MBA FINANÇAS E CONTROLADOFRIA - Faculdade Legale · 3. Dez Recursos de Aprendizagem (RA1) • Para...

Profº Ms. José R. de Castro . [email protected]

MBA FINANÇAS E CONTROLADOFRIA

Disciplina: Gestão Estratégica de Custos e Preços– 30h

Gestão Estratégica de Custos e Preços– 30h

Aula 4- Custeio por ordem e por Processo

Recursos de Aprendizagem

RA1Programa da Disciplina

Pílulas sobre o temaVídeo

33

Dez Recursos de Aprendizagem (RA1)• Para cada uma das 6 aulas de cada disciplina

• * Exceto o 10. recurso: 4 avaliações, 1 p/ cada Módulo, que deverão ser impressas, resolvidas e entregues juntas, pelo correio ou pessoalmente na secretaria, no final do curso.

RA Recursos de Aprendizagem Formato

1 Vídeo: pílulas sobre o tema da aula 3’ – 5’ Vídeo2 Leitura prévia Arquivo pdf / endereço artigo3 Aula gravada: teoria com slides Vídeo 30’ – 45’4 Power point da aula Arquivo pdf5 Resolução gravada: Atividade prática com slides Vídeo 30’ – 45’6 Power point da resolução do caso Arquivo pdf7 Pod cast no formato entrevista Gravação 5’ – 10’8 FAQ: 3 - 10 perguntas mais recorrentes e respostas Arquivo pdf9 Leitura complementar Arquivo pdf / endereço artigo

10* Avaliação individual por Módulo 3 questões múltipla escolha + 1 dissertativa

Prof. MS. José.R. Castro-

Gestão Estratégica de

Custos– 30h

Aula 4- Custeio por ordem e por

Processo

Recursos de AprendizagemRA2

Leitura Prévia

ArtigoA teoria das estruturas

organizacionais de Mintzberg e a gestão estratégica de custos: um estudo nas ONGs paulistas

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Andson Braga de Aguiar e Gilberto de Andrade MartinsRESUMO

O presente artigo buscou identificar implicações que as estruturas organizacionais, sob a ótica da teoria de Mintzberg, predominantes nas Organizações Não-Governamentais (ONGs) do Estado de São Paulo, podem causar na gestão estratégica de custos. Considera-se que a gestão estratégica de custos precisa ser consistente com as características organizacionais determinantes da estrutura administrativa para se tornar capaz de maximizar os recursos aplicados em entidades dessa natureza. Foi realizada uma pesquisa de campo, por meio de um roteiro para a condução de entrevistas. Constatou-se que as ONGs apresentam como estrutura organizacional predominante: a burocracia profissional, conforme a tipologia proposta por Mintzberg. Adicionalmente, verificou-se a presença de aspectos organizacionais não consistentes com a burocracia profissional pura. A implementação de uma gestão estratégica de custos precisará considerar que essas organizações utilizam, fortemente, o parâmetro de treinamento, muito planejamento de ações, além de atuarem em ambientes, preferencialmente, estáveis e complexos, apresentarem mediano controle de desempenho e um controle externo constante. Futuras pesquisas podem identificar os traços específicos da gestão estratégica de custos em ONGs.Fonte: http://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/34126 Artigo Completo no material complementar

RA2: Leitura Prévia A teoria das estruturas organizacionais de Mintzberg e a gestão estratégica de custos: um estudo nas ONGs paulistas

Gestão Estratégica de Custos e Preços– 30h


Processo


RA3 e 4Leitura Prévia

Teoria com slidesAula 4

Aula gravada

Prof. Ms. José R. de Castro

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1º Etapa:os custos de material direto, mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação relacionadosàs ordens de produção que estão sendo trabalhadas são adicionados à conta Estoque deProdutos em Processo.

2º EtapaQuando as ordens de produção são concluídas, os custos dessas ordens (denominados custosda produção acabada) são deduzidos do Estoque de Produtos em Processo e adicionados àconta Estoque de Produtos Acabados.

3º EtapaQuando determinadas ordens de produção são vendidas, os custos dessas ordens são retiradosdo Estoque de Produtos Acabados e adicionados ao Custo dos Produtos Vendidos.

Etapas do fluxos custos através do sistema das ordens

8

Etapas do fluxos custos através do sistema das ordens

9

Atividade

ESTIMATIVAS DE MOD-HORAS MOD- HORAS-MÁQUINAS E CIF DA EMPRESACusto de mão-de-obra direta $ 120.000Horas de mão-de-obra direta 8.000 Horas-máquina 5.000 Custos indiretos $ 86.000

Ordens de produção

nº Materiais DiretosMão-de-Obra

diretaHoras de

MOD Horas máquinas

9823 $ 855 $ 1.020 85 100 9824 $ 1.650 $ 1.020 68 200

PLANILHA DE ORDEM DE PRODUÇÃO

A Companhia Tamborzé de Peças Inovadoras fabrica peças para carros antigos sobencomenda. A empresa fabrica qualquer coisa, de pára-choques a blocos de motor. Cadapedido de cliente é tratado como uma ordem de produção. Eles atualmente possuemduas ordens de produção, No. 9.823 e No. 9.824, que estão concluídas, apesar de oscustos indiretos ainda não terem sido aplicados. A empresa quer saber quais seriam oscustos de cada ordem de produção considerando taxas de aplicação de custos indiretosalternativas, com base em: (1) custo de mão-de-obra direta, (2) horas de mão-de-obradireta e (3) horas-máquina. As estimativas para este ano são

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Ordens de

produção Materiais Diretos Mão-de-Obra direta Horas de MOD Horas máquinas

9823 $ 855 $ 1.020 85 100 9824 $ 1.650 $ 1.020 68 200

Taxa de CIF com base na MOD $ 86.000 ÷ $ 120.000 $ 0,71667

Taxa de CIF com base nas HS MOD $ 86.000 ÷ 8.000 $ 10,75

Taxa de CIF com base nas HS Maqs. $ 86.000 ÷ 5.000 $ 17,20


Custos das Ordens- CIF rateiado com base no custo da MODOrdem de produção 9823 Ordem de produção 9824

$ 855 $ 1.650MOD $ 1.020 $ 1.020Custos indiretos (MOD) 1.020 x 0,71667 $ 731 $ 731 TOTAL $ 2.606 $ 3.401

Materiais

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Ordens de


9823 $ 855 $ 1.020 85 100 9824 $ 1.650 $ 1.020 68 200





Custos das Ordens- CIF rateiado com base no custo daS HS. DE MODOrdem de produção 9823 Ordem de produção 9824

$ 855 $ 1.020MOD $ 1.020 $ 1.650Custos indiretos (MOD) 85 x10,75 $ 914 $ 731 TOTAL $ 2.789 $ 3.401

Materiais

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Ordens de


9823 $ 855 $ 1.020 85 100 9824 $ 1.650 $ 1.020 68 200





Custos das Ordens- CIF rateiado com base nas horas máquinasOrdem de produção 9823 Ordem de produção 9824

$ 855 $ 1.650MOD $ 1.020 $ 1.020Custos indiretos (MOD) 100 x17,20 $ 1.720 $ 3.440 TOTAL $ 3.595 $ 6.110

Materiais

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Custos das Ordens- CIF rateiado com base no custo da MODOrdem de produção 9823 Ordem de produção 9824

$ 855 $ 1.650

MOD $ 1.020 $ 1.020

Custos indiretos (MOD) 1.020 x 0,71667 $ 731 $ 731

TOTAL $ 2.606 $ 3.401

Custos das Ordens- CIF rateiado com base no custo daS HS. DE MODOrdem de produção 9823 Ordem de produção 9824

$ 855 $ 1.020MOD $ 1.020 $ 1.650Custos indiretos (MOD) 85 x10,75 $ 914 $ 731 TOTAL $ 2.789 $ 3.401

Custos das Ordens- CIF rateiado com base nas horas máquinasOrdem de produção 9823 Ordem de produção 9824

$ 855 $ 1.650MOD $ 1.020 $ 1.020Custos indiretos (MOD) 100 x17,20 $ 1.720 $ 3.440 TOTAL $ 3.595 $ 6.110

Materiais

Materiais

Materiais

Resumo

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Custeio Por Ordem Em um sistema por ordem de produção, cada produto ou lote de produto exclusivo é uma "encomenda",

para a qual a empresa precisa de informações de custo. Portanto, é necessário associar os custos de fabricação às ordens de produção específicas. Quando elas são concluídas, seus custos são retirados de Produtos em Processo e lançados em Produtos

Acabados. Quando as ordens de produção acabadas são vendidas, seus custos são retirados de Produtos Acabados e

lançados em Custo dos Produtos Vendidos.

Custeio Por Processo O custeio por processo, ao contrário, é essencialmente um sistema de apuração de médias. A divisão dos

custos de produção pelo número total de itens homogéneos produzidos resulta em um custo unitário médio. Quando os itens são concluídos, a multiplicação do número de unidades acabadas pelo custo unitário médio

determina o custo a ser retirado de Estoque de Produtos em Processo e lançado em Estoque de ProdutosAcabados.

Quando os itens são vendidos, a multiplicação do número de unidades vendidas pelo custo unitário médiodetermina o custo a ser retirado de Estoque de Produtos Acabados e lançado em Custo dos ProdutosVendidos.

Diferenças entre os sistemas de Custeio por ordem e por processo


15

Diferenças entre os sistemas de Custeio por ordem e por processo


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Fluxo de custo dos produtos

O produto passa através de diversos departamentos antes de ser concluído,FLUXO DE CUSTO ATRAVÉS DOS DEPARTAMENTOS: A Companhia Química Kent produz defensivopara madeira em dois departamentos: Mistura e Embalagem. Depois que os materiais químicos sãomisturados no Departamento de Mistura, o defensivo líquido é transferido para o Departamento deEmbalagem, onde é colocado em contêineres plásticos. Os materiais, a mão-de-obra e os custosindiretos são adicionados em diferentes estágios em cada departamento de produção.

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Cada departamento de produção acumula os custos dos produtos em uma conta separadade Produtos em Processo.A soma das contas Produtos em Processo dos departamentos é o montante de produtosem processo de toda a empresa.• Um departamento de produção pode ter um custo denominado custo de transferência.• O custo incorrido em um departamento de produção é transferido ao departamento seguinte.• Na Química Kent, o custo incorrido no Departamento de Mistura é transferido ao Departamento

de Embalagem.

Fluxo de custo através das contas


DEPTO. MISTURA$$$$

DEPTO. EMBALAGENS$$$

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Material Direto. Suponha que $142.000 de materiais diretos sejam usados, nomês de abril, no Departamento de Mistura da Companhia Química Kent. Olançamento adequado para essa transação seria o seguinte:

$142.000

$142.000

Estoque de MPProduto em proceso Depto. Mistura

Produto em proceso Depto. MisturaUso de MP


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Mão-de-obra Direta. Suponha que $62.200 de custos de mão-de-obra diretasejam incorridos, durante abril, no Departamento de Mistura. O lançamentoadequado para essa transação seria o seguinte:

$62.200

$62.200

Salário a PagarProduto em proceso Depto. Mistura

Produto em proceso Depto. MisturaCusto de MOD


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Custo Indireto de Fabricação. Suponha que, no início do ano, o Departamentode Mistura estime que incorrerá em $2.160.000 de custos indiretos e em $720.000de custo de mão-de-obra direta. Usando a mão-de-obra direta como base dealocação, o departamento calcula mão-de-obra direta tenham sido incorridos nomês de abril, $186.600 de custos indiretos ($62.200 X $3 = $186.600) seriamapropriados a Produtos em Processo naquele mês.

$186.600

$186.600

Produto em proceso Depto. Mistura

Produto em proceso Depto.MisturaCIF apilcados aos produtos em processo

CIF


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Resumo Fluxo de custo através das contas mês abril

$142.000

$142.000

$62.200

$62.200 $142.000$62.200

$186.600CIF $390.800

$186.600

$186.600

Produto em proceso Depto.Mistura




CIF apilcados aos produtos em processoCIF apilcados aos produtos em processo



Estoque de MP

Custo de MOD


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Custo de transferênciaQuando um depto. deprodução conclui seu trabalho,os itens são transferidos aodepto. seguinte junto com orespectivo custo. .Esse custo é denominadocusto de transferência.Suponha que, durante abril, oDepartamento de Mistura, paraconcluir as unidades, incorraem um custo de $360.000. Es-sas unidades concluídas sãotransferidas ao Departamentode Embalagem, e o seu custotoma-se um custo detransferência destedepartamento

$142.000

$142.000 $142.000 $360.000$62.200

$186.600$390.800

$62.200

$62.200

CIF$186.600

$186.600

Estoque de MP

Custo de MOD

$360.000

Depto. de EmbalagemCusto de Transferênc ia









2323

Calculando o Custo Unitário

UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO No cálculo do custo unitário médio, é necessário levar em consideração o número de unidades

parcialmente concluídas de produtos em processo, em termos de um número equivalente deunidades acabadas. Caso contrário, o denominador no cálculo do custo unitário médio estaráincorreto.

Quando as unidades parcialmente concluídas são convertidas em um número comparável deunidades acabadas, elas são denominadas unidades equivalentes de produção.

Se 100 unidades de produtos em processo se encontram 50% concluídas, então elas sãoequivalentes a 50 unidades acabadas (100 X 50%).

2424

DIFERENÇA NO CUSTO DE UNIDADES EQUIVALENTE DE MD E MOD CIF

O número de unidades equivalentes de produção de produtos em processo pode ser diferentepara materiais e para custos de conversão Ex. o Depto de Mistura da Química Kent tenha 100 galões (unidades de produção) de

defensivo para madeira em processo, que estejam a 50% do processo de mistura.Materiais receberam 100% dos materiais, adicionados no início do processo Mão-de-Obra

e CIF elas receberam apenas 50% com relação aos custos de conversão, existem 50 unidades equivalentes de produção para

mão-de-obra e custos indiretos

25

CÁLCULO POR UNIDADE EQUIVALENTE DE PRODUÇÃO

O custo unitário médio, em um sistema de custeio por processo, édenominado custo por unidade equivalente de produção. A fórmulapara determinar o custo por unidade equivalente de produção é:


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ATVIDADE

A Tamborzé possui os seguntes dados para fabricação de um perfume feminino.


Custo de produção do período (diretos e indiretos)

Unidades produzidas (iniciadas(e acabadas no período)

R$5.000.000,0020.000 /un.Custo unitário (médio)

R$5.000.000,00

20.000

= R$250,00

PerfumeCheiroso

27

2ºPeríodo


CÁLCULO DA PRODUÇÃO EQUIVALENTE (UNIDADES)Produção acabadas 21.000 Meio acabada (2.000 ÷2 ) 1.000 Produção equivalente total 22.000 Custo médio =(5.544.000÷22.000) = R$252,00


Unidades iniciadas no período 23.000

Acabadas 21.000

Em elaboração no fina do 2º perí 2.000 (recebeu metade do processamento)

Dados do período seguinte

R$5.544.000,00

28Prof. MS. José.R. Castro-

CÁLCULO DA PRODUÇÃO EQUIVALENTE (UNIDADES)Produção acabadas 21.000 Meio acabada (2.000 ÷2 ) 1.000 Produção equivalente total 22.000 Custo médio =(5.544.000÷22.000) = R$252,00

Produção acabada 21.000 X $252)= R$5.292.000,00

Produção em andamento (2000÷2×$252)= R$252.000,00TOTAL R$5.544.000,00

DISTRIBUIÇÃO DOS $ 5.544.000,0

2ºPeríodo

Apresentador

Notas de apresentação

Para calcular o custo médio não podemos dividir por 21.000 e nem 23.000



Unidades novas iniciadas 20.500

Unidades em elaboração 1.800 1/3 acabadas 1.800

R$5.278.000,00

Dados do terceiro período

Témino das 50% de 2.000 unds. do 2º período 1.000 -

Produção iniciadas e acabadas no 3º perído (20.500-1.800) 18.700

1/3 gasto de 1.800 unidades em processamento 600 Produção equivalente total 20.300 Custo médio =(5.278.000÷20.300) = R$260,00

CÁLCULO DA PRODUÇÃO EQUIVALENTE (UNIDADES)

3ºPeríodo


Témino das 50% de 2.000 unds. do 2º período 1.000 -

Produção iniciadas e acabadas no 3º perído (20.500-1.800) 18.700

1/3 gasto de 1.800 unidades em processamento 600 Produção equivalente total 20.300 Custo médio =(5.278.000÷20.300) = R$260,00

CÁLCULO DA PRODUÇÃO EQUIVALENTE (UNIDADES)

Unidades Recebidas do 2º período ( 50% de 2.000 x $252) 252.000 Unidades Recebidas do 2º período não terminadas ( 50% de 2.000 x $260) 260.000 Produção iniciadas e acabadas no 3º perído (20.500-1.800) 4.862.000 Total da produção acabda 5.374.000

CÁLCULO DA PRODUÇÃO ACABADA NO 3º PERÍODO (2.000 - 2º período + 18.700- 3º período)

3ºPeríodo


Unidades Recebidas do 2º período ( 50% de 2.000 x $252) 252.000 Unidades Recebidas do 2º período não terminadas ( 50% de 2.000 x $260) 260.000 Produção iniciadas e acabadas no 3º perído (20.500-1.800) 4.862.000 Total da produção acabda 5.374.000

CÁLCULO DA PRODUÇÃO ACABADA NO 3º PERÍODO (2.000 - 2º período + 18.700- 3º período)

(Estoque inicial prod. em andamento)

Custo de produção do período

(20.300 x $ 260)

R$5.374.000,00 (produção acabada)

(1/3 x 1.800 x 260)

R$5.278.000,00

R$5.530.000,00

R$156.000,00

PRODUÇÃO EM ANDAMENTOR$252.000,00

Contabilização do 3º período

3ºPeríodo


Custos e Preços–30h


Processo


RA 5-6 Atividades prática

com slidesResolução gravada

32

3333

Caso No início de abril, o Departamento de Mistura da Companhia Química Kent possuiaum estoque inicial de produtos em processo de 10.000 galões de defensivo paramadeira, que estão 80% concluídos. Durante o mês, 70.000 galões são iniciados e60.000 são finalizados. Ao final de abril, 20.000 galões encontram-se 50%concluídos. O custo inicial de Produtos em Processo consiste em $18.000 dematerial, $7.800 de mão-de-obra e $23.400 de custos indiretos. Durante abril, oDepartamento de Mistura incorreu em $142.000 de custo de material e $62.200 decusto de mão-de-obra. O Dpto. De Mistura posssui umataxa de CIF predeterminadade $3,00 para cada real de custo dd mão-de-obraPede-se:1. Custo por unidade equivalente de produção de MD,MOD,CIF e Total do Depto. de

Mistura;2. Custo Transferido para do Depto. de Mistura para o Depto. de Embalagem;3. Estoque final de produtos em processo do Depto. de Mistura


3434

Resumo Fluxo de custo através das contas mês abril

$142.000

$142.000

$62.200

$62.200 $142.000$62.200

$186.600CIF $390.800

$186.600

$186.600








Estoque de MP

Custo de MOD


3535

CUSTO POR UNIDADES EQUIVALENTE DE PRODUÇÃOSaldom inicial de rodutos em processo em $18.000 de material, $7.800 de mão-de-obra e $23.400 de CIFDurante abril, o Departamento de Mistura incorreu em $142.000 de custo de material e $62.200 de custo de mão-de-obra

Taxa do CIF pretederminada $3,00 para cada real de mão de obra = $ 62.000 x $ 3 = 186.000

Kent possuia um estoque inicial de produtos em processo de 10.000 galões de defensivo para madeira, que estão 80% concluídos. Durante o mês, 70.000 galões são iniciados e 60.000 são finalizados. Ao final de abril, 20.000 galões encontram-se 50% concluídos

A) Custo MP MOD CIF TOTAL Saldo incicial de Produtos em Processo $18.000 $7.800 $23.400 $49.200 Custos Incorridos durante o mês de abril $142.000 $62.200 $186.600 $390.800 Custo Total $160.000 $70.000 $210.000 $440.000

B) Unidades a) Unidades concluídas- abril 60.000 60.000 60.000 b) Unidades equivalente de produção saldo final de produto em processoTotal de unidades 80.000 70.000 70.000

Custo por unidade equivalente de produção $2 $1 $3 $6

20.000 10.000 10.000

3636

CUSTO POR UNIDADES EQUIVALENTE DE PRODUÇÃOCusto MP MOD CIF TOTAL Saldo incicial de Produtos em Processo $18.000 $7.800 $23.400 $49.200 Custos Incorridos durante o mês de abril $142.000 $62.200 $186.600 $390.800 Custo Total $160.000 $70.000 $210.000 $440.000

Unidades Unidades concluídas- abril 60.000 60.000 60.000 Unidades equivalente de produção saldo final de produto em processo 20.000 10.000 10.000 Total de unidades 80.000 70.000 70.000

Custo por unidade equivalente de produção $2 $1 $3 $6

CIF

3737

CONTABILIZAR O CUSTO TRASNFERIDO


Dos 60.000 galões que foram concluídos durante o mês de abril pelo departamento de mistura e transferido para o departamento de

Embalagem

DEPTO.DE PROCESSO60.000 X $6,00 R$360.000

DEPTO.DE EMBALAGEMR$360.000

60.000 galões foramconcluídos durante abril peloDepartamento de Mistura etransferidos para oDepartamento de Embalagem.

Custo unitário é de $6.Custo Total= $360.000(60.000 galões X $6).

38

TCALCULAR O SALDO FINAL DE PRODUTO EM PROCESSO


ITENS VALORES $Materiam em unidade equivalente de produção

( 20.000 unds.equivalente x $ 2,00)Mão-de-obra em unidade equivalente de produção

( 10.000 unds.equivalente x $ 1,00) CIF em unidade equivalente de produção

( 10.000 unds.equivalente x $ 3,00) TOTAL R$80.000,00

R$40.000,00

R$10.000,00

R$30.000,00




Processo

Recurso de Aprendizagem

RA 7 Pod cast no formato

entrevista

39




Processo


RA 8FAQ: perguntas mais

recorrentes e respostas

40

41

Perguntas mais recorrentes e respostas1.Assinale a alternativa incorreta:

a)As linhas de produção contínua ou por processos caracterizam-se pela produção rotineira de produtossimilares, utilizando fatores de produção que não se alteram facilmente a curto ou médio prazo.

b)Nas linhas de produção por encomenda, as máquinas, matérias-primas, mão-de-obra etc. são adaptadaspara um fluxo ininterrupto de fabricação dos mesmos produtos.

c)O sistema de custeio para a produção contínua e o sistema de custeio por encomenda foi a resposta dacontabilidade de custos para a solução do problema da acumulação dos custos nos processos produ-tivos.

d)O sistema de custeio para a produção contínua é uma das ferramentais para a correta avaliação da eficáciae eficiência da produção em cada departamento, visto gerar informações que podem ser utilizadas comomedidas e parâmetros de desempenho.

2. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma):a) Na implantação de um sistema de acumulação de custos, é fundamental o conhecimento da estrutura organizacional,

os procedimentos operacionais e os processos de manufatura da empresa.b) A produção de cimento é um exemplo de linha de produção por encomenda.c) A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela fabricação de produtos ou serviços diferenciados, que se

alteram de acordo com as especificações do cliente.d) Na implantação de um sistema de custos, não há necessidade de conhecer os sistemas adotados para a acumulação de

custos nos diversos períodos e para os diversos produtos ou serviços.


42

Perguntas mais recorrentes e respostas

3.Assinale a alternativa incorreta:a)A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela produção rotineira de

produtos similares, utilizando fatores de produção que não se alteram facilmente a curto ou médio prazo.

b)Na linha de produção contínua ou por processos, as máquinas, matérias-primas, mão-de-obra etc. são adaptadas para um fluxo ininterrupto de produção dos mesmos produtos.

c)Na linha de produção por encomenda, sempre que possível, os custos indiretos devem ser identificados e apropriados às Ordens de Produção (OP) específicas. Os custos indiretos que não puderem ser identificados com as diversas OP devem ser apropriados com base nos diversos critérios de rateios.

d)O mecanismo para cálculo da equivalência de produção não apresenta dificuldades conceituais. O problema está na definição, na prática, do estágio em que o produto se encontra, isto é, qual o coeficiente de equivalência de produção que deve ser usado.





Processo


RA 9Leitura Complementar

ArtigoA gestão por processos gera

melhoria de qualidade e redução de custos: o caso da unidade de ortopedia e traumatologia do

hospital das clínicas da Universidade Federal de

Pernambuco

43

http://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/34272

44

RA 9 Leitura Complementar: A gestão por processos gera melhoria de qualidade e redução de custos: o caso da unidade de ortopedia e traumatologia do hospital das clínicas da Universidade Federal de Pernambuco

Umbelina Cravo Teixeira Lagioia , José Francisco Ribeiro Filho, James Anthony Falk, Jeronymo José Libonati e Jorge Expedito de Gusmão Lopes

RESUMOEste artigo teve como objetivo principal verificar até que ponto a utilização de protocolos de atendimento

médico-hospitalar pode promover um incremento na qualidade dos serviços prestados via padronização deprocessos, no mesmo tempo em que propicia uma redução nos custos diretamente relacionados aosprocedimentos protocolados. O estudo em tela ocorreu na Unidade de Ortopedia e Traumatologia do Hospital dasClínicas da Universidade Federal de Pernambuco, e se refere ao procedimento de artroplastia de joelho oucolocação de prótese no joelho. Dados foram coletados durante os anos de 2004 e 2005 sobre indicadores dequalidade e sobre os custos diretos da cirurgia e da internação referentes a 89 pacientes que se submeteram aoprocedimento sob estudo. A pesquisa foi realizada em dois momentos distintos: antes e após a implantação doprotocolo que envolveu todo o processo médicohospitalar desde o seu atendimento inicial no ambulatório até suaalta do hospital. Por meio da análise dos dados ficou evidenciado que o protocolo implantado promoveu umaredução no tempo médio de espera para a realização da cirurgia da ordem de 3 dias, permitiu a diminuição de 7dias na permanência total dos pacientes, reduziu em cerca de 20 minutos o tempo médio de duração da cirurgia.Todavia, não se conseguiu reduzir de maneira significativa os custos diretos de consumo, mas proporcionou umaqueda em todos os custos

Ver o Artigo completo no material complementar -Fonte:http://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/153685


http://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/34272

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CÚRRICULO• Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2001), MBA Controller-

USP-FIPECAFI, (2006), Contador com CRC ativo.• Experiência Acadêmica• Coordenador e professor dos cursos de Pós Graduação e Graduação Faculdade: Legale• Pós Graduação Professor e Coordenador:• Disciplinas- Contabilidade Societária IFRS, Gestão Estratégica de Custos, Orçamento Empresarial e Mercado Financeiro

nos cursos: IFRS - Práticas Brasileiras de Contabilidade; Gestão Tributária e Contabilidade Digital e MBA Finanças e Controladoria na Faculdade.

• Graduação Professor • Orçamento Empresarial, IFRS, Práticas Contábeis, no curso de Ciências Contábeis• Faculdade Mário Schenberg –Grupo Lusófona • Foi Professor visitante de Pós Graduação na PUC-SP Contabilidade Empresarial PUC-Minas-Poços de Caldas nas

disciplinas: Fundamentos e Estratégias de Decisões Financeiras, Decisões de Financiamento de Longo Prazo e Mercado de Capitais Professor de MBA e Pós Graduação, na Universidade Católica Dom Bosco - Campo Grande MS, Gestão de Risco Bancário; Faculdade Metrocamp, Gestão Estratégica de Custos; Professor de Pós Graduação na Faculdade FAEX de Extrema: disciplinas de ,Contabilidade Avançada, Controladoria e Análise de Custos

• Foi professor nos cursos de graduação no curso de Administração e Contabilidade da Universidade Presbiteriana Mackenzie, nas disciplinas Gestão Estratégica de Custos e Contabilidade Geral; Faculdade Fernão Dias –Contabilidade Geral e de Custos.

• Experiência Profissional:• Gerente de Área de Controladoria de Banco de Varejo na área de Planejamento Estratégico, Orçamento e Análises e

Apuração de rentabilidades de produtos e unidades de negócios. Gerente da Área Operacional de Caixas Eletrônicos de Bancos

MBA FINANÇAS E CONTROLADOFRIA - Faculdade Legale · 3. Dez Recursos de Aprendizagem (RA1) • Para...

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