Cirurgia Vascular e residência mé-dica no Instituto Dante Pazzanese de Cardiologia, em São Paulo. Possui ain-da título de especialista em Ecografi a Vascular pelo Colégio Brasileiro de Radiologia e SBACV e curso de especialização em Auditoria e Saúde pela Universi-dade do Estado do Pará- UEPA-2004. É cooperado na Unimed desde 1996.

DÊNIS SOL PAIVA CALANDRINI

Denis Sol Paiva Calan-drini é médico formado pela Universidade do Es-tado do Pará- UEPA. Fez residência médica em Radiologia e Diagnóstico por imagem no hospital 9 de julho em São Paulo e pós- graduação em Res-sonância Magnética na Ir-mandade Santa Casa de Misericórdia de São Paulo. É membro do Colégio Brasileiro de Radiologia e está concluindo o MBA em Gestão de Sistemas de Saúde.

KATHIA DE OLIVEIRA HARADA

Kathia de Oliveira Harada é pediatra com título de es-pecialista em Pediatria pela SBP e título de especialista em Terapia Intensiva Pe-diátrica pela AMB. Possui MBA em Gestão Hospitalar pela Fundação Getúlio Var-gas. Tendo ocupado cargos no Conad, Unicred e Co-operativa de Ginecologistas, Obstetras e Pediatras, atua hoje como representante da região norte na Associação de Medicina Intensiva Brasileira (AMIB), é representante da região norte na Associação de Medicina Intensiva Brasileira- AMIB, coordenadora do Serviço de Terapia Intensiva Pediátrica e Neonatal do Hospital Regional do Oeste do Pará, diarista da UTI Pediátrica da Unimed Belém – Hospital HGU, e médica plantonista da UTI Pediátrica do Hospital de Clínicas Gaspar Viana.

Diretora Financeira - ÉRIKA FIGUEIREDO

Erika Maria Riebisch de Fi-gueiredo, é médica Pedia-tra graduada pela Faculda-de Estadual de Medicina do Pará, fez mestrado em Doenças Tropicais. Pro-fessora da Universidade do Estado do Pará e do Centro Universitário do Pará. Chefi ou o Serviço de Pediatria da Fundação Hospital de Clinicas Gaspar Vianna no período 2000-2005. Na Unimed Belém, foi membro do Conselho e do Conselho de Administra-ção. Atualmente é diretora fi nanceira.

DIRETORIA EXECUTIVA

CONSELHO ADMINISTRATIVO

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PEDRO PAULO MAUÉS

É formado em Medicina pela Universidade Federal do Para, tem especialidade em Anestesiologia pelo Hospital das Clínicas de São Paulo e qualifi cou-se em Nutrologia-oxidologia pela Unigranrio. Foi Di-retor Superintendente e Diretor Presidente OPA-NEST/PA, Conselheiro da SMC do PA, Secretário da SAEPA, Conselheiro da SMC do PA. Na Unimed Belém, foi Conselheiro Fiscal, Conselheiro Técnico, membro do Conselho de Administração. Servidor Publico da Fundação Santa Casa, título de honra ao mérito pelos bons serviços prestados ao Estado do Pará, concedido pela Assembleia Legislativa do Es-tado. VINÍCIUS CARVALHO DA COSTA

Graduado em Medicina pela Universidade do Es-tado do Pará (UEPA) em 1997. Tem especialização em Cardiologia e subes-pecialização em Cardio-logia Intervencionista e Hemodinâmica. Atua no Hospital Porto Dias, onde é coordenador do Serviço de Hemodinâmica, atuando ainda na UTI coronariana e UTI Geral do mesmo hospital. No Ophir Loyola, Adventista de Belém e HGU (Hos-pital Geral da Unimed), atua como cardiologista e intervencionista. É, ainda, plantonista da Unimed Urgente (Unidade Coronariana). É membro da Co-missão de Ética Médica do HPD.

CLARICE OLIVEIRA

Médica graduada pela Uni-versidade Federal do Pará, tem título de especialista em pediatria pela Socieda-de Brasileira de Pediatria e Associação Médica Bra-sileira (AMB); pós-gradu-ação em Pneumologia Pe-diátrica pela Universidade Federal do Estado de São Paulo (UNIFESP) e MBA em gestão empresarial pela Fundação Getúlio Vargas.Na Fundação Unimed fez pós-graduação em Audi-toria Médica. Como pediatra, trabalha na Unimed Belém como pediatra plantonista da Unidade Doca. Atua também na Secretaria Municipal de Saúde (SES-MA), atuando na supervisão hospitalar do Departa-mento de Regulação .

ADÁLIA VANETTA

Formada pela Faculdade de Medicina da Univer-sidade Estadual do Pará, Adália tem pós-graduação em Auditoria pela Univer-sidade Unimed / Gama Filho, no Rio de Janeiro. Na mesma faculdade fez o curso de Saúde Pública. Associada à Unimed des-de 1983, trabalha, atualmente, como plantonista da Unidade Doca. Há oito anos é conselheira técnica da Unimed Belém. E faz parte da Chapa Unimed Pra Frente como reconhecimento da sua experiên-cia em saúde complementar e saúde pública.

GILBERTO NUNES ERICHSEN

Médico graduado pela Fa-culdade de Medicina do Pará-UEPA, com especiali-zação na Clínica J. A. Pinotti de Campinas e pós- gradu-ação no Breast Oncology European School of On-cology. Foi fundador, vice--presidente e é voluntário da Associação Paraense de Combate ao Câncer de Mama e Especialista em Mas-tologia da Sociedade Brasileira de Mastologia. Atua como membro efetivo da Sociedade Brasileira de Re-produção Humana. E membro titular da Sociedade Brasileira de Cancerologia.

JOSÉ MARIA PINA FERNANDEZ

Médico ginecologista e obstetra, 51 anos. É as-sociado a Unimed desde 1994. Pós-graduado em Auditoria Médica, Admi-nistração Hospitalar, Pe-rícia Médica, é tenente--coronel da Polícia Militar e atua como auditor da Unimed desde 1996 e au-ditor da Benefi cente Portuguesa desde 2002.

PEDRO HAGE

Pedro Hage é especia-lista em Cirurgia Geral e do Aparelho Digestivo e professor do Internato de Cirurgia da Universidade Federal do Pará. Tem es-pecialização em Auditoria Médica pela Universida-de Gama Filho e MBA em Gestão em Saúde pela Fun-dação Getúlio Vargas- FGV. No período de 2005 e 2009 atuou como membro do Con-selho de Adminis-tração da Unimed Belém.

PAULO ROBERTO NOBRE DE OLIVEIRA

Paulo Roberto Nobre de Oliveira é diplomado pela Universidade Federal do Pará -UFPa, especialis-ta em Toco-Ginecologia, com pós-graduação em Administração Hospitalar, Auditoria em Saúde pela Fundação Unimed - Uni-versidade Gama Filho, e Medicina do Trabalho. Atua como auditor médico da Unimed Belém e das prefei-turas de Ananindeua e Marituba.

JOSÉ SILVÉRIO NUNES DA FONSECA

Diplomado pela Univer-sidade Federal do Pará e Universidade de Lisboa, formou-se em bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade da Amazônia- Unama. Fez pós-graduação em Auditoria Médica pela Fundação Unimed - Uni-versidade Gama Filho e tem MBA em Gestão Hospitalar e Sistema de Saúde - Executivos em Saúde. É pós-graduando em Células Tronco.Já atuou como coordenador do Conselho Fiscal e da OPME da Unimed Belém. Atualmente é membro da Câmara Técnica da Unimed Belém, da sociedade brasileira de ortopedia e traumatologia e da Socieda-de Brasileira de Medicina do Esporte.

CONSELHO TÉCNICO

5

CONSELHO ADMINISTRATIVO

6

A clareza de dados e fatos será tam-bém um pilar onde nos apoiaremos para garantir a manutenção da respeitabilidade que conquistamos ao longo de um período marcante na história da Unimed Belém.

PREMISSAS

1. CONHECIMENTO: dos processos da empresa, da legislação da organização cooperativa e do negócio empresarial que rege a Saúde Complementar.

2. EXPERIÊNCIA: domínio acumulado ao logo do período que conferiu aprendizado, capacidade de gestão e de execução comprovadas.

3. COMPROMISSO: com o cooperativismo, com o médico cooperado e com os clientes.

A execução desses compromissos requer, de todos os inte-grantes da Chapa Unimed Pra Frente, o cumprimento do man-dato à luz de PRINCÍPIOS claros para os cooperados e clientes.

PRINCÍPIOS

1. Ética em todas as relações2. Atitude inovadora3. Profi ssionalismo e transparência4. Desenvolvimento contínuo dos médicos cooperados5. Valorização dos colaboradores6. Envolvimento de pessoas7. Direcionamento para o cliente8. Melhoria contínua9. Promoção da Saúde10. Responsabilidade SocialPara tornar factíveis nossos compromissos e princípios, elen-

camos uma plataforma com 12 macroações.

COMPROMISSOS COM O COOPERADO EFOCO NA SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO

PROPOSTAS

1. Valorização do Trabalho Médico - priorizar um modelo de gestão que resulte na valorização real do trabalho médico, ala-vancando honorários e tabelas.2. Sustentabilidade do Negócio - con-solidação da sustentabilidade da cooperati-va, com rigoroso gerenciamento da Central de Custo Assistencial e controle permanen-te (on-line) de gastos.

NOSSA PLATAFORMA DE GESTÃO

Nosso plano de gestão está fundamentado em três eixos de compromissos sustentados por PREMISSAS, PRINCÍPIOS E PROPOSTAS. Cremos que só o CONHECIMENTO profundo do setor da Saúde Complementar garante a segurança das ações gerenciais. Isso pressupõe EXPERIÊNCIA.

Ambos garantem a certeza de que os COMPROMISSOS são factíveis.

3. Tecnologia e Informação - investimento em tecnologia da informação, integrando dados referentes à saúde dos clientes, objetivando economia e melhoria do cuidado.

4. Projeto Perfi l - conjunto de atividades gerenciais visando melhorar o perfi l de atendimento das unidades próprias.

5. Projeto Cooperado - trata-se da criação de um fundo de aposentadoria para o cooperado.

6. Revisão do Estatuto - proposta de mudanças visando garan-tir mais proteção ao cooperado e à cooperativa.

7. Hospital Castelo - equacionar o projeto de maneira equili-brada para a cooperativa, garantindo a viabilidade de uma so-lução modular, compatível com a disponibilidade de recursos.

8. Remuneração - adoção de novos modelos de remuneração, principalmente para as especialidades que não agregam SADT.

9. Pactos - pactuação de protocolos com as Sociedades de Es-pecialidades.

10. Prevenção e Promoção à Saúde - ampliação dos programas de Prevenção e Promoção à Saúde já adotados.

11. Conhecimento - eventos para intensifi car o processo de desenvolvimento humano, investindo permanentemente em nosso patrimônio intelectual.

12. Relacionamento - ações de fortalecimento das relações ins-titucionais da cooperativa, garantindo maior visibilidade na so-ciedade.

7

COMO A UNIMED SAIU DA CRISE E VIROU UMA GRANDE EMPRESA

ESTA É A HISTÓRIA

A diretoria que assumiu em 2002, que tinha Cesar Neves e Gonçalo Brandão no quadro, revolucionou a gestão e tirou a Unimed Belém da crise. O resultado é impressionante.

GESTÃO

1. Impostos. Os tributos federais (PIS, CONFINS e CSLL) e municipal (ISS) foram equacionados, parte da dívida tributária foi parcelada por meio do REFIS, e o pagamen-to das parcelas está rigorosamente em dia. O REFIS Municipal foi instituído em Lei, benefi-ciando a Unimed Belém e demais cooperati-vas do município.

2. Custo. Há vários anos, o custo admi-nistrativo-operacional da cooperativa está abaixo de 10% - um dos menores do sistema Unimed. Em 2012 baixou para 8,13%.

VALORIZAÇÃO DO COOPERADO

1. Honorários. Bem diferente do passa-do, hoje os cooperados têm data certa para receberem seus honorários no último dia útil do mês, de uma única vez. Em média, o cor-po de cooperados recebe 150.000 consultas mensais. Existem ainda as as consultas nos re-cursos próprios e os sobreavisos.

2. Consulta. Em 2002, o valor da consulta paga ao cooperado era de R$24,00. Em dez anos cresceu 150%, incluído o reajuste de 20% em vigor desde o dia 15 de fevereiro. Hoje a consulta vale R$60,00.

3. Plantão. Os valores do plantão, antes desequilibrados, foram unifi-cados, independente da unidade onde os serviços são prestados.

4. Vagas. Com a ampliação da rede de serviços próprios, aumentou substancialmente o número de vagas para plantonistas.

5. Plano top. Os cooperados e seus dependentes têm um plano de saúde top, a valores bem reduzidos em relação a nossa tabela de preços. O plano tem cobertura nacional, transporte aéreo médico e, quando ne-cessário, hospitais de alto custo.

INFRAESTRUTURA1. Unidades. A rede de unidades próprias foi ampliada e melhorada.

A de Unidade Batista Campos foi implantada onde era um laboratório e gerou empregos diretos para 81 médicos cooperados.

2. Modernização. Instalações comerciais e administrativas moderni-zadas, melhorando o atendimento e a administração. Hoje, a Estação Saú-de é uma referência de qualidade de atendimento.

3. Sede. A acanhada sede da cooperativa, em 2002, é hoje um prédio moderno e confortável.

4. Frotas. As frotas de ambulâncias e veículos do serviço home care somam 17 veículos.

FINANÇAS1. Dívidas. As dívidas acumuladas até 2002

equivaliam a 3 vezes o faturamento (R$ 17,6 mi-lhões), foram equacionadas e pagas. Em valores de hoje, seriam R$ 98,2 milhões.

2. Balanços. De 2003 a 2006 a Cooperativa recuperou as perdas (R$ 17,6 milhões) e vem se mantendo equilibrada nos últimos anos. Todos os balanços foram auditados anualmente pela Auditoria Externa Independente, aprovados pelo Conselho Fiscal e pela Assembleia Geral Ordiná-ria, publicados e encaminhados para a Agência Nacional de Saúde.

3. Empréstimos. Os comprometimentos financeiros na forma de empréstimos e financia-mentos de curto e longo prazo são perfeitamen-te suportáveis e suas parcelas estão previstas em nosso fluxo de caixa mensal.

MARKETING E NEGÓCIOS

1. Clientes. Hoje, são mais de 325 mil clien-tes Unimed Belém e mais 42 mil de outras opera-

doras do sistema Unimed, atendidos por meio de intercâmbio.2. Cooperados. O número de cooperados também cresceu. Hoje so-

mos quase 1.800. Desse total, 635 são recém-associados.3. Hospital Castelo. Foram investidos R$ 22 milhões na aquisição do

Hospital Castelo, hoje avaliado em R$ 40 milhões.4. Terreno. Outro investimento importante foi a aquisição de um terre-

no o lado da unidade da BR, para futura ampliação da unidade.5. Novos serviços. A criação de vários serviços, como o home care,

cresceram as vendas de planos de saúde.6. Empresas. Com todos os dados positivos, a cooperativa pode ampliar

o volume de contratos de planos empresarias.7. Empregos. Hoje, a Unimed gera no mercado da saúde do Estado

1.600 empregos diretos e 15 mil empregos indiretos.8. Valor da Marca. A Unimed Belém é uma das marcas empresarias

do Pará de maior valor, reconhecido pro vários prêmios já conquistados no âmbito estadual.

9. Ranking. A Unimed Belém é a 17ª. empresa do ranking das 1000 maiores empresas do Brasil do setor Serviços (Anuário Exame 2012). No ranking geral, é a 590ª. Antes estava em 635ª (2010) e 671ª (2011).

10. Ranking Unimeds. A Unimed Belém é a terceira entre as Unimeds do Brasil no ranking da Exame, atrás apenas da Unimed Fortaleza e a do Estado de São Paulo. Na Região Norte, é 7º em Vendas Líquidas, atrás de empresas como Albrás, Alunorte, Yamada, Celpa, entre outras.

A UNIMED EM NÚMEROSCOMO ERA EM 2002 / COMO FICOU EM 2012

NÚMERO DE CLIENTES

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

2002

79.000

380.000

2012

NÚMERO DE COOPERADOS

2002

1.230

2012

1.800

0

500

1000

1500

2000

2500

MÉDIACLIENTE POR COOPERADO

64

211

2002 20120

50

100

150

200

250

VALOR DA CONSULTA(em R$)

27

60

2002 2012

O clima de animação e envolvimento dos cooperados na festa de lançamento da Chapa Unimed Pra Frente, dia 9 de março, confi rmou o que já sabíamos: a candidatu-ra de Gonçalo Brandão para presidente da Unimed Belém está no coração e na cabeça dos cooperados.

A trajetóriada campanha

O avanço da candidatura de Gonça-lo também é fruto da conversa “olho-no--olho”, do jogo da verdade, do uso de infor-mações corretas e coerentes.

Os encontros de Gonçalo foram sempre lotados de cooperados. As imagens não dei-xam mentir. De simples reuniões no comitê

PRESIDENTE

PRA FRENTE

GONCALOExperiência para

fazer mais.

O café da manhã no Treviso atraiu muitos simpatizantes da chapa

Membros da chapa e simpatizantes reunidos para uma boa feijoada

A Caravana na Doca

O almoço de lançamento

da Chapa teve mais de 500 pessoas: sucesso total

No Centro Social de Nazaré e

em Castanhal, reuniões para

debater as propostas para a

Unimed

Os jovens cooperados estão aderindo às melhores propostas

As colegas foram homenageadas num belo evento do Dia da Mulher

A Caravana na UBC Batista Campos

A Caravana chega à Unimed da BR

às palestras para as categorias específi cas de cooperados nos cafés e nos almoços de confraternização, todos os eventos tem sido casa cheia. Um exemplo acachapante foi a reunião no Hospital Porto Dias.

Adesão cresce na proporção da difusão das informações da saúde fi nanceira da Coopera-tiva, das visitas aos cooperados dos Recursos Próprios nas unidades da Cooperativa.

Membros da chapa e

VAMOS À VITÓRIA!