MBA Gerenciamento de Projetos - KMPress – Gestão do...
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Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização- LabCEO
Prof. Martius Vicente R. y [email protected]
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MBA Gerenciamento de Projetos
CULTURA ORGANIZACIONAL
AGENDA
• SOCIEDADES E CULTURA
• LIDERANÇA E CULTURA
• GESTÃO DA MUDANÇA
• PODER E CULTURA
• GESTÃO DE PROJETOS – ASPECTOS DA CULTURA
• CONCEITOS – CULTURA - ADICIONAL
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EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADESEVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES
AULA 01
AGRÍCOLA (milhares anos) - TERRASuportado pela Terra, Escravos e Capital
INFORMAÇÃO (40´s) - TECNOLOGIASuportada pelas Empresas e Pessoas.
SOCIEDADE DO CONHECIMENTO(40’s) - PESSOASSuportada pela Educação e P&D.
CAÇADORES-EXTRATIVISTAS (-10.000anos) - NATUREZASuportado pela caça e pesca, Produção artesanal a partir de Pequenos grupos.
INDUSTRIAL (centenas de anos) MÁQUINASuportada pelo Capital e Trabalho.
Mercados Saturados
Crescimento Estagnado
Expectativas Corporativas
• Retornos crescentes
• Vontade de Crescer
Degradação Ambiental
Pobreza e Desigualdade
Movimento Anti-Globalização
Protestos
Terrorismo
CAPITALISMO NA ENCRUZILHADA*
* Livre tradução de “Capitalism at the
Crossroads”, livro do autor Stuart L. Hart.
INOVAÇÃO
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Crescimento da população mundial
População AnoTempo para o próximo bilhão (em anos)
1 bilhão 1802 126
2 bilhões 1928 33
3 bilhões 1961 13
4 bilhões 1974 13
5 bilhões 1987 12
6 bilhões 1999 13
7 bilhões* 2012 16
8 bilhões* 2028 22
9 bilhões* 2050 20
10 bilhões* 2070 26
11 bilhões* 2096 não calculado
Fonte: (Sarkar, 2007)
Fonte: CIA World Factbook
5AULA 01
Fonte: CIA World Factbook
EUA: 0,02% doutores/ano
CHINA:0,004% doutores/ano
BRASIL: 0,004% doutores/ano
6AULA 01
Tradicionais: nascidos até 1946
Disciplinados
Baby boomers: 1946-1960
Workaholics
Geração X: 1961-1979
Empreendedores
Geração Y: a partir de 1980
Autönomos
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© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.8
Conhecimento e inovaçãoConhecimento e inovação
8
Históricamente, como o ser humano criou riqueza?
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© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.9
9
O INTANGÍVEL SUPERA O TANGÍVELO INTANGÍVEL SUPERA O TANGÍVEL
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© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.10
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FORMAS DE GERAÇÃO DE RIQUEZAFORMAS DE GERAÇÃO DE RIQUEZA
CONCEITOS & IDÉIAS
OPERACIONAL
PSICOMOTOR
$$$$$$$$
CONHECIMENTO
SERVIÇOS&
PRODUTOS
MATERIAPRIMA $
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© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.11
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MOTIVAÇÃO PARA O INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃOMOTIVAÇÃO PARA O INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO
IDADE FORMAÇÃO RETORNO
0-14 EM FORMAÇÃO 0
15-21 EM FORMAÇÃO <1.500/mês
22-32 ESPECIALIZAÇÃO E NO MERCADO
> 3.000/mês
33-42 NO MERCADO > 5.000/mês
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IDADE FORMAÇÃO RETORNO
0-14 EM FORMAÇÃO 0
15-21 ------ <1.000/mês
22-32 ------ <1.500/mês
33-42 ------ <1.500/mês
© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.13
LIDERANÇA MUNDIALLIDERANÇA MUNDIAL
$$...$$...
FORÇA
$$$$
MATÉRIAPRIMA
SERVIÇOSPRODUTOS
PESSOAS ORGANIZAÇÕES13
© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.14
Conhecimento sendo “commoditizado”.Conhecimento sendo “commoditizado”.
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Se o que conhecemos hoje irá deixar de ser um diferencial competitivo amanhã quem souber registrar o mais rápido possível o
conhecimento é que terá diferencial.
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© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.15
FORÇAFÍSICA
HABILIDADESFÍSICAS
SABERCOMOFAZER
SABERCOMOFAZER
OS OUTROSFAZEREM
INOVAR GERENCIARMUDANÇASE INOVAÇÃO
EXECUTARTRABALHOSMECÂNICOS
TRABALHARDE MODOARTESANAL
OPERARMÁQUINAS CHEFIAR REINVENTAR
GERIR OCONHECIMENTO
SOCIEDADEINDUSTRIAL
SOCIEDADEAGRÍCOLA
SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
PODERPODERPODERPODER
$$...
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STACK DE DE VALOR = TECNOLOGIASTACK DE DE VALOR = TECNOLOGIA
AULA 01
$$$$.. CONSULTORIA
TREINAMENTO
SERVIÇOS
APLICATIVOS
SOFTWARE
HARDWARE
MATÉRIAPRIMA
SERVIÇOSPRODUTOS
ORGANIZAÇÕES
$.
#..
####..TECNOLOGIA
A fonte de valor move-se dos ativos tangíveis para os ativos intangíveis.
AtivosIntangíveis
Ativos Tangíveis
38% 62% 85%
38%
15%
62%
1982 19921 20002
% do valor de mercado relativo a �
1. Brookings Institute
2. Baruch Lev analysis of S&P500 companies
POR QUE CONSIDERAR OS INTANGÍVEIS?POR QUE CONSIDERAR OS INTANGÍVEIS?
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Schumpeter (1934)
COMO DEFINIR INOVAÇÃO?COMO DEFINIR INOVAÇÃO?
Novo
Produto
Novo
ProcessoNova
Organização
Nova Fonte de
Matérias-
Primas
Novo Mercado
AULA 01
Performance procurada no ponto mais elevado do mercado.
PER
FOR
MA
NC
E
TEMPO
Performance procurada no ponto mais baixo de mercado ou no novo mercado emergente.
Fonte: Clayton Christensen/Harvard Business School
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
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AULA 01
© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.20
O DILEMA DO INOVADORO DILEMA DO INOVADOR
A melhor das convencionais práticas de negócios podem, em último caso, enfraquecer uma grande empresa.
“The Innovator’s Dilemma”, por Clayton M. Christensen, Professor deHarvard Business School.
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© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.21
INOVAÇÃO E RISCOINOVAÇÃO E RISCO
� Kaiser Weiss-cerveja com leve sabor de frutas
� Relançamento do Fusca pela Autolatina, cuja produção havia sido encerrada em 1986.
� A Ford perdeu US$ 350 mi com o Edsel
� A RCA perdeu US$ 580 mi com o videodisc SelectaVision
� A Texas perdeu US$ 660 mi antes de retirar-se do negócio de computadores pessoais
� Caso New Coke
� Cigarro sem fumaça Premier da R.J. Reynolds
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A situação brasileira... Brasil 9º país mais empreendedor do mundo
Global Entrepreneurship Monitor 2007.
15 milhões de empreendimentos iniciais com até 42 meses em 2007
(12,75% da população adulta).
Brasil 52 º país mais inovador do mundo
Global Entrepreneurship Monitor – GEM 2007
somente 384 patentes foram registradas no Brasil em 2007 – PF e PJ
O Brasil tem muitos empreendedores mas pouco inova!!!!
Brasil 59º país no ranking Tecnológico Mundial
Em 2005 o Brasil ocupava o 52º
Fórum Econômico Mundial
AULA 01
© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.25
O PROCESSO DE INOVAÇÃO NA PRÁTICAO PROCESSO DE INOVAÇÃO NA PRÁTICA
COMO SERIA ESTE NOVO PRODUTO?
O QUE VOCÊ FARIA PARA INOVAR ESTE PRODUTO?
Um dos componentesdo grupo deverá
observar como ocorreuo processo de inovação
no grupo, anotandosuas fases.
© Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.26
O PROCESSO DE INOVAÇÃO NA PRÁTICAO PROCESSO DE INOVAÇÃO NA PRÁTICA
1. O DESAFIO – O QUE INCOMODA2. A BUSCA DE IDÉIAS3. A ORGANIZAÇÃO DAS MELHORES IDÉIAS4. VOTAÇÃO NAS MELHORES IDÉIAS5. O AGRUPAMENTO DAS IDÉIAS6. A CONSTRUÇÃO DA SOLUÇÃO INOVADORA7. O RESGATE DE IDÉIAS QUE POSSA MELHORAR A SOLUÇÃO8. O AJUSTE FINAL DA SOLUÇÃO INOVADORA
FOCAR NO PROCESSO E NÃO CRITICAR AS PESSOAS!!
ESTRUTURA CONCEITUAL PARA AS REUNIÕES DO GRUPO
AULA 01
QUESTÕES ESTRATÉGICAS
CULTURA ORGANIZACIONAL
MODELO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO
PRÁTICAS
FERRAMENTAS
RESULTADOS
• Qual a importância da cultura na gestão do conhecimento e inovação?
• Quais os elementos limitadores da cultura para GCI?
• Quais os elementos facilitadores da cultura para GCI?
• ...
AULA 01
CULTURA ORGANIZACIONAL