Mestrado em DesenvolvimentoHumano e Responsabilidade Social

Sociologia do trabalhoO Trabalho nas Sociedades

Urbano-Industriais

Prof. Luís Américo Bonfim

dezembro/2009

A Revolução Industrial – 1ª Fase

- Inicia-se na Inglaterra em 1760, utilizando a energia a vapor

- Primeiros estudos de tempos e movimentos e desenvolvimento da atividade projetual em escala

- Iluminismo: sentimento coletivo de progresso

- Surge a relação empregador x empregado

- Torna visível uma preocupação voltada à relação do produto com o usuário e com o mercado

Legados da1a Fase da Revolução Industrial

- Melhoramentos dos meios de transporte e comunicação;

- Aumento do domínio do capitalismo;

- Grande desenvolvimento tecnológico;

- A partir de 1850, o desenvolvimento industrial expandiu-se pela Europa Central, Rússia, América

e Ásia, especialmente pelo Japão;

A Revolução Industrial – 2ª Fase

- Maior uso da eletricidade e derivados do petróleo;

- Surgimento de novas formas de organização industrial;

- Produção em grande escala;

- Desenvolvimento das máquinas automatizadas;

- Especialização do trabalho;

A Revolução Industrial

- Num primeiro momento a Revolução Industrial apenas afastou o tradicional artesão de sua

ferramenta de trabalho;

- Na sua segunda fase apresentou um problema social oriundo da constante mecanização e da primitiva

automação das máquinas: o desemprego e o decorrente sub-emprego dos excedentes de mão-de-

obra

- O lucro foi o primeiro prêmio da Revolução Industrial

A Revolução Industrial

- Consciência consumista: cujo objetivo estratégico era transformar os países periféricos, ainda pré-

industrializados em potenciais receptores dos excedentes europeus (Neo-colonialismo);

- Resultado: os grandes lucros por partes dos proprietários associados aos baixos salários pagos aos empregados geraram um grande acúmulo de

capital, com uma péssima divisão de renda;

- Os centros urbanos cresceram desordenadamente, acarretando uma diminuição da qualidade de vida nas cidades e aumentando as agressões ao meio

ambiente;

A Revolução Industrial

- Design: planejamento do produto e organização produtiva das técnicas visando atender às necessidades do homem através

do parque industrial (Bauhaus);

- O surgimento da classe operária e das grandes cidades;

- A ascensão da burguesia ao poder político;

A Revolução Industrial – 3ª Fase

- Séc. XX: pós-Segunda Guerra Mundial;- Complexos industriais multinacionais;

- Indústrias químicas e eletrônicas;- Automação, informática, engenharia genética => mão-de-obra especializada;

- Globalização;- Fusão de mega-empresas;

- Blocos econômicos supranacionais;

A Revolução Industrial – empreendedores / Periodizações

Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915):- Taylorismo ou Administração científica

- Ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional: maximizar os meios para se ter

uma boa produção;

- Estudos dos tempos e movimentos;

- Padronização;

- Administração a partir dos baixos da escala profissional;

Taylorismo ou Administração Científica

Pressupostos:

- Oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores haveria a possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade (Pessoal)

- Todo e qualquer trabalho necessita de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria

(Processos)

- Co-participação entre o capital e o trabalho: menores custos, salários mais elevados e aumentos de níveis de

produtividade (Tempo é dinheiro!)

Taylorismo ou Administração Científica

Desenho técnico do trabalho:

- Limitado o número de tarefas num posto;- Limitada variação das tarefas;

- Busca de uma especialização máxima;- Busca de máxima repetitividade;

- Minimização das capacidades exigidas;- Busca do tempo de formação mínima;

Taylorismo ou Administração Científica Palavras-chave

- Movimentos úteis

- Condições de trabalho

- Padronização

- Supervisão

- Produtividade

- Divisão do trabalho

- Limitação das tarefas

- Incentivos financeiros e premiação

Taylorismo ou Administração Científica

Impactos sociais:

- Código geral do trabalho industrial;- Grande aumento da produtividade e

intensidade do trabalho;- Eliminação dos tempos mortos = aumento da

jornada de trabalho;- Trabalho organiza-se em torno do POSTO;

- Imobilização do operário;

Taylorismo ou Administração Científica

Impactos sociais:

- Multiplicação dos operários especializados;

- Qualidades requeridas para o trabalho taylorizado: rapidez, resistência nervosa,

docilidade, passividade;

- Só a manutenção precisa de pessoas com qualificação;

A Revolução Industrial – empreendedores / Periodizações

Henri FAYOL (1841-1925):- Gestão Administrativa /

Teoria Geral da administração;

- Administrar não era só dirigir, mas prever, organizar, comandar, coordenar, controlar e planejar;

- Desenvolveu conceitos de Estruturalização da empresa;

- As teorias de TAYLOR e FAYOL se completam: uma organiza a produção, a outra a direção geral;

Gestão AdministrativaPalavras-chave

- Autoridade e responsabilidade

- Disciplina

- Unidade de Comando (Centralização e Subordinação)

- Unidade de direção

- Ordem

- Estabilidade do pessoal

- Iniciativa

- Espírito de equipe

A Revolução Industrial – Principais empreendedores

Henry FORD (1863-1947):- Utilizou a padronização e deduziu que produzindo

mais, poderia cobrar menos por cada produto (automóvel);

- Frente à limitação técnica para a produção da época, criou a "linha de montagem“;

- Foi o pioneiro dos salários altos e da redução das horas de trabalho (jornada) dos operários

industriais;

Princípios do Fordismo

1) Princípio de Intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos

equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado;

2) Princípio de Economia: Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima

em transformação;3) Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo

período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O

operário ganha mais e o empresário tem maior produção;

Outros Princípios do Fordismo

4) Fazer as coisas da melhor maneira possível;

5) Distribuir com clareza as responsabilidades;

6) Escolher os funcionários mais capazes, não importa a que preço;

7) Deduzir os juros na apreciação dos lucros;

8) Progredir sempre para não retroagir (em relação ao concorrentes que progridem);

Consequências da Administração taylorista-fordista

- Aumento do controle sobre os trabalhadores;

- Dependência por parte do trabalhador: “exército de reserva”;

- Desqualificação operária;

- Intensificação da produção em massa e barateamento de produtos;

Sistema Toyota de Produção

Taiichi Ohno (1912-1990) e o Toyotismo:

- Modelo desenvolvido no Japão após a Segunda Guerra Mundial, baseado na produção flexível e na alta qualificação dos postos de trabalho

- É marcado pela compreensão das relações entre a organização e o meio, com foco na

sobrevivência como objetivo central, valorizando a inovação e a busca da harmonia

entre estrutura, tecnologia e as dimensões humanas.

Características do Sistema Toyota de Produção

- Mecanização flexível (produção adequada à demanda do mercado)

- Processo de multifuncionalização da mão-de-obra

- Implantação de sistemas de CQT

- Sistema just in time

- Personalização dos produtos

- Controle visual

Volvismo

Emti Chavanmco e o Volvismo:

Modelo desenvolvido na Suécia na década de 1960. Características:

- Altíssimo grau de informatização e automação;

- Forte presença do sindicatos trabalhistas ;- Mão-de-obra altamente qualificada;

- Ganhos nas condições físicas de trabalho;- Experimentalismo e interatividade com os

trabalhadores;