LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3 Logística Industrial. LOGÍSTICA INDUSTRIAL Visa maximizar o valor...

LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3

Logística IndustrialLogística Industrial

LOGÍSTICA INDUSTRIALLOGÍSTICA INDUSTRIAL

Visa maximizar o valor econômico Visa maximizar o valor econômico

dos produtos ou materiais tendo-os dos produtos ou materiais tendo-os

disponíveis, a um preço razoável,disponíveis, a um preço razoável,

onde e quando houver procura.onde e quando houver procura.

LOGÍSTICA INDUSTRIAL

FÁBRICAFÁBRICA

Pode ser definida como um prédio industrial,

onde se empregam , no arranjo físicoarranjo físico mais

adequado de homenshomens , máquinasmáquinas e materiais materiais,

nas diversas formas processo de produção.

MARCILIO CUNHA


PRODUÇÃOPRODUÇÃO

#

É o processo através do qual se criam É o processo através do qual se criam bens e serviços.bens e serviços.

# É o ato de mudar a forma composição É o ato de mudar a forma composição ou combinação de materiais peças ou ou combinação de materiais peças ou sub-montagens, a fim de aumentar seusub-montagens, a fim de aumentar seu valor. valor.

MARCILIO CUNHAMARCILIO CUNHA


PRODUTOPRODUTO

É algo que pode ser oferecido a um mercado É algo que pode ser oferecido a um mercado

para satisfazer uma necessidade ou desejo.para satisfazer uma necessidade ou desejo.

PRODUTOS COMERCIALIZADOSPRODUTOS COMERCIALIZADOS

# Bens físicos, serviços , experiências, eventos, lugares,Bens físicos, serviços , experiências, eventos, lugares,

propriedades, organizações, informações e idéias.propriedades, organizações, informações e idéias.



PROCESSO PRODUTIVOPROCESSO PRODUTIVO

# Conformação de materiais por forjamento Conformação de materiais por forjamento a frio ou a quente.a frio ou a quente.

# # Remoção de material por modelagem,Remoção de material por modelagem, por torneamento ou perfuração.por torneamento ou perfuração.

# Junção ou montagem de materiaisJunção ou montagem de materiais.

# Processos que modificam a condição dos materiais.Processos que modificam a condição dos materiais.

# Processos que dão melhor acabamento superficial.Processos que dão melhor acabamento superficial.



PRODUÇÃO SIGNIFICA MOVIMENTO DE MATERIAIS:PRODUÇÃO SIGNIFICA MOVIMENTO DE MATERIAIS:

# FornecedorFornecedor: entrega matérias-primas e materiais auxiliares.

# RecepçãoRecepção: marcação,registro,testes,final de checagem.

# ArmazenagemArmazenagem: classificação e guarda dos materiais.

# ProduçãoProdução: fabricação de bens tangíveis.

# ArmazenagemArmazenagem: materiais em processo e de produto acabados.

# ExpediçãoExpedição: liberação dos produtos acabados para distribuição física.



SISTEMAS DE PRODUÇÃOSISTEMAS DE PRODUÇÃO

TRABALHOTRABALHO ENERGIAENERGIA MATERIAISMATERIAIS

PRODUTOS SERVIÇOS


SISTEMAS DE PRODUÇÃO

É um processo planejado, pelo qual É um processo planejado, pelo qual elementos são transformados em elementos são transformados em produtos úteis.produtos úteis.

Trata-se de um procedimento organizado Trata-se de um procedimento organizado para se para se conseguir para se para se conseguir a conversãoa conversão de insumos em produtos acabados.de insumos em produtos acabados.

MARCILIO CUNHA


GESTÃO DA PRODUÇÃOGESTÃO DA PRODUÇÃO

Enfrentando problemas:Enfrentando problemas:

Altos lead times. Baixa utilização da capacidade das máquinas. Horas extras. Pouca flexibilidade. Níveis altos de estoque em processo. Baixa disponibilidade, entre outros.



PRODUÇÃO EMPURRADA PRODUÇÃO EMPURRADA

# PRODUÇÃO EM MASSA (FORDISMO)PRODUÇÃO EM MASSA (FORDISMO)

# UM MARCO: O FORD MODELO T DE 1908.# UM MARCO: O FORD MODELO T DE 1908.

# UM PRODUTO PROJETADO PARA A MANUFATURA;# UM PRODUTO PROJETADO PARA A MANUFATURA;

# UM PRODUTO “USER-FRIENDLY”(amigável).# UM PRODUTO “USER-FRIENDLY”(amigável).

# PRODUÇÃO FORMANDO ESTOQUE DE PRODUTOS# PRODUÇÃO FORMANDO ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS.ACABADOS.

MARCILIO CUNHA


VERTICALIZAÇÃO

É a estratégia que prevê que a emÉ a estratégia que prevê que a em

presa produzirá internamente tudopresa produzirá internamente tudo

o que puder , ou pelo menos tentaráo que puder , ou pelo menos tentará produzir.produzir.

MARCILIO CUNHA


VANTAGENSVANTAGENS DESVANTAGENSDESVANTAGENS

VERTICALIZAÇÃO

# Independência de terceiros.Independência de terceiros.

# Maiores lucros.# Maiores lucros.

# Maior autonomia.# Maior autonomia.

# Domínio sobre tecnologia# Domínio sobre tecnologia propia.propia.

# Maior investimento.Maior investimento.

# Menor flexibilidade (perda# Menor flexibilidade (perda de foco ) .de foco ) .

# Aumento da estrutura da# Aumento da estrutura da empresa.empresa.



HORIZONTALIZAÇÃOHORIZONTALIZAÇÃO

É a estratégia de comprar É a estratégia de comprar

de terceiros o máximo de terceiros o máximo

possível dos itens que possível dos itens que

compõem o produto final compõem o produto final

ou os serviços de que necessita.ou os serviços de que necessita.



VANTAGENS DESVANTAGENS

HORIZONTALIZAÇÃOHORIZONTALIZAÇÃO

# Redução de custosRedução de custos .

#Maior flexibilidade eMaior flexibilidade e eficiência.eficiência.

#Incorporação de #Incorporação de novas tecnologias.novas tecnologias.

#Foco no negócio #Foco no negócio principal da principal da empresa.empresa.

# Menor controle Menor controle tecnológico.tecnológico.

# Deixa de auferir o# Deixa de auferir o lucro do fornecedorlucro do fornecedor # Maior exposição.# Maior exposição.

MARCILIO CUNHA


PRODUÇÃO EM MASSAPRODUÇÃO EM MASSA

FORD CONSEGUIU:FORD CONSEGUIU:

PADRONIZAÇÃO

INTERCAMBIABILIDADE

PRODUÇÃO EM MASSA

REDUÇÃO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO

MARCILIO CUNHA


Outras características de produção em massa FORDISTA

* FORÇA DE TRABALHOFORÇA DE TRABALHO: Operários intercambiáveis e extrema especialização na execução das operações.

:

Verticalização da produção de componentes sem precisar de fornecedores externos.


* ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

LOGÍSTICA INDUSTRIALOutras características da produção em massa FORDISTAOutras características da produção em massa FORDISTA

* FERRAMENTAS:FERRAMENTAS:

Projeto e construção de máquinas que assegurem Projeto e construção de máquinas que assegurem intercambiabilidade e aceleração do fluxo de produção.intercambiabilidade e aceleração do fluxo de produção.

* PRODUTO:PRODUTO:

Relativa (alta) confiabilidade e durabilidade.Relativa (alta) confiabilidade e durabilidade.

O modelo T teve 2,1 milhões de carros produzidos sóO modelo T teve 2,1 milhões de carros produzidos só em 1923.em 1923.



PRODUÇÃO ENXUTA

SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO CUJO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO CUJO OBJETIVOOBJETIVO É O É O AUMENTO DO AUMENTO DO LUCROLUCRO ATRAVÉS DA ATRAVÉS DAREDUÇÃO DOS REDUÇÃO DOS CUSTOSCUSTOS..

ESTE OBJETIVO , SÓ PODE SER ALCANÇADOESTE OBJETIVO , SÓ PODE SER ALCANÇADOATRAVÉS DA ATRAVÉS DA IDENTIFICAÇÃOIDENTIFICAÇÃO E E ELIMINAÇÃOELIMINAÇÃODAS DAS PERDASPERDAS , ISTO É , ATIVIDADES QUE NÃO , ISTO É , ATIVIDADES QUE NÃOAGREGAM VALOR AO PRODUTO.AGREGAM VALOR AO PRODUTO.



PRODUÇÃO ENXUTAPRODUÇÃO ENXUTA

SISTEMA FLEXÍVEL ALTAMENTE INTEGRADO , ALTO GRAUDE COORDENAÇÃO , EXIGINDO ABRANGENTE , RÁPIDOSE FREQUENTES FLUXOS DE MATERIAIS ACOMPANHADOSDE INFORMAÇÃO.

SISTEMA DE PRODUÇÃO MUITO MAIS EFICIENTE , ÁGIL EINOVADOR DO QUE A PRODUÇÃO EM MASSA , HABILITADOA ENFRENTAR MELHOR UM MERCADO EM CONSTANTEMUDANÇA.

MARCILIO CUNHA


PRODUÇÃO ENXUTA

SISTEMA DE PRODUÇÃOSISTEMA DE PRODUÇÃO:

# ENTREGA JUST IN TIME.# ENTREGA JUST IN TIME.

# BAIXOS INVENTÁRIOS.# BAIXOS INVENTÁRIOS.

# ESFORÇOS CONCENTRAM A ATENÇÃO NA MELHORIA DA# ESFORÇOS CONCENTRAM A ATENÇÃO NA MELHORIA DA QUALIDADE DE INFORMAÇÃO. QUALIDADE DE INFORMAÇÃO.

# MANUTENÇÃO DE RÍGIDO CONTROLE SOBRE O PROCESSO# MANUTENÇÃO DE RÍGIDO CONTROLE SOBRE O PROCESSO DE PRODUÇÃO. DE PRODUÇÃO.

# REDUÇÃO DO TAMANHO DO LOTE E TEMPO DE SETUP.# REDUÇÃO DO TAMANHO DO LOTE E TEMPO DE SETUP.

# REDUÇÃO DO LEAD-TIME E TEMPO DO CICLO EM CADA# REDUÇÃO DO LEAD-TIME E TEMPO DO CICLO EM CADA ESTÁGIO. ESTÁGIO.

# REDUÇÃO DO CICLO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO.# REDUÇÃO DO CICLO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO.



RESULTADO DA PRODUÇÃORESULTADO DA PRODUÇÃO : :

MELHORIA CONTINUA NA QUALIDADE.MELHORIA CONTINUA NA QUALIDADE.

PRODUTIVIDADE;PRODUTIVIDADE;

ATENDIMENTO.ATENDIMENTO.




SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃOSISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

# OO STM STM foi constituído, inspirado em vários aspectos da orgafoi constituído, inspirado em vários aspectos da orga nização das fábricas denização das fábricas de FORD FORD

# TAIICHI OHNOTAIICHI OHNO, gosta de se apresentar como continuador degosta de se apresentar como continuador de FORD.FORD.

# Modelo “híbrido”,Modelo “híbrido”, queque alia alia algumas das velhas práticasalgumas das velhas práticas fordisfordis tastas (novas técnicas estudos de tempos e movimentos, linhas de (novas técnicas estudos de tempos e movimentos, linhas de montagem...)montagem...) a novas técnicasa novas técnicas( ( JIT , Autonomação, Kanban,...)JIT , Autonomação, Kanban,...) genuinamente japonesas.genuinamente japonesas.



IDENTIFICAÇÃO E ELIMINAÇÃO DAS PERDAS :

PERDASPERDAS :

são atividades completamente

desnecessárias que geram custo ,

não agregam valor e que , portanto,

devem ser imediatamente eliminadas.



AS SETE PERDAS FUNDAMENTAISAS SETE PERDAS FUNDAMENTAIS :

•Perda por superprodução ( quantidade e antecipada )Perda por superprodução ( quantidade e antecipada )•Perda por espera.Perda por espera.•Perda por transporte.Perda por transporte.•Perda no processamento em si.Perda no processamento em si.•Perda por estoque.Perda por estoque.•Perda por movimentação.Perda por movimentação.•Perda por fabricação de produtos defeituosos.Perda por fabricação de produtos defeituosos.



PRODUÇÃO ENXUTA

Do ponto de vista da Engenharia Industrial :Do ponto de vista da Engenharia Industrial :

PERDA :

Utilização ineficaz de um determinado recurso.Utilização ineficaz de um determinado recurso.

DESPERDÍCIO :

Extravio / descarte , via de regra não intencional , de um

determinado recurso por simples negligência.MARCILIO CUNHA


PRODUÇÃO ENXUTA

PILARES DE SUSTENTAÇÃO DO STP :PILARES DE SUSTENTAÇÃO DO STP :

* JUST-IN-TIME ( JIT ) :

É uma técnica que se utiliza de várias normas É uma técnica que se utiliza de várias normas e regras para modificar o ambiente produtivo.e regras para modificar o ambiente produtivo.

Significa que cada processo deve ser suprido com osSignifica que cada processo deve ser suprido com ositensitens certos ,no certos ,no momentomomento certo , na certo , na quantidade quantidade certacerta e noe no locallocal certo.certo.

MARCILIO CUNHA

LOGÍSTICA INDUSTRIALPRODUÇÃO ENXUTA

JUST – IN – TIME

É somente um meiomeio de alcançar o verdadeiro objetivoobjetivo do STP STP que é o de aumentar os lucrosaumentar os lucros através da redução dos custosredução dos custos.

Para isso , é essencial a completa eliminação de perdas.

O conceito JITJIT surgiu da idéia de Kiichiro Toyoda.Kiichiro Toyoda.

Numa industria , o ideal seria ter todas as peças ao ladodas linhas no momento exato de sua utilização.

MARCILIO CUNHA


PRODUÇÃO ENXUTA

OS PILARES DE SUSTENTAÇÃO DO STP :OS PILARES DE SUSTENTAÇÃO DO STP :

> AUTONOMAÇÃO ( JIDOKA ) :

A autonomação consiste em facultar ao operador ou máquinaa autonomiaautonomia de pararparar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidadeanormalidade.

JIDOKAJIDOKA significa , simplesmente , que a máquina é dotada de inteligência e toque humano.

MARCILIO CUNHA


CONSTRUÇÃO DE UMA INDUSTRIA :

SELEÇÃO DO LOCAL.SELEÇÃO DO LOCAL. PROJETO DE CONSTRUÇÃO.PROJETO DE CONSTRUÇÃO. LOCALIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOSLOCALIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS ESTAÇÕES DE TRABALHO (POSTO DE TRABALHO)ESTAÇÕES DE TRABALHO (POSTO DE TRABALHO) SELEÇÃO DO EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE.SELEÇÃO DO EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE. MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS.MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS. ESTRUTURA PORTA PALETES.ESTRUTURA PORTA PALETES. ESTOCAGEM.ESTOCAGEM. RECEPÇÃO E EXPEDIÇÃO.RECEPÇÃO E EXPEDIÇÃO. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.

MARCILIO CUNHA


LAYOUT

É A INTEGRAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS, DA É A INTEGRAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS, DA

OPERAÇÃO DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS DEOPERAÇÃO DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS DE

PROCESSOS E TRANSFORMAÇÃO, COMBINADOS COMPROCESSOS E TRANSFORMAÇÃO, COMBINADOS COM

AS CARACTERÍSTICAS QUE CONFEREM A MAIORAS CARACTERÍSTICAS QUE CONFEREM A MAIOR

PRODUTIVIDADE AO ELEMENTO HUMANOPRODUTIVIDADE AO ELEMENTO HUMANO..

MARCILIO CUNHA

Arranjo Físico Posicional ou de Posição FixaArranjo Físico Posicional ou de Posição Fixa

Arranjo Físico Posicional ou de Posição FixaArranjo Físico Posicional ou de Posição Fixa

Características:Características:

Produto fabricado de grandes dimensões.Produto fabricado de grandes dimensões.Poucas unidades fabricadas.Poucas unidades fabricadas.Produto fica fixo e os recursos produtivos dirigem-se Produto fica fixo e os recursos produtivos dirigem-se a ele.a ele.Equipamentos de alta flexibilidade.Equipamentos de alta flexibilidade.

Arranjo Físico Funcional ou Por ProcessoArranjo Físico Funcional ou Por Processo


Equipamentos de média flexibilidade.Equipamentos de média flexibilidade.Programação e controle da produção Programação e controle da produção complexo.complexo.Problemas de qualidade são detectados após Problemas de qualidade são detectados após a produção do lote inteiro.a produção do lote inteiro.Formação de filas de lotes nas máquinas.Formação de filas de lotes nas máquinas.

Arranjo Físico Funcional ou Por ProcessoArranjo Físico Funcional ou Por Processo

Arranjo Físico Linear ou Por ProdutoArranjo Físico Linear ou Por Produto


Características :Características :

Programação e controle da produção Programação e controle da produção mais simplificado.mais simplificado.

Exige balanceamento da linha deExige balanceamento da linha de produção.produção.

Equipamentos dispostos de acordo com Equipamentos dispostos de acordo com a seqüência de operação.a seqüência de operação.



Produto fabricado em grandes quantidades.Produto fabricado em grandes quantidades.

Produtos semelhantes entre si.Produtos semelhantes entre si.

Equipamentos dedicados.Equipamentos dedicados.

Utilizado em sistemas de produção contínuos.Utilizado em sistemas de produção contínuos.

Arranjo Físico CelularArranjo Físico Celular

Arranjo Físico CelularArranjo Físico CelularCaracterísticas:Características:

Lotes de tamanho médio.Lotes de tamanho médio.

Produtos e roteiros variados.Produtos e roteiros variados.

Agrupamento – geralmente em forma de “U”.Agrupamento – geralmente em forma de “U”.

Ter máquinas e equipamentos necessáriosTer máquinas e equipamentos necessários para a produção da família.para a produção da família.

Utilização de operários polivalentes.Utilização de operários polivalentes.

Ajusta-se ao Just-In-Time.Ajusta-se ao Just-In-Time.

Particularidades de cada Arranjo FísicoParticularidades de cada Arranjo Físico


LAYOUTFATORES QUE INFLUENCIAM :FATORES QUE INFLUENCIAM :

MATERIALMATERIAL : projeto,variedade,quantidade,operações e seqüência necessária.MÁQUINAMÁQUINA : máquinas, equipamentos e ferramentais.HUMANOHUMANO : supervisão,trabalho direto e indireto.MOVIMENTAÇÃOMOVIMENTAÇÃO : transporte intra e entre departamentos, manuseio estocagem e inspeção.ESPERAESPERA : estocagens temporárias e permanentes.SERVIÇOS AUXILIARESSERVIÇOS AUXILIARES : manutenção, inspeção, programação e expedição.PRÉDIOPRÉDIO : características internas e externas do prédio e distribuição de utilidades e equipamentos.MUDANÇAMUDANÇA : versatilidade;flexibilidade e expansão.


DIMENSIONAMENTO DE SUPERFÍCIE DE OCUPAÇÃO :DIMENSIONAMENTO DE SUPERFÍCIE DE OCUPAÇÃO :

Superfície estática (Se): Superfície estática (Se): é a superfície ocupadacorrespondente aos móveis, máquinas e instalações.

Superfície gravitacional(Sg): Superfície gravitacional(Sg): é a superfície utilizada Ao redor dos postos de trabalho pelo operador e pelo material acoplado para materiais em curso.

Sg = Se x NSg = Se x N

N :N :número de lados usados(operador,móvel ou máquina)


SUPERFÍCIE DE OCUPAÇÃOSUPERFÍCIE DE OCUPAÇÃO :

Superfície de circulação (Sc):Superfície de circulação (Sc):é a superfície que se tem de reserva entre os postos de trabalho para uso do pessoal e para manutenção.

Sc = ( Se + Sg ) KSc = ( Se + Sg ) K


Coeficiente KCoeficiente K É um coeficiente que pode variar desde 0.05 a 3,00.É um coeficiente que pode variar desde 0.05 a 3,00. Se calcula como uma relação entre:as dimensões dosSe calcula como uma relação entre:as dimensões dos homens ou objetos colocados.homens ou objetos colocados.Valores deValores de KK para determinadas atividades:para determinadas atividades:

Método de GuerchetMétodo de Guerchet

Exemplo:Exemplo:Calcular a área mínima de produção requerida para Calcular a área mínima de produção requerida para uma oficina de manutenção que pretende instalar os uma oficina de manutenção que pretende instalar os seguintes equipamentos:seguintes equipamentos:

Dois tornos mecânicos.Dois tornos mecânicos.Uma fresadora.Uma fresadora.Duas furadeiras.Duas furadeiras.Uma retificadora.Uma retificadora.Três esmeris de pedestal.Três esmeris de pedestal.Uma cabina de solda.Uma cabina de solda.

Dimensionamento da Área de ProduçãoDimensionamento da Área de Produção

área efetiva por equipamento(superfície estática).área efetiva por equipamento(superfície estática). área de gravitação(superfície gravitacional).área de gravitação(superfície gravitacional).

SeSe

SeSe

SgSg

SgSg

Cálculo da Área de gravitação(superfície gravitacional):Cálculo da Área de gravitação(superfície gravitacional):

Sg = Se . N Sg = Se . N

Cálculo da Área de Evolução (área de circulação):Cálculo da Área de Evolução (área de circulação):

Sc = (Se + Sg) . KSc = (Se + Sg) . K

Cálculo da Área Mínima (superfície de ocupação):Cálculo da Área Mínima (superfície de ocupação):

St = Se + Sg + Sc St = Se + Sg + Sc

Dimensionamento da Área de ProduçãoDimensionamento da Área de Produção

Cálculo da Área de Gravitação(superfície gravitacional)Cálculo da Área de Gravitação(superfície gravitacional) Sg = (Se x N)Sg = (Se x N) Sg = (14,6 x 12) = 25,3 m Sg = (14,6 x 12) = 25,3 m

Da tabela adota-se K = 2,5Da tabela adota-se K = 2,5Se= 14,6 mSe= 14,6 mSg= 25,3 mSg= 25,3 m

Cálculo da Área de Evolução(superfície de circulação)Cálculo da Área de Evolução(superfície de circulação) Sc = (14,6 + 25,3) . 2,5 = 99,75 m²Sc = (14,6 + 25,3) . 2,5 = 99,75 m²

Cálculo da Área Mínima(superficie de ocupação):Cálculo da Área Mínima(superficie de ocupação): St = Se+ Sg + ScSt = Se+ Sg + Sc St = 14,6 + 25,3 + 99,75 = 139,65 ≈ 140 m²St = 14,6 + 25,3 + 99,75 = 139,65 ≈ 140 m²

²²

²

VOLKSWAGENVOLKSWAGEN

LOGLOGÍÍSTICA DE SUPRIMENTOSTICA DE SUPRIMENTOLOGLOGÍÍSTICA DE SUPRIMENTOSTICA DE SUPRIMENTO

• Sinergia entre fábrica e fornecedores.Sinergia entre fábrica e fornecedores.

• Redução de custos operacionais de expedição Redução de custos operacionais de expedição e recebimento.e recebimento.

• Menor gasto com frete.Menor gasto com frete.

• Maior segurança com o rastreamento de carga.Maior segurança com o rastreamento de carga.

• Melhor gerenciamento no retorno de embalagens.Melhor gerenciamento no retorno de embalagens.

• Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva.Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva.

• Aplicação do MILK RUN (coleta de porta em porta).Aplicação do MILK RUN (coleta de porta em porta).

• Sinergia entre fábrica e fornecedores.Sinergia entre fábrica e fornecedores.

• Redução de custos operacionais de expedição Redução de custos operacionais de expedição e recebimento.e recebimento.

• Menor gasto com frete.Menor gasto com frete.

• Maior segurança com o rastreamento de carga.Maior segurança com o rastreamento de carga.

• Melhor gerenciamento no retorno de embalagens.Melhor gerenciamento no retorno de embalagens.

• Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva.Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva.

• Aplicação do MILK RUN (coleta de porta em porta).Aplicação do MILK RUN (coleta de porta em porta).

Revolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalização

• A Volkswagen traz os fornecedores para dentro A Volkswagen traz os fornecedores para dentro de sua nova fábrica, em Resende RJ.de sua nova fábrica, em Resende RJ.

• Cria um moderno sistema de produção.Cria um moderno sistema de produção.

• Trata-se da fábrica de caminhões e ônibus.Trata-se da fábrica de caminhões e ônibus.

• Modelo inédito de fabricação, batizado de consórcio Modelo inédito de fabricação, batizado de consórcio modular.modular.

• Galpões da unidade fabril, com 80mil metros Galpões da unidade fabril, com 80mil metros quadrados de área construída.quadrados de área construída.

• A Volkswagen traz os fornecedores para dentro A Volkswagen traz os fornecedores para dentro de sua nova fábrica, em Resende RJ.de sua nova fábrica, em Resende RJ.

• Cria um moderno sistema de produção.Cria um moderno sistema de produção.

• Trata-se da fábrica de caminhões e ônibus.Trata-se da fábrica de caminhões e ônibus.

• Modelo inédito de fabricação, batizado de consórcio Modelo inédito de fabricação, batizado de consórcio modular.modular.

• Galpões da unidade fabril, com 80mil metros Galpões da unidade fabril, com 80mil metros quadrados de área construída.quadrados de área construída.

VOLKSWAGENVOLKSWAGEN

VOLKSWAGENVOLKSWAGENRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalização

• Integração total entre montadora e fornecedoresIntegração total entre montadora e fornecedores

• Esforço para reduzir custos e ganhar competitividadeEsforço para reduzir custos e ganhar competitividade

• Antes a Vokswagen comprava centenas de peças de Antes a Vokswagen comprava centenas de peças de seus parceiros e montava sozinha os veículosseus parceiros e montava sozinha os veículos

• Agora os principais fornecedores da VW é que ficam Agora os principais fornecedores da VW é que ficam responsáveis pela montagem de partes inteiras de responsáveis pela montagem de partes inteiras de caminhões e ônibuscaminhões e ônibus

• A fábrica emprega 1.4 mil funcionários, dos quais A fábrica emprega 1.4 mil funcionários, dos quais apenas 200apenas 200 são contratados diretos da própria montadora são contratados diretos da própria montadora

• Integração total entre montadora e fornecedoresIntegração total entre montadora e fornecedores

• Esforço para reduzir custos e ganhar competitividadeEsforço para reduzir custos e ganhar competitividade

• Antes a Vokswagen comprava centenas de peças de Antes a Vokswagen comprava centenas de peças de seus parceiros e montava sozinha os veículosseus parceiros e montava sozinha os veículos

• Agora os principais fornecedores da VW é que ficam Agora os principais fornecedores da VW é que ficam responsáveis pela montagem de partes inteiras de responsáveis pela montagem de partes inteiras de caminhões e ônibuscaminhões e ônibus

• A fábrica emprega 1.4 mil funcionários, dos quais A fábrica emprega 1.4 mil funcionários, dos quais apenas 200apenas 200 são contratados diretos da própria montadora são contratados diretos da própria montadora

M W M

E I S E N M A N N

M ó d u l o 2S u s p e n s ã o M ó d u l o 3R o d a s ep n e u s

M ó d u l o 1C h a s s i

M ó d u l o 8T e s t e

M ó d u l o 4M o t o r

M ó d u l o 5T a p e ç a r i a

M ó d u l o 6P i n t u r a

M ó d u l o 7F u n i l a r i a

P á t i o

N o m ó d u l o 2 , d a R o c k w e l l , o s c h a s s i s r e c e b e m a s s u s p e n s õ e s d i a n t e i r a e t r a s e i r a , o s e i x o s , a s m o l a s , o s a m o r t e c e d o r e s e o s f r e i o s .

T r a n s p o r t a d o s p o r b r a ç o s m e c a n i c o s , o s c h a s s i s c h e g a m a o m ó d u l o 3 , o n d e é f e i t a a c o l o c a ç ã o d o s p n e u s e a c a l i b r a g e m

I N Í C I O D A O P E R A Ç Ã OO s c h a s s i s d o s c a m i n h õ e s e ô n i b u s s ã o d e s c a r r e g a d o s n u m a e s t e i r a r o l a n t e e c h e g a m a t é o m ó d u l o 1 , d a I o c h p e -M a x i o n . É a l i q u e s ã o i n s t a l a d o s o t a n q u e d e c o m b u s t í v e l , a c a i x a d e b a t e r i a , o r e s e r v a t ó r i o d e a r e o c h i c o t e e l é t r i c o

U m c a r o s s e l r e c e b e o m o t o r p r o d u z i d o p e l a M W M e p e l a C u m m i n s

C U M M I N S

J á c o m a s r o d a s e o s p n e u s , o s c h a s s i s e n t r a m n a e s t e i r a r o l a n t e , o n d e o s m o t o r e s e a s c a b i n e s , p r o d u z i d o s n o s m ó d u l o s 4 e 5 , s ã o a c o p l a d o s . F i n a l i z a d a a m o n t a g e m , o s v e í c u l o s s e g u e m p a r a o s e t o r d e t e s t e s d a V W .

A E i s e n m a n n u t i l i z a r o b ô s p a r a a p i n t u r a d a s c a b i n e s e a s m a n d a p a r a o m ó d u l o 5

A D e l g a f a z a e s t a m p a r i a , a s o l d a e a m o n t a g e m d a s c a b i n e s

A V D O K i e n z i e m o n t a a d i r e ç ã o , o p a i n e l , o s b a n c o s , o s v i d r o s e o s e s p e l h o s n a s c a b i n e s

F I M D A O P E R A Ç Ã OD e p o i s d e t e s t a d o s , o s c a m i n h õ e s e ô n i b u s s e g u e m p a r a o p á t i o p a r a s e r e m

C O M O F U N C I O N A OC O N S Ó R C I O M O D U L A R

GENERAL MOTORSGENERAL MOTORSGENERAL MOTORSGENERAL MOTORS ( ( Projeto Arara AzulProjeto Arara Azul ) )( ( Projeto Arara AzulProjeto Arara Azul ) )

• Reversão do modelo em série para fabricar o carro Reversão do modelo em série para fabricar o carro como o cliente quer como o cliente quer (customização da produção)(customização da produção)

• Fábrica construída com linha de produção e o Fábrica construída com linha de produção e o sistema de vendas via Internet regidos pelo clientesistema de vendas via Internet regidos pelo cliente

• Na nova fábrica em Gravataí-RS, o carro é feito no Na nova fábrica em Gravataí-RS, o carro é feito no local pela local pela GMGM e e 17 SISTEMISTAS17 SISTEMISTAS

• Cada sistemista responde pela entrega de cada Cada sistemista responde pela entrega de cada parte do carroparte do carro

• A A GM GM envia o pedido envia o pedido on lineon line para cada um deles, para cada um deles, prevendo exatamente a hora em que as peças prevendo exatamente a hora em que as peças deverão estar na linha de montagemdeverão estar na linha de montagem

• Reversão do modelo em série para fabricar o carro Reversão do modelo em série para fabricar o carro como o cliente quer como o cliente quer (customização da produção)(customização da produção)

• Fábrica construída com linha de produção e o Fábrica construída com linha de produção e o sistema de vendas via Internet regidos pelo clientesistema de vendas via Internet regidos pelo cliente

• Na nova fábrica em Gravataí-RS, o carro é feito no Na nova fábrica em Gravataí-RS, o carro é feito no local pela local pela GMGM e e 17 SISTEMISTAS17 SISTEMISTAS

• Cada sistemista responde pela entrega de cada Cada sistemista responde pela entrega de cada parte do carroparte do carro

• A A GM GM envia o pedido envia o pedido on lineon line para cada um deles, para cada um deles, prevendo exatamente a hora em que as peças prevendo exatamente a hora em que as peças deverão estar na linha de montagemdeverão estar na linha de montagem

GENERAL MOTORS - Projeto Arara AzulProjeto Arara AzulGENERAL MOTORS - Projeto Arara AzulProjeto Arara Azul

• Um único carro é montado em cerca de 17 horas, Um único carro é montado em cerca de 17 horas, contra 22 horas gastas nas fábricas tradicionais.contra 22 horas gastas nas fábricas tradicionais.

• Na ponta da linha de montagem saem 30 carros por Na ponta da linha de montagem saem 30 carros por hora. hora.

• Na Na GMGM na Espanha gira entre 45 e 60 carros por na Espanha gira entre 45 e 60 carros por hora.hora.

• Peças na fPeças na fáábrica de 100 fornecedores, contra 400 em brica de 100 fornecedores, contra 400 em fábricas tradicionais. fábricas tradicionais.

• Um único carro é montado em cerca de 17 horas, Um único carro é montado em cerca de 17 horas, contra 22 horas gastas nas fábricas tradicionais.contra 22 horas gastas nas fábricas tradicionais.

• Na ponta da linha de montagem saem 30 carros por Na ponta da linha de montagem saem 30 carros por hora. hora.

• Na Na GMGM na Espanha gira entre 45 e 60 carros por na Espanha gira entre 45 e 60 carros por hora.hora.

• Peças na fPeças na fáábrica de 100 fornecedores, contra 400 em brica de 100 fornecedores, contra 400 em fábricas tradicionais. fábricas tradicionais.

Fábrica da GM

FunilariaEstamparia

Pintura

Administração

Montagem

Montagem

Sistemistas

Peças de plástico

2 7 6

8

3 45


NA FÁBRICA DO FUTURONA FÁBRICA DO FUTURO :

Capacidade de combinar tecnologia Capacidade de combinar tecnologia e talentos.e talentos.Resposta rápida às demandas de mercado.Resposta rápida às demandas de mercado.

Gestão e disseminação do conhecimento.Gestão e disseminação do conhecimento.

Flexibilidade, velocidade, desenvolvimento Flexibilidade, velocidade, desenvolvimento sustentável.sustentável.

MARCILIO CUNHA

LOGÍSTICA INDUSTRIALNA FÁBRICA DO FUTURO

Os funcionários não serão encaradosOs funcionários não serão encarados comocomo meio de produção. meio de produção.

> Serão membros de uma comunidade, > Serão membros de uma comunidade, com valores, objetivos e rituais emcom valores, objetivos e rituais em comum.comum.

> As fábricas terão espécie de mini-cidade,> As fábricas terão espécie de mini-cidade, com restaurante, clube, creche e escola.com restaurante, clube, creche e escola.

MARCILIO CUNHA


NA FÁBRICA DO FUTURO

# A de produção e os escritórios convergem # A de produção e os escritórios convergem

num centro de comunicação. num centro de comunicação.

# Uma mistura de área de lazer e ambiente# Uma mistura de área de lazer e ambiente

de trabalho. de trabalho.



NA FÁBRICA DO FUTURONA FÁBRICA DO FUTURO

# # A idéia é que a informação flua livrementeA idéia é que a informação flua livremente pela fábrica. pela fábrica.

# Que homens e mulheres da produção possam# Que homens e mulheres da produção possam

intervir para a melhoria dos processos. intervir para a melhoria dos processos.



NA FÁBRICA DO FUTURONA FÁBRICA DO FUTURO

Poder no chão de fábricasPoder no chão de fábricas

# O novo modelo de produção coloca emO novo modelo de produção coloca em xeque as rígidas estruturas hierárquicasxeque as rígidas estruturas hierárquicas do passado.do passado.

# Executivos, passam boa parte do tempo# Executivos, passam boa parte do tempo nas linhas de produção.nas linhas de produção.

# Funcionários da produção, participam do# Funcionários da produção, participam do gerenciamento de suas células de trabagerenciamento de suas células de traba lho e desempenham múltiplas tarefas.lho e desempenham múltiplas tarefas.



FÁBRICAS PARA OUTRAS FÄBRICASFÁBRICAS PARA OUTRAS FÄBRICAS

TERCEIRIZAR PARQUES INDUSTRIAISTERCEIRIZAR PARQUES INDUSTRIAISINTEIROS,UNIDADES FABRIS E TODOINTEIROS,UNIDADES FABRIS E TODOO CONTROLE DA CADEIA PRODUTIVA.O CONTROLE DA CADEIA PRODUTIVA.


FÁBRICA PARA OUTRAS FÁBRICAS

TRÊS RAZÕES PODEM SER APONTADAS :TRÊS RAZÕES PODEM SER APONTADAS :

• O valor está na marca e não no maquinário.

• Globalização (instalação de fábricas de equipamentos eletrônicos no Sudeste Asiático, onde há mão-de-obra especializada a um quarto do custo nos EUA).

• A ociosidade de máquinas, o que nem as grandes empresas tem conseguido evitar.



FABRICA DENTRO FABRICAFABRICA DENTRO FABRICA

OBJETIVOS :OBJETIVOS :

• REDUZIR O TEMPO DE REPOSIÇÃO DE REDUZIR O TEMPO DE REPOSIÇÃO DE ESTOQUES E DESPERDÍCIO DE MATERIAIS .ESTOQUES E DESPERDÍCIO DE MATERIAIS .

• DAR MAIS AGILIDADE AO PROCESSODAR MAIS AGILIDADE AO PROCESSO INDUSTRIAL .INDUSTRIAL .

• TER MAIOR CONTROLE DOS ESTOQUESTER MAIOR CONTROLE DOS ESTOQUES E DA PRODUÇÃOE DA PRODUÇÃO.

MARCIILIO CUNHA

www.marciliocunha.com.brwww.marciliocunha.com.br

LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3 Logística Industrial. LOGÍSTICA INDUSTRIAL Visa maximizar o valor...

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