Lala Deheinzelin - Cultiva 08 de agosto - Oficina Economia Criativa, Sustentabilidade e...

Lala DeheinzelinEnthusiasmo Cultural

www.laladeheinzelin.comwww.criefuturos.com

Economia Criativa, Sustentabilidade e Oportunidades de Futuro

CultivaSalvador, 8 de agosto de 2012

Artes cênicasTV

EventosCorporativos Multimídia

Governos

Desenvolvimento Local

Cooperação Internacional

Desenvolvimento Sustentável

Terceiro SetorONGs

FuturoInovação

Empreendedorismo Estudos de Futuro

Criatividade e Cultura

Especialista em Economia Criativa, Sustentabilidade e Futuros

Por que falamos de FUTURO

?Pois ...

.... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do presente

Lala Deheinzelin , 2011

Vendo o “passado do Futuro” fica claro que o presente é fruto do que semeamos no imaginário.

Home theater …

France- 1883

1906, o bisavô do twitter ou SMS : “telégrafo wireless, permite declarações de amor à distância…


1912, França


Imaginamos internet, skype , antenas , mega cidades 1921-

EUA

São dezenas de imagens que sonharam as tecnologias atuais

Flash Gordon 1937


Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicional

Mudam os produtos… Mas não mudam os processos


18851845- França

CULTURA: O “ÓCULOS” QUE DETERMINA VISÃO DE MUNDO

CRIE FUTUROS:

Futuros desejáveis, sonhos, geram inovação e mudança de modelowww.criefuturos.com

Futuros desejáveis para a vida em 2042ganhar – governar – habitar – cuidar - educar - relacionar

Que tal transportar cidades de uma local para outro ?


Angela Léon, 2012

Tatorantes: sofisticadas experiências para os cinco sentidos...

Por que falamos de FUTURO

?Pois...

.... o futuro chega cada vez mais rápido.Estamos cometendo equívocos?


Século XIX – Londres, fraldas para cavalos? Século XX – Carros substituem cavalos ...

Século XXI – É importante evitar “fraldas de cavalos”, evitar trabalhar com premissas do passado...


Visão de futuro

?Pois ...

.... Podemos estar deixando de ver muita coisa ...


“ Eu apenas vejo o que está ali mas ainda não foi percebido”Peter Drucker, futurista

TECHNO – NATURALBio Diversidade

TANGÍVEL“HARDWARE”

VISÃO SISTÊMICASISTEMAS

INTERDEPENDENTES

SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural

INTANGÍVEL“SOFTWARE”

O que veio primeiro?

ou

• Fred Polak, 1961 - culturas com visão de futuro positivas são mais “bem sucedidas”

• Visões negativas marcam seu declínio• Cultura é nossa “pele e olhos”, e determina

a maneira como percebemos e atuamos no mundo.

• Mudança cultural - de mentalidade e hábitos – é o ponto de partida.

VISÃO DE FUTURO


• Qual é seu sonho, seu propósito e o futuro desejável que ele inspira ?

SOCIEDADEIntangível

“Software”PROCESSUAL

USAR

Ecossistema interdependente:Duas coordenadas

equivalentes

AMBIENTETangível

“Hardware”ESTRUTURAL

TER

Apenas o “tangível” o “hardware”:

Novas instalações, estradas, transporte

E o software ?Equipes que possam tornar

funcionais os espaços criados ? Educação,

empreendedorismo?

Exemplo:Brasil: Copa do Mundo

e Olimpíadas


2 coordenadasinterdependentes

Nossa Evolução

IntangívelCOMUNICAÇÃO

Software

TangívelTECNOLOGIAS

Hardware


IntangívelGESTÃO DE

CONHECIMENTO Processual

TangívelGESTÃO DE RESÍDUOS

Estrutural

2 coordenadas“O que sobra de um

processo”?


Energia Tangível : Ambiental e Econômica

Energia renovável e emissão de CO2

Energia Intangível : Social e Cultural

Ambientes de confiança e colaboração

Exemplo: Economizar Energia


Mas, quê inovação ? Nova Perspectiva - Poder do “Soft”, intangível

Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies, Beijing, 2009

PODER “SOFT” – INTANGÍVEISFuncionalidade

PODER “HARD” – TANGÍVEISEstrutura

PODER NACIONAL

MULTI CAPITAIS • Capital Natural• Capital Social•Capital Humano • Capital Cultural

Poder Econômico

Integração

CAPACIDADE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Tecnologias de gestão organizacional • Tecnologias r de comercialização• Tecnologias diplomáticas• Tecnologias do conhecimento etc...

AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Ambiente institucional: políticas, leis, regulamentação , indicadores• Ambiente cultural• Mercado local e internacional• Infraestrutura adequada para o intangível

Poder da Defesa Nacional

Poder Hard” Tech

AMBIENTE “HARD”Infra – estrutura Base IndustrialMatéria Prima

outros “tangíveis”

CAPITAL “HARD”• Recursos materiais• Capital financeiro

Energia“Estar”Sócio- CulturalIntangívelPessoasDiversidade CulturalQualidadeSoftwareProcessosFunçãoTEMPOUsar

Matéria“Ser”

Físico - NaturalTangível“Coisas”

BiodiversidadeQuantidade

HardwareProdutos

FormaESPAÇO

Ter


“HARDWARE:

HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFTWARE/PROCESSO


• Observar quais os “hardwares”e “softwares” estão disponíveis .• Âmbito pessoal e coletivo

• Todo hard tem soft ? ( e vice versa...)• Que softwares eu possuo e em quais

hardwares eles poderiam funcionar?• Quais “hard” estão disponíveis ?• Que outros “soft” poderiam funcionar

nestes “hards”?• Vamos fazer outras combinações ?

No passado, o pensamento econômico e social vigente criava justificativas para a escravidão.

Hoje , ter escravos é impensável...Num futuro próximo, é provável que “sustentável “ deixe de ser um

adjetivo opcional e seja o modus operandi que vai embasar todos os aspectos da vida.

Mas... Sustentabilidade como?


4 Pilares de uma Economia da Abundância


RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4D

Patrimônios Sociais, Culturais, Econômicos,

Ambientais 4D

NOVAS TECNOLOGIASMundos virtuais

Excedente CognitivoDescentralização

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS

Diversidade Cultural Experiência

Ativos Intangíveistornam-se visíveis e operacionais graças a

intangíveis + novas tecnologias resultam em

chave: ampliar conceito e

indicadores de riqueza


COLABORATIVO, REDESDo Ter ao Usar

Novos modelos de negócios e organização humana

Coletivo O¹² é um núcleo artístico de Votorantim voltado a produção de dança contemporânea.

Está sediado numa reserva ecológica através do apoio da Secretaria de Meio Ambiente

Desenvolve a mais de 3 anos ações culturais voltadas pra comunidade local, unindo arte, educação e meio ambiente.

Todas as ações acontecem de maneira sustentável e são gratuitas.

É formado por jovens entre 18 e 24 anos.


COLETIVO O12 CONTA QUE ...

Usamos o espaço e devolvemos em espetáculos e intervenções nos eventos da Secretaria de Meio

Usamos os ônibus da empresa local para transportar alunos da escola municipal ou estadual e divulgamos o logo da empresa, eles nos oferecem o serviço e ganham e visibilidade e reputação cidadã de apoiar artistas educadores.

Fazemos um santinho de casa: pegamos a dança que produzimos, botamos numa potencia turística como cenário, usamos as relações institucionais para captar publico em escolas e universidades e solicitamos apoio de empresa de ônibus que transporta os alunos para nossos espetáculos. Resultado: temos sempre atividades artísticas em espaços urbanos e ecológicos da cidade e sempre com público.

As pessoas físicas que nos apóiam Brasil a fora (Todo dia 12 eles depositam, bancam custos administrativos, desse modo temos suporte pra conseguir prêmios que fomentam ações específicas, turnês, montagem de espetáculos que por sua vez são vendidos e geram $.

Somos os maiores produtores de evento da cidade pois conhecemos muitos artistas que gostam de ir pra Votorantim pois sabem que lá tem espaço, público e produção profissional = levamos ações gratuitas.

Rede e Movimento Fora Do Eixohttp://www.foradoeixo.org.br/

Time: 19-28 anos27 estados do Brasil 120 coletivos200 festivais independentes5.000 eventos realizados em 2010

Simulacros re-significando Universidade Fora do Eixo Banco – Moedas + Banco de HorasPartido – PcultMídia -

Música, Literatura, Teatro, Cinema, Poéticas Visuais, Ambiente, Software Livre; Distribuição;

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS

Diversidade Cultural, Experiência

Ativos Intangíveis


Marcas mais valiosas lidam com intangíveis

SÉCULO XXI O INTANGÍVEL VALE MAIS QUE O TANGÍVEL

75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEISLadislaw Dowbor

72% das capas de revistas brasileiras e internacionais tratam de intangíveis

Daniel Domeneghetti


RECURSOS NATURAIS, BENS MATERIAISTangível = Finito

CONSUMIDOS COM O USOEconomia da Escassez

COMPETIÇÃO

CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIAIntangível = Infinito

MULTIPLICADOS COM O USOEconomia da Abundância

COLABORAÇÃO

Mudança de Era


Reserva de valorTANGÍVEL

Ex: Poço de petróleoMinas de minério

Terras

Riqueza e qualidade de

vida Economia Tradicional

Reserva de valorINTANGÍVEL

valores de marcaDiversidade cultural

Conhecimento Experiências

Riqueza e qualidade de

vida

Economia Criativa


identificado e acessível

processo adiciona valor

identificado e acessível

processo adiciona valor

Tangível + Intangível

MAIOR VALOR

Economia Criativa: ciclo de geração de valor, que através de etapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis

Produto $

+Design

+Marketing Produto

2$

Produto 4$

+Comunicação

Produto 8 $

+Distribuidor

ECONOMIA CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA

ESTA É A SUA NATUREZA

Processo integrado gera VALOR AdicionadoMaior a qualidade e diversidade da experiência , maior o valor

Algodão

1kg= 1U$ Confecção

1kg= 20U$ Moda

1kg= 200 U$ Alta Moda

1kg= 8000 U$

INDÚSTRIA CRIATIVA

Artes + Indústria Conteúdo + Serviços Criativos

CIDADES E TERRITÓRIOS CRIATIVOS

(abordagem territorial )

ARTES

(o que chamamos “cultura”)

ECONOMIA CRIATIVAEconomia cujo valor é criado a partir de recursos

intangíveis : cultura, conhecimento, experiência , design, atributos,marca , reputação. pesquisa

É uma chave para todo tipo de empreendimento


ECONOMIA DO CUIDARSetor Público + Privado + Terceiro Setor

Chave para Sustentabilidade

• Barcelona pós Olimpíada de 1992 : economia criativa representa quase 25% do PIB da cidade

• Nova Órleans : política prioritária de recuperação e desenvolvimento do estado, após a catástrofe do Katrina.

• Colômbia: priorizar os intangíveis – educação e cultura – foi a maneira que o país encontrou para as questões de violência e drogas. Medellín e Bogotá são referência internacionais, investindo 40% de seus orçamentos em cultura e educação.

•

Alguns exemplos, cidades e territórios criativos

P&D, Design

Software Serviços de Internet

Informatização dos ServiçosArtes e Artesanato

Pesquisa & DesenvolvimentoPublicidade

Propriedade Intelectual

Mercado EditorialMuseus

Televisão, Difusão, Filmes e AudiovisualLiteratura e

Artes performáticas

ConsultoriaPesquisa de Mercado

Convenções e ExposiçõesConsultoria em segurançaServiços ligados à Seguros

Serviços de Inovação e Tecnologia

Serviços ligados à Arte e Cultura

Planejamento UrbanoDecoração

Serviços De BelezaServiços de Casamento/ Festas

FotografiaEntretenimento em espaços fechados

Lazer e recreaçãoServiços Turísticos

Cultura e Mídia

Arquitetura e Planejamento Urbano

Moda e Estilo de Vida

Consultoria

Indústrias Criativas em Shanghai

• Século XXI, século do CUIDAR?• Chave está nos PROPÓSITOS• Centralidade do Intangível traz a

possibilidade de passar do TER ( economia de consumo) ao USAR ( economia da fruição)

• Economia de Nicho: diversidade + experiência resultam em muitas oportunidades de nichos – diversificação

• Reconhecer o valor do que é local e próprio para garantir essa diversidade de experiências.


Criatividade, Conhecimento e Cultura

Economia Criativa RECURSOS QUE

SE RENOVAM E MULTIPLICAM COM O USO

SÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE ESTRATÉGICA

E CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE


4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Diversidade Cultural,


TECHNO – NATURALBio DiversidadeTANGÍVEL“HARDWARE”

TECHNO – NATURALBio DiversidadeTANGÍVEL“HARDWARE”

SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural

INTANGÍVEL“SOFTWARE”

“DAS DIFERENÇAS VEM A EVOLUÇÃO”Darwin

Barbacena, Minas GeraisCidade estigmatizada por ter um enorme

manicômio

TRANSFORMAR PROBLEMAS EM SOLUÇÕES


Cabaceiras, Paraíba“Problemas” transformados em solução

Seca – bom pra filmagensAtraso – cidade cenário


Patrimônios Intangíveis são estratégicos Dependem da

diversidade cultural=

Diversidade deexperiências


4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA


Experiência


Valor agregado por intangíveis

Matéria Prima :Grão de Café : US$ 0, 1Produto:Pó de Café:US$ 0, 3

A qualidade Da EXPERIÊNCIA muda o valorServiço:Na lanchonete: US$ 1Experiência:No restaurante 5 * : US$ 5No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15Diversidade é a chave .

Produtos e Serviços hoje: experiências


4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA


ExperiênciaAtivos Intangíveis


Gazeta Mercantil 10/06/08

AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS

Valor de mercado das Empresas de Capital Aberto, Brasil

Ano Intangíveis Tangíveis

1981 17% 86%

1998 71% 29%

O que garante o valor de uma empresa é sua longevidade, sua capacidade de manter-se no mercado . Isso depende de sua “inteligência”, seus intangíveis .

“

ATIVOS INTANGÍVEIS

CAPITAL DE RELACIONAMENTONegociação co fornecedores

Fidelidade dos ClientesRelação com Imprensa

Acesso à CréditosRelação com Acionistas

Relação com ComunidadeRelação com Colaboradores

Relação com ConcorrentesRotatividade de Pessoal

Alianças e ParceriasLobby Político

CAPITAL ORGANIZACIONALModelo de negócioGestão de ConhecimentoCRM (Gestão de Relacionamento com Clientes)SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial)Processo de SeleçãoProcesso de Treinamento

CAPITAL INSTITUCIONALMarcas, Símbolos

Imagem, ReputaçãoEmbaixadores Corporativos

Responsabilidade SocialFeitos, Mitos

Daniel Domeneghetti, E- Consulting

CAPITAL INTELECTUALPatentesP&D (Pesquisa e Desenvolvimento)CriatividadeInteligência CompetitivaLiderançaInovaçãoConhecimentoTeses, Modelos, Metodologias

INOVAÇÃO

• Culturalização da Economia Exemplo: NATURAValor do sabonete: 10x mais...


• Onde/como sou diverso, único? • Qual é meu sonho e o diferencial que

ele revela?• Qual meu propósito ? Cuido de quê?• Que tipo de experiência diversa

propicio?• Quais meus atributos ( ativos

intangíveis) ?


Pilar 1 – INTANGÍVEIS

NOVAS TECNOLOGIASDes-territorialização/ virtual


4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA

SOCIEDADE EM REDE



4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA

SOCIEDADE EM REDE


• Posso levar meu “software”para qualquer lugar

• Trabalho remoto• Multi-pluri-trans• Produção on demand• Parceiros locais

DESTERRITORIALIZADO

Cartão para permuta de serviços2009 – 75.000 negócios no mundo

Negociou US$ 2 bilhões , 20% + que em 2008



Excedente Cognitivo

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA

SOCIEDADE EM REDE


EXCEDENTE COGNITIVO, Clay Shirky, A cultura da Participação WIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!!

= comerciais na TV nos EUA em um fim de semana... Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!

Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente cognitivo” ?

Democracia real – movimentos descentralizados


Ex:Transparência Hacker e Cruzalinhas




4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA

SOCIEDADE EM REDE


De poucos para muitos• Decisão centralizada• Setorial • Economia de Escala

o Especialização• Mídia e Consumo de Massa• Uniformização• Induz necessidade• Grandes Quantidades

De muitos para muitos• Decisão compartilhada• Territorial• Economia de Nicho

o Diversificação• Mídia e consumo autoral• Customizado• Atende necessidades• Pequenas quantidades

Passado - Centralizado Futuro - Em rede


De poucos para muitos• Público passivo (consumidor)• Busca seu público• Comum, sem risco

• Público vem até nós• Instalações custosas• Concentrado em centros

• Ter• Moeda Única • Competição

De muitos para muitos• Público co-criador ( prosumer)• É buscado por seu público• Inovador

• Vamos até o público • Sustentável, aproveita

estruturas pré existentes• Mais acessível

• Usar • Multi moedas• Colaboração

Passado - Centralizado Futuro - Em rede

Grupos ( música, teatro e dança) se apresentam e em troca recebem produtos para difusão de seu trabalho feito em oficinas:

Sitios webFolhetosDiscosAnúncios

Os discos são gravados durante o show, os alunos fazem o impresso e a rede de distribuidores informais distribui em bicicletas pela cidade onde está sendo feita a oficina

Produtora Colaborativa, Pedro Jatobá, Instituto Intercidadaniahttp://www.iteia.org.br/videos/pedro-jatoba-explica-a-produtora-cultural-na-expoidea

http://www.iteia.org.br/videos/pedro-jatoba-explica-a-produtora-cultural-na-expoidea

• Como estou aproveitando as oportunidades do “desterritorializado”?

• Como estou usando as TICs? • Como estou usando o excedente

cognitivo disponível?• Estou na lógica “Bolona ou Bolinhas” ?


Pilar 2 – TICs , CULTURA DIGITAL

Para Ganhar Tempo....Para ganhar Tudo...

TEMPOúnico recurso não renovável

ColaboraçãoProdução Colaborativa

Novos Modelos Novas Tecnologias


COLABORATIVO, REDESDo suporte à função

Do Ter ao UsarNovos modelos de negócios

e organização humana

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA


Em 1900, sonhamos calçadas que andam (lógico!!) mas isso não evoluiu, porque pensamos na forma ( carro) e não na função (transporte)


Do TER, ao USAR

Compartilhar o excedente de tempo, espaços,objetos,

habilidades, conhecimento.

Novos negócios “software”: usam estruturas ou materiais

existentes e entram com a “inteligência”


Idéia “MESH”

• Aproveita estrutura pré- existente

• Nicho

• Prosumer

•Brasilidade

• Efêmero

Inventar mídias sustentáveis

Jornal Cultural em Saco de pão

• Otimiza recursos• Cria novos veículos • Gera novos públicos


COLABORATIVO, REDESDo suporte à função

Do Ter ao UsarWiki, Colaborativo, P2P

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA


VIA MAGIA ( Bahia, Forum Cultural Mundial) Centro de Desenvolvimento de Capacidades

A ampliação do conceito de patrimônio muda a noção de riqueza e pobreza

Exemplos: • Enciclopédia da Cidade: livros didáticos criados a partir do patrimônio cultural dos bairros• Resort “aberto”: turismo criativo, turismo solidário


www.meshing.it

Negócios Mesh = Trama Do ter, ao usar

Arvores de Natal, Casas em Férias Uso compartilhado de automóveis


Carro ultra veloz e seguro, que faz 100 milhas por litro, criado em 3 meses por 8 pessoas de quatro países

diferentesPode ser feito com impressoras 3D

custo ao redor de U$ 20.000

• O que posso compartilhar?• A que redes estou intergrado?• Que estrutura/ sistema poderia

receber meus “softwares”? • O que eu tenho, o que me falta com

quem me associar?


Pilar 3 – COLABORATIVO, REDES

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4D

PatrimôniosRecursos, resultados e

valor 4D Sociais, Culturais, Financeiros e

Ambientais4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA SUSTENTABILIDADEModus Operandi séc XXI


Como medir a Economia Criativa?

Percebemos que o Patinho Feio é cisne...

...desde que se saiba o que está medindo...

Setor?Atividade?

Ex: dança e dançar


Novos Indicadores para avaliar Riqueza e Sustentabilidade

Exemplo: FIB• Felicidade Interna

Bruta

Compendio de Sustentabilidade das Nações. Anne Louette

Português e Inglêswww.compendiosustentabilidade.com.br


http://www.compendiosustentabilidade.com.br/


FinanceiroMONETÁRIA + SOLIDÁRIA

Intangível

Tangível

SÓCIO - POLÍTICADireitos + Governabilidade

SIMBÓLICO - CULTURALConhecimento + Cultura

AmbientalTECHNO - NATURAL

4 dimensões

da vidaECONOMIA

4D

ECONOMIA 4D

RECURSOS 4D

SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE Conexões, contatos, acesso

Representação política Reputação, visibilidade

Institucionalidade Articulação/alianças

Ação coordenada

HistóriaSaberes e Fazeres

Conhecimento formal Atributos de marca Linguagens artísticas

Tecnologias “Soft”SIMBÓLICO - CULTURAL

CONHECIMENTO + CULTURA

AMBIENTALTECHNO - NATURAL

Bio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduos

Corpo e saúdeEspaços, estrutura, equipamentos

FINANCEIRAMONETÁRIA + SOLIDÁRIA

Investimento Financiamento, CréditoMercados/ distribuição

Moedas complementaresPermutas

Voluntariado, Banco de horas

FINANCEIRA

Soma é MAIOR do que o PIB mundial 2008

SÓCIO – POLÍTICA

Economia da solidariedadeUS$ 16 trilhões

SIMBÓLICO - CULTURALCONHECIMENTO + CULTURA

$ ?


Serviços feitos pelo PlanetaUS$ 34 trilhões

Hazel Henderson

2008

Sustentabilidade 4 D Economia 4D

deixo para o FUTURO

Valor:

Patrimônios 4D

+ ou - Impactos 4D

recebo doPASSADO

Recursos 4DSoma é =

Patrimônios 4D

gero noPRESENTE

Resultados 4 DSoma é =

Impactos 4D

4 D

Visualização:

Raizessão Recursos

Copa os Resultados


VENDAS + 8

SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE

REPUTAÇÃO – 6


GESTÃO DE CONHECIMENTO+ 2


APROVEITAMENTO ESPAÇOS OCIOSOS

- 5

RESULTADOS 4D

8-4-5+2= -1

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL

• Tangibilizar o intangível • Mudar maneiras de “medir”, com

“réguas” adequadas ( métricas para o tangível não servem ao intangível )

• Criar novas métricas e indicadores para valor e resultados, nas quatro dimensões da sustentabilidade• Possibilidade de sintetizar o que já

existe ( empresarial, 3º. Setor, Setor ambiental ) = índice de riqueza 4D

• Mudar maneira de medir a riqueza das nações e empresas

• RE- INVENÇÃO DA ECONOMIA


FinanceiroMONETÁRIA + SOLIDÁRIA

Intangível

Tangível

SÓCIO - POLÍTICADireitos + Governabilidade

SIMBÓLICO - CULTURALConhecimento + Cultura

AmbientalTECHNO - NATURAL

SUSTENTABILIDADE 4D+( 4 dimensões da vida)

Economia 4D+(4 tipos de riquezas)

Valor “muda de estado” em cada

dimensão

RECURSOS 4D

SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE Conexões, contatos, acesso

Representação política Reputação, visibilidade

Institucionalidade Articulação/alianças

Ação coordenada

HistóriaSaberes e Fazeres

Conhecimento formal Atributos de marca Linguagens artísticas

Tecnologias “Soft”SIMBÓLICO - CULTURAL

CONHECIMENTO + CULTURA


Bio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduos

Corpo e saúdeEspaços, estrutura, equipamentos



Moedas complementaresPermutas

Voluntariado, Banco de horas

Para que serve? RECURSOS • Avaliar, numa visão mais abrangente, os recursos 4D

que eu, minha organização ou projeto temos.• Compreender que há muitos recursos 4D disponíveis

que podem ser moeda de troca – e como manejá-los. • Comprender o que eu tenho e o que necessito, na

hora de estabelecer um processo de colaboração com outros ..

• Criar Bancos de Recursos 4D e financiamento 4D. • Comprender que muitas vezes nos sentimos pobres

mas estamos ricos.• E assim ter mais poder, por exemplo de negociação.

Para que serve esta ferramenta? • Ter mais elementos para avaliar, trocar, demonstrar e

monitorar recursos e resultados, para além do quantitativo/ financeiro, relativizando a importância do financeiro/monetário.

• Atribuir valor REAL a produtos, processos e projetos ao verificar seus Recursos e Resultado 4D,que podem ser positivos ou negativos.

• Simplificar, sintetizar, criar parâmetros/matrizes lógicas/léxicos comuns que permitam comparar , trocar,avaliar.

Quem pode fazer/usar uma Matriz 4D ? • Grupos, organizações, instituições, projetos, coletivos

artísticos e culturais. • Quem está criando e desenvolvendo um projeto e

queiram repensar: (1) Os Recursos 4D que Temos e o que se necessita(2) Avaliar estratégicamente com quem associar-se (3) O que intercambiar ou pedir.

• Instituicões e projetos que tenham que demostrar Resultdos 4D, além do financeiro/quantitativo.

• Todos os que queiram atribuir valor para além do financeiro.

Léxico:• Economia 4D = 4 dimensões ( sustentabilidade)Tangível: Techno –Natural (Ambiental) ; Monetário- Solidário

(Financeiro)Intangível : Simbólico- Cultural (Cultural); Sócio- Político (Social)• O Inventário de Recursos 4D soma os Patrimônios (Bancos ?) 4D.• O Inventário de Resultados 4D mostra o Impacto 4D• Recursos + ou – Resultados = Valor 4D • Os Inventarios de Recursos se organizam em Macro e Micro

Categorias e suas métricas • Os Inventários de Resultados se organizam em Macro e Micro

Indicadores e suas métricas

CULTURAL SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTALTalentos/

Capacidades:Ação coletiva organizada Recursos permutas Espaços disponíveis:

Conhecimentos: Instituições: Financiamentos: Matérias Primas:

Atributos: Lideranças Permutas: Locais Especiais:

Valores: Circuitos de distribuição:

Horas de trabalho permutáveis:

Instrumentos de comunicação:

Patrimônio cultural material/ imaterial:

Ferramentas de acesso e visibilidade:

Iniciativa empreendedora e

Vontade:

Equipamentos Disponíveis:

Experiências , hobbies

Comunidades Étnicas:

Matérias Primas naturais:

História: Clubes Resíduos Recicláveis:Tradições,

curiosidadesGrupos/Redes: Locais de reunião ou

Lazer Formação

Professional: Equipes: Recursos Naturais:

Obstáculos Superados:

SPFWResultados

4D

SÓCIO – POLÍTICAcalendário = Organizar o setor

Convergência Formulação de políticas

Público + privado + setoriais120.000 pxas

Reputação Brasil

SIMBÓLICO – CULTURAL Atividades culturais,

publicações, exposições Criar “Cultura de Moda”

Fortalecer Brasil como marcaGera inovação

AMBIENTALProver e compartilhar espaços e estrutura Reutilização materiais

Revista MAGSite FWD

1500 jornalistas

FINANCEIRAInvestimento

Fomentar financiamento e investimentos

Gerar e qualificar mercados Otimização recursos por

compartilhamentoSalão de Negócios

Circuito FDE

Recursos4D

SÓCIO – POLÍTICARede em 27 estados Brasil + Am. Latina + Am. Central

Pcult - RepresentatividadeSuporte mútuo

Ação coordenada, governançaPropósito + entusiasmo

Reputação

SIMBÓLICO – CULTURALTecnologias Digitais

Universidade Fora do Eixo Aprimoramento Artístico

Relações de confiançaPesquisa e Metodologias próprias

AMBIENTALCasas FDE Regionais

500 festivais 1000 jovens

Mídias: Selo, Web radio, Web TV, NewsEquipamentos

Circuito de Exibição

FINANCEIRAOpen Source, Software livre

Compartilhar = Cada R$ investido resulta em

70% + resultadosMoedas Solidárias

BAnCult -Banco de HorasMelhor aproveitamento

tempo

Necessidades 4D

SÓCIO – POLÍTICA• Acesso a jornalistas

• Contato com festivais internacionais• acesso a editais

• carta de recomendação• mailing list

SIMBÓLICO – CULTURAL• 3 dias de costureira

• designer para impressos• web designer

AMBIENTAL• 2 computadores.2 dias• 8 horas de carreto•40 metros de pano• 1 dia de estúdio de som• sala de ensaio

FINANCEIRA• 4 pessoas para ajudar • Cnpj para emitir recibos• Circuito de distribuição

• horas dos artistas• •

Economia Criativa

Resultados4D

SÓCIO – POLÍTICA•Rede em 27 estados Brasil + Am. Latina + Am. Central

• Pcult - Representatividade• Suporte mútuo

• Ação coordenada, governança• Propósito + entusiasmo

• Reputação

SIMBÓLICO – CULTURAL• Tecnologias Digitais

• Universidade Fora do Eixo • Aprimoramento Artístico • Relações de confiança

• Pesquisa e Metodologias próprias

AMBIENTAL•Requer pouca infra estrutura •Baixo impacto ambiental•9•

FINANCEIRA• Open Source, Software livre

• Compartilhar = Cada R$ investido resulta em • 70% + resultados• Moedas Solidárias

• BAnCult -Banco de Horas• Melhor aproveitamento

• tempo

FINANCEIROMONETÁRIA + SOLIDÁRIA


PermutasVoluntariado, Banco de horas

Moedas complementares

SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE Conexões, contatos, acesso Representação política Reputação, visibilidade Institucionalidade Articulação/alianças Ação coordenada


Conhecimento formal Saberes e Fazeres

Atributos de marca História

Linguagens artísticasTecnologias “Soft”

AMBIENTALTECHNO - NATURALBio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduosEspaços, estrutura, equipamentosCorpo e saúdeTecnologias “Hard”

RECURSOS 4D

Financeiro Social Ambiental Cultural

Mapear Recursos/

TANGÍVEL

Ambiental Financeiro

Social

Cultural

INTA

NG

ÍVEL

Exemplo de Gráfico para visualizar

Matriz 4D

Cada processo ou produto deve ser

avaliado na“bússola”: as quatro

dimensões da Sustentabilidade

Cada dimensão tem seu “valor”

AutenticoMatéria Prima

Individual

ComercialProcessado

Coletivo

Ambiental Financeiro

Social

Cultural

A densidade ( numero de linhas)

mostra quantos ativos ou

“potenciais” em cada dimensão

A forma mostra que dimensão tema

mais atividades e importância

TANGÍVEL

INTA

NG

ÍVEL

Onde estamos:Experimentos com Matriz 4D de Recursos e Resultados. Ex:• Votorantim, BR – gestão 4D de um parque público• Empresas : BASF AL , Museu das Minas e do Metal (MG)• Chascomús, Ar – Desenvolvimento Local través de um Festival• Universidad de San Martin, AR – Estudo para plataforma• Universidad Tecnológica , CO- Estudo de caso• Buenos Aires, AR- Recuperação urbana• MaARTaderos, VE- Ocupação de 5 espaços em 5 cidades• Redes de artistas, Mex – Colaboração 4D• Goteo, ES – Pl;ataforma crowdsourcing 4D• P2P Foundation, Tailandia – criação colaborativa de plataforma• Arterial Network, reúne 40 paises da Africa

1. CUIDAR é o propósito

Dando uma mãzinha ao futuroCINCO “COMOS”

Angela Léon , 2012

As Fontes Públicas forma retomadas e são ponto de encontro

Dispersador de perfume en paradas de bus, Uruguai


2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base




3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso

4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo

5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o

mecanismo


CONFIANÇACAPITAL SOCIAL

COLABORAR


Profissão de Futuro

PERSONAL TRUSTER

(Criado em treinamento de Criar Futuros na BASF)


Alguns futuros desejáveis criados

Logística Reversa:

Mesmo sistema de entrega serve para coletar.


3 VISÕES DE FUTUROS PARA O MINHOCÃOPraia em cima, parque em baixo

Angela Léon , 2012

Times Square: divulgando a riqueza multidimensional

Angela Léon , 2012

Cidadania exercida em todos os locais e através das TICs:votando ou discutindo as leis e o orçamentos






5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o

mecanismo


SER ou ESTAR, eis a questão...

SOMOS ricos...

Por que não ESTAMOS ricos?


Ser ou Estar, eis a questão….

Japão:País que é “Pobre” , mas está rico.

Por quê? Capital Social ativa outros

capitais

Exemplo: Tsunami , Celebração centenário .

Principais recursos: voluntários

SEREMOS NÓS

O

SISTEMA NERVOSO DE

GAIA?

MUNDO no século XXI:

Um outro mundo é possível:

Temos recursos, conhecimento

e pessoas !!

SEREMOS NÓS O

SISTEMA NERVOSO DE

GAIA?

OBRIGADA !www.laladeheinzelin.com.br

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publicacões

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FINANCEIROInvestimento

Financiamento, CréditoMercados/ distribuição

PermutasVoluntariado, Banco de horas

Moedas complementares

SÓCIO – POLÍTICAConexões, contatos, acesso Representação política Reputação, visibilidade Institucionalidade Articulação/alianças Ação coordenada

SIMBÓLICO – CULTURALCelebrações/ eventos

Artistas/linguagens Atividades de lazer?

Patrimônio cultural Tangível e intangível

AMBIENTALBio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduosEspaços, estrutura, equipamentosCorpo e saúdeTecnologias “Hard”

SANTOSDE CASA

4D

“HARDWARE:

HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFWARE/PROCESSO

• La arquitectura de la participación NO es una arquitectura de la delegación, es una arquitectura de los flujos

• No es un caos, tiene formas……¿Cuál forma le damos?

Primera aproximación

De la raíz a la copa, un circulo virtuosoCanalización

Lala Deheinzelin - Cultiva 08 de agosto - Oficina Economia Criativa, Sustentabilidade e...

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