Módulo empreendedorismo
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EMPREENDEDORISMO
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ConceitoEmpreendedorismo – livre tradução da palavra entrepreneurship, utilizado p/designar os estudos relativos ao empreendedor.
Empreendedor – é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. (Joseph Schumpeter – 1949)
Empreender – pôr em execução. (dicionário)
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O Velho Modelo Econômico (Manufatura)
Dirigidos pelos modelos clássicosRecursos escassos eram os materiais rarosForça de Trabalho (poder dos músculos)Retornos pequenosEconômia de escalaBarreiras de entradaAtivos FísicosSobrevivência dos Maiores
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O “novo”modelo econômico (a era da inovação empreendedora)
Dirigido por novos modelos de negócios
Recursos escassos são imaginação e conhecimento
Retornos maiores
Baixas barreiras de entrada
Ativos intelectuais
Poder do Conhecimento
Sobrevivência dos Mais Rápidos
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Porque empreendedorismo?
Reino Unido Em 1998 publicou um relatório a respeito do seu futuro competitivo, o
qual enfatizava a necessidade de se desenvolver uma série de iniciativas para intensificar o empreendedorismo na região.
Alemanha Tem estabelecidos vários programas que destinam recursos
financeiros e apoio na criação de novas empresas. Na década de 90, aproximadamente 200 centros de inovação foram criados, provendo espaço e outros recursos para empresas start-ups.
França Iniciativa para promover o ensino do empreendedorismo nas
universidades, particularmente para engajar os estudantes. Incubadoras baseadas nas universidades estão sendo criadas; uma
competição nacional para novas empresas de tecnologia foi lançada; e uma fundação de ensino de empreendedorismo foi estabelecida.
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Início do Empreendedorismo no Brasil
1981 – FGV no Curso de Especialização em Administração.
1984 – foi estendido para a Graduação.
1992 – a FEA/USP ofereceu o Programa de Formação de Empreendedores.
1995 – UNB criou a Escola de Empreendedores.
1997 – em MG e criado o Programa REUNE.
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Iniciativas começam a aumentar…
Softex
Empretec
Brasil Empreendedor
Começa a haver a figura do capitalista de risco
Crescimento das incubadoras de empresas
Ensino de Empreendorismo nas UniversidadesEntidades de apoio ( SEBRAE,Endeavor, Instituto
Empreendedor do Ano da Ernst Young, etc.)
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Realidade Brasileira
Valor Negativo do TrabalhoEstigma do FracassoSonho pouco vinculado ao TrabalhoBusca da EstabilidadeAversão ao RiscoCultura da DependênciaImagem negativa do EmpresárioSíndrome do Empregado.
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Quem são os Empreendedores?
O empreendedor tem um “modelo” que o influencia.
Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização.
O fracasso é visto como um resultado.
Energia
Luta contra padrões impostos. Diferencia-se. Tem a capacidade de ocupar um intervalo não ocupado por outros no mercado.
Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é o que se sabe, mas o que se faz.
Comprometimento. Ele crê no que faz. Orientado para resultados.
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Quem são os Empreendedores?
Trabalhador incansável.
Sonhador realista.
É racional, mas usa também a parte direita do cérebro.
Líder. Sistema próprio de relações com empregados. “Líder de banda”.
Orientado para o futuro.
Dinheiro como uma das medidas de desempenho
Rede de relações moderadas. Rede interna é também muito importante .
Conhecimento do negócio.
Cultiva a imaginação e aprende a definir visões
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“O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o seu sonho em realidade” (Dolabela)
Quem é o empreendedor?
“O empreendedor é alguém capaz de identificar,
agarrar e aproveitar
oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a
oportunidade em negócio de sucesso (Timmons)
“O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion)
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Em qualquer definição de empreendedorismo encontra-se, pelo menos, os seguintes aspectos referente ao empreendedor:
Iniciativa para criar / inovar e paixão pelo que faz
Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive.
Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar.
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O que é o empreendedor
INVENTOR EMPREENDEDOR
A GRANDE MAIORIA
GERENTE, ADMINISTRADOR
ALTA
ALTABAIXA
Criatividade e inovação
Habilidades Gerenciais e know how em Business
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“Quem escolhe o que faz tem 50 vezes mais chance de ficar milionário”
Mark Albion, “Making a Life, Make a Living” (VOCÊ s.a.)
Investigou 1.500 profissionais com diploma de MBA nas melhores escolas americanas, há 20 anos
Primeira opção de emprego: 83% (1245) escolheram emprego por causa do salário, depois fariam o realmente desejavam;
17% fariam o que lhes interessavam, não importa qual o montante de $$.
20 anos depois: entre os 1500, encontrou 101 multimilionários. Somente 1 pertencia ao primeiro grupo
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Relatório da Global Entrepeneurship Monitor
2002
Elaborado em 37 paises (incluindo o brasil)
Descreve e analisa processos empreendedores
Classifica empreendedores como empresas que estão nascendo ou tem menos de 42 meses de existencia
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Síntese do Brasil - 200214,4 milhões de pessoas estavam envolvidas com alguma atividade empreendedora, ou seja, 1 em cada 7 brasileiros estava empreendedo.Em 2000 era o Primeiro colocado (20,4%), em 2001 quinto colocado (14,2) e em 2002 o sétimo lugar no mundo, com uma taxa (TAE) de 13,5%Representa 5% dos 286 milhões de empreendedores nos 37 paises.
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Síntese do Brasil - 2002Desse total, 42% o são por oportunidade e 55,6 por necessidade. É o país com o maior índice de empreendedores por necessidade.Apenas 24% desses empreendedores voltaram-se para novos mercados.Mais de 50% são empresas familiares (média mundial é um pouco mais de 1/3).42% do total de empreendedores são mulheres.
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EMPREENDEDORESNO MUNDO
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Empreendedorismo por Regiões do Mundo
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Distribuição Mundial Atividade Empreendedora e
Força de trabalho - por Região
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Análise Regional do Brasil
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Distribuição dos Empreendedores por segmentos - no Brasil
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Distribuição dos Empreendedores
por segmentos e regiões no Brasil
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Distribuição dos Empreendedores por Sexo e Faixa Etária no Brasil
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Taxa de Atividade Empreendedora no Brasil
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Análise dos Empreendedores por Classificação de Empresa
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Oportunidades X
Necessidade
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Oportunidades X Necessidade
Por Região do Brasil
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Perspectivas
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Aspectos Positivos do Brasil
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![Page 33: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/34.jpg)
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![Page 36: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/36.jpg)
As pessoas lembram-se de:As pessoas lembram-se de:
10 % do que lêem
20% do que ouvem
30% do que vêem
50% do que vêem e ouvem
70% do que repetem
90% do que repetem e
refazem
![Page 37: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/37.jpg)
Hoje onde podemos encontrar oportunidades de NEGÓCIOS ?
INFELIZMENTE, MUITAS VEZES NOS ENGANAMOS
![Page 38: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/38.jpg)
Há três coisas que nunca voltam atrás: a flecha lançada, a
palavra pronunciada e a oportunidade
perdidaÉ melhor estar preparado para
uma oportunidade e não ter nenhuma do que ter uma
oportunidade e não estar preparado
Um otimista vê uma oportunidade em
cada calamidade. Um pessimista vê uma
calamidade em cada oportunidade
![Page 39: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/39.jpg)
Idéia e oportunidadeIdéia e oportunidade Idéias não são necessariamente oportunidades A oportunidade deve se ajustar ao empreendedor Características da oportunidade:
atraente, durável, tem uma hora certa, é ancorada em um produto ou serviço que cria ou
adiciona valor para o seu comprador É um alvo móvel. Se alguém a vê, ainda há tempo de aproveitá-la. Um empreendedor habilidoso dá forma a uma oportunidade onde
outros nada vêem, ou vêem muito cedo ou tarde. Não é questão de usar técnicas, checklists e outro métodos
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Fontes de idéias
Pesquisa universitária Olhar nas ruas Idéias que deram certo em outros lugares Experiência enquanto consumidores Experiência no emprego Mudanças demográficas e sociais Caos econômico, crises, atrasos Como usar as capacidades e habilidades pessoais Franquias
![Page 41: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/41.jpg)
Frases para PensarEsta “geringonça” tem inconvenientes demais para ser levada a sério como meio de comunicação. Ela não tem nenhum valor para nós. (Memorando interno da Western Union sobre o telefone em 1876)
Quem pagaria para ouvir uma mensagem enviada a ninguém em particular? (Sócios de David Sarnof, fundador da RCA, em resposta a sua consulta urgente sobre investimentos em rádio nos anos 20)
O conceito é interessante e bem estruturado, mas, para merecer uma nota melhor do que 5, a idéia deveria ser viável. (Examinador da Univ.de Yale sobre tese de Fred Smith propondo um serviço confiável de malote. – Smith viria a ser o fundador da Federal Express)
![Page 42: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/42.jpg)
Frases para PensarQuem se interessaria em ouvir os atores? (H.M.Warner, da Waner Brothers, no auge do cinema mudo em 1927)
Se eu tivesse pensado a respeito disso, não teria feito a experiência. A literatura está cheia de exemplos mostrando que isso não pode ser feito. (Spencer Silver, sobre seu projeto que resultou nos adesivos Post-It da 3M)
Tudo que poderia ser inventado já o foi. (Charles H. Duell, diretor do Departamento de Patentes dos EUA em 1899, ao propor o fechamento da seção de registro de novas patentes)
![Page 43: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/44.jpg)
Conjunto de RealizaçãoBusca de Oportunidades e iniciativa:Faz as coisas antes de solicitado ou forçado
pelas circunstâncias;
Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços;
Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamento, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
![Page 45: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/45.jpg)
Conjunto de Realização Persistência:
Age diante de um obstáculo significativo;
Age repetidamente ou muda de estratégia, a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo;
Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário ao atingimento de metas e objetivos.
![Page 46: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/46.jpg)
Conjunto de Realização
Correr riscos calculados:Avalia alternativas e calcula riscos
deliberadamente;
Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados;
Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados.
![Page 47: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/47.jpg)
Conjunto de RealizaçãoExigência de qualidade e eficiência:Encontra maneiras de fazer as coisas melhor,
mais rápido, ou mais barato;
Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência;
Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que o trabalho atenda padrões de qualidade previamente combinados.
![Page 48: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/48.jpg)
Conjunto de RealizaçãoComprometimento:Faz um sacrifício pessoal ou despende um
esforço extraordinário para completar uma tarefa;
Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles se necessário para terminar um trabalho.
Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.
![Page 49: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/49.jpg)
Conjunto de PlanejamentoBusca de Informações:Dedica-se pessoalmente a obter informações
de clientes, fornecedores e concorrentes;
Investiga pessoalmente, como fabricar um produto ou fornecer um serviço;
Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.
![Page 50: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/50.jpg)
Conjunto de PlanejamentoEstabelecimento de Metas:Estabelece metas e objetivos que são
desafiantes e que têm significado pessoal;
Define metas de longo prazo, claras e específicas;
Estabelece objetivos de curto prazo mensuráveis.
![Page 51: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/51.jpg)
Conjunto de PlanejamentoPlanejamento e monitoramento sistemático:Planeja dividindo tarefas de grande porte em
subtarefas com prazos definidos;
Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais;
Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.
![Page 52: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/52.jpg)
Conjunto de PoderPersuasão e rede de contatos:Utiliza estratégias deliberadas para influenciar
ou persuadir os outros;
Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos;
Age para desenvolver e manter relações comerciais.
![Page 53: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/53.jpg)
Conjunto de PoderIndependência e autoconfiança:Busca autonomia em relação a normas e
controles de outros;
Mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores;
Expressa confiança na sua própria capacidade de complementar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.
![Page 54: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/54.jpg)
O que o futuro empreendedor acha...
Que é?
Que vai ser?
![Page 55: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/55.jpg)
Mas na verdadetem que estabelecer relações com...
![Page 56: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/56.jpg)
Então ele passade César...
a rezar
![Page 57: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/57.jpg)
Na verdade, o empreendedor emergente tem que conseguir a interdependência com cada um destes grupos em condições de incerteza
![Page 58: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/58.jpg)
O processo de aprendizagem do empreendedor na O processo de aprendizagem do empreendedor na pequena empresapequena empresa
Solucionando problemas Fazendo sob pressão Interação com os pares e outras pessoas Trocas com o ambiente Aproveitando oportunidades Copiando outros empreendedores Pelos próprios erros: é uma área em que se podem
cometer erros (pequenos) porque há liberdade. Através do feedback dos clientes
![Page 59: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/59.jpg)
Peculiaridades da pequena empresa (Allan Gibb )
Dominada pelo líder.
Papeis multifuncionais para os gerentes
Equipe de gerenciamento muito pequena.
Sistemas de controle informais.
Controle limitado do meio ambiente e poucos recursos para pesquisá-lo.
Capacidade limitada de obtenção de capital
Processo tecnológico limitado, em escala de produção.
Faixa de produtos limitada, embora grande flexibilidade dentro da faixa.
Mercado limitado e, freqüentemente, parte pequena deste mercado
![Page 60: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/60.jpg)
Da perplexidade à motivação
Da sobrevivência ao crescimento
Da idéia ao
Plano
Da decisão
aopro-duto/
serviço
Do nasci mento à sobrevivência
Fases do empreendimento
Da perplexidade à motivação
Da moti-vação
à ideía
Da sobrevivência ao crescimento
CrescimentoEstágio I
CrescimentoEstágio II
CrescimentoEstágio n
Do Planoà nego-ciação
Do produto
ao nasci-mento
Empre-endedo-rismo
Empre-endedo-rismo
+Gerência
Gerência+
Empre-endedo-rismo
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ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
FATORES MAIS COMUNS DE PERDA DE TEMPO: Interrupções por outras pessoas; Interrupções telefônicas; Fazer o serviço de outros empregados; Reuniões desnecessárias; Protelação dos trabalhos; Espera pelos outros p/tomar medidas; Falta de objetivos, prioridades e prazos finais; Administração de crises – preocupa-se com o urgente,
ao invés de com o que é importante.
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ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
COMO VOCÊ ELIMINA: Enumere itens por ordem de importância; Não Protele; Seja Pontual Identifique e concentre-se em poucos itens – cerca de
20%, representam 80% de importância; Defina prazos finais; Defina políticas e procedimentos Faça as tarefas desagradáveis primeiro; Mantenha a perspectiva – relacione a tarefa de hoje
com o objetivo de amanhã; Mantenha os projetos visíveis
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PLANO DE NEGÓCIOS
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O que é um Plano de Negócios ?
É antes de tudo, o processo de validação de uma idéia, que o empreendedor realiza através
do planejamento detalhado da empresa.É um documento usado para descrever um
empreendimento e o modelo de negócios que sustentam a empresa. Sua elaboração envolve
um processo de aprendizagem e auto-conhecimento, e, ainda, permite ao
empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
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A importância do Plano de Negócios
É uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado.
É uma ferramenta dinâmica, que deve ser atualizada constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e corresponde a um processo cíclico.
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Através do Plano é possível:
Entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio;Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas;Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário;Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, investidores, etc.Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa; etc.
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A quem se destina o Plano ?Mantenedores das incubadoras (Sebrae, Universidades, Prefeituras, Governo, etc.)Parceiros: para definição de estratégias e discussão de formas de interação entre as partes.Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos, capital de giro, imóveis, etc.Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, BNDES, etc.Fornecedores: para negociação na compra de mercadorias, formas de pagamento.A Empresa Internamente: para comunicação da gerência com os empregados.Os Clientes: para venda do produto/serviço e publicidade da empresa.Sócios: para convencimento em participar do empreendimento.
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Estrutura do Plano de Negócios
Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem
particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão,
que seja universal e aplicado a qualquer negócio.
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Estrutura do Plano de Negócios
CAPA: apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do PN, pois é a 1a parte que é visualizada, devendo portanto ser feita de maneira limpa e com informações necessárias e pertinentes.
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Estrutura do Plano de Negócios
SUMÁRIO: deve conter o título de cada seção e a página respectiva onde se encontra, bem como os principais assuntos relacionados em cada seção.
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Estrutura do Plano de Negócios
SUMÁRIO EXECUTIVO: principal seção, fará o leitor decidir se continuará ou não a ler o PN. Deve conter uma síntese das principais informações que constam no PN.
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Estrutura do Plano de Negócios
ANÁLISE ESTRATÉGICA: são definidos os rumos da empresa, sua visão e missão, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e objetivos de negócio.
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Estrutura do Plano de Negócios
DESCRIÇÃO DA EMPRESA: descreve-se a empresa, seu histórico, crescimento, faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional e legal, localização, parcerias, certificações de qualidade, serviços terceirizados, etc.
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Estrutura do Plano de Negócios
PRODUTOS E SERVIÇOS: como são produzidos, quais os recursos utilizados, o ciclo de vida, os fatores tecnológicos envolvidos, o processo de P&D, se a empresa possui marca e/ou patente de algum produto, etc.
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Estrutura do Plano de Negócios
PLANO OPERACIONAL: apresentar as ações que a empresa esta planejando em seu sistema produtivo e o processo de produção; deve conter informações operacionais atuais e previstas de fatores como: percentual de entregas a tempo, rotatividade do inventário, índice de refugo, etc.
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Estrutura do Plano de Negócios
PLANO DE RECURSOS HUMANOS: apresentar os planos de desenvolvimento e treinamento de pessoal, o nível educacional e a experiência dos executivos, gerentes e funcionários operacionais, etc.
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Estrutura do Plano de Negócios
ANÁLISE DO MERCADO: deve mostrar o quanto os executivos conhecem do mercado consumidor do seu produto/serviço, como está segmentado, o crescimento do mercado, as características do consumidor e sua localização, se há sazonalidade e como agir nesse caso, etc.
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Estrutura do Plano de Negócios
ESTRATÉGIA DE MARKETING: deve-se mostrar como a empresa pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes. Deve-se abordar métodos de comercialização, diferenciais do produto/serviço, política de preços, principais clientes, canais de distribuição, estratégias de promoção, etc.
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Estrutura do Plano de Negócios
PLANO FINANCEIRO: deve apresentar em números todas as ações planejadas para a empresa e as comprovações, através de projeções futuras de sucesso do negócio. Deve conter demonstrativo de fluxo de caixa; balanço patrimonial; análise do ponto de equilíbrio; necessidade de investimentos; faturamento previsto,etc
![Page 80: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/80.jpg)
Estrutura do Plano de Negócios
ANEXOS: deve conter informações adicionais julgadas relevantes para melhor entendimento do PN. Ex.: Curriculum vitae dos sócios, fotos de produtos, material de divulgação, contrato social, planilhas financeiras, etc.
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Estrutura do Plano de Negócios
Sumário ExecutivoDeclaração de MissãoDeclaração de VisãoPropósitos Gerais e EspecíficosEstratégia de MarketingProcesso de ProduçãoEquipe Gerencial Investimentos e Retornos Financeiros
![Page 82: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/82.jpg)
Produtos e ServiçosDescrição dos Produtos ou Serviços
Características e BenefíciosPrevisão de Lançamentos de Novos
Produtos e Serviços
Análise do NegócioAnálise do SetorDiferenciais CompetitivosAnálise da ConcorrênciaDiferenciais Competitivos
![Page 83: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/83.jpg)
Plano de MarketingEstratégia de Marketing (preço, produto,
praça e promoção)Canais de Venda e DistribuiçãoProjeções de Venda
Plano OperacionalAnálise das InstalaçõesEquipamentos e Máquinas NecessáriasFuncionários e Insumos NecessáriosProcesso de ProduçãoTerceirização
![Page 84: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/84.jpg)
Estrutura da EmpresaEstrutura OrganizacionalAssessorias Externas (jurídica, contábil)Equipe de Gestão
Plano Financeiro Investimentos Necessários (Descrição)Fluxo de CaixaDemonstrativo de Resultados
Anexos
![Page 85: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/85.jpg)
BibliografiaEmpreendedorismo –Jose Carlos Assis Dornelas – Ed. CampusBoa Idéia! E Agora – Fernando Dolabela/Jacques Filion – Ed. CulturaO Segredo de Luísa – Fernando Dolabela – Ed. CulturaO Fenômeno do Empreendedorismo – Emanuel Leite – Ed. BagaçoCriação de Novos Negócios – Takeshy e Marília – Ed. FGVPorque os Empreendedores Falham – James W. Halloran – Ed. Makron BooksDesafios do Empreendedor – Sue Birley/Daniel Muzyka – Ed. Makron Books
![Page 86: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/86.jpg)
INTRA-EMPREENDEDORISMOOU
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
![Page 87: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/87.jpg)
ConceitoIntra-empreendedores são os sonhadores que fazem acontecer. Aqueles que assumem a responsabilidade de criar e inovar dentro de qualquer tipo de organização. Eles podem ser os criadores ou inventores, mas são sempre os sonhadores que entendem com transformar uma idéia em algo real e lucrativo.
![Page 88: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/88.jpg)
Síndrome do EmpregadoÉ dependente, no sentido de que necessita de alguém para se tornar produtivo; para trabalhar.Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à sua especialidade.Domina somente parte do processo.Não é auto-suficiente; exige supervisão e espera que alguém lhe forneça o caminho.Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor.Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta entender, especializar-se e melhorar somente o que existe.Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/serviços.
![Page 89: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/89.jpg)
Síndrome do EmpregadoNão sabe ler o meio ambiente externo: ameaças, oportunidades;
Não é pró-ativo;
Raramente é agente de inovações, não é criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo;
Faz mais do que aprende;
Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece baixo nível de comunicações;
Tem medo do erro, (que é punido em nosso sistema de ensino e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagem.Prioriza o que se passa dentro da organização, em detrimento do que acontece fora.
![Page 90: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/90.jpg)
GerenteX
Empreendedor
![Page 91: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/91.jpg)
Gerente x empreendedorDiferenças nos sistemas de atividades
GerenteGerente EmpreendedorEmpreendedor
Tenta otimizar os recursos Estabelece uma visão e objetivospara atingir metas e depois localiza os recursos
A chave é adaptar às mudanças A chave é iniciar a mudanças
Opera dentro de uma estrutura Define tarefa e papéis que criamexistente uma estrutura de organização
Ênfase no hemisfério esquerdo Ênfase no dois hemisférios
![Page 92: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/92.jpg)
Gerente x empreendedorDiferenças nos sistemas de atividades
GerenteGerente EmpreendedorEmpreendedor
Busca aquisição de conhecimentos Apóia-se na auto-imagem geradoragerenciais e técnicos. de visão, inovação. Aquisição de
know how e know who
Padrão de trabalho implica análise Padrão de trabalho implicaracional. imaginação e criatividade
Trabalho centrado em processos Trabalho centrado no planejamentoque levam em conta o meio em de processos que resultam de umaque ele se desenvolve visão diferenciada do meio
Apoiado na cultura da afiliação Apoiado na cultura da liderança
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Exercício
Analise o Estudo de Caso e identifique de acordo com as caracteristicas do Empreendedor, quais se destacam neste estudo justificando-as
![Page 94: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/94.jpg)
Desenvolvendo seu Plano Empreendedor
1 – Faça uma auto-análiseCom base na definição de
empreendedorismo, analise suas habilidades empreendedoras mais marcantes. Destaque as principais
O que você precisa fazer para aprimorar ou desenvolver um cmportamento empreendedor?
![Page 95: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/95.jpg)
Desenvolvendo seu Plano Empreendedor
2 – Olhe o seu local de trabalho Quão empreendedor é sua organização e sua
equipe de trabalho? Com que ênfase sua organização e sua equipe assumem riscos e buscam recompensar a inovação? Quanto de autonomia você tem em seu local de trabalho
Que mudanças você pode exercer pessoalmente buscando criar um ambiente mais empreendedor em sua organização?
![Page 96: Módulo empreendedorismo](https://reader038.fdocumentos.com/reader038/viewer/2022102823/546f35aaaf7959330b8b6418/html5/thumbnails/96.jpg)
Desenvolvendo seu Plano Empreendedor
Crie seu Plano de AçãoEscreva um plano de ação para que você
adquira um comportamento mais empreendedor e para que sua organização possua um ambiente mais empreendedor.