Mesa Redonda : A Avaliação nas diferentes estruturas organizacionais AGOSTO DE 2014 ESCRITÓRIO DE...
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Mesa Redonda :A Avaliação nas diferentes estruturas
organizacionais
AGOSTO DE 2014
ESCRITÓRIODE PRIORIDADES
ESTRATÉGICAS
Cooperação
Prioridades
Escritório dePrioridades
Governador
Efetividade
Secretarias do Estado Cidadãos
Estratégia eDelivery Unit
Agentes de mudança Foco Pincipal
SECRETARIA EXTRAORDINÁRIAAté março de 2015
Estrutura enxuta e eficiente
Avaliação, Análise e Informação
Sistemas e Gestão
Entregas e Empreendedores Públicos
Subsidiar as decisões estratégicas e táticas do governo com informações tempestivas, confiáveis e relevantes
Criar e gerir soluções tecnológicas, bancos de dados de qualidade e conhecimento organizacional
Apoiar a implementação de todas as prioridades estratégicas e gerenciar a alocação de Empreendedores públicos
Atuação em áreas prioritárias
1EDUCAÇÃO
3DEFESA SOCIAL
2EMPREGO
5INFORMAÇÃO
4CIDADANIA
Alguns dos nossos projetos
Minas e o
MIT Media Lab
e....
Diferentes ESTRATÉGIAS de M&A
FLEXIBILIDADE
ADAPTABILIDADE
APROVEITAMENTO
DE RECURSOS
INOVAÇÃO
CONTEXTO:
Ausência de $$$ Tempo:
sempre é pra ontem!
DIRETRIZES:
EXEMPLOS de M&A
REM SEED Educação Profissional
Acordo de Resultados
EXEMPLOS de M&A
REM SEEDEducaçã
o Profissio
nal
Acordo de
Resultados
CONTEXTO:
$$$ da Secretaria de Educação
Programa novo: Piloto 2012
Piloto expandido 2013
Universo 2014
ESTRATÉGIA: Avaliação de resultados e implementação
desde 2012: itens de monitoramento e avaliação Contratações diferenciadas em função do $$$
disponível Metodologia de Tratamento e Controle Questionários para o universo em formato
cartão de resposta Questionários eletrônicos Logística da SEE
EXEMPLOS de M&A
REM SEEDEducaçã
o Profissio
nal
Acordo de
Resultados
CONTEXTO:
Ausência de $$$
Programa novo – 2013
Universo pequeno:
40 startups por semestre
ESTRATÉGIA: Avaliação de implementação:
Combinação de itens de Monitoramento e de Avaliação
Questionários para o universo em formato eletrônico
Entrevistas roteirizadas
EXEMPLOS de M&A
REM SEED Educação Profissional
Acordo de
Resultados
CONTEXTO:
Ausência de $$$
Programa em execução
Questionamentos sobre a eficácia
do programa
Informações gerenciais não
absorvidas
ESTRATÉGIA: Avaliação de resultados Utilização de BigData “contraposição” de dados gerenciais e dados
secundários Proposição de novas alternativas utilizando o
DataViva
EXEMPLOS de M&A
REM SEEDEducação Profission
al
Acordo de Resultados
CONTEXTO:
Ausência de $$$
Necessidade de aprimoramento do
instrumento de gestão
ESTRATÉGIA: Avaliação de percepção Questionários em formato eletrônico Entrevistas roteirizadas Revisão e Organização de documentação
OBRIGADO.
GLÁUCIA MACEDOSubsecretária Avaliação, Análise e Informação