Metas e Indicadores: Resultado Junho/2013 - Rio Como...

Prefeitura do Rio de Janeiro | Secretaria da Casa Civil

Metas e Indicadores: Resultado

Junho/2013

Rio de Janeiro, 20 de Setembro de 2013

Acordos de Resultado - Detalhamento

SMS

Descrição Fonte

Unidade

de

medida

Referência Meta Esperado Realizado Comentário Chance

E Atingir mortalidade infantil de 11,6 por 1.000 nascidos

vivos em 2013SMS

Unidades

por mil

nascidos

vivos

13,7 11,6 11,9 12,8

1 - Meta monitorada pelo IPP

2 - Dados provisórios, aguardando validação no

final do ano

E Atingir mortalidade materna de 49 por 100.000

nascidos vivos em 2013SMS

Unidades

por cem

mil

nascidos

vivos

62,2 49 49,6 60,9


2 - Dados provisórios, aguardando validação no

final do ano

E Garantir que até 2016 não haja pacientes em leitos

não cadastrados no CNES em nenhuma das unidades da

rede hospitalar municipal, tendo como referência o ano

de 2011

SMS Un. 6 3 3 3,3


2 - Meta auditada pela CGM

3 - São acompanhadas as 16 unidades com portas

abertas (8 emergências, 7 maternidades e 1

hospital psiquiátrico)

4 - Unidades com taxa de ocupação acima de

100% em Jun/2013: Lourenço Jorge e Matern. A.

Flemming.

E Garantir que até 2016 não haja pacientes em leitos

não cadastrados no CNES em nenhuma das unidades da

rede hospitalar municipal, tendo como referência o ano

de 2011

SMS % 129,4 107 107 92,1



3 - São acompanhadas as unidades com portas

abertas e as maternidades

4 - Este percentual representa a taxa de ocupação

média do ano nas 16 unidades

E Preparar os editais para licitação das novas Clínicas da

Família a serem construídas em 2014.SMS Nota 0 8 8 8

1 - Todos os terrenos definidos, projetos prontos,

editais em fase de finalização para as licitações

serem feitas ainda este ano.

E Cadastrar 100% dos beneficiários do Cartão Família

Carioca na cobertura das Clínicas da Família em 2013SMS % 0 100 0 0


2 - SMS irá atender 100% das famílias, mesmo

aquelas que não são contempladas pelo Programa

Saúde da Família.

3 - Programa Saúde da Família cobre 41,1% da

população do município e mais de 62% dos

beneficiários do CFC

4 - Publicado em Ago/13 Decreto com regras de

condicionalidade de saúde no Programa CFC

C Expandir em mais 20 unidades de saúde o prontuário

eletrônico e implantar a integração de 75% da redeSMS Un. 116 136 124 142



3 - Segundo o IPLAN, os sistemas ainda estão se

preparando para a integração

C Construir um sistema de gestão em Saúde que permita

otimizar a eficiência na prestação dos serviços e o uso dos

recursos na Gestão do Programa Saúde Presente em

2013.

SMS Nota 8 8 0

1 - Sistema vinculado a PMI que foi publicada

recentemente do projeto do saude inteligente

2 - Trata-se de criar e operacionalizar um indicador

de qualidade e esperança de vida da população

3 - Metodologia em discussão com o IPP

4 - Criação dos protocolos das redes prioritárias de

internações e atenção primaria em andamento

C Implantar o ponto biométrico nos 4 grandes Hospitais e

nas APs 1.0, 2.1 e 2.2 7 até dezembro de 2013.SMS Un. 0 7 0 0

1 - Previsão de implantação do ponto biométrico

para o 3o. trimestre

2 - Sistema a ser usado foi definido e aprovado

pelo IPLAN e será facial

3 - Pregão realizado mas suspenso devido a

dil igenciamento do TCMRJ

C Reduzir para 6% a relação entre as contratações por

emergência e as contratações por pregão em 2013

CGM % 6 6 24,7

1 - Metodologia de cálculo definida com CVL e

CGM

2 - Dados fornecidos pela CGM

3 - Em JUN/13 a relação emergência/pregão foi de

37,6%

C Reduzir para 13% a taxa de abandono de tratamento

de tuberculose em 2013.

SMS /

SINAN% 15 13 13 14,73


2 - Dados provisórios

3 - Em JUN/13 a taxa de abandono de tratamento

foi de 13,98%

E Reduzir em pelo menos 25% até 2016 o tempo de

espera nas emergências municipais (CORE), tendo como

referência o ano de 2011

SMS % 69 15 01 - Meta superada em 2012 com a implantação do

CER (unidades Ilha, Centro, Barra e Miguel Couto)

E Atingir o tempo adequado de espera para 90 % das

consultas médicas eletivas, por tipo de consulta*, até

2016, tendo como referência o ano de 2012

SMS % 25 0

1 - Esta meta será incluída nos Acordos de

Resultados de 2014

2 - Novo sistema de medição e monitoramento será

instalado em 2013 para início das operações em

2014.

SME

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Obter uma nota média entre as escolas públicas

municipais igual ou superior a 5,7 para os anos iniciais

do IDEB em 2013

MEC/

INEP/

IDEB

Nota

Acadêmica5,1 5,7 0


2 - Resultados IDEB/13 programados para JUL/14

3 - Devido ao aumento de investimentos e ao

bom desenvolvimento dos indicadores, esperam-

se resultados positivos no IDEB 2013

E Obter uma nota média entre as escolas públicas

municipais igual ou superior a 4,5 para os anos finais do

IDEB em 2013

MEC/

INEP/

IDEB

Nota

Acadêmica3,6 4,5 0


2 - Resultados IDEB/13 programados para JUL/14

3 - Devido ao aumento de investimentos e ao

bom desenvolvimento dos indicadores, esperam-

se resultados positivos no IDEB 2013

E Garantir que, pelo menos, 90% das crianças com 7

anos de idade ao final do ano de 2013 estejam

alfabetizadas

MEC

/INEP% 73 90 0


2 - Resultados programados para o final do ano

E Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo

funcional entre os alunos do 4º ao 6º ano em 2013

IAS/

Avaliação% 15 5 5



E Ter pelo menos 35% dos alunos da rede municipal

em tempo integral até 2016SME Nota 8 8 8

1 - Publicado o aviso de licitação para

construção das primeiras 109 unidades das 250

escolas que serão executadas até 2016.

2 - Planejamento da SME, aprovado pelo

Prefeito, foi elaborado com base em estudos de

demanda por ensino público.

E Garantir que 95% dos alunos da rede municipal se

formem no 2º segmento até os 16 anos em 2013SME % 92,5 95 0



E Criar 6.300 novas vagas para educação infantil em

2013SME Un. 22157 28457 25017 24157


2 - Concluídos 16 novos EDIs, correspondendo a

mais 3200 vagas.

C Aumentar a nota média dos alunos em língua inglesa

para igual ou superior a 6,5, ampliando para 87% os

alunos atendidos pelo Programa Rio Criança Global

SMENota

Acadêmica6,1 6,5 0



C Reduzir para 10% os alunos com necessidade de

TRA (tratamento restaurador atraumático) participantes

do Programa Saúde nas Escolas.

SME/SMS % 15 10 13


2 - Resultados não informados pela SME

3 - SME informa que solicitará a revisão da

metodologia e da redação dessa meta

SEOP

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Atender via on-line 100% de todas as solicitações de

emissão de alvará para atividades de baixo impacto

ambiental e baixo risco sanitário a partir de julho de 2013

SMF /

CLF% 75,27 100 100 96,2



3 - No mês de junho o realizado foi 86,2

4 - Valores oficiais acumulados serão apurados a

partir de jul/2013

E Garantir que 90% de todas as solicitações de emissão de

Alvará (on-line e off-l ine) para atividades de baixo impacto

ambiental e baixo risco sanitário sejam atendidas em até 3

dias

SMF /

CLF% 68,92 90 90 89,7



C Disponibil izar para o cidadão consulta web sobre a

situação dos Alvarás de Funcionamento emitidos pela

Prefeitura para os estabelecimentos comerciais, de acordo

com as informações contidas no SINAE, até 12/2013

SMF /

CLFNota 8 8 10

1 - Em 31 de julho a SEOP apresentou o sistema

funcionando

C Aumentar em 20 pontos percentuais o grau de

satisfação do atendimento através da central 17461746 % 42,2 65 65 48,7

1 - Meta vistoriada pela Central 1746

2 - Serviços monitorados: fiscalização de veiculo

estacionado sobre via pública;

3 - sobre calçada, sob placa de proibido

estacionar, em frente de portão de garagem;

4 - em vagas para pessoas com deficiência e

sobre a ciclovia

5 - A SEOP informa um plano de ação com o

objetivo de alcançar a meta: aumentar o efetivo

habilitado a multar,+ 3% em 07 e +10% em 08;

6 - rever o processo de atendimento; e rever

periodicamente os scripts, são exemplos de ações

a serem tomadas

C Chegar em até 30 minutos em 80% dos serviços

solicitados a Central 1746 para 3 serviços da GM

(Fiscalização de Estacionamento Irregular, Balizamento de

Trânsito e Desobstrução de via) a partir de agosto/2013.

Até julho/ 2013 em até 3 h.

1746 % 8 80 80 95,7



3 - Valor informado pela SEOP, e a espera de

validação pelo 1746

C Chegar em até 20 minutos em 90% dos serviços

solicitados a GM pela Central 1746 nas áreas de UOPs a

partir de abril/2013

1746 e

GM% 84,5 90 90 91,3



3 - Valor informado pela SEOP

E Implementar Piloto de Ordenamento Global na Grande

Tijuca

SEOP /

GMNota 8 8 6

1 - Guardas Municipais em capacitação. Nota 8

requer a implantação do Piloto. Projeto com

previsão de implantação em Nov/13.

E Implantar o Sistema de Ordenamento para o Turista no

Corcovado, Pão de Açucar e Rodoviária (UOP.TUR)SEOP Nota 8 8 6

1 - A SEOP informa que o projeto está na fase de

diagnóstico dos 5 maiores problemas existentes

2 - As próximas etapas: análise do problema,;

resposta e plano de ação; e avaliação,

monitoramento e controle.

3 - Nota 8 requer implantação no Corcovado, Pão

de Açúcar e Rodoviária. Projeto em atraso.

C Atender 90% dos serviços solicitados a Central 1746

para o subtipo "Remoção de veículo abandonado", em até

15 dias a partir de abril de 2013

SEOP % 78 90 90 99,4


2 - Em junho foram 510 atendimentos, todos

realizados dentro do prazo

SMDS

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Manter, em 2013, 225 mil famílias pobres e

extremamente pobres incluídas no Programa Bolsa

Família, tendo como referência o ano de 2012.

SIBEC/

MDS CEF

Unidade -

Milhares220 225 225 228

1 - Em JUN/13 230 mil famílias estavam

cadastradas no Programa Bolsa Família

C Implantar, em 2013, o Projeto Piloto do Programa

Amor de Mãe, no âmbito das Escolas do Amanhã (1a

etapa prevista no Decreto 37.122/2013)

SMDS Nota 8 8 81 - Marco para a Nota 2 - Projeto Piloto

aprovado pelo Secretário em JUL/13

C Reduzir para 11%, em 2013, o percentual de

beneficiários do CFC com benefício bloqueado por

descumprimento das condicionalidades estabelecidas

pelo programa, tendo como referência o ano de 2012.

SMDS % 14 11 11 10,731 - Bloqueios realizados pela SME em FEV,

SET e DEZ.

C Aumentar para 438 mil, em 2013, o número de

famílias cadastradas no Cadastro Único de Programas

Sociais, tendo como referência o ano de 2012.

CADUNICO

MDS

Unidade -

Milhares413 438 426 439 1 - Meta alcançada em JUN/13

C Desenvolver, em 2013, o Sistema Família Carioca em

Casa para acompanhamento socioassistencial domicil iar

dos beneficiários do Cartão Família Carioca.

SMDS

IPLANRIONota 8 8 8

1 - Marco para a nota 2 (l ista de requisitos

funcionais aprovada pela SUBPSB) alcançado

em JUL/13

E Mobilizar, em 2013, 45 mil famílias beneficiárias do

Cartão Família Carioca, habitantes de áreas cobertas

pelo Programa Saúde da Família, para o

acompanhamento das condicionalidades de saúde do

Programa.

SMDSUnidade -

Milhares45 0 0 1 - Trabalhos previstos para iniciar em Ago/13

E Reduzir em pelo menos 50% a população carioca

abaixo da linha de pobreza mais alta da 1ª Meta do

Milênio da ONU até o final de 2015, tendo como


IBGE/FGV % 4,54 43 01 - Com o lançamento do Cartão Família

Carioca em 2010, a meta já foi alcançada.

E Reduzir em pelo menos 100% a pobreza na

população beneficiária do Bolsa Família Federal e do

Cartão Família Carioca até o final de 2016, tendo como


MDS/FGV % 4,38 85 0

1 - Com o lançamento do Cartão Família

Carioca em 2010, há a hipótese de a meta ter

sido alcançada.

2 - Número em estudo.

E Atingir 60% de cobertura de atenção em saúde mental

(Centros de Atenção Psicossocial e Residências

Terapêuticas) até 2016, priorizando a atenção ao usuário

infantil de álcool e crack

SMDS % 40 46 01 - Projeto em discussão na Secretaria de Saúde

e na Secretaria de Desenvolvimento Social

SMTR

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Reduzir em 48% o tempo médio de deslocamento

dos ônibus na TransOeste + avaliação da qualidade do

serviço + garantir o início da operação da linha Santa

Cruz/ Campo Grande via Av. Cesário de Melo e da nova

linha partindo da estação Mato Alto direção Alvorada

SMTR % 48 48 47,3 1 - Meta monitorada pelo IPP

E Reduzir em 20% o tempo médio de deslocamento

dos BRSCET-RIO % 14,16 20 20 19,37



E Reduzir a taxa de vítimas em acidentes em, pelo

menos 11% até 2013, tendo como referência o ano de

2008

CET-Rio

(Detran/ISP)Un. 867,91 772,44 321,85 316,99

1 - Dados acumulados até Mai/13

2 - Projeção indica que a meta para 2016 do

Planejamento Estratégico (770,1) poderá ser

alcançada já em 2013

E Integrar o sistema tarifário do Bilhete Único Carioca-

BUC ao Metrô as Barcas e parte do STPLSMTR Nota 8 8 4

1 - Modelo prévio, de integração tarifária

apresentado em Junho

2 - Modelo em revisão

E Modernizar a frota de ônibus urbano de forma que

5% das viagens sejam realizadas em ônibus com ar

condicionado e motor EURO 5

SMTR % 5 2 2,46


2 - Ônibus da Transoeste e os do BRS já neste

padrão

E Garantir que 5% dos táxis estarão dentro dos padrões

de qualidade exigidos pelo “Novo Código Disciplinar do

Sistema de Táxis”

SMTR Nota 8 8 8


2 - A SMTR informa que foi criado Grupo de

Trabalho para elaborar o Código. Minuta

concluída em Jul/13

C Realizar no mínimo 90% dos serviços solicitados a

Central 1746 dentro dos prazos de atendimento

solicitados, em 2013.1746 % 90 90 99,8


2 - Em JUN/13 foram realizados 367

atendimentos, todos dentro do prazo (100%)

E Elaborar o “Plano Operacional e de Implantação” e

os “Termos Comprobatórios de Aquisição de Veículos”

do Transcarioca

SMTR Nota 8 8 81 - O Plano Operacional e de Implantação foi

elaborado

C Iniciar a operação das linhas de SPTL em 2013 SMTR Nota 8 8 6

1 - Licitação dos 7 lotes do STPL homologada

em 24/MAI. Duas linhas na AP2.1 Rocinha-

Vidigal iniciaram operação em 18/MAI

2 - Todos os contratos foram assinados

conforma publicação no DO de 06/03/2013

3 - A SMTR informa que o cronograma de

implantação das novas linhas está em revisão

E Alcançar 60% dos usuários de transporte público no

Município do Rio de Janeiro que usam pelo menos um

meio de transporte de alta capacidade (trem, metrô, ou

Ligeirão) até 2016

SMTR % 18 25 01 - Meta pactuada em marcos de implantação

dos transportes em massa (BRTs)

SMAC

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Alcançar 1100 ha de áreas reflorestadas, garantindo o

manejo de 2000 ha de áreas já implantadasSMAC Un. 913 1100 1000 1068,43 1 - Meta monitorada pelo IPP

E Ampliar a malha cicloviária da Cidade, alcançando 330

km em 2013.SMAC Km 302 330 316 313,82 1 - Meta monitorada pelo IPP

C Reduzir o prazo de resposta da primeira etapa de

análise de 90% dos processos relativos ao licenciamento

ambiental

SMAC Un. 90 90 83

1 - A SMAC apresenta resultados nesta meta

somente a partir do mês de abril

2 - De abril (79,82%) a junho (87,23%) os valores

alcançados mensalmente vem aumentando

3 - A SMAC informa que estão sendo

implementados ajustes para a melhoria do

resultado da meta


C Garantir que 95% dos pedidos de licença dos projetos de

grande porte relacionados à Copa 2014 e Olimpíadas

2016, inclusive de empreeendimentos hoteleiros, sejam

analisados em até 10 dias úteis

SMAC % 95 95 100


2 - Até junho/13, 18 processos foram atendidos

dentro do prazo

C Elaborar 2 Planos de Manejo de Unidades de

Conservação de Proteção IntegralSMAC Un. 1 2 0 0

1 - Os planos de manejo do Parque Chico

Mendes e do Bosque da Barra estão sendo

elaborados em parceria com a FUNBIO.

2 - A SMAC informa que os planos de manejo

devem estar concluídos até o fim do ano

C Realizar, no mínimo, 90% dos serviços solicitados à

Central 1746, dentro dos prazos de atendimento

determinados, em 2013.

1746 % 96 90 90 93,7 1 - Meta vistoriada pela Central 1746

C Instalar 500 bicicletários SMAC Un. 250 500 315 933 1 - Meta superada em abril de 2013

E Reduzir em 16% os gases causadores do efeito estufa até

o final de 2016, tendo como referência o inventário de

emissões de 2005

0 01 - Dados disponíveis apenas após medição em

2016.

SMH

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Promover, até o final de 2013, a contratação de 65 mil

novas unidades de habitação de interesse social na

cidade através de parcerias com o setor privado e outras

esferas do governo (MCMV)

CEF/SMH Un. 56,9 65 60,94 64,5


2 - O Banco do Brasil também passou a contratar

MCMV, além da CEF, o que auxil ia a meta

E Reduzir, em pelo menos, 2,6 % as áreas ocupadas por

favelas na cidade até 2013, tendo como referência o ano

de 2008

IPP % 2,2 2,6 2,4 2,33


2 - O valor realizado refere-se ao informado em

Dezembro de 2012

3 - A medição é feita ao fim do ano com análise

de ortofotos realizada pelo IPP.

E Reduzir em 19% o número de famílias que vivem em

área de alto risco (encostas) em 2013

Geo-Rio /

SMH% 11 19 17,25 17,08


2 - Aguardando aprovação da CEF para licitação

das obras (fase final de análise)

E Realizar as obras de urbanização e concluir os marcos

do Programa Morar Carioca em 2013, conforme

cronograma específico (em anexo)

SMH Nota 8 8 61 - Meta monitorada pelo IPP

2 - Marcos do cronograma proposto com atrasos

C Realizar as obras de urbanização e concluir os marcos

do Programa Morar carioca no Complexo da Penha em

2013, conforme cronograma específico (em anexo)

SMH Nota 8 8 81 - A SMH informa que deverá alcançar a meta,

talvez até com nota 10

C Construir 15 EDIs conforme cronograma específico (em

anexo)SMH Un. 15 8 7

1 - Já entregues os EDIs SOEICON, Elisa Maria,

Nova Brasil ia, Rio das Pedras, Morro da Coroa e

Complexo da Penha I e II

SMC

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Elaborar diagnóstico da situação dos espaços culturais

da SMC e os respectivos projetos de revitalização.SMC Un. 0 12 0

1 - 14 espaços já definidos para revitalização

2 - Formada equipe para avaliação da situação

atual de espaços culturais

E Expandir e diversificar a oferta cultural da cidade por

meio do Programa de Fomento à Produção Cultural

Carioca e da Lei Municipal de Incentivo à Cultura.

SMC Un. 321 340 0

1 - Elaborado sistema de inscrição e aberto edital

em Abril de 2013

2 - Previsão de publicação do resultado final para

Out/2013

C Implantar um novo modelo de gestão nos espaços

culturais da SMC.SMC Un. 0 8 0

1 - Definido novo modelo de gestão e de espaços

culturais

2 - Conclusão de estudos de viabil idade

programados para Nov/2013

C Implantar o programa Cultura Viva, em parceria com o

MinC, de modo a apoiar pontos de cultura e pontões de

cultura na cidade.

SMC Un. 28 0

1 - Revitalização e adequação do convênio junto

ao Minc

2 - Edital está planejado para ser aberto em

Set/2013

C Capacitar artistas, técnicos e produtores culturais. SMC Un. 1000 500 551

1 - Foram realizados dois programas de

treinamento para 300 pessoas, onde foram

formadas 272 e 279 em cada

2 - Serão realizados mais dois treinamentos para

300 pessoas cada até o final do ano

C Realizar o levantamento de indicadores culturais da

cidade e iniciar a elaboração do Plano Municipal de

Cultura.

SMC Nota 8 8 10

1 - Constituído Conselho Municipal de Cultura

2 - O Plano Nacional de Cultura foi instituído pela

Lei Federal 12.343/2010

3 - II Conferência Municipal de Cultura está

agendada para os próximos dias 5 e 6 de Agosto

E Dobrar a frequência nos equipamentos municipais de

cultura até 2016, tendo como referência o ano de 201135 0

1 - Com a inauguração do MAR, atendimentos

tiveram incremento significativo em 2013.

2 - Dados ainda não disponíveis

E Consolidar a região do Porto Maravilha como local de

fomento à cultura, através da promoção de pelo menos 15

importantes iniciativas culturais até 2016

7 01 - Inauguração do MAR em mar/13

2 - Uso do galpão da Gamboa ainda não definido

SMO

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Implantar o trecho Barra - Penha da Transcarioca em

2013.SMO Nota 8 8 8

1 - Obras com alguns atrasos de cronograma que

podem comprometer a entrega do trecho

completo em Dez/13

C Realizar as desapropriações para atender o cronograma

de obras da Transcarioca em 2013

SMO /

PGM /

CVL

Nota 8 8 8

1 - Dados informados pela PGM e validados junto

ao EGP

2 - Dos 69 processos (Nota 10 - meta JUL/13), 60

estão resolvidos. 9 Pendentes: (PGM:2, CVL:6,

SMO:1)

3 - Dos 212 processos (Nota 10 - SET/13), 143

estão resolvidos. 79 Pendentes (PGM:52, CVL:5,

SMO:12)

E Concluir as obras dos trechos Estr. da Pedra/Rua Felipe

Cardoso e Av. Cesário de Melo (lote 4 ) e ter os editais dos

trechos Terminal Alvorada / Jardim Oceânico (lotes 0 e -1)

da Transoeste prontos conforme os prazos definidos em

2013.

SMO Nota 8 8 6

1 - Lotes 0: Licitação aguardando manifestação

do TCMRJ

2 - Lote 4: Obras em andamento, porém com

atrasos de cronograma. Previsão de entrega

Dez/2013

E Preparar os editais para licitação das obras da

TransBrasil conforme os prazos definidos.SMO Nota 8 8 8

1 - Edital publicado em 13/Mai (Nota 8 até

15/Mai)

2 - Edital em análise no TCM

E Entregar o Viaduto da Mal Fontenelle daTransOlímpica

em 2013.SMO Nota 8 8 8 1 - SMO prevê entregar a obra no prazo (31/Dez)

E Concluir a l icitação das obras do Asfalto Liso a serem

implementadas em 2014.SMO Nota 8 8 10

1 - Nota 8 requer a conclusão da licitação em

Dez/13

2 - Editais já concluídos

E Concluir a l icitação das obras do Bairro Maravilha a

serem implementadas em 2014.SMO Nota 8 8 8

1 - Áreas já definidas, editais em elaboração para

as licitações serem realizadas ainda este ano.

RIO-URBE

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Preparar os editais para licitação das novas Clínicas da

Família a serem construídas em 2014.RIOURBE Nota 8 8 8

1 - Serão, ao todo, 61 novas Clínicas, sendo 9 já

licitadas e 52 a licitar

2 - Para 2014 serão feitas 20 das 25 clínicas

programadas, sendo 8 licitadas e 12 em projeto

(das quais 4 aguardando validação da SMS)

3 - Para 2015 - 12 das 26 clínicas programadas,

todas em fase de projeto

4 - Para 2016 - 6 das 11 clínicas programadas,

todas em fase de projeto

5 - Marcos para as notas 4 (planejamento) e 6

(definição dos terrenos) já alcançados em JUN/13

C Preparar os editais para licitação das Naves do

Conhecimento a serem construídas em 2014RIOURBE Nota 8 8 8

1 - Em reunião com a CVL em 25/06 foram

definidas 10 naves prioritárias

2 - Projeto executivo e básico das naves em

andamento

3 - Marcos para as notas 4 (planejamento) e 6

(definição dos terrenos) já alcançados em JUN/13

C Preparar os editais para licitação de todo o

planejamento para a Fábrica de Escolas para 2014.RIOURBE Nota 8 8 8

1 - Áreas já aprovadas pelo Prefeito

2 - SME solicitou prioridade para 2 áreas da Zona

Oeste (9 escolas)

3 - Projetos básicos em desenvolvimento

4 - Marcos para as notas 2 (cálculo do déficit), 4

(planejamento) e 6 (definição dos terrenos) já

alcançados em JUN/13

C Concluir em 2013, os EDIs que estão em andamento.RIOURBE Un. 11 5 0 1 - Nenhuma EDI concluída

RIO-ÁGUAS

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Executar as obras de macrodrenagem referentes ao

Lote 1 da Bacia de Jacarepaguá segundo os marcos

definidos pelo cronograma de obras em 2013.

RIOAGUAS Nota 8 8 8

1 - Obras seguindo o cronograma elaborado

para cada curso d´água da macrodrenagem de

Jacarepaguá

2 - Previsão de entrega em DEZ/13

E Saneamento – AP5 - Entregar relatório final com as

bases georreferenciadas das áreas não elegíveis

(aprovado pelo Presidente com os atos publicados) em

2013

RIOAGUAS Nota 8 8 8


2 - Minuta da 1ª portaria encaminhada à CVL

em 28/06

E Saneamento – AP5 - Elaborar edital e contratar apoio

técnico-operacional em 2013RIOAGUAS Nota 8 8 6

1 - Apesar de já estar em processo de licitação,

meta não deverá ser cumprida. Nota 8 requer

dar início ao contrato até SET/13.

C Concluir as obras de controle de enchentes do Canal

do Mangue em 2013RIOAGUAS Nota 8 8 4

1 - Reservatório da Praça da Bandeira e

deságue do Rio Trapicheiros com obras bem

adiantadas

2 - Reservatórios Praça Niterói e Praça

Varnhagen em execução nos estágios iniciais

3 - Desvio do Rio Joana - Túnel - 240 de 3.025

m executados

4 - Reservatórios do Alto Grajaú e Extra Heitor

Beltrão não iniciados

5 - Obras retomadas após paralisação pelo Min.

Público por corte de árvores

6 - Nota 4 requer concluir Pça da Bandeira até

AGO/13 e todos os reservatórios até FEV/14

7 - Rio-Águas solicita repactuação dessa meta

em virtude externalidades que inviabil izaram

seu cumprimento

GEO-RIO

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Reduzir em 19% o número de famílias que vivem

em área de alto risco (encostas) em 2013GEORIO / SMH % 11 19 17,5 17,08


2 - GEO RIO informa que as licitações

referentes às obras de contenção de encostas

ainda não foram autorizadas pela CEF

3 - A GEORIO prevê que as licitações ocorram

ago/2013

C Manter o Índice de Operacionalidade do Sistema

Alerta-Rio em 99 % em 2013

GPE/DEP/GEO-

RIO% 97 99 99 99,85

1 - Índice de operacionalidade estabil izado

acima de 99,8%

C Realizar 95% das vistorias oriundas de solicitações

feitas pela Subsecretaria de Defesa Civil em 2013,

reduzindo para 43 dias o tempo de resposta com

laudo elaborado.

DFL/GEO-RIO % 96 95 95 95,8

1 - Meta monitorada pela CGM

2 - Até JUN/13 foram respondidas 4.538 das

5.556 solicitações recebidas

3 - Meta com tendência de queda

C Elaborar mapeamento de risco para 15% dos

Maciços da Pedra Branca e Mendanha e das Ilhas do

Governador e Paquetá em 2013, prioritariamente em

áreas mais adensadas.

DEP/GEO-RIO Nota 8 8 2

1 - GEO-Rio informa que os recursos para o

mapeamento ainda não foram liberados

2 - O que torna praticamente impossível

atingir essa meta ainda que os recursos sejam

liberados imediatamente

C Executar 10 % das obras de implantação do via

paralela ao Elevado do Joá de acordo com os marcos

do cronograma preliminar apresentado no anexo 2.

DOC/GEO-RIO Nota 8 8 8

1 - Licitação publicada em 29/05 e adiada por

dil igência do TCMRJ. GEO-RIO está

respondendo aos questionamentos

2 - Licenciamento ambiental junto ao INEA

em andamento

SMF

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Atingir os valores de receita tributária (excluindo o

Imposto Sobre a Renda e Proventos) previstos na LOA

CGM

(RREO –

Anexo

III)

R$ Milhão 578 7872 3936 42281 - Em Jun/2013 foram executados mais R$614

mil previstos na LOA

C Aumento da quantidade de contribuintes autorizados a

emitir Nota Fiscal Eletrônica

Sistema

de NFSeUn. 119 130 124 128,18

1 - Em Jun/2013 900 novos contribuintes foram

autorizados a emitir Nota Fiscal Eletrônica

C Aumentar o número de CPFs cadastrados no sistema

de Notas Fiscais eletrônicas.

Relatório

da NFSeUn. 287 380 320 383,81

1 - Em Jun/2013 mais 39.690 CPFs foram

cadastrados no sistema de Nota Fiscal Eletrônica

2 - Meta superada em Junho de 2013

C Receita Financeira da Administração Direta (fontes 100

a 199)

Relatório

da

F/STM

% 100,03 100 100 99,6

1 - Iniciada tendência de queda na meta, visto o

aumento da SELIC nos últimos meses

2 - O aumento da SELIC nos últimos meses e a

expectativa de mais aumentos pode inviabil izar o

cumprimento da meta

C Modernização do Sistema Fiscal e Tributário medido

pela quantidade de funcionalidades (telas) do contrato

com a Unisys homologadas pelo usuário

Relatório

da

SUBTF

/Iplanrio

Un. 543 300 150 102

1 - Em Jun/2013 foram contratadas mais 37 telas

2 - O órgão aponta mudança de estratégia que

poderá ter resultado até final de Julho

3 - Apesar de ter aumentado significativamente o

ritmo de contratação, ainda não é suficiente para

a meta ser alcançada

C Manter o grau de satisfação do atendimento através do

1746 em 90% (IPTU e Nota Carioca)1746 % 90 90 90 84,3

1 - Em Jun/2013 o índice de satisfação da SMF

em IPTU e Nota Carioca foi de 86,6%

2 - Este índice se encontra abaixo do esperado

para a meta. Todos os meses até agora

apresentaram índices abaixo do esperado

C Adesão a um valor de 400 milhões no REFISRelatório

da SMFR$ Milhão 578 400 300 623,3

1 - Em Jun/2013 houve adesão de mais R$401,6

milhões ao REFIS

2 - O envio de processos para adesão foi

finalizado em Maio/2013. Era esperado que o

número aumentasse nos meses de Junho e Julho

3 - Meta superada em Jun/2013

E Manter a capacidade de investimento da Prefeitura em

uma média de 15% do orçamento total entre 2012 e

2016

15 15 16,99 1 - Meta já alcançada - Resultado 16.99%

CASA CIVIL

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Garantir o início das obras do VLT e a Concessão

dos Estacionamentos PúblicosCVL Un. 0 8 8 7,5

1 - Contrato da PPP do VLT assinado em

13/06, início das obras previsto para Setembro

2 - PMI de Estacionamentos lançada em JUN.

Entrega de propostas até JUL

3 - Assinatura do contrato de Estacionamentos

prevista para Dez/2013. SubPPP aponta

dificuldade no cumprimento desta entrega

E Aumentar o número de atendimentos do 1746 por

ano para 2,3 milhões de atendimentos em 2013,

aumentando para 82% os serviços entregues

classificados como satisfeito/muito satisfeito em

pesquisa de opinião

1746 % 75 82 82 74,3

1 - Em Jun/2013 o resultado mensal foi de

74,5%. Apesar da evolução ao longo do ano,

o resultado ainda está abaixo da média

esperada.

C Realizar as desapropriações para atender o

cronograma de obras da Transcarioca em 2013CVL/SMO/PGM Nota 0 8 8 8

1 - Dados informados pela PGM

2 - Dos 69 processos (meta 07/2013), 60 estão

resolvidos. 9 Pendentes: (PGM:2, CVL:6,

SMO:1)

3 - Dos 222 processos (meta 09/2013), 143

estão resolvidos. 79 Pendentes (PGM:52,

CVL:5, SMO:12)

C Arrecadar R$ 95 milhões de receita patrimonial R$ Milhão 123,3 95 48 72,81 - Em Jun/2013 foram arrecadados mais

R$7,4 milhões em Receita Patrimonial

E Garantir a implementação da Gestão de Alto

Desempenho em 2013CVL Un. 0 4 1 1

1 - Aprovada Lei de criação de cargos na

ALERJ, concurso será realizado em outubro.

2 - Reunião de Gente com 7 órgãos top

realizada.

3 - 25 líderes promovidos até Jun/2013

4 - Empresa contratada para seleção de novos

Líderes Cariocas

C Rever os processos para melhoria da gestão do

Saneamento na RioÁguas em 2013Un. 0 4 1 2

1 - Big Data - Definição do quadro de pessoal

e do modelo de funcionamento da estrutura:

Dec 37.215 03/JUN

2 - Esgotamento sanitário da AP5: em

andamento

3 - Outra área da Prefeitura: Em andamento

(possivelmente será Rio Saúde)

4 - Execução dos processos desenhados entre

SET e DEZ" em andamento, início em SET

E Reduzir em até 10% o valor real unitário de

aquisições das principais famílias de compras (serviços

e insumos) até 2016, tendo como referência o ano de

2012

SMA/CVL/CGM Nota 8 8 6

1 - Aguardando licitação da CVL p/ consultoria

externa. Previsão de contratação para

Out/2013

E Aumentar o número de atendimentos do 1746 por

ano para 2,3 milhões de atendimentos em 2013,

aumentando para 82% os serviços entregues

classificados como satisfeito/muito satisfeito em

pesquisa de opinião (1)

1746 Un. 1,6 2,3 1,2 1,251 - Em Jun/2013 foram atendidos mais 194 mil

pedidos na central 1746

IPP

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Implantação do programa UPP Social em novas áreas

com UPP instaladas até 31/10/2013, num prazo máximo de

2 meses

IPP % 100 601 - Meta será redefinida pois o modelo de UPP

Social está em revisão

C Calcular e informar mensalmente no sistema do EGM os

valores realizados de 40 metas dos Acordos de Resultados

de 2013 definidas pela CVL

CVL Un. 40 40

1 - 46 metas sendo acompanhadas por duas

equipes e resultados preliminares estão sendo

discutidos com a equipe EGM

2 - O IPP informa que à partir do mês de agosto

(dados de julho) será possível validar os dados no

sistema EGM.

C Geração de ortofotos do Município (base: 2013),

identificação e medição da variação das áreas de favelasIPP Nota 8 8 8

1 - Fotos brutas já se encontram no IPP. Próxima

fase será realização validação de geometria e

equalização com molduras p/ Set/2013

C Atualizar cadastro de ruas e calçadas de 90% dos

logradouros da AP-5, tendo como base o CadLog gerado

pelo IPP

% 90 0

1 - Licitação para seleção da empresa que fará a

atualização ainda não foi concluída

(SECONSERVA)

C Implantar Sistema de Georeferenciamento de Praças FPJ Un. 1500 750

1 - Agendamento para Apresentação de versão

do Aplicativo final para FPJ para o dia 18/07

2 - Agendamento de Treinamento para servidores

da FPJ responsáveis pela alimentação do

sistema, para o dia 22/07

SMA

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Reduzir em até 10% o valor real unitário de

aquisições das principais famílias de compras

(serviços e insumos) até 2016, tendo como referência

o ano de 2012



externa. Previsão de contratação para Set/2013

2 - Dados informados pela CGM

C Economia de pelo menos 5% no gasto médio de

combustível por km rodado na frota de veículos da

Guarda Municipal tendo como referência o ano de

2011.

GM-RIO/SMA % 0,3608 0,3428 0,339 0,36

1 - De janeiro a maio não foi percebida

economia no gasto médio de combustível,

todavia em junho houve uma economia de

1,4%

C Reduzir para 6% a relação entre as contratações

por emergência e as contratações por pregão em

2013.

CGM % 7 6 6 5,8

1 - Dados fornecidos pela CGM

2 - Em junho de 2013 a relação

emergência/pregão foi de 5,8%

SECONSERVA

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Recapear 1,0 mil km de vias secundárias da cidade

entre 2009 e 2016SECONSERVA Km 420 580 500 503



3 - Em junho foram 17,94km de vias

secundárias recapeadas

C Atualizar cadastro de ruas e calçadas de 90% dos

logradouros da AP-5, tendo como base o CadLog

gerado pelo IPP

SECONSERVA % 0 90 0 01 - Licitação para seleção da empresa que fará

a atualização ainda não foi concluída

C Reduzir para 15% o percentual de solicitações

concluídas como “fechados com providência”,

relacionadas ao total de chamados para reparo de

buraco, em 2013.

1746 % 34,6 15 15 29,8


2 - Em JUN/13 foram realizados 1796

atendimentos, dos quais 108 foram fechados

com providência (6,01%)

3 - Resultado de JUN/13 apresenta grande

melhora em relação aos meses anteriores

C Atender às demandas relacionadas ao reparo de

buracos da SECONSERVA no 1746.1746 % 98,5 95 95 92,7


2 - Em JUN/13 foram atendidas 1429

demandas, sendo 1400 fechadas dentro do

prazo (98,0%)

C Grau de satisfação do atendimento através do 1746 1746 % 63,1 85 85 61,6


2 - Em JUN/13 o grau de satisfação da

SECONSERVA foi de 57,1%

E Revitalizar 700 mil m2 de calçadas e 5 mil rampas

no âmbito da iniciativa Rio Acessível entre 2013 e

2016

SECONSERVA Un. 13500 01 - Projeto em revisão pela Secretaria de

Obras

RIOLUZ

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Manter o índice de apagamento na Cidade do Rio de

Janeiro dentro do padrão de apagamento mundial (2%) em

2013.

RioLuz % 1,19 2 2 1 1 - Meta monitorada pelo IPP

C Realizar novo telegerenciamento e mapeamento

georeferenciado dos pontos de luz na região da transOesteRioLuz % 100 40

1 - Em fase de levantamento de orçamento e

validação

C Realizar no mínimo 90% dos serviços solicitados a


determinados em 2013.

1746 % 90,8 90 90 90,4


2 - Em Jun/2013 "Reparo de lâmpada (apagada

e piscando) 48 horas" teve índice de 95,8% em

4031 atendimentos e

3 - "Reparo de blocos de lâmpadas apagadas

(circuito fora) 24 horas" índice de 88,1% em 480

atendimentos

C Grau de satisfação do atendimento através do 1746. 1746 % 82,7 85 85 79,4


2 - Em Jun/2013 o resultado mensal foi de 83,9%

entre satisfeitos e muito satisfeitos

C Reduzir em 10% os atendimentos recebidos pela central

1746 para atendimento da RioLuz em 2013, com base

2012

0 0 1 - Meta extinta

RIOFILME

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Aumentar para 11 milhões o número de ingressos

vendidos por fi lmes de produtoras cariocasUn. 10 11 5 12,5

1 - Meta superada em Junho de 2013


3 - Em Jun/2013 foram vendidos 2,4 mil ingressos

para fi lmes cariocas

C Atrair R$10 milhões de investimentos de canais de TV

paga em projetos de produtoras cariocas investidos pela

RioFilme

R$ Milhão 10 4 9


2 - Em Jun/2013 foram atraídos mais R$ 0,3

milhão em investimentos

C Acelerar a contratação dos projetos selecionados pelos

editais da linha de investimentos não-reembolsáveis,

publicando 80% dos projetos contratados

% 80 80

1 - Início das contratações programadas para 2º

semestre de 2013

2 - Criada comissão para avaliação de propostas

enviadas a RioFilme

C Elevar para 775 mil o número de participantes dos

eventos apoiados pela RioFilme.Un. 751 775 29,7 121,7


2 - Em Jun/2013 92 mil pessoas participaram de

eventos patrocinados ou realizados pela RioFilme

C Aumentar para 900 o número de pessoas capacitadas

por programas financiados pela RioFilmeUn. 335 900 400 570


2 - Programa de capacitação em andamento.

Cursos em andamento

C Elevar em 5 pontos percentuais o percentual de receitas

próprias da RioFilme e recursos de terceiros no total de

recursos disponíveis para investimento reembolsável.

% 59,5 65 26 41,5


2 - Em Jun/2013 o indicador demonstrou aumento

de 1,3 ponto percentual

C Elevar para 205 mil o número de ingressos vendidos

pelos cinemas da rede CineCarioca.Un. 104 205 80 126

1 - Em Jun/2013 foram vendidos mais 24 mil

ingressos na rede CineCarioca

E Elevar de 2,2% para 2,75% o total de pessoas

empregadas em atividades da economia criativa, sobre o

total de empregados na cidade até 2016

2,4 0 1 - Dados ainda não disponíveis

RIOTUR

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Aumentar a oferta de quartos, mantendo a taxa de

ocupação hoteleira acima de 80%ABIH/RioNegócios Un. 20978 22000 21400 21617

1 - Em 2013 foram criados mais 639 novas

unidades


C Qualificar ao menos 3.200 pessoas especializadas

em serviços turísticosRioTur Un. 0 3200 1280 198


2 - A SETUR informa que conseguiu 1.000

vagas no Pronatec, com inscrições ate agosto

3 - No entanto, há realmente 198 alunos

formados

C Implantação de Projeto de Sinalização Turísticas

de PedestresRioTur Nota 0 8 8 8

1 - Edital para licitação concluído e

encaminhado ao PADM para análise.

2 - Em seguida será publicado e contratação

será realizada (nota 8)

C Implantação de Incubadora de Turismo Carioca RioTur Nota 8 8 2

1 - SETUR informa que nada foi realizado

até o momento para o projeto

2 - Órgão aponta que não tem recursos para

executar o projeto

SMU

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Arrecadar R$120 milhões através da LC nº 99/09 (nota

8) e, também, aprovar novos laudos de contrapartida no

montante de R$150 milhões (nota 10).

R$ 126 120 60 85,2


2 - Em Jun/2013 foram arrecadados R$8 milhões e

foram aprovados mais R$ 11,1 milhões em Laudo

de Contrapartida

C Garantir que 80% dos processos referentes a projetos de

equipamentos públicos sejam analisados em até 07 dias

úteis, em qualquer fase, e tenham sua vistoria para habite-

se realizada em até 07 dias úteis .

% 80 80 1001 - Em Mai/2013 foi analisado 1 pedido dentro do

prazo. No ano foi feito 1 pedido ao todo

C Aumentar em 15% o quantitativo de autos de infração

lavradosUn. 5900 6785 3393 4880


2 - Em Jun/2013 foram lavrados 1071 Autos de

Infração

C Instalar 02 Pousos em AEIS (Chácara do Céu e Vidigal). Un. 0 2 1

1 - A SMU informa que os pousos de Vidigal e

Chácara do Céu estão funcionando de forma

precária.

2 - Os pousos de Vidigal e Chácara do Céu, que

constituem ntoa 8, já têm espaços com habite-se e

serão instalados no mês que vêm

3 - E que já está operando o novo pouso na

comunidade Rio das Pedras, em sala cedida à

SMU

C Regularizar 3500 unidades em AEIS (residenciais e

comerciais).Un. 2900 3500 1400 2623

1 - Meta moonitorada pelo IPP

2 - Em Jun/2013 foram regularizadas mais 84

AEIS

C Elaborar 15 propostas de projetos urbanísticos para a

cidade (validados pelo Prefeito).Un. 12 15 7 0

1 - Em 2013, 9 projetos realizados e esperando

validação do Prefeito

2 - Em Jun/2013 foram realizados mais 3 projetos

urbanísticos e encaminhados para aprovação

C Elaborar 03 propostas de legislação urbanística (Plano

Urbanístico/Operação Urbana da Cidade Nova e mais 02

PEUs)

Un. 1 3 0 0

1 - Plano Urbanístico/Operação Urbana da Cidade

Nova – 40% elaborado; PEU Irajá – 90%

elaborado;

2 - e PEU – São Francisco Xavier/Engenho Novo –

85% elaborado

PGM

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Aumentar a arrecadação dos valores inscritos em Dívida

Ativa/ RefisPGM R$ 400 700 300 677 1 - Já realizado 96,70% da meta

C Realizar as desapropriações para atender o cronograma

de obras da Transcarioca em 2013

SMO /

PGM /

CVL

Nota 8 8 8

1 - Dados informados pela PGM e validados junto

ao EGP

2 - Dos 69 processos (Nota 10 - meta JUL/13), 60

estão resolvidos. 9 Pendentes: (PGM:2, CVL:6,

SMO:1)

3 - Dos 212 processos (Nota 10 - SET/13), 143

estão resolvidos. 79 Pendentes (PGM:52, CVL:5,

SMO:12)

C Garantir maior rapidez na análise de consultas sobre

acordos e licitações (10 dias)PGM % 25 25 81,72 1 - Valor realizado bem acima do esperado





C Garantir maior rapidez na análise de demais consultas

jurídicas (15 dias)PGM % 40 40 93,7 1 - Valor realizado bem acima do esperado





CGM

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Reduzir em até 10% o valor real unitário de

aquisições das principais famílias de compras (serviços

e insumos) até 2016, tendo como referência o ano de

2012



externa. Previsão de contratação para

Set/2013

2 - Dados informados pela CGM

C Comparar os valores unitários de materiais

identificados na tabela Catálogo de Materiais do

SIGMA como não genéricos e Ativo, adquiridos pelos

órgãos e registrados na solicitação de despesa no

Fincon, com os preços de mercado, através de

ferramenta de controle de preços sistematizada

(gerando redução de 20% do valor dos itens

identificados acima de mercado)

GAB/SIC/SUBG % 80 80 80

1 - Documentação dos critérios de

sistematização enviada à CGDI

2 - Primeira simulação FINCON x Tabela de

Preço x SIGMA apontou percentual acima de

80% para as aquisições até 29/05/2013

C Realizar auditorias das informações prestadas

referentes ao cumprimento de 40 metas dos acordos

de resultados firmados.

CVL Un. 24 40 0 0

1 - Foram escolhidas 45 metas junto ao EGM

para serem auditadas

2 - 11 auditorias iniciadas até JUL/13

3 - CGM informa que espera atingir a meta

C Acompanhar de forma automatizada a realização

de cronogramas financeiros de obrasSIC/CGDI Un. 10 0 0

1 - Há estudos em elaboração para

planejamento do projeto

2 - CGM informa que espera atingir a meta

IPLANRIO

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Prover conectividade com alto padrão de eficiência

para 800 unidades administrativas da PrefeituraUn. 557 800 675 747

1 - Nesse ano até o momento, foram conectadas

164 unidades administrativas.

C Realizar no prazo acordado 90% dos projetos

selecionados (em conjunto com a CVL) para atendimento

de metas definidas em acordos de resultados e prioridades

definidas pelo Prefeito.

% 48,15 90 90 21,4


2 - O IPLAN informa que há um total de 23

projetos. 11 em andamento; 3 concluídos e 9 não

iniciados

3 - Dos 11 em andamento, 6 encontram-se com

pendências externas e de clientes

C Garantir em média 99,88% de disponibil idade do

Datacenter no ano.% 99,88 99,88 99,88 100

1 - O IPLAN informa que de janeiro a junho foram

um total de 4.344 horas, com 100% de

disponibil idade

C Resolver os problemas com diagnóstico primário

"simples" em até 4 horas em médiaHora 3 4 4 0,1


2 - Em 2012 a resolução era feita em 3h, em

média. Nesse ano, a média de tempo passou para

minutos.

3 - O IPLAN informa que isso ocorre devido a uma

mudança nos processos de resolução, que antes

eram manuais e agora são automatizados.


"Médio" em até 10 horas em médiaHora 7,6 10 10 5,5 1 - Meta auditada pela CGM


"Complexo" em até 16 horas em médiaHora 8 16 16 9,13 1 - Meta auditada pela CGM

C Ter 85% de satisfação (de avaliações boas ou ótimas)

em pesquisa de satisfação (estatisticamente significativa)

da prestação dos serviços de atendimento da área de

operações

% 85 85 94,8


2 - No mês de junho, de um total de 338

amostras, 71 tiveram avaliações boas, e 252

muito boas.

C Ter 85% de satisfação (de avaliações boas ou ótimas)

em pesquisa de satisfação (estatisticamente significativa)

da prestação dos serviços de gerenciamento de projetos

(constantes da meta 2)

% 85 85 100


2 - Avaliação baseada nos projetos de

modernização do Aplicativo Rio Transparente;

3 - e nos sistemas de avaliação de desempenho, e

de editais da cultura

PREVI-RIO

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Garantir que 80% dos processos, devidamente

instruídos, de aposentadoria concedidas no ano de 2013

tenham, no prazo de 25 dias da chegada ao PREVI-RIO as

verbas de ganho analisadas e incluídas.

PREVI-

RIO% 80 80 100 1 - Meta auditada pela CGM

C Garantir que 95% dos pedidos de pensão estejam

incluídos na folha subsequente

PREVI-

RIO% 99 95 95 100


2 - Em Jun/2013 foram implantados 58 novos

processos, todos dentro do tempo estipulado

3 - Ao todo, em 2013, foram implantados 290

novos processos, todos foram implantados dentro

do tempo

4 - Neste mês foram atendidos mais 210 processos

de pecúlio. No ano a média de atendimento é de

40 dias

C Redução do prazo em 30% para concessão do Auxílio

Natalidade

PREVI-

RIOHora 21 15 15 14


2 - Em Jun/2013 foram concedidos mais 154

pedidos de auxílio natalidade

C Comprev - Aumentar em 5% a arrecadação em relação

ao valor da Meta referente ao exercício 2012 (Obs: Valor

calculado por competência)

PREVI-

RIOR$ Milhão 39,49 41,46 15 23


2 - Em Jun/2013 foram arrecadados mais R$6

milhões no COMPREV

SMTE

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Colocar no mercado de trabalho (estágio, emprego

formal ou autônomo),em até quatro meses após a

realização dos cursos, pelo menos 3150 pessoas

capacitadas em cursos da prefeitura em 2013.

SMTE Un. 2031 3150 2880 0


2 - Projeto Juventude Cidadã em execução,

devendo terminar em Dezembro

3 - Projeto PlanTeq em processo de licitação

desde março. Marcado para agosto o

recebimento das propostas

4 - A SMTE informa que o PlanTeq também

deve terminar em Dezembro, considerando a

possibil idade de não haver impugnação na

licitação

5 - A SMTE acredita que é possível alcançar a

meta

C Colocar no mercado de trabalho (estágio, emprego

formal ou autônomo) 38% das pessoas capacitadas em

cursos da Prefeitura em 2013.

SMTE % 36,2 38 38 0


2 - Projeto Juventude Cidadã em execução,

devendo terminar em outubro.

3 - Projeto PlanTeq em processo de licitação

desde março. Marcado para agosto o

recebimento das propostas

4 - A SMTE acredita que é possível alcançar a

meta

C Encaminhar 24.000 pessoas para o mercado de

trabalho através do PLANSINE - Sistema MAIS EMPREGO

em 2013.

SMTE Un. 24000 12000 11644 1 - Até o momento realizado 48,5% da meta

C Emitir ao menos, 40.000 carteiras de trabalho em 2013 SMTE Un. 33200 40000 20000 18228 1 - Até o momento realizado 45,57% da meta

C Capacitar 750 empreendedores em gestão de pequenos

negócios em 2013SMTE Un. 750 420 0


2 - A SMTE acredita que a capacitação deverá

começar em setembro

3 - A SMTE está confiante de que alcançará a

meta

C Inserir no mercado de trabalho 10% (dez por cento) dos

cidadãos atendidos pelo Projeto Itinerante do Trabalho.SMTE % 10 0


2 - A SMTE informa que até junho foram 8 ações

com 58 atendimentos.

3 - O número de colocados só poderá ser aferido

no final do ano, após verificação no CAGED -

Cadastro Geral de Empregados.

SMPD

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Realizar pesquisa sobre perfi l sócio-econômico dos

usuários da SMPD e seus familiares, com vistas a sua

publicação em 2014

SMPD/IPP Nota 8 8 8


2 - A SMPD informa que houve a Contratação

de Consultoria Técnica Especializada

C Ampliar 10% o número de usuários atendidos na

SMPDSMPD Un. 5062 5576 2788 3586

1 - Em Jun/2013 foram contabil izados mais 327

usuários

C Ampliar em 80% o apoio técnico às escolas da rede

municipal de ensino, que mantenham Pessoas com

Deficiências matriculadas, através do Programa de

Reforço aos Processos Formativos, de Aprendizagem

Produtiva, de Desenvolvimento da Cultura e da Prática

de Atividade Física e Esportiva para Pessoas com

Deficiências – Eixo Integração

SMPD Un. 251 452 331 3591 - Em Jun/2013 foram apoiadas mais 18

escolas da rede municipal de ensino

C Mapear os pontos turísticos e museus da Cidade do Rio

de Janeiro, cadastrados no IPP, em relação a

acessibil idade espacial, comunicação e tecnologia

SMPD/IPP % 100 40 30 1 - Meta monitorada pelo IPP

C Mapear os pontos de embarque e desembarque de

passageiros da rede de transportes da Cidade do Rio de

Janeiro, catalogados na SMTR: terminais rodoviários,

metroviários, ferroviários , das barcas e aeroportos

SMPD/IPP % 100 40 0


2 - Levantamento dos pontos ainda não

iniciado, pois equipes de levantamento são

iguais as da meta de pontos turísticos e museus

3 - Espera-se que os mapeamentos se iniciem a

partir de Julho

SESQV

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Atender 40.000 (quarenta mil) cidadãos com idade

acima de 40 anos no âmbito do Projeto ACADEMIAS DA

TERCEIRA IDADE, durante o ano de 2013.

Un. 26000 40000 16000 296211 - Em Jun/2013 foram atendidos mais 3.940

idosos no projeto Academias da Terceira Idade

C Atender 16.200 (dezesseis mil e duzentas) pessoas no

âmbito do Projeto QUALIMÓVEL, durante o período abril

a dezembro de 2013.

Un. 8400 16200 7200 22781 - Em Jun/2013 foram atendidos 1.454 idosos no

projeto Qualimóvel

C Atender 6.000 (seis mil) idosos com idade acima de 60

anos no âmbito do Projeto CASAS DE CONVIVÊNCIA,

durante o ano de 2013.

Un. 5400 6000 3000 20821 - Em Jun/2013 foram atendidos mias 64 idosos

no projeto Casas de Convivência

C Mensurar a aptidão física da pessoa idosa usuária dos

Projetos ACADEMIAS DA TERCEIRA IDADE e CASAS DE

CONVIVÊNCIA, através da realização de 2 (duas)

medições no ano de 2013.

Un. 2300 4600 1860

1 - Órgão aponta que por falta de recursos é

pouco provável que se consiga realizar todos os

levantamentos

C Aumentar, entre as 2 (duas) medições, o indicador em

10%, através das ações dos Projetos ACADEMIAS DA

TERCEIRA IDADE e CASAS DE CONVIVÊNCIA.

% 10 10



levantamentos

C Mensurar a percepção da qualidade de vida da pessoa

idosa usuária dos Projetos ACADEMIAS DA TERCEIRA

IDADE e CASAS DE CONVIVÊNCIA, através da realização

de 2 (duas) medições no ano de 2013.

Un. 4600 2300



levantamentos

C Aumentar, entre as 2 (duas) medições, o indicador em

10% através das ações dos Projetos ACADEMIAS DA


% 10 10



levantamentos

C Mensurar o grau de depressão da pessoa idosa usuária

dos Projetos ACADEMIAS DA TERCEIRA IDADE e CASAS

DE CONVIVÊNCIA, através da realização de 2 (duas)

medições no ano de 2013.

Un. 4600 2300



levantamentos

C Melhorar, entre as 2 (duas) medições, o indicador em

10%, através das ações dos Projetos ACADEMIAS DA


% 10 10



levantamentos

FPJ

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Implantar 50% dos Projetos da 1ª Fase do Programa 15

Minutos VerdesUn. 8 3 0

1 - Órgão tem 10 editais em elaboração e alega

que aguarda recursos orçamentários

C Implantar Sistema de Georeferenciamento de Praças Un. 0 1500 700

1 - Agendamento para Apresentação de versão

do Aplicativo final, pelo IPP, para o dia 18/07

2 - Agendamento de Treinamento, pelo IPP,

para servidores da FPJ responsáveis pela

alimentação do sistema, para o dia 22/07

E Plantio de 54.137 árvores em ruas e praças da cidade. Un. 40960 54137 27069 212641 - Em Jun/2013 foram plantadas mais 3.517

mudas

C Manter e aumentar em 15 % o número de adoções de

áreas públicas na cidade, tendo como base o realizado

entre 2012 e 2013.

Un. 170 215 192 1591 - Em Jun/2013 houve aumento de 1 área

pública adotada

RIO-ZOO

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Baixar 10% dos custos das concessionárias (água, gás,

light e telefonia)

RIO-

ZOOR$ 2758892 2483002 960000 1019610


2 - A RIOZOO vem tomando medidas para

baixar os custos e está confiante que alcançará a

meta

C Aumento de 15% dos visitantes nos projetos educativos

com visitas orientadas na RIOZOO

RIO-

ZOOUn. 7774 8940 4000 4426


2 - A RIOZOO disponibil izou 2 funcionários para

contatar as escolas públicas, privadas e outras

instituições.

C Aumento de 10% do publico visitante total RIO-

ZOOUn. 1235830 1359413 660000 562639 1 - Meta auditada pela CGM

C Melhorar 20% a percepção dos visitantes em relação a

limpeza, bons tratos ao animais e sinalização

RIO-

ZOO% 20 20


2 - RIOZOO e IPP reuniram-se para melhorar o

questionário que seria usado no cálculo do

indicador.

3 - Porém, concluiu-se que a falta de uma

pesquisa anterior para servir de base para a

construção do indicador inviabil iza a meta.

4 - RIOZOO sugere alterar a meta para a

seguinte:

5 - "Realizar uma pesquisa de opinião pública

relacionada à percepção dos visitantes em

relação a limpeza, bons tratos animais e sinal

SECT

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Preparar os editais para licitação das Naves do

Conhecimento a serem construídas em 2014.Nota 8 8 8

1 - Concluído o planejamento para a construção

de Naves do Conhecimento, aprovado pelo

Prefeito

2 - Concluída a definição de terrenos para as

Naves do Conhecimento a serem construídas em

2014

C Grau de satisfação dos usuários com a Praça e Naves

do Conhecimento de bom ou ótimo, em uma análise

estatisticamente significativa.

% 90 90 98,7 1 - Meta monitorada pelo IPP

C Grau de fidelidade dos usuários com a Praça e Naves

do Conhecimento% 70 70 92,2 1 - Meta monitorada pelo IPP

C Aumentar o número de usuários da rede pública

municipal em Praças e Naves do Conhecimento para 30

000 em 2013.

Un. 30 12 144,2

1 - Meta superada em abril

2 - Apenas em Jun/2013 foram recebidos mais

19,9 mil usuários da rede pública municipal

C Aumentar em 100% o número de usuários cadastrados

de Praças e Naves do Conhecimento em 2013Un. 35643 71286 35643 64172

1 - Em Jun/2013 foram cadastrados mais 4.977

novos usuários

C Aumentar em 100% o número de usuários de Praças e

Naves do Conhecimento em 2013.Un. 214538 429076 214538 487551

1 - Em Jun/2013 foram atendidos mais 65.330

usuários nas Naves do Conhecimento

2 - Meta Superada

C Garantir que 40% dos alunos capacitados estejam

empregados no Projeto FORSOFT% 40 40 0

1 - Forsoft 4 será iniciado em junho de 2013 com

formatura prevista para Dezembro de 2013

E Atrair pelo menos R$ 1 bilhão de investimentos em

novas empresas do setor de Energia e Pesquisa e

Desenvolvimento (P&D) até 2016

280 01 - Meta para 2013 superada - Resultado: R$413

milhões

PLANETARIO

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Aumentar em 30% o atendimento ao público

oriundo dos projetos sociaisPlanetário Un. 10552 13717 5500 2590


2 - O Planetário informa que um problema no

sistema de bilheterias impediu a aferição dos

dados referentes ao mês de junho.

3 - Os dados informados referem-se a MAI/13

4 - O valor esperado informado é o para o mês

de maio

C Aumentar em 30% o faturamento da receita própria

F2000Planetário R$ 2308194 3000652 900000 890384





3 - Os dados informados referem-se ao mês de

maio


de maio

C Aumentar em 30% o atendimento aos alunos da

rede Municipal de EducaçãoPlanetário Un. 43101 56031 20000 17436







de maio

C Aumentar em 50% o atendimento de alunos da rede

Municipal de Educação na unidade de Santa CruzPlanetário Un. 11412 17118 7500 17288


2 - Meta alcançada em maio





C Inauguração e atendimento ao público no Museu

das Ideias – Cidade das Crianças – Santa CruzPlanetário Un. 21600 6600 9513

1 - Museu inaugurado em 19/04/2013






de maio

EOM

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Viabil izar assinatura dos instrumentos jurídicos relativos

a repasses do Governo Federal para as obras , da Arena de

Handebol, do Centro de Tênis, do Centro Aquático e do

Velódromo.

EOM Nota 8 8 10

1 - A EOM informa que os documentos foram

assinados pelo Prefeito e Ministério dos Esportes

em 27 de fevereiro de 2013.

2 - Meta alcançada em MAI/13

C Finalizar o Projeto Básico para fins de licitação da obra

da Arena de Handebol até 31/07/2013.EOM Nota 8 8 10

1 - A EOM informa que o Projeto Básico foi

entregue em 30/JUN

2 - Meta alcançada em JUN/13


do Centro de Tênis até 31/05/2013.EOM Nota 8 8 10

1 - A EOM informa que foi finalizado em 18 de

abril de 2013.



do Centro Aquático até 31/05/2013.EOM Nota 8 8 10


abril de 2013.



do Velódromo até 31/05/2013.EOM Nota 8 8 10


abril de 2013


SEPDA

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Aumentar o número de cirurgias no Programa Bicho Rio

em pelo menos 25% em 2013 tendo como referência o

ano de 2012

Un. 3216 4020 4020 2997

1 - Em Jun/2013 foram realizadas mais 3.252

cirurgias

2 - Em nenhum mês até agora o órgão apresentou

resultado superior a média esperada para o ano


C Aumentar o número de atendimento clínico no

Programa Bicho Rio em pelo menos 40% em 2013 tendo

como referência o ano de 2012

Un. 1018 1425 1425 796

1 - Em Jun/2013 foram efetuados 687

atendimentos clínicos

2 - Em nenhum mês até agora o órgão apresentou

resultado superior a média esperada para o ano


C Realizar no mínimo 90% dos serviços solicitados à


determinados, em 2013

1746 % 28,1 90 90 11,1


2 - Em Jun/2013 foram recebidos 141 chamados

na central 1746, dos quais 27 foram atendidos

dentro dos prazos estipulados

SEDECON

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Integrar 80% das reclamações do 1746 do PROCON

CARIOCA no Sistema Nacional de Defesa do

Consumidor - SINDEC - Ministério da Justiça

1746 % 80 80 84,3

1 - 84,3% das reclamações integradas ao

SINDEC

2 - Número de reclamações pelo portal 1746:

1149, das quais 969 integradas ao SINDEC

3 - O valor informado é o acumulado no ano.

C Implantar e operacionalizar Centros de Atendimento e

Solução do Procon CariocaSEDECON Un. 4 2 2

1 - Até o momento 2 centros foram

operacionalizados

2 - A SEDECON informa que espera

operacionalizar pelo menos mais 3 centros até o

final do ano

C Dobrar o número de estabelecimentos fiscalizados em

2012SEDECON Un. 23 46 22 48

1 - Meta alcançada em junho

2 - O resultado alcançado deve-se à maior

experiência obtida no ano passado e à

dedicação exclusiva de um advogado nas

fiscalizações.

C Criar e implantar o Centro de Educação para o

ConsumidorSEDECON Nota 8 8 8

1 - A SEDECON informa que já foi implantado o

Centro de Educação sobre o Consumo; e a

orientação para o consumidor nas redes sociais.

2 - A SEDECON informa que no mês de junho foi

criado do site para distribuição do Conteúdo

Educativo Digital

3 - Ele foi criado e está disponível através do site

do Procon

4 - A SEDECON informa que aguarda a

disponibil ização do Portal da Prefeitura para

habilitar o acesso através desse portal ou site.

C Ter 80% das reclamações feitas através da Central

1746 respondidas pelas empresas reclamadas no prazo

de 10 dias1746 % 80 80 77,5

1 - Em junho foram 166 atendimentos, sendo

que 136 foram realizados dentro do prazo

IC

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Garantir que 90% dos pedidos, com OP expedidas e

Prints aprovadas, de serviços gráficos do tipo lâmina, na

quantidade de até 50.000 unidades, sejam entregues em

um prazo máximo de até 2 dias úteis.

% 79,38 90 90 90,5

1 - Em Junho foram 71 atendimentos, dos quais

68 atendidos dentro do prazo

2 - Em 2013 foram 370 atendimentos, dos quais


C Garantir que 80% dos pedidos, com OP expedida e

Print aprovadas, de serviços gráficos impressos com

acabamento (apostilas, blocos e carti lhas), na quantidade

de até 500 unidades, sejam entregues em um prazo

máximo de até 2 dias úteis.

% 50 80 80 70,1

1 - Em Junho foram 13 atendimentos, dos quais


2 - Em 2013 foram 67 atendimentos, dos quais 47

atendidos dentro do prazo

C Garantir que 80% dos pedidos, com Ops expedidas e

Prints aprovadas, de serviços gráficos de folders, na

quantidade de ate 5.000 unidades, sejam entregues em

um prazo máximo de ate 2 dias úteis.

% 64,63 80 80 85

1 - Em maio foram 11 atendimentos, dos quais 11


2 - Em 2013 foram 40 atendimentos, dos quais 34


C Manter o índice de inadimplência abaixo de 5% em

2013.% 3 5 5 34,1

1 - Apesar do resultado estar vermelho,

observamos pelos outros anos que a IC ainda

pode reverter este resultado para o final do ano

SMG

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


C Realizar 2.700 atendimentos Presenciais em 2013. Subprefeituras/

RasUn. 2700 1225 0

1 - A SMG informa que seu orçamento foi

l iberado somente na 1ª semana de junho.

2 - A SMG informa que o orçamento foi

l iberado mas sem a autorização de instrução

de processo orçamentário (IPO) à SMG.

3 - A SMG informa que os processos referentes

à execução da meta estão sob análise da PGM

e CGM

C Tratamento e supervisão dos serviços públicos

prestados ao cidadão

Subprefeituras/

RAsUn. 2160 1000 0


2 - SMG informa que seu orçamento foi

l iberado somente na 1ª semana de junho

3 - A SMG informa que o orçamento foi

l iberado sem a autorização de instrução de

processo orçamentário (IPO) à SMG

4 - A SMG informa que os processos referentes

à execução da meta estão sob análise do PGM

e da CGM

E Tornar as 33 unidades de administração regional

em centros de atendimento presencial ao cidadão

dotadas de tecnologia de autosserviço até 2016

3 0

1 - Foco do 1º ano do segundo mandato será

no planejamento da ação. Não serão

implantadas, em 2013, nenhuma das unidades

GP/IRPH

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Lançamento do edital PROAPAC, e emissão de licença

de obra para os projetos selecionadosIRPH Nota 8 8 4

1 - O prazo final para a apresentação das

propostas é 06/09

2 - Marco referente à nota 8: análise e

licenciamento de 60% dos projetos selecionados

C Lançamento do edital dos próprios municipais, e

concessão de uso para as propostas selecionadasIRPH Nota 8 8 6

1 - O IRPH informa que o edital foi lançado em

06/06, e a data para recebimento das propostas é

06/09

2 - Marco referente à nota 8: seleção de propostas

3 - O IRPH informa que o edital sofreu alguns

questionamentos do TCM.

C Contratar pesquisa para identificação de caracterização

de uso e ocupação, e perfi l sócioeconômico dos imóveis

no Centro Histórico

IRPH Nota 8 8 2

1 - Em processo de elaboração de 50% do T.R.

(levantamento dos dados pertinentes para o

monitoramento dos imóveis).

2 - Marco referente à nota 8: contratação da

equipe

3 - A questão orçamentária, bem como a

necessidade de cruzamento de dados com o IPP

são desafios para o alcance da meta

C Encaminhar para Câmara dos Vereadores o projeto de

lei de regulamentação do fundo municipal de conservação

do patrimônio cultural e da criação do Instituto Rio

Patrimônio da Humanidade como autarquia.

IRPH Nota 8 8 4

1 - O IRPH informa que já foi aberto o processo de

elaboração da minuta do Projeto de Lei do

Fundo, e

2 - que foi aberto o processo de elaboração da

minuta do Projeto de Lei do IRPH

3 - Marco referente à nota 8: encaminhar os PL's

para a câmara

C Contratação e veiculação de campanha de

comunicação para o Centro Histórico.IRPH Nota 8 8 2

1 - O IRPH informa que está em elaboração T.R.

para contratação da campanha

2 - Marco referente à nota 8: obtenção do produto

e veiculação em 50% dos meios de comunicação

definidos

COMLURB

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Coletar 25% de todo o lixo reciclável produzido na

cidade até 20165 0

1 - Das 6 centrais de triagem previstas no projeto,

duas estão sendo readequadas (Irajá - previsão

Out/13 e Centro - previsão Dez/13)

2 - Ações em implementação para melhorar a

capacidade das 28 cooperativas singulares,

enquanto as centrais não entram em operação.

SMEL

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Garantir que 100% das Escolas do Amanhã estejam

cobertas pelo programa Rio em Forma até 2016SMEL % 0 20 0

1 - Meta extinta. As Escolas do Amanhã já possuem

atividades esportivas.

CDURP

Descrição Fonte

Unidade

de

medida


E Concluir, até o final de 2016, as obras de requalificação

urbana do projeto Porto MaravilhaCDURP Nota 8 8 8

1 - MAR inaugurado em MAR/13

2 - Túnel da Av. Binário será inaugurado em 2014

3 - Requalificação urbana de várias vias em

andamento

Metas e Indicadores: Resultado Junho/2013 - Rio Como...

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