FACULDADE PITGORASCurso de Engenharia de Produo

Ademir Wellington Bufalari

FLUXO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA AWB S.A.

VOTORANTIM2015Ademir Wellington Bufalari

FLUXO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA AWB S.A.

Trabalho apresentado como exigncia para avaliao Parcial Um para o curso de Logstica e Cadeia de Suprimentos, da Faculdade Pitgoras Votorantim.

Professor: William Souza

VOTORANTIM2015

SUMRIO

1.IDENTIFICAO DA EMPRESA31.1.Logotipo31.2.Razo Social e tempo de existncia31.3.Localizao31.4.Nmero de Funcionrios32.VISO, VALORES E POLITICA42.1.Viso42.2.Valores42.3.Poltica da Qualidade43.PRINCIPAIS PRODUTOS63.1.Embalagem63.2.Principal embalagem produzida na AWB S.A.74.PRINCIPAIS CONCORRENTES85.PRINCIPAIS FORNECEDORES96.ATIVIDADE LOGISTICA106.1.Percepo da existncia de processos logsticos106.2.Logstica prpria e terceirizada106.3.Nvel da atividade logstica116.3.1Interna116.3.2Integrada146.3.2.Gesto da Cadeia de Suprimentos146.4.Aspectos Econmicos157.FLUXO LOGSTICO DA ORGANIZAO178.CONCLUSO189.REFERNCIAS19

1.

2. IDENTIFICAO DA EMPRESA

2.1. Logotipo

AWBS.A.

2.2. Razo Social e tempo de existncia

A empresa AWB S.A. tem como nome devidamente registrado como pessoa jurdica de Ademir Wellington Bufalari S.A., sendo que encontra-se atuando no mercado de embalagens plsticas para alimentos h 25 anos.

2.3. Localizao

A empresa AWB S.A. esta localizada na cidade de Votorantim, estado de So Paulo, Brasil.

2.4. Nmero de Funcionrios

Atualmente, a empresa AWB S.A. possui cerca de 450 funcionrios prestando servios direta ou indiretamente para a produo de embalagens plsticas para alimentos.

3. VISO, VALORES E POLITICA

3.1. Viso

Usar a cincia de materiais para desenvolver e produzir solues nicas para melhorar a segurana dos alimentos, manter a esterilidade e estender a vida til dos produtos.

3.2. Valores

A AWB S.A. uma empresa que prima por excelncia em suas prticas comerciais, industriais e sociais.Para tanto, nos atemos firmemente aos quatro Valores Globais que norteiam nossos objetivos e que so incorporados em todas as nossas atividades.

tica:Demonstrar os mais elevados padres de tica

Inovao:Buscar sempre a inovao e as oportunidades de melhoria contnua.

Responsabilidade:Cumprir os compromissos de modo consistente e com mxima produtividade.

Respeito:Tratar todos com dignidade e respeito.

3.3. Poltica da Qualidade

A AWB S.A. fabricante de embalagens plsticas rgidas, unidade Votorantim, tem como poltica:Adequar as suas atividades, processos e servios para que seus efeitos reflitam em satisfao nas partes interessadas da unidade, atravs de: Melhoria no Sistema de Gesto da Qualidade Manuteno da qualidade dos seus produtos Melhoria dos seus servios Otimizao dos seus ativos Desenvolvimento dos seus colaboradores Respeito ao meio ambiente Atendimento as Boas Prticas de Fabricao e normas de segurana.

4. PRINCIPAIS PRODUTOS

4.1. Embalagem

Atualmente praticamente todos os produtos vendidos so embalados, seja na sua forma final ou nas fases intermedirias de fabricao e transporte. A embalagem tem importncia significativa dentro da economia mundial, pois contribui tanto para a diminuio das perdas de produtos primrios, quanto para a preservao do padro de vida do homem moderno. Estudos indicam que a embalagem teve origem h mais de 10 mil anos atrs, quando surgiu a necessidade nos seres humanos de armazenar e transportar alimentos. Com o tempo os primeiros recipientes a serem obtidos foram a partir de cascas de coco ou conchas do mar, usados em estado natural. Tigelas de madeira, cestas de fibras naturais, bolsas de peles de animais, potes e vasilhames de barro, fizeram parte de uma segunda gerao de formas e tcnicas de embalagem.Aps artesos srios descobrirem que o vidro fundido poderia ser soprado para produzir utenslios de diversos formatos, tamanhos e espessuras, tal matria-prima foi a primeira a ser usada em maior escala para produo de embalagens. No sculo XVIII, a Revoluo Industrial e a grande produo de bens, acompanhadas do surgimento de uma grande massa de assalariados urbanos, exigiram mais e melhores embalagens. Novos materiais, como a folha de flandres e o papel-carto, possibilitaram a criao de novas embalagens. As embalagens plsticas surgiram aps a 2 Guerra Mundial e ampliaram o uso de pelculas transparentes e produtos em quantidades previamente pesadas, permitindo a oferta de embalagens numa infinidade de formatos e tamanhos.At ento as embalagens tinham como principal finalidade a de permitir que os produtos alimentcios fossem transportados dos locais de produo para os centros consumidores mantendo-os conservados por longos perodos de estocagem e livres de contaminao, possibilitando o aumento da vida til do produto embalado. No entanto, a partir do sculo XX, entre as dcadas de 40 e 50, com o surgimento dos primeiros supermercados, a embalagem ganhou mais destaque, pois passou a receber a funo de vender o produto. Segundo Mestriner (2007, p. 4) essa nova situao ganhou impulso nos anos 60 com a introduo definitiva do plstico e do alumnio, que se juntaram aos materiais at ento utilizados (metal e papel). Os aspectos visuais, como forma, funcionalidade e praticidade de uso passaram a ser fundamentais para o sucesso ou fracasso de um determinado produto. Atualmente, num cenrio competitivo, a embalagem considerada um fator decisivo. Ela esta consolidada como uma poderosa ferramenta de marketing, e empregada de todas as formas na tarefa de levar o produto aos consumidores, conquistar sua preferncia e manter sua fidelidade. O planejamento da embalagem permite a empresa beneficiar-se de fatores como reduo de custos, de tarifas de frete, de seguro, de dimensionamento apropriado para manuseio e movimentao.Todos esses fatores fazem com que as empresas fabricantes de embalagens ganhem destaque no mercado atual. Conforme estudo realizado pelo Instituto Brasileiro de Economia / Fundao Getlio Vargas (IBRE/FGV) para a ABRE (Associao Brasileira de Embalagens), os fabricantes nacionais de embalagens devem registrar receitas lquidas de R$ 46 bilhes em 2012, superando os R$ 43,7 bilhes gerados em 2011. Em relao ao volume de produo a previso de um crescimento de 1,6% este ano, avano semelhante ao registrado no ano de 2011, quando o setor obteve incremento na produo de 1,5%. (ABRE, 2012 p. 1).

4.2. Principal embalagem produzida na AWB S.A.

Potes, copos e tampas termoformados ou injetados em polipropileno e poliestireno, impressos em at 6 cores pelo processo dry off-set, etiquetados, in-mold-label, sleeve ou pr-impressas. Possui diversos tamanhos e formatos, sendo ideais para os mercados de alimentos e bebidas.

5. PRINCIPAIS CONCORRENTES

6. PRINCIPAIS FORNECEDORES

A Braskem a maior produtora deresinas termoplsticasdas Amricas, com foco em polietileno, polipropileno e PVC, e a oitava petroqumica do mundo (vejarankingno captuloDimenso econmico-financeira) posies alcanadas aps a aquisio, em 2010, de sua principal concorrente no Brasil, a Quattor, e dos ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals, dos Estados Unidos, atual Braskem America. Atualmente, a Companhia possui unidades distribudas em cinco estados das regies Sul, Sudeste e Nordeste do Brasil e em trs dos Estados Unidos, onde tambm abriga uma das trs unidades do Centro de Tecnologia e Inovao.Com capacidade instalada superior a 15 milhes de toneladas de produtos qumicos por ano, a Braskem possui clientes em mais de 60 pases dos cinco continentes, fornecendo produtos que, aps processados,transformam-seem artigos de uso cotidiano por indivduos de diversas culturas e origens. Automveis, utenslios domsticos, artigos de limpeza e higiene pessoal, embalagens flexveis (cujo formato depende da forma fsica do produto acondicionado), eletrodomsticos e at edificaes so exemplos de produtos que contm em sua composio resinas termoplsticas.

7. ATIVIDADE LOGISTICA

7.1. Percepo da existncia de processos logsticos

A AWB S.A. possui uma completa gesto logstica incorporada em toda cadeia de produo, provocando a interao entre as unidades da AWB distribudas em todo Brasil juntamente com seus respectivos clientes localizados em todas as regies do pas.

7.2. Logstica prpria e terceirizada

Possui uma logstica interna prpria de movimentaes de materiais, gesto de estoques, comercial e vendas. Terceiriza apenas os fretes, contribuindo na analise de melhores rotas e cubagem adequada para reduo de custos e desperdcios.

7.3. Nvel da atividade logstica

6.3.1 Interna

Possui atividade logstica fragmentada em cada departamento, desde o fornecimento da matria-prima, passando pelo processamento de semi-acabados e finalizando em produtos acabados e expedidos para o cliente.Cada departamento possui seu fluxo para que quando agregados possam provocar um logstica interna e externa nas unidades de nvel de excelncia

7.3.1.1. Fluxo de Estoque de Matria-Prima (MP)

6.3.1.2 Fluxo de Estoque de Movimentao

6.3.1.3 Fluxo de Estoque de Expedio

6.3.2 Integrada

Atravs do VSM (Value Strem Map Fluxo de Valor Agregado) a empresa AWB S.A. mapeou a integrao entre as reas na cadeia logstica, identificando os gargalos e propondo melhorias para reduzir o lead time.

7.3.2. Gesto da Cadeia de Suprimentos

O setor de Suprimentos de Matria-Prima tem relao direta com os fornecedores, sejam matrias-primas direta e aditivos, ou insumos que so inerentes ao processo. Ao longo da melhoria da gesto de estoque e a busca constante pela reduo de custos, o setor de Suprimentos de Matria-Prima da AWB S.A. fortaleceu a relao e a prpria parceria com os respectivos fornecedores, proporcionando melhorias para a empresa propriamente dita quanto para seus relacionados. A AWB S.A. tambm possui um forte relacionamento com cliente, atravs de uma rea comercial corporativa que tambm procura a melhoria constante para ambos envolvidos. Logo podemos verificar na figura abaixo as fronteiras logsticas da AWB S.A.:

7.4. Aspectos Econmicos

Como citado neste trabalho, a AWB S.A. uma empresa produtora de embalagens plsticas rgidas para alimentos, tais como potes de margarina, potes de sorvete, potes de doces, copos de suco, copos de gua, copos de iogurte, etc. Sendo assim uma empresa totalmente influenciada pela economia, principalmente nas crises de intemperes, por exemplo, quando a temporada de inverno intensa, causando uma grande reduo na demanda dos clientes por produtos de forte consumo no vero (sorvetes, sucos, etc.). Outros exemplos so doenas que atingem os animais e provocam aumento no preo dos alimentos, tal como leite que recentemente teve um grande aumento. Esses fatores tem grande impacto na logstica, principalmente em termos de custos, pois com a demanda baixa dificulta a gesto de custos com fretes, impossibilitando algumas iniciativas de aproveitamento da melhor rota, melhor cubagem, ente outras iniciativas. A logstica tambm deve reduzir seus estoques, outro grande custo na empresa, porm muitas vezes no h confiana nas mquinas produtivas, que podem causar atrasos na entrega ou at mesmo devolues dos clientes devido a ineficincia e ineficcia dos processos.

8. FLUXO LOGSTICO DA ORGANIZAO

9. CONCLUSO

Pode-se concluir que a empresa AWB S.A. possui uma tima gesto da cadeia logstica, com apoio de todos os departamentos, principalmente daqueles que possuem influencia direta em seu fluxo. A Logstica da AWB S.A. conquista essa posio devido a aplicao constante de ferramentas de analise incorporada a sistemas de gesto operacionais que provocam reduo de custos e melhoria contnua dos processos logsticos. Outro ponto positivo da AWB S.A. que os sistemas de gesto implementados na empresa no so somente na Logstica, mas sim em todos as reas, inclusive a produo, que tem fator impactante nos resultados logsticos.Conclui-se tambm que os processos logsticos no so simples e para ter sucesso a integrao essencial, no somente dentro da prpria empresa, mas tambm com fornecedores, clientes e terceiros envolvidos com o negcio da empresa.

10. REFERNCIAS

BUFALARI,Ademir Wellington.Aplicao da metodologia TPM no desenvolvimento de embalagens plsticas para alimentos. Sorocaba: FATEC-SO, 2012.

Portal Braskem. PERFIL. Disponvel em; < http://www.braskem.com.br/> Acesso em 03/04/2015.

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