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Introdução à Metodologia
de Gestão de projecto
Aula 02
Comunicação e Multimédia 2014/15
Metodologia Gestão de Projecto
Sumário
● O que é o Projeto
● Gerenciamento de Projeto
● Evolução Gestão de Projecto
● Papel do Gestor de Projeto
Definição de Projeto
“ Um projeto pode ser definido como uma sequência de atividades ou
eventos com início e fim definidos, dirigidos por pessoas que se
destinam a alcançar um dado objectivo dentro de parâmetros de custo,
tempo, recursos e qualidade”.
“Um projeto é uma atividade finita, cujo objetivo é entregar um produto
único. Algo finito tem fim, ou seja, um projeto não dura para sempre e
deve entregar um produto singular.”
Frederico de Azevedo Aranha
Definição Projeto
Projetos tem natureza temporária!
E define-se por três parâmetros:
Tempo, Custo e Qualidade
Exemplo de Projeto
Construir um casa é um esforço temporário que gera um resultado
único. Existem milhares de casa, mas cada um, teve seu período de
planejamento, execução e encerramento.
tudoconstrucao.comnossagente.netudoconstrucao.com
Projeto x serviço/trabalhos continuados
“Se pensarmos que os serviços de manutenção da casa -tais quais
limpeza, remoção do lixo, pintura etc. - Não tem um prazo definido para
acabar, podemos facilmente distinguir projetos de serviços.”
O que é gerenciamento de projetos?
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e
integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos,
logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Esses cinco
grupos de processos são:
● Iniciação,
● Planejamento,
● Execução,
● Monitoramento e controle, e
● Encerramento.
O que é um Processo?
é um meio para atingir um objetivo. Em gestão de projeto os processos
são utilizados para gerar saídas que lhe irão ajudar a gerenciar seus
projetos de uma forma mais profissional
Entrada Ferramenta Saída
LicenciaturaCursoProva
Acesso
Em gerenciamento de projetos 47 processos a entrada de um é a
saída de outro
Evolução de Gestão de Projeto
Evolução de Gestão de Projeto
Fundada em 1969, na Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos, o PMI foi
iniciado com apenas 5 voluntários. Em Atlanta, Geórgia, nos Estados
Unidos, aconteceu o primeiro seminário da organização, que contou
com um público de cerca de 80 pessoas.
Tradicionalmente os projetos eram executados considerando apenas
prazo, custos e qualidade. A partir da década de 70, o quesito escopo
passou a ser essencial no processo.
Evolução de Gestão de Projeto
A partir da década de 80, outros itens passaram a ser considerados e
avaliados e, dessa forma, para se ter sucesso ou fracasso, passou-se
a considerar também a Satisfação do Cliente, Metas quantitativas
(escopo, prazo, custo, qualidade, indicadores, etc.) e Moral da
equipe.
Atualmente, com cerca de aproximadamente 500.000 associados, é
a maior instituição de profissionais de gerenciamento de projetos do
mundo.
Cerificações PMI
Frederico de Azevedo Aranha
Quem é o Gestor de Projeto
É o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, é ele que tem a
autoridade para tomar as decisões no decorrer do projeto.
É o profissional que deve possuir as habilidades técnicas em gestão
de projecto e em relação interpersoal para poder lidar com pessoas
e organizações e sociedade em geral.
Papel do Gestor de Projeto
O gestor de projetos é a pessoa alocada pela organização executora
para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
gerirprojeto.com
O principal papel do gestor é assegurar o
desenvolvimento da empresa, através da
geração sustentada de lucros.
● vender e gerar receitas para sustentar a empresa
● funções de direção, coordenação e controlo
● Tomar de decisão
CEO (acrónimo de Chief Executive Officer)
Responsabilidades do gerente de projetos
O gerente de projeto é responsável pelo atendimento de necessidades:
de tarefas,necessidades de equipe, e necessidades individuais.
● Analisar as situações
● Elaboração dos Planos
● Cronstruir o cronograma
● Tomar decisões
● O orçamento
● Identificar riscos
90% do tempo do gestor do projeto é gasto em comunicação
Competências do gerente de projetos
● Conhecimento. Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre
gerenciamento de projetos.
● Desempenho. Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de fazer
ou realizar quando aplica seu conhecimento em gerenciamento de
projetos.
● Pessoal. Refere-se ao comportamento do gerente de projetos na
execução do projeto ou atividade relacionada.
Habilidades interpessoais de um gerente de
projetos
● Liderança,
● Construção de equipes,
● Motivação,
● Comunicação,
● Influência,
● Tomada de decisões,
● Consciência política e cultural,
● Negociação,
● Ganho de confiança,
● Gerenciamento de conflitos, e
● Coaching.
Obrigado!
©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição
Bibliografia