Movimento Rh Barra 2009
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Divisão de Apoio eControle de Qualidade
Apresentação:Engº Fernando Goldman
08.05.2009
O VALOR TANGÍVEL DOS INTANGÍVEIS
Aniversário Movimento RH Barra
O VALOR TANGÍVEL DOS INTANGÍVEIS
Apresentação de:Engº Fernando Goldman – Presidente SBGC-RJ
Em 08.05.2009 na Universidade Estácio de Sá - Campus Tom Jobim Duração: 45 minutos
Aniversário Movimento RH Barra:
Divisão de Apoio eControle de Qualidade
Apresentação:Engº Fernando Goldman
08.05.2009
O VALOR TANGÍVEL DOS INTANGÍVEIS
Aniversário Movimento RH Barra
“Gestão do Conhecimento é um assunto em alta
evidência, mas poucas pessoas conseguem
explicar o que é, para que serve e muito menos
como se aplica.”
Heinz Sattler(VDI Associação Técnica Brasil-
Alemanha – Rio de Janeiro)
Divisão de Apoio eControle de Qualidade
Apresentação:Engº Fernando Goldman
08.05.2009
O VALOR TANGÍVEL DOS INTANGÍVEIS
Aniversário Movimento RH Barra
Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados
são exclusivamente do autor e não
representam necessariamente os de FURNAS,
da SBGC, do PPED/UFRJ ou de qualquer
instituição com a qual ele esteja, ou tenha
estado, ligado por qualquer laço de afiliação,
prestação de serviços ou contratação.
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Apresentação:Engº Fernando Goldman
08.05.2009
O VALOR TANGÍVEL DOS INTANGÍVEIS
Aniversário Movimento RH Barra
O que são falsos amigos ?
Actually (adv) - na verdade ..., o fato é que ... Adept (n) - especialista, profundo conhecedor Baton (n) - batuta (música), caceteteRealize (v) - notar, perceber, dar-se conta, conceber uma idéia
Você sabe o que é Gestão do Conhecimento?
E Interdisciplinaridade?
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Apresentação:Engº Fernando Goldman
08.05.2009
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Quem precisa de GCO?
Uma história de 4 tribos
Por que Gestão do Conhecimento Organizacional e não apenas Gestão do Conhecimento?
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08.05.2009
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• A questão do valor: O recurso permite que a empresa explore oportunidades e/ou neutralize ameaças?
• A questão da raridade: O recurso é controlado apenas por um pequeno número de empresas concorrentes?
• A questão da imitabilidade: As empresas sem esse recurso enfrentam problemas de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo?
• A questão da organização: As políticas e processos da empresa estão realmente organizados para apoiar a exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos de imitar? ( BARNEY, 2007)
A tribo da VBR e o VRIO:
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Quem os eliminou?
Qual a única vantagem competitiva realmente sustentável?
A adaptação inibe a adaptabilidade ?
A tribo do Aprendizado Organizacional
A Empresa Viva
Senge e a quinta disciplina
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O VALOR TANGÍVEL DOS INTANGÍVEIS
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A tribo da Inovação
O livro mais citado sobre GC não ésobre GC, mas sim sobre
inovação.NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de Conhecimento na Empresa: Como as Empresas Japonesas Geram a
Dinâmica da Inovação.
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Três Gerações de GC
Equilibra conteúdo/contexto/narrativas
Combina ênfase em pessoas e tecnologia
A partir de 2002
Valoriza em excessoo conteúdo
Centrado em Pessoas
A partir de 1995
TecnomíopeCentrado em Tecnologia
Antes de 1995
A tribo da GC
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Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre Gestão do Conhecimento Organizacional (GCO) e o Aprendizado Organizacional.Fonte: Elaboração Própria
Processos Operacionais
(Rotinas Estáticas)
Processos de Conhecimento
Estruturas do Conhecimento Organizacional
single loop
Resultados
FeedbackInovação contínua
Inovação radical
Identidade Organizacional
Reflexão de 1ª ordem
Reflexão de 2ª ordem
double loop
Inteligência Organizacional
Gestão do Conhecimento Organizacional
Inteligência
Competitiva
Rotinas de Melhoria
Gestão de Informações
Foco no explícito
Rotinas de Evolução
(foco no conhecimento tácito)
Empreende-
dorismo
Gestão da
Inovação
Processos de Conhecimento
Estruturas do Conhecimento Organizacional
Identidade Organizacional
Processos Operacionais
(Rotinas Estáticas)
Processos de Conhecimento
Estruturas do Conhecimento Organizacional
Identidade Organizacional
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Definição de GCO
GCO é um metaprocesso para lidar com o ativo intangível Conhecimento Organizacional, sendo composta de um conjunto de ações e práticas de apoio através das quais a organização, de forma explícita e sistemática, gerencia as circunstâncias adequadas para que prosperem e se aperfeiçoem seus Processos de Conhecimento, identificando os conhecimentos críticos para sua sustentabilidade, buscando as capacitações dinâmicas necessárias às adaptações (o Aprendizado), visando sua longevidade.
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Próxima reunião da SBGC
Dia 12 de maio de 2009 (como sempre, na segunda terça-feira do mês), às 18:30 h, na Valer - Universidade Corporativa da VALE - e haverá palestra seguida de debate sobre o tema:
Produção da Inovação: elo de valor no ambiente 21
Palestrante: Prof. Dr. MARCUS VINÍCIUS DE ARAUJO FONSECA, Professor da UFRJ, atuando no IQ (Química de Materiais) e no PEP/ COPPE (Inovação), como pesquisador, orientador e responsável pela docência das disciplinas Inovação nas Organizações, Gestão do Conhecimento Industrial, Conexões Biológicas da Inovação e Gestão da Inovação.
Entrada Franca para associados da SBGC.
Local: Valer - Departamento de Educação Vale (Avenida Presidente Wilson, 231 / 7º andar -Centro/RJ).
Aos associados PF e representantes de PJ interessados, solicitamos a gentileza de confirmar a participação através de e-mail ([email protected]).
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www.kmgoldman.blogspot.com
Engº Fernando GoldmanEmail: [email protected]
http://www.slideshare.net/goldman
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Dúvidas ?