Liderar ou não liderar
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Leadership & Management
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Transcript of Liderar ou não liderar
LIDERAR OU NÃO LIDERAR…?EIS A QUESTÃO!
Líder
Tens a certezaque queres ser líder?
Se tiveres, entãojá estas um passo à
frente.
O que é Liderança?
A capacidade de liderança, são asferramentas, comportamentos e capacidades
que uma pessoa precisa para ser bem-sucedido em motivador e gerir outros.
... No entanto:
A verdadeira liderança envolve algo mais…A capacidade de ajudar as pessoas a
desenvolver e fazer crescer em suas própriascapacidades.
Pode-se dizer que:
Os líderes bem-sucedidos são aqueles queajudam os outros a alcançar seu próprio
sucesso.
Um líder nato:
Está comprometido com uma visão ou missão;Compreende o seu papel;Demonstra Integridade;Serve de exemplo;Compreende como motivar os outros;Comunica eficientemente;Está disposto a assumir riscos;Resolve os problemas.
“Tu não precisasde nascer com ascapacidades deliderança. Podes
aprende-las.”
Líderança pode ser aprendida:
Tudo que é necessário é uma mente aberta, apaciência contigo mesmo em como podes
aprender essas capacidades, e o compromissode colocares o que aprendes em acção.
Posso ser líder porque:Aprecio quando os outros procuram as minhasideias ou opiniões.Eu gosto de gerar ideias e compartilhá-los com aequipa;Estou confortável em colocar o interesse daequipe antes do meu próprio interesse.Eu gosto de apoiar os outros;Procuro oportunidades para comemorar o sucessodas outras pessoas.
Caracteristicas de um líder:
1 # Sinceridade
Aceita a responsabilidade pelos seuscompromissos e se esforça para atingi-los;Aceita a responsabilidade por seus erros;É honestos sobre suas próprias limitações.
Caracteristicas de um líder:
2 # Consistência:
Trata todos igualmente;Cumpre as promessas;Trabalha tanto, ou mais do que a equipa.
Caracteristicas de um líder:
3 # Substância:
Torna uma prioridade manter uma comunicaçãoclara e resolver conflitos;Preocupa-se com o desenvolvimento da equipa;Elogia, quando necessário;Faz o que é melhor para a equipe e não apenas asi mesmo.
“A qualidadesuprema de um líder
é integridadeinquestionavel”
- Dwight D. Eisenhower
Liderança VS Gestão:
Competências de Gestão - são as competênciasnecessárias para gerir os recursos, a fim deconcluir uma tarefa, produto ou serviço.
Competências de Liderança - são ascompetências necessárias para envolver, motivare convencer as pessoas a seguir uma visão,objectivo ou meta.
VS
Pensa ao curto prazo;Pensa na táctica;Planeia "como" e "quando";Conhece o dia-a-dia;Foca em melhorar o queexiste;Sucesso através daqualidade;Supervisiona;Ganha autoridade atravésdo cargo.
Pensa ao longo prazo;Pensa na estratégia;Pergunta "o quê" e "porquê";Conhece a equipa;Foca em novas coisas e noavanço;Sucesso através daEquipa;Influencia;Ganha autoridade atravésdo mindset e comportamento.
Gestão Líder
Regra de Platina da Liderança
Todos nós já ouvimos a regra de ouro:"Trata os outros como gostarias de ser tratado."
Mas os líderes de sucesso compreendem eutilizam a regra de platina:"Trate os outros da forma que eles gostariam queos tratasses."
“Os líderes maiseficazes são aquelesque influenciam com
sucesso, a formacomo outras pessoas
influenciam a simesmos.”
Estilos de Liderança1 # Autocrático - Líderes autocráticos mantêmo poder de decisão para si mesmos.
Permite a tomada dedecisão rápida e podeser útil para manter aequipa motivada.
Não é uma boaopção a longo prazo.Pode desmotivar aequipa, torna-la muitodependente do líder.
Estilos de Liderança2 # Democrático - há partilha da tomada dedecisão e das responsabilidades.
Resulta numa equipaleal, disposta atrabalhar duro paraobter bons resultados.
Já que todos estãoenvolvidos noprocesso de tomadade decisões, asmesmas podem levarmais tempo.
Estilos de Liderança3 # Burocratico - funciona bem em ambientesonde seguir as regras é mais importante doque a criatividade ou a pensar fora da caixa.
Ajuda a promover aprodução e qualidadeconsistente, podereduzir os custos emelhorar aprodutividade.
Ao longo do tempo,pode desmotivar edesencorajar aequipa.
Estilos de Liderança4 # Carismático - baseia-se na capacidade dolíder para inspirar e influenciar as acções dosoutros.
É excelente paraestimular a criatividade,a visão de futuro e atomada de decisão.
Tem que se investiruma grandequantidade de tempona promoção dorelacionamento coma equipa.
Ciclo de vida da equipa:
1 # Formação - Todos estão tentando descobrircomo a equipe vai trabalhar, os seus papéis, e quetipo de líder serás.
2 # Confusão - A equipa pode questioná-lo a si, eas suas decisões. Suas capacidades de liderançadevem entrar em jogo, a fim de conduzir a equipe aultrapassar esta fase.
Ciclo de vida da equipa:
3 # Normalização - Nesta fase, a equipe aceitou suaautoridade e começaram a conhecer uns aosoutros. Eles pedem ajuda e aceitam críticasconstrutivas.
4 # Performance - a equipa está agora operandocomo uma máquina bem oleada. Você pode delegartrabalho e saber que vai ser bem feito. Você podese concentrar no desenvolvimento de equipa.
Ciclo de vida da equipa:
5 # Divorcio - A equipa reconhece que seu tempojunto está chegando ao fim. Agora, é ajudar osoutros a seguir para a próximo posição.
Formação: Confusão: Normalização:Fornecer orientaçõesclaras;Estabeleça objetivosclaros;Definir papéis;Comece a trabalharpara estabelecer aconfiança.
Estabelecer estruturas;Estabelecer processos,procedimentos e políticas;Identificar e resolverconflitos;Faça mudanças corretivasquando necessário;Encorajarcomportamentos positivos
Encoraje os membros daequipe a dar e receberorientação uns dosoutros;Reconhecercontribuições positivas;Organizar atividades deteam-building quandoapropriado;Encoraje os membros daequipe a assumir aliderança decertas tarefas ouatividades
Ciclo de vida da equipa:
Performance: Divorcio:Delegueresponsabilidades aosmembros da equipe;Incentivar a realizaçãocontinuada de um bomdesempenho;Concentre-se nodesenvolvimento daequipe e começe apensar sobre o futuro.
Comemore as realizaçõesda equipa;Solicitar 'liçõesaprendidas' aos membrosda equipa;Ajudar os membros daequipe na transição para onovas posições.
Ciclo de vida da equipa:
Delegar
Mesmo os "Super-Heróis" precisam de ajuda eapoio. Não há vergonha em pedir ajuda. Deixe delado o orgulho e mostra respeito para os outrostalentos podes trazer para a mesa.
Ser líder é fixe...Todos gostam do líder!
?Questões
LIDERAR OU NÃO LIDERAR…?DEFINITIVAMENTE... LIDERAR!
Obrigado! Helder Moreno Lopes