Aluno: Davi Freire da Silva Eng. Eltrica.Matria: Gesto da QualidadeProfessor: Antnio Clodoaldo

Resenha: Liderana Situacional

Em qualquer tipo de organizao se faz necessria a existncia de algum tipo de liderana. Porm, se esta liderana for muito rgida e no dispuser de diferentes mtodos para diferentes situaes provavelmente se tornar ineficaz. A Liderana Situacional trata exatamente disso. Baseada em observaes dos funcionrios e do prprio lder, a liderana deve ser mutvel a depender do tipo de situao que ocorra.Segundo Blanchard a definio de liderana "o processo de influenciar as atividades de indivduos ou grupos para a consecuo de um objetivo numa dada situao". Segundo o autor, o estilo de liderana da pessoa depende do padro comportamental quando esta tenta influenciar uma outra pessoa, sendo os principais comportamentos o comportamento de tarefa e o comportamento de relacionamento.O comportamento de tarefa quando o lder procura influenciar seus subordinados definindo padres e regras que devem ser seguidas e dar as explicaes necessrias para fazer com que as tarefas sejam executadas. J o comportamento de relacionamento utilizado quando o lder deseja se relacionar com seus iguais ou com seus subordinados, melhorando a comunicao e providenciando apoio scio emocional.Segundo Blanchard a maturidade "a capacidade e a disposio das pessoas em assumir a responsabilidade de dirigir seu prprio comportamento". Em sua obra o autor divide a maturidade em duas dimenses: A maturidade de trabalho e a maturidade psicolgica.A primeira refere-se capacidade de realizar algo ou completar um objetivo e a segunda est relacionada com autoconfiana e motivao alm do nvel de comprometimento.O autor cita quatro tipos de liderana: Determinar, persuadir, compartilhar e delegar. A escolha do tipo de liderana vai depender do nvel de maturidade do indivduo.Concluso: Liderar no se trata apenas de dar ordens. O Lder deve saber que a depender do tipo de situao a sua atitude dever ser diferente. Fatores como o nvel de maturidade do subordinado ou o tipo de competncia que o mesmo possui vo alterar a postura do lder e a forma como os comandos so passados. Os estudos de Blanchard se mostraram bastante profundos nesta rea.

Fontes: