IDENTIFICAÇÃO DO PROJECTO

Aula 03

Docentes: Domingos Andrade/Isidoro Gomes

Comunicação e Multimédia 2014/15

Metodologia Gestão de Projecto

Sumário

● Começar a partir de problemas identificados

● Começar a partir de oportunidades detetadas

● Começar a partir de ideias consideradas com potencial

Identificação Projeto

“O primeiro passo para a implementação de um projeto

ocorre normalmente como resultado de percepção, pelo

empreendedor ou os quadros da empresa, da

existência de problema, ou oportunidade que possam

justificar a realização de investimentos.”

Antônio Cebola, 2011

Identificar, Analisar e Executar

Arranque a partir de

problemas identificados

Arranque a partir de problemas identificados

Novo

Produto

(1) Identificar projeto

(2) Analisar o Problema

(3) Definir soluções

alternativas

(4) Escolher a solução

possíveis

(5) Executar a solução

escolhida

(6) Avaliar os efeitos da

solução escolhida

Resolução de Problema

Inteligência económica, Espaço e Mercado

Arranque a partir de

Oportunidades Detectadas

A detecção de oportunidades implica uma particular

atenção da empresa e do empreendedor ao meio

envolvente e o bom aproveitamento da oportunidades

identificadas.

Arranque a partir de oportunidades detetadas

A Detecção de oportunidade pode resultar de situações de

mero acaso ou, em contextos mais empreendedores, de

um processo de trabalho orientado para esse efeito,

utilizando mecanismo específicos.

Alguns mecanismos:

● A criação de unidades de “inteligencia econômica” que sejam atentas às

tendências e evolução registadas no envolvente

● A identificação de movimentos de entrada ou saída de concorrentes do

mercado

● A identificação de fraquezas por parte de concorrentes, originando

“espaços”em que a empresa possa entrar ou reforçar a sua posição

● O trabalho direto com os clientes, nomeadamente através do pedido de

envio à empresa de sugestão dos consumidores finais, sobre o que

estes desejariam adquirir e não encontram no mercado

Arranque a partir de oportunidades detetadas

Geração de ideia, Desenvolvimento, Lançamento

Arranque a partir de ideias

consideradas com potencial

Arranque a partir de ideias

consideradas com potencial

Arranque a partir de ideias

consideradas com potencial

Os projecto que surgem por esta via apresentam regra

geral um maior desafio para as empresas, traduzindo-se

normalmente em processos com maior conteúdo inovador e

representando momentos de alguma ruptura face a

situação pré-existentes.

Arranque a partir de ideias

consideradas com potencial

Sabe-se contudo que determinados contextos e situações facilitam essa geração,

Como por exemplo:

Processos internos de desenvolvimentos de novos produtos, de melhoria dos produtos

Originais da empresa ou introdução de novos processos de fabrico, como resultado de

Esforços de investigação e desenvolvimento tecnológico (I&DT) realizados na empresa

Processos externos de investigação e desenvolvimento realizados em centros de

Investigação de conhecimento, que originem produtos ou processos que possam

Ser objecto de industrialização e comerciallização;

Grupos de discussão interna sobre o modo de funcionamento da empresa ou negócio;

Sugestões de coloboradores da empresa, espontâneas ou iniciativas pelas chefias como

Parte do processo de constante desenvolvimento;

Sugestão de fornecedores, clientes, ou mesmo de concorrentes

Invenção de cidadão anónimo, cujo direitos de propriedade intelectual a empresa venha

A ter acesso

Obrigado!

António Cebola “ projetos de Investimento de PME” 2011