JOVEM EMPRESÁRIO “ UM PROJECTO DE VIDA “ Elaborado por : Gesbanha - Gestão e Contabilidade,...

JOVEM EMPRESÁRIO

“ UM PROJECTO DE VIDA “

Elaborado por : Gesbanha - Gestão e Contabilidade, Lda. Em: 25/03/98 Dr. Francisco Banha 1

O DINHEIRO NÃO É O ELEMENTO DETERMINANTE

MAS PARECE-NOS INDISCUTÍVEL QUE, SEM UM NÍVEL ADEQUADO DE CAPITAIS PRÓPRIOS, O NEGÓCIO PODE NASCER POUCO SAUDÁVEL E NÃO AGUENTAR AS DIFICULDADES INERENTES AO ARRANQUE.


O NÍVEL MÍNIMO DE CAPITAIS PRÓPRIOS NÃO DEVE SER INFERIOR A UM TERÇO DO MONTANTE GLOBAL DO INVESTIMENTO. POR ISSO CONVÉM ADEQUAR O TIPO DE PROJECTO AO CAPITAL DISPONÍVEL PARA APLICAR NO INVESTIMENTO.


ALGUNS REQUISITOS QUE CONSIDERO ESSENCIAIS NO

SUCESSO DO “JOVEM EMPRESÁRIO”


VONTADE /DEDICAÇÃO/DISPONIBILIDADE/MUITO TRABALHO

FORMAÇÃO PROFISSIONAL CONTÍNUA LUTAR CONTRA CONSERVADORISMO DOS

FAMILIARES RECURSOS FINANCEIROS ÉTICA


SER JOVEM EMPRESÁRIO NÃO SIGNIFICA SÓ GANHAR MUITO DINHEIRO, SER LIVRE, TER BONS CARROS, SIGNIFICA TAMBÉM TER UM CUSTO (NO MÍNIMO 5 ANOS):

• TRABALHAR CERCA DE 12 A 16 HORAS DIÁRIAS• SACRIFICAR VIDA FAMILIAR E LAZER• TENSÕES, DILEMAS, CONFLITOS E GOLPES DUROS• “BAIXOS SALÁRIOS”


O JOVEM EMPRESÁRIO DEVERÁ POSSUIR A MOTIVAÇÃO SUFICIENTE PARA ACEDER À EDUCAÇÃO E À FORMAÇÃO AO LONGO DA SUA VIDA EMPRESARIAL, TENDO EM CONTA AS NOVAS EXIGÊNCIAS DA SOCIEDADE EM QUE SE INSERE


UM LÍDER DEVE OBTER ASSIM CONHECIMENTOS E CAPACIDADES SUFICIENTES PARA SER UM AGENTE DE MUDANÇA, ISTO É, TEM DE CONSEGUIR SER AO MESMO TEMPO UM ALUNO, UM DIAGNOSTICADOR, UM PROJECTISTA DE NOVOS SISTEMAS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E UM MESTRE NA ARTE DE CONVERSAÇÕES.


O SUCESSO DO EMPREENDEDOR NÃO DEPENDE DO FACTOR “SORTE”, MAS SIM DA APLICAÇÃO SISTEMÁTICA DE TÉCNICAS DE GESTÃO ORIENTADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS.


OS J. E. TERÃO DE CONSEGUIR ULTRAPASSAR: Dificuldades familiares provenientes do conservadorismo dos seus

membros:• É mais seguro um emprego na Banca, Seguros, Estado,

Multinacional• “Só vai ter problemas e dívidas”• Etc.

ATRAVÉS DE: Dinamismo Flexibilidade Inovação


A ESCASSEZ DE RECURSOS FINANCEIROS NECESSÁRIOS AO ARRANQUE DO PROJECTO, NÃO DEVE DESENCORAJAR O FUTURO EMPRESÁRIO


OS EMPREENDEDORES NÃO SE REGEM APENAS PELO DINHEIRO. GOSTAM DE DINHEIRO, MAS CONSIDERAM-NO UMA BASE PARA OUTRAS OPORTUNIDADES E UMA MEDIDA DE AVALIAÇÃO DE SUCESSO.


O RECURSO AO MERCADO DE CAPITAIS É ALGO QUE SE ENCONTRA NA POSSE DE UM PEQUENO NÚMERO DE ENTIDADES, PELO QUE AS HIPÓTESES DE OS JOVENS EMPRESÁRIOS SE FINANCIAREM PELA EMISSÃO DE NOVAS ACÇÕES É PRATICAMENTE NULA.


A SOLUÇÃO ENCONTRA-SE NA:

Identificação de uma oportunidade de negócio com:• Potencial de Lucro• Potencial de Crescimento

UMA VEZ EXISTINDO ESTA:

“O Jovem Empresário merecerá certamente o apoio do Investidor”


A INFORMAÇÃO É UMA CONDIÇÃO “SINE QUA NON” NO SUCESSO DO J.E.

o Jovem Empresário deve ter sempre presente:

• O Recurso a consultores que o ajudem a resolver problemas

O NÃO “SABER” NÃO DEVE SER ENTENDIDO COMO UM SINAL DE FRAQUEZA, ESTUPIDEZ OU INCOMPETÊNCIA,

MAS APENAS UMA REVELAÇÃO DAS SUAS NECESSIDADES


GERIR UMA EMPRESA, POR MAIS PEQUENA QUE ESTA SEJA, EXIGE UMA ESTRUTURA, UM PLANO, UM PROCESSO DE CONTROLO, UMA LIDERANÇA, QUE CONSIGA RESPONDER AO PERMANENTE DESAFIO QUE A DINÂMICA DE MERCADO CONSTANTEMENTE PROVOCA.


GERIR É TAMBÉM ACTUAR DE ACORDO COM AS REGRAS DA SOCIEDADE, LEIS E PADRÕES DE CONDUTA, MESMO QUE ESTAS NÃO SEJAM AS MELHORES OU AS MAIS DESEJÁVEIS.

SÓ GERINDO COM ÉTICA, SE EVITA A LEI DO MAIS FORTE OU DO MAIS ESPERTO E SE ELIMINAM OS QUE PROCURAM RESULTADOS ATRAVÉS DE JOGADAS MENOS LÍCITAS.


NESTES ERROS POSSO SINTETIZAR OS QUE SE RELACIONAM COM:

– Uma orientação dirigida para lucros a curto prazo;– Desenvolvimento dos negócios de forma estandardizada;– Inexistência de formação profissional contínua;– Uma mentalidade pouco receptiva à cooperação e à

descentralização da gestão.


O FRACASSO É UM RESULTADO NATURAL PARA QUEM CORRE RISCOS E PARA QUEM DEMONSTRA INICIATIVA


Estratégia de orientação que privilegie essencialmente:– Participação em redes de cooperação empresarial que permitam a

obtenção de massa crítica necessária à implementação de adequadas estratégias.

– Descentralização da gestão com a admissão de quadros competentes.

– Abertura do seu capital a terceiros, que potenciem o desenvolvimento das suas empresas.

– Reforçar os capitais próprios das suas empresas investindo nelas os lucros obtidos.

– Pensar e praticar “Qualidade”.– Ligação a meio universitário, com a criação de protocolos.


CONCLUSÃO

SÓ OS J.E. QUE CONSIGAM ADQUIRIR A COMPETÊNCIA PARA DEFINIREM OS SEUS PRODUTOS OU SERVIÇOS EM FUNÇÃO DOS CLIENTES E MERCADOS PODERÃO VENCER

NO FUTURO.


NÃO TEMOS QUE INVEJAR O SUCESSO DOS

OUTROS, TEMOS QUE PASSAR A PREMIAR DO PONTO DE VISTA SOCIAL, O ÊXITO, A INICIATIVA, O RISCO E O GESTO DE EMPREENDER.


CONSTITUIÇÃO LEGAL DE UMA EMPRESA

O EMPRESÁRIO EM NOME INDIVIDUAL OU PROFISSIONAL LIBERAL DEVERÁ DIRIGIR-SE À REPARTIÇÃO DE FINANÇAS DA SUA ÁREA DE RESIDÊNCIA E PEDIR A DECLARAÇÃO DE INÍCIO DE ACTIVIDADE.


CONSTITUIÇÃO LEGAL DE UMA EMPRESASOCIEDADE POR QUOTAS

CAPITAL DIVIDIDO EM QUOTAS E SÓCIOS SOLIDARIAMENTE RESPONSÁVEIS POR TODAS AS ENTRADAS ESTIPULADAS NO CONTRATO SOCIAL. NÃO PODE SER CONSTITUÍDA POR UM CAPITAL INFERIOR A 400 CONTOS


CONSTITUIÇÃO LEGAL DE UMA EMPRESASOCIEDADE ANÓNIMA

CAPITAL DIVIDIDO EM ACÇÕES E RESPONSABILIDADE DOS SÓCIOS LIMITADA AO VALOR DAS ACÇÕES QUE SUBSCREVERAM.

O VALOR NOMINAL MÍNIMO DO CAPITAL SOCIAL É DE 5000 CONTOS A SOCIEDADE ANÓNIMA NÃO PODE SER CONSTITUÍDA, EM REGRA, POR UM NÚMERO DE SÓCIOS INFERIOR A 5


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