Metodo de Avaliação de Capacidade do COBIT® 5

Prof. Andre Pitkowski, 2015

O que me trouxe aqui hoje


O Problema

Os inves5mentos em Governança de TI são percebidos como CUSTOS, além de COMPLEXOS para implementar, ao mesmo tempo em que o retorno de valor para os Stakeholders são diGceis de se medir em valores tangíveis (até em termos financeiros).


Ques5onamentos para Pesquisa

Como as empresas estão – atualmente – adotando HABILITADORES para a Gestão e Governança Corpora5va de TI? Será que existe uma relação posi5va entre a adoção dos HABILITADORES da Governança Corpora5va de TI e a criação de valor?


Modelo Conceitual para a Pesquisa

Princípios, Polí-cas e Modelos

Processos Estruturas Organizacio

nais

Cultura, É-ca e

Comportamento

Informação

Sistemas, Infraestrutu

ra e Aplicações

Pessoas, Perfis e

Competências

HABILITADORES

Metas Relacionadas a TI

Metas Estratégicas de Negócio


Alguns resultados interessantes

HABILITADORES Importância Facilidade de Implementação Gerenciamento

Polí-cas, Princípios e Modelos

Processos

Estruturas Organizacionais

Cultura, É-ca e Comportamento

Informação

Sistemas, Infra e Aplicações

Pessoas, Perfil e Competências


Outros resultados interessantes

EDM

APO

BAI

DSS

MEA

3,0 3,2 3,4 3,5 3,7

Grau de Implementação numa escala de 0 -‐ 5

Media Geral: Gerenciamento dos Habilitadores por Domínios

processo'C5

Descrição

EDM01 Conf%e%manut%do%F.%GovernançaEDM02 Garantir%entrega%de%beneficiosEDM03 garantir%a%otimização%de%riscosEDM04 garantir%a%otimização%de%recursosEDM05 garantir%a%transparencia%dos%stakeholdersAPO01 gerenciar%o%F%de%Gestão%de%TIAPO02 gerenciar%a%estrategiaAPO03 gerenciar%a%arquitetura%corporativaAPO04 gerenciar%inovaçãoAPO05 gerenciar%portfolioAPO06 gerenciar%orçamento%e%custosAPO07 gerenciar%recursos%humanosAPO08 gerenciar%relacionamentoAPO09 gerenciar%acordo%de%nivel%de%serviçosAPO10 gerenciar%fornecedoresAPO11 gerenciar%qualidadeAPO12 gerenciar%riscosAPO13 gerenciar%segurançaBAI01 gerenciar%programas%e%projetosBAI02 gerenciar%definição%de%requisitosBAI03 gerenciar%identificação%de%soluções%e%construirBAI04 gerenciar%disponibilidade%e%capacidadeBAI05 gerenciar%a%habilitação%de%mudanças%organizacionaisBAI06 gerenciar%mudançasBAI07 gerenciar%homologação%e%transição%de%mudançasBAI08 gerenciar%conhecimentoBAI09 gerenciar%ativosBAI10 gerenciar%configuraçãoDSS01 gerenciar%operaçõesDSS02 gerenciar%requisições%de%serviçoes%e%incidentesDSS03 gerenciar%problemasDSS04 gerenciar%continuidadeDSS05 gerenciar%serviços%de%segurançaDSS06 gerenciar%controles%de%processos%de%negociosMEA01 monitorar%e%avaliar%desempenho%e%conformidadeMEA02 monitorar%e%avaliar%sistema%de%controle%internoMEA03 monitorar%e%avaliar%aderencia%aos%requisitos%externos


Metas Estratégicas de Negócio

Metas Relacionadas a TI

HABILITADORES

Conclusões

2. Todos os Habilitadores de Governança Corpora5va de TI parecem ser importantes, mas existem claras diferenças entre a implementação e o gerenciamento deles

1. Se a organização gerenciar melhor e de forma apropriada os Habilitadores da Governança Corpora5va de TI, com certeza agregará mais valor para os Stakeholders.


Planos de Ação recomendados se quisermos mudar o futuro:

1. Considerar maior envolvimento do Negócio no assunto GEIT: Governança Corpora5va de TI. 2. Considerar o assunto GEIT num nível acima da TI: preferencialmente no Board. 3. Considerar maior foco em Agilidade: Prioridade, RACI e relacionamentos.


Obrigado!

Andre Pitkowski ISACA Presidente SP Chapter Interna5onal Vice President [email protected] [email protected]

Referências

IT Aligment and Governance Research Ins5tute Hkp://www.antwerpmanagementschool.be/itag

Metodo de Avaliação de Capacidade do COBIT® 5

Business

Transcript of Metodo de Avaliação de Capacidade do COBIT® 5