QuemSomos?

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Comquemtrabalhamos?

WARM UP

A Classe média

irá dobrar atingindo

5 bi de pessoas

em 2030

12 dos 25 principais

bilionários são negócios

low cost

5% das empresas consegue

voltar a crescer ao menos 1%

acima do PIB

Somente 28% dos Millennials acreditam

que suas atuais empresas estão

fazendo uso completo de suas habilidades

Aproximadamente 50%

de consumidores da Gen Y

não consideram um carro próprio

o melhor meio de transporte

O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

QUANTO VOCÊ PRECISA INOVAR?

CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS

ATRAÇAO TALENTOS

DESCONTI NUIDADES

- Novos segmentos

- Novas prioridades

- Atração pelo novo

- Competidores low

cost

- Disruptors

- Novos entrantes

- Expectativas de

crescimento

- Gap de

produtividade

- Geração Y

- Propósito

- Atração e retenção

- Legal

- Sustentabilidade

- Social

- Econômico

- Tecnológico

NUNCA FOI TAO DIFÍCIL SE MANTER NO TOPO

Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?

Focar a estratégia no hoje

Dividir o trabalho para melhorar controle

Amarrar bônus com entrega do orçamento

Padronizar gestão de projetos

Buscar oportunidades nos melhores clientes

Fomentar cultura de previsibilidade e controle

Analisar novas ideias com base no FCD

O Que me fortalece também me mata

Mas inovar é...

Há um processo de tratamento

Transformar novas ideias em resultados Novas para o mercado,

mundo Produto, Processo,

Cliente, Canal

Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO É MELHORIA

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO NÃO É ADEQUAÇÃO

Fonte: Innoscience

Discontinuado em 2011 Líder Global em mp3

INOVAÇÃO NÃO É CRIATIVIDADE

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO NÃO SE LIMITA AO PRODUTO

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO NÃO É APENAS TECNOLOGIA

Fonte: Innoscience

PENSAR NA INOVAÇÃO ALÉM DO PRODUTO

Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney

CONECTAR A INOVAÇÃO COM A ESTRATÉGIA

FONTE: W Chan Kim

BUSCAR INOVAÇOES EM TODAS AS FONTES

GERIR PROJETOS INOVADORES COM AS FERRAMENTAS CORRETAS

Fonte: Innoscience

NEM TODOS PROJETOS TEM A MESMA INCERTEZA

ALTO

Resultados

Nov

idad

e da

idei

a

ALTO

M

ÉDIO

BA

IXO

Inovação

Inovação

Adequação

Inovação

Invenção

Melhoria

Adequação

Melhoria

Inovação

Inovação

Adequação

Melhoria

PRECISAMOS REPENSAR A FORMA DE SEGMENTAR CLIENTES

case do milk shake

Quando estou indo para o trabalho

Eu quero comer algo que

Me alimente e entretenha até meio-dia sem me sujar

ALTERNATIVAS EXISTENTES

job

to b

e do

ne

MESMO CLIENTE, PROBLEMAS DIFERENTES

case do vinho Ao ir ao aniversário de amigo

Quero comprar algo

Com cara de presente e de forma fácil jo

b to

be

done

1

Ao participar de uma confraria

Eu preciso parecer entendedor da cultura Eno

job

to b

e do

ne 2

Numa festa de formatura

Eu e meus amigos precisamos nos manter bêbados com baixo custo

job

to b

e do

ne 3

Shafer, Relentless Napa Valley 2008 . Melhor vinho

de 2012 pela Wine Spectator

QUAL O JOB TO BE DONE DO SEU CLIENTE?

PROBLEMAS (jobs) RELEVANTES, FREQUENTES E

MAL RESOLVIDOS

A parte difícil da inovação

é comercializar a ideia de forma que

crie valor ao cliente mas possibilite a

captura de valor ao inovador

Fiona Murray - MIT

Experimentos de Negócios (EN) são formas estruturadas de testar e validar hipóteses de criação de valor.

29Fonte: https://www.starbucks.com/card e Wired

42 milhões de transações desde 2011

Transações com Cartão Starbucks estimadas em U$2.5 bilhões (2013)

Para inovar tem que errar?

Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.

LOUVÁVEL CONDENÁVEL desatenção

falta de capacidade

inadequação de processos

dificuldade da tarefa

teste de hipótese incerteza

teste exploratório desvio

“failure is the new data” Maximiliano Carlomagno

IDEALIZADOR Criatividade, facilidade

de identificar oportunidades, visão de mercado, estratégica

para propor novas ideias, motivação para mudanças e para

levar os projetos adiante são algumas das características que identificam este perfil.

REFINADOR Eles têm dificuldade

em começar a partir do zero, mas são muito bons

em fazer idéias evoluirem, perceber falhas, identificar riscos

e complementar abordagens que ainda estão brutas..

EXPERIMENTADOR Abertura para aprender

com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas,

aceitar riscos, lidar com desafios

e fazer adaptações no projeto ao longo do seu curso.

EXECUTOR Foco em prazos,

no cumprimento de orçamento e atingimento de metas.

Alta capacidade de transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo

de larga escala

Fonte: Innoscience

IDENTIFICAR, FORMAR E REUNIR PROFISSIONAIS COM PERFIL INOVADOR

ESTIMULAR O COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

GARANTIR TEMPO E GENTE PARA INOVAR

Como as lideranças apoiam a inovação?

Como as iniciativas de inovação são financiadas?

Como gerar, testar e executar os projetos?

Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é

organizada?

Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de

inovação?

Como utilizar stakeholders na geração e refinamento de

ideias?

O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação?

Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos?

GERENCIAR A INOVAÇAO DE FORMA ESTRATÉGICA E ESTRUTURADA

O que eu levo da inovação?

FONTE: Abraham Maslow

Inovação é PROPÓSITO

www.innoscience.com.br

Maximiliano Carlomagno Sócio-fundador

maximiliano@innoscience.com.br