UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAO

DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS

ANLISE DE CUSTOS CCO002 TURMA A

PROFESSOR FLVIO DIAS ROCHA

LISTA DE EXERCCIOS CAPTULO 5 MTODOS DE CUSTEIO

QUESTO 1

A Jeans London Ltda uma empresa que atua no setor de confeces, produzindo calas para duas grifes distintas: Marco Plo e Star.

No ms de julho de 2004, constatou-se um consumo de matria-prima e mo-de-obra direta conforme o quadro abaixo:

Marco PloStarTotal

Matria-PrimaR$ 117.600R$ 78.400R$ 196.000

Mo-de-Obra DiretaR$ 84.000R$ 62.800R$ 146.800

TotalR$ 201.600R$ 141.200R$ 342.000

Os custos indiretos de fabricao totalizam R$ 174.200,00, as despesas administrativas so fixas em R$ 68.000,00 e as despesas financeiras so de R$ 25.000,00. Quando necessrio, os custos indiretos so rateados para os produtos base do valor total de MOD e as despesas administrativas e financeiras pela proporo da receita. Sabe-se que a empresa produz 15.000 unidades do modelo Marco Plo (a um preo de venda de R$ 25,00 / unidade) e 10.000 unidades do modelo Star (a um preo de venda de R$ 32,00 / unidade).

Com os dados apresentados, calcule o lucro lquido da empresa pelo Custeio Varivel, pelo Custeio por Absoro, pelo Custeio Integral e pelo Custeio RKW.

QUESTO 2

A Indstria de Violes Afinados iniciou suas atividades no dia 1 de outubro. Seu nico produto vendido, em mdia, por $ 600, e sobre esse preo a empresa paga comisses de 5% aos vendedores. A capacidade de produo de 16.000 unidades por ms.

O volume de produo e de vendas no ltimo trimestre do ano foi o seguinte, em unidades fsicas:

ProduoVendas

Outubro8.0007.000

Novembro16.0007.000

Dezembro4.00014.000

Os custos variveis so a matria-prima, o material secundrio e o de embalagem, que totalizam $ 200 por unidade; j os custos e despesas fixos mensais so os seguintes (em $):

Salrios e Encargos dos operrios2.000.000

Salrios e Encargos do pessoal administrativo300.000

Depreciao dos equipamentos da fbrica200.000

Aluguel do prdio da fbrica100.000

Custos diversos de manufatura100.000

Promoo e Propaganda50.000

Sabendo que no houve estoques de produtos em elaborao e desconsiderando-se tributos incidentes sobre a receita, pede-se elaborar a Demonstrao de Resultados de cada ms, pelo Custeio por Absoro e pelo Varivel. Qual o valor do estoque final em cada ms, para cada critrio?

QUESTO 3

A Indstria Brasileira de Malas tem capacidade prtica de produo planta, instalaes, mo-de-obra, etc. para fabricar at 15.000 unidades por ms. Seu nico produto vendido, em mdia, por $ 4; sobre esse preo incidem tributos de 20% e a empresa remunera os vendedores com comisses de 15%.

O custo do material direto (matria-prima e embalagem) de $ 15 por unidade; e os custos e despesas fixos (CDF) mensais so os seguintes (em $):

Mo-de-obra direta60.000

Mo-de-obra indireta25.000

Depreciao dos equipamentos de fbrica5.000

Despesas administrativas30.000

Em maro, foram produzidas integralmente 12.000 unidades e em abril, 15.000; e as vendas foram de 9.000 malas em cada um desses dois meses.

Considerando-se que no havia estoques iniciais em maro e utilizando o critrio PEPS, pede-se elaborar a Demonstrao de Resultados de cada ms, pelo Custeio por Absoro e pelo Varivel. Qual o valor do estoque final em cada ms, para cada critrio?

QUESTO 4

A empresa Parma, produtora de laticnios da cidade de Mococa, dedica-se produo de dois produtos: Requeijo Cremoso (unidade) e Queijo Parmeso (unidade).

Em determinado perodo, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):

RequeijoQueijo

Matria-Prima1218

Mo-de-Obra63

Os Custos Indiretos de Produo (CIP) totalizaram $ 54.000 no referido perodo. Por meio de entrevistas, anlises de dados na contabilidade, etc., verificou-se que esses custos referiam-se s seguintes atividades mais relevantes:

Atividade$

Inspecionar matria-prima8.000

Armazenar matria-prima6.000

Controlar estoques5.000

Processar produtos (mquinas)15.000

Controlar processos (engenharia)20.000

Uma anlise de regresso e de correlao identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuio entre os produtos, a saber:

RequeijoQueijo

N de lotes inspecionados e armazenados1560

N de pedidos de entrega de produtos aos clientes120140

N de horas-mquina de processamento de produtos4.0006.000

N de horas de transporte210295

Dedicao do tempo dos engenheiros (em horas)50150

Os dados relativos produo e vendas do perodo so:

RequeijoQueijo

Quantidade produzida e vendida (unidades)6.0003.000

Preo mdio de venda unitrio (lquido)$ 30$ 41

Calcule o lucro bruto de cada produto e da empresa como um todo, com base no Custeio ABC.

QUESTO 5

A empresa de telecomunicaes Telefonic dedica-se prestao de dois servios principais:

Chamadas locais (A): Receita lquida no perodo - $ 790.715 Consertos em domiclio (B): Receita lquida no perodo - $ 994.620Em determinado perodo, foram constatados os seguintes custos diretos (em $):

AB

Depreciao de veculos080.000

Salrios e encargos sociais do pessoal200.000120.000

Depreciao da planta bsica100.0000

Material para reparos (fios de cobre, ferramentas, etc.)045.000

Energia eltrica155.0000

Os Custos Indiretos, comuns aos dois servios, foram de $ 500.000 para o mesmo perodo.

Por meio de entrevistas, anlise de dados na contabilidade, etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se s seguintes atividades:

Atividade$

Realizar manuteno preventiva de equipamentos150.000

Realizar manuteno corretiva de equipamentos180.000

Supervisionar servios70.000

Controlar a qualidade dos servios100.000

Total500.000

Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados s atividades):

AB

N de horas de manuteno preventiva1.0005.000

N de pedidos de manuteno corretiva520

Tempo dedicado pelos Supervisores25%75%

N de defeitos detectados e corrigidos1040

N de pontos de inspeo de controle de qualidade2080

Quantidade de consertos realizados em domiclio0300

Quantidade de minutos de uso30.0000

Pede-se calcular o resultado de cada produto segundo o Custeio ABC.

QUESTO 6

A Schramka Company produz uma variedade de cadeiras para salas de reunio. Seu sistema de custos, concebido de acordo com um enfoque baseado na atividade, apresenta duas categorias de custo direto (materiais e mo-de-obra) e trs centros de custos indiretos, representantes das trs atividades da fbrica:

Atividades de ProduoCustos Estimados para 2001Direcionadores de Custo utilizados como Critrio de AlocaoTaxa de Aplicao de Custo ($ / unid)

Manuseio de Materiais200.000Peas$ 0,25

Corte2.160.000Peas$ 2,50

Montagem2.000.000Horas de mo-de-obra efetivas$ 25,00

Dois modelos de cadeiras foram produzidos em maro de 2001, o executivo e o presidencial, cujas quantidades, custos dos materiais diretos e outros dados relativos a esse ms foram:

Unidades ProduzidasCustos de Materiais DiretosNmero de PeasHoras Efetivas de Mo-de-Obra Direta

Modelo Executivo5.000$ 600.000100.0007.500

Modelo Presidencial100$ 25.0003.500500

Supondo que a mo-de-obra direta custa $ 20,00 por hora e que no h estoque inicial ou final, pede-se:

a) Calcule o custo total e unitrio de produo de cada modelo.

b) Supe-se que as atividades anteriores (pesquisa e desenvolvimento) e posteriores (venda, distribuio e atendimento ao cliente) ao processo produtivo foram analisadas e os respectivos custos unitrios de 2001 foram orados como se segue:

Atividades AnterioresAtividades Posteriores

Modelo Executivo$ 60$ 110

Modelo Presidencial$ 146$ 236

Calcule o custo unitrio do produto via 2a Gerao do ABC.

QUESTO 7

O Departamento de Engenharia da Metalrgica Guarulhense, em determinado perodo, incorreu nos seguintes custos (em $):

Salrios e Encargos Sociais204.000

Depreciao de Equipamentos34.000

Viagens e Estadias20.000

Aluguel10.000

Outros7.000

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes:

Projetar novos produtos.

Elaborar fichas tcnicas.

Treinar funcionrios.

O quadro de pessoal do departamento, respectivos salrios (com encargos) e tempo disponvel so os seguintes:

CargoTempo Disponvel (em h)Salrio (em $)

1 Gerente2.00060.000

1 Secretria2.00012.000

3 Engenheiros6.000120.000

2 Estagirios2.00012.000

Por meio de entrevistas e anlise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:

Projetar Novos ProdutosElaborar Fichas TcnicasTreinar Funcionrios

Gerente0,7-0,3

Secretria *---

Engenheiros0,50,20,3

Estagirios-1,0-

*75% do tempo da secretria eram utilizados para dar assistncia ao gerente; o restante, aos 3 engenheiros.

Por meio de entrevistas, anlise do razo e investigao dos registros disponveis, conseguiram-se rastrear as seguintes propores de consumo de recursos pelas atividades:

Projetar Novos ProdutosElaborar Fichas TcnicasTreinar Funcionrios

Depreciao0,30,20,5

Viagens1,0--

Aluguel0,40,10,5

No se conseguiram rastrear os demais custos s atividades.

Pede-se calcular o custo de cada atividade.

QUESTO 8

A Mayfield Corporation fabrica arquivos em duas etapas maquinaria e acabamento. Seguem-se dados adicionais:

MaquinariaAcabamento

Capacidade anual100.000 unidades80.000 unidades

Produo anual80.000 unidades80.000 unidades

Custos operacionais fixos (excluindo materiais diretos)$ 640.000$ 400.000

Custos operacionais fixos por unidade produzida$ 8 por unidade$ 5 por unidade

Cada arquivo vendido por $ 72 e tem custos de materiais diretos de $ 32, incorridos no incio da operao mecanizada. A Mayfield no possui outros custos variveis e tem condies de vender a produo que tiver. Os quesitos a seguir referem-se somente aos dados anteriores; no h qualquer ligao entre as situaes.

a) A Mayfield est pretendendo utilizar alguns padres modernos e ferramentas na operao de acabamento, que aumentaro a produo do acabamento em 1.000 unidades. O custo anual desses padres e ferramentas $ 30.000. A Mayfield deve adquirir as ferramentas?

b) O gerente de produo do Departamento de Maquinrio apresentou uma proposta de efetuar setups mais rpidos, que, por ano, aumentariam a capacidade do Departamento em 10.000 unidades, e os custos, em $ 5.000. A Mayfield deve implantar a mudana?

QUESTO 9

Com base no exerccio anterior e considerando que no h quaisquer ligaes entre as situaes apresentadas, pede-se:

a) Um fabricante terceirizado prope efetuar a operao de acabamento de 12.000 unidades, a $10 por unidade, o dobro dos $5 por unidade que custa Mayfield efetuar o acabamento internamente. A Mayfield deve aceitar a proposta de terceirizao? (Considere que o custo de matria-prima no est embutido nos $10).

b) A Hunt Corporation prope realizar o trabalho de mquina de 4.000 unidades, a $4 por unidade, metade dos $8 por unidade que custa Mayfield para efetuar a operao internamente. A Mayfield deve aceitar a proposta? (Considere que o custo de matria-prima no est embutido nos $4).

c) A Mayfield produz 2.000 unidades com defeito na operao de maquinaria. Qual o custo desses produtos? Explique resumidamente sua resposta.

d) A Mayfield produz 2.000 unidades com defeito na operao de acabamento. Qual o custo desses produtos? Explique sucintamente sua resposta.

QUESTO 10

A Colorado Industries produz um equipamento eletrnico de teste. A Colorado tambm instala o equipamento no estabelecimento do cliente e verifica se ele est funcionando perfeitamente. Seguem-se dados adicionais sobre os Departamentos de Fabricao e Instalao (as capacidades esto expressas em funo do nmero de unidades de equipamento):

Equipamento FabricadoEquipamento Instalado

Capacidade anual400 unidades por ano300 unidades por ano

Equipamento fabricado e instalado300 unidades por ano300 unidades por ano

A Colorado produz apenas 300 unidades por ano porque o Departamento de Instalao s tem capacidade para instalar esse nmero. O equipamento vendido a $ 40.000 por unidade (instalada) e tem custos de materiais diretos de $ 15.000. Todos os demais custos, excluindo os de materiais diretos, so fixos. Os quesitos a seguir referem-se apenas aos dados precedentes, e no h qualquer relao entre as situaes.

a) Os engenheiros da Colorado descobriram um meio de reduzir o tempo de fabricao do equipamento. O novo mtodo ter um custo adicional de $50 por unidade e permitir que a Colorado fabrique 20 unidades adicionais por ano. A Colorado deve implantar o novo mtodo?

b) Os projetistas da Colorado propuseram alterao nos materiais diretos, que aumentaria os respectivos custos em $ 2.000 por unidade. Essa alterao permitir Colorado instalar 320 unidades do equipamento por ano. Se a Colorado efetuar a alterao, ela implantar o novo projeto em todos os equipamentos vendidos. A Colorado deve adotar o novo projeto?

c) Foi desenvolvida uma nova tcnica de instalao que permitir aos engenheiros da Colorado instalar mais 10 unidades por ano. O novo mtodo aumentar os custos anuais de instalao em $ 50.000. A Colorado deve implantar a nova tcnica?

d) A Colorado est pensando em como motivar os trabalhadores a melhorar a sua produtividade (produo por hora). Uma proposta avaliar e recompensar os trabalhadores dos Departamentos de Fabricao e Instalao com base nas suas respectivas produtividades. Voc acha que a nova proposta uma boa idia? Explique resumidamente.