PROFª ESP. ANA CARLA ALBUQUERQUE DA CUNHA MARINHO

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

Antes de Falar de liderança iremos

relembrar as funções do Gestor em

uma organização, pois elas são cruciais

para um eficiente processo de liderança

organizacional.

Examinar e traçar a filosofia e o futuro da organização através da elaboração de planos.

Planejamento

Verificar e montar a estrutura de recursos humanos para o alcance de objetivos.

Organização

Iniciar a atividade das pessoas através da liderança.

Coordenação e Execução

Verificar o andamento das atividades e corrigir as falhas.

Controlar

Examinar e traçar a filosofia e o futuro da organização através da elaboração de planos.

Planejamento

Verificar e montar a estrutura de recursos para o alcance de objetivos.

Organização

Momento de colocar cada objeto e pessoa em seu devido lugar.

Verificar e montar a estrutura de recursos para o alcance de objetivos.

Organização

É na etapa de organização que colocamos cada recurso

em seu devido lugar.

Cada setor possui uma característica própria e para

cada um profissional com conhecimentos, habilidades

e atitudes específicas. Cabe ao líder da equipe identificar quem é o melhor profissional para

cada cargo e, caso encontre divergência de características, realocar o mesmo.

Iniciar a atividade das pessoas através da liderança.

Neste momento inicia-se fortemente as ações de liderança e o sucesso ou fracasso de uma organização.

Coordenação e Execução

Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva

mentalidades e comportamentos.

Liderança

Competências

Foco

Visão ampliada Comunicação clara

Saber ouvir

Entusiasmo

Planejamento

Otimismo

Saber servir Comprometimento

Gerenciar conflitos

Trabalha a adversidade

AUTOCONHECIMENTO conhecer os próprios

estados interiores.

AUTOREGULAÇÃO lidar com os próprios

estados interiores, impulsos e recursos.

ter auto controle e ser confiável.

MOTIVAÇÃO tendências emocionais que guiam e facilitam o

alcance de metas.

EMPATIA percepção dos sentimentos,

necessidades e preocupações

do outro.

HABILIDADES SOCIAIS aptidão natural para induzir nos outros as respostas desejáveis.

Competências do líder contemporâneo

“Organizar toda a energia, conflitos de interesse e opiniões para servir aos interesses da empresa é o desafio do líder ao fundá-la.” José Augusto Figueiredo, Chief Operations Officer – COO, Coach e Consultor da DBM América latina.

PALAVRAS DOS ESPECIALISTAS.

UMA DAS QUALIDADES ESSENCIAIS DE UM LÍDER É SER CONFIÁVEL

Outras características exigidas dos líderes:

Capacidade de mediar e resolver conflitos; Iniciativa e pró-atividade; Autoconfiança; Capacidade de reter

talentos; É importante delegar o operacional; Aprendizagem Contínua.

A MOTIVAÇÃO TRANSFORMADORA Em seu e-book, disponível para download em www.portalgerenciais.com.br/ebooks, a

Endeavor aponta os fatores que mais motivam as pessoas em suas carreiras e indica a total importância da verificação destes fatores pelos seus líderes:

Ciclo Estruturado de Desenvolvimento da Liderança

Liderando a si mesmo

O que é ser um líder? Quais competências e comportamentos são

necessários para o sucesso?

Qual o meu estilo gerenciais?

Qual a minha marca e o que preciso desenvolver?

Liderando pessoas O que significa

liderar pessoas? Como atrair, reter e motivar talentos?

O que é engajamento? Como criar um ambiente de confiança?

Como dar feedback? Como liderar?

Liderando Negócios

Como funciona um negócio? Estratégias e

táticas; Controle de

agendas; Implementação

de culturas focadas em

Performance; Gestão de

Resultados.

Liderando Mudanças

Como Liderar a mudança?

Promover e gerenciar

mudanças; Cultura de inovação,

criatividade e empreendedorism

o; Visão de Longo

prazo e antecipação de

tendências

O PROCESSO DE LIDERANÇA EXIGE COMUNICAÇÃO

Exemplos de lideranças

• Endeavor, 5 PASSOS PARA SE CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE. Disponível em: www.portalgerenciais.com.br/ebooks

• CATHO, Carreira. www.catho.com.br

• Portal Gerenciais - http://www.portalgerenciais.com.br/gestão-com-pessoas.php

Referências

Metodologias

Leitura e discussão de textos;

Ana Carla Albuquerque, 28 anos; Casada, com uma cachorrinha linda; Pós-Graduada – especialização – em Planejamento e Gestão Organizacional

FCAP/UPE (Créditos Concluídos e projeto de Conclusão entregue, aprovação prevista para julho/2012);

Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing - Faculdade dos Guararapes – FG (2009);

Sócia-Diretora Comercial, editora do Grupo Portal Gerenciais http://www.portalgerenciais.com.br;

Mentora na Campus Party Recife 2014, nas Startups & Markers; Treinamentos para novos voluntários do Instituto Viva História (2012 e

2013); Em movimento com causas sociais na educação infantil, jovens e

adolescentes; Banco Santander S/A; Banco Itaú Unibanco S/A; Calçados Beira Rio Calçados S/A; TIM Telecomunicações S.A; Estagiária*.

Quem sou eu?