Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança no Trabalho

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO

Autoria de Tatiana Reichert, Engenheira Florestal e Engenheira de Segurança do Trabalho.

Junho de 2013.

1. Introdução

o Situação da Saúde e Segurança do Trabalho no Brasil;

o Desafios enfretados pelos profissionais de saúde e segurança do trabalho;

Objetivo: Este trabalho tem o propósito de, através de uma revisão bibliográfica e pesquisa exploratória, apresentar a Liderança Transformacional como uma ferramenta de apoio aos profissionais de Saúde e Segurança do Trabalho.

Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - [email protected]

2. Saúde e Segurança do Trabalho


o Anuário Estatístico da Previdência Social do ano de 2011: 711.164 acidentes;

o O custo gerado pelos acidentes de trabalho no Brasil podem alcançar o valor de 100 bilhões de reais por ano (D’ANGELO, 2011);

o Investigação da causa de acidentes;

o Três fatores podem estar sendo envolvidos em acidentes: humanos, técnicos e organizacionais (REASON, 1997).

2. Saúde e Segurança do Trabalho

80% dos acidentes são relacionados a comportamentos inseguros!

São objetos de estudo da Psicologia do Trabalho a abordagem da influência humana nos acidentes do trabalho.

ATITUDES E REAÇÕES

Acidente: consequência da qualidade das relações do indivíduo com o meio social que o cerca, com os companheiros de trabalho e com a organização como um todo (SILVA, 2010).

Ambiente

Inter-relações

Grupo de Trabalho

Organização



Existem evidências de que técnicas de mudança de comportamento podem levar a redução das taxas de acidentes (EU-OSHA, 2012).

3. Gestão da SST

Gestão de sucesso da SST

Envolvimento e participação

dos colaboradores

Liderança forte e eficaz

Avaliação continua e

atualização

O comportamento seguro no trabalho não pode ser como um procedimento a ser seguido, mas um hábito a ser adotado (O’DEA, 2001).

“A liderança constitui uma condição para o êxito”.


4. Liderança

Maslow Hamel Weber FayolSmith

“Liderança não está ligada à experiência, nível hierárquico, títulos, atributos pessoais ou gerenciamento dentro de uma empresa” (KRUSE, 2013).

“Liderança é influência, nada mais, nada menos” (MAXWELL, 2013).

“Líder é aquele que tem seguidores” (DRUCKER, 1996).

“A liderança é a arte de conseguir que um outro faça alguma coisa que você quer feita porque ele quer fazê-la” (EISENHOWER, sd).


5. Liderança Transformacional

Estilo de Liderança

Autocrática

Liderança Participativa Democrática

Século XX Século XXI

Um estilo de liderança é a forma como um líder fornece orientação, põe em prática os planos e motiva as pessoas.

Mudança de Atitude,

Inovação Tecnológica,

Mercado Global, etc.



James MacGregor Burns (1978): O processo no qual "os líderes e seguidores ajudam uns aos outros a avançar para um nível mais elevado de moral e motivação".

Bernard M. Bass (1985): os seguidores do líder transformacional “sentem confiança, admiração, lealdade e respeito por ele, como resultado estão dispostos a fazer mais do que inicialmente era esperado”.

O líder transformacional oferece a seus seguidores algo mais do que apenas trabalhar para o ganho

pessoal, pois eles fornecem a seus seguidores uma missão inspiradora, visão e uma identidade.



A Liderança Transformacional assume que a consciência da importância da tarefa motiva as pessoas e que o foco na equipe ou organização produz um trabalho melhor.

Bass (1985) identificou três maneiras como líderes transformam seus seguidores:

a) Aumentando a consciência da importância da tarefa e valor;

b) Fazendo com que se concentrem primeiro nos objetivos da equipe ou organização, ao invés de seus próprios interesses;

c) Ativando as suas necessidades de ordem superior.


Bass (1985) também fala sobre os fundamentos morais que são baseados em quatro componentes:


1. Influência idealizada: fornece um modelo de comportamento ético, desencoraja o orgulho, e ganha respeito e confiança.

2. Motivação inspiracional: representa a capacidade do líder em transmitir um significado e um desafio às tarefas a realizar, de modo a

motivar e inspirar os elementos do grupo.



Bass (1985) também fala sobre os fundamentos morais que são baseados em quatro componentes:

3. Estímulo intelectual: estimula seus seguidores a serem inovadores e criativos. Esses líderes cultivam e desenvolvem as

pessoas que pensam de forma independente.

4. Consideração individualizada: o grau em que o líder atende às necessidades de cada seguidor, atua como um mentor ou coach para o

seguidor e escuta as preocupações e as necessidades do seguidor.



Ken Parry (1996) adiciona mais um item a esta lista de habilidades de líderes transformacionais, a primeira e essencial parte da liderança transformacional é a capacidade gerencial.

Simié (1998) inclui a existência de certos atributos da liderança transformacional, elas são:

Criatividade

Orientação de Equipe

Apreciação de Outros

Ensino

Responsabilidade

Reconhecimento


6. Liderança Transformacional e a SST

Zacharatos, et al (2005) argumentaram que líderes transformacionais têm um impacto positivo na segurança:

1. Agindo como modelos e demonstrando a alta prioridade para segurança no trabalho em relação a outros objetivos organizacionais (influência idealizada).

2. Motivando os funcionários a trabalhar com elevados padrões de segurança (motivação inspiracional),

3. Experimentando novas formas de trabalhar com segurança (estimulação intelectual).

4. Demonstrando uma preocupação real com o bem estar e a segurança dos funcionários (consideração individualizada).


7. Estudos na Área

Algumas evidências mostram que a Liderança Transformacional pode sim, influenciar colaboradores a criarem uma consciência e participarem mais na segurança do trabalho.

Barling (2002), descobriu que a liderança transformacional de supervisores foi positivamente relacionado com o comportamento de segurança dos funcionários.

Zohar (2002), constatou que trabalhadores expostos a liderança transformacional tinham níveis mais elevados de conformidade de segurança (medida pelo uso tampão), quando comparado com um grupo de controle

Clarke e Ward (2006), constatou que a liderança transformacional foi positivamente relacionado à participação a segurança dos funcionários.


8. Desafios

Maner e Mead (2010) mostraram que os líderes com altos níveis de domínio da motivação, eram mais propensos a retirar informações importantes da equipe e excluírem os membros valiosos em situações onde o seu poder e posição fossem ameaçados.

Robert N. Lussier e Christopher F. Achua (2010) apresentam 4 outros desafios para os líderes transformacionais:

1. Fazer um argumento convincente para a mudança;

2. Inspirar os trabalhadores com uma visão convincente de futuro;

3. Liderar a transição;

4. Fazer a mudança ser permanente.


9. Conclusão

Apesar de ainda serem poucas as pesquisas na área de Liderança Transformacional específica para a segurança e saúde no trabalho, este estilo de liderança parece um excelente caminho para uma gestão de SST eficaz.

Examinando a fundamentação teórica sobre a Liderança Transformacional, esta mostra-se ser altamente aplicável para influenciar o bom desempenho da saúde e segurança no trabalho.

Há muitas áreas de estudo dentro deste tema a serem explorados.


Referências Bibliográficas

BASS, B. M. Leadership and Performance. New York: Free Press, 1985.

BARLING, J., LOUGHLIN, C, AND KELLOWAY, E. K. Development and test of a model linking safety-specific transformational leadership and occupational safety. Journal of Applied Psychology, 87, 488-496, 2002.

BURNS, J. M. Leadership. New York: Harper & Row, 1978.

CLARKE, S. & WARD, K. The role of leader influence tactics and safety climate in engaging employees’ safety participation. Oct, 2006. Disponível em: <http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17054524>. Acesso em: 31 mai. 2013.

D’ANGELO, Ana. Gastos do Brazil com Acidentes de Trabalho. Nov, 2011. Disponível em: <http://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2011/11/07/internas_economia,277289/gastos-do-brasil-com-acidentes-de-trabalho-superam-conta-de-r-100-bilhoes.shtml>. Acesso em: 30 mai. 2013

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MAXWELL, J. C. As 21 irrefutáveis leis da liderança: siga-as e as pessoas o seguirão. 2ª ed. São Paulo: Mundo Cristão, 2000.

O’DEA A. Site managers and safety leadership in the offshore oil and gas industry. Aberdeen: Aberdeen University, 2001.

PARRY, K. W. Transformational Leadership: Developing an Enterprising Management Culture. Pitman Publishing, 1996.

SILVA, Luiz C. G. Psicologia da Segurança do Trabalho: Comportamento Inseguro. Dez, 2010. Disponível em: <http://stcefetrj.wordpress.com/2010/12/03/psicologia-da-seguranca-do-trabalho-comportamento-inseguro/>. Acesso em: 30 mai. 2013.

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ZACHARATOS, A., BARLING, J., AND IVERSON, R. D. High-performance work systems and occupational safety. Journal of Applied Psychology, 2005. 90 77-93, p.

ZOHAR, D. Modifying supervisory practices to improve subunit safety: A leadership based intervention model. Journal of Applied Psychology, 87, 156-163, 2002.

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