Liderança

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LIDERANÇA

HONRAR O PASSADO PREPARAR O FUTURO

LIDERANÇA LIDERANÇA

Diz-nos a experiência, que uma boa liderança é essencialmente uma combinaçãode capacidades aprendidas, desenvolvidas e cultivadas através de uma prática sistemática.

Assim, podemos sintetizar o conceito de uma boa liderança como:

A relação entre o Líder e os liderados, a forma como ambicionam,procuram e se esforçam, em conjunto ( Equipa ), para alcançarem umavisão / acção partilhada.

Jaime F. Ribeiro

LIDERANÇA NO LIONISMOLIDERANÇA NO LIONISMO

O LÍDERA partir daquele conceito, convém lembrar que a acção de uma boa liderança, tem também a ver com o SER, não só com o FAZER !

E assim sendo podemos arranjar uma definição para um bom LÍDER, comosendo;

Aquele ou aquela que sabendo interpretar causa / ideias e pretensões /ambições, combina de forma eficaz a acção com a reflexão, trabalhando com a sua equipa, na definição de metas e objectivos e acompanhaos resultados para contínuo benefício do sistema.

Jaime F. Ribeiro


O LÍDER

Será que alguém nasce Líder ?

É possível que alguns indivíduos nasçam com características de liderança,mas isso, só por si, não parece suficiente para que alguém se torne Líder. De factoos Líderes fazem-se, não nascem como tal.

Jaime F. Ribeiro


“ O FUTURO PERTENCE AOS LÍDERES - Como Lions, é da

nossa responsabilidade desenvolvermos, conjuntamente, os

nossos talentos e capacidades naturais de liderança para

podermos, em cada instante, responder aos desafios que a nossa

Organização nos colocar ”.

MELVIN JONES

LIDERANÇALIDERANÇA

ESTILOS DE LIDERANÇA:ESTILOS DE LIDERANÇA:

Escolher o estilo de liderança apropriado não significa que o Escolher o estilo de liderança apropriado não significa que o Líder não seja autêntico, mas sim que Líder não seja autêntico, mas sim que propositadamente propositadamente pretende encontrar o melhor estilo para resolver uma situação pretende encontrar o melhor estilo para resolver uma situação concreta. concreta.

Estilo “autoritário / autocrático”Estilo “autoritário / autocrático” Estilo “democrático / participante”Estilo “democrático / participante” Estilo “permissivo / laissez - faireEstilo “permissivo / laissez - faire” ”


Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:

- A - A tarefa a executar é importante, complexa e pode tarefa a executar é importante, complexa e pode ser muito difícil.ser muito difícil.

As consequências de um fracasso podem ser sérias.As consequências de um fracasso podem ser sérias.

O grupo de Lions envolvido não tem muita O grupo de Lions envolvido não tem muita experiência no assunto.experiência no assunto.

Não há muito tempo para completar o trabalhoNão há muito tempo para completar o trabalho. .

O Líder não tem recursos “externos” para ajudar.O Líder não tem recursos “externos” para ajudar.

ESTILO AUTORITÁRIO

LIDERANÇALIDERANÇA ESTILO DEMOCRÁTICO:ESTILO DEMOCRÁTICO:

Em geral, no Lions, este estilo deve ser usado quando:Em geral, no Lions, este estilo deve ser usado quando:

A tarefa é importante e relativamente complexa A tarefa é importante e relativamente complexa

As consequências de um fracasso são significativas mas não sérias.As consequências de um fracasso são significativas mas não sérias.

Os companheiros envolvidos têm alguma experiência no assunto.Os companheiros envolvidos têm alguma experiência no assunto.

Há tempo relativamente suficiente para completar o trabalho. Há tempo relativamente suficiente para completar o trabalho.


ESTILO “LAISSEZ - FAIRE”:ESTILO “LAISSEZ - FAIRE”:

Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:

A tarefa tem importância mas relativamente fácilA tarefa tem importância mas relativamente fácil e os companheiro envolvidos têm experiência nose os companheiro envolvidos têm experiência nos assuntos em causa.assuntos em causa. O líder controla facilmente o progresso realizado.O líder controla facilmente o progresso realizado. Há tempo suficiente para completar a tarefa.Há tempo suficiente para completar a tarefa. O líder tem absoluta necessidade de delegar devido O líder tem absoluta necessidade de delegar devido a outros afazeres. a outros afazeres.

LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA SITUACIONAL:LIDERANÇA SITUACIONAL:

NÃO EXISTE O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA.NÃO EXISTE O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA. O ESTILO DEPENDE: O ESTILO DEPENDE:

– Do Clube, da comunidade, dos companheiros, etc.Do Clube, da comunidade, dos companheiros, etc.– Da formação e da experiência do Líder.Da formação e da experiência do Líder.– Das actividades que o Clube desenvolve.Das actividades que o Clube desenvolve.– Condicionantes externasCondicionantes externas– Nível de motivação dos companheirosNível de motivação dos companheiros– Moral do grupoMoral do grupo– Nível de dificuldade das acçõesNível de dificuldade das acções– Experiência dos companheirosExperiência dos companheiros– Tipo de relacionamento entre companheiros Tipo de relacionamento entre companheiros – Compromisso com os objectivos e código de ética do Lionísmo Compromisso com os objectivos e código de ética do Lionísmo


- O Líder- O Líder- Os Companheiros - Os Companheiros - Líder do Líder- Líder do Líder- A Organização- A Organização- O Ambiente envolvente- O Ambiente envolvente- As Actividades- As Actividades- O Tempo- O Tempo

FACTORES IMPORTANTES DE LIDERANÇA:

LIDERANÇA LIDERANÇA PERFIL DE UM LÍDER EFICAZ

DEDICADO E COMPETENTE Sabe o que faz, como faz e porque faz

SINCERO Digno de confiança. É um exemplo

ENTUSIASTA Tem energia e transmite-a aos outros

COM VISÃO E CRIATIVO Conhece a direcção, define metas e objectivos. Sabe para onde vai.

SENTIDO DE RESPONSABILIDADE Assume consequências em bons e maus momentos, por si e pela equipa

LIDERANÇALIDERANÇA

- - Estabelecer metas e objectivosEstabelecer metas e objectivos

- Desenvolver um plano de acções- Desenvolver um plano de acções

- Estabelecer prioridades- Estabelecer prioridades

- Fixar datas- Fixar datas

- Definir quem faz o quê- Definir quem faz o quê

- Acompanhar progresso- Acompanhar progresso

TAREFAS BASICAS DE COORDENAÇÃO do LÍDER


- Reconhecer e felicitar- Reconhecer e felicitar

- Pedir sugestões- Pedir sugestões

- Explicar prioridades- Explicar prioridades

- Envolver os outros nas acções e nos - Envolver os outros nas acções e nos planos planos

- Apoiar os colaboradores- Apoiar os colaboradores

- Facilitar a resolução de Problemas - Facilitar a resolução de Problemas

Estabelecer metas e objectivosEstabelecer metas e objectivosDesenvolver um plano de acçãoDesenvolver um plano de acçãoEstabelecer prioridadesEstabelecer prioridadesDefinir quem faz o quêDefinir quem faz o quêFixar datas Fixar datas Acompanhar o pprogressoAcompanhar o pprogresso

TAREFAS BÁSICAS DE COORDENAÇÃO: ( Cont. )

R. ACTUAL

QUE FAZER ?

LIDERANÇA

PLANEAR A MUDANÇA

É...UM PROCESSO !...

R. FUTURA

- QUEM SOMOS ?- ONDE ESTAMOS ?- QUE FAZEMOS ?- QUE RECURSOS TEMOS ?

- COMO ? - Planear Objectivos, Recursos e Competências- EXECUTAR A MUDANÇA – Assumir Riscos- AVALIAR – Aprender com o Erro- IMPLEMENTAR MELHORIAS

- ONDE QUEREMOS CHEGAR ? - QUE METAS ?

jr03


• ESTABELECER META E PRIORIDADES

• GESTÃO DO TEMPO ( ? ) E DELEGAÇÃO

• COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO

• TRABALHO DE EQUIPA

• CONDUÇÃO EFICAZ DE REUNIÕES

COMO FAZER ? …5 EIXOS !

LIDERANÇASLIDERANÇAS

O Instituto LMI – Leadership Management Int’l. USA, desenvolveu, há alguns anos um conceito de TOTAL LEADER , aplicado no seu processo de Coaching / Mentoring, em Liderança e que no essencial consta dos quatro programas seguintes:

1-Produtividade Pessoal

Trata-se de um programa sobre produtividade pessoal, paraajudar desenvolver a capacidade de uma pessoa se gerir a si própria.Elaborando e controlando planos de objectivos, tempos dasactividades, prioridades, etc., para que possa actuar na sua vidacom a máxima eficácia.


2 - Liderança Pessoal

Liderança pessoal é a capacidade que uma pessoa desenvolve de ser Líder da sua própria vida, do seu destino .

A maioria das pessoas limitam-se a ver a vida acontecer-lhese a sofrer as respectivas consequências.

O “Personal Leader” determina a vida que pretende ter, elaborando e controlando planos para que tal aconteça.

Ser um “ Personal Leader “ significa também ser uma“ Total Person “, crescendo e desenvolvendo-se em cada uma das seis áreas da vida ( Casa e Família; Finanças e Carreira; Educação e Mente Física e Saúde; Social e Cultural; Espiritual e Ética )

“ Nós somos sempre a pessoa mais difícil de liderar “John C. Maxwell


3 – Liderança Motivacional

Liderança Motivacional é a capacidade de Liderar e Motivar outros

O Líder Motivacional compreende que as pessoas são a fonte de todo o progresso e inovação e por isso a chave do sucesso.

O Líder Motivacional empenha-se no desenvolvimento das pessoas E sabe utilizar o seu real potencial.


4 – Liderança estratégica

A Liderança Estratégica é a capacidade de uma pessoa em Liderar uma organização.

O Líder Estratégico é capaz de definir e desenvolver a Visão e a Missão de uma organização, as suas principais estratégias,a estrutura óptima, as pessoas certas nos lugares certos, os procedimentos e processo correctos para que a organizaçãoTenha sucesso .

Não há Líderes, se não houver equipas bem sucedidas a trabalhar em conjunto, por isso é fundamental reconhecer continuamenteo contributo dos outros !

LIDERANÇASLIDERANÇASUma boa Liderança pode ser tudo o que temos dito e não dito,mas que se pode encontrar em centenas/ milhares de livros sobreo assunto, disponíveis nas livrarias e nas múltiplas palestrase workshops, sobre assunto. Mas experiência ensinou-nos que;A Liderança, enquanto acção do Líder, também é :

• É ambicionar realizar planos e projectos

• É a disponibilidade para assumir riscos e não recusar o erro

• É avaliar e seleccionar recursos adequados para cada plano

• É saber lidar com situações de crise / urgências e planear para as evitar

• É organizar o fluxo de informação de forma eficaz

…


• É apoiar o desenvolvimento dos liderados para poderem vir actuar como seu representante ou substituto. • É saber delegar de forma eficaz e contribuir para aumentar os níveis de responsabilidade e autoridade dos liderados. • É ser capaz de motivar através do exemplo e de desafios.

• É reconhecer que a formação é fundamental para a performance da sua organização, identificando e facilitando as acções necessárias. • É saber valorizar a importância da comunicação e facilitá-la a todos

• É ter quem o siga, ninguém é Lider sem liderados

…

…


• É praticar processos de coordenação eficazes para benefício da organização e da equipa.

• É ser um exemplo de valores éticos, no relacionamento com as pessoas e nos negócios.

• É saber organizar eficazmente a sua organização e “ vestir a camisola “. • É trabalhar continuamente para aprofundar do seu saber e competência.

• É ser inovador, profissional e socialmente. • É ser dedicado, entusiasta e criativo.

…


… Mas “ liderança “ também pode ser :

• A acção de nomear pessoas, para o sítio onde menos prejudicam as organizações.

• O resultado de uma herança

• O favor de um amigo, ou outro

• O resultado da abdicação de outros

… e muito do que não se entende !...

“...porque o grande problema já não é a falta de educação/ instrução mas o aumento da estupidez “.


“ Os dias prósperos não vêm por acaso;

Nascem de muita fadiga e persistência “ Henry Ford

PRODUTIVIDADE NO LIONSPRODUTIVIDADE NO LIONS

REUNIÕES

TRADICIONAIS EFICAZES

- Directivas e dirigistas- “ Chatas “ e desinteressantes- Para cumprir calendário- Muitas vezes longas e enfadonhas- Sem entusiasmo- Fortemente desmotivadoras

Conseq.: FRACA MOTIVAÇÃO… Abandono de sócios!

- Forum de discussão- Análise de situações e tomada de decisão em equipa- Local de formação, participação e envolvimento dos companheiros- Criação de empatias e auto-estima- Objectividade nas discussões Consq.: FORTE MOTIVAÇAO

Retenção e aumento de sócios !

Vamos

INOVAR !

LIDERANÇA NO LIONSLIDERANÇA NO LIONS

• ESTABELECER META E PRIORIDADES

• GESTÃO DO TEMPO E DELEGAÇÃO

• COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO

• TRABALHO DE EQUIPA

• CONDUÇÃO EFICAZ DE REUNIÕES

COMO FAZER ? …5 EIXOS !

RECURSOS DE REFERÊNCIA PARA FORMAÇÃO LIONÍSTICA

www.lionsclubs.org:

Manual Normas DirectoriaManual DirigentesPrograma MentoringPrograma CEPUm Clube à sua ManeiraComo classifica o seu ClubeProgramas GMT/GLT Institutos de Liderança

Lideres EmergentesInstitutos Regionais Institutos Avançado de LiderançaFormação Formadores

Centro Aprendizagem, e- learning

lionsmentoringplus.blogspot.com

http://www.lionsclubs.org/

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Education

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