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MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE

PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA O CASO UTFPR

Fabricio Diego Vieira (UTFPR) fd-vieirahotmailcom

Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfranciscoterracombr

Joao Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleskiutfpredubr

Jefferson da Silva Prado (UTFPR) bob_ramberyahoocombr

Gizela Teixeira Paranhos Dreher (UTFPR) gizela_tp14hotmailcom

Este estudo buscou identificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de Ensino Superior A partir disso o interesse maior da pesquisa se concentrou em selecionar projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que pudessem se adequar agrave realidade da UTFPR - PG A metodologia fundamentou-se na forma de pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica atraveacutes do levantamento dos principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Aleacutem disso foi realizada uma pesquisa qualitativa a fim de buscar conhecimento maior na seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos para a UTFPR Em termos de resultado a pesquisa apontou que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildees em geral e nas Instituiccedilotildees de puacuteblicas de Ensino Superior satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo e que o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR - PG eacute proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos) No desenvolvimento deste estudo foram propostas algumas melhorias no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR - PG

Palavras-chave Seleccedilatildeo Meacutetodo Projetos tecnoloacutegicos Stage Gate Funil de Inovaccedilatildeo

XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produccedilatildeo Fortaleza CE Brasil 13 a 16 de outubro de 2015

XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produccedilatildeo

Fortaleza CE Brasil 13 a 16 de outubro de 2015

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1 Introduccedilatildeo

A competitividade do mercado faz com que as empresas se mantenham atualizadas e

observem com extrema atenccedilatildeo as novas tendecircncias que vatildeo se manifestando nos vaacuterios

seguimentos em particular vinculados a produccedilatildeo De fato os tempos exigem um constante

aprimoramento e grandes iniciativas para alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas e

dentro deste contexto torna-se imprescindiacutevel o planejamento de qualquer accedilatildeo na empresa

Tal planejamento feito por meio de projetos deve ser feita de forma criteriosa seletiva e que

abarque todo o processo em andamento para a eficaacutecia no alcance de metas

A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees eacute um desafio e se apresenta como

uma das questotildees que requer especial atenccedilatildeo nos setores de inovaccedilatildeo Mas em meio a uma

variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias

mais promissoras e que apresentam um potencial maior para se desenvolverem Os meacutetodos

para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam-se como uma alternativa para solucionar

esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que

possivelmente seraacute a mais propensa a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos

financeiros positivos

Sabe-se que haacute vaacuterias metodologias para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica

entretanto o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas

oacutergatildeos puacuteblicos e em especial as Instituiccedilotildees puacuteblicas de Ensino Superior como a UTFPR

foco deste estudo pois conseguem mostrar um caminho viaacutevel para que estas organizaccedilotildees

possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos Este estudo tem como objetivo

identificar os meacutetodos recomendados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees

puacuteblicas de Ensino Superior

Para apresentar os principais resultados desta pesquisa este texto estaacute dividido em

cinco seccedilotildees 1 Introduccedilatildeo 2 Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica 3 Procedimentos metodoloacutegicos 4

Resultados 5 Consideraccedilotildees Finais A proacutexima seccedilatildeo traz a Fundamentaccedilatildeo teoacuterica utilizada

para se atingir o objetivo desta pesquisa

2 Fundamentaccedilatildeo teoacuterica



3

A linha teoacuterica em questatildeo objetiva clarificar os conceitos que permeiam o assunto

da pesquisa servindo de base para o desenvolvimento da mesma Apresenta e embasa

teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia

atualmente (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e

desvantagens de cada meacutetodo

21 Gestatildeo da Inovaccedilatildeo e os Projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica

Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto resultante

da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que esteja ligado a um

produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado consumidor fornecimento

ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica pode ser definida como

REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo

periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com

sucessordquo A figura a seguir relaciona a Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees

Figura 1- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees

Fonte adaptado de Utterback (1997)

Dentro da aacuterea de Gestatildeo de Inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica

se apresenta como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta gestatildeo de

projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior potencial

inovador e de adesatildeo no mercado (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)

O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por mudanccedila no

mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias e empresas alcanccedilam

progresso econocircmico e social (REIS 2008)



4

A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos satildeo

atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas organizaccedilotildees Desde as

atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de pesquisa e desenvolvimento buscam

inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o mercado (COOPER 2014)

Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e

desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Mas como as organizaccedilotildees conseguem pinccedilar

dentre uma infinidade de projetos que se apresentam diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo

aqueles projetos que satildeo os mais promissores e propensos a gerar retornos financeiros

positivos Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como

resposta para esse questionamento

22 Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica

A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou encontrar

um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da organizaccedilatildeo Os

projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo e proporcionar benefiacutecios

As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar os benefiacutecios errados e

subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND IRELAND 2012)

Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de projetos

tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela teacutecnica que esteja mais

adequada a sua realidade e a suas reais necessidades (ARCHER GHASEMZADEH 1999)

Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser utilizadas para

gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas apresentam divergecircncias aleacutem

de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema

(COOPER 2000) Embora existam muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas

teacutecnicas logicamente em um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al

2013)

Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma proposta

detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas

a) teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e satisfaccedilatildeo de sua

necessidade ou problema



5

b) gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute capaz de

executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados

c) custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do projeto eacute realista e

razoaacutevel (GIDO CLEMENTS 2007)

Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo de

projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em conta o

modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos

(PADOVANI 2008)

Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos

tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura recursos

humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica

gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)

A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de fatores tais

como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo Os melhores e mais

sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a decisatildeo do executivo que tem de

selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e alavancar a organizaccedilatildeo

Na Tabela 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar a seleccedilatildeo

de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas assim como os

autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo (CLELAND IRELAND

2012) (COOPER 2008) (CLARK e WHEELWRIGHT1993)

Tabela 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos suas caracteriacutesticas e autores

MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA

MEacuteTODOS

QUALITATIVOS

Pode-se utilizar este modelo quando haacute

informaccedilotildees gerais que podem ser

aproveitadas no mesmo

CLELAND e IRELAND

(2012)

PAYBACK

Ideal para determinar o montante de tempo

necessaacuterio para que um projeto proporcione

um fluxo de caixa igual ao investimento

original

COOPER EDGETT E

KLEINSCHIMIDT

(1999) CLELAND e

IRELAND (2012)

MODELOS DE Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre o

valor potencial dos projetos para a

GHASEMZADEH

ARCHER



6

SCORING organizaccedilatildeo 2000CLELAND e

IRELAND (2012)

Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com base

em um conjunto de criteacuterios preacute-selecionados

CLELAND e IRELAND

(2012)

RETORNO DO

INVESTIMENTO

A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto indica

um determinado niacutevel ou taxa de retorno

CLELAND e IRELAND

(2012) COOPER

EDGETT E

KLEINSCHIMIDT

(1999)

STAGE GATE

Um fluxo de estaacutegios ou processos para

gerenciamento de projetos de novos produtos e

processos desde a ideia inicial ateacute o

lanccedilamento do produto no mercado

COOPER (2008)

COOPER e EDGETT

(2006) MIKKOLA 2000

FUNIL DE

INOVACcedilAtildeO

Desenvolvimento do produto passa por um

detalhamento do projeto e por meio de

estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os projetos

com maiores perspectivas de resultados

positivos chegam ao mercado atingindo os

objetivos estrateacutegicos da empresa visando a

eficaacutecia empresarial

CLARK e

WHEELWRIGHT (1993)

Fonte autoria proacutepria

Ressaltou-se ateacute agora que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado agrave

realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que a gestatildeo de

portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser menosprezada uma vez que o

futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos

projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo

portanto a seguir seraacute descrito o Stage Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a

seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica

22 Stage gate

Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de projetos

inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo foi criado com base

em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento de produtos

O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para

gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute o

lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute



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compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a continuidade ou

cancelamento do projeto (COOPER 2008)

Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por etapas

atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de qualidade onde eacute

possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou encerramento do projeto Os estaacutegios

iniciais satildeo mais simples e apresentam caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios

finais satildeo mais complexos e com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER

2014)

Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi

desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008 COOPER 2000

COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)

Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias

Estaacutegio 1 Escopo

Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios

Estaacutegio 3 Desenvolvimento

Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo

Estaacutegio 5 Lanccedilamento

Se os stages forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o produto teraacute

uma grande probabilidade de se firmar no mercadoAs vantagens da utilizaccedilatildeo desta

ferramenta satildeo amplamente difundidas inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o

meacutetodo e obtiveram resultados positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases

do projeto foca os recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do

projeto(COOPER 2008)

Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio por que o projeto passa Ao

chegar nestes Gates uma comissatildeo analisa o projeto e verifica se os objetivos e requisitos dos

stages anteriores foram cumpridos (COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num

determinado gate o projeto pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold

kill O sistema Stage Gate eacute ilustrado na figura a seguir



8

Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees

Fonte adaptado de Cooper (2008)



9

Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos

tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves

necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais

difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees

tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos

denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste

assunto

23 Funil de Inovaccedilatildeo

A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado

fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto

ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer

de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para

solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)

Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark

e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta

o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios

e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam

ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial

(CLARK WHEELWRIGHT 1993)

O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas

reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive

avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)

Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o

prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das

unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade

do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de

Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir



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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo

Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)

Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na

construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar

esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive

criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade

3 Procedimentos metodoloacutegicos

A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa

bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o

discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos

principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos

Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa

qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes

teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema

complexo de significadosrdquo

A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo

pormenorizadas adiante



11

Figura 4 ndash Etapas da pesquisa

Fonte Autoria proacutepria

Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de

seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo

Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e

Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas

visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos

de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado

foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa

A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material

bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees

A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do

Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o

Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo

apresentados os Resultados da pesquisa

4 Resultados

Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da

pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de

seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de

seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa

fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias



12

para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a

teoria cientiacutefica sobre o assunto

41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR

Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o

modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela

ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos

Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)

Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com

abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de

seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto

passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca

tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios

estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica

Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais

meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de

Inovaccedilatildeo

Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de

inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto

que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir

estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de

inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG

Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no

processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas

propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo

pesquisada

Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a

utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na

UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica

deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada



13

organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos

Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica

dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado

resultados satisfatoacuterios

O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo

com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado

ou melhorado

42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR

Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um

paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada

atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria

dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR

Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se

que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no

acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute

importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios

claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja

desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de

projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e

particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta

instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo

voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR

O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos

tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e

hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa

Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o

desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo

de futuras pesquisas

Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser

personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que



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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia

comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate

5 Conclusotildees

Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais

necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho

como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o

estudo realizado embasado por objetivo determinado

Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi

evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos

puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais

deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo

(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave

competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser

realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e

seleccedilatildeo de projetos

Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo

de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as

necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste

quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as

particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo

Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os

que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de

projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil

de Inovaccedilatildeo

Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da

UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas

pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo

REFEREcircNCIAS

ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em

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15

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BADEN-FULLER C HAEFLIGER S Business Models and Technological Innovation Long Range

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16



2

1 Introduccedilatildeo

A competitividade do mercado faz com que as empresas se mantenham atualizadas e

observem com extrema atenccedilatildeo as novas tendecircncias que vatildeo se manifestando nos vaacuterios

seguimentos em particular vinculados a produccedilatildeo De fato os tempos exigem um constante

aprimoramento e grandes iniciativas para alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas e

dentro deste contexto torna-se imprescindiacutevel o planejamento de qualquer accedilatildeo na empresa

Tal planejamento feito por meio de projetos deve ser feita de forma criteriosa seletiva e que

abarque todo o processo em andamento para a eficaacutecia no alcance de metas

A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees eacute um desafio e se apresenta como

uma das questotildees que requer especial atenccedilatildeo nos setores de inovaccedilatildeo Mas em meio a uma

variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias

mais promissoras e que apresentam um potencial maior para se desenvolverem Os meacutetodos

para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam-se como uma alternativa para solucionar

esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que

possivelmente seraacute a mais propensa a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos

financeiros positivos

Sabe-se que haacute vaacuterias metodologias para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica

entretanto o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas

oacutergatildeos puacuteblicos e em especial as Instituiccedilotildees puacuteblicas de Ensino Superior como a UTFPR

foco deste estudo pois conseguem mostrar um caminho viaacutevel para que estas organizaccedilotildees

possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos Este estudo tem como objetivo

identificar os meacutetodos recomendados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees

puacuteblicas de Ensino Superior

Para apresentar os principais resultados desta pesquisa este texto estaacute dividido em

cinco seccedilotildees 1 Introduccedilatildeo 2 Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica 3 Procedimentos metodoloacutegicos 4

Resultados 5 Consideraccedilotildees Finais A proacutexima seccedilatildeo traz a Fundamentaccedilatildeo teoacuterica utilizada

para se atingir o objetivo desta pesquisa

2 Fundamentaccedilatildeo teoacuterica



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MEacuteTODOS

QUALITATIVOS




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COOPER EDGETT E

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(1999) CLELAND e

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RETORNO DO

INVESTIMENTO



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(2012) COOPER

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KLEINSCHIMIDT

(1999)

STAGE GATE





COOPER (2008)

COOPER e EDGETT

(2006) MIKKOLA 2000

FUNIL DE

INOVACcedilAtildeO








CLARK e

WHEELWRIGHT (1993)









22 Stage gate









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assunto























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4 Resultados








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Inovaccedilatildeo









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Innovation v 8 2013










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MEacuteTODOS

QUALITATIVOS




CLELAND e IRELAND

(2012)

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COOPER EDGETT E

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(1999) CLELAND e

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INVESTIMENTO



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(2006) MIKKOLA 2000

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COOPER (2008)

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