INOVAR é dar solução para os problemasE cá pra nós problemas é o que

não falta

Pilares para as primeiras mudanças nos processos de gerenciamento de obras:

1 - Focar na formação e contratação de líderes. 2 - Investir nos departamento de entrega dos projetos executivos das obras.3- Realizar um planejamento estruturado.4 - Dar atenção as lições aprendidas.

• Investir em estudos de melhores práticas, sistemas construtivos.

•Melhorar o processo de gerenciamento dos projetos.

•Melhorar e/ou agilizar os processos de compatibilização de projetos.

•Fazer planejamento NÃO é gerar cronogramas.•Planejamento é um estudo detalhado que envolve: escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições, riscos, segurança do trabalho e gestão de resíduos.

•Gerentes mais LÍDERES.•Engenheiros mais GESTORES | Saibam ensinar seus estagiários.

•Engenheiros! O segredo está na produtividade da mão de obra!

•RH de Construtoras: Reavaliem os critérios de contratação de engenheiros e gerentes para diminuir a rotatividade.

•A maior fonte de alimentação para o gerenciamento dos riscos se chama Lições aprendidas

Lições Aprendidas Pessoas

ProjetosPlanejamento