MiniBA em Liderança - Mini Business Administration Course

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Proposta para curso de liderança

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  • 1. Panna Cursos & Treinamentos Universidade Empresarial Panna Se voc acha a educao cara, experimente a ignorncia. Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)
  • 2. Aumente a Efetividade da sua liderana e obtenha alto nvel de engajamento de sua equipe. Consiga de sua equipe uma performance melhor e crie um ambiente de trabalho produtivo, saudvel e feliz. Liderana para Linha de Frente 2Universidade Empresarial Panna prof. Daniel Luz fone (15) 9 9126 5571 Formatado especialmente para Supervisores de Fbrica Utilizando o L.A.M Leadership Action Model
  • 3. _Konosuke Matsushita on Human Development Make People before Making Products
  • 4. Possumos profissionais e parceiros altamente capacitados para desenvolver treinamentos, palestras, seminrios e workshops customizados NOSSA METODOLOGIA Instrutiva, ldica e aplicada Possumos a Andragogia como conceito de educao. Buscamos, atravs de sua utilizao, promover o aprendizado do adulto por meio da experincia, fazendo com que a vivncia estimule e transforme o contedo. Isso impulsiona sua assimilao e, posteriormente, sua aplicao prtica aos negcios, tudo com o objetivo de alavancar os resultados dos nossos clientes Universidade Empresarial Panna
  • 5. Contedo: O contedo ministrado pela Universidade Empresarial Panna referenciado nos principais autores de cada rea, atravs de pesquisas bibliogrficas especficas. Alm disso, todo nele customizado a realidade do cliente. Forma: Em nossos treinamentos so utilizadas ferramentas ldicas e interativas, como apresentao de filmes, realizao de dinmicas, simulaes e analogias, de forma a tornar o aprendizado mais prazeroso e prtico. Experincia: Os profissionais e consultores do Grupo Panna possuem expertise tanto no mercado de atuao do cliente quanto na rea que foco do treinamento a ser realizado. Dessa forma, a linguagem direcionada ao objetivo e sua realidade, tornando o aprendizado mais prtico e eficaz.
  • 6. Os nmeros que valem pena saber Estudos sobre Liderana x Engajamento
  • 7. O Problema Apenas 30% dos funcionrios aplicam produtivamente seu talento e energia para promover o progresso da empresa. 50% simplesmente passam seu tempo nela, enquanto o restante 20% mostram seu descontentamento de maneira contraproducente. A principal causa de desinteresse dos funcionrios segundo o Gallup, a ineficincia da liderana. Alguns nmeros
  • 8. 20% perda de produtividade; 1,6 horas por dia por empregado; Em um ms uma perda de 32 horas por empregado; Em uma empresa com 100 empregados perde-se por ms 3.200 horas; Com um salrio mdio de R$ 1.250,00 = R$ 6,95/hora; Perda da empresa em um ms = R$22.240,00 Perda da empresa em um ano= R$266.880,00 Efetividade da Liderana Alguns nmeros
  • 9. O custo da babaquice Toda empresa tem um... E ele custa muito em: Produtividade Qualidade Reteno Atrao O Bad Guy na sua empresa
  • 10. Caf & contedo Troca de ideias, network e contedo Desengajamento = processos trabalhistas A cultura da extorso Caf & contedo Troca de ideias, network e contedo BRASIL................................2.000.000 ESTADOS UNIDOS...................75.000 FRANA....................................70.000 JAPO.........................................2.500 Nmero de processos trabalhistas por ano Mdia entre 2006 2010 Ano de 2013 3,8 milhes de processos trabalhistas 21 Milhes de demisses involuntrias 17% - 1 de cada 7 demitidos abrem processos Fonte: Correio Brasiliense 27/02/2014
  • 11. Custos do desengajamento para a nao A m liderana custa s empresas brasileiras, anualmente aproximadamente R$ 80 bilhes Referencia : A Indstria da Justia do Trabalho: a Cultura da Extorso- Josino Moraes Desengajamento = processos trabalhistas
  • 12. Aumente a Efetividade da sua liderana e obtenha alto nvel de engajamento de sua equipe. Consiga de sua equipe uma performance melhor e crie um ambiente de trabalho produtivo, saudvel e feliz. Liderana para Linha de Frente 12Universidade Empresarial Panna prof. Daniel Luz fone (15) 9 9126 5571 Formatado especialmente para Supervisores de Fbrica Utilizando o L.A.M Leadership Action Model
  • 13. Seus lderes iro: Aumentar o nvel de engajamento; Reduzir o ndice de absentesmo; Aumentar o nvel de motivao; Diminuir a influncia de lderes ideolgicos; Reduzir o nmero de acidentes; Diminuir o potencial de passivos trabalhistas; Entender a real importncia da Qualidade; Ter acesso a um contedo moderno, ministrado por um especialista no assunto: Professor MSc. Daniel Luz em relao a seus respectivos liderados
  • 14. Uma verdadeira revoluo na educao de lderes de linha de frente. Um curso especialmente formatado para lderes que tm problemas com as suas equipes: de desempenho, motivao, engajamento, disciplina, absentesmo, suscetibilidade mobilizao sindical e outras patologias das equipes. recomendado para encarregados, supervisores e mdia gerncia
  • 15. 10% 5% 60% 25% O programa Formao de Lderes de linha de frente ser conduzido pelo Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz. Learning by doing Jogos Estudos de Casos Teoria Jogos Empresariais Simulaes Dinmicas Anlise de Cenrios Aplicao de Ferramentas Apresentao de resultados Empresas Pessoas Situaes Filmes Trabalho prtico Com os Lderes Conceitos Atuais da liderana de linha de frente Bibliografia Consistente Autores Renomados Estruturao do MiniBA 15
  • 16. Competncias que sero trabalhadas nos cinco encontros As 12 competncias de liderana do Modelo LAM Leadership Action Model, Modelo de Atuao do Lder: 01. Assegurar a qualidade do trabalho e aprimor-la; 02. Conquistar confiana da equipe; 03. Orientar o desempenho dos funcionrios; 04. Comunicar-se atravs da organizao; 05. Colaborar para a organizao como um todo; 06. Resolver conflitos; 07. Motivar e engajar os funcionrios; 08. Liderar com inteligncia Emocional; 09. Desenvolver equipes e fortalecer seu desempenho; 10. Gerenciar mudana; 11. Administrar o seu tempo e estabelecer prioridades; 12. Trabalhar com tica e integridade. 16
  • 17. Contedo Programtico DESENVOLVENDO A CONFIANA DA EQUIPE FOCO: Obter Engajamento da equipe e conquistar a confiana OBJETIVO: Apresentar, conscientizar e desenvolver nos participantes as principais competncias que desenvolvem a confiana dos colaboradores. Explicar e desmistificar o conceito de tica da liderana na linha de frente utilizando o conceito da liderana de linha de frente Legalidade, Justia e Autonomia. LIDERANA ESTILOS E PRINCPIOS FOCO: Liderar pessoas OBJETIVO: Sensibilizar o gestor para o papel do lder organizacional. Pontuar as diferenas entre gerenciamento eficaz e a liderana efetiva. Apresentar tcnicas para obter o total engajamento da equipe na busca dos objetivos comuns da empresa. Torn-los mais EFETIVO (eficiente e eficaz) para lidar com os diversos nveis de maturidade de sua equipe abordagem da liderana situacional. 17
  • 18. FORMAO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES FOCO: Gerenciar o ambiente de trabalho OBJETIVO: Apresentar os conceitos de team building, como multidisciplinariedade, estgios da maturidade nas equipes, patologia dos grupos e solues, gesto e acompanhamento de equipes, liderana efetiva de times, etc. Esclarecer sobre sua responsabilidade de recrutar e desenvolver uma equipe de alto desempenho e prepar-los para fazer conexes com as demandas. DESENVOLVIMENTO PESSOAL FOCO: Liderana pessoal OBJETIVO: Estimular o participante a observar seu o futuro sob a perspectiva de projetista do prprio sucesso. Exercitar as ferramentas de planejamento pessoal para des