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LA MATRIZ
FODA
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Es una herramienta y/o metodología de análisisque integra los elementos internos y externos de una
empresa para la toma de decisiones, yespecialmente, para la evaluación de situacionesnormales y de contingencia, así como para la etapacomparativa para la formulación de estrategias o
planes operacionales.
La Matriz FODA
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La palara !"#$ agrupa las siglas de laspalaras !"%&$LE'$ (!), ""%&+-#$#E("), #E-L-#$#E (#) y $0E$'$ ($)1 las que
en ingles provienen de &"2 que significan3& 4 &herats (amenazas)," 4 "portunities (oportunidades),2 4 2ea5nesses (debilidades) y 4 treghs (fortalezas).
Etimología
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Orígenes
Este recurso fue creado a principios de lad6cada de los 789s y produ:o una revolución enel campo de la estrategia empresarial.
El o:etivo del análisis !"#$ es determinar lasventa:as competitivas de la empresa a:oanálisis y la estrategia gen6rica a emplear porla misma que más le convenga en función desus características propias y de las delmercado en que se mueve.
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Etapa de planificación
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#urante la etapa de planeamiento estrat6gico ya partir del análisis !"#$ se deen contestarcada una de las siguientes preguntas3
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El análisis consta de
pasos
? $nálisis Externo (tami6n conocido como@0odelo de las cinco fuer=as de orter@)
? $nálisis -nterno
?
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Modelo de las ! f"erzas de
#orter El análisis de lascinco fuer=as deorter es un
modelo estrat6gicoelaorado por elingeniero yprofesor
0ichael orter delaEscuela de egocios Aarvard, en el aBo CD7D.
https://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porterhttps://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Negocios_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Negocios_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Negocios_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Negocios_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter
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Aspectos analizados en laMatriz FODA
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-&E%" E&E%"
"-&-F" !"%&$LE'$ ""%&+-#$#E
EG$&-F" #E-L-#$#E $0E$'$
"&$3 Las fortale=as y las deilidades las puedes controlar. Las oportunidades yamena=as, no las puedes controlar, pero las puedes utili=ar y enfrentar.
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Am$iente e%terno
&ompetenciaFactores económicos
'ociales
#olíticosLegales
Demográficos
(eográficosTecnología
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Am$iente internoHRec"rsosHIn)estigación * desarrollo de prod"ctosHOperacionesH&omprasH
MercadeoH#rod"ctos act"alesH'er)iciosHImagen de la compa+íaH
Estr"ct"raH&lima organizacionalH'istema de planeación * controlHRelaciones con los clientes
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Fortalezas
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on características (positivas o fuertes) propias de la empresa que le facilitan ofavorecen el logro de los o:etivos, puedenser utili=adas como aspectos ase en eldesarrollo de las organi=aciones.
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#reg"ntas a plantearse
;Iu6 cualidades tiene la empresa>
;Iu6 venta:as hay en la empresa>
;Iu6 hace la empresa me:or que cualquierotra>
;$ qu6 recursos de a:o coste o de maneraJnica se tiene acceso>
;Iu6 percie la gente del mercado como unafortale=a>
;Iu6 elementos facilitan otener una
venta:a>
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De$ilidades
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on características (problemas ovulnerabilidades) propias de la empresaque constituyen ostáculos internos paralograr los o:etivos, pueden repercutir demanera negativa en el desenvolvimiento de
la empresa.
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#reg"ntas a plantearse
;Iu6 se puede evitar>
;Iue se deería me:orar>
;Iu6 desventa:as hay en la empresa>;Iu6 percie la gente del mercado como unadeilidad>
;Iu6 factores reducen las ventas>;Iu6 haces mal>
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Oport"nidades
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on situaciones (elementos venta:osos) quese presentan en el exterior de la empresa yque favorecen al logro de los o:etivos,pueden ser aprovechadas en cominacióncon el resto de aspectos que componen el
interior de la organi=ación.
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Amenazas
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on fenómenos (desventa:as) que surgen enel amiente externo y que ponen en peligrolas actividades, planes y o:etivos, puedenrepercutir de manera negativa en la empresapuesto que no es posile influir de manera
directa sore ellos.
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H
La estrategia FO se asa en el uso de fortale=as internas de unaempresa, con el o:etivo de aprovechar las oportunidades externas (maxi K maxi).
HLas estrategias DO tienen como o:etivo la me:ora de lasdeilidades internas, vali6ndose de las oportunidades externas (mini Kmaxi).
HLa estrategia FA se asa en la utili=ación de las fortale=as de unaempresa para evitar o reducir el impacto de las amena=as externas (maxi
K mini).
HLa estrategia DA tiene como o:etivo derrotar las deilidadesinternas y eludir las amena=as externas. (minimini).
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Tipos de Estrategias
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C.Aacer una lista de las fortale=as internas claves.
M.Aacer una lista de las deilidades internas decisivas.
N.Aacer una lista de las oportunidades externas importantes.
O.Aacer una lista de las amena=as externas claves.
P.
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Matriz FODA $0-E&E
-&E%"
$0-E&E E&E%"
!"%&$LE'$ (!)CM
N Aacer lista deO fortale=asPQ7
#E-L-#$#E (#)CM
N Aacer lista deO deilidadesPQ7
""%&+-#$#E (")CMN Aacer lista deO oportunidadesPQ7
E&%$&EG-$ !"CMN +sar fortale=as paraO aprovechar lasP oportunidadesQ7
E&%$&EG-$ #"CMN Fencer deilidadesO aprovechandoP oportunidadesQ7
$0E$'$' ($)CMN Aacer lista deO amena=asPQ7
E&%$&EG-$ !$CMN +sar fortale=as paraO evitar amena=asPQ7
E&%$&EG-$ #$CMN %educir a un mínimoO las deilidades yP evitar amena=asQ7
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$0-E&E -&E%"
$0-E&E E&E%"
!"%&$LE'$ (!)
#E-L-#$#E (#)
""%&+-#$#E (") E&%$&EG-$ !" E&%$&EG-$ #"
$0E$'$' ($) E&%$&EG-$ !$ E&%$&EG-$ #$
C.%econocimiento a nivelnacional e internacional.
M.
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HEl restaurante TEL
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!" !$ #" #$La fárica de pantalones T
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HEl colegio educativo T$0$E
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ALTO
No lo olvides:
“La mejor forma de aprender es poner en práctica los
conocimientos adquiridos”