N 619 JUNHO/2017 CASES DE SUCESSOnegocios8.redeglobo.com.br/BIP/Lists/BIP PDF Instance/BIP Cases...

BIP No 619 JUNHO/2017 CASES DE SUCESSO 3

38SUL“A Globo e a RBS já são nossas grandes parceiras para a construção de marcas”

6SUDESTE“Estar na Globo muda a gente de patamar, o que é muito importante, tanto junto aos consumidores finais quanto aos franqueados”

63NORDESTE“Na Globo, nossos resultados são sempre positivos, notamos um recall maior”

88CENTRO-OESTE“A abertura de contas aumentou em 45% na primeira ação do programa Encontro com Fátima Bernardes e 73% na primeira ação do Mais Você”

105NORTE“Ser cliente da Globo é um hábito bom, porque temos retorno e um ótimo lucro”

131INTERNACIONAL“Quando fazemos uma promoção com divulgação na Globo, o resultado é imediato”

CASES DE SUCESSO

BIP No 619 JUNHO/2017CASES DE SUCESSO4


121 exemplos de queminvestiu em publicidade na Globo

e colheu bons resultados

As páginas seguintes, com depoimentos de anunciantes de todo o Brasil, comprovam: a Globo é o melhor cami-nho para uma empresa de qualquer setor falar com con-sumidores de todas as classes sociais.

A programação da Globo estabelece uma linha direta com os brasileiros que moram nas cincos regiões do país e mesmo no exterior. A comunicação é eficiente, os resul-tados aparecem rápido.

Não importa se o objetivo é promover uma liquidação ou construir uma marca. Tudo fica mais fácil quando o inves-timento em publicidade se faz pela Globo. Graças à audi-ência elevada e qualificada em todas as faixas horárias, à segmentação geográfica e à diversidade de formatos oferecidos, as 123 emissoras da Globo proporcionam so-luções de comunicação para qualquer desafio.

Consulte o Atendimento Comercial da Globo e comprove você também.

CASES DE SUCESSO

BIP No 619 JUNHO/2017CASES DE SUCESSO

SuDESTE

6

Minas Gerais

Emissora TV Globo MGAnunciante CDL/BH

Página 09

Emissora EPTV Sul de MinasAnunciante TDI Máquinas Agrícolas

Página 12

Emissora TV Integração AraxáAnunciante Dudu Pneus

Página 15

Emissora Inter TV dos ValesAnunciante Coelho Diniz

Página 19

Emissora TV Integração ItuiutabaAnunciante Kitorno Auto Center

Página 23

Emissora TV Integração Juiz de ForaAnunciante Rezato

Página 28

Emissora TV Integração UberlândiaAnunciante Super Quality Mercadão

Página 31

Emissora Inter TV Grande MinasAnunciante FIPMoc

Página 34

Emissora TV Integração UberabaAnunciante Café do Produtor

Página 35

Rio de Janeiro

Emissora TV Globo RJAnunciante Fábrica de Bolo Vó Alzira

Página 08

Emissora INTER TV Alto LitoralAnunciante Onkosol

Página 11

Emissora TV Rio SulAnunciante Drogaria Retiro

Página 16

Emissora Inter TV Serra+MarAnunciante Rezende Construção

Página 22

Emissora Inter TV PlanícieAnunciante Pneutec

Página 26

Espírito Santo

Emissora TV Gazeta SulAnunciante Frigolima Supermercados

Página 13

Emissora TV Gazeta VitóriaAnunciante Medsênior

Página 18

Emissora TV Gazeta NoroesteAnunciante Cricaré Supermercados

Página 21

Emissora TV Gazeta NorteAnunciante Taquetti Variedades

Página 29

São Paulo

Emissora TV Globo SPAnunciante Magnus

Página 07

Emissora Vanguarda São José dos CamposAnunciante Associação Hortolândia de Atibaia

Página 10

Emissora TV DiárioAnunciante COP – Centro Odontológico do Povo

Página 14

Emissora TV TEM BauruAnunciante Casa Carvalho

Página 17

Emissora TV TribunaAnunciante Cantinho das Meninas

Página 20

Emissora TV Fronteira Anunciante Multi Itens

Página 24

Emissora TV TEM São José do Rio PretoAnunciante A Tudo D’Água

Página 25

Emissora Vanguarda TaubatéAnunciante Shibata Supermercado

Página 27

Emissora EPTV CentralAnunciante Brasilux Tintas

Página 30

Emissora TV TEM ItapetiningaAnunciante Unimed Itapetininga

Página 32

Emissora EPTV RibeirãoAnunciante Ribeirãoshopping

Página 33

Emissora TV TEM SorocabaAnunciante Auto 7 Class

Página 36

Emissora EPTV CampinasAnunciante Óticas Ipanema

Página 37


de consumidores, e tornando o nosso mascote Magnus

amplamente reconhecido pelo público”, diz João Paulo.

“Acreditamos na Globo e no Mais Você para dar à nossa

marca um aval junto aos lojistas e consumidores. Os bons

resultados aparecem de várias formas, inclusive em mer-

cados nos quais a nossa marca é recém-chegada”, afirma

João Paulo. Toda a verba de mídia da Magnus em 2016 foi

confiada à Globo. As ações de merchandising são com-

plementadas com campanhas nos intervalos da progra-

mação em mercados regionais.

Neste ano, além de continuar com as ações no Mais Você, a Magnus vai patrocinar uma série de eventos liga-

dos a pets em mercados como Salvador, Santos, Campi-

nas, São José do Rio Preto e Blumenau.

A Magnus oferece uma extensa linha de produtos e

apresentações de ração para cães e gatos e têm distribui-

ção nacional. A empresa conta com fábricas em São Paulo,

Pernambuco e Minas e vai inaugurar mais uma, em Goiás.

A presença de um lindo cão da raça bernese oberland

tornou-se uma atração do Mais Você. O cão participa com

Ana Maria Braga e o Louro José de ações de merchandi-

sing da ração Magnus, demonstrando as virtudes de uma

alimentação de qualidade para pets e ajudando na pro-

jeção da marca como “a ração da Ana Maria”. As ações

são consideradas fator importante no desempenho de

vendas, que tem garantido à sua fabricante, a Adimax Pet,

um crescimento anual de 20% nos últimos dois anos, ig-

norando solenemente a forte crise da economia, como in-

forma João Paulo Piza, gerente de mar keting da empresa,

cuja matriz fica em Salto de Pirapora, interior de São Paulo.

Atendida pela agência de publicidade Atua, a Magnus

trabalha com dois planejamentos de comunicação: um vi-

sando revendedores, supermercadistas, petshops e clíni-

cas veterinárias – são 28 mil pontos de vendas em todo

o país – e outro, o consumidor final, no qual Mais Você é

peça imprescindível. “Estamos entrando em nosso terceiro

ano de parceria com Ana Maria Braga e vamos continuar,

graças à empatia e à credibilidade dela junto aos consu-

midores de todas as classes sociais, correspondendo a

uma necessidade nossa, de falar com um amplo espectro

Anunciante festeja crescimento anual de 20% nos dois últimos anos em todo o país, superando as dificuldades da economia

“Estamos entrando em nosso terceiro ano de parceria com Ana Maria Braga e vamos continuar”

João Paulo, da Magnus

São Paulo

MAGNUS

“aCREDITaMoS Na GloBo E No MaIS VoCÊ PaRa DaR À NoSSa MaRCa uM aVal DE QualIDaDE”

ESTRATÉGIA

SETOR Ração para pets

OBJETIVO Fortalecer marca

MERCADO Todo o país

SOLUÇÃO Mídia 100% na Globo

RESULTADO Crescimento acelerado

CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Franquia nascida no Rio de Janeiro já conta mais de 200 lojas presentes em mais da metade dos estados brasileiros

Foram necessários apenas sete anos para que a Fá-

brica de Bolo Vó Alzira trocasse a condição de uma tra-

dição familiar por mais de 200 lojas espalhadas pelo

país e mais de 300 mil bolos vendidos mensalmente.

“Os investimentos em publicidade na Globo são parte

desse sucesso”, diz Eduardo Azer, sócio e responsável

pelo marketing da empresa.

Atendida pela agência Flex, a Fábrica de Bolo Vó Al-

zira divulgou seus produtos na programação da Globo

pela primeira vez no ano passado, concentrando inves-

timentos nas emissoras do interior do Rio – Inter TV Alto

Litoral, Inter TV Serra+Mar, TV Rio Sul e Inter TV Planície.

Os resultados, informa Eduardo, ajudaram a fortalecer

a marca da empresa. “Estar na Globo muda a gente

de patamar, o que é muito importante, tanto junto ao

consumidor final quanto junto aos franqueados”, expli-

ca ele. Todas as lojas da marca são franquias. “É um

mercado difícil, pois ainda persiste uma forte tradição

dos bolos caseiros. Precisamos convencer os consumi-

dores das vantagens de adquirir um bolo pronto. Por

isso, nossos investimentos no fortalecimento da marca.”

As campanhas da Fábrica de Bolo Vó Alzira fo-

ram concentradas nos intervalos de programas como

Mais Você e Bem Estar, levando em conta que o aces-

so dos consumidores às lojas é maior nas horas se-

guintes às dos programas, o produto sendo adquirido

para consumo no café da tarde e no café da manhã

do dia seguinte.

Muito satisfeita com os resultados alcançados na

Globo, neste ano a Fábrica de Bolo Vó Alzira pretende

ampliar o seu planejamento de mídia e chegar a ou-

tros mercados. As lojas da empresa já estão em mais

da metade dos estados brasileiros, principalmente no

Rio de Janeiro.

RIo DE JaNEIRo

“Estar na Globo muda a gente de patamar”Eduardo, da Fábrica de Bolo Vó Alzira

FÁBRICA DE BOLO VÓ ALZIRA

MÍDIa Na GloBo É INGREDIENTE DE RECEITa PaRa VENDER MaIS DE 300 MIl BoloS PoR MÊS

ESTRATÉGIA

SETOR Alimentos

OBJETIVO Divulgar marca

MERCADO Interior do Rio

SOLUÇÃO Mídia em Mais Você e Bem Estar

RESULTADO 300 mil bolos vendidos por mês



tocicletas e um carro. Os vendedores das empresas par-ticipantes também foram premiados com vales-compras. Ao todo, foram mais de mil prêmios distribuídos na capital mineira.

Os resultados foram destacados por Bruno: no pri-meiro ano, 700 lojistas participaram. No Natal de 2016, quase 1.300 empresários aderiram – um crescimento de mais de 80%. “Saíram todos valorizados: o empresário, o vendedor e o consumidor”, diz. Ele comemora o retorno entre os lojistas. “Mais de 90% avaliaram positivamente a campanha” e 79% dos entrevistados já sinalizaram que irão participar em 2017.

Para ele, a Globo é decisiva nessa avaliação: “A serie-dade, a transparência, a credibilidade e a qualidade da Globo fazem a diferença”, diz Bruno, que pretende expan-dir a campanha para outras datas importantes do comér-cio, como os Dias das Mães, dos Namorados, dos Pais e das Crianças. “Esse projeto tem que continuar crescendo, evoluindo. Queremos chegar a 2 mil participantes”, pla-neja ele.

A CDL/BH há mais de 50 anos promove soluções para o comércio varejista e os setores de serviços de Belo Hori-zonte, contando com mais de 12 mil associados.

Parceria com a emissora completou três anos, alavancando vendas no período do Natal e atraindo cada vez mais lojistas

O comércio de Belo Horizonte encontrou uma fórmula eficiente para enfrentar a crise e melhorar as vendas do varejo no período do Natal, tendo a Globo como parceira. Desde 2015, a campanha “Comprar em BH é um barato!” valoriza principalmente a tradicional experiência de com-pras nas lojas de rua da capital de Minas, impulsionando o desempenho dos negócios e premiando os clientes.

Criada pela CDL/BH, a campanha ganhou destaque em dezembro na programação da Globo, onde o anun-ciante concentrou a maior parte da sua verba publicitária. “A campanha foi muito boa, a Globo acreditou no nosso projeto, trocamos ideias e a repercussão foi ótima”, diz Bruno Falci, presidente da Câmara de Dirigentes Lojis-tas. Com uma trilha especialmente produzida e anima-ção gráfica, o filme de 30 segundos anunciou um Natal de prêmios para os consumidores. A cada R$ 70 gastos em uma das lojas participantes, o consumidor ganhava uma raspadinha e concorria a vales-compras, duas mo-

MINaS GERaIS

“Saíram todos valorizados: o empresário, o vendedor e o consumidor”

Bruno, do CDL/BH

CDL/BH

“a SERIEDaDE, a TRaNSPaRÊNCIa, a CREDIBIlIDaDE E a QualIDaDE Da GloBo FaZEM a DIFERENÇa”

ESTRATÉGIA

SETOR Associações de classe

OBJETIVO Alavancar vendas

MERCADO Belo Horizonte

SOLUÇÃO Campanha concentrada na Globo

RESULTADOValorização do empresário, do vendedor e do consumidor



o roteiro do comercial de acordo com o tema da festa e em todas as peças sempre mencionamos setembro, o mês do evento e início da primavera”. Praticamente toda a verba publicitária da Associação foi reservada à pro-gramação da Globo. “A cada ano temos obtido um au-mento expressivo de público, de aproximadamente 10%”, comemora Márcio. “A procura pelo evento acontece o ano todo para programar excursões e até mesmo para participar como expositor. E com esse sucesso atraímos ainda a cobertura de notícias e programas.”

Segundo ele, a área de cobertura da Vanguarda é pri-vilegiada, atingindo litoral, serra e as maiores rodovias de São Paulo. “A região atrai telespectadores do país inteiro, seja por turismo familiar, religioso ou negócios. As rodovias que ligam os três grandes estados brasileiros servem de leitos para os viajantes que sempre estão antenados com os acontecimentos assistindo aos jornais”, diz ele. “A nossa maior surpresa foi que, anunciando na Vanguarda, tivemos um aumento considerável nas excursões. Hoje, anunciamos o ano todo, fortalecendo nossa marca.”

Público no evento cresce, em média, 10% ao ano.Planejamento de mídia envolve também patrocínios e inserções

No início, há mais de 15 anos, o objetivo era fortalecer a marca Festa de Flores e Morangos de Atibaia. Com o pas-sar dos anos e as novas dificuldades, como a redução de excursões que visitam o evento anualmente, a ideia foi atrair o público geral da região, como explica Márcio Hiranaka, gerente-geral da Associação Hortolândia de Atibaia, pro-motora do evento. Para isso, a entidade veicula o ano inteiro na Vanguarda São José dos Campos.

A ideia, desenvolvida em conjunto com a Focus Publi-cidade, foi trabalhar a marca da Associação, através da Festa de Flores e Morango e, ao mesmo tempo, promover o evento em si. Para isso, a anunciante adquiriu o patrocínio de programa de linha associado a comerciais em todos os períodos e mídia de apoio no G1 local, visando o público da melhor idade e jovens casais.

Foram utilizados programas jornalísticos, femininos e de entretenimento em geral, bem como patrocínios lo-cais de programas diários, como Vídeo Show e Sessão da Tarde. Na internet, foram patrocinadas editorias es-peciais e matérias publicitárias. “A cada ano montamos

São Paulo

“Hoje, anunciamos o ano todo, fortalecendo nossa marca”Márcio, da Associação Hortolândia de Atibaia

ASSOCIAÇÃO HORTOLÂNDIA DE ATIBAIA

ENTIDaDE aNuNCIa o aNo INTEIRo Na GloBo PaRa PRoMoVER FESTa DE FloRES E MoRaNGoS DE aTIBaIa

ESTRATÉGIA

SETOR Turismo

OBJETIVO Divulgar evento

MERCADO Região Bragantina, Vale do Paraíba e região

SOLUÇÃO Mídia o ano todo na Globo

RESULTADO Crescimento constante de públicoCONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Desde 2012, Marcelo Hernandes Perelló, cirurgião

oncológico e sócio-diretor da Onkosol, investe prati-

camente toda a sua verba de publicidade na Inter TV

Alto Litoral para divulgar para Cabo Frio e região a sua

clínica, um centro de tratamento de câncer com servi-

ços de quimioterapia e radioterapia de alta qualidade.

Ele combina comerciais em programas como o Bom Dia

Brasil, Jornal Nacional e Fantástico, além de apoio a

campanhas como Outubro Rosa, Dia Mundial da Saú-

de, Novembro Azul, mensagem de Natal, Dia do Com-

bate ao Fumo. Também investe nos patrocínios locais

do Jornal Hoje e do programa Altas Horas.

Marcelo não economiza nos elogios à Inter TV.“ Os

resultados são excelentes”, garante. “Trabalhar em par-

ceria com a Inter TV é uma excelente oportunidade de

ganho para a marca Onkosol.” Ele justifica o patrocí-

nio ao Jornal Hoje – “Sabemos ser considerado o Jor-

nal Nacional da tarde” – e ao Altas Horas – “É um pro-

grama mais leve, divertido e inteligente, que fortalece

a nossa marca ainda mais”. No conjunto das ações na

programação da Globo, acredita que elas transmitem

solidez e arrojo. A conta publicitária da Onkosol é aten-

dida pela Catarina Propamarketing.

Clínica de oncologia investe na Inter TV para divulgar serviços de saúde de alto interesse para a população

“Trabalhar em parceria com a Inter TV é uma excelente oportunidade de ganho para a marca Onkosol”

Marcelo, da Onkosol

RIo DE JaNEIRo

ONKOSOL

aNuNCIaNDo Na TV PaRa DIVulGaR SERVIÇoS DE SaÚDE DE alTo INTERESSE PaRa a PoPulaÇão

ESTRATÉGIA

SETOR Saúde

OBJETIVO Divulgar serviços oncológicos

MERCADO Cabo Frio e região

SOLUÇÃOConcentrar praticamente toda a verba de publicidade na Globo

RESULTADO “Excelentes”CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Com os anúncios, é notável a diferença de movimento

de quem investe na EPTV, em comparação com a matriz,

que não realiza campanhas”, diz Adalindio.

Ele combina campanhas nas quais destaca os di-

ferenciais das suas colheitadeiras a outras, de cunho

institucional, apoiando eventos ligados ao café. A TDI

assina o patrocínio local da campanha de vídeo Todo

Brasileiro tem o Pé na Terra desde o lançamento do for-

mato. “Sabemos da importância e da necessidade da

propaganda, bem como da força da TV na comunica-

ção para o giro dos negócios, tanto mais numa região

altamente produtiva como é o sul de Minas”, diz Ada-

lindio. As campanhas da TDI são inseridas nos interva-

los do Globo Rural, Mais Caminhos e Bom Dia Minas.

“Sempre comprovamos aumento de venda e também o

fortalecimento da nossa marca”, garante ele.

Anunciante patrocina Campanha de Vídeo Todo Brasileiro tem o Pé na Terra desde o lançamento do formato

Desde o seu investimento inicial na EPTV, quatro

anos atrás, Adalindio Eduardo de Pontes, gerente re-

gional da TDI Máquinas Agrícolas, sente orgulho em

ajudar a escrever a história do agronegócio brasileiro.

Ininterruptamente, sua marca na EPTV Sul de Minas com

campanhas institucionais e de vídeo temática tem sido

sucesso, além do patrocínio local na Semana do Agri-

cultor. “A comunicação é um investimento necessário.

MINaS GERaIS

“Sabemos da importância e da necessidade da propaganda, bem como da força da TV na comunicação para o giro dos negócios”

Adalindio, da TDI Máquinas Agrícolas

TDI MÁQUINAS AGRÍCOLAS

CaMPaNHaS Na EPTV TÊM GaRaNTIDo auMENTo DaS VENDaS E RECoNHECIMENTo Da MaRCa

ESTRATÉGIA

SETOR Agronegócio

OBJETIVO Divulgar marca e produtos

MERCADO Sul de Minas

SOLUÇÃO Maior parte da verba concentrada na Globo

RESULTADOAumento das vendas e reconhecimento da marca



Anunciante combina filmes institucionais e promocionais em programação matinal, na hora do almoço e em horário nobre

Camila Silva Lima, proprietária do Frigolima Su-

permercado, comemora a disparada nas vendas, da

ordem de 45%, depois de anunciar as suas ofertas e

serviços nos intervalos da programação da Globo. Ao

investir em publicidade, Camila visava tornar a marca

do Frigolima Supermercados cada vez mais conhecida

e alavancar as vendas.

Ela combina em suas campanhas filmes institucio-

nais, para fortalecer a marca, e materiais promocionais

toda semana, com ações denominadas Segunda Eco-

nômica, Quarta da Feira e Quinta da Carne, as quais

são veiculadas na programação matinal, hora do al-

moço e horário nobre – PTV 2ª Edição, Novela III, The

Voice Kids, Domingão do Faustão e Fantástico. Toda a

sua verba de publicidade foi confiada à TV Gazeta Sul.

ESPÍRITo SaNTo

O objetivo era tornar a marca cada vez mais conhecida e alavancar vendas

Camila e Lauro, do Frigolima Supermercados

FRIGOLIMA SUPERMERCADO

VENDaS DE SuPERMERCaDo DISPaRaRaM 45% DEPoISDaS CaMPaNHaS Na GloBo

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Ampliar vendas e conhecimento de marca

MERCADO Sul do Espírito Santo

SOLUÇÃO Campanha na TV Gazeta

RESULTADO Vendas cresceram 45%


O Frigolima Supermercado já anunciava na emis-

sora desde 2013. Limitava-se, porém a campanhas

em datas estratégicas. A partir de 2015, começou a

fazer um trabalho contínuo de campanhas, aumen-

tando significativamente seu investimento na emisso-

ra em 2016 e obtendo um crescimento muito expressi-

vo em seus resultados nos lucros do supermercado e

para a marca.

O Frigolima Supermercado foi criado por Cami-

la e Lauro Lima há aproximadamente 20 anos em

Cachoei ro de Itapemirim, a princípio como açougue,

oferecendo posteriormente produtos de hortifrúti e

cereais, tornando-se assim supermercado. Há dois

anos abriu filial em Vargem Alta e inaugurará sua pa-

daria em 2017.


desde a primeira campanha, de acordo com a época

do ano ou festividades regionais. Hoje, o COP trabalha

basicamente com inserções na programação matutina

e noturna, aproveitando, sempre que possível, as es-

treias de programas e os últimos capítulos de novelas,

quando as audiências tendem a ser maiores, aumen-

tando assim a eficiência da inserção.

Atualmente, com a evolução natural do departamen-

to de marketing do grupo, conta com uma equipe que é

responsável por desenvolver campanhas pontuais, aten-

ta aos eventos regionais e datas comemorativas.

O COP é constituído por um grupo de cirurgiões-

dentistas atuantes na área há 34 anos e conhecidos no

mercado pelo perfil inovador, principalmente quando

relacionado à estrutura física das unidades e investi-

mentos em marketing e tecnologia. Somam à experiên-

cia de seus fundadores a estratégia desenvolvida nos

departamentos de marketing e expansão.

“Quando vamos lançar um tratamento ou alguma tecnologia inovadora, sempre lançamos na Globo em primeiro lugar”, diz anunciante

Para divulgar e fortalecer a marca do COP – Centro

Odontológico do Povo, Philipe Gouvêa, sócio-proprie-

tário da empresa, anuncia na programação da Globo

desde 2014. Ele festeja os bons resultados da parceria

com a TV Diário: “São completamente satisfatórios, e

sempre atingimos a expectativa de cada campanha.

Por esse motivo, nunca saímos do ar e trabalhamos de

forma contínua a manutenção da marca”, diz Philipe.

Ele conta que a Globo é definida internamente na

empresa como “um tiro de canhão”. “Quando vamos

lançar um tratamento ou alguma tecnologia inovado-

ra, sempre lançamos na Globo em primeiro lugar”, diz

Philipe. A Trakti, agência de publicidade que atende a

conta do anunciante, desenvolve diferentes estratégias

São Paulo

“Nunca saímos do ar e trabalhamos de forma contínua a manutenção da marca”

Philipe, do COP – Centro Odontológico do Povo

COP

ClÍNICa oDoNTolÓGICa INVESTE NaTV DIÁRIo E SEMPRE aTINGE EXPECTaTIVaS Da CaMPaNHa

ESTRATÉGIA

SETOR Odontologia

OBJETIVO Divulgar e fortalecer marca

MERCADO Alto Tietê

SOLUÇÃO Investimento contínuo na Globo

RESULTADO Expectativas sempre atingidas



A Dudu Pneus foi fundada em janeiro de 2006 por

Eduardo e Glaender Rossany da Silva.

Para valorizar sua marca, atrair mais clientes e am-

pliar participação de mercado, a Dudu Pneus concen-

trou a totalidade dos seus investimentos em publicida-

de na TV Integração Araxá a partir de novembro do ano

passado.

Os resultados, como informa Eduardo Cícero Gontijo

Gomes, proprietário da empresa, foram imediatos. “Já

na primeira semana da veiculação, tivemos um cres-

cimento das vendas de pneus de aproximadamente

500%”, comemora. Ele também destacou o aumento

do tráfego de clientes na loja, bem como de consultas

por telefone, inclusive por parte de consumidores de

outras cidades cobertas pelo sinal da TV Integração

e que normalmente não procuravam a empresa. “Por

conta dos bons resultados, mantivemos nosso investi-

mento nos meses seguintes, concentrando toda a verba

na Globo”, diz Eduardo. Sua campanha foi inserida nos

intervalos do Integração Notícia, MGTV 1ª Edição, Au-

toEsporte e Globo Rural.

Planejamento de mídia do anunciante passou por programas como Integração Notícia, MGTV 1ª Edição, AutoEsporte e Globo Rural

MINaS GERaIS

DUDU PNEUS

VENDaS DE PNEuS DISPaRaRaM500% JÁ Na PRIMEIRa SEMaNa DEVEICulaÇão Na TV INTEGRaÇão

ESTRATÉGIA

SETOR Automotivo/pneus

OBJETIVO Valorizar marca e atrair clientes

MERCADO Centro-Oeste de Minas e Alto Paranaíba


RESULTADO Vendas cresceram de imediato


Anunciante atraiu também clientes de cidades próximas


Anunciante não sai do ar e consegue crescimento constante de vendas veiculando suas campanhas na programação da Globo

A Drogaria Retiro já é anunciante na TV Rio Sul há 16

anos e conta com mais de 50 lojas em toda a região.

“Nós trabalhamos com outros meios, mas a mídia prin-

cipal e de maior retorno, sem dúvida, é a TV Rio Sul”,

resume Adriano de Oliveira Santos, proprietário da

Drogaria Retiro. “É o veículo certo para nós, por meio do

qual alcançamos o maior número de clientes e consoli-

damos nossa marca no sul do estado do Rio.”

Os objetivos das campanhas da empresa, criadas

pela Artmídia Publicidade e Propaganda, são exata-

mente estes: posicionamento da marca, ampliação da

atuação no mercado e promoção dos produtos e ser-

RIo DE JaNEIRo

“O crescimento no resultado e nas vendas é constante”

Adriano, da Drogaria Retiro

DROGARIA RETIRO

PaRCERIa DE 16 aNoS CoM a TV RIo Sul RENDE BoNS RESulTaDoS À REDE DE DRoGaRIaS CoM MaIS DE 50 loJaS

ESTRATÉGIA

SETOR Farmácia

OBJETIVO Promover marca e atrair clientes

MERCADO Sul do Rio

SOLUÇÃO Mídia concentrada na TV Rio Sul

RESULTADO Crescimento constante


viços. Para isso, a Drogaria Retiro veicula suas campa-

nhas na grade da Globo e também em programas re-

gionais da TV Rio Sul, todos de grande audiência. “Nos

mantemos na mídia mensalmente já há alguns anos, e

o crescimento nos resultados e nas vendas é constan-

te”, diz Adriano. “Algumas ações foram feitas em prazos

curtos de veiculação, e tivemos resultado de acordo

com o esperado, tendo em vista que a marca já é co-

nhecida do telespectador.”

“Devido ao fato de a Drogaria Retiro cobrir todo o

sul do estado, fica muito claro para nós que o melhor

impacto de mídia é obtido por intermédio da TV Rio

Sul, com sua área de cobertura de 24 cidades, fazen-

do desse veículo o de melhor custo-benefício”, garante

Adriano.


Com 93 anos de tradição em bom atendimento, a

Casa Carvalho não dispensa publicidade na TV TEM

Bauru para divulgar promoções mensais, a variedade

de produtos oferecidos aos consumidores e ainda forta-

lecer e valorizar ao máximo a sua marca, como informa

Cássio Nunes Carvalho, proprietário da empresa. Toda a

sua verba de publicidade para TV foi reservada para a

programação da Globo, em telejornais, novelas, linha de

shows e programas femininos.

Criadas pela Vela Latina Comunicação, as cam-

panhas evidenciam os diferenciais da Casa Carvalho.

“Mostramos que temos as melhores opções para o ho-

mem que gosta de estar bem-vestido”, explica Cássio.

“Veiculamos de forma constante e com modificações

mensais de campanha, buscando nas promoções e sa-

zonalidades um diferencial estratégico. Planejamos a

Anunciante destaca o alto nível técnico, os índices de audiência, a área de abrangência e a diversidade na programação da TV TEM

São Paulo

CASA CARVALHO

EMPRESa CoM 93 aNoS DE TRaDIÇãoCoNCENTRa ToDa a Sua VERBa DE PuBlICIDaDE EM TV Na GloBo

“A abrangência e a forte audiência da TV TEM nos permite uma conexão efetiva com nossos clientes”Cássio, da Casa Carvalho

ESTRATÉGIA

SETOR Moda masculina

OBJETIVO Divulgar marca e atrair clientes

MERCADO Bauru

SOLUÇÃO Mídia constante na TV TEM

RESULTADO Empresa é top of mind


mídia não só em programas com o perfil de quem veste a

roupa, mas também explorando o público feminino, que

compra ou, muitas vezes, decide a compra.”

Os resultados, garante Cássio, sempre foram bas-

tante positivos em um ano repleto de desafios. “A

abrangência e a forte audiência da TV TEM nos permi-

te uma conexão efetiva com nossos clientes em todas

as cidades que compõem nossa rede de lojas e ainda

faz com que a Casa Carvalho seja uma referência de

moda masculina em toda a região”, diz ele. “O alto ní-

vel técnico, os índices de audiência, a área de abran-

gência e a diversidade na programação da TV TEM nos

permite associar a loja com os mais variados públicos

de nosso interesse, favorecendo a consolidação da

Casa Carvalho como top of mind em moda masculina

na nossa região.”


Para ampliar o recall da sua marca junto aos diversos

públicos-alvo, a Medsênior, empresa de planos de saúde

para a terceira idade, reforçou seus investimentos em pu-

blicidade, elegendo a TV Gazeta Vitória como principal

parceiro. Os resultados, segundo Marcelo Marins, dire-

tor-geral da empresa, foram largamente compensado-

res: crescimento de 16% no número de planos, superando

4.700 vidas cobertas, e 31% na receita. No ano passado,

a Medsênior registrou o maior crescimento entre todos

os planos de saúde do Espírito Santo, considerando a

receita operacional bruta.

Ao longo de 2015, a empresa fez campanhas esporá-

dicas com relevância para um público mais segmentado.

O investimento era modesto, quando comparado ao dos

concorrentes. Em 2016, conta Marcelo, foi realizado um

estudo abrangendo volume de impactos, relevância da

mídia e dados do mercado de saúde suplementar.

A partir desse estudo e da elaboração de estratégias

de mídia e de criação, multiplicou a sua verba na TV Ga-

zeta, com patrocínio local da Sessão da Tarde e campa-

nhas com filmes de 15 e 30 segundos. A Artcom Comu-

nicação é a agência que atende a conta da Medsênior.

Os resultados expressivos levaram a empresa a au-

mentar ainda mais seus investimentos na programação

da Globo neste ano, além da contratação específica de

um novo patrocínio e de projetos de marketing e de bran-ded content formatados especialmente.

A Medsênior é o produto final de uma história que

começou há mais de 20 anos e hoje oferece planos de

saúde para a terceira idade. A grande diferença com re-

lação a seus principais concorrentes no mercado é o cui-

dado com a saúde de seus atendidos. O principal foco

do cliente é a saúde preventiva de seus usuários, que

estão entre aqueles que mais necessitam de apoio em

Anunciante patrocina a Sessão da Tarde, além de veicular as suas campanhas em toda a programação

Receita cresceu 31% no ano passado

Marcelo, da Medsênior

ESPÍRITo SaNTo

MEDSÊNIOR

EMPRESa DE PlaNo DE SaÚDE MulTIPlICa INVESTIMENToS Na GloBo E ColHE BoNS RESulTaDoS

ESTRATÉGIA

SETOR Saúde

OBJETIVO Ampliar recall da marca e atrair clientes

MERCADO Grande Vitória

SOLUÇÃO Multiplicar investimentos na Globo

RESULTADO Receita cresceu mais de 30%


saúde complementar, em função da idade mais avança-

da. Ainda assim, garante a esse público o atendimento

amplo e irrestrito em instalações próprias e em uma rede

credenciada que cresce a cada dia.


“Sabemos da importância da Inter TV dos Vales para o mercado e valorizamos cada vez mais essa parceria”, diz o anunciante

O Coelho Diniz Supermercados visava consolidar sua imagem no varejo de Minas Gerais como o supermercado que vende com o menor preço. Como parte dessa estraté-gia, partiu da Black Friday do ano passado para reafirmar que faz uma das maiores promoções de varejo do Brasil, como explica André Luiz Coelho Diniz, diretor comercial da empresa.

A maior parte da verba publicitária do anunciante foi re-servada para a programação da Globo. Resultado: a Black Friday de 2016 do Coelho Diniz Supermercados registrou 34% a mais em vendas do que o realizado no ano anterior.

O planejamento de mídia da campanha começou com a veiculação de teasers do Bom Dia Praça até Malhação, com inserções em toda a programação diurna e vídeos de 60 segundos de ofertas desde a Novela I até o Jornal da Globo na noite anterior à Black Friday e inserções de 60 se-gundos do Bom Dia Praça até Vale a Pena Ver de Novo no dia da promoção. Ao todo, de um dia para o outro, foram veiculados mais de 40 minutos de comerciais.

A campanha foi uma superprodução. Uma equipe da

MINaS GERaIS

“Foi uma ação inédita no varejo de supermercados no Brasil, e o resultado foi satisfatório”André Luiz, do Coelho Diniz Supermercados

COELHO DINIZ

BlaCK FRIDaY DIVulGaDa DE FoRMaMaCIÇa Na GloBo alaVaNCa VENDaSDE SuPERMERCaDo EM MaIS DE 30%

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Divulgar ofertas

MERCADO Leste de Minas

SOLUÇÃO Campanha maciça na Globo



Meta Propaganda e da produtora Cena 2 Filmes, além da atriz Luah Galvão, foram para Nova York, onde tudo foi gravado. A ideia era passar para os clientes a mensagem de que a Black Friday do Coelho Diniz é de verdade, além, é claro, de reforçar a imagem do supermercado. “Foi uma ação inédita no varejo de supermercados no Brasil, e o re-sultado foi satisfatório”, diz André Luiz.

“A Black Friday Coelho Diniz já é uma promoção tradi-cional e temos a Inter TV dos Vales como parceira de longa data. Sabemos de sua importância para o mercado e va-lorizamos cada vez mais essa parceria”, afirma André Luiz.

O Coelho Diniz Supermercados iniciou suas atividades há 24 anos. Atualmente possui 13 lojas distribuídas em seis cidades do leste de Minas Gerais. “Nosso compromisso vai além de oferecer à população a certeza de menor preço. Trabalhamos para ser a melhor alternativa do mercado varejista. Buscamos a excelência em nossos negócios para satisfazer nossos clientes. Estamos sempre em parceria com nossos fornecedores e investimos no desenvolvimento de nossos colaboradores”, diz André Luiz.


Para promover a Coleção Primavera/Verão e fechan-

do com as ofertas de Natal, Fabiana Silva, proprietá-

ria do Cantinho das Meninas, investiu na TV Tribuna. A

solução proposta foi uma mídia concentrada na grade

matutina da Globo, em programas com grande afini-

dade com o público feminino, a partir de uma defesa

técnica embasada no CPM.

Fabiana resume os resultados: “Antes de anunciar

na TV Tribuna eu fazia mídia nas demais emissoras da

região. Depois de anunciar pela primeira vez, converti

todo o meu investimento publicitário em TV na Globo”,

diz ela. “Apesar do valor, o grande diferencial para a

escolha do investimento na TV Tribuna foi a vantagem

do custo/benefício oferecido e a certeza do retorno.

Hoje, 100% da verba destinada a esse meio está con-

centrada na emissora. Embora tenha trabalhado so-

mente os programas exibidos no período matutino da

grade, o aumento pela procura da loja foi imediato. O

investimento nos trouxe mais visibilidade e credibilida-

Loja de moda feminina divulga seus produtos nas manhãs da Globo também por ter certeza do retorno do investimento em publicidade

“O investimento nos trouxe mais visibilidade e credibilidade”

Fabiana, do Cantinho das Meninas, e Carlos Alberto Silva

São Paulo

CANTINHO DAS MENINAS

RElaÇão CuSTo/BENEFÍCIo FaVoRÁVEllEVa aNuNCIaNTE a CoNCENTRaRToDa a Sua VERBa Na TV TRIBuNa

ESTRATÉGIA

SETOR Varejo


MERCADO Baixada Santista e Vale do Ribeira

SOLUÇÃO Publicidade nas manhãs da Globo

RESULTADO Crescimento imediato


de. O próximo passo agora é investir no horário nobre.”

Segundo Fabiana, as pessoas se surpreendiam com

o tamanho da loja quando a visitavam. “Achavam que

era uma grande rede por estar anunciando na Globo.

Os comentários dos clientes eram sempre positivos e a

gente sentia o retorno através da procura pelos produ-

tos anunciados”, diz ela. O filme mostrava uma bloguei-

ra de moda abrindo o armário e exibindo os produtos

do Cantinho das Meninas.

A empresa nasceu em 2013, a partir do momento que

Fabiana decidiu aplicar seus conhecimentos do varejo

em seu próprio negócio, iniciando com uma loja em São

Vicente, dentro de um hipermercado. Em 2015, já com

a loja do centro da cidade, a empresa passou por se-

guidas expansões, inclusive começou a trabalhar mais

forte com vendas on-line.

O ano de 2016 foi para se organizar e começar o

projeto de franquias, para que a marca Cantinho das

Meninas continue se expandindo por todo o país.


Supermercado adquiriu cota de participação local nas transmissões do futebol pela Globo e também veicula em toda a programação

Fundado em 1986, o Cricaré Supermercados com-

pletará 31 anos em agosto. Junto aos outros dois

supermercados e um superatacado, localizados em

Nova Venécia e São Gabriel da Palha, formam o Gru-

po Cricaré.

Em junho do ano passado, com o objetivo de ala-

vancar as vendas e fortalecer a marca, o supermerca-

do decidiu investir em publicidade na TV Gazeta No-

roeste, adquirindo uma cota de participação local nas

transmissões do futebol, como explica Victor Manto-

vani Maestri, diretor comercial e de marketing do Cri-

caré Supermercados, complementado com filmes de

15 e 30 segundos nos intervalos dos programas Bom

Dia ES, Mais Você, Bem Estar, Encontro com Fátima Ber-

nardes, ESTV 1ª Edição, Vale a Pena Ver de Novo e as

Novelas I e II, nos quais divulga as principais ofertas

de semana. A Storche Produções é a agência de publi-

cidade que atende a conta do Cricaré Supermercados.

Victor comemora os bons resultados: reconheci-

mento da marca e crescimento das vendas em 7% em

relação ao ano anterior.

ESPÍRITo SaNTo

Vendas cresceram 7%

Paulo Maestri, Penha e Victor Mantovani Maestri, do Cricaré Supermercados

CRICARÉ SUPERMERCADOS

VENDaS CRESCERaM E MaRCaSE ToRNou MaIS CoNHECIDa CoMPuBlICIDaDE Na TV GaZETa

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Aumentar vendas e fortalecer marca

MERCADO Espírito Santo

SOLUÇÃO Mídia e patrocínio na TV Gazeta

RESULTADO Vendas cresceram 7% CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Bráulio festeja os bons resultados. “Em 2016, pode-mos dizer que superamos a crise com crescimento sus-tentado por investimentos nas lojas, em treinamento de equipe, em novos métodos, reforço da frota de entrega e na comunicação ágil, criativa e de grande visibilida-de. Contamos com a parceria da Inter TV para conti-nuar driblando as dificuldades do mercado.”

A Casa Rezende foi fundada pelo pai de Bráulio há mais de 70 anos. Nos anos 1980 e 90, a empresa focou no mercado de materiais de construção e iniciou ações de mídia na TV. O crescimento foi rápido e demandou uma reestruturação da loja. Uma nova marca, Rezende Construção, um planejamento de marketing bem traba-lhado, nova arquitetura e novas lojas transformaram a Rezende na líder regional em alguns setores. “Não existe mais espaço para aventureiros. Para se manter no mer-cado e ainda crescer é preciso trabalhar com profissio-nalismo, ainda que com uma dose de ousadia. Buscamos parceiros com esse perfil e seguimos crescendo com so-lidez”, conclui Bráulio.

Cliente da Globo desde 1990, a Rezende Construção vem expandindo seu mix de produtos e entrando em novos segmentos. “Pretendemos seguir nesse caminho, ampliando também nossa área de atendimento usando como referência a cobertura da Inter TV Serra+Mar, maxi-mizando assim o nosso investimento em mídia”, diz Bráu-lio Rezende Filho, sócio-diretor da Rezende Construção.

Para atender a esse desafio, a Groove Propaganda, que atende a conta da Rezende Construção, definiu um planejamento baseado na frequência constante na mí-dia, agilidade na troca de materiais, agregando sempre temas e campanhas surpreendentes às ofertas de vare-jo de vários segmentos.

São filmes de 15 e 30 segundos, sempre com a mes-ma identidade/proposta, que facilitam a sustentação das campanhas com excelente custo/benefício. Os programas matinais e os diurnos geralmente veiculam materiais de 15 segundos. “Chegamos a veicular mais de uma campanha em um só mês”, explica Bráulio. “Em geral, seguem o formato básico com a ‘cabeça’ apre-sentando a campanha, a janela de ofertas comprovan-do os argumentos da campanha na prática e um encer-ramento.” Praticamente toda a verba de publicidade da empresa é confiada à Inter TV.

Anunciante concentra praticamente toda a sua verba publicitária na programação da Globo, de quem é cliente desde 1990

“Em 2016, podemos dizer que superamos a crise com crescimento sustentado”

Bráulio, da Rezende Construção

RIo DE JaNEIRo

REZENDE CONSTRUÇÃO

“CoNTaMoS CoM a PaRCERIa Da INTER TV PaRa CoNTINuaR SuPERaNDo aS DIFICulDaDES”

ESTRATÉGIA

SETOR Materiais de construção

OBJETIVO Expandir atuação da empresa

MERCADO Região serrana do Rio

SOLUÇÃO Mídia concentrada na Inter TV

RESULTADO Desafios superados



“Nunca tínhamos anunciado na emissora. Resolvemos investir para medir os resultados e foi surpreendente, superando todas as nossas expectativas”, diz anunciante

Para fortalecer a marca Kitorno Auto Center e atrair

novos clientes, os proprietários da empresa, os irmãos

Edemilson e Eduardo Soares, optaram por uma estra-

tégia simples e eficaz: concentraram a totalidade dos

seus investimentos em publicidade, elegendo a TV In-

tegração Ituiutaba como parceira. “Desde a primeira

inserção na Globo, em dezembro, apareceram clientes

procurando as ofertas anunciadas”, comemoram os

irmãos. “Com isso o fluxo de clientes aumentou e as

vendas superaram as expectativas, crescendo cada

dia mais. Uma campanha publicitária sempre tem mais

peso e credibilidade quando se usa a TV Integração”,

garantem eles.

A agência Interage, que atende a conta publicitária

da Kitorno Auto Center, propôs um planejamento de mí-

dia baseado em inserções promocionais de 15 segun-

dos em datas específicas, com trocas mensais de ofer-

tas, em programas com base nos targets selecionados,

perfil, CPM e impacto.

MINaS GERaIS

“Uma campanha publicitária sempre tem mais peso e credibilidade quando se usa a TV Integração”Edemilson e Eduardo, da Kitorno Auto Center

KITORNO AUTO CENTER

PaRa FoRTalECER MaRCa E aTRaIR ClIENTES, aNuNCIaNTE CoNCENTRa INVESTIMENToS Na TV INTEGRaÇão

ESTRATÉGIA

SETOR Auto center

OBJETIVO Fortalecer marca e atrair clientes

MERCADO Pontal do Triângulo Mineiro

SOLUÇÃO Publicidade 100% na TV Integração

RESULTADO Clientes atraídos desde a primeira inserção CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.

“Percebemos os resultados de imediato e logo iden-

tificamos que a estratégia foi a mais correta. Nunca

tínhamos anunciando na TV Integração, resolvemos

investir para medir os resultados e foi surpreendente,

superando todas as nossas expectativas. Os clientes

sempre comentam sobre nossas campanhas veicula-

das na emissora. Hoje nosso objetivo é estar no ar to-

dos os dias, com ofertas para atrair novos clientes e for-

talecer o posicionamento da nossa marca no mercado”,

comenta Edemilson Soares.

A Kitorno nasceu em 1987, em Ituiutaba. Em 2013 foi

adquirida pelos irmãos Edemilson e Eduardo e passou

a chamar-se Kitorno Auto Center, focada nos serviços

completos de auto center.


Itens é reservada para a programação da Globo.

Os resultados são comemorados por Aldir: “Mesmo

com as dificuldades da economia em 2016, observamos

resultados extremamente satisfatórios, tanto em aumen-

to de volume de vendas quanto em diversificação do pú-

blico consumidor e percepção quanto aos valores agre-

gados pelo Multi Itens, focado no consumidor de varejo”,

diz ele. “Tempo ruim faz quem quer.”

Inaugurada em agosto de 1997 pelos empresários

Aldir e Rita Daleffi, a Multi Itens tinha como propósito

inicial o fornecimento de produtos variados para lojas

de R$ 1,99 e varejistas da região de Presidente Pruden-

te. A especial atenção em oferecer um mix de produtos

de grande aceitação no mercado com pronta entrega e

preços competitivos fez com que o negócio obtivesse um

crescimento expansivo ao longo de sucessivos anos.

Anunciante da TV Fronteira desde abril de 1999, a

Multi Itens vem ampliando cada vez mais seus investi-

mentos na emissora, dado os bons resultados que tem

atingido, como informa seu diretor-geral, Aldir Daleffi.

Em 2016, esteve no ar o ano todo, com o objetivo de

migrar a percepção do consumidor, de um atacado de

produtos de baixo custo para pequenos varejistas para

um variado magazine com especial foco em artigos de

decoração de qualidade sem, contudo, perder a visão de

volume e preços reduzidos de um atacado.

As campanhas da Multi Itens, criadas pela Insight

Propaganda, são constituídas por filmes curtos inseridos

em programas como Mais Você, Bem Estar, PTV1 e Vale

a Pena Ver de Novo, por apresentarem boa relação cus-

to/benefício e maior audiência do público feminino, que

corresponde a cerca de 75% dos clientes do anunciante.

Os filmes têm caráter institucional, reforçando os atri-

butos da loja em períodos de venda normal. São feitos

também filmes temáticos em datas especiais, como Volta

às Aulas, Dia das Mães, Dia das Crianças, Festas Juninas

e Natal. Praticamente toda a verba publicitária da Multi

Anunciante concentra suas campanhas em programas como Mais Você, Bem Estar, PTV1 e Vale a Pena Ver de Novo por apresentarem boa relação custo/benefício e maior audiência do público feminino

“Observamos resultados extremamente satisfatórios, tanto em aumento de vendas quanto em diversificação do público”

Aldir e Rita, da Multi Itens

São Paulo

MULTI ITENS

VaREJo SEGuE EXPaNDINDo CoM INVESTIMENToS CRESCENTES EM PuBlICIDaDE Na GloBo

ESTRATÉGIA

SETOR Varejo

OBJETIVO Mudar percepção do consumidor

MERCADO Presidente Prudente e região

SOLUÇÃO Publicidade concentrada na Globo

RESULTADO Crescimento contínuo



A Tudo D’Água, uma empresa de varejo de materiais para construção, buscava fixar sua imagem junto ao pú-blico por meio de publicidade institucional, sem enfatizar somente produtos e ofertas de preços. A solução pro-posta pela agência de publicidade Cyrco foi o patrocínio de uma das cotas do TEM Running em São José do Rio Preto, uma corrida de rua de 10 e 5 quilômetros, além de caminhada promovida pela emissora em junho de 2016. O patrocínio envolveu a assinatura de cinco segundos de A Tudo D’Água em 65 chamadas para o evento, bem como inserções na programação e vinhetas de bloco no TEM Notícias 1ª Edição, exibido de segunda a sábado às 12 horas, e forte envolvimento no local da ação, onde a empresa montou tenda e teve a logomarca inserida na camiseta dos atletas. “Nos beneficiamos com a associa-ção da nossa empresa a um evento novo e de qualidade, focado na saúde, no esporte e na qualidade de vida”, diz André Martins Paro, gerente administrativo da A Tudo D’Água. Toda a verba de publicidade de A Tudo D’Agua foi investida na TV TEM São José do Rio Preto.

Não foi a primeira experiência da empresa no patro-cínio de eventos da emissora e, como nas vezes anterio-res, os resultados foram considerados satisfatórios por André. “Acreditamos no TEM Running para consolidar os resultados obtidos com ações estratégicas de marke-ting”, diz ele. “Nossa empresa tem, como valores, apoiar o esporte. Sendo assim, o patrocínio veio ao encontro do que a empresa acredita e deseja repassar ao público, ampliando a penetração da nossa marca.” A empresa já havia patrocinado a Copa TV TEM de Futsal em 2014 e 2015. O patrocínio ao TEM Running 2017 já está fechado.

“O evento é de grande importância para A Tudo D’Água, pois cria uma ligação emocional e sensorial com o público, gerando uma associação com os valores da empresa”, diz André. “Como resultado nos eventos dos

Anunciante detecta um aumento do conhecimento da marca na região e aumento de vendas. Patrocínio está renovado para 2017

“Nos beneficiamos com a associação da nossa empresa a um evento novo e de qualidade”

André, da A Tudo D’Água

São Paulo

A TUDO D’ÁGUA

PRoJEToS CoMERCIaIS DaTV TEM aJuDaM a FIXaR aMaRCa DE EMPRESa

ESTRATÉGIA

SETOR Materiais para construção

OBJETIVO Fixar marca

MERCADO São José do Rio Preto e região

SOLUÇÃO Patrocínio a eventos da TV TEM

RESULTADO Mais conhecimento de marca e vendas


quais participamos na TV TEM, detectamos um aumento do conhecimento da marca na região, que, por conse-quência, gerou aumento de vendas e tornou A Tudo D’Água uma referência na região.”

Em 2017, a empresa estará associada também a dois novos eventos: o Comida Di Buteco e Estimacão Araçatuba.


Anunciante mediu o bom retorno do investimento publicitário pelo seu serviço de pós-vendas. Praticamente toda a sua verba foi reservada para a Inter TV

Wanderson Peixoto, proprietário da Pneutec, con-

seguiu medir com grande precisão o retorno da cam-

panha promovendo revisão dos carros das famílias

para a viagem de férias. “Através de nosso pós-vendas,

conseguimos filtrar o retorno de investimento, e posso

garantir que boa parte de nossos clientes chegou até

a loja por intermédio da Inter TV Planície”, informa ele.

“Apesar da forte recessão que estamos passando em

todos os segmentos, conseguimos atingir nossa meta

proposta para os meses de dezembro e janeiro.”

Para divulgar a campanha, a Produtora Um, agência

de publicidade que atende a conta da Pneutec, criou

filmes de 15 segundos, que foram veiculados entre de-

zembro e fevereiro. Praticamente toda a verba do anun-

ciante foi reservada para a programação da Globo.

RIo DE JaNEIRo

“Boa parte de nossos clientes chegou até a loja por intermédio da Inter TV”

Wanderson, da Pneutec

PNEUTEC

CaMPaNHa Na PRoGRaMaÇão Da GloBo aJuDa a aTRaIR ClIENTES PaRa REVISão DE auToMÓVEIS

ESTRATÉGIA

SETOR Pneus

OBJETIVO Divulgar revisão de férias

MERCADO Norte e noroeste do Rio

SOLUÇÃO Verba concentrada na Globo

RESULTADO Muitos clientes atraídos CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Para consolidar a sua marca em toda a região e refor-çar o lançamento da 20ª loja na cidade de São José dos Campos, uma cidade acostumada com a chegada de grandes empreendimentos, o Shibata Supermercados con-centrou campanha publicitária na Vanguarda Tatuapé, como informa Eric Shibata, sócio-proprietário da empresa.

O desafio foi atrair a atenção do público para a aber-tura de um novo supermercado, com uma estratégia di-

Frequência de consumidores cresceu não só na loja recém-inaugurada, mas também em todas as lojas da região

“Nossa opção foi por um planejamento de mídia mais vertical, com vários programas da Globo”

Eric e Liliana Shibata, do Shibata Supermercados

São Paulo

SHIBATA SUPERMERCADOS

“RESulTaDoS IMEDIaToS REFoRÇaM NoSSa CERTEZa DE CREDIBIlIDaDE E CoNFIaNÇa GERaDoS PEla GloBo”

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Consolidar marca e divulgar inauguração

MERCADO Taubaté, São José dos Campos e região

SOLUÇÃO Campanha concentrada na Vanguarda

RESULTADO Recorde de vendas


ferenciada, buscando convencer o consumidor de que ali estaria chegando algo além do convencional. “Nossa opção foi por um planejamento de mídia mais vertical, com vários programas da Globo, para ter um máximo de alcance possível do público da região e com uma fre-quência elevada”, lembra Eric. A CMKT é a agência de publicidade que atende a conta do Shibata. Praticamente toda a verba publicitária foi investida na Globo.

“Semanas antes da abertura da loja, em fevereiro, o maior avião do mundo havia feito seu primeiro pouso no Brasil, fato amplamente divulgado pela imprensa”, conta Eric. “Levando em conta a identidade de São José dos Campos com a aviação, decidimos tratar a chegada da loja Shibata na cidade como a aterrissagem de uma grande aeronave”.

A campanha foi um grande sucesso. Segundo Eric, os mais otimistas estimavam em cerca de 50% de ocupa-ção do estacionamento (mil vagas, aproximadamente). Atingiu-se, porém, lotação completa nos sete primeiros dias de abertura da unidade, com venda recorde. A fre-quência de consumidores cresceu não só na loja recém-inaugurada, mas também em todas as outras da região.

“Somos anunciantes na Vanguarda há mais de 13 anos. Os resultados imediatos reforçam nossa certeza de credibilidade e confiança gerados pelos anúncios na Globo”, diz Eric.

A Rede Shibata de Supermercados está comemorando 40 anos na cidade de Mogi das Cruzes, quando o casal Massanosuke e Kimie, além de seus três filhos, construiu a primeira loja, com 300 metros quadrados e dois che-ckouts. Hoje, o Grupo Shibata continua crescendo e inves-te também em outros segmentos, como ‘Shibata Casa & Presentes’. Atualmente, a rede soma 20 unidades, distri-buídas em 11 cidades do Vale do Paraíba, Litoral Norte e Alto Tietê.


Há 16 anos contínuos no ar pela programação da Globo, a Rezato divulga a qualidade e os diferenciais dos seus empreendimentos e as oportunidades ofere-cidas aos consumidores, focando nas melhores loca-lizações e financiamentos direto com a construtora. A empresa está comemorando 39 anos de atividades em 2017 com mais de 6.100 imóveis entregues.

Na TV Integração Juiz de Fora, as campanhas da Re-zato, criadas pela Trópico Propaganda, têm como es-tratégia mesclar comunicação institucional e de varejo, investindo em patrocínios de programas de linha para maior frequência e exposição da marca e também em mídia avulsa durante a programação da TV, com mix variado de programas, como informa Wilson Rezen-de Franco, diretor da Rezato. No momento, a empresa patrocina localmente o Jornal Hoje e tem cota de par-ticipação no Futebol Globo, associado a inserções na grade de programação.

Segundo Wilson, a Rezato vem apresentando bom desempenho, mesmo com a forte crise no setor da cons-trução, reflexo do cenário econômico nacional. “Somos top of mind em Juiz de Fora há anos”, comemora ele.

O filme mais recente da Rezato apresenta imagens captadas por um drone com empreendimentos prontos ou em fase de entrega, destacando suas localizações privilegiadas. O comercial foca também na facilidade de pagamento, com pequena entrada e financiamento direto com a construtora.

A Rezato foi fundada por Wilson e Vinícius Novaes Banhato. Em 2017, a empresa vai continuar avançando, construindo, acreditando em Juiz de Fora e preparando

novos caminhos para o aniversário de 40 anos, que vai acontecer em 2018.

Anunciante patrocina Jornal Hoje e tem cota de participaçãolocal no Futebol da Globo, além de inserir as suas campanhas em toda a grade de programação

“Somos top of mind em Juiz de Fora há anos”

Wilson, da Rezato

MINaS GERaIS

REZATO

PaRCERIa DE 16 aNoS CoM a GloBo aJuDa EMPRESa a SuPERaR CRISE Do SEToR Da CoNSTRuÇão

ESTRATÉGIA

SETOR Construção civil

OBJETIVO Fortalecer marca e atrair consumidores

MERCADO Juiz de Fora e Zona da Mata

SOLUÇÃO Parceria contínua com a Globo

RESULTADO Crescimento



Parceiro da TV Gazeta Norte desde 1998, Lodovico

Faé Taquetti, presidente da Taquetti Variedades, visa

fortalecer a marca e atrair clientes para a sua loja de

materiais de construção. Ele escolheu a programação

da Globo para as suas campanhas pelas audiências

elevadas em todas as faixas horárias.”Ao longo de mui-

tos anos fazemos o uso de horários nobres na TV Gaze-

ta, o que nos torna uma marca constantemente forte e

lembrada pelo consumidor”, diz Lodovico.

Atualmente, veicula filmes de 15 segundos, desta-

cando ofertas o ano todo em programas como ESTV 1ª

Edição, Jornal do Campo e Globo Rural.

Presente no mercado há 55 anos, a Taquetti é uma

empresa 100% capixaba, que atua no ramo varejista e

atende os segmentos de construção, máquinas, ferra-

mentas e variedades. A loja conta com um mix de pro-

dutos de mais de 15 mil itens. O empreendimento foi

fundado em Rio Bananal, mas logo em seus primeiros

anos instalou-se em Linhares. Atualmente, gera 33 em-

pregos diretos e 11 indiretos em sua única loja.

Atualmente, anunciante veicula suas ofertas em programas como ESTV 1ª Edição, Jornal do Campo e Globo Rural

Empresa é parceira da TV Gazeta desde 1998

Lodovico, da Taquetti Variedades

ESPÍRITo SaNTo

TAQUETTI VARIEDADES

loJa DE MaTERIaIS DE CoNSTRuÇãoFICa No aR o aNo ToDo Na PRoGRaMaÇão Da GloBo

ESTRATÉGIA


OBJETIVOAmpliar reconhecimento de marca e atrair consumidores

MERCADO Espírito Santo

SOLUÇÃO Mídia na Globo

RESULTADO Marca reconhecida CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Sucesso da parceria com a programação da Globo levou a anunciante a associar a sua marca também à linha de telejornais locais

“Atrelar a marca à programação da Globo é sinôni-

mo de sucesso”, garante Kelly Diniz Bicalho, diretora da

Brasilux Tintas. “Para empresas que buscam crescimen-

to de vendas e criação de uma imagem conceituada da

marca, incluir a TV no plano de mídia é fundamental,

uma vez que o retorno é garantido.” Ao concentrar os

investimentos da empresa na EPTV Central, a Brasilux vi-

sava tornar a sua marca mais conhecida em mercados

estratégicos, reforçando a sua credibilidade ao mesmo

tempo em que divulgava lançamentos de produtos.

A solução desenvolvida em parceria com a agência

de publicidade Chilli foi investir no patrocínio de proje-

tos locais da EPTV, de forma a gerar mais proximidade

com o consumidor. “Devido ao sucesso da estratégia,

posteriormente ampliamos para patrocínio e filmes de

15 segundos na linha de telejornais locais, sempre vi-

sando ampliar o conhecimento da marca”, explica Kelly.

“O foco do nosso trabalho é branding, com ação de

fortalecimento da marca em mercados-alvo e conse-

quente venda de produtos.” Os resultados foram cer-

teiros: aumento de vendas dos produtos anunciados e

ampla visibilidade à marca.

A Brasilux Tintas foi fundada em 1993, na cidade de

Matão (SP). A empresa desenvolve soluções de reves-

timentos para todo tipo de superfícies, inclusive para

os segmentos automotivo, moveleiro, agroindustrial e

imobiliário, tendo conquistado o certificado NBR ISO

9001:2008.

São Paulo

“Atrelar a marca à programação da Globo é sinônimo de sucesso”

Kelly, da Brasilux Tintas

BRASILUX TINTAS

PaTRoCÍNIo DE PRoJEToS loCaIS Da EPTV alaVaNCa VENDaS E aMPlIa VISIBIlIDaDE Da MaRCa

ESTRATÉGIA

SETOR Indústria de tintas

OBJETIVO Divulgar marca

MERCADO São Carlos, Campinas e Sul de Minas

SOLUÇÃO Patrocínio de projetos locais

RESULTADO Mais vendas e visibilidade à marcaCONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


As vendas do Super Quality Mercadão cresceram

nada menos do que 35% depois que a empresa concen-

trou a totalidade dos seus investimentos publicitários

na TV Integração Uberlândia, para torná-lo conhecido

em bairros mais distantes de Uberlândia e também co-

municar a todos os clientes a inauguração das novas

instalações, ampliando a comodidade aos clientes.

Marcos Nogueira, gerente administrativo do

Su per Quality Mercadão, atribui à campanha na

programação da Globo a responsabilidade pelo

aumento nas vendas. “Muitos clientes de bairros

distantes passaram a comprar no estabelecimento,

pois em Uberlândia não há outra loja especializada

em hortifrúti que se compare à nossa estrutura atual,

bem como em termos de preços e variedade de pro-

dutos”, diz ele.

Planejamento de mídia da campanha passou por programas como Mais Você, MGTV 1ª e 2ª Edição e Globo Esporte

“Muitos clientes de bairros distantes passaram a comprar no estabelecimento”Marcos, do Super Quality Mercadão

MINaS GERaIS

SUPER QUALITY MERCADÃO

VENDAS DE VAREJO DE HORTIFRÚTICRESCERAM 35% COM INVESTIMENTO100% CONCENTRADO NA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Varejo de hortifrúti

OBJETIVO Divulgar serviços e inaugurações

MERCADO Triângulo Mineiro



O plano de mídia da campanha do Super Quality

Mercadão passou por inserções no Mais Você, MGTV 1ª

e 2ª Edição e Globo Esporte, visando homens e mulhe-

res que preparam suas refeições em casa.

O anunciante trabalha no ramo de hortifrúti há

aproximadamente quatro décadas. Há cinco anos

montou uma pequena loja no bairro de Santa Mônica,

em Uberlândia, que fica em frente à loja atual. Obte-

ve grande sucesso, principalmente por trabalhar com

muita variedade e por privilegiar a qualidade de seus

produtos, sempre praticando ótimos preços. A mudan-

ça ocorreu em virtude do grande aumento da clientela,

que merecia um espaço maior e mais comodidade. Hoje

atende num espaço de 300 metros quadrados de loja.

Nos primeiros 60 dias de sua inauguração houve um

acréscimo de 100% no faturamento bruto da empresa.


Patrocínio do Jornal Hoje e campanhas promocionais e institucionais na programação da Globo garantem bom retorno ao anunciante

A Unimed Itapetininga, junto com a Lax Comuni-cações, agência que atende a sua conta publicitária, escolheram o patrocínio local do Jornal Hoje para fortalecer a marca Unimed Itapetininga, como explica Marcos Cunha, presidente da empresa.

Além do patrocínio, informa ele, a Unimed inves-

São Paulo

“Consideramos a TV a mídia mais eficaz”Marcos, da Unimed Itapetininga

UNIMED ITAPETININGA

EMPRESa DE PlaNoS DE SaÚDECoNQuISTa VISIBIlIDaDE E RECoNHECIMENTo CoM a TV TEM

ESTRATÉGIA

SETOR Planos de saúde


MERCADO Itapetininga

SOLUÇÃO Patrocínio do Jornal Hoje

RESULTADO Visibilidade e reconhecimento CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.

tiu em campanhas específicas na Globo, como, por exemplo, a divulgação do serviço de telemedicina, no-vidade na região, que viabiliza a troca de informação entre profissionais em tempo real, por meio de video-conferência realizada diariamente da UTI do Hospital Unimed Itapetininga com outro renomado hospital do país. “Fizemos também uma campanha institucional que leva a mensagem de amor e respeito, por parte da Unimed, aos diferentes tipos de formação de famílias contemporâneas”, diz Marcos. Toda a verba de publici-dade para TV foi confiada à TV TEM Itapetininga.

Ele comemora os bons resultados: maior visibilidade da marca em toda a área de abrangência da Unimed Itapetininga e reconhecimento por parte dos coope-rados, beneficiários e colaboradores. “Consideramos a TV a mídia mais eficaz. Uma relação custo/benefício que vale a pena, pela visibilidade que proporciona. Es-tamos há mais de três anos com esse espaço de patro-cínio e pretendemos continuar investindo”, diz Marcos.

Fundada em 1987 e com registro definitivo na Agên-cia Nacional de Saúde Suplementar, a Unimed de Ita-petininga é uma das maiores operadoras de planos privados de assistência à saúde da região. O grande objetivo é oferecer atendimento humanizado, com qua-lidade e excelência.


ção focada em programas diurnos. A maior parte da

verba de mídia do shopping foi reservada para a EPTV

Ribeirão.

“Com o impacto das veiculações e a credibilidade

da EPTV, o RibeirãoShopping atingiu os objetivos pre-

vistos no seu plano de comunicação, que foi manter

seu posicionamento como líder no mercado regional”,

diz Marcos.

O RibeirãoShopping recebe mais de 10 milhões de

frequentadores por ano. Já passou por oito expansões

e conta com 400 operações comerciais. O complexo

possui mais de 70 mil metros quadrados de área co-

mercial, sem levar em conta o hipermercado, os edi-

fícios comerciais e o hotel. O empreendimento é ad-

ministrado pelo Grupo Multiplan e gera mais de 5 mil

empregos diretos.

O RibeirãoShopping queria comemorar condigna-

mente os seus 35 anos de fundação, completados em

2016. Aliado ao aniversário, o centro comercial dese-

java mostrar toda sua importância para Ribeirão Pre-

to e região, além de informar futuras expansões para

este ano de 2017, como um centro médico de mais de

6 mil metros quadrados, que inclui clínicas de várias

especialidades, laboratório e day hospital.

Para isso, junto com a sua agência de publicidade,

a NW3, criou um filme institucional de 60 segundos,

compactados depois em versão de 30 segundos para

veiculação em datas promocionais, como os Dias das

Mães, Namorados, Pais, Natal e Férias. No planeja-

mento de mídia, como explica Marcos Botelho, gerente

de marketing do RibeirãoShopping, o comercial insti-

tucional foi inserido em programas do horário nobre,

enquanto os filmes promocionais tiveram sua veicula-

Anunciante criou campanha institucional que foi aproveitada também em filmes promocionais ao longo do ano

Campanha na EPTV ajudou a manter empreendimento como líder de mercado Marcos, do RibeirãoShopping

São Paulo

RIBEIRÃOSHOPPING

SHoPPING CoNCENTRa a Sua VERBaDE PuBlICIDaDE Na GloBo PaRaCoMEMoRaR 35 aNoS DE FuNDaÇão

ESTRATÉGIA

SETOR Shopping center

OBJETIVO Comemorar aniversário e divulgar expansão

MERCADO Ribeirão Preto e São Carlos

SOLUÇÃO Mídia concentrada na EPTV

RESULTADO Metas atingidas



Os dez anos de patrocínio local do MGTV 1ª Edição

mais mídia na programação da Globo têm rendido ex-

celentes resultados para a FIPMoc, Faculdades Integra-

das Pitágoras de Montes Claros, como informa Letícia

Turano, diretora de marketing da instituição. “Cresce-

mos mais de 100% em relação à campanha de processo

seletivo de junho de 2015 e cerca de 60% em relação ao

ano anterior”, diz ela.

O objetivo da campanha era divulgar a data do pro-

cesso seletivo da instituição e com isso elevar o número

de inscrições. Para tanto, foi veiculada uma coletânea

de vídeos que retratam histórias de atuais e ex-alunos

da instituição. A Ilimitada Publicidade e Marketing é a

agência parceira da FIPMoc.

Nos intervalos do MGTV 1ª Edição várias campanhas

foram realizadas. Destaca-se a veiculação da campa-

nha Vestibular 1/2016, que foi inserida na vinheta de

patrocínio como forma de apoio e força à mensagem,

devido à credibilidade do programa. A instituição de

ensino também investe no site local do G1.

Reconhecida pelo MEC e pelo Ranking Universitário

Folha de S. Paulo como a melhor instituição privada do

norte de Minas, as Faculdades Integradas Pitágoras de

Montes Claros atualmente oferecem cursos nas áreas

da saúde, exatas e humanas, que são preenchidos com

cerca de 5 mil acadêmicos matriculados.

Parceria da instituição de ensino superior com a Inter TV Grande Minas já dura dez anos e segue garantindo bons resultados

MINaS GERaIS

FIPMOC

PaTRoCÍNIo Do MGTV E MÍDIa aJuDaM a DoBRaR NÚMERo DE INSCRIÇÕES PaRa VESTIBulaR

“Crescemos mais de 100%em relação à campanhade processo seletivo de junhode 2015 e cerca de 60%em relação ao anoanterior”

Letícia, da FIPMoc

ESTRATÉGIA

SETOR Educação

OBJETIVO Divulgar instituição de ensino

MERCADO Montes Claros e região

SOLUÇÃO Patrocínio e mídia na Globo

RESULTADO Inscrições cresceram mais de 100% CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


A empresa já conquistou por 12 vezes a condição de top of mind em Uberaba e é a marca de café mais bem-posicionada na cidade e região

Meneval Prata dos Santos e Maurício Prata dos San-tos, proprietários do Café do Produtor, são anuncian-tes da TV Integração Uberaba há mais de 12 anos e já garantiram presença na emissora até o final de 2017. “Estamos na mídia e ano a ano adotamos estratégias de posicionamento de acordo com nossos objetivos de mar keting e comunicação, tanto na memorização da marca quanto nos seus benefícios”, explicam eles. “Em 2017, vamos posicionar os novos produtos da marca Café do Produtor: cappuccinos tradicional, diet e light e filtros de papel em vários tamanhos. Buscamos atingir um amplo espectro de consumidores a um custo baixo por exposição. A propaganda televisiva possui algumas vantagens importantes: demonstrar vividamente os atri-butos do produto e explicar de maneira persuasiva seus benefícios ao consumidor.”

A FuturaP Comunicação é a agência que atende a conta publicitária do Café do Produtor. As campanhas da empresa visam público de ambos os sexos, com de-cisão de compra. Meneval e Maurício consideram im-portante entender como age a força da marca dentro da família e de que forma acontece a transferência de valores para as novas gerações. “Isso é fundamental para o sucesso da marca. Quando trouxemos o novo posicionamento ‘Inesquecível todo dia’, focamos na memorização da marca perante o público no consu-mo diário dos nossos produtos. Além do forte apelo de qualidade gerado pelos selos máximos conferidos pela instituição mais importante na certificação de cafés no país, a Abic”, explicam eles.

A empresa já conquistou 12 vezes a condição de top of mind em Uberaba e é a marca de café mais bem-po-sicionada na cidade e região.

Em abril de 1988, a família Prata dos Santos criou na cidade de Uberaba (MG) a Prata dos Santos Indústria

MINaS GERaIS

Empresa já garantiu presença na TV Integração ao longo de todo o ano de 2017

Meneval e Maurício, do Café do Produtor

CAFÉ DO PRODUTOR

No aR HÁ 12 aNoS, aNuNCIaNTEDESTaCa Na TV INTEGRaÇãoDIFERENCIaIS Da Sua MaRCa

ESTRATÉGIA

SETOR Café

OBJETIVO Renovados ano a ano

MERCADO Triângulo Mineiro

SOLUÇÃO Mídia permanente na Globo

RESULTADO Marca é top of mind na região


e Comércio, inicialmente para torrar e comercializar a produção da sua fazenda de café. Baseada nos valores familiares e artesanais que motivaram a formação da empresa, foi criada nesse ano a marca que há mais de duas décadas começava sua consolidação no merca-do mineiro: o Café do Produtor.


Anunciante concentra as suas campanhas nos intervalos de telejornais da Globo, durante o ano todo

Itamar Nogueira, gerente comercial da Auto 7 Class,

tinha como meta ao procurar pela TV TEM Sorocaba

aumentar as vendas de veículos seminovos. Com esse

objetivo em mente e com o apoio da agência de pu-

blicidade 2M Planejamento, ele selou parceria com a

emissora, na qual concentra a maior parte da sua verba

publicitária há mais de cinco anos.

“Mesmo em um mercado em crise, a loja vem cres-

cendo ano a ano”, resume Itamar. “Hoje, a Auto 7

Class se tornou uma loja de seminovos com padrão

de concessionária de grande porte e a maior de se-

minovos do interior paulista.” A empresa, com 15 anos

São Paulo

Empresa concentra na Globo maior parte da sua verba publicitáriaItamar, da Auto 7 Class

AUTO 7 CLASS

loJa DE auToS SEMINoVoSVEM CRESCENDo aNo a aNo CoM PuBlICIDaDE Na TV TEM

ESTRATÉGIA

SETOR Automotivo

OBJETIVO Aumentar vendas

MERCADO Sorocaba e Itapetininga

SOLUÇÃO Campanhas mensais na Globo



de tradição na compra e venda de veículos novos e

usados em Sorocaba, é parceira das principais finan-

ceiras do país.

São mais de 4 mil metros quadrados, dois pisos, ofi-

cina especializada e um amplo showroom com estoque

de mais de 500 veículos de todas as marcas e modelos,

nacionais e importados.

Na programação da Globo, as campanhas são vei-

culadas mensalmente nos intervalos dos telejornais,

com foco nos dias de maior movimento na loja. Os fil-

mes visam o público BC, destacando ofertas e campa-

nhas de vendas.


Sílvio Luiz Ferreira, sócio-proprietário da Óticas Ipa-nema, tinha um objetivo duplo em outubro de 2016: consolidar a marca da sua empresa e, a partir daí, au-mentar para cem o número de franqueados até 2018. Como parte da sua estratégia, e contando com o apoio da agência de publicidade Desafio, ele concentrou a sua verba de publicidade na EPTV Campinas, adquirindo o patrocínio local do Vídeo Show, cujo perfil de audiência é muito alinhado ao público-alvo da empresa. “Nossas campanhas são mensuradas não somente pelas vendas, mas também pela visibilidade da marca a longo prazo”, explica Sílvio Luiz, que informa que as campanhas são concebidas para atingir os diversos públicos que usam óculos, pois a rede possui lojas de perfis variados, pas-sando por loja-conceito até outros formatos e tama-nhos. “Investimos em campanhas institucionais e promo-cionais. A propaganda traz resultados a longo prazo e que nem sempre podem ser mensurados apenas com o retorno financeiro, mas deve-se levar em consideração a visibilidade e a valorização da marca.” No planejamento de mídia da Óticas Ipanema, há espaço também para inserções no Bom Dia Cidade, Mais Você e Domingão do Faustão. O slogan da empresa é “Ótica de Primeiro Mun-do para todo mundo”.

A repercussão do patrocínio do Vídeo Show foi muito

“Nossas campanhas são mensuradas não somente pelas vendas, mas também pela visibilidade da marca a longo prazo”, diz anunciante

“A EPTV é o melhor canal. É indiscutível”

Sílvio Luiz, da Óticas Ipanema

São Paulo

ÓTICAS IPANEMA

PaTRoCÍNIo Do VÍDEo SHoW aJuDa a CoNSolIDaR MaRCa EaTRaIR MaIS loJaS FRaNQuEaDaS

ESTRATÉGIA

SETOR Ótica

OBJETIVO Consolidar marca

MERCADO Campinas

SOLUÇÃO Patrocínio do Vídeo Show

RESULTADO Vendas em alta


positiva, informa Sílvio Luiz. “Os clientes comentam que assistiram à propaganda na Globo. No final de 2016, divulgamos uma campanha promocional de óculos mo delo aviador, e o produto se esgotou nas lojas. Em dezembro, foram vendidas 1.500 unidades dos óculos anunciados na EPTV”, diz ele, destacando o crescimento das vendas da lojas franqueadas que estão localizadas na Região Metropolitana de Campinas, além do fortale-cimento das marca e novos franqueados. “A EPTV é o me-lhor canal. É indiscutível, pela audiência, programação e qualidade de produção”, diz Sílvio Luiz.

A história da empresa começou quando os irmãos Sílvio e Sinval Ferreira fundaram a primeira unidade, em 1981, em Indaiatuba. Posteriormente, a rede se espalhou para outros estados, com a abertura de filiais em Goiâ-nia e Curitiba. A Óticas Ipanema conta hoje com mais de 35 lojas, incluindo franquias localizadas principalmente na Região de Campinas.


SUL

Paraná

Emissora RPC CuritibaAnunciante Palladium Shopping Center

Página 40

Emissora RPC MaringáAnunciante Revest Acabamentos

Página 44

Emissora RPC FozAnunciante Cataratas JL Shopping

Página 48

Emissora RPC CascavelAnunciante Alfa

Página 51

Emissora RPC GuarapuavaAnunciante WTR

Página 53

Emissora RPC Ponta Grossa Anunciante Leite Naturalle

Página 56

Emissora RPC ParanavaíAnunciante Supermercados Planalto

Página 58

Rio Grande do Sul

Emissora RBS TV Porto AlegreAnunciante Agipag

Página 41

Emissora RBS TV Passo FundoAnunciante Residencial Angels

Página 43

Emissora RBS TV Santa Cruz do SulAnunciante Gota Limpa

Página 45

Emissora RBS TV Santa RosaAnunciante Hey Pepers!

Página 46

Emissora RBS TV PelotasAnunciante Uvel

Página 49

Emissora RBS TV Cruz AltaAnunciante Posto 44

Página 50

Emissora RBS TV UruguaianaAnunciante Casa do Frango

Página 52

Emissora RBS TV Caxias do SulAnunciante Clube Parque das Águas

Página 54

Emissora RBS TV Rio GrandeAnunciante Promed Call

Página 55

Emissora RBS TV BagéAnunciante M. R. Máquinas

Página 59

Emissora RBS TV ErechimAnunciante CDL Erechim

Página 61

Santa Catarina

Emissora NSC TV FlorianópolisAnunciante Água Santa Rita

Página 39

Emissora NSC TV BlumenauAnunciante Uniasselvi

Página 42

Emissora NSC TV JoinvilleAnunciante UniSociesc

Página 47

Emissora NSC TV CriciúmaAnunciante Unesc

Página 57

Emissora NSC TV JoaçabaAnunciante Erva-Mate Mazutti

Página 60

Emissora NSC TV ChapecóAnunciante Unochapecó

Página 62


Tarciano Oliveira, diretor da Água Santa Rita, explica

os objetivos da sua empresa ao concentrar a totalida-

de da verba publicitária na programação da Globo:

“Queríamos reforçar nossa marca para aumentar ain-

da mais o share de mercado na região, estimulando os

consumidores a escolherem o produto, deixando de ser

uma commodity, mantendo na memória seu diferencial,

promovendo um volume de vendas maior e fortalecen-

do a relação comercial com redes supermercadistas,

bares e restaurantes”, diz ele.

Junto com a NVS Comunicação, a Água Santa Rita

optou por uma comunicação frequente com o públi-

co, tanto empresários quanto consumidores, com foco

no fortalecimento da marca da empresa. Para isso, foi

escolhido o Bom Dia SC, no qual a empresa anunciou

o ano todo, que possui alta credibilidade na região,

a um custo acessível, priorizado pelo perfi l de audi-

ência. “Desta forma, foi possível manter regularidade

na veiculação dentro do orçamento da empresa”, diz

Tarciano.

“Após a veiculação da campanha, os produtos

apresentaram um aumento signifi cativo na escolha por

parte do cliente”, informa ele. “Em média, tivemos um

crescimento de 25% no volume total de vendas, quando

comparado aos meses anteriores. De acordo com nos-

sos vendedores, a frequência com que a marca é vista

deixa o cliente mais seguro na escolha. Os resultados

superaram as nossas expectativas. Entendemos que,

para alcançar esses números, foi importante anunciar

na NSC TV Florianópolis.”

A Estância Hidromineral Santa Rita de Cássia foi

fundada em 1999, no município de Rancho Queimado,

região serrana da Grande Florianópolis. Em 2005, a

“Entendemos que, para alcançar esses números, foi importante anunciar na NSC TV Florianópolis”, garante anunciante

“Os resultados superaram as nossas expectativas”

Tarciano, da Água Santa Rita

SANTA CATARINA

ÁGUA SANTA RITA

ÁGUA MINERAL TEVE CRESCIMENTO DE VENDAS DE 25% COM MÍDIATODA CONCENTRADA NO BOM DIA SC

ESTRATÉGIA

SETOR Água mineral

OBJETIVO Reforçar marca e ampliar share

MERCADO Grande Florianópolis

SOLUÇÃO Mídia no Bom Dia SC



empresa foi adquirida por uma nova sociedade, que

ampliou a linha de produção e investiu em tecnologia e

em projetos de sustentabilidade da região.

BIP No 619 JUNHO/2017 CASES DE SUCESSO40

Maria Aparecida de Oliveira, diretora de marketing do Palladium Shopping Center, resume a parceria entre a sua empresa e a RPC Curitiba, na qual veicula men-salmente há nove anos: “Nosso segmento é altamente competitivo. Quando inauguramos o Palladium, maior shopping da região, tínhamos alguns desafios a serem atingidos, como fixar a nossa marca na mente do con-sumidor, atraindo a sua atenção para estrutura inova-dora, mix de lojas e, principalmente, para um local onde ele se sentisse bem e abraçado, sem a definição já ul-trapassada de ser para a classe AB ou C”.

Ela prossegue: “O segundo desafio era quebrar o para-digma de que shopping center atende só o entorno em que se estabelece. Estamos localizados em uma região de fácil acesso, no máximo a 15 minutos do centro”. Para tanto, em parceria com a agência de publicidade Master, o Palladium decidiu assinar o patrocínio local do Jornal Hoje, reforçado por inserções na programação da Globo, tanto nas princi-pais datas do varejo quanto nos intervalos entre elas.

Anunciante está no ar o ano inteiro nos intervalos da programação da Globo e patrocinando o Jornal Hoje

“Nosso segmento é altamente competitivo”Maria Aparecida, do Palladium Shopping Center

PARANÁ

PALLADIUM SHOPPING CENTER

MÍDIA NA RPC AJUDA NA ELEIÇÃO DE SHOPPING CENTER COMO “O MAIS QUERIDO DO BRASIL”

ESTRATÉGIA


OBJETIVO Divulgar estabelecimento

MERCADO Curitiba e região

SOLUÇÃO Patrocínio e inserções na RPC Curitiba

RESULTADO Reconhecimento pelos consumidores


“Nos primeiros anos, apresentamos a estrutura, am-biente de bem-estar, mix e serviços”, lembra Maria Apa-recida. “Numa segunda etapa, entramos com posiciona-mento focado na vida dos nossos consumidores. Esta é a nossa missão: fazer parte de bons momentos, completar uma necessidade, um instante, um encontro. O consumo é consequência e vem naturalmente”, diz ela.

O Palladium é um dos shoppings mais premiados do segmento em várias categorias. “Fomos eleitos pela Abras-ce o shopping mais querido do Brasil. São muitos os fato-res que nos levaram ao reconhecimento de mercado, e um deles, sem dúvida, foi a presença constante e relevante na RPC”, diz Maria Aparecida. “O que percebemos hoje é que as empresas não estabelecem um critério consistente na comunicação. Em virtude de verbas reduzidas, a tendência tem sido atirar um pouco para cada lado, não permitindo frequência e relevância com seu público-alvo. Quem vai um pouco para todos os lados não encontra seu caminho e nem é percebido.”


Visando os jovens gaúchos, o Banco Agiplan promo-

veu o lançamento da sua conta digital, Agipag no Pla-

neta Atlântida, maior evento de música do Sul do país.

“Festivais de música têm um alto poder de engajamento

do público com as marcas patrocinadoras”, diz Mônica

Moura, gerente de marketing do Banco Agiplan. “Acre-

ditamos nesse engajamento e empatia com o público

para apresentarmos todos os diferenciais e facilidades

da conta Agipag no decorrer dos quase quatro meses de

comunicação. Percebemos a necessidade de desenvolver

uma nova forma de relacionamento com o cliente mais

jovem e optamos pelo Planeta Atlântida porque, muito

mais do que apresentar a marca, queremos que as pesso-

as a vivenciem. Ficamos muito satisfeitos com a solução

apresentada pela emissora, pela exposição da marca e

pela parceria em todo o projeto. A Globo e a RBS TV Porto

Anunciante aproveitou todos os pontos de contato possibilitados pelo evento, começando na pré-venda dos ingressos

RIO GRANDE DO SUL

AGIPAG

BANCO LANÇA CONTA DIGITAL COM PATROCÍNIO DO PLANETA ATLÂNTIDAE CONQUISTA BONS RESULTADOS

ESTRATÉGIA

SETOR Financeiro

OBJETIVO Lançar conta digital

MERCADO Rio Grande do Sul

SOLUÇÃO Patrocínio do Planeta Atlântida

RESULTADO Recorde de clientes conquistados


Alegre já são nossas grandes parceiras para a constru-

ção de marcas.”

Segundo Mônica, o Banco Agiplan aproveitou to-

dos os pontos de contato possibilitados pelo evento,

começando na pré-venda dos ingressos. Por meio do

aplicativo da conta digital Agipag, ao comprar os in-

gressos, os consumidores tinham descontos especiais e

ainda recebiam um crédito pré-aprovado para facilitar

a experiência de uso. O patrocínio do Planeta Atlântida

previa a inserção de vinhetas de assinatura em todos

os materiais veiculados sobre o festival e mais de 300

inserções ao longo do projeto. A Bonaparte é a agência

parceira do anunciante.

Os resultados são comemorados por Mônica. Desde

o lançamento da conta digital até hoje, o Banco Agi-

plan agrega diariamente milhares de pessoas e empre-

sas que realizam inúmeras transações todos os dias. “A

conta digital Agipag já conta com mais de 1.500 esta-

belecimentos comerciais que se credenciaram e acei-

tam receber por ela, e até junho estimamos atingir mais

de 100 mil contas, o que será um recorde entre os ban-

cos digitais nesse período”, relata ela.

“A Globo e a RBS TV Porto Alegre já são nossas grandes parceiras para a construção de marcas”Mônica, do Banco Agiplan


Com mais de 120 mil alunos em cursos de graduação e pós-graduação presenciais e à distância, a Uniasselvi é a maior instituição privada de ensino superior de San-ta Catarina e uma das maiores do Brasil. No momento, está presente em todas as regiões do país, com 74 po-los EAD e seis unidades próprias de ensino presencial, como informa Luiz Gonzaga, CMO do Uniasselvi.

Em outubro, em parceria com a agência de publici-dade Seven e a NSC TV Blumenau, a instituição de ensi-no desenvolveu campanha publicitária visando capta-ção de alunos, fortalecimento de marca e diferenciação de seus concorrentes. Para tanto, criou fi lmes persona-lizados para cada região. “Mais do que divulgar seus cursos e modalidades de ensino, a Uniasselvi precisava diferenciar-se de seus concorrentes por intermédio de uma mensagem com grande aderência no público-alvo”, explica Luiz. “Ao assumir o conceito ‘Construa sua própria história’, foi preciso buscar um veículo que compreendesse essas particularidades regionais e que entregasse a melhor cobertura.”

A campanha foi inserida nos intervalos de progra-

mas como Encontro com Fátima Bernardes, telejornais da hora do almoço, Vídeo Show, Malhação, Novelas I e II e Tela Quente. Os fi lmes apresentaram as histórias de quatro ex-alunos da instituição, de diferentes localida-des do Brasil, e veiculados em 13 mercados em todas as regiões, sempre em emissoras da Globo. “É muito inte-ressante ouvir nossos alunos, protagonistas dos fi lmes, falarem que são reconhecidos na rua por causa das campanhas”, comenta Luiz.

Foi registrada uma média diária de inscritos superior a 100% em comparação com o período em que não ha-via veiculação na Globo. “Além dos resultados alcança-dos, pôde-se perceber um recall de marca nas praças veiculadas”, festeja Luiz.

Filmes apareceram nos intervalos de programas como Encontro com Fátima Bernardes, telejornais da hora do almoço, Vídeo Show, Malhação, Novelas I e II e Tela Quente

“É muito interessante ouvir nossos alunos falarem que são reconhecidos na rua por causa das campanhas”

Luiz, do Uniasselvi

SANTA CATARINA

UNIASSELVI

INSCRIÇÕES PARA CURSO SUPERIORDOBRARAM COM CAMPANHA NAS EMISSORAS DA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Ensino superior

OBJETIVO Destacar marca e diferenciais e captar alunos

MERCADO 13 mercados espalhados pelo país

SOLUÇÃO Mídia em várias faixas horárias na Globo

RESULTADO Matrículas dobraram



“Sempre atingimos o resultado esperado anunciando

na TV. Comprovamos que é o meio de comunicação mais

eficaz. Iniciamos com uma única clínica e depois amplia-

mos, oferecendo um atendimento para cada necessida-

de, como o público masculino e os adolescentes. Com o

apoio da comunicação na Globo, hoje possuímos qua-

tro clínicas para diferentes necessidades de atendimen-

to.” É assim que Ângela dos Santos e Simone Juvenaci,

sócias-proprietárias do Residencial Angels, resumem

os resultados dos seus investimentos em publicidade

na RBS TV Passo Fundo, na qual divulgam seus serviços

desde 2011, quando a clínica iniciou suas atividades.

Segundo elas, desde o começo o objetivo foi co-

municar os diferenciais do tratamento humanizado e

a credibilidade da empresa e, assim, captar e manter

clientes. “Com o aumento do número de pacientes foi

possível abrir novas clínicas”, dizem elas.

As campanhas do Residencial Angels, compostas

por filmes de 30 e 60 segundos, mostram o espaço

das clínicas, detalhando o atendimento diferencia-

do, a capacidade de atender ambos os sexos, em

Campanhas são inseridas no Jornal do Almoço, novelas e Amor&Sexo. O anunciante também patrocina Caldeirão do Huck, Temperatura Máxima e Como Será

“Com a comunicação constante na Globo, os residenciais possuem alta ocupação na maior parte do ano”

Ângela e Simone, do Residencial Angels

RIO GRANDE DO SUL

RESIDENCIAL ANGELS

“SEMPRE ATINGIMOS O RESULTADO ESPERADO ANUNCIANDO NA TV”, GARANTE CLÍNICA TERAPÊUTICA

ESTRATÉGIA

SETOR Clínica terapêutica

OBJETIVO Divulgar serviço diferenciado

MERCADO Passo Fundo e região

SOLUÇÃO Mídia 100% na RBS TV

RESULTADO Alta ocupação das clínicas


especial idosos e adolescentes. As campanhas são

inseridas nos intervalos do Jornal do Almoço, novelas

e Amor&Sexo. A anunciante também patrocina local-

mente Caldeirão do Huck, Temperatura Máxima e Como

Será. Toda a sua verba publicitária é reservada para a

programação da Globo.

“Com a comunicação constante na Globo, os re-

sidenciais possuem alta ocupação na maior parte do

ano. Nossas campanhas também reforçam a marca e

contribuem diretamente para elevar as taxas de ocupa-

ção”, relatam Ângela e Simone.

Elas iniciaram em 2011, em Passo Fundo, prestando

serviços em atendimento geriátrico e terapêutico com

uma abordagem humanizada focada em pacientes

com patologias físicas ou mentais. Estão chegando

também a Pelotas, Caxias do Sul, Cruz Alta, Erechim, Rio

Grande e Santa Rosa.


O futebol foi o ponto de partida para a Revest au-

mentar o fluxo de consumidores em sua loja. A anun-

ciante adquiriu cota de participação local no Futebol

da Globo, a partir de um planejamento de comunica-

ção desenvolvido pela agência Lettera, que atende a

conta publicitária da Revest.

Para as inserções, explica Moira Haddad, diretora de

criação da agência, foi desenvolvido um filme institucio-

nal de 30 segundos que destacou o que todo cliente mais

quer: sentir-se bem no melhor lugar do mundo – a pró-

pria casa. E este, segundo Moira, é o principal objetivo

da Revest. O material teve aprovação e receptividade

imediata, gerando aumento do fluxo de público na loja e

valorização da marca, reforçando a loja como referência

no segmento de materiais de construção.

Os resultados superaram as expectativas, aumentando o fluxo da loja, fidelizando e conquistando novos clientes, além de valorizar ainda mais a marca

Anunciante é referência no segmento de materiais de construção e líder em vendas em Maringá e região

PARANÁ

REVEST ACABAMENTOS

LOJA DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO CONCENTROU TODA A SUA VERBA NA RPC E COLHEU BONS RESULTADOS

ESTRATÉGIA


OBJETIVO Atrair mais consumidores

MERCADO Maringá e região

SOLUÇÃO Mídia 100% RPC

RESULTADO Mais clientes na loja CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.

Há mais de 20 anos, a Revest era uma pequena loja

de acabamentos para construção na Avenida Colom-

bo, uma importante via que corta a cidade de Maringá.

O bom atendimento e a localização não eram suficien-

tes para alavancar seu crescimento. Torná-la referên-

cia dentro do seu segmento, valorizando a marca e a

lembrança na mente dos consumidores foi o objetivo

buscado pela Lettera. Com a parceria com a RPC Marin-

gá, a Revest veio crescendo durante todos esses anos.

Com filmes lúdicos e bem-humorados nos formatos 15 e

30 segundos, foi atingida a frequência necessária que,

com o slogan “Revest, aqui todo mundo pode”, tornou a

loja líder em vendas em Maringá e região.


Para aumentar a visibilidade da marca e do produto

Gel Sanitário Gota Limpa, destacando inovação, pratici-

dade, perfume e facilidade de manuseio e aplicação, a

Bertolini Indústria Química decidiu investir em publicida-

de, escolhendo as emissoras da RBS TV como principal

parceira. “O gel sanitário é um produto relativamente

Para cobrir várias regiões do estado, adotou-se um rodízio de emissoras nas quais a campanha foi veiculada

“Conseguimos fazer uma mídia abrangente, com um valor acessível”

Camile, da Gota Limpa – Bertolini

RIO GRANDE DO SUL

GOTA LIMPA

CAMPANHA CONCENTRADA NA RBS TV AJUDA A MAIS DO QUE DOBRAR RECEITA DA ANUNCIANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Produtos de limpeza

OBJETIVO Divulgar produto inovador


SOLUÇÃO Mídia concentrada na Globo

RESULTADO Crescimento expressivo das vendas


novo no mercado, e por isso a necessidade de mostrar

sua fácil utilização e praticidade, bem como informar que

a embalagem vazia pode ser retornado para a indústria,

o qual será usado em novas embalagens, reforçando o

compromisso da Gota Limpa em reduzir o impacto am-

biental de suas atividades”, conta Camile Bertolini Di Gi-

glio, diretora da Bertolini.

Para estender a campanha a várias regiões do Rio

Grande do Sul, a empresa adotou um rodízio: a cada três

meses, a campanha chegava a uma nova praça. “Assim,

conseguimos fazer uma mídia abrangente, com um valor

acessível”, explica Camile. Os filmes do Gota Limpa fo-

ram inseridos nos intervalos do The Voice Kids e, depois,

no Bom Dia Praça, Mais Você, Bem Estar e Jornal do Al-moço, sempre com o objetivo de atingir a dona de casa.

Os resultados foram expressivos: o aumento do fatu-

ramento do Gel Sanitário no ano de 2016 comparado a

2015 foi de 100% e, neste ano, já aumentou em 40%. “Nas

visitas dos representantes aos supermercadistas locais,

o filme que estava sendo veiculado na praça era exibi-

do como um atributo que reforça a marca. Assim a Gota

Limpa conseguia inserir esse novo item em supermerca-

dos já clientes e também conquistar novos”, diz Camile.

Segundo ela, 2016 vinha com um desafio bastante

grande para a empresa, por ser o ano do seu cinquente-

nário. “Queríamos marcar muito essa data e o ano como

um todo. Para isso, focamos em mostrar nossa marca,

mas como tínhamos um produto com muitos benefícios,

entendemos que ele deveria ganhar destaque. A escolha

foi certeira. Não medimos esforços para mostrar a qua-

lidade do produto e seus benefícios. Também entrega-

mos inúmeras amostras para que as pessoas usassem,

provassem e aprovassem o produto. Essa estratégia deu

supercerto”, afirma Camile.


Num período em que o mercado mostrou uma queda

de 25%, a Hey Peppers! obteve um crescimento de 70%

em seu número de alunos, graças, em parte, a uma cam-

panha publicitária na RBS TV Santa Rosa, como informa

o CEO da instituição de ensino de línguas, Felipe Diesel.

“Entendemos que, pelo perfil de nossa região, a RBS e

especificamente o Jornal do Almoço era uma boa op-

ção para o conhecimento e a afirmação da nossa mar-

ca”, explica ele. “Temos tido bons resultados em novas

cidades ao abrir escolas, as pessoas já nos conhecem e

admiram a nossa marca. Grande parte disso é devido à

parceria com a RBS TV.”

Atendida pela agência de publicidade GH, a Hey

Peppers! visava seguir crescendo em um mercado em

recessão, aumentando o reconhecimento da marca

“Temos tido bons resultados em novas cidades ao abrir escolas. As pessoas já nos conhecem e admiram a nossa marca. Grande parte disto é devido à parceria com a RBS”, diz anunciante

Instituição de ensino de línguas já conta com 14 unidadesFelipe, da Hey Peppers!

RIO GRANDE DO SUL

HEY PEPPERS!

ESCOLA DE IDIOMAS CRESCE 70%ENQUANTO MERCADO CAI 25%,COM CAMPANHA DA RBS TV

ESTRATÉGIA

SETOR Ensino de línguas

OBJETIVOAumentar conhecimento de marca e seguir crescendo

MERCADO Regiões de Santa Rosa e Cruz Alta

SOLUÇÃO Mídia no Jornal do Almoço e The Voice Kids

RESULTADO Crescimento de 70%


pelos consumidores, além de prospectar oportunida-

des de franquias em cidades vizinhas. Em 2016, a sua

campanha publicitária trouxe o conceito whynot, um

convite para que as pessoas saíssem da área comum

e se permitissem viver algo diferente, inusitado e claro,

altamente positivo em sua vida. Também o The Voice

Kids fez parte do planejamento de mídia da campanha.

A Hey Peppers! existe desde 2013 e, no ano passado,

atingiu a marca de 14 unidades, com mais de 2 mil alu-

nos matriculados na rede. As filiais estão nas principais

cidades da região noroeste do Rio Grande do Sul, como

Santa Rosa, Cruz Alta, Ijuí e Santo Ângelo.


Com uma abordagem diferente, a UniSociesc, além de mídia em várias faixas horárias, investiu em projetos especiais e patrocínios locais de programas da Glo-bo, associando a campanha do Vestibular de Verão a iniciativas como Joinville Mais Arte, Conexão Verão e Campeonato Catarinense, como informa Flávio Jano-nes, diretor de marketing da instituição.

O primeiro era projeto local da NSC TV Joinville, no qual a UniSociesc, além da entrega de mídia, pode ativar a arena do evento e interagir com o público. O Conexão Verão, maior projeto de verão de Santa Ca-tarina, contou com ampla divulgação em todo o esta-do, alcançando um público diversifi cado e qualifi cado. Além disso, contou também com ativações de arena em Florianópolis, Balneário Camboriú, São Francisco do Sul e Chapecó. Já a cota de participação nas transmissões do Campeonato Catarinense 2017 serviu de reforço e fechamento da campanha nas praças de Blumenau, Joinville e Florianópolis.

Segundo Flávio, o patrocínio de programação de li-nha destacou a quantidade de novos cursos da univer-sidade. A marca esteve presente em dois dos progra-mas locais de Joinville, Bom Dia SC e Jornal do Almoço. Em Blumenau, a UniSociesc patrocinou o Caldeirão do Huck. “Os resultados foram muito positivos”, garante Flávio. “A abordagem diferenciada na mídia, atrelada às soluções da área de marketing da empresa, resultou em um aumento de 266% no número de inscritos no Ves-tibular de Verão. Escolhemos desenvolver projetos es-peciais com a NSC TV em virtude dos resultados alcan-çados e também pelo posicionamento alinhado com nossas diretrizes de marketing. Mesmo em um momento de instabilidade econômica temos conseguido resul-tados expressivos de crescimento e fortalecido nossa marca no Sul do país como a primeira escolha de en-

Anunciante, além de mídia e cota de participação no futebol, investiu nos projetos Joinville Mais Arte e Conexão Verão

“Os resultados foram muito positivos”

Flávio, da UniSociesc

SANTA CATARINA

UNISOCIESC

INSCRIÇÕES PARA VESTIBULARCRESCERAM 266% COM MÍDIA E AÇÕES DIFERENCIADAS NA NSC TV

ESTRATÉGIA

SETOR Ensino

OBJETIVOAumentar recall de marca e atrair inscrições para vestibular

MERCADO Santa Catarina

SOLUÇÃO Mídia e projetos na Globo

RESULTADO Inscrições cresceram 266%


sino de qualidade para nossos públicos. Um dos pila-res importantes para o sucesso de nossa campanha do Vestibular de Verão foi a escolha de mídias alinhadas com nosso público e imagem institucional”, diz Flávio.

A UniSociesc é uma das maiores instituições de en-sino do Sul e também o melhor centro universitário da região, segundo o Ministério da Educação.


O Cataratas JL Shopping queria disseminar o repo-

sicionamento do empreendimento, ao mesmo tempo

em que divulgava a nova marca e seus valores para

a região. A solução desenvolvida em parceria com a

agência de publicidade Candy Shop foi concentrar a

totalidade dos investimentos publicitários na progra-

mação da RPC Foz do Iguaçu, com ações promocionais

sucessivas no Paraná TV 1ª Edição, como explica Clever-

son Gonzalez, gerente de marketing e comunicação do

Cataratas JL Shopping.

Ele resume em poucas palavras os resultados al-

cançados: “Foram além de satisfatórios. Foram surpre-

endentes. Notamos a rápida absorção da ideia pelo

Toda a verba publicitária do anunciante foi confiada à Globo, para divulgar ações promocionais o ano todo

“Na campanha natalina, crescemos 143% em relação a 2015”

Cleverson, do Cataratas JL Shopping

PARANÁ

CATARATAS JL SHOPPING

SHOPPING CENTER INVESTE NA RPCPARA PROMOVER NOVA MARCA, CONCEITO E REPOSICIONAMENTO

ESTRATÉGIA


OBJETIVOPromoção de marca, conceito e reposicionamento

MERCADO Foz do Iguaçu

SOLUÇÃO Ações promocionais no Paraná TV 1ª Edição

RESULTADO“Foram além de satisfatórios. ForamSurpreendentes”


consumidor. Em métricas promocionais, obtivemos um

acréscimo considerável no fluxo em períodos de ações

promocionais e um incremento surpreendente nas par-

ticipações dos clientes. Na campanha natalina, por

exemplo, crescemos 143% em relação a 2015”.

O Cataratas JL Shopping, depois de dez anos de

operação, introduziu novos hábitos, costumes e caiu no

gosto das pessoas ao tornar tudo mais fácil para elas.

“Somos muito mais do que um lugar onde se encontra

a mais variada gastronomia, moda, entretenimento e

serviços”, diz Cleverson. “Somos o ponto de encontro

de tudo e de todos. É definitivamente o lugar pra todo

mundo.”


melhor grupo Chevrolet do Brasil pela GM. A RBS TV faz

parte desse processo que resulta nesse nível de exce-

lência com concessionárias classe A.”

Eles concentram na RBS TV Pelotas a totalidade dos

seus investimentos em publicidade em TV, para alavan-

car vendas e fortalecer a marca no mercado. Em parce-

ria com a Agência Mais, Realdir e José combinam cam-

panhas institucionais e promocionais. Por isso, foram

veiculados dois tipos de materiais em diferentes pro-

gramas, um destacando produtos e seus diferenciais

e outro, nos dias anteriores ao final do mês, com forte

apelo promocional, comunicando feirões.

O filme para fortalecimento de marca, de 15 segun-

dos, foi inserido nos programas Bom Dia Rio Grande,

Campo e Lavoura e Globo Rural. Já o filme com apelo

promocional, divulgando feirões, de 30 segundos, entrou

nos intervalos do Bom Dia Brasil, Jornal do Almoço, Glo-

bo Esporte, RBS Notícias, Jornal Nacional e Novela III.

Realdir e José comemoram os bons resultados, com

aumento de fluxo de clientes nas lojas e consequente

acréscimo nas vendas.

O Grupo Uvel tem sete concessionárias Chevrolet nos

estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná.

A unidade de Pelotas iniciou as atividades em 2009.

Com o sucesso na cidade, passou em 2012 a atuar na

cidade de Rio Grande, e no ano de 2013, em Camaquã.

As três unidades do Rio Grande do Sul possuem mais de

200 funcionários e são referência em performance na

Rede Chevrolet.

“Sempre que anunciamos, percebemos um retorno

imediato, com aumento significativo de fluxo de clien-

tes em nossas concessionárias e, consequentemente,

aumento no volume de vendas”, informam Realdir Mar-

chi Furtado e José Machado da Silva, proprietários da

Uvel. “Nos dois últimos anos, fomos classificados como

Anunciante combina campanhas institucionais e promocionais para fortalecer marca e divulgar produtos e diferenciais

“A RBS TV faz parte desse processo que resulta nesse nível de excelência com concessionárias classe A”

Realdir e José, da Uvel

RIO GRANDE DO SUL

UVEL

CONCESSIONÁRIA ATRAI MAIS CLIENTESPARA SUAS LOJAS E AUMENTA VENDASCOM VERBA CONCENTRADA NA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Concessionária

OBJETIVO Fortalecer marca e alavancar vendas



RESULTADO Mais clientes nas lojas e vendas CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Os objetivos do Posto 44 não poderiam ser mais pre-

cisos: atingir a liderança do mercado de combustíveis

em Cruz Alta, fidelizar a sua marca, atrair mais clientes

e ampliar as vendas, como resume Gabriel J. Mallmann,

diretor comercial da empresa.

Para tanto, ele desenvolveu uma política de preços

baixos combinada à implementação de um programa

de fidelidade, divulgado nos intervalos do Jornal do

Almoço, Globo Esporte, AutoEsporte e Domingão do

Faustão. Toda a verba de publicidade do Posto 44 foi

reservada à programação da Globo. O filme destacava

os preços competitivos e explicava o programa de fide-

lidade no qual a cada litro de combustível abastecido o

cliente ganha R$ 0,06 para consumir no restaurante ou

na conveniência do posto.

As consequências foram indiscutíveis: as vendas do-

braram, tornando o Posto 44 o campeão de vendas.

“Alcançamos excelentes resultados em um ano de que-

das no setor”, comemora Gabriel. Ele relata que a em-

presa está no mercado desde 1994 e se destaca pela

qualidade e excelência na prestação de serviços.

Posto de combustível ficou no ar pela RBS TV Cruz Alta durante todo o ano de 2016, tendo como meta atingir a liderança de mercado

Toda a verba de publicidade do Posto 44 foi reservada à programação da Globo

Gabriel, do Posto 44

RIO GRANDE DO SUL

POSTO 44

“ALCANÇAMOS EXCELENTES RESULTADOS EM UM ANO DE QUEDAS NO SETOR”, DIZ ANUNCIANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Combustíveis

OBJETIVOFidelizar marca, aumentar vendas e liderar mercado

MERCADO Cruz Alta


RESULTADO Liderança atingida CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Assim que assumiu a direção do Alfa, seu novo sócio-

proprietário, João Ademar Rodrigues, decidiu investir

em publicidade para divulgar a nova administração da

instituição de ensino. “Meu objetivo era divulgar a nova

fase e tornar o Alfa uma referência na região”, explica

ele. “A TV foi um grande auxílio para chegar aos alunos

e seus familiares. Nossa campanha dizia que podíamos

mudar a vida dos alunos e que seria a grande força

para realizar os sonhos deles.”

João Ademar lembra que, naquela altura, a maioria

dos estudantes que procurava ensino de qualidade ia

estudar em outras cidades. Assim, tratou de expor o

Alfa como uma boa opção para quem queria uma for-

mação de qualidade e se preparar bem para o vestibu-

lar. “Com o tempo, os resultados aconteceram. O Alfa

hoje é conhecido no Brasil todo e é referência quando

se fala em curso pré-vestibular”, comemora ele.

Anunciante desde 1995, curso e colégio tornaram-se referência na região, concentrando a maior parte da sua verba publicitária na RPC

Filmes destacam a performance dos alunos do Alfa

João Ademar, do Alfa

PARANÁ

ALFA

INSTITUIÇÃO DE ENSINO FICA NO AR O ANO INTEIRO NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Ensino

OBJETIVO Divulgar curso e colégio

MERCADO Cascavel e região

SOLUÇÃO Mídia concentrada na RPC

RESULTADO Aumento do número de matrículas


Atendido pelas agências Amex e ADV, o Alfa divulga

as suas campanhas na programação da Globo o ano

todo, com ênfase em dois períodos: entre setembro e

outubro, chamando para as matrículas, e em novembro

e dezembro, para divulgação dos resultados dos vesti-

bulares. Os filmes destacam a performance dos alunos.

A maior parte da verba publicitária da instituição de

ensino é reservada para a programação da Globo.

Segundo João Ademar, é perceptível a diferença do

número de matrículas depois que as campanhas en-

tram no ar pela RPC Cascavel. “No período de maior de

divulgação, as famílias já estão começando a se pro-

gramar para matricular os filhos. Nossas campanhas

reforçam essa associação”, diz ele.


Pedro Pandolfi, proprietário da Casa do Frango –

Pradella Pandolfi & Cia., comemora os resultados da

sua campanha publicitária na RBS TV Uruguaiana a

partir de setembro do ano passado: houve um au-

mento médio de 20% nas vendas já no primeiro mês

de veiculação, resultado observado em especial no

açougue, padaria e fiambreria.

Segundo Pedro, antes da campanha, que teve a to-

talidade da sua verba para TV reservada à Globo, em

programas como Bom Dia Brasil, Mais Você, Novela I e

Estrelas, o Supermercado Casa do Frango vendia em

média 20 dianteiros de boi por semana. Após a cam-

panha, passou a vender 80. “Estou muito satisfeito

com o retorno oferecido pela RBS TV”, diz Pedro. “Ti-

vemos aumento nas vendas em geral e conquistamos

novos clientes.”

O Supermercado Casa do Frango foi fundado em

2003 e é uma empresa familiar que emprega 38 funcio-

nários, com uma indústria de fabricação de charque e

linguiça, além de padaria própria.

Vendas tiveram um aumento médio de 20% já no primeiro mês de veiculação. Comercialização de dianteiro de boi passou de 20 para 80 peças mensais

“Estou muito satisfeito com o retorno oferecido pela RBS TV”

Pedro, da Casa do Frango

RIO GRANDE DO SUL

CASA DO FRANGO

“TIVEMOS AUMENTO NAS VENDAS EM GERAL E CONQUISTAMOS NOVOS CLIENTES”, DIZ ANUNCIANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Potencializar vendas

MERCADO Uruguaiana

SOLUÇÃO Publicidade concentrada na RBS TV



Apesar de grande experiência de seus sócios no

segmento imobiliário, a WTR era uma empresa rela-

tivamente nova no mercado até 2016, ano que se tor-

nou mais conhecida e conseguiu se posicionar como

referência no mercado imobiliário em Guarapuava,

graças em parte a uma campanha institucional com o

patrocínio do Paraná TV 1ª Edição. Associada a inser-

ções nos intervalos da programação da Globo, a cam-

panha apoiava o lançamento de um novo conjunto de

empreendimentos, o Elo das Montanhas, composto por

seis edifícios, como lembra Renan Hilgemberg Küster,

sócio-proprietário da WTR. “Nosso público-alvo eram

os investidores, pois se tratava de uma oportunidade

única e exclusiva de investimento com condição espe-

cial”, recorda ele.

Anunciante fica o ano inteiro no ar na programação da Globo para divulgar lançamento de seis edifícios

Campanha da anunciante teve caráter institucionalWillian, Gian e Renan, da WTR

PARANÁ

WTR

PATROCÍNIO DA PARANÁ TV 1ª EDIÇÃOE MÍDIA NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO AJUDAM A LANÇAR EMPREENDIMENTO

ESTRATÉGIA

SETOR Construção

OBJETIVO Divulgar lançamento imobiliário

MERCADO Guarapuava

SOLUÇÃO Patrocínio e mídia na Globo

RESULTADO Empresa se tornou reconhecida pelo mercado


A solução proposta pela agência parceira, a Hey,

passou, além do patrocínio, por um plano de mídia na

RPC Guarapuava com alta cobertura e frequência du-

rante todo o ano, de forma a impactar o público-alvo,

a quem passada a mensagem de uma oportunidade

única. Os filmes, de caráter institucional, apresentavam

a WTR como especialista em imóveis em Guarapuava,

além de evidenciar as vantagens com a construção de

imóveis, bem como a segurança e a rentabilidade da op-

ção de investimento.

O Grupo WTR é formado por empresas que prestam

serviço de consultoria na compra, venda e construção de

imóveis, com ênfase em investimento imobiliário. Fazem

parte do grupo a imobiliária WTR Imóveis, a WTR Cons-

trutora e a WTR Engenharia. Além de Renan, são sócios

do grupo Willian Leite Galvão e Gian Alezi Andrade.


Célio Masson, proprietário do Clube Parque das

Águas, almejava aumentar o fluxo de visitantes, es-

pecialmente de grupos escolares, e conquistar novos

clientes na temporada de verão 2016/2017 para seus

parques aquáticos, localizados nas cidades de Viamão

e Farroupilha.

Para tanto, concentrou praticamente toda a sua ver-

ba para publicidade na RBS TV Caxias do Sul e RBS TV

Porto Alegre mostrando as atrações que os parques

oferecem ao público nos intervalos de programas como

Bom Dia Brasil, Jornal do Almoço, Globo Esporte, Sessão da Tarde, Vale a Pena Ver de Novo, Jornal Nacional e

Novela III. “O investimento deu frutos. A marca voltou a cres-

cer, voltamos a ficar no foco do consumidor”, diz Célio.

“Mesmo com a turbulência econômica, o resultado foi

incrível. Conseguimos entrar em mercados em que a

concorrência tinha vantagem e revertê-la. Agregamos

valor ao produto, focando na diversão da família. A

“O investimento deu frutos. A marca voltou a crescer, voltamos a ficar no foco do consumidor”, diz anunciante que concentrou praticamente toda a sua verba na Globo

“Mesmo com a turbulência econômica o resultado foi incrível”

Célio Masson, do Clube Parque das Águas

RIO GRANDE DO SUL

CLUBE PARQUE DAS ÁGUAS

MÍDIA CONCENTRADA NA RBS TV REATIVOU E ATRAIU PÚBLICO NOVO PARA PARQUE AQUÁTICO

ESTRATÉGIA

SETOR Entretenimento

OBJETIVO Atrair visitantes

MERCADO Caxias do Sul e Porto Alegre


RESULTADO Consumidores novos e antigos atraídos


TV é um veículo de grande penetração com uma gama

enorme de horários e públicos, tornando a visualização

do produto ampla e bem distribuída.”

Segundo Célio, com a campanha, houve reativação e

conquistas de novos consumidores, especialmente gru-

pos escolares, num total de 30 mil alunos que movimen-

taram as duas unidades do clube nas férias de verão.

O Clube Parque das Águas foi inaugurado em 1996

na cidade de Farroupilha e em 2000 na cidade de Via-

mão. As duas unidades contam com 150 funcionários e

oferecem ao público diversas atrações, piscinas adulto

e infantil, toboáguas e escorregadores, além de com-

pleta estrutura de segurança, lazer e serviços de ali-

mentação. A unidade de Farroupilha hoje abrange uma

área de 14 hectares com atrações de grande porte e é

considerado o mais moderno da Serra Gaúcha.


A Promed Call é anunciante da RBS TV Rio Grande

há mais de dez anos e sempre optou pela veiculação

no Jornal do Almoço, sinônimo de credibilidade e va-

lorização local. Essa estratégia contribuiu para a con-

solidação da marca, obtendo crescimento a cada ano.

Com os resultados da comunicação, conquistou uma

sede própria com amplas instalações, implementando

melhorias nos serviços médicos. “Anunciar na RBS TV foi

fundamental na nossa caminhada, porque inicialmente

não tínhamos os serviços de clínica médica e de exa-

mes; o atendimento era residencial. A TV é a única fer-

ramenta de divulgação que usamos, por meio da qual

obtivemos um resultado muito significativo”, informam

os drs. Sandro Goulart Terres, Sérgio Wagner e Felipe

Geannichini, sócios da Promed Call Serviços Médicos.

Eles reservam para a RBS TV a totalidade dos seus

investimentos em publicidade, anunciando o ano todo,

visando consolidar a marca e divulgar novos serviços

médicos, odontológicos e exames.

A Promed Call iniciou suas atividades prestando

atendimento domiciliar de urgência. Com o crescimento

do negócio e pedidos dos pacientes que desejavam um

local onde pudessem realizar seus exames, foi inaugu-

rada a clínica, com um clínico geral, um traumatologista

e um pediatra. Hoje, a Promed Call conta com médicos

de várias outras especialidades, como ginecologia,

car diologia, pneumologia e urologia, entre outras.

“A TV é a única ferramenta de divulgação que usamos, na qual obtivemos um resultado muito significativo”, informa anunciante

“Anunciar na RBS TV foi fundamental na nossa caminhada”

Drs. Sandro, Sérgio e Felipe, da Promed Call

RIO GRANDE DO SUL

PROMED CALL

ANUNCIANTE HÁ DEZ ANOS, EMPRESADE SERVIÇOS MÉDICOS NÃO SAI DO AR NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Saúde

OBJETIVO Consolidar marca e divulgar serviços


SOLUÇÃO Mídia 100% na RBS TV




Com o apoio de seus parceiros, a indústria de leite da

aliança intercooperativa Frísia, Castrolanda e Capal lan-

çou no mercado a Naturalle, uma linha completa de leite

sem aditivos, produzida com matéria-prima de qualidade

“Os consumidores também absorveram o conceito e passaram a procurar o produto nas lojas”, informa anunciante

RPC desempenhou papel central na campanha

Edmilton, da Leite Naturalle

PARANÁ

LEITE NATURALLE

UM RESULTADO “ALTAMENTE POSITIVO” NO LANÇAMENTO DE LEITE COM PUBLICIDADE NA RPC

ESTRATÉGIA

SETOR Alimentos/cooperativa

OBJETIVO Lançar produto e fixar marca

MERCADO Curitiba e Ponta Grossa

SOLUÇÃO Mídia concentrada na RPC

RESULTADO “Altamente positivo”


superior e 100% de pureza. “Para marcar o lançamento

e gerar lembrança de marca junto aos consumidores,

era necessário posicionar o produto destacando a ex-

clusividade de seus atributos nutricionais, em especial o

sabor e o alto índice de pureza do leite”, conta Edmilton

Aguiar Lemos, superintendente de operações lácteas da

Leite Naturalle. A RPC Ponta Grossa teve papel central na

divulgação do lançamento, recebendo a maior parte do

investimento em publicidade.

A campanha, criada pela Princípio Comunicação, teve

início em outubro em Ponta Grossa e em janeiro em Curiti-

ba, começando com um filme em tom emocional, apoian-

do-se em valores familiares para provar que a pureza

está presente em tudo o que torna a vida mais gostosa e

saudável. A segunda fase contou com filme em tom racio-

nal, focado nas vantagens nutricionais e no sabor único

proporcionado pelo leite 100% puro. O lançamento foi

reforçado com conteúdo informativo no portal G1.

Edmilton resume os resultados: “Apesar de ter sido

veiculada em um momento de retração nas vendas, a

campanha atingiu resultados altamente positivos. Além

de ter sido bem-aceita entre os líderes das cooperativas

parceiras e em todo o setor varejista (donos de merca-

dos, compradores de redes), os consumidores também

absorveram o conceito e passaram a procurar o produto

nas lojas, gerando um grande reforço no posicionamento

da marca e do leite”.

Localizadas dentro da maior e mais produtiva bacia

leiteira do país, as indústrias de leite das cooperativas

Frísia, Castrolanda e Capal são reconhecidas pela quali-

dade superior da matéria-prima produzida em suas uni-

dades, localizadas em Castro, Ponta Grossa e Itapetinin-

ga (SP). Juntas, elas são responsáveis pela produção de

quase 3 milhões de litros de leite.


“A Unesc estava muito acanhada na mídia TV, vínha-

mos utilizando pouco o meio”, conta Lúcia Búrigo, co-

ordenadora do setor de comunicação da Universidade

do Extremo Sul Catarinense, Unesc. “A difi culdade de

investimento tornava cada vez mais distante a possibi-

lidade de anunciar. Até que surgiu uma proposição di-

ferenciada de contratação, em que podíamos trabalhar

pensando em um prazo mais longo, com maior fl exibi-

lidade no aproveitamento. O objetivo da negociação

foi o de permitir que ampliássemos nosso alcance e

frequência, oportunizando o fortalecimento na imagem

institucional e, por consequência, dando visibilidade a

nossos serviços e processos seletivos”, lembra ela.

Em parceria com a agência de publicidade Jardim, a

instituição de ensino fechou contrato anual com a NSC

TV Criciúma, criando uma série de fi lmes de 60 segun-

dos, nos quais acadêmicos, professores e funcionários

da Unesc são os protagonistas. “Por meio da narrativa

de diversos personagens, mostramos o quanto o co-

nhecimento muda a vida das pessoas”, diz Lúcia. “Esses

vídeos foram alternados com os de processos seletivos.

O planejamento de mídia priorizou a programação lo-

cal da NSC TV, que tem grande audiência, e programas

voltados ao segmento jovem. Além disso, escolhemos

também um dos produtos ofertados pela emissora

que se identifi cava fortemente com o Colégio Unesc,

aproveitando para que na mesma negociação pudés-

semos contemplar um segmento que para a instituição

acaba tendo pouca oportunidade de veicular em TV”,

diz Lúcia. Segundo ela, a percepção da marca cresceu,

refl etindo-se no incremento na busca por informações,

por meio de acessos no site e seus programas de rela-

cionamento e sua posterior conversão.

Percepção da marca cresceu, informa anunciante, refl etindo-se na busca por informações e sua posterior conversão

“Proposição diferenciada de contratação” viabilizou investimento na NSC TV

Lúcia, da Unesc

SANTA CATARINA

UNESC

UNIVERSIDADE PRIVILEGIA PROGRAMAÇÃO LOCAL EM SUACAMPANHA NA NSC TV

ESTRATÉGIA


OBJETIVO Atrair mais alunos

MERCADO Sul catarinense

SOLUÇÃO Mídia em programas locais

RESULTADO Reconhecimento da marca


A Unesc é uma universidade comunitária com quase

50 anos de atividades. São cerca de 12 mil estudantes,

em cursos que se iniciam em seu colégio, passam pela

graduação, pós-graduação, mestrado e doutorado.


Para atrair mais clientes e aumentar as vendas às

terças e quintas-feiras, o Supermercados Planalto con-

centrou a maior parte da sua verba em publicidade na

RPC Paranavaí e colheu bons resultados, como informa

Rafael Magi, gerente de marketing da empresa.

O planejamento de mídia, preparado pela Salla Co-

municação, contemplou inserções em horário nobre da

Globo às segundas e quartas-feiras e na programação

diurna às terças e quintas-feiras. Os comerciais, de 30 e

Rede de supermercados queria atrair mais consumidores às terças e quintas-feiras. Para isso, investiu a maior parte da sua verba na RPC

Vendas cresceram às terças e quintas-feiras

Rafael, do Supermercados Planalto

PARANÁ

SUPERMERCADOS PLANALTO

GLOBO FOI A SOLUÇÃO PARA PROMOVER VENDAS EM DIAS SELECIONADOS DA SEMANA

ESTRATÉGIA

SETOR Super e hipermercado

OBJETIVO Aumentar vendas em dias específicos

MERCADO Umuarama e região

SOLUÇÃO Comerciais na programação da RPC

RESULTADO Vendas cresceram


15 segundos de duração, destacavam as ofertas espe-

cialmente preparadas.

A estratégia teve bons resultados, aumentando o

vo lume de negócios nos dois dias da semana, informa

Rafael.

Supermercados Planalto conta com quatro lojas na

cidade de Umuarama e uma em Icaraíma. Fundada em

1958, mantém perfil inovador. Acaba de reinaugurar uma

de suas unidades e vai inaugurar mais uma filial em breve.


A iniciativa da M. R. Máquinas, em dezembro, de bus-

car mais consumidores finais e alavancar as suas ven-

das teve excelentes resultados, com um crescimento de

50% desse segmento de público. Até então, as vendas

eram mais focadas em indústrias e empresas.

Marcos Rodrigues, diretor da M. R. Máquinas, come-

mora os bons resultados, conquistados em parte gra-

ças à RBS TV Bagé, na na qual a empresa concentrou

a totalidade dos seus investimentos em publicidade.

“Através da programação da Globo buscamos uma

alternativa para que o nosso negócio mantivesse o fa-

turamento alcançado em 2015 e montamos uma estra-

Campanha foi veiculada no Bom Dia Brasil, Jornal do Almoço e Globo Esporte. Anunciante tem cota de participação local no Futebol da Globo

“Através da programação da Globo buscamos uma alternativa para que o nosso negócio mantivesse o faturamento alcançado em 2015”Marcos, da M. R. Máquinas

RIO GRANDE DO SUL

M. R. MÁQUINAS

ANUNCIANTE ATRAI CONSUMIDORES FINAIS E EXPANDE VENDAS EM 50% COM MÍDIA NA RBS TV

ESTRATÉGIA

SETOR Comércio de peças industriais

OBJETIVO Conquistar mais consumidores finais

MERCADO Bagé e região

SOLUÇÃO Mídia 100% na RBS



tégia de comunicação que deu um enorme resultado”,

comemora Marcos.

A campanha, criada pela Genética Propaganda, foi

veiculada nos intervalos do Bom Dia Brasil, Jornal do Al-

moço e Globo Esporte. Já neste ano, a M. R. Máquinas

adquiriu uma cota de participação local nas transmis-

sões do Futebol da Globo.

A M. R. Máquinas iniciou suas atividades em 2012,

sendo que ao longo dos últimos cinco anos atende

Bagé e região, comercializando máquinas, equipamen-

tos de segurança e ferramentas.


A Erva-Mate Mazutti conquistou bons resultados

depois de campanha publicitária no segundo semestre

do ano passado, que teve a NSC TV Joaçaba como im-

portante parceiro. “Nossos produtos apresentaram um

aumento signifi cativo nas vendas”, informa Tobias Gus-

tavo Mazutti, administrador da empresa. “Em média,

tivemos um crescimento de 10% no volume de vendas

nas cidades onde a marca já era líder e 60% naquelas

onde a marca ainda não era tão conhecida, quando

comparado aos meses anteriores. De acordo com os

nossos vendedores, após a promoção, a entrada em

novos mercados foi muito mais rápida que o normal.

A repercussão da campanha foi bastante grande em

toda a região, assim como a procura pelos produtos.

Os resultados superaram as nossas expectativas. En-

tendemos que, para alcançar esses números, foi funda-

mental anunciar na NSC TV”, diz ele.

Junto com a agência de publicidade REC 3, a Erva-

Mate Mazutti desenvolveu fi lmes destacando costumes

e tradições gaúchas, assim como a família. A campa-

nha foi inserida nos intervalos do Jornal do Almoço, Jor-

nal Nacional e Fantástico.

A Erva-Mate Mazutti foi fundada em 1994, com o

trabalho de Valdemar Mazutti, sua esposa, Mercedes,

e mais um funcionário. A empresa investiu e continua in-

vestindo constantemente em estrutura, máquinas e re-

cursos humanos, ampliando cada vez mais os negócios.

Atualmente, é referência em qualidade, conta com cer-

ca de 60 colaboradores, dez tipos diferentes de produ-

tos derivados da erva-mate e forte atuação em Santa

Catarina, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rondônia e

Pará, além de vendas diretas a clientes e consumidores

nos demais estados brasileiros.

Filmes do anunciante foram inseridos nos intervalos do Jornaldo Almoço, Jornal Nacional e Fantástico

“Nossos produtos apresentaram um aumento signifi cativo nas vendas”

Tobias, da Erva-Mate Mazutti

SANTA CATARINA

ERVA-MATE MAZUTTI

VENDAS DO PRODUTO CHEGARAMA CRESCER 60% DEPOIS DE CAMPANHA NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Alimentos

OBJETIVO Fortalecer marca e conquistar clientes

MERCADO Região Centro-Oeste de Santa Catarina

SOLUÇÃO Mídia em telejornais e no Fantástico

RESULTADO Vendas tiveram crescimento expressivo



Durante o ano 2016, para movimentar o comércio lo-

cal, alavancar as vendas dos associados da instituição

e colocar o CDL em evidência na comunidade, a em-

presa investiu em campanhas na programação da RBS

TV Erechim, como relata Lindanir Canelo, presidente da

entidade.

Em parceria com a Suprema Comunicação, o CDL

Erechim optou pelo patrocínio de projetos comerciais

alinhados ao seu público-alvo: Fashion Day, Árvore dos

Sonhos e Black Friday.

Os resultados são comemorados por Lindanir: forta-

lecimento da marca CDL como apoiadora do comércio

local, fomentando o mercado de Erechim.

Entidade patrocinou projetos comerciais alinhados ao seu público-alvo: Fashion Day, Árvore dos Sonhos e Black Friday

Ação visou destacar marca do CDL Erechim e promover o comércio local

RIO GRANDE DO SUL

CDL ERECHIM

PATROCÍNIO DE PROJETOS DARBS TV AJUDA A FORTALECER MARCA E APOIA COMÉRCIO LOCAL

ESTRATÉGIA

SETOR Clube de diretores lojistas

OBJETIVO Fortalecer marca e apoiar comércio

MERCADO Erechim

SOLUÇÃO Patrocínio de projetos locais

RESULTADO Marca fortalecida, comércio estimulado



A Universidade Comunitária da Região de Chapecó,

Unochapecó, é uma instituição identifi cada com o de-

senvolvimento regional e muito atenta às necessidades

da população e das organizações locais. Nascida da

iniciativa de lideranças locais, com o intuito de garan-

tir a oferta de educação à população, há 45 anos vem

contribuindo ativamente com o desenvolvimento do

oeste catarinense, por meio da formação de profi ssio-

nais qualifi cados, da educação continuada para pro-

fi ssionais e lideranças, da produção e publicação de

novos conhecimentos, do apoio a ações comunitárias

voltadas à promoção do desenvolvimento econômico,

social, cultural, esportivo e da saúde, além de ações de

assistência social.

Baseada nesses princípios e em parceria com a agên-

cia de publicidade T12, a instituição de ensino investiu

“Obtivemos uma nova percepção das pessoas que não conheciam nossa marca”, informa anunciante

“Obtivemos uma nova percepção das pessoas que não conheciam a marca”

Ricardo, da Unochapecó

SANTA CATARINA

UNOCHAPECÓ

CAMPANHA NA NSC TV POSICIONOUINSTITUIÇÃO, DESTACANDO ESTRUTURA, CORPO DOCENTE E QUALIDADE

ESTRATÉGIA


OBJETIVO Reforçar marca e posicionamento

MERCADO Chapecó

SOLUÇÃOCampanha na programação da NSC TV Chapecó

RESULTADO Marca reconhecida


em uma campanha publicitária a partir de setembro do

ano passado, visando posicionar a Unochapecó como

a maior universidade do oeste catarinense, destacando

sua estrutura, corpo docente e qualidade de ensino. A

campanha, de caráter institucional, tinha como obje-

tivo principal o reforço da marca e o posicionamento

da instituição perante o mercado, como explica Ricardo

Fantinell, da área de marketing da Unochapecó.

Como parte da campanha, a instituição veiculou,

na programação da NSC TV Chapecó, dois fi lmes si-

multaneamente, um de 60 e outro de 30 segundos. Os

objetivos da campanha, segundo Ricardo, foram atingi-

dos: “Obtivemos uma nova percepção das pessoas que

não conheciam a marca. Com a campanha, abrimos

as portas da instituição para mostrar o universo que é

desenvolvido dentro da Unochapecó”, diz. Segundo ele,

foi possível obter o impacto visual e a lembrança de

marca desejados. “Tivemos a sensação de atingir todos

os públicos, como professores, técnicos, estudantes, in-

gressantes, egressos e comunidade em geral”, garante

Ricardo.


NORDESTE

Bahia

Emissora TV SubaéAnunciante Central Mix

Página 67

Emissora TV OesteAnunciante Lojas Alliança

Página 73

Emissora TV São FranciscoAnunciante Canteiro de Obras

Página 77

Emissora TV Santa CruzAnunciante Supermercados Faé

Página 80

Emissora TV SudoesteAnunciante Diamantina Veículos

Página 83

Emissora TV BahiaAnunciante Vapt Blue

Página 86

Ceará

Emissora TV Verdes MaresAnunciante Banban Calçados

Página 68

Emissora TV Verdes Mares CaririAnunciante Unimed Cariri

Página 79

Pernambuco

Emissora Globo PernambucoAnunciante Divcom Pharma

Página 64

Emissora TV Grande RioAnunciante Colégio Dom Bosco

Página 75

Emissora TV Asa BrancaAnunciante Colégio Alternativo de Caruaru

Página 81

Rio Grande do Norte

Emissora Inter TV Costa BrancaAnunciante Mil Opções

Página 72

Emissora Inter TV CabugiAnunciante Vale do Pará

Página 82

Alagoas

Emissora TV Gazeta de AlagoasAnunciante Erva Doce & Doce Erva

Página 66

Paraíba

Emissora TV ParaíbaAnunciante Casa Alves Supermercados

Página 65

Emissora TV Cabo BrancoAnunciante Fecomércio/Sesc/Senac

Página 76

Sergipe

Emissora TV SergipeAnunciante Unit

Página 71

Piauí

Emissora TV ClubeAnunciante Sesc

Página 70

Emissora TV Alvorada do SulAnunciante Faesf

Página 84

Maranhão

Emissora TV Mirante CocaisAnunciante Cavepel

Página 69

Emissora TV Mirante Santa InêsAnunciante Lojas Noroeste

Página 74

Emissora TV Mirante BalsasAnunciante Ponto Max

Página 78

Emissora TV Mirante ImperatrizAnunciante Alvorada

Página 85

Emissora TV Mirante São LuísAnunciante Baby Store Comércio

Página 87


A Divcom Pharma investe há dez anos na Globo

para divulgar as suas várias linhas de produtos, como

Imecap, Varicell e Calcitran, por exemplo. Inicialmente,

eram inserções nos intervalos de programas como as

novelas, Bem Estar e Encontro com Fátima Bernardes,

seguido pelo patrocínio local do Vale a Pena Ver de

Novo e, a partir do ano passado, ações de merchandi-

sing no Mais Você.

Neste ano, a anunciante deu mais um passo em sua

parceria com a Globo, adquirindo o patrocínio de um

dos maiores projetos da Globo Nordeste, o Paixão de

Cristo. “Na Globo, nossos resultados são sempre posi-

tivos, notamos um recall maior”, garante Mauro Souza,

diretor comercial e marketing da Divcom Pharma. “Já fi-

zemos outras emissoras, mas preferimos a Globo. Temos

produtos de perfil AB e a programação da emissora é

mais adequada ao nosso público.” Ele destaca a reação

imediata das vendas quando seus produtos aparecem

nos intervalos das novelas. A Ampla é a agência de pu-

blicidade que atende a conta da empresa.

A experiência com ações de merchandising com Ana

Maria Braga, segundo Mauro, serviu para reforçar a

marca Varicell junto às consumidoras. Ele também des-

taca os bons resultados do patrocínio local ao Vale a

Pena Ver de Novo. “O recall é muito bom, o perfil do pú-

blico é bem adequado às nossas necessidades.”

Mauro já sente os efeitos positivos do patrocínio ao

projeto Paixão de Cristo, graças às chamadas do even-

to com vinhetas da empresa. “Os comentários foram

imediatos e em grande quantidade”, festeja ele.

Linhas de produtos são divulgadas por meio de inserçõesnos intervalos, patrocínios locais, bem como eventos e açõesde merchandising

“Na Globo, nossos resultados são sempre positivos”

Mauro, da Divcom Pharma

PERNAMBUCO

DIVCOM PHARMA

ANUNCIANTE EXPERIMENTA VÁRIOSFORMATOS COMERCIAIS E COLHE BONS RESULTADOS COM A GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Medicamentos e cosméticos

OBJETIVO Divulgar marcas

MERCADO Brasil

SOLUÇÃO Mídia, patrocínios e merchandising na Globo

RESULTADO Recall e vendas em alta



Para comemorar os seus 41 anos de existência, a

Casa Alves Supermercados investiu a totalidade da

sua verba publicitária na TV Paraíba. “Optamos por

divulgar nossas campanhas exclusivamente na emis-

sora pela qualidade de imagem, audiência, facilidade

em negociar, e os resultados foram os melhores pos-

síveis”, garante Jonathas Alves, administrador da em-

presa. “Estou bastante satisfeito com a divulgação. Ela

fortaleceu a nossa marca e também aumentou a pro-

cura de fornecedores interessados em negociações

para beneficiar nossos clientes com mais variedade e

melhores preços.”

Segundo Jonathas, os consumidores comentaram

bastante a campanha, mesmo sendo a primeira ex-

Campanha, a primeira em TV, comemorou 41 anos de fundação da empresa e contabilizou bons resultados

“Aumentou consideravelmente o nosso número de clientes das cidades vizinhas”Jonathas, da Casa Alves Supermercados

PARAÍBA

CASA ALVES SUPERMERCADOS

MÍDIA 100% NA TV PARAÍBA AMPLIA A VISIBILIDADE DE SUPERMERCADO NAS CIDADES CIRCUNVIZINHAS

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Ampliar a visibilidade na região

MERCADO Esperança e região

SOLUÇÃOTelejornais e programas matutinos e vespertinos da Globo

RESULTADO Mais clientes atraídos


periência da anunciante na TV. “Aumentou considera-

velmente o nosso número de clientes das cidades vi-

zinhas, que passaram a conhecer a loja”, informa. Ele

nota também fidelização dos clientes antigos, que se

sentiram valorizados e até acharam glamoroso o fato

de o supermercado no qual fazem compras estar na

Globo. A campanha foi inserida nos telejornais locais,

como Bom Dia Paraíba, JPB 1ª e 2ª Edição, e também no

Mais Você, Encontro com Fátima Bernardes e Sessão

da Tarde.

A Casa Alves Supermercados, fundada por Francisco

de Assis Alves, pai de Jonathas, iniciou as suas ativida-

des na cidade de Esperança em 1975. Atualmente conta

com três unidades na mesma cidade.


Para atrair e diversificar sua clientela, Leila Amanda,

sócia da Erva Doce & Doce Erva, concentra a totalidade

dos seus investimentos em publicidade na TV Gazeta

de Alagoas há nada menos do que 20 anos. A parceria

ajudou a empresa a saltar de uma para quatro lojas e

se tornar referência no mercado, mesmo concorrendo

com franquias nacionais atuantes em Maceió. “Somos

a maior loja de ramo de alimentos naturais no estado

e somos da terra. Temos muito orgulho disso, somos re-

ferência”, comemora Leila. “Até mesmo as franquias na-

cionais de produtos naturais que estão em Alagoas nos

tomam como exemplo de mercado, contratam nossos

ex-funcionários, seguem nosso padrão”, diz ela.

Atendida pela Solo Comunicação, a Erva Doce &

Doce Erva veicula em toda a grade de programação

para alcançar públicos diferentes. “A escolha de pro-

gramas é sempre renovada, de forma a seguir as ten-

dências de mercado. Olhamos horários diversificados,

gostamos de analisar as audiências para seguirmos

o que nosso público está assistindo. A grade Globo é

plural, excelente para isso”, diz Leila. “Investimos em TV

sem medo. Não é investimento arriscado, tem retorno

certo. É a nossa menina dos olhos.”

“Investimos em TV sem medo. Não é investimento arriscado, tem retorno certo. É a nossa menina dos olhos”, diz anunciante

“A escolha de programas é sempre renovada de forma a seguir as tendências de mercado”

Leila, da Erva Doce & Doce Erva

ALAGOAS

ERVA DOCE & DOCE ERVA

LOJA DE PRODUTOS NATURAIS TORNOU-SE REFERÊNCIA DE MERCADO COM MÍDIA 100% NA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Alimentos naturais

OBJETIVO Atrair e diversificar clientela

MERCADO Maceió


RESULTADO Três novas lojas, referência de mercado


Nesses 20 anos anunciando exclusivamente na TV

Gazeta, todos os lançamentos que apareciam nos in-

tervalos comerciais da emissora transformaram-se em

grandes sucessos e líderes de vendas no mercado, ga-

rante Leila.

Ela lembra a história da empresa, que iniciou suas

atividades num tímido prédio no centro de Maceió. “Co-

meçamos anunciando no rádio e depois namoramos

com a TV, casamos e não largamos mais”, explica Leila.

“Fomos a primeira loja do ramo em Maceió a vender a

granel e ganhamos destaque. Nossas vendas dispa-

raram, e todos os concorrentes implantaram o serviço.

Estamos sempre pesquisando sobre bem-estar e saúde,

bem como sobre o que o público espera de nós.”


Para divulgar eventos, camarotes e blocos, a Cen-

tralMix investe a maior parte da sua verba publicitária

na programação da Globo, visando simultaneamente

o reforço da marca, explicam Marcelo Moreira da Silva,

Michele Cruz e Erivaldo Cruz, sócios da empresa.

Eles lembram que a CentralMix iniciou as suas ati-

vidades há 13 anos, promovendo a micareta de Feira

de Santana. Com o surgimento de novas oportunida-

des e atrações, além de um mercado em franco cres-

cimento, a empresa percebeu que poderia desenvolver

ainda mais e passou a investir em novos modelos de

negócios ligados ao entretenimento. “Encontramos na

TV Subaé um alicerce importante na divulgação dos

nossos shows, vendas de ingressos, camarotes, blocos

etc., graças ao alcance, penetração e possibilidade de

segmentação do veículo”, dizem os sócios.

A Criatório Comunicação atende a conta publicitária

da CentralMix, que combina campanhas segmentadas

e mensagens institucionais, com maior concentração na

TV, pela relevância do meio e também pelo fato de a

concorrência ser muito forte em Feira de Santana e re-

gião.

“Os resultados são muito positivos”, garantem os

três sócios. “Com a divulgação na TV Subaé, as vendas

dos ingressos são alavancadas, tornando possível or-

ganizar eventos durante todo o ano. Somos a principal

produtora de eventos de Feira de Santana e região. As

maiores festas são promovidas por nós e recentemente

inauguramos um espaço próprio para entretenimento

em geral”, comemoram. O sucesso repercute nos inves-

timentos na TV Subaé, multiplicados por três nos últi-

mos anos.

Promotora de eventos reserva para a programação da Globoa maior parte da sua verba publicitária

“Encontramos na TV Subaé um alicerce importante na divulgação dos nossos shows”

Michele Cruz e Marcelo Moreira, da CentralMix

BAHIA

CENTRALMIX

“COM A DIVULGAÇÃO NA TV SUBAÉ, AS VENDAS DOS INGRESSOS SÃO ALAVANCADAS”, DIZ ANUNCIANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Eventos e shows

OBJETIVO Crescer e ganhar share

MERCADO Feira de Santana e região

SOLUÇÃO Mídia concentrada na TV Subaé

RESULTADO Vendas e resultados alavancados



Para popularizar a sua marca junto a todas as clas-

ses e despertar nos consumidores o desejo de compra,

a BanBan Calçados veicula suas campanhas o ano

todo na TV Verdes Mares.

A anunciante incrementa seus investimentos na emis-

sora em datas comemorativas relevantes para o comér-

cio. Baseado em pesquisas, o planejamento de mídia é

elaborado pela agência IdeiaNova, visando progra-

mas com maior afinidade com o público-alvo. “Assim

fica mais fácil acertar o alvo e otimizar a verba inves-

tida”, diz Renato Costa Guedes, diretor-proprietário da

BanBan Calçados.

Anunciante fica no ar o ano todo pela programação da Globo, fortalecendo sua marca e atraindo consumidores

“Anunciar é a certeza de aumento de fluxo de clientes nas lojas”Renato, da BanBan Calçados

CEARÁ

BANBAN CALÇADOS

“OS RESULTADOS EM ANUNCIAR NA TV VERDES MARES SÃO SEMPRE SATISFATÓRIOS E SURPREENDENTES”

ESTRATÉGIA

SETOR Varejo de calçados

OBJETIVO Popularizar marca e atrair consumidores

MERCADO Fortaleza e região

SOLUÇÃO Mídia o ano todo na TV Verdes Mares

RESULTADO Maior visibilidade e fluxo de clientes


“Os resultados em anunciar na TV Verdes Mares são

sempre satisfatórios e surpreendentes”, garante ele.

“Anunciar é a certeza de aumento de fluxo de clientes

nas lojas. Além de fomentar vendas, a força da TV é im-

portante para sustentar a imagem de nossa empresa,

projetando a BanBan e dando-lhe mais visibilidade, po-

sicionamento e consolidação da marca.”

Natural de São Paulo, Renato escolheu Fortaleza

como aposta para realizar o seu ideal. Em parceria com

a esposa, Mônica, abriu a primeira loja em 1998. Atual-

mente, conta com 13 unidades localizadas no centro de

Fortaleza, nos principais shopping centers da cidade e

região metropolitana.


“Eu acredito plenamente na audiência que a TV Mi-

rante me oferece. São 45 anos de empresa, dez deles

como anunciante da emissora, que possui uma excelen-

te programação e tem alcance. Todas as minhas cam-

panhas têm retorno absoluto para a empresa.” É assim

que João Antônio dos Santos Neto, diretor-presidente

da Cavepel, resume a parceria entre a sua empresa e a

TV Mirante Cocais.

Na emissora, ele visa atingir consumidores das clas-

ses ABC por meio de campanhas institucionais e pro-

mocionais durante o ano inteiro, em toda a grade local

e nacional. A Padrão Publicidade é a agência que aten-

de a conta da Cavepel.

Para João Antônio, o mais importante é que sua loja

esteja com movimento de clientes. Mesmo que, no pri-

meiro momento, não aconteça a compra, para ele é

importante que o cliente vá até a loja e verifique os pro-

dutos, faça o test drive e conheça o atendimento. “Isso

faz com que o cliente volte e finalize a compra”, diz ele.

A Cavepel foi fundada por Hélio de Sousa Queiroz,

pai de João Antônio. Em parceria com alguns amigos,

Hélio viajava até São Paulo, comprava carros, voltava

para a cidade de Caixas, onde operava, e os revendia

na rua, pois sequer tinha uma loja. Mais adiante, as-

sociou-se a uma concessionária Volkswagen, criando,

assim, a Cavepel, atingindo a marca de 50 carros co-

mercializados por mês.

Revenda de automóveis fica no ar o ano todo, em toda a grade de programação da Globo

“Eu acredito plenamente na audiência que a TV Mirante me oferece”

João Antônio, da Cavepel

MARANHÃO

CAVEPEL

UMA PARCERIA DE DEZ ANOS COM A TV MIRANTE, PARA ATRAIR E FIDELIZAR CONSUMIDORES

ESTRATÉGIA

SETOR Automotivo

OBJETIVO Atingir consumidores das classes ABC

MERCADO Maranhão

SOLUÇÃO Campanhas o ano inteiro na TV Mirante Cocais

RESULTADO Clientes atraídos



“A parceria com a TV Clube foi de grande importân-

cia para o Sesc. Além de dar maior visibilidade à nossa

marca e promover o evento Mostra Natalina de Corais,

conseguimos uma excelente repercussão do evento. Em

2017 pretendemos continuar com a parceria”, informa

André Ribeiro, gerente de marketing do Sesc – Serviço

Social do Comércio.

A entidade concentrou o total da sua verba publi-

citária na programação da Globo durante novembro

e dezembro do ano passado para garantir maior vi-

Emissora desenhou um projeto especial para divulgar a iniciativa em novembro e dezembro do ano passado

“A parceria com a TV Clube foi de grande importância para o Sesc”André, do Sesc

PIAUÍ

SESC

VERBA 100% CONCENTRADA NA TV CLUBE PARA DIVULGARMOSTRA NATALINA DE CORAIS

ESTRATÉGIA

SETOR Cultura, lazer, esporte e turismo

OBJETIVO Divulgar evento de Natal

MERCADO Teresina

SOLUÇÃOChamadas de 15 segundos ao longo da programação

RESULTADO “Excelente repercussão”


sibilidade ao evento. Um projeto comercial feito sob

medida foi desenhado em conjunto com a emissora,

com chamadas de 15 segundos distribuídas na pro-

gramação.

O Sesc é uma instituição pública de direito privado

que tem a finalidade de estudar, planejar e executar

medidas que contribuam para o bem-estar e a melho-

ria do padrão de vida dos comerciários e suas famílias,

bem como para o aperfeiçoamento moral e cívico da

coletividade.


A Unit, Universidade Tiradentes, é considerada

a maior instituição de ensino superior particular do

Nordeste. Entre março e dezembro do ano passado, a

instituição de ensino investiu em uma campanha publi-

citária na programação da Globo para captar novos

alunos e comunicar de forma ampla as suas ações à

comunidade, como explica Ihanmarck Damasceno, su-

perintendente de relações institucionais da Unit.

Ele resume as expectativas da universidade: “O

grande alcance da TV Sergipe junto ao público-alvo da

instituição e a credibilidade da emissora são os pontos

que determinam o resultado imediato das campanhas

veiculadas”, diz ele. A agência de publicidade parceira

da Unit é a Educa.

Objetivo de universidade era captar novos alunos e comunicar, de forma ampla, ações da instituição à comunidade

Resultados imediatos com campanhas na Globo Ihanmarck, da Unit

SERGIPE

UNIT

ALCANCE DA TV SERGIPE JUNTO AO PÚBLICO-ALVO E CREDIBILIDADE GERAM RESULTADO IMEDIATO

ESTRATÉGIA

SETOR Educação

OBJETIVO Atrair alunos

MERCADO Sergipe


RESULTADO Imediato


A Unit já foi apontada entre as cem melhores pelo

Guia de Excelência da Universidade de Cambridge.

Começou em 1962 com a fundação do Colégio Tiraden-

tes. Em 1972 o MEC oficializou a implantação de cursos

superiores, dando início às Faculdades Integradas Ti-

radentes, Fits, que, em 1994, passou a ser universidade.

Hoje são mais de 50 cursos de graduação presenciais e

à distância, além de dezenas de cursos de pós-gradua-

ção lato sensu e cinco programas stricto sensu.

Em Sergipe, a Unit dispõe de cinco campi de cursos

presenciais: dois em Aracaju e outros em Estância, Ita-

baiana e Propriá, além de mais de 30 polos de educa-

ção à distância em Sergipe, Bahia, Alagoas, Pernambu-

co e Rio Grande do Norte.


Com uma campanha institucional, destacando a di-

versidade de acessórios para as festas de fim de ano

e verão, veiculada exclusivamente na programação da

Globo entre novembro e janeiro, Maria Eloilma Bezerra,

administradora da Mil Opções, divulgou uma nova loja

e promoções.

Ela comemora os resultados: aproximadamente

20% de crescimento. “Reformamos a nossa maior loja

e chamamos o público para conhecer o novo espa-

ço. Temos a certeza de que a Inter TV Costa Branca

contribuiu muito para resultados tão interessantes

em um ano de crise.” Tão bons que Maria Eloilma já

“Temos a certeza de que a Inter TV contribuiu muito para os resultados tão interessantes em um ano de crise”, diz anunciante

Campanha institucional destacou diversidade de acessórios para as festas de fim de ano e verão

Maria Eloilma, da Mil Opções

RIO GRANDE DO NORTE

MIL OPÇÕES

VENDAS DE BIJUTERIAS E ACESSÓRIOSCRESCERAM 20% COM CAMPANHA VEICULADA EXCLUSIVAMENTE NA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Bijuterias e acessórios

OBJETIVO Divulgar nova loja e promoções

MERCADO Mossoró e região




fechou acordo com a emissora para anunciar duran-

te todo o ano de 2017.

A empresa está há 13 anos em Mossoró. Hoje são

mais de 20 lojas espalhadas pelo país, cinco delas no

Rio Grande do Norte, sendo duas em Mossoró. Atua no

atacado e varejo.


Anunciante desde 2001, as Lojas Alliança ficam no

ar o ano inteiro, com a maior parte da sua verba publi-

citária reservada à programação da Globo. Em 2016, o

desafio era alavancar as vendas na Black Friday. Para

isso, foi criada a campanha Yellow-Black-Friday, as-

sociada a um jingle inspirado na musicalidade norte-

americana. Segundo Alvimar Alvim, proprietário das

Lojas Alliança, as vendas foram alavancadas, clientes

fidelizados e a marca fortalecida. “Mesmo diante das

dificuldades do mercado, conseguimos crescer em rela-

ção a 2015”, diz ele.

Ele destaca a TV Oeste como um importantíssimo

parceiro das Lojas Alliança. “Com a emissora, a mar-

ca consegue levar a sua mensagem à população da

região de forma eficiente. Por isso, cada vez mais as

Lojas Alliança intensificam os investimentos em comuni-

cação.” Para Alvimar, quando é desenvolvida uma boa

campanha publicitária e a divulgação na TV é intensifi-

cada, os resultados são sempre surpreendentes. A Ôpa

Comunicação é a agência parceira do anunciante. Os

intervalos de telejornais e de programas no horário no-

bre são selecionados para as inserções.

Atuando no segmento de móveis e eletrodomésticos

no oeste da Bahia, as Lojas Alliança contam com uma

carteira de mais de 70 mil clientes ativos. Em 2017, co-

memora 16 anos de mercado, com três lojas em Barrei-

ras, duas em Luís Eduardo Magalhães, uma em Angical

e uma em Baianópolis.

Campanha foi veiculada em linha de telejornais e no horário nobre. Resultados foram positivos.

“Com a emissora, a marca consegue levar a sua mensagem à população da região deforma eficiente”

Josa e Alvimar, das Lojas Alliança

BAHIA

LOJAS ALLIANÇA

PUBLICIDADE CONCENTRADA NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO ALAVANCA VENDAS NA BLACK FRIDAY

ESTRATÉGIA

SETOR Loja de departamentos

OBJETIVO Alavancar vendas na Black Friday

MERCADO Oeste da Bahia

SOLUÇÃO Mídia concentrada na TV Oeste

RESULTADO Positivo, com expansão para outras cidades CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Quando assumiu a gerência comercial das Lojas No-

roeste, Ozean dos Santos Campos tinha o desafio de

melhorar a faturamento e a lucratividade, atraindo mais

consumidores e consolidando a marca no mercado.

Para isso, decidiu desde o início reforçar investimentos

em publicidade. “A assessoria da TV Mirante e a parceria

com a Ágil Propaganda foram fundamentais nesse pla-

nejamento”, diz ele. Atualmente, Ozean se sente seguro

para investir e fazer a mídia correta para cada tipo de

estratégia. “A mídia é mais do que um comercial. Quanti-

dade não é qualidade. Ter um veículo, cuja confiança já

foi mais que comprovada, agrega valor e o investimento

em publicidade resulta sempre em sucesso”, diz ele.

As Lojas Noroeste combinam campanhas semanais

institucionais e promocionais destacando bons preços

Anunciante combina campanhas semanais institucionais e promocionais na programação da Globo

“Ter um veículo, cuja confiançajá foi mais que comprovada, agrega valor”Ozean, das Lojas Noroeste

MARANHÃO

LOJAS NOROESTE

“O RETORNO QUE A TV MIRANTE TRAZ É PERCEPTÍVEL DESDE O PRIMEIRO INVESTIMENTO”

ESTRATÉGIA

SETOR Confecções e eletrônicos

OBJETIVO Ampliar vendas e lucratividade

MERCADO Santa Inês e região

SOLUÇÃO Mídia concentrada na TV Mirante Santa Inês

RESULTADO Rápidos e bem-sucedidos


e variedade. “Dessa forma, conseguimos perceber me-

lhor os resultados e ter uma programação oxigenada

e atualizada”, explica Ozean. “O retorno que a TV Mi-

rante traz é perceptível desde o primeiro investimento.”

A empresa já testou outros veículos, mas já na primeira

tentativa certificou-se que os melhores resultados são,

de fato, os da TV Mirante Santa Inês.

A primeira loja da Noroeste foi inaugurada em

1994, em Teresina, onde se especializou na venda de

roupas de moda para todos os públicos. A rede conta

com filiais que estão espalhadas também pelo Mara-

nhão e Tocantins, além de uma fábrica própria e um

centro de distribuição. Em Santa Inês, a loja foi inau-

gurada em 2006.


Fundada há 90 anos por Dom Antônio Malan, o

primeiro bispo de Petrolina, o Colégio Dom Bosco tem

contribuído significativamente para a formação de alu-

nos e profissionais que passam pela instituição. No ano

passado, a partir de janeiro, investiu praticamente toda

a sua verba publicitária em ações na TV Grande Rio, vi-

sando tornar a sua marca presente na região, mostrar

a estrutura física e todos os diferenciais que a institui-

ção oferece, como explica o padre Antônio Moreno, di-

retor do Colégio Dom Bosco. “Por sermos uma escola

católica, formamos o cidadão não só voltado para os

conhecimentos científicos, mas também para os valores

cristãos, proporcionando uma educação acolhedora

na comunidade”, explica ele.

As campanhas focaram as inovações do colégio,

seu aniversário de 90 anos, período de matrículas e o

resultado dos vestibulares, além de um fortalecimento

de marca com assinatura de projetos locais. Os filmes

foram inseridos nos programas de maior audiência da

Globo, de forma a atingir um grande número de pesso-

as. “Para fortalecer ainda mais a nossa marca, assina-

mos também o patrocínio do projeto junino local, Arraiá

no Sertão, com vinhetas de cinco segundos”, explica o

padre Antônio.

“Pudemos observar de forma notória que nos perío-

dos anunciados a escola foi bem reconhecida pela

comunidade, mantendo os alunos matriculados e aco-

lhendo novos alunos que chegaram à região do Vale do

São Francisco”, diz ele. “Ficamos contentes com o reco-

nhecimento que tivemos, as pessoas nos encontrando

e comentando que viam nossa marca na TV. Os resul-

tados das campanhas foram sempre muito positivos.”

Anuncinate combinou mídia e patrocínio de projetona programação da Globo

“Ficamos contentes com o reconhecimento que tivemos”

Padre Antônio, do Dom Bosco

PERNAMBUCO

DOM BOSCO

TV GRANDE RIO DIVULGA DIFERENCIAIS DE INSTITUIÇÃO DE ENSINO COM 90 ANOS DE TRADIÇÃO

ESTRATÉGIA

SETOR Educação

OBJETIVO Consolidar marca e destacar diferenciais

MERCADO Petrolina

SOLUÇÃO Mídia e patrocínio de projetos locais

RESULTADO Marca reconhecida, alunos atraídos



“Para o Sistema Fecomércio/Sesc/Senac, a parceira

com a TV Cabo Branco na divulgação de nossas ações

é ter a certeza de que um maior público será alcança-

do e que as ações serão bem expostas para a socie-

dade, tendo garantido a lisura, o comprometimento da

equipe e o bom relacionamento com os veículos que

compõem a rede”, diz Marconi Medeiros, presidente do

Sistema Fecomércio/Sesc/Senac.

A entidade anunciou na emissora entre março e de-

zembro do ano passado para divulgar ações que mar-

caram as comemorações dos seus 70 anos de funda-

ção. O planejamento de mídia, desenhado junto com a

Focus Comunicação, passava pela exibição mensal de

seis comerciais com duração de 30 segundos nos inter-

valos do Bom Dia Paraíba, Bom Dia Brasil, JPB 1ª Edição

Anunciante concentrou suas inserções nos intervalos do Bom Dia Paraíba, Bom Dia Brasil, JPB 1ª Edição e Sessão da Tarde

“Parceira com a TV Cabo Branco é ter a certeza de que um maior público será alcançado”Marconi, do Sistema Fecomércio/Sesc/Senac

PARAÍBA

FECOMÉRCIO/SESC/SENAC

FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO COMEMORA ANIVERSÁRIO DE 70 ANOS COM CAMPANHA NA TV CABO BRANCO

ESTRATÉGIA

SETOR Comércio de bens, serviços e turismo

OBJETIVO Comemorar 70 anos de fundação

MERCADO João Pessoa

SOLUÇÃO Mídia em telejornais e na Sessão da Tarde

RESULTADO Maior procura pelas ações


e Sessão da Tarde. Eles mostravam as atividades de-

senvolvidas e ações específicas, ressaltando o aniver-

sário da entidade.

Marconi destaca os bons resultados da iniciativa:

maior procura pelas atividades das instituições, maior

adesão de público nas ações sociais, maior procura pe-

los cursos desenvolvidos e fortalecimento de parcerias.

O Sistema Fecomércio/Sesc/Senac atua há 70 anos

promovendo o desenvolvimento social e a educação

profissional para o setor do comércio de bens, serviços

e turismo. Presente em todos os estados do Brasil, man-

tém na Paraíba diversas unidades nas cidades de João

Pessoa, Campina Grande, Guarabira, Patos, Sousa e

Cajazeiras, além das unidades móveis que percorrem o

estado desenvolvendo atividades.


Jovenilson Menezes, proprietário da Canteiro de

Obras, conhece bem a força da publicidade. Por isso,

investe desde 1980 na divulgação de sua empresa, vi-

sando fortalecimento e fixação de marca, bem como

ativação das promoções e feirões mensais.

Em parceria com a 9 Ideia Comunicação, ele define

um planejamento de mídia agressivo, com comerciais

ao longo do mês, durante todo o ano, com reforço de

verba nos períodos de feirões. A TV São Francisco é

usada de forma intensa, principalmente nos intervalos

de telejornais, novelas e programas esportivos, para

chegar aos consumidores dentro e fora de Juazeiro. “A

partir dessa mobilização, a venda é finalizada na loja

ou por outros canais de contato”, explica Jovenilson.

“Graças à TV, conseguimos atingir um número maior

de clientes que não são diretamente impactados pelo

ponto de venda, além de conquistarmos um reconheci-

mento da marca constantemente renovado.”

No ano passado, explica ele, a Canteiro de Obras

teve ótimos resultados, principalmente com os progra-

mas esportivos da Globo. “Mesmo com a crise sentida

Empresa de materiais de construção concentra inserções nos intervalos de telejornais, novelas e programas esportivosda TV São Francisco

“Graças à TV, conseguimos atingir um número maior de clientes”

Jovenilson, da Canteiro de Obras

BAHIA

CANTEIRO DE OBRAS

ANUNCIANTE REFORÇA VERBAPUBLICITÁRIA NA PROGRAMAÇÃODA GLOBO PARA SEGUIR CRESCENDO

ESTRATÉGIA


OBJETIVO Fortalecer marca e divulgar promoções

MERCADO Juazeiro e região

SOLUÇÃO Mídia ao longo do ano e reforço nos feirões

RESULTADO Mais clientes conquistados


no setor nos últimos anos, redimensionamos nossas

verbas de publicidade para manter a comunicação e,

com isso, garantir recall e resultados nas vendas”, diz

Jovenilson.

A marca Canteiro de Obras surgiu em 2000, com a

proposta de oferecer um amplo mix de produtos, che-

gando a 20 mil itens, agregando valor e um conceito

de showroom em três lojas, uma em Petrolina e duas em

Juazeiro.

Em 2017 começou a investir também na construção

civil, com empreendimentos voltados ao segmento em-

presarial, para o qual já planeja campanha de comuni-

cação, tendo a TV como principal mídia.


“Aliar-se à TV Mirante fez a nossa marca crescer e

se consolidar mais rápido”, garante Paulo Rodrigues,

proprietário da Ponto Max. A empresa iniciou suas ope-

rações há oito anos, com empresas que atuam no se-

tor de alimentação. Hoje opera também com uma rede

atacadista, indústria de pães e bolos e diversos super-

mercados, que concentram 90% de seus investimentos

publicitários na TV Mirante Balsas. “A parceria com a

emissora foi essencial para a solidificação da nossa

marca e potencialização dos resultados”, diz Paulo.

“Conseguimos atingir um público maior, levando assim

à fidelização de muitos clientes.”

Segundo ele, a parceria com a emissora faz parte

de um grande plano estratégico de marketing, que visa

fortalecer a marca, transmitindo os valores, a missão,

a visão e a qualidade dos seus produtos e serviços,

lembra. Para Paulo, a TV Mirante, com seu know-how e

experiência, tem sido um ponto-chave para a conquis-

ta dos objetivos da empresa. Hoje, o grupo anuncia em

toda a grade de programação da Globo, estando pre-

sente na casa dos consumidores de manhã até a noite.

A anunciante é atendida pela agência A. Propaganda

& Marketing.

O resultado, informa Paulo, foi crescimento no fatu-

ramento, ampliação no número de empreendimentos e

maior satisfação dos consumidores.

Solidificação da marca e fidelização de clientes eram os objetivos do anunciante

“Conseguimos atingir um público maior, levando assim à fidelização de muitos clientes”

Paulo, da Ponto Max

MARANHÃO

PONTO MAX

“ALIAR-SE À TV MIRANTE FEZ A NOSSA MARCA CRESCER E SE CONSOLIDAR MAIS RÁPIDO”

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado, móveis e eletrodomésticos

OBJETIVOAproximação dos clientes e fortalecimento de marca

MERCADO Sul do Maranhão

SOLUÇÃO Mídia concentrada na TV Mirante Balsas

RESULTADOSolidificação da marca, fidelização declientes e aumento de faturamento CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL

DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Para fortalecer a sua marca na região, com foco em

missão e valores, a Unimed Cariri investiu a totalidade

da sua verba publicitária em TV na programação da TV

Verdes Mares Cariri, combinando filme institucional e

participação em projetos sociais e de saúde, estabele-

cendo de forma direta a interação com clientes e comu-

nidades, bem como solidificando a marca e a missão

da empresa, explica o dr. Francisco de Assis Sampaio,

diretor-presidente da Unimed Cariri.

Ele reporta, além do fortalecimento da marca e o

posicionamento no mercado, um aumento considerável

de solicitações de médicos para aderir à cooperativa,

convites para que a marca esteja presente em grandes

eventos, bem como uma aproximação maior com os

cooperados e clientes. “Tudo proporcionou um maior

entendimento sobre o nosso papel na região do Cariri”,

diz o dr. Francisco. A Ipanema Comunicações atende a

conta publicitária da Unimed Cariri.

Anunciante combina campanhas institucionais e participação em projetos sociais e de saúde

“Tudo proporcionou um maior entendimento sobre o nosso papel na região do Cariri”Dr. Francisco, da Unimed Cariri

CEARÁ

UNIMED CARIRI

PUBLICIDADE NA GLOBO AJUDA AATRAIR MAIS CLIENTES E COOPERADOSPARA OPERADORA DE PLANOS DE SAÚDE

ESTRATÉGIA

SETOR Operadora de planos de saúde


MERCADO Juazeiro do Norte e região

SOLUÇÃO Mídia e participação em projetos

RESULTADO Adesão de cooperados e conquista de clientes


Segundo ele, a empresa vem contribuindo com o

crescimento do setor de saúde da região, com a oferta

de mercado de trabalho e também com investimentos

em novos serviços. “A parceria com entidades sérias e

éticas faz parte da nossa estrutura e o compromisso

com o desenvolvimento da nossa região está presente

em todas as grandes decisões da nossa cooperativa”,

diz o dr. Francisco.

A Unimed Cariri foi fundada em 1984, com o pro-

pósito de difundir o cooperativismo médico na região

e agregar uma assistência médica de qualidade à po-

pulação dos 31 municípios que abrangem a sua área

de atuação. Hoje, conta mais de 36 mil clientes e uma

rede de atendimento de 409 médicos cooperados, uma

clínica pediátrica própria, 16 hospitais credenciados, 95

clínicas e 39 laboratórios credenciados.


Para divulgar a inauguração de uma nova filial dos

Supermercados Faé, seu proprietário, Carlos Ancini Faé,

quebrou uma resistência que já existia havia algum

tempo e concentrou a totalidade dos seus investimen-

tos publicitários na TV Santa Cruz.

Em parceria com a Perform Consultoria Digital, Car-

los criou a princípio filmes convidando os consumidores

da região a conhecer o novo empreendimento, veicu-

lados preferencialmente em programação matutina.

Vencida a fase de inauguração, as campanhas hoje

divulgam ofertas. Prevê-se para breve uma campanha

institucional.

“Os resultados foram bem satisfatórios, pois no dia

da inauguração tivemos uma procura bem acima do

esperado. Precisamos até antecipar o horário da inau-

guração devido à quantidade de pessoas aguardando

a abertura”, diz Carlos.“ Devido ao sucesso da campa-

nha inicial de três meses, a nossa empresa, que era bem

resistente em investir em TV, renovou o contrato com a

TV Santa Cruz por mais tempo e continua colhendo os

benefícios de sua divulgação semanal das ofertas.”

A empresa foi fundada na cidade de Teixeira de Frei-

tas em novembro de 1992, no ramo de supermercado,

com área de vendas de 500m². Passou por expansão

nos anos seguintes, chegando a 900m² de área de

vendas no centro da cidade, tendo como público-alvo

consumidores de Teixeira de Freitas e região. No ano de

2016 inaugurou uma nova unidade na saída da cidade

com área de venda de 2.800m², trazendo uma ampla

variedade de produtos e se tornando um dos maiores

do segmento na região. O ano de 2017 é de grande ex-

pectativa para o supermercado, pois serão completa-

dos 25 anos de atuação, durante os quais vem crescen-

do e desenvolvendo-se com Teixeira de Freitas.

“Precisamos antecipar o horário da inauguração devido à quantidade de pessoas aguardando a abertura”, diz anunciante

“No dia da inauguração tivemos uma procura bem acima do esperado”

Carlos, dos Supermercados Faé

BAHIA

SUPERMERCADOS FAÉ

INAUGURAÇÃO BEM-SUCEDIDA FOIDIVULGADA POR SUPERMERCADO COM MÍDIA 100% NA TV SANTA CRUZ

ESTRATÉGIA

SETOR Super e hipermercados

OBJETIVO Divulgar nova loja

MERCADO Extremo sul da Bahia

SOLUÇÃO Mídia 100% na TV Santa Cruz

RESULTADO “Bem satisfatório”



Para difundir a marca do Colégio Alternativo de Caruaru, agregando valores de uma cultura de desporto e atividade física com benefícios para saúde e também como parte in-tegrante do processo de ensino-aprendizagem, a instituição de ensino decidiu concentrar seus investimentos na Copa TV Asa Branca de Futsal. “Nosso objetivo era contribuir com a estratégia de branding do colégio”, explica Irlenilma Florên-cio de Oliveira, diretora-geral do Colégio Alternativo de Caruaru. “Investimos nessas iniciativas para difundir valores relacionados ao campo da educação, fortalecendo a visibi-lidade da instituição no polo educacional da região.”

A Copa TV Asa Branca de Futsal já conta com mais de dez anos estimulando a prática esportiva, revelando ta-lentos e lotando quadras com torcidas apaixonadas. Um evento que leva milhares de pessoas para torcer pelos seus times, incentivando o público a prestigiar um dos esportes mais praticados do Brasil. A parceria com a Federação Per-nambucana de Futsal dá credibilidade à competição que é um dos fatores que tornam o campeonato o mais disputado

Estratégia de colégio é associar sua marca a valores esportivos, contribuindo para a qualidade de vida da comunidade escolar

“Nosso objetivo era contribuir com a estratégia de branding do colégio”Irlenilma, do Colégio Alternativo de Caruaru

PERNAMBUCO

COLÉGIO ALTERNATIVO DE CARUARU

INSTITUIÇÃO DE ENSINO PATROCINACOPA TV ASA BRANCA DE FUTSAL E COLHE BONS RESULTADOS

ESTRATÉGIA

SETOR Educação


MERCADO Caruaru

SOLUÇÃO Patrocínio da Copa TV Asa Branca de Futsal

RESULTADO Mais visibilidade conquistada


do interior do estado. “A maior parte de nossa verba desti-nada à TV é investida na Asa Branca como parte da estra-tégia de ganhar mais visibilidade na área da educação em Caruaru”, diz ela.

Irlenilma considerou bastante pertinente associar sua marca a um evento da área esportiva. “Com essa aborda-gem fortalecemos a marca do Colégio Alternativo, que já patrocina esse projeto há vários anos. Nossa estratégia é associar a marca a valores esportivos, contribuindo para a qualidade de vida da comunidade escolar”, diz ela. A Phá-brica Comunicação é a agência parceira.

O Colégio Alternativo de Caruaru tem 34 anos e conta com duas unidades de funcionamento, uma na rua Bahia, para o ensino infantil, e outra na avenida Rui Barbosa, para o ensino fundamental e o médio. Contando com uma equipe de profissionais apaixonados pela educação, a escola não para de investir em experiências didático-pedagógicas inovadoras e tem feito diferença no polo educacional da região.


“Nossa campanha ‘Liquidachão Vale do Pará’ supe-rou todas as expectativas”, informa Jonilson Faria Silva, diretor-geral da Vale do Pará, anunciante da Inter TV Cabugi há mais de 25 anos. “Batemos a meta antes do previsto. Uma das razões de termos conseguido cres-cer no concorrido mercado de material de construção é que nossas campanhas publicitárias têm alcançado re-sultados positivos, adequando a estratégia comercial a uma comunicação eficaz. E isso só se faz possível pela utilização de uma mídia que possibilite atingir grande parte do nosso público-alvo que, sabemos, não abre mão da TV aberta e, principalmente, da Globo.”

Anunciante divulga há 25 anos as suas campanhas na programação da Globo, sempre com bons resultados

“Nossa campanha ‘Liquidachão Vale do Pará’ superou todas as expectativas”

Jonilson, da Vale do Pará

RIO GRANDE DO NORTE

VALE DO PARÁ

“A INTER TV PROPORCIONA UMA AMPLA COBERTURA COM UMA PENETRAÇÃO QUE OUTRAS MÍDIAS NÃO CONSEGUEM”

ESTRATÉGIA

SETOR Material de construção

OBJETIVO Divulgar campanhas de vendas

MERCADO Natal e região

SOLUÇÃO Mídia concentrada na Inter TV Cabugi



Jonilson sempre nota um aumento no fluxo de clien-tes após a veiculação das campanhas. “A Inter TV pro-porciona uma ampla cobertura com uma penetração que outras mídias, tradicionais ou digitais, não conse-guem”. Segundo ele, todas as lojas sentem o impacto no fluxo após a veiculação da campanha. “Quando a comunicação divulga marcas de qualidade com preço adequado à realidade do consumidor e os PDVs dis-põem de um quadro de colaboradores de primeira linha que podem contar com a melhor estrutura, o resultado é garantido – independentemente de o período ser de crise ou não”, completa ele. A Aragão Publicidade é a agência parceira da Vale do Pará.

A empresa iniciou suas atividades em 1969, por in-termédio de Manoel Joaquim da Silva, pai de Jonilson, tendo chegado aos materiais de construção em 1984. Em 2017, será aberta mais uma loja do grupo.


“Com a forte crise do varejo automotivo nos últimos

anos, surgiu a necessidade de ampliar a área geográ-

fica de nossa atuação, bem como buscar crescimento

das vendas em nichos de mercado de baixa participa-

ção histórica”, relata Leônidas Cardoso, gerente-geral

da Diamantina Veículos, concessionária Toyota na

re gião sudoeste da Bahia. Ele explica que, por conta

disso, a empresa reestruturou seus departamentos de

vendas e back office e aumentou o investimento na pro-

gramação da Globo, priorizando a TV Sudoeste. “Acre-

ditamos que é o único canal de mídia que efetivamente

cobre todo o mercado”, diz.

Os resultados foram festejados por ele: um cres-

cimento de vendas de 2,8% em toda a linha de carros

novos em comparação com o mesmo período do ano

anterior, mesmo diante de uma retração do setor auto-

motivo de 24%. Mais: a Diamantina registrou uma par-

ticipação superior no mercado nacional em todas as

categorias. Além disso, assumiu durante quatro meses

a liderança absoluta na categoria de sedan médio.

Em parceria com a Gente Propaganda, a anunciante

desenvolveu um planejamento semestral de comunica-

ção, com mídia na programação da Globo, ajustada

conforme modelo anunciado, e patrocínio do programa

Mosaico, com ações de varejo, valorizando as condições

ofertadas pela montadora e aproveitando também a re-

dução de investimento dos concorrentes para aumentar

a participação de mercado da marca na região.

Todas as campanhas da Diamantina tiveram um for-

te apelo varejista, explica Leônidas. Como estratégia de

divulgação, a maior parte das inserções foi concentrada

na primeira quinzena de cada mês; o restante, com o mer-

cado já aquecido, era pontuado na segunda quinzena.

“Acreditamos que a TV Sudoeste é o único canal de mídia que efetivamente cobre todo o mercado”, diz

Concessionária registrou participação superior no mercado nacional em todas as categorias

Leônidas, da Diamantina Veículos

BAHIA

DIAMANTINA VEÍCULOS

VENDAS CRESCERAM DEPOIS QUE REVENDA REFORÇOU INVESTIMENTOS NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Automotivo


MERCADO Vitória da Conquista e região

SOLUÇÃOMídia na programação e patrocíniode programa local




A decisão de Elza Waquin Bucar de Almeida Nu-

nes, proprietária da Faculdade de Floriano, Faesf, em

concentrar seus investimentos em publicidade durante

todo o ano na TV Alvorada do Sul foi bem recompensa-

da: “Fechamos 2016 com um aumento de 34% no núme-

ro de novos alunos”, resume ela.

Segundo Elza, o objetivo era captar novos alunos

e fortalecer a imagem de credibilidade da Faculdade,

sempre vinculada à educação de qualidade. “Outro

objetivo ao anunciar na programação da Globo é mos-

trar para a população de Floriano e região que é pos-

sível encontrar ensino superior de qualidade sem sair

Instituição de ensino combinou mídia na programação da Globo o ano todo ao patrocínio local do Globo Esporte

“Outro objetivo ao anunciar é mostrar para população que é possível encontrar ensino superior de qualidade sem sair da cidade”Elza, da Faculdade de Floriano, Faesf

PIAUÍ

FAESF

“FECHAMOS 2016 COM UM AUMENTO DE 34% NO NÚMERO DE NOVOS ALUNOS”, INFORMA ANUNCIANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Ensino universitário

OBJETIVO Atrair alunos e fortalecer marca

MERCADO Floriano e região

SOLUÇÃOMídia na programação e patrocínio localdo Globo Esporte

RESULTADO 34% mais alunos


da cidade.” A instituição de ensino combinou mídia na

programação ao patrocínio local do Globo Esporte.

A Faesf foi fundada há mais de 12 anos, oferecendo

atualmente 11 cursos: Administração, Ciências Contá-

beis, Direito, Enfermagem, Engenharia Civil, Farmácia,

Fisioterapia, Nutrição, Odontologia, Pedagogia e Ser-

viço Social, além de pós-graduação em diversas áreas.

“Fomos a maior nota do Piauí no Índice Geral de Cursos

do MEC por dois anos consecutivos. O resultado coloca

a Faesf em primeiro lugar no ranking de todas as insti-

tuições de ensino superior do Piauí”, informa Elza, que

promete novos cursos para breve.


Desde o início, Ana Lúcia Ângelo, sócia-proprietária da Alvorada Cursos Técnicos, teve como objetivo maior ao investir em publicidade o fortalecimento da marca da sua empresa, por meio de campanhas institucionais na TV Mirante, combinadas a campanhas promocionais em alguns períodos de matrículas.

Cerca de 40% da verba publicitária da empresa é re-servada ao horário nobre, principalmente nos telejornais locais e novelas da Globo, e o restante em horário diurno,

em especial Mais Você, Encontro com Fátima Bernardes, Jornal Hoje e Caldeirão do Huck. A maior parte do inves-timento publicitário da anunciante foi reservada à TV Mi-rante.

A Alvorada Cursos Técnicos anuncia praticamente to-do mês, o ano todo, pois Ana Lúcia acredita que a força da TV Mirante é indispensável para seu negócio. Segundo ela, apenas a Globo fornece à empresa resultados con-cretos.

Ela informa que, após a divulgação da marca na emissora, observou-se um crescimento considerável de matrículas. “A empresa, hoje, está consolidada no mer-cado, mas continua anunciando, pois acredito que os re-sultados positivos são frutos de muito trabalho e de uma mídia bem planejada e executada”, diz ela. “Somos uma

Instituição de ensino combina inserções no horário nobre e diurno na programação da TV Mirante Imperatriz

Para a anunciante, apenas a TV Mirante fornece à empresa resultados concretos

Ana Lúcia, da Alvorada Cursos Técnicos

MARANHÃO

ALVORADA

CURSO PROFISSIONALIZANTE INVESTEFORTE EM PUBLICIDADE NA GLOBO E TEM CRESCIMENTO CONSTANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Ensino profissionalizante

OBJETIVO Atrair matrículas

MERCADO Imperatriz e região




empresa relativamente nova, que, por meio da mídia in-tensa na TV Mirante, obteve um crescimento considerável nos últimos anos.” A Boa Ideia Propaganda e Marketing é a agência parceira da Alvorada.

A instituição de ensino iniciou sua atividade em Impe-ratriz a partir do sonho da educadora Ana Lúcia. “Eu não tinha dinheiro. Coloquei uma mesinha na rua e divulguei a escola apenas com panfletos. Foi aí que uma pessoa, que até hoje é da agência, parou e me aconselhou a divulgar na TV Mirante. Mesmo sem dinheiro eu fiz minha divulgação. Em pouco tempo formei três turmas e aluguei um prédio. Em dois meses, a escola já tinha aproximadamente 300 alu-nos. Hoje, com a divulgação na TV Mirante, o crescimento é considerável. As três turmas, lá no início, se transformaram em 42, com aproximadamente 3 mil alunos.”


Para aumentar o reconhecimento da sua marca, depois de passar 2015 afastada da TV Bahia, a Vapt Blue concentrou a maior parte da sua verba publicitária na programação da Globo, como explica Joana Gon-çalves Landim, responsável pela área administrativa e

Empresa ficou no ar o ano todo, principalmente nos intervalosda programação matinal

“Enxergamos na crise a oportunidade para anunciar e poder se destacar”

José Newton e Joana, da Vapt Blue

BAHIA

VAPT BLUE

ANUNCIANTE RETORNA À TV BAHIAE VÊ AS SUAS VENDAS DE TINTASCRESCEREM 10% RAPIDAMENTE

ESTRATÉGIA

SETOR Varejo e atacado de tintas e afins

OBJETIVO Ampliar reconhecimento de marca

MERCADO Salvador, Lauro de Freitas e Alagoinhas

SOLUÇÃO Mídia ao longo do ano na TV Bahia



financeira da empresa. “Enxergamos na crise a oportu-nidade para anunciar e poder se destacar em relação à concorrência”, diz ela. “Queremos que quando uma pessoa precise pintar a casa, ela lembre da Vapt Blue.”

A volta à emissora, em parceria com a Mais Marke-ting Integrado, passou por um acordo de veiculação para 2016, com ênfase em períodos como Natal, Ré-veillon e aniversário da loja. “Queríamos que a inten-sidade de veiculação estivesse de acordo com a sa-zonalidade de vendas, tendo uma concentração mais forte de mídia em períodos nos quais, historicamente, a busca por nossos produtos é maior”, explica Joana.

Os resultados não demoraram: um crescimento em vendas de 10%. Para Joana, embora tenha sido um ano difícil, eles tiveram ótimos resultados. “Apesar da crise, conseguimos abrir novas lojas em 2016. Mesmo diante de um cenário de retração, crescemos em vendas e am-pliamos nosso mercado”, festeja ela.

Joana lembra que, inicialmente, a empresa buscava patrocinar eventos de massa, como carnaval e fute-bol. “Pensamos em TV aberta e tínhamos que escolher uma emissora que conseguisse nos entregar alcance e cobertura, e a TV Bahia é a melhor emissora para isso, pois tem um grande público. Já estávamos em rádios e outras mídias, mas havia a necessidade de um meio que entregasse uma cobertura maior. A TV Bahia tem um excelente alcance e tem nos dado um ótimo retorno.” Para ela, a relação com a TV Bahia vai muito além dos negócios. “Com a emissora temos um ótimo relaciona-mento e atendimento de qualidade. Conseguimos uma parceria de sucesso.”

A Vapt Blue comemorou 25 anos de mercado em 2016. A sua primeira loja foi inaugurada em Lauro de Freitas. Hoje, é a maior loja especializada em tintas da Bahia e está presente também em Aracaju.


No final de 2015 nascia a Baby Store, e desde logo

a sua proprietária, Claudiana Regia Bezerra, acreditou

na força da publicidade na Globo para acelerar o cres-

cimento da empresa. “Começamos com um contrato

trimestral, institucional, para apresentarmos ao públi-

co maranhense a nova loja do setor infantil que estava

chegando na cidade”, lembra ela. “Depois, expandimos

o nosso investimento, fazendo também campanhas

promocionais em determinadas épocas do ano.”

Os comerciais da Baby Store aparecem nos intervalos

de programas como Bom Dia Brasil, Bem Estar, JMTV 1ª e 2ª

Edição, novelas, The Voice Kids e The Voice Brasil.

Empresa já inaugurou sua segunda loja, vai abrir a terceira este ano e investe também em e-commerce

“Anunciar na TV Mirante nosdeu status e know-how”Claudiana, da Baby Store

MARANHÃO

BABY STORE

“FOI FUNDAMENTAL ANUNCIAR NA TV MIRANTE PARA ENTRAR EM UM MERCADO TÃO COMPETITIVO”

ESTRATÉGIA

SETOR Artigos para bebê e enxovais

OBJETIVO Criar uma marca

MERCADO São Luís

SOLUÇÃO Mídia em vários horários na Globo

RESULTADO Clientes atraídos, novas lojas abertas


“Foi fundamental anunciar na TV Mirante São Luís

para penetrar em um mercado tão competitivo”, diz

Claudiana. “Conseguimos entrar e atingir o nosso con-

sumidor, apresentando um novo conceito de loja e ser-

viço diferenciado. Foi um sucesso. Anunciar na TV Mi-

rante nos deu status e know-how”, garante ela.

Em 2016, a Baby Store inaugurou a sua segunda loja,

e a terceira deve chegar este ano, em um conceituado

shopping da cidade, junto com o projeto de e-commer-

ce, bem como uma marca própria.


CENTRO-OESTE

Goiás

Emissora TV Anhanguera Rio VerdeAnunciante UniRV

Página 92

Emissora TV Anhanguera ItumbiaraAnunciante O Leão

Página 94

Emissora TV Anhanguera AnápolisAnunciante Pérola Supermercado

Página 97

Emissora TV Anhanguera CatalãoAnunciante Supermercado Primavera Lamartine

Página 99

Emissora TV Anhanguera GoiâniaAnunciante Flávio’s Calçados

Página 100

Emissora TV Anhanguera PorangatuAnunciante Igreja Assembleia de Deus

Página 102

Emissora TV Anhanguera JataíAnunciante Home Center Marchiò

Página 103

Emissora TV Anhanguera LuziâniaAnunciante Borracharia Padre Cícero

Página 104

Mato Grosso

Emissora TV Centro América RondonópolisAnunciante Ciclo Sport

Página 90

Emissora TV Centro América SinopAnunciante Grupo Machado

Página 95

Emissora TV Centro América Tangará da SerraAnunciante A Popular Calçados

Página 96

Emissora TV Centro América CuiabáAnunciante Castrillon

Página 101

Brasília

Emissora TV Globo BrasíliaAnunciante Banco do Brasil

Página 89

Mato Grosso do Sul

Emissora TV Morena Campo GrandeAnunciante Vaccini

Página 91

Emissora TV Morena CorumbáAnunciante Drogaria Palmeira

Página 93

Emissora TV Morena Ponta PorãAnunciante Douramotors Veículos

Página 98


Para apresentar a “Conta Fácil”, uma conta-corrente acessada por aplicativo de celular, instantânea e des-complicada, o Banco do Brasil investiu em campanha que combinou publicidade em vários meios a ações de merchandising na programação matinal da Globo, com excelentes resultados. O público-alvo da campanha eram os ainda sem acesso a bancos ou não clientes da instituição, com renda de até R$ 1.500, e universitários.

Delano Valentim, gerente executivo da Diretoria de Marketing e Comunicação do Banco do Brasil, explica que os objetivos da campanha passavam por informar que não era preciso ir às agências para abrir a “Conta Fácil”, que ela podia ser usada de imediato, que era se-guro e fácil abri-la e que a tarifa da conta pode ser re-vertida em bônus para celular. “Para alcançar esses ob-jetivos, trabalhamos em conjunto com a Lew’Lara\TBWA, numa proposta que alcançasse o público-alvo de forma direta e objetiva, tanto na linha criativa quanto no plane-jamento de mídia”, explica Delano.

Mais Você e Encontro com Fátima Bernardes foram os programas escolhidos pelo anunciante para divulgar lançamento

“Tivemos um incremento considerável na abertura de contas após 20 minutos de cada ação de merchandising”Delano, do Banco do Brasil

BRASÍLIA

BANCO DO BRASIL

MERCHANDISING PELA MANHÃ NA GLOBO FAZ ABERTURA DE CONTA BANCÁRIA DIGITAL DISPARAR ATÉ 73%

ESTRATÉGIA

SETOR Banco

OBJETIVO Lançamento de conta digital

MERCADO Todo o país

SOLUÇÃO Mídia e merchandising na Globo

RESULTADO Aumento de até 73% na abertura de contas


Parte importante da campanha, que se desdobrou em várias mídias, foram as ações de merchandising no Mais Você e Encontro com Fátima Bernardes. “As ações foram pensadas com apresentadores com perfil de liderança e audiência para medir a quantidade de abertura de con-tas dentro do horário permitido. Os programas foram escolhidos por serem populares e com grande audiência no período matutino”, diz Delano.

Segundo ele, o Banco do Brasil fez um acompanha-mento diário da campanha, observando picos de down-loads posteriores ao momento das ações de merchan-dising. “A resposta dos consumidores foi imediata em todas as veiculações. Tivemos um incremento conside-rável na abertura de contas após 20 minutos de cada ação de merchandising. Como exemplo, a abertura de contas aumentou em 45% na primeira ação do programa Encontro com Fátima Bernardes e 73% na primeira ação do Mais Você. A associação ajudou a explicar a forma simples e descomplicada de abrir a “Conta Fácil”.


Mônica Umekawa Shimada e Roberto Massakatsu

Shimada, proprietários da Ciclo Sport, mantêm uma

parceria de 20 anos com a TV Centro América Rondo-

nópolis, patrocinando o projeto Passeio Ciclístico da

Primavera. “Nosso objetivo era fortalecer a marca Ci-

clo Sport na região e ser reconhecida como a melhor

loja especializada no segmento de bicicletas”, infor-

mam eles.

A empresa também divulga, nos intervalos da pro-

gramação, produtos e serviços por meio de campanhas

informativas, agregando valor, fidelizando e conquis-

tando clientes. A maior parte da verba publicitária da

Ciclo Sport é reservada à TV Centro América. “Estamos

o ano todo no ar na Globo”, informam Mônica e Rober-

to. Eles comemoram bons resultados: expansão do mer-

cado e das vendas da empresa.

“Parceria com a TV Centro América foi fundamental para a divulgação e o fortalecimento da empresa”, dizem anunciantes

“Estamos o ano todo no ar na Globo”Roberto e Mônica, da Ciclo Sport

MATO GROSSO

CICLO SPORT

PARCERIA DE 20 ANOS NO PASSEIO CICLÍSTICO DA PRIMAVERAGARANTE BONS RESULTADOS

ESTRATÉGIA

SETOR Bicicletas

OBJETIVO Ampliar vendas e mercado

MERCADO Rondonópolis, Primavera do Leste e região

SOLUÇÃO Patrocínio do Passeio Ciclístico da Primavera

RESULTADO Expansão de mercado e vendas


“A parceria com a TV Centro América foi fundamen-

tal para a divulgação e o fortalecimento da empresa

junto à população”, dizem eles. “Com isso foi possível a

ampliação de mercado e das vendas. Hoje a Ciclo Sport

possui uma grande variedade de produtos, oferece to-

dos os tipos de bicicletas, desde a mais simples às es-

peciais esportivas, de marcas nacionais e importadas,

além de uma linha completa de acessórios para quem

pratica o esporte.” A empresa, criada em 1995, já conta

com uma filial em Primavera do Leste.

Por meio de incentivos ao ciclismo, como a realiza-

ção de eventos, competições e viagens de cicloturis-

mo, a Ciclo Sport vem buscando mudar a cultura da

população de Rondonópolis e região, provando que

a bicicleta, mais do que um divertimento, é um meio de

transporte ecologicamente correto e uma ótima opção

de lazer e esporte.


Samara Cristina Baicere Schmidt, diretora financeira

da Vaccini – Clínica de Vacinação, recorreu à TV Mo-

rena Campo Grande em setembro do ano passado, vi-

sando fortalecer a marca da sua empresa em Campo

Grande, mercado coberto também por outras três clí-

nicas concorrentes. “Nosso desafio é manter a Vaccini

como a primeira opção para os nossos clientes e para a

população da cidade”, resume ela.

Na emissora, Samara optou por associar a sua

empresa às Campanhas de Vídeo Globo Bê-á-Bá do

Bebê e Dia das Crianças. “São filmes que trazem uma

boa lembrança a quem assiste, remetendo aos cuida-

dos com os pequenos, além de estreitar a relação en-

tre a nossa marca e os clientes”, explica ela. A maior

parte da verba publicitária da Vaccini foi reservada à

TV Morena.

Os resultados, segundo Samara, passaram pelo au-

mento da procura pela clínica ao crescimento da cre-

dibilidade dela junto aos clientes habituais. “Muitas

pessoas comentaram que viram o filme na Globo e, com

isso, fomos nos destacando em meio à concorrência.”

A Vaccini é uma franquia originada no Rio de Janeiro

e presente em dez estados. Atua em Campo Grande há

mais de cinco anos.

Anunciante associou a sua marca às campanhas Bê-á-Bá do Bebê e Dia das Crianças

“Muitas pessoas comentaram que viram o filme na Globo”

Samara, da Vaccini

MATO GROSSO DO SUL

VACCINI

CLÍNICA DE VACINAÇÃO INVESTE EM CAMPANHAS DE VÍDEO DA GLOBO E ATRAI MAIS CLIENTES

ESTRATÉGIA

SETOR Clínica de vacinação

OBJETIVO Reforçar marca e se diferenciar da concorrência

MERCADO Campo Grande

SOLUÇÃO Campanhas de Vídeo Globo

RESULTADO Mais clientes, marca fortalecida CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Segundo o professor Sebastião Lázaro Pereira, reitor

da UniRV, a instituição de ensino e a TV Anhanguera Rio

Verde possuem, além de uma parceria de longa data,

uma relação de confiança. “Em 2003, no momento de

nossa transição de faculdade para universidade, essa

parceria foi fundamental para a apresentação e a con-

solidação da nova marca no mercado”, garante. Ele

concentra na emissora a totalidade dos seus investi-

mentos em publicidade. A Cia. da Criação é a agência

de publicidade parceira da UniRV.

A estratégia da universidade é anunciar durante

todo o ano, e não somente em períodos sazonais, se

diferenciando das concorrentes. O objetivo não é ape-

nas aumentar o número de alunos inscritos, mas tam-

bém consolidar a marca da instituição como a melhor

universidade da região. As campanhas da UniRV visam

público diversificado e são inseridas em toda a progra-

mação matutina, vespertina, novelas e telejornais. Tam-

bém patrocina localmente o Praça TV 2ª Edição.

Segundo o professor Sebastião, após as campanhas,

as inscrições dos vestibulares atingiram o limite máximo

em poucos dias. “Nossa marca também se fortaleceu e

segue em grande crescimento em todo o estado.”

A UniRV, além de Rio Verde, possui campus em Apa-

recida de Goiânia, Caiapônia e Goianésia. Fundada em

1973, é uma das principais instituições de ensino supe-

rior do estado de Goiás. Desde sua fundação já foi cha-

mada de Fafi (Faculdade de Filosofia), Furv (Fundação

Universitária de Rio Verde), em março de 1973 passou a

ser Fesurv (Fundação do Ensino Superior de Rio Verde) e

no dia 24 de fevereiro de 2003 foi criada a Universida-

de de Rio Verde – UniRV.

“Nossa marca também se fortaleceu e segue em grande crescimento em todo o estado”, diz anunciante

GOIÁS

UNIRV

UNIVERSIDADE FICA NO AR O ANO TODO NA TV ANHANGUERA PARASE DIFERENCIAR DE CONCORRENTES

Com a TV Anhanguera, uma relação de parceria e confiança

Professor Sebastião, da UniRV

ESTRATÉGIA

SETOR Universidade

OBJETIVOAtrair alunos e consolidar marca como a da melhor universidade da região

MERCADORio Verde, Aparecida de Goiânia, Goianésia e Caiapônia

SOLUÇÃO Publicidade 100% na Globo

RESULTADO Mais alunos e consolidação da marca



Visando fixar a marca da Drogaria Palmeira e, as-

sim, aumentar as vendas, seu proprietário, Marcelo

Palmeira Mota, concentrou a maior parte da verba

publicitária na TV Morena Corumbá, patrocinando

projetos e eventos locais e também inserindo as suas

campanhas nos intervalos do Mais Você, Bem Estar, En-

contro com Fátima Bernardes, MSTV 1ª Edição e Vale a

Pena Ver de Novo. As campanhas da Drogaria Palmei-

ra têm caráter institucional.

Marcelo destaca os bons resultados obtidos: am-

“É importante manter a parceria com a emissora, pois os resultados aparecem”, informa anunciante

A maior parte da verba do anunciante é reservada à programação da Globo Marcelo e Paula Helena, da Drogaria Palmeira

MATO GROSSO DO SUL

DROGARIA PALMEIRA

PROJETOS E MÍDIA NA TV MORENAFIXAM MARCA E ATRAEM MAIS CONSUMIDORES PARA DROGARIA

ESTRATÉGIA

SETOR Farmácia

OBJETIVO Fixar marca e elevar faturamento

MERCADO Corumbá e região


RESULTADO Marca fixada, mais clientes atraídos


pliação do número de clientes, fidelização dos clientes

antigos e aumento de venda. “Sempre buscamos inovar

no atendimento e nos manter atualizados sobre novas

técnicas farmacêuticas”, informa Marcelo. “É importan-

te manter a parceria com a TV Morena, pois os resulta-

dos aparecem.”

A Drogaria Palmeira foi fundada em 1978 por Pedro

Arbeus Mota, pai de Marcelo. A empresa é anunciante

desde 1999.


Sinval Moreira de Lima, proprietário da loja O Leão,

que comercializa artigos de cama, mesa e banho, teci-

dos, vestuários, acessórios e calçados, queria aproveitar

as datas sazonais para liquidar os produtos em estoque,

aumentar o faturamento da empresa e reforçar o posi-

cionamento da marca no mercado de Itumbiara e região.

Para isso, em parceria com a Casa de Propaganda e

Marketing, concentrou a maior parte da sua verba pu-

blicitária na Globo e comemorou os resultados: “Sempre

que nossas campanhas estão no ar, há crescimento con-

siderável de fluxo de clientes e aumento nas vendas”, diz

Sinval. Em 2016, segundo ele, o grande destaque ocorreu

na Black Friday, quando registrou um aumento de 30%

nas vendas. “Graças ao posicionamento da marca por

meio de inserções, patrocínios locais e projetos da TV

Anhanguera Itumbiara, nossos clientes ficaram menos

sensíveis aos preços, gerando uma diminuição do per-

centual de desconto”, comemora.

O Leão ficou no ar o ano todo, em programa como

Praça TV 1ª Edição, Novela III, Domingão do Faustão e

The Voice Brasil. Também patrocina o Vale a Pena Ver

“O investimento na programação da Globo é importante, pois me garante fluxo de clientes na loja”, diz anunciante

“O investimento na programação da Globo é importante, pois me garante fluxo de clientes na loja”

Sinval, da O Leão

GOIÁS

O LEÃO

CAMPANHA CONCENTRADA NA TV ANHANGUERA AJUDOU VENDASDA BLACK FRIDAY A CRESCER 30%

ESTRATÉGIA

SETOR Magazine

OBJETIVO Promover liquidações

MERCADO Itumbiara e região


RESULTADO Crescimento de 30% na Black Friday


de Novo. “O investimento na programação da Globo é

importante, pois me garante fluxo de clientes na loja”,

garante Sinval. “A diversidade de marcas, modelos, qua-

lidade no atendimento e condições que favoreçam a

compra ajudam a garantir os bons números de vendas e

retornos dos clientes.”

A empresa O Leão foi fundada em 1988 com a pro-

posta de atender às demandas da cidade de Itumbiara

e região, no segmento de roupas e tecidos. Mantendo

o foco de atender um mercado cada vez mais exigente,

ampliou seu portfólio de produtos com calçados, perfu-

mes importados, acessórios e materiais esportivos. Pas-

sou também por quatro reestruturações físicas e hoje é

uma das maiores lojas de departamento de Itumbiara.

Sua parceria com a TV Anhanguera teve início em 1999.


Gustavo Martins, diretor do Grupo Machado, investe

em publicidade o ano todo para atrair consumidores,

divulgar promoção e também fixar sua marca, colocan-

do-a em evidência e destacando a qualidade de pro-

dutos e serviços do grupo.

Para isso, Gustavo combina filmes diários de 30

segundos divulgando ofertas a campanhas sazonais,

com filmes de 60 segundos, em datas comemorativas –

Dia das Mães, dos Pais, Páscoa, Natal e Ano Novo, por

exemplo –, bem como campanhas de conscientização,

estimulando alimentação balanceada, prática de exer-

cício físico e prevenção do câncer.

“Os resultados são diários e podem ser medidos

pela venda dos produtos anunciados e pela adesão

da população às campanhas propostas pelo Grupo

Machado, como o Viva com Saúde”, informa Gustavo.

“A maior prova dos frutos que colhemos com a propa-

ganda e com o trabalho realizado pelos colaboradores

Os resultados são diários e podem ser medidos pela venda e adesão às campanhas propostas, como o Viva com Saúde, diz anunciante

“A propaganda faz parte da nossa história”

Gustavo, do Grupo Machado

MATO GROSSO

GRUPO MACHADO

SUPERMERCADO SOMA CAMPANHASPROMOCIONAIS E INSTITUCIONAIS EFICA NO AR O ANO TODO, NA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Fixar marca e promover vendas

MERCADO Sinop

SOLUÇÃO Mídia o ano inteiro na Globo



do grupo é que o Machado é eleito todos os anos, com

ampla vantagem em relação ao segundo lugar, como o

melhor supermercado de Sinop pelo prêmio Mérito Lo-

jista da CDL Sinop.” Segundo ele, “saber onde veicular é

tão importante quanto ter uma peça publicitária de alta

qualidade que se destaque no mercado. Com a asses-

soria da agência Studio 1 Comunicação, conseguimos

acertar nos dois quesitos: qualidade da nossa propa-

ganda e escolha da TV Centro América Sinop”.

Para Gustavo, um grupo de supermercados como

o Machado precisa ter seus produtos divulgados dia-

riamente. “A propaganda faz parte da nossa história

desde quando começamos. Ela ajuda em nosso cres-

cimento e desenvolvimento, por isso nos preocupamos

em buscar uma agência que nos atendesse baseada

em experiências bem-sucedidas de marcas nacionais e

internacionais.”

A história do Grupo Machado começou na década

de 1970, com o trabalho dos irmãos Irineu, João Carlos

e Joaquim Neto. Hoje, conta com 1.800 colaboradores.


Segundo Ivete Pasqualli, gerente da A Popular Cal-

çados, o investimento em publicidade na Globo traz

mais credibilidade. “E quando você anuncia, você é

visto e lembrado”, diz ela. “A liderança na audiência da

TV Centro América é determinante para nosso sucesso,

razão pela qual sempre mantemos o investimento. Um

exemplo disso foi o resultado do anúncio para o Dia

dos Namorados de 2016, que superou as expectativas,

com aumento nas vendas de 6%. A loja estava lotada

na véspera da data. Em relação a 2015, tivemos um

crescimento de 11%. Vale a pena investir na TV Centro

América.”

A Leme Propaganda é a agência parceira da A Popu-

lar Calçados. As campanhas da empresa visam forta-

lecer a lembrança da marca junto aos consumidores e,

assim, vender mais e aumentar a participação de mer-

cado. As campanhas divulgam promoções, gerando

re sultados expressivos. “Sempre aproveitamos as novi-

dades na programação da Globo para divulgar nossas

campanhas”, diz Ivete. Praticamente toda a verba pu-

blicitária dela é reservada para a TV Centro América. “A

Popular Calçados tem muita honra de ter conquistado,

ao longo de 16 anos, parceiros importantes como a TV

Centro América, bem como de muitos clientes especiais.

Isso é resultado do nosso comprometimento com a sa-

tisfação dos clientes”, diz ela.

A Popular Calçados iniciou suas atividades em Tan-

gará da Serra em 2001, fundada por Miguel Antônio

Marcon.

“A liderança na audiência da TV Centro América Tangará da Serra é determinante para o nosso sucesso”, informa anunciante

“Sempre aproveitamos as novidades na programação da Globo para divulgar nossas campanhas”

Ivete, da A Popular Calçados

MATO GROSSO

A POPULAR CALÇADOS

CAMPANHA DO DIA DOS NAMORADOSTEVE CRESCIMENTO DE 11% NASVENDAS COM MÍDIA NA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Calçados


MERCADO Tangará da Serra

SOLUÇÃO Mídia concentrada na TV Centro América

RESULTADO Crescimento nas vendas



Luiz Gualberto Nunes, gestor de varejo do Pérola Su-

permercado, resume a decisão de investir a totalidade

da sua verba publicitária na programação da Globo:

“A TV Anhanguera Anápolis é essencial para o cresci-

mento e o fortalecimento da nossa marca. Ao enxergar

a efetividade e o aumento nas vendas devido às inser-

ções, optamos por investir também em especiais, como

o Retrospectiva 2016 e em projetos como o GO Bike

Anápolis, estabelecendo maior interação do público

com a marca”, diz ele.

Os resultados foram significativos: um crescimen-

to de 10% em média no faturamento durante 2016, se

comparado ao mesmo período do ano anterior. “É um

percentual favorável, tendo em vista a estimativa de

crescimento do segmento para o ano de 2016, que era

abaixo desse número”, lembra Luiz. A agência de publi-

cidade do Pérola é a A Comunicação e a parceria com

a TV Anhanguera vem desde 2012.

O objetivo do Pérola ao definir os seus investimentos

para 2016 era aumentar a participação de mercado e a

penetração da marca junto aos consumidores por meio

de ofertas de varejo. Para isso, definiu desde logo a im-

portância de campanhas publicitárias em TV com foco

no varejo. “O intuito maior não é apenas vender, mas

sim mostrar para cada um dos clientes quão especial

eles são para nós”, explica Luiz.

Com o propósito de aumentar a sua frequência e di-

versificação na programação, optou por filmes de 15 e

30 segundos no horário matutino, em telejornais locais,

novelas, entretenimento e linha de shows.

O supermercado, fundado em 2011, faz parte do

grupo Pérola, que opera no atacado, varejo e açou-

gues, com mais de 26 anos de história em dez estados

do país. Tem duas lojas de varejo em Anápolis.

Anunciante ficou o ano inteiro no ar pela Globo e patrocinou localmente especial de fim de ano e projeto

“A TV Anhanguera é essencial para o crescimento e o fortalecimento da nossa marca”

Luiz, do Pérola Supermercado

GOIÁS

PÉROLA SUPERMERCADO

VERBA TODA NA TV ANHANGUERAAJUDA EM CRESCIMENTO DE 10%NAS VENDAS, MESMO EM ANO DIFÍCIL

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Conquistar share de mercado

MERCADO Anápolis e região

SOLUÇÃO Mídia 100% Globo




“Buscamos sempre um planejamento voltado para

resultados através do trabalho conjunto entre nossa

empresa, agência e veículo de comunicação”, informa

Fabiano Escobar Alencar, gerente de vendas da Dou-

ramotors Veículos. “Assim, conseguimos criar peças

publicitárias assertivas, direcioná-las ao nosso públi-

co-alvo, buscando sempre destacar a qualidade dos

nossos produtos, serviços e atendimento. Acreditamos

na importância do relacionamento, e a mídia na TV nos

proporciona essa proximidade entre a nossa marca e

os nossos clientes.”

A Douramotors Veículos é parceira da TV Morena

Ponta Porã desde 2014, estando no ar na programa-

ção da Globo por três anos ininterruptos, concentran-

do na emissora a totalidade dos seus investimentos em

publicidade. A Milenium Comunicações atende a conta

da empresa.

As campanhas veiculadas mensalmente são infor-

mativas e promocionais, destacando sempre a qualida-

de dos produtos Toyota e as vantagens promocionais

desenvolvidas em campanhas de vendas.

Segundo Fabiano, com a comunicação nesse perío-

do, houve crescimento nas vendas dos veículos e maior

fidelização com a exposição da marca na TV Morena.

“A visibilidade das campanhas na Globo trouxe ótimos

resultados”, diz ele. “Reconhecemos que o nosso pla-

nejamento de marketing ajudou a atingir as metas e os

objetivos propostos para a concessionária. Vale ressal-

tar que a TV é uma grande influenciadora de compor-

tamento, e a exposição da nossa marca nesse meio é

um dos fatores determinantes na hora da compra e na

escolha por nossos produtos.”

A Douramotors está completando 20 anos de atua-

ção em Dourados e região. Tem em sua história o fato

Revenda automotiva veicula de forma ininterrupta há três anos na programação da TV Morena

“A mídia na TV nos proporciona essa proximidade entre a nossa marca e os nossos clientes”

Fabiano, da Douramotors Veículos

MATO GROSSO DO SUL

DOURAMOTORS VEÍCULOS

“A VISIBILIDADE DAS CAMPANHAS NA GLOBO TROUXE ÓTIMOS RESULTADOS”, DIZ ANUNCIANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Automotivo


MERCADO Ponta Porã


RESULTADOCrescimento de vendas e fidelização dos consumidores


de ser a primeira concessionária do Mato Grosso do Sul

a conquistar o selo ambiental de qualidade ISO 14001,

sendo uma das mais bem avaliadas concessionárias

Toyota do Brasil.


O objetivo do Supermercado Primavera Lamartine era divulgar a sua campanha de prêmios de 2016 e re-posicionar a marca em Catalão e região, visto que an-tes se chamava apenas Supermercado Primavera, como explica Débora Fernandes David de Souza, gerente-ge-ral da empresa.

Para isso, em parceria com a Prima Comunicação, o supermercado alternou campanhas institucionais e pro-mocionais em programas como Bom Dia Brasil, Mais Você, Jornal Anhanguera 1ª e 2ª Edição, Vídeo Show, Vale a Pena Ver de Novo e novelas às terças e quartas-feiras. A maior parte da verba publicitária do anunciante foi reser-vada à TV Anhanguera Catalão.

Os resultados vieram rápido: “Em apenas um mês de veiculação, sentimos os resultados”, relata Débora. “Vimos que era possível adequar nosso atendimento à grande demanda, ampliando o número de inserções mensais na TV. Conseguimos fortalecer ainda mais nos-sa marca perante o mercado, aumentamos a base de

Mensagem do anunciante foi inserida no Bom Dia Brasil, Mais Você, Jornal Anhanguera 1ª e 2ª Edição, Vídeo Show, Vale a Pena Ver de Novo e novelas

Faturamento do supermercado cresceu 17%Djair David, fundador do Supermercado Primavera Lamartine, pai de Débora

GOIÁS

SUPERMERCADO PRIMAVERA LAMARTINE

“COM O INVESTIMENTO FEITO JUNTO À TV ANHANGUERA, VI QUE A TV NOS LEVA A OUTRO PATAMAR”

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Atrair consumidores e divulgar inovações

MERCADO Catalão e região




clientes e, consequentemente, o faturamento, com um crescimento de 17% se comparado ao mesmo período do ano anterior.

“O atendimento da TV Anhanguera junto à agência fez toda a diferença, pois me trouxe atualizações constantes de informações estratégicas, estudos setoriais e orienta-ção da programação de veiculação de acordo com meu público-alvo”, diz Débora. “Com o investimento feito junto à TV Anhanguera, vi que a emissora nos leva a outro pa-tamar e padrões. É necessário um planejamento, tanto de verba quanto de estratégia de produto a ser divulgado. Aprendi a agregar outros produtos ao mercado, de acor-do com a necessidade dos clientes.”

A história da empresa teve início nos anos 1980. A prin-cípio era apenas um pequeno armazém junto a um bar na cidade de Catalão. Com o passar dos anos, a família mu-dou-se para Ituiutaba (MG), comprou um supermercado chamado Primavera e por lá permaneceu por dois anos e meio, até que decidiu retornar para Catalão, em 1992.


Florencio Henrique de Rezende e Florencio Junior, pai

e filho, proprietários da Flávio’s Calçados, visavam em

2016 uma série de objetivos, começando pelo aumento

do fluxo de clientes às lojas e a consequente alavan-

cagem das vendas. Queriam também direcionar a co-

municação de acordo com o target definido e atrair o

consumidor por meio de campanhas inovadoras com

conteúdo atrativo.

Para atender a esses desafios, em parceria com a

agência de publicidade Inquieta/Jordão, a Flávio’s fi-

cou no ar de janeiro a dezembro de 2016, com campa-

nhas diferentes na primeira e na segunda quinzena do

mês. A primeira parte de datas como Carnaval, Dia das

Mães, São João, Dia dos Pais, Dia das Crianças, Black

Friday, Natal e outras, destacando condições de pa-

gamento e ofertas. Já na segunda, foram elaboradas

campanhas para públicos mais específicos, focando

em liquidações, megapromoções e outras vantagens.

Na TV Anhanguera Goiânia, os filmes foram veiculados

em programação variada.

“No auge da crise e com o difícil cenário econômico

para o segmento, o desafio era não deixar as vendas

Anunciante combinou campanhas conforme as quinzenas do mês e ficou o ano todo no ar, na programação da Globo

Investimento em publicidade manteve lojas cheias

Florencio e seu filho, da Flávio’s Calçados

GOIÁS

FLÁVIO’S CALÇADOS

CAMPANHAS QUINZENAIS NA GLOBO AJUDAM LOJA A SE TORNAR REFERÊNCIA NO SETOR DE CALÇADOS

ESTRATÉGIA

SETOR Calçados

OBJETIVO Atrair mais consumidores e alavancar vendas

MERCADO Grande Goiânia, Rio Verde e Anápolis

SOLUÇÃO Mídia o ano todo

RESULTADOCrescimento de vendas e motivação dos colaboradores


caírem e garantir que o faturamento superasse o obtido

no ano anterior”, explicam os anunciantes. Os resulta-

dos foram atingidos com sucesso. “O investimento men-

sal dividido em duas campanhas garantiu que o fluxo

de clientes não caísse nas últimas semanas do mês,

mantendo as lojas sempre cheias, além de aumento no

faturamento se comparado ao mesmo período do ano

anterior”, festejam pai e filho. Eles mencionam que hou-

ve melhoria também no clima entre os colaboradores.

Fundada há 38 anos, a Flávio’s é hoje uma das maio-

res referências em seu segmento. São 21 lojas em Goiás,

com liderança absoluta no estado. Como resultado, em

2012, recebeu o Troféu Destaque 2012 – Lojista do Ano,

entregue pelo Grupo Sinos e Francal, o maior prêmio

do setor concedido pelos industriais couro-calçadistas

brasileiros.


Para fortalecer a sua marca e alavancar vendas no

varejo, Rodrigo P. Aguilera, diretor-geral da Castrillon

Autopeças, concentrou praticamente toda a sua verba

na TV Centro América Cuiabá a partir de setembro do

ano passado.

Em parceria com a Genius Publicidade, agência que

tem grande experiência no varejo, a anunciante investiu

num primeiro momento em divulgação institucional, para

que o consumidor tivesse conhecimento da empresa.

Na sequência, iniciou uma fase de promoção de peças,

pneus e lubrificantes para veículos leves, utilitários, pe-

sados e extrapesados.

Rodrigo comemora os bons resultados: “De imediato,

Empresa queria fortalecer a sua marca e alavancar vendas no varejo. Para tanto, combinou campanhas institucional e promocional

“Hoje, o consumidor vê a Castrillon como uma loja especializada em peças automotivas”Rodrigo, da Castrillon

MATO GROSSO

CASTRILLON

VENDAS CRESCERAM 20% EM CURTOESPAÇO DE TEMPO COM MÍDIA CONCENTRADA NA TV CENTRO AMÉRICA

ESTRATÉGIA

SETOR Autopeças

OBJETIVO Fortalecer marca e ampliar vendas no varejo

MERCADO Mato Grosso e Rondônia




tivemos crescimento em torno de 20% de vendas nas li-

nhas passeio, leve e utilitário”, diz ele. “Tivemos ótimos

resultados com o investimento em mídia na TV Centro

América. Hoje, o consumidor vê a Castrillon como uma

loja especializada em peças automotivas.”

A Castrillon é um dos maiores varejistas de autope-

ças do Brasil. São 40 lojas distribuídas pelo Mato Grosso

(26), Goiás (nove) e Rondônia (cinco), além de uma distri-

buidora de lubrificantes e um revendedor de pneus. Até

2018, a empresa tem plano de expansão para mais dez

lojas. Conta com 180 fornecedores e aproximadamente

mil funcionários diretos.


A Igreja Assembléia de Deus é uma instituição cen-

tenária que tem crescido em todo o país ao longo dos

anos. Em Porangatu, foi fundada em 1971 e anuncia na

TV Anhanguera há mais de dez anos, como informam os

pastores Marcos Henrique e Sônia Henrique, presiden-

tes da Igreja Assembléia de Deus – Campo Porangatu.

Na emissora, eles veiculam durante todo o ano cam-

panhas institucionais, visando fidelização dos mem-

bros da igreja e divulgação das principais atividades.

São filmes convidando a população a participar dos

cultos e eventos, veiculados nos telejornais locais, no

Jornal Nacional e nas novelas. Cada semana há um fil-

me diferente, totalizando quatro por mês. Toda a verba

publicitária da igreja é reservada para a TV Anhangue-

ra Porangatu.

Segundo os pastores, com as inserções na emissora

houve maior alcance, atingindo um público mais diver-

sificado. Esse aumento foi percebido na quantidade de

pessoas em eventos, como os congressos de mulheres,

jovens e crianças, e no Culto Hospital da Alma, de aten-

dimento voluntário para aconselhamento de casais e

famílias em geral, com orações e visitas às suas resi-

dências, além de diversas ações sociais.

“Com a campanha divulgada semanalmente, a po-

pulação de Porangatu recebe em sua casa uma men-

sagem e o convite para participar dos nossos cultos

e eventos, e isso sem dúvida tem feito a diferença nos

alicerces da fé individual e familiar”, dizem os pastores

Marcos e Sônia.

Mensagens são veiculadas nos telejornais locais, no Jornal Nacional e nas novelas

Toda a verba publicitária da igreja é reservada para a TV Anhanguera

Pastores Marcos e Sônia, da Igreja Assembléia de Deus

GOIÁS

IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS – CAMPO PORANGATU

IGREJA DIVULGA CULTOS E EVENTOSHÁ MAIS DE DEZ ANOS, COM VERBA100% NA TV ANHANGUERA

ESTRATÉGIA

SETOR Instituição religiosa

OBJETIVO Divulgar cultos e eventos

MERCADO Porangatu e malha de cobertura


RESULTADO Maior alcance do público CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


A Marchiò precisava comunicar aos consumidores a

mudança no seu segmento de atuação, de madeireira

e materiais de construção para home center. Por isso,

concentrou investimentos em mídia na programação da

Globo a partir de maio do ano passado. “Precisávamos

fortalecer a nossa marca como um home center, levan-

do ao conhecimento do consumidor qual o novo forma-

to da loja e quais produtos passamos a comercializar”,

explicam Sandra e Carlos Dell Eugênio Marchiò, pro-

prietários da Home Center Marchiò.

Em parceria com a agência Sou Propaganda, a em-

presa criou uma campanha com inserções de 30 e 45

segundos, veiculadas até dezembro em telejornais,

Bem Estar, Encontro com Fátima Bernardes, Vídeo Show

e novelas. Houve um cuidado especial com os roteiros

e casting dos filmes, que sempre transmitiam as men-

sagens de uma forma leve para o telespectador, lem-

brando que a Marchiò oferece os melhores preços e

atendimento.

A TV Anhanguera Jataí teve um papel muito importante na evolução da nossa marca, informa anunciante

“Acreditamos na importância da comunicação e da propaganda”

Sandra e Carlos, da Home Center Marchiò

GOIÁS

HOME CENTER MARCHIÒ

MÍDIA CONCENTRADA NA GLOBO AJUDA A DIVULGAR MUDANÇA DESEGMENTO DE ATUAÇÃO

ESTRATÉGIA

SETOR Home center

OBJETIVO Divulgar novo posicionamento

MERCADO Jataí, Mineiros e região




Os anunciantes comemoram o crescimento das ven-

das em 2016, na contramão do mercado. “Acreditamos

na importância da comunicação e da propaganda. O

sucesso e os objetivos alcançados estão diretamen-

te relacionados com as mensagens que chegam para

cada um de nossos clientes. A TV Anhanguera teve um

papel muito importante na evolução da nossa marca

e no nosso posicionamento como home center. A área

de abrangência e a audiência são indiscutíveis e fazem

parte de todas as nossas estratégias de marketing”, di-

zem Sandra e Carlos.


Marenilson R. da Silva, proprietário da Borracharia

Padre Cícero, já foi cliente da TV Anhanguera Luziâ-

nia e estava ausente da emissora havia cerca de dois

anos. Voltou em outubro, para aproveitar o período de

férias e fim de ano, relembrando aos consumidores a

importância das revisões de carros para viagens nesse

período.

Com essa ideia em mente, optou por concentrar todo

o seu investimento em mídia na programação da Glo-

bo. Durante três meses, a empresa divulgou seus produ-

tos e serviços nos intervalos do Praça TV 1ª e 2ª Edições,

Globo Esporte e AutoEsporte. Os filmes também desta-

cavam a venda de pneus.

Os resultados foram comemorados por Marenilson:

um aumento de 15% na procura dos serviços da borra-

charia e lançamento da venda de pneus. “Com certe-

za a parceria com a TV Anhanguera será renovada em

2017. Investir na Globo é sinônimo de sucesso”, diz ele.

Sua empresa tem mais de 15 anos de mercado na ci-

dade de Valparaiso de Goiás e, hoje, é uma das maio-

res da região.

Praça TV 1ª e 2ª Edições, Globo Esporte e AutoEsporte foram os programas da Globo selecionados pelo anunciante

“Investir na TV Anhanguera é sinônimo de sucesso”

Marenilson, da Borracharia Padre Cícero

GOIÁS

BORRACHARIA PADRE CÍCERO

BORRACHARIA PROMOVE REVISÃODE FÉRIAS NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO E VENDAS CRESCEM 15%

ESTRATÉGIA

SETOR Borracharia

OBJETIVO Promover revisão de férias

MERCADO Luziânia e região


RESULTADO Vendas cresceram 15%CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


NORTEPará

Emissora TV Liberal BelémAnunciante Oncológica do Brasil

Página 107

Emissora TV Liberal ItaitubaAnunciante Super Tradição

Página 113

Emissora TV Liberal CastanhalAnunciante Nevoli Telecom

Página 114

Emissora TV Liberal ParauapebasAnunciante OdontoMinas

Página 116

Emissora TV TapajósAnunciante Romance Moda

Página 119

Emissora TV Liberal MarabáAnunciante Pisofort

Página 122

Emissora TV Liberal RedençãoAnunciante A Boa Compra

Página 125

Emissora TV Liberal TucuruíAnunciante Ideal Tecidos

Página 127

Emissora TV Liberal ParagominasAnunciante Lojas Queimão/Magazine Oba Oba

Página 130

Rondônia

Emissora Rede Amazônica AriquemesAnunciante Sorvetes Nativus

Página 111

Emissora Rede Amazônica Porto VelhoAnunciante Clínica Dr. José Rosa

Página 115

Emissora Rede Amazônica CacoalAnunciante Zared Modas

Página 117

Emissora Rede Amazônica Ji-ParanáAnunciante Rei das Capinhas

Página 120

Emissora Rede Amazônica Guajará-MirimAnunciante Belo Sorriso

Página 124

Emissora Rede Amazônica VilhenaAnunciante Dod’s Sorvetes

Página 128

Acre

Emissora Rede Amazônica Cruzeiro do SulAnunciante Realize Centro Educacional

Página 110

Emissora Rede Amazônica Rio BrancoAnunciante Verde Vida

Página 126

Tocantins

Emissora TV Anhanguera GurupiAnunciante Urbana Multimarcas

Página 112

Emissora TV Anhanguera PalmasAnunciante JL Meurer

Página 121

Emissora TV Anhanguera AraguaínaAnunciante Viva Japan

Página 129

Amazonas

Emissora Rede Amazônica ManausAnunciante Big Amigão

Página 108

Emissora Rede Amazônica ParintinsAnunciante Ótica Simões

Página 118

Emissora Rede Amazônica ItacoatiaraAnunciante Arte Lar Festas e Utilidades

Página 123

Roraima

Emissora Rede Amazônica Boa VistaAnunciante Não+Pêlo

Página 106

Amapá

Emissora Rede Amazônica MacapáAnunciante Laboratório Collares

Página 109


“Com os meses de campanha na Rede Amazônica

Boa Vista, alcançamos o público desejado e consegui-

mos mensurar os resultados por meio de pesquisa rea-

lizada na unidade”, informa Gildo Mota, sócio-adminis-

trador da Não+Pêlo. Segundo ele, a campanha também

ajudou a consolidar a marca em Boa Vista, além de ter

obtido um aumento significativo no faturamento, de

30%. De acordo com Gildo, o grande desafio da cam-

panha era não só divulgar a empresa, mas também o

conceito de fotodepilação, pouco conhecido por con-

sumidoras e consumidores até então.

Desafio ia além de divulgar marca. Era preciso também divulgar o conceito de fotodepilação, pouco conhecido pelo público

“Alcançamos o público desejado e conseguimos mensurar os resultados por meio de pesquisa”Gildo, da Não+Pêlo

RORAIMA

NÃO+PÊLO

COM CAMPANHA NA REDE AMAZÔNICA,FRANQUIA DE DEPILAÇÃO FIXA MARCA E VENDAS DISPARAM 30%

ESTRATÉGIA

SETOR Depilação


MERCADO Boa Vista




Atendida pela Anapam Comunicação, a Não+Pêlo

veiculou, entre março e agosto do ano passado, os seus

filmes de 15 segundos no Bom Dia Amazônia, Mais Você,

Encontro com Fátima Bernardes, Jornal de Roraima, Vídeo

Show e Novela I. A maior parte da verba publicitária da

empresa foi reservada para a programação da Globo.

A Não+Pêlo é uma franquia espanhola especializa-

da em fotodepilação, que atende mulheres e homens.

Possui atualmente 1.300 unidades em 13 países, sendo

300 no Brasil, onde chegou em 2009. A unidade Boa

Vista foi inaugurada em novembro de 2011.


Ao investir a totalidade da sua verba publicitária na TV Liberal Belém, a clínica Oncológica do Brasil con-seguiu resultados superlativos, resumidos pelo dr. Luis Eduardo Werneck de Carvalho, diretor da instituição: “A maior contribuição com a ação de comunicação rea-lizada é que a Oncológica conseguiu um aumento de mais de 30% do fluxo de pacientes. E, principalmente, passou a ser mais percebida no mercado, tendo se tor-nado uma referência no combate ao câncer”, diz ele.

Atendido pela Duplla Comunicação, Luis Eduardo percebeu que a forma mais eficiente para divulgar a clínica seria trabalhar a frequência com que sua marca e mensagem eram expostas na programação. Optou, assim, pelo patrocínio local do Mais Você, tirando pro-veito para a marca Oncológica do histórico, carisma e credibilidade da apresentadora Ana Maria Braga. “O formato de patrocínio propicia uma mensagem rápida e direta, em que a Oncológica é referência no tratamen-to do câncer na região Norte”, explica Luis Eduardo. “E apresentamos as diversas faces dos pacientes e pes-soas que buscam a prevenção e o combate ao câncer.”

A história da Oncológica começa com a chegada do dr. José Luis Amorim de Carvalho, pai de Luis Eduardo, a Belém. Vindo do Rio, ele trouxe muitas experiências sobre o câncer, o que lhe permitiu criar e organizar o serviço de quimioterapia do Instituto Ophir Loyola, único na região, onde segue na chefia. Percebendo a crescente demanda e a falta de profissionais espe-cializados, José Luis criou a Oncológica do Brasil, para atender pacientes de convênios médicos e particulares, desenvolvendo e ampliando o tratamento de câncer no Pará. A Oncológica é especializada no diagnóstico e tratamento de doenças cancerígenas em todas as suas fases, além de ser referência nos tratamentos de químio e radioterapia.

Instituição que patrocina o Mais Você tornou-se referência no tratamento do câncer no Norte do país

“O formato de patrocínio propicia uma mensagem rápida e direta”

Luis Eduardo, da Oncológica do Brasil

PARÁ

ONCOLÓGICA DO BRASIL

CLÍNICA ONCOLÓGICA AMPLIA EM 30% NÚMERO DE PACIENTES E SE TORNA REFERÊNCIA COM VERBA 100% GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Saúde

OBJETIVOTornar marca referência no combate e tratamento do câncer

MERCADO Pará

SOLUÇÃO Verba 100% na Globo

RESULTADO 30% mais pacientes


Atualmente, Luis Eduardo é presidente da Sociedade Médico-Cirúrgica do Pará, membro emérito da Socieda-de Brasileira de Cancerologia e membro titular da Socie-dade Brasileira de Oncologia Clínica.


Para consolidar seu posicionamento e marca, bem

como divulgar a implantação de vendas no varejo, a

Big Amigão Atacado e Varejo investiu em publicidade

na Rede Amazônica Manaus, como explica seu pro-

prietário, Cristiano Cordeiro. “Nossa estratégia ini-

cial, diante de pesquisa de mercado, era implantar a

identidade de ‘atacarejo’ junto aos consumidores po-

pulares”, diz ele. “Para isso, a nossa agência, a Ícone

Comunicação, sugeriu que convocássemos dois comu-

nicadores de rádio de alta popularidade em Manaus

que atuavam em emissoras diferentes, reunindo-os em

nossos comerciais. O resultado foi excelente, e de lá

para cá utilizamos as mais variadas peças dentro do

conceito e da linguagem adequada a cada período e

sazonalidade do mercado.”

Cristiano conta que o crescimento significativo

apoiado nas campanhas exigiu grandes mudanças

em todos os setores da empresa, para comportar

Anunciante visava atrair consumidores populares. Estratégia foi bem-sucedida e empresa se expandiu para outras cidades

Parceria com a Rede Amazônica vem de 2010Cristiano, da Big Amigão

AMAZONAS

BIG AMIGÃO

INVESTIMENTO EM MÍDIA NA REDEAMAZÔNICA AJUDA A TORNAR BEM CONHECIDA OPERAÇÃO DE VAREJO

ESTRATÉGIA

SETOR Atacado e varejo

OBJETIVOConsolidar posicionamento e marca e alavancar vendas no varejo

MERCADO Manaus


RESULTADO Retorno como esperado


a demanda e ampliar as lojas em Manaus e outras

cidades, inclusive no Pará e Roraima, além do forta-

lecimento das Balsas Big Amigão, que navegam nas

principais calhas dos rios do Amazonas, cobrindo 62

municípios do estado e vendendo no atacado.

“Quando decidimos, em 2010, acrescentar a ativi-

dade de vendas no varejo ao atacado já praticado,

um tripé essencial foi formado: nossa coragem em im-

plantar a iniciativa, a experiência da agência de pu-

blicidade e as veiculações na Rede Amazônica, para

levarmos nossas mensagens ao público certo, na hora

certa, proporcionando o retorno esperado de forma

incontestável”, diz Cristiano. “É uma parceria que vem

desde então e que certamente continuará fazendo

parte de nossos planos de crescimento.”

A Big Amigão chegou ao Amazonas há cerca de 12

anos com a proposta de fornecer alimentos e afins no

setor atacadista na região portuária de Manaus.


Com a imagem veiculada em todo o Amapá, o Labo-

ratório Collares vem adquirindo reconhecimento junto

ao público em geral, aumentando sua clientela e, desta

forma, se consolidando em análises clínicas no esta-

do, informam os proprietários da empresa, dra. Monike

Santos de Almeida, dr. Marlon Santos de Almeida e dra.

Milene Santos de Almeida. “Continuaremos realizando

nossas campanhas na TV devido ao retorno obtido

junto à Rede Amazônica, na qua concentramos toda a

nossa verba para publicidade”, dizem eles. A Red Co-

municação é a agência de publicidade parceira.

A empresa anuncia na Rede Amazônica Macapá

desde agosto de 2015, em toda a grade de programa-

ção da Globo, em especial nos intervalos da Novela III.

“Tivemos um reconhecimento significativo no mercado

e um crescimento de 8% em clientes novos, mantendo

a fidelidade dos clientes atuais”, comemoram os anun-

ciantes.

O Laboratório Collares iniciou suas atividades em

1998, com apenas três funcionários. Hoje, conta com

três unidades, uma em Santana e duas em Macapá,

totalizando 25 colaboradores. É líder no segmento de

análises clínicas, atendendo com excelência e realizan-

do exames com qualidade e segurança.

“Tivemos um reconhecimento significativo no mercado e um crescimento de 8% em clientes novos”, dizem anunciantes

“Continuaremos realizando nossas campanhas na TV devido ao retorno obtido junto à Rede Amazônica”

Dra. Monike, dr. Marlon e dra. Milene, do Laboratório Collares

AMAPÁ

LABORATÓRIO COLLARES

LABORATÓRIO DE EXAMES CLÍNICOSINVESTE NA GLOBO E REGISTRA CRESCIMENTO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

ESTRATÉGIA

SETOR Laboratório clínico

OBJETIVO Consolidar marca e se tornar referência

MERCADO Amapá


RESULTADO Crescimento e fidelização de clientesCONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Rafael Carneiro Ribeiro Dene, sócio-administrador

do Realize Centro Educacional, comemora resultados

muito bons depois de campanha publicitária que teve

a maior parte do seu investimento reservado à pro-

gramação da Globo: preenchimento de 100% das va-

gas para curso pré-concurso, enquanto, nos cursos de

graduação e pós-graduação, as matrículas tiveram um

crescimento de mais de 70% em relação ao ano anterior.

A Vitória Produções é a agência parceira do Reali-

ze. Na programação da Rede Amazônica Cruzeiro do

Sul, as mensagens do anunciante foram inseridas em

programas como Bom Dia Brasil, Bom Dia Amazônia,

Encontro com Fátima Bernardes, Malhação, Jornal da

Globo e Novela III em janeiro e fevereiro deste ano.

“Ao encerrarmos o ano de 2016, como todas as em-

presas brasileiras, sentimos o impacto da grande re-

cessão”, lembra Rafael. “Por isso, iniciamos 2017 com

o objetivo de mudar esse quadro e lançamos todos os

nossos cursos com uma grande mídia, um investimento

que valeu o retorno além do esperado, ultrapassando

nossa capacidade operacional. Assim, percebemos a

“Percebemos a grande importância da parceria com a Rede Amazônica e sua capacidade de alcance”, diz anunciante

Investimento na Globo valeu o retorno, diz anunciante

Rafael, do Realize Centro Educacional

ACRE

REALIZE CENTRO EDUCACIONAL

CURSOS DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO TIVERAM CRESCIMENTO DE ATÉ 70% COM MÍDIA NA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Educação

OBJETIVO Atração de alunos e divulgação da marca

MERCADO Cruzeiro do Sul

SOLUÇÃO Mídia concentrada na Rede Amazônica

RESULTADO Matrículas cresceram até 70%


grande importância da parceria com a Rede Amazôni-

ca e sua capacidade de alcance para conquistarmos

novos clientes.”

O Realize iniciou suas atividades em dezembro de

2012, visando levar educação de qualidade a toda a

população do Vale do Juruá, onde iniciou com as fran-

quias da Universidade Uninter, CNA Inglês Definitivo e

os pré-concurso, pré-Enem e cursos profissionalizantes

de marca própria. Hoje, conta mais de 800 alunos vin-

dos de cinco municípios. Já opera uma unidade da CNA

em Rio Branco.


Visando aumentar vendas e valorizar a marca Sorve-

tes Nativu’s no mercado de Ariquemes, Magnum Cam-

pos, diretor da empresa, concentrou seus investimentos

em publicidade durante o primeiro semestre de 2016

na Rede Amazônica. Ele veiculou suas mensagens na

grade de programação da Rede Amazônica Ariquemes,

além de adquirir uma participação local no Futebol da

Globo. A Evolução Marketing é a agência parceira da

Sorvetes Nativu’s.

A campanha apresentava a empresa e seus produ-

tos ao público, mostrando um novo conceito de com-

prar sorvetes e picolés no “varejo e atacado”, oferecen-

do produto de ótima qualidade com preço acessível a

todas as classes sociais.

Magnum festeja os bons resultados alcançados.

“Nossa meta foi estipulada em um crescimento de ven-

das de 20%. O resultado obtido ao final da ação foi um

acréscimo de 27%”, informa ele. “Acreditamos no poten-

cial da empresa, do setor e do estado. Por isso, a cada

ano, a Sorvetes Nativu’s busca inovar seus produtos e

investir em novos equipamentos, buscando sempre es-

tar um passo à frente do mercado. Nos próximos anos

pretendemos abrir mais lojas e mudar o endereço da

fábrica, de forma a ampliarmos a capacidade de pro-

dução e a logística, para que possamos atender toda

Rondônia.”

A Sorvetes Nativu’s iniciou suas operações em Ari-

quemes em 2009. Em 2014, passou por uma reestru-

turação dos processos fabris, mudança de endereço,

criação de uma nova metodologia de venda, implanta-

ção de sistema de informação e relatórios gerenciais,

maximização das vendas e negociação com novos for-

necedores. Atualmente conta com dez colaboradores.

Ele veiculou suas mensagens na grade de programação da emissora e também adquiriu uma cota de participação local no Futebol da Globo

“O resultado obtido ao final da ação foi um acréscimo de 27% nas vendas”

Magnum, da Sorvetes Nativu’s

RONDÔNIA

SORVETES NATIVU’S

ANUNCIANTE ESPERAVA CRESCIMENTO DE 20% NA VENDAS COM MÍDIA NAGLOBO, MAS ELAS CRESCERAM 27%

ESTRATÉGIA

SETOR Sorvetes

OBJETIVO Aumentar vendas e valorizar marca

MERCADO Ariquemes

SOLUÇÃO Mídia e participação no Futebol da Globo

RESULTADO Crescimento acima do esperado



Leandro Rogério Messias, diretor da Urbana Multi-

marcas, uma empresa com apenas três anos no merca-

do, com foco em roupas e acessórios de grifes consa-

gradas, queria fortalecer a sua marca, que considerava

esquecida na região.

Para tanto, em março do ano passado, Leandro de-

cidiu retomar a parceria com a TV Anhanguera Gurupi,

divulgando as grifes representadas pela empresa, re-

forçar as promoções para a cidade de Gurupi e região,

ao mesmo tempo em que difundia o novo formato da

loja e marcas que passaram a ser comercializadas. Em

parceria com a Organic Propaganda e Marketing, a

empresa concentrou na programação da Globo a to-

talidade da sua verba publicitária, veiculando nos in-

tervalos de Mais Você, Bem Estar, Encontro com Fátima

Bernardes e PTV 1ª Edição.

Leandro resume os resultados: “A parceria com a TV

Anhanguera proporcionou grande visibilidade de mar-

ca e aumento de vendas, que vinha em queda no últi-

mo semestre. Com forte trabalho na TV e optando por

“O investimento na TV superou nossas expectativas em um momento complicado para o setor de vestuário”, diz anunciante

“Tanto o fluxo de caixa quanto o movimento da loja tiveram um aumento extremamente representativo”

Leandro, da Urbana Multimarcas

TOCANTINS

URBANA MULTIMARCAS

LOJA CONCENTRA INVESTIMENTOSNO HORÁRIO MATUTINO DA GLOBO E VÊ VENDAS CRESCEREM 40%

ESTRATÉGIA

SETOR Vestuário


MERCADO Gurupi e região

SOLUÇÃO Mídia 100% na TV Anhanguera



programas matutinos, que até então nunca foram inse-

ridos em nosso plano de mídia, houve um crescimento

de 40% se comparado aos últimos seis meses, além do

aumento da lembrança de marca. Desde a primeira in-

serção, o investimento na TV Anhanguera é frequente”,

informa ele. “O resultado superou nossas expectativas

em um momento complicado para o setor de vestuá-

rio. Após as inserções, tanto o fluxo de caixa quanto o

movimento da loja tiveram um aumento extremamente

representativo.”


O Super Tradição atua em Itaituba desde 2007 e

vem se destacando no segmento supermercadista na

região. Tem como objetivo ser referência e proporcionar

satisfação para a clientela do comércio varejista, como

explica sua proprietária, Sônia Sossai.

Na TV Liberal Itaituba, o Super Tradição anuncia

mensalmente, concentrando na emissora a maior par-

te da sua verba publicitária, visando atrair clientes por

meio de promoções semanais. Ela estrutura suas cam-

panhas a partir de quatro inserções semanais, para

divulgar as promoções denominadas “Quarta Gorda”

e “Invasão Fim de Semana”. “Acreditamos bastante nos

números de audiência do horário nobre da programa-

ção da Globo”, explica Sônia.

Ela insere suas campanhas na Novela III pela audi-

ência junto ao público-alvo do supermercado: donas

de casa e chefes de família. “Recebi do atendimento da

TV Liberal muitas informações e análises de mercado e

audiência. O resultado é bastante significativo após a

divulgação das campanhas promocionais na TV Libe-

ral”, diz ela.

“O resultado é bastante significativo após a divulgação das campanhas promocionais na TV Liberal ”, diz anunciante

“Recebi do atendimento da TV Liberal muitas informações e análises de mercado e audiência”

Sônia, do Super Tradição

PARÁ

SUPER TRADIÇÃO

SUPERMERCADO ATRAI DONAS DE CASA E CHEFES DE FAMÍLIA COM MÍDIA CONCENTRADA NA NOVELA III

ESTRATÉGIA

SETOR Supermercado

OBJETIVO Atrair consumidores

MERCADO Itaituba


RESULTADO Sempre positivos CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Para tornar a marca Nevoli Telecom, uma provedo-

ra de acesso à internet, mais conhecida e conquistar

novos clientes, seu proprietário, Orivaldo das Neves

Oliveira, investiu toda a sua verba publicitária na TV

Liberal Castanhal a partir de agosto do ano passado.

Em parceria com a agência Mídia Criativa, ele criou

uma campanha com linguagem moderna, procurando

falar tanto com o público jovem quanto com tomadores

de decisão, mostrando que todos podem ter acesso a

um serviço de internet de qualidade e com baixo custo.

A mensagem da Nevoli Telecom foi inserida na linha de

telejornais matutinos e da hora do almoço, novelas e

programas de entretenimento aos domingos.

Orivaldo sintetiza os resultados: no período da cam-

panha a demanda pelos serviços da Nevoli Telecom

cresceu nada menos do que 300% nos municípios co-

bertos pela emissora. “Tivemos que contratar o dobro

de funcionários e expandir a infraestrutura, que passou

de 60 para 450 metros quadrados”, comemora ele. “A

campanha ainda contribuiu para fidelizar antigos clien-

tes. Foi excelente o resultado.”

A Nevoli Telecom iniciou as suas atividades em abril

de 2005, como um cibercafé na cidade de São Domin-

gos do Capim. Tinha, então, três funcionários. A partir

dessa experiência, Orivaldo, aluno de engenharia em

telecomunicação, viu a oportunidade de oferecer ser-

viços de acesso à internet. Fez parcerias com provedo-

res de outros municípios e conseguiu atender bem sua

cidade e vizinhas, até chegar a Castanhal em 2012.

Hoje, conta com 50 funcionários, atende 17 municípios

e investe alto em tecnologia, disponibiliza sinal via rá-

dio e fibra ótica, que até o final do ano cobrirá toda

Castanhal.

“Tivemos que contratar o dobro de funcionários e expandir a infraestrutura, que passou de 60 para 450 metros quadrados”, informa anunciante

“A campanha ainda contribuiu para fidelizar antigos clientes. Foi excelente o resultado”

Dailane e Orivaldo, da Nevoli Telecom

PARÁ

NEVOLI TELECOM

PROVEDORA DE ACESSO À INTERNET CRESCE 300% COM CAMPANHA TODACONCENTRADA NA TV LIBERAL

ESTRATÉGIA

SETOR Provedor de internet

OBJETIVOTornar marca mais conhecida e conquistar clientes

MERCADO Castanhal e Região





Tão logo o comercial da Clínica Dr. José Rosa entrou

no ar pela Rede Amazônica Porto Velho, o proprietário

da empresa, o dr. José Rosa, constatou um aumento de

mais de 50% no número de ligações para agendamen-

tos de consulta. “O comercial tinha como objetivo mos-

trar as novas tecnologias para tratar varizes e divulgar

a existência delas em Porto Velho”, explica o médico.

“A Rede Amazônica teve um papel marcante em nossa

campanha, auxiliando-nos na consolidação da marca

da clínica e na divulgação dos novos tratamentos. Ago-

ra, a emissora está contribuindo para nos posicionar

no mercado como uma clínica voltada exclusivamente

para o tratamento de varizes.”

Anúncios foram veiculados nos telejornais matinais, Mais Você, Encontro com Fátima Bernardes e novelas

“A Rede Amazônica Porto Velho teve um papel marcante em nossa campanha”

José, da Clínica Dr. José Rosa

RONDÔNIA

CLÍNICA DR. JOSÉ ROSA

AGENDAMENTOS DISPARARAM MAISDE 50% DEPOIS DE CAMPANHA DIVULGADA NA REDE AMAZÔNICA

ESTRATÉGIA

SETOR Clínica de angiologia e ultrassom vascular

OBJETIVOConsolidar marca e divulgar novos tratamentos para varizes

MERCADO Porto Velho


RESULTADO Tratamento divulgado, clientes atraídos


A Clínica atua em Rondônia há 19 anos e é anuncian-

te da Rede Amazônica desde 2004. “Começamos divul-

gando novas instalações, depois as mais recentes al-

ternativas para tratamento de varizes, que se tornou o

nosso foco, e novidades na aparelhagem diagnóstica”,

diz o dr. José. “Como a medicina está sempre em evo-

lução, é nosso objetivo acompanhar esse ritmo para

garantir a satisfação e a realização de nossos clientes.”

A Dupla Propaganda é a agência parceira da Clínica

Dr. José Rosa, e a campanha mais recente foi veiculada

nos telejornais matinais, Mais Você, Encontro com Fáti-

ma Bernades e novelas, entre outros.


Para ser reconhecido regional e nacionalmente mos-

trando a excelência de seus serviços com tratamentos

odontológicos diversos, rápidos, práticos e acessíveis,

o dr. Guilherme Gonçalves Lima, sócio-proprietário da

OdontoMinas Clínicas Odontológicas, investe em pu-

blicidade institucional na programação da TV Liberal

Parauapebas, visando divulgar e consolidar sua marca

e serviços, bem como expandi-los para todos os públi-

cos.

Nos filmes de 30 segundos, veiculados na progra-

mação diurna e noturna, a OdontoMinas mostra o

Clínicas odontológicas divulgam seus serviços, diferenciais e planos acessíveis na programação matutina e noturna

“Sempre obtivemos bons resultados”Dr. Guilherme, da OdontoMinas

PARÁ

ODONTOMINAS

“A TV LIBERAL PARTICIPOU DO CRESCIMENTO DA NOSSA EMPRESA. A RESPOSTA É CERTA E IMEDIATA”

ESTRATÉGIA

SETOR Clínicas odontológicas

OBJETIVO Consolidar marca e atrair clientes

MERCADO Parauapebas


RESULTADO Resposta do público é “certa e imediata”


ambiente de suas clínicas, os diversos tratamentos ofe-

recidos e planos acessíveis. “Sempre obtivemos bons

resultados”, informa o dr. Guilherme. “A TV Liberal par-

ticipou do crescimento da nossa empresa. A resposta

com o público é certa e imediata.”

A OdontoMinas atua em Parauapebas desde 2013

e conta, hoje, com quatro clínicas. “Os negócios têm

fluido muito bem”, informa o dr. Guilherme, “o que nos

levou a abrir filiais em outras praças.” Com a expan-

são, os sócios já planejam transformar sua empresa em

franquia, expandindo então por todo o Brasil.


Clévisson Oliveira Pinto, proprietário da Zared Mo-

das, uma confecção de roupas masculinas, lembra seu

relacionamento com a Rede Amazônica Cacoal: “Ini-

ciamos um trabalho de mídia com a emissora em 2014,

quando inauguramos uma loja de varejo. Visando ser a

maior empresa na região, buscamos pelo melhor resul-

tado e acertamos escolhendo a emissora líder no estado

e a que tem os programas de melhor conteúdo em sua

programação”, diz ele.

A intenção, informa, era apresentar os produtos e

os benefícios, ofertas e descontos, atraindo assim mais

clientes. A campanha, criada pela MBC Produções, foi

inserida nos intervalos de telejornais locais, Jornal Na-

cional, Novela III e Globo Repórter.

“A aceitação do mercado da nossa marca superou as expectativas”, comemora anunciante

“Tivemos um crescimento de 15%”Clévisson, da Zared Modas

RONDÔNIA

ZARED MODAS

LOJA DE MODA MASCULINA CRESCE 15% COM MÍDIA NA GLOBO,DRIBLANDO ANO DIFÍCIL

ESTRATÉGIA

SETOR Moda masculina

OBJETIVO Ampliar vendas e consolidar marca

MERCADO Cacoal

SOLUÇÃO Publicidade 100% na Globo



“Obtivemos grandes resultados. Apesar de 2016

ter sido um ano difícil, conseguimos atingir todas as

metas das lojas e da fábrica”, comemora Clévisson.

“Tivemos um crescimento de 15%. A aceitação do mer-

cado superou as expectativas, sem contar que a nossa

marca veiculada na Rede Amazônica tornou-se ainda

mais forte.”

A Zared Modas iniciou suas atividades em 2010.

Clévisson atendia então no atacado clientes de Rondô-

nia, Acre e Mato Grosso. Hoje, conta com aproximada-

mente 60 funcionários e três lojas em Cacoal. Atende

também vários estados do Brasil por atacado.


“Tivemos um aumento muito positivo nas vendas e

ficamos satisfeitos quando um cliente nos fala que co-

nheceu nossos serviços por meio da Rede Amazônica

Parintins”, diz Emanoel de Souza Simões, proprietário

da Ótica Simões. “Para nossa empresa, é muito impor-

tante ter essa parceria. Graças à divulgação na emis-

sora, tivemos aumento no número de clientes, e a nossa

marca se tornou conhecida em Parintins.”

O objetivo de Emanoel ao concentrar seus inves-

timentos na Rede Amazônica a partir de maio do ano

passado foi deixar os consumidores informados do

trabalho que realizava, como a venda de lentes e ar-

mações de óculos, relógios e também da necessidade

periódica de consultas oftalmológicas. As mensagens

da ótica foram veiculadas nos intervalos de programas

como Mais Você, Encontro com Fátima Bernardes, No-

vela II, Jornal Nacional, Domingão do Faustão e Fantás-

tico, entre outros.

Emanoel conta que começou a trabalhar aos 13

anos, em serviços gerais, em uma ótica. Foi então para

Manaus, fazer um curso, e lá ficou por dez anos. Quan-

do voltou a Parintins, trabalhou também por conta pró-

pria, vendendo relógios, baterias, óculos, em um espa-

ço dividido com um salão de beleza. Com muito esforço,

conseguiu conquistar o próprio estabelecimento.

“Para nossa empresa, é muito importante ter essa parceria com a Rede Amazônica”, informa anunciante

“Tivemos aumento no número de clientes, e a nossa marca se tornou conhecida em Parintins”

Emanoel, da Ótica Simões

AMAZONAS

ÓTICA SIMÕES

ÓTICA INVESTE NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO PARA DIVULGAR SERVIÇOSE ATRAIR MAIS CONSUMIDORES

ESTRATÉGIA

SETOR Ótica

OBJETIVO Divulgar serviços e atrair clientes

MERCADO Parintins


RESULTADO Mais clientes, marca reconhecidaCONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Nilton Rosa Ferreira, gestor da Romance Moda, re-

lembra a sua parceria com a TV Tapajós, onde concen-

tra a totalidade dos seus investimentos em publicida-

de: “Quando começamos com nossas campanhas na

emissora, tínhamos um orçamento baixo, éramos uma

empresa pequena buscando seu espaço no mercado,

precisávamos divulgar nossa marca e produtos não so-

mente para nossos clientes, mas também para o consu-

midor fi nal. Quanto mais pessoas comprando, teremos

mais pessoas querendo vender também, por isso o foco

no cliente do nosso cliente”, explica ele.

“Começamos em 2012 com um pacote modesto com

fi lmes de 15 segundos e poucas inserções em progra-

Anunciante combina inserções no horário nobre da TV Tapajós ao patrocínio local de Sessão da Tarde e Temperatura Máxima

“Os resultados foram muito positivos com a TV Tapajós”Nilton, da Romance Moda

PARÁ

ROMANCE MODA

ATACADO DE MODA CONCENTRATODA A SUA VERBA DE PUBLICIDADE NA GLOBO E TEM BONS RESULTADOS

ESTRATÉGIA

SETOR Atacado de moda

OBJETIVODivulgar marca para clientes diretos e indiretos

MERCADO Santarém e oeste do Pará


RESULTADO Muito positivos


mas de custo de inserção menor. Os resultados foram

muito positivos com a TV Tapajós. Aumentamos a pro-

dução e as vendas e pudemos investir mais em publici-

dade. Agora, passamos para inserções de 30 segundos,

inclusive em horário nobre, e patrocinamos a Sessão da

Tarde e Temperatura Máxima”, diz Nilton. A Amjo.S Co-

municação é a agência parceira da Romance Moda.

Os resultados são expressivos. “Nossa marca se

tornou forte e conhecida. Passamos de uma empresa

pequena para uma grande estrutura, nos tornamos

destaque no Norte do Brasil e contribuímos para a ge-

ração de emprego e renda, especialmente no município

de Santarém”, relata Nilton.


A história do Rei das Capinhas começa em 2013,

quando seu proprietário, Jairo Batista Real, que traba-

lhava como camelô em Ji-Paraná vendendo celulares,

viajou a Rio Branco, no Acre. Lá, ele viu pela primei-

ra vez capinhas de celulares e uma fila de mulheres

aguardando para comprá-las. Jairo ficou curioso e

descobriu que as capinhas vinham de São Paulo. Não

pensou duas vezes e viajou para adquiri-las e montar

seu negócio.

Depois de alguns meses, sua empresa começou a ter

resultados positivos, e foi então que Jairo teve a ideia

de montar uma rede de lojas especializadas na venda

de capinhas. Hoje, o Rei das Capinhas é líder em vendas

no segmento, com oito filiais em Rondônia.

Campanhas do anunciante são veiculadas nos intervalos do Encontro com Fátima Bernardes, novelas e de teIejornais

“A emissora possui uma grande audiência, qualidade e maior visibilidade no estado”Jairo, da Rei das Capinhas

RONDÔNIA

REI DAS CAPINHAS

MÍDIA NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO ALAVANCA VENDAS DE CAPINHAS DE CELULARES

ESTRATÉGIA

SETOR Acessórios para celulares

OBJETIVO Consolidar marca e aumentar lucratividade

MERCADO Ji-Paraná

SOLUÇÃO Mídia na Globo direcionada ao público-alvo

RESULTADO Além do esperado


Ele anuncia na Rede Amazônica Ji-Paraná desde

janeiro de 2015, visando consolidar a sua marca e au-

mentar a lucratividade. A Promix Publicidade é a agên-

cia parceira. As campanhas do Rei das Capinhas são

veiculadas nos intervalos do Encontro com Fátima Ber-

nardes, novelas e de teIejornais. Ele reserva à Globo a

maior parte da sua verba de publicidade. Segundo Jai-

ro, os resultados das campanhas na Rede Amazônica

foram além do esperado. “Com a emissora, consegui-

mos obter benefícios e retorno imediato”, diz Jairo. “A

emissora possui uma grande audiência, qualidade e

maior visibilidade no estado.”

Atualmente o Rei das Capinhas emprega mais de 60

pessoas.


Juliano Meurer, diretor da JL Meurer, queria aprovei-

tar o período da Black Friday para liquidar os produ-

tos em estoque e, assim, alavancar o faturamento da

empresa. Em parceria com a agência de publicidade

Mercado Central, ele concentrou a maior parte da sua

verba publicitária na programação da TV Anhanguera

Palmas e colheu bons resultados: “Durante a Black Fri-

day, a loja fez o resultado equivalente a todo o resto

de mês. Praticamente foi adicionado um mês de vendas,

além de liquidar o estoque do ano”, comemora ele.

“Concentramos o investimento em mídia nas duas

semanas de novembro que antecedem a data”, lembra

Juliano. “Divulgamos as vantagens e condições para os

clientes comprarem na Black Friday, sem divulgar preços

na TV. Com isso, preparamos e alertamos os potenciais

consumidores para comprarem na Black Friday. Manti-

vemos a linguagem e características das campanhas

que veiculamos também ao longo do ano.”

No planejamento de mídia da JL Meurer estão inser-

ções de 30 segundos em telejornais e programas ma-

tutinos e também o patrocínio do Globo Esporte. “Faz

parte da nossa estratégia de marketing os investimen-

tos na TV Anhanguera. Patrocinamos o Globo Esporte

há mais de uma década e, além disso, fazemos o plane-

jamento de mídia para investimentos ao longo do ano

sempre levando em conta a qualidade da programa-

ção e o alcance da emissora”, explica Juliano.

A JL Meurer foi fundada em 1985 na cidade de Ma-

tupá (MT), por Walter Miguel Meurer e sua esposa Guil-

da. Após seis anos, decidiram mudar-se para Palmas,

tendo se consolidado como uma empresa de referência

Anunciante patrocina localmente o Globo Esporte há uma década e também insere as suas campanhas na programação matinal

“Faz parte da nossa estratégia de marketing os investimentos na TV Anhanguera”

Jackson e Juliano, da JL Meurer

TOCANTINS

JL MEURER

“DURANTE A BLACK FRIDAY, ALOJA FEZ O RESULTADO EQUIVALENTEA TODO O RESTO DE MÊS”

ESTRATÉGIA


OBJETIVO Promover vendas da Black Friday

MERCADO Palmas e região

SOLUÇÃO Mídia e patrocínio na Globo

RESULTADO Black Friday equivaleu a um mês de vendas


no segmento de materiais de construção no estado do

Tocantins e sul do Pará, sendo eleita quatro vezes pela

Anamaco como a maior loja do segmento do Tocantins.

Hoje, a gestão da empresa é dos filhos do casal, Jack-

son e Juliano.


“Como dizem os ditados, ‘Quem não é visto não é

lembrado’ e ‘A propaganda é a alma do negócio’. Posso

afirmar que isso é a mais pura verdade e afirmo ainda

mais: se a Pisofort é uma empresa de sucesso, tenho a

plena convicção de que esse sucesso é também com-

partilhado com a Globo, que, ao longo desses 18 anos

de parceria, vem entrando nos lares e nos apresentado

aos nossos consumidores.”

A afirmação é de Quivio Gustavo dos Santos Cer-

queira, gerente financeiro da Pisofort. Diz mais: “Já

comprovamos. Quando fazemos uma promoção com

divulgação na Globo, o resultado é imediato. Fizemos

um levantamento, e pelos questionamentos a nossos

clientes vimos que em torno de 55% dos clientes vieram

até a loja porque viram o comercial na Globo”. A Foc-

cus Comunicação e Marketing é a agência parceira da

Pisofort. A maior parte da verba publicitária da anun-

ciante é reservada à TV Liberal Marabá.

A Pisofort, uma empresa familiar, iniciou suas ativi-

dades em Marabá em agosto de 1998 e, ao longo desse

tempo, vem conquistando a fidelidade de seus clientes

por meio de um atendimento diferenciado e produtos

de qualidade com preços altamente competitivos. “In-

vestimos em Marabá porque acreditamos no potencial

da cidade”, diz Quivio.

Parceria entre loja de materiais de construção e a TV Liberal já tem 18 anos, garantindo bons resultados

“Quando fazemos uma promoção com divulgação na Globo, o resultado é imediato”

Quivio, da Pisofort

PARÁ

PISOFORT

“55% DOS CLIENTES VIERAM ATÉ A LOJA PORQUE VIRAM COMERCIAL NA GLOBO”, DIZ ANUNCIANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Materiais para construção

OBJETIVO Divulgar produtos e promoções

MERCADO Marabá e regiões

SOLUÇÃO Parceria de 18 anos com a TV Liberal

RESULTADO Clientes atraídosCONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


Denize do Socorro, proprietária da Arte Lar Festas

& Utilidades, lembra a história da parceria com a Rede

Amazônica Itacoatiara, a partir de 2015. “Passávamos

por período de reforma”, conta ela. “No início, com uma

campanha institucional, divulgamos apenas os nossos

serviços. Depois, passamos a divulgar nossos preços

baixos e a realização de eventos de modo geral. A Rede

Amazônica teve um papel fundamental para a nossa

empresa ter se tornado conhecida no mercado.”

Hoje, a Arte Lar, além de inserções em programas

como Bom Dia Amazônia, Mais Você, Vale a Pena Ver

As campanhas são inseridas no Bom Dia Amazônia, Mais Você, Vale a Pena Ver de Novo e É de Casa. Anunciante também assina patrocínio do Jornal do Amazonas e Amazônia Revista

“A Rede Amazônica teve um papel fundamental para a nossa empresa ter se tornado conhecida no mercado”Denize, da Arte Lar

AMAZONAS

ARTE LAR FESTAS & UTILIDADES

ANUNCIANTE DIVULGA SERVIÇOSDE FESTAS E BUFFET COM MÍDIA NA PROGRAMAÇÃO DA GLOBO

ESTRATÉGIA

SETOR Armarinho e buffet

OBJETIVO Divulgar serviços

MERCADO Itacoatiara

SOLUÇÃO Mídia e patrocínio na Globo



de Novo e É de Casa, assina o patrocínio do Jornal do

Amazonas e Amazônia Revista.

Os resultados são festejados por Denize: “Tivemos

um número maior de serviços contratados, além de ma-

teriais de festas vendidos em nosso armarinho”, garan-

te. Ela conta que, a partir do momento em que realizava

festas para famílias e não encontrava os materiais ne-

cessários, percebeu a oportunidade de criar algo para

o mercado de Itacoatiara. “Começamos com oficinas

artesanais e fomos crescendo, até abrirmos um arma-

rinho e o buffet”, explica Denize.


“O resultado foi fantástico. Os clientes comentavam

que assistiram ao comercial, me deixando muito sa-

tisfeito.” Assim Wanderley Jimenez Amaral, presidente

do Consultório Odontológico Belo Sorriso, resume os

efeitos da campanha publicitária desenvolvida por ele

entre maio e julho do ano passado na Rede Amazônica

Guajará-Mirim. “Obtivemos muitas vantagens. Eu sem-

pre quis divulgar na TV, mostrar a minha empresa e ver

as pessoas comentando. Tudo isso aconteceu e está

acontecendo. Me sinto muito satisfeito com a parceria

que fiz com a Rede Amazônica.”

Clínica odontológica divulgou seus diferenciais em programas como Vídeo Show, Vale a Pena Ver de Novo, Jornal de Rondônia, Novela III e Caldeirão do Huck

“O resultado foi fantástico”Wanderley, do Belo Sorriso

RONDÔNIA

BELO SORRISO

“ME SINTO MUITO SATISFEITO COM A PARCERIA QUE FIZ COMA REDE AMAZÔNICA”

ESTRATÉGIA

SETOR Consultório odontológico


MERCADO Guajará-Mirim




O objetivo de Wanderley era atingir a massa de con-

sumidores potenciais, consolidar a marca da clínica e,

assim, atrair mais clientes. Ele veiculou as suas mensa-

gens em programas como Vídeo Show, Vale a Pena Ver

de Novo, Jornal de Rondônia, Novela III e Caldeirão do

Huck. O filme mostrava a estrutura do prédio, os ser-

viços oferecidos, os profissionais, as formas de paga-

mento, o endereço e o contato.

O Consultório Odontológico Belo Sorriso foi criado há

oito anos. No começo era uma unidade pequena, aluga-

da e contava com apenas um profissional. Atualmente, a

sede é própria e a equipe é formada por quatro pessoas.


A Boa Compra foi inaugurada em 2008. Visando

aumentar sua participação no mercado, a empresa

fechou negociação com a TV Liberal Redenção. Aos

poucos a loja foi crescendo e hoje é líder do setor em

Redenção, como informa Rafael Santos Barbosa, ge-

rente da empresa.

Atendida pela Vídeo Art Brasil, A Boa Compra con-

centrou a totalidade da sua verba publicitária na emis-

sora entre dezembro e fevereiro, visando alavancar

suas vendas em um período de crise. A campanha, com

comerciais de 15 segundos, foi veiculada em horário

noturno e nos finais de semana, divulgando ofertas e

promoções diversas.

“Os resultados foram expressivos”, diz Rafael: um

aumento na receita da loja em 30%.

Anunciante reservou a totalidade dos seus investimentos em publicidade para a programação da Globo

“Os resultados foramexpressivos”

Rafael e Jennifer, da A Boa Compra

PARÁ

A BOA COMPRA

CAMPANHA COM VERBA 100% NA TV LIBERAL RENDE A LOJA DE ROUPAS E CALÇADOS VENDAS 30% MAIORES

ESTRATÉGIA

SETOR Vestuário e calçados

OBJETIVO Alavancar vendas em períodos de crise

MERCADO Redenção




Desde 2008, a Verde Vida passou de uma peque-

na farmácia de manipulação, que contava com apenas

dois funcionários, a referência em Rio Branco, como re-

lata Miguel Freitas, sócio-diretor da empresa. A Rede

Amazônica Rio Branco ajudou nessa expansão. É na

emissora que, desde maio de 2016, Miguel concentra a

sua verba publicitária. “Por trabalharmos com dois ni-

chos distintos, manipulação e produtos de revenda, o

objetivo da nossa campanha foi mostrar à população

a realidade da farmácia de manipulação e a qualidade

dos produtos manipulados, fabricados na própria Ver-

de Vida”, explica ele, que comemora bons resultados:

entre 30 e 35% de aumento na comercialização de fór-

mulas e faturamento.

Atendido pela Liras Publicidade, ele veicula suas

mensagens nos intervalos do Bom Dia Amazônia, Bem

Estar, Acre TV, Globo Esporte, Vale a Pena Ver de Novo,

Novela I, Jornal Nacional, Novela III e The Voice Brasil.

Inicialmente a Verde Vida investiu em campanhas

institucionais, com foco no serviço prestado e qualida-

de no atendimento. Mais recentemente, divulgou as di-

versas formas de entrar em contato com a Verde Vida,

como aplicativos, com foco na comodidade e bem-

estar dos clientes. “Quando se abre uma empresa e vê

várias marcas anunciando na TV, chamando a atenção

da população, você fica entusiasmado e querendo fa-

zer parte”, diz Miguel. “Por isso, quando surgiu a opor-

tunidade de anunciar na Rede Amazônica, foi um sonho

se tornando realidade.” Segundo ele, a abrangência e o

alcance da emissora foram determinantes para a Verde

Vida crescer em 2016, a despeito da crise.

Empresa veicula nos intervalos do Bom Dia Amazônia, Bem Estar, Acre TV, Globo Esporte, Vale a Pena Ver de Novo, novelas, Jornal Nacional e The Voice Brasil

“Anunciar na Rede Amazônica foi um sonho se tornando realidade”

Miguel, da Verde Vida

ACRE

VERDE VIDA

FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO ANUNCIASEUS PRODUTOS E SERVIÇOS E VÊ VENDAS CRESCEREM ATÉ 35%

ESTRATÉGIA

SETOR Farmácia de manipulação

OBJETIVO Divulgar produtos e serviços

MERCADO Rio Branco


RESULTADO Vendas cresceram até 35%



Fundada em 1991, a Ideal Tecidos sempre busca ino-

var e satisfazer o consumidor, firmando parcerias fortes,

para trazer aos clientes o que há de melhor no mercado

calçadista e de vestuário. “Hoje, nossa loja faz parte da

vida da população de Tucuruí”, diz Lucas Moreira dos

Santos, sócio-gerente da empresa.

Na TV Liberal Tucuruí, ele visa alavancar vendas, fi-

delizar clientes e buscar parcerias. “Começamos identi-

ficando o nosso público-alvo e, depois, distribuímos os

Além de mídia na programação, comércio de vestuário e calçados também patrocina o Praça TV 1ª Edição

“Hoje, nossa loja faz parte da vida da população de Tucuruí”

Lucas e Raquel, da Ideal Tecidos

PARÁ

IDEAL TECIDOS

ANUNCIANTE COMEMORA BONSRESULTADOS DE CAMPANHA NA GLOBO: “LOJA COMPLETAMENTE CHEIA”

ESTRATÉGIA

SETOR Vestuário e calçados

OBJETIVOAumentar vendas, fidelizar clientes e buscar parcerias

MERCADO Tucuruí

SOLUÇÃO Mídia e patrocínio na TV Liberal

RESULTADO Loja cheia


filmes nos intervalos de programas como a linha de te-

lejornais Mais Você, Vídeo Show, novelas, Caldeirão do

Huck, Esporte Espetacular e Domingão do Faustão, de

acordo com cada produto.” Além disso, a Ideal Tecidos

também patrocina o Praça TV 1ª Edição.

Os resultados são resumidos por Lucas: “Loja com-

pletamente cheia, alcançando o objetivo da campa-

nha”, festeja ele.


Márcia Sueli Urbano, proprietária da Dod’s Sorvetes,

comemora os bons resultados dos seus investimentos

em publicidade em janeiro. “A empresa obteve um su-

cesso fantástico num período pequeno de veiculação.

A parceria com a Rede Amazônica Vilhena faz toda a

diferença para o nosso negócio”, diz ela.

O objetivo de Márcia era alavancar as suas vendas

e consolidar a marca da Dod’s no mercado. Seus filmes

de 30 segundos foram inseridos nos intervalos dos tele-

jornais locais, Mais Você, Encontro com Fátima Bernar-

des, Jornal Hoje e Novelas II e III.

Campanha foi veiculada nos telejornais locais, Mais Você, Encontro com Fátima Bernardes, Jornal Hoje e Novelas II e III

“A veiculação na Rede Amazônica contribuiu para o sucesso que desejávamos alcançar”Márcia, da Dod’s Sorvetes

RONDÔNIA

DOD’S SORVETES

“A PARCERIA COM A REDE AMAZÔNICA FAZ TODA A DIFERENÇA PARA O NOSSO NEGÓCIO”, DIZ ANUNCIANTE

ESTRATÉGIA

SETOR Sorvetes

OBJETIVO Aumentar vendas e consolidar marca

MERCADO Vilhena


RESULTADO Sucesso fantástico


Márcia considera importante que a empresa sempre

esteja na mídia. “A veiculação na Rede Amazônica con-

tribuiu para o sucesso que desejávamos alcançar.”

A marca Dod’s surgiu no mercado em 2007 na cida-

de de Juara, no Mato Grosso, sendo reconhecida pela

qualidade e pelo bom atendimento. Hoje, conta com

seis endereços. Além de Vilhena, tem lojas em Tangará

da Serra, Barra do Bugre, Juína, Juara e Cuiabá, todas

no Mato Grosso.


É Fábio Lima, gerente-geral da Viva Japan, quem ga-

rante: “Sempre que anunciamos na TV Anhanguera Ara-

guaína, os resultados são extremamente satisfatórios,

as promoções divulgadas se tornam um sucesso de

vendas. Com a emissora, conseguimos atingir o público

de cidades importantes para nós, de uma forma mais

eficaz e com custos viáveis”.

Segundo ele, com o investimento em publicidade, a

Viva Japan obteve um crescimento de mercado acima

de 30% se comparado ao mesmo período do ano an-

terior, bem como a consolidação e o fortalecimento da

marca na região norte do Tocantins.

Fábio concentra na programação da Globo a

maior parte da sua verba publicitária, administrada

Concessionária teve crescimento de vendas acima de 30%,além de fortalecer a sua marca no norte do estado

“As promoções divulgadas se tornam um sucesso de vendas”Fábio, da Viva Japan

TOCANTINS

VIVA JAPAN

“SEMPRE QUE ANUNCIAMOS NA TV ANHANGUERA, OS RESULTADOS SÃO EXTREMAMENTE SATISFATÓRIOS”

ESTRATÉGIA

SETOR Automotivo

OBJETIVO Fortalecer marca e atrair consumidores

MERCADO Araguaína e região




em parceria com a UAU Propaganda. A empresa fica

no ar os 12 meses do ano nos intervalos do PTV 1ª

Edição, Globo Esporte, É de Casa, Caldeirão do Huck

e AutoEsporte, visando reforçar a marca Nissan em

Araguaína e região e alavancar a venda de veículos

novos, consórcios e serviços de pós-venda. Suas cam-

panhas baseiam-se em ofertas, condições favoráveis

para pagamentos, aprovação de crédito e taxas de

financiamento.

A Viva Japan foi inaugurada em julho de 2013,

trazendo a marca japonesa Nissan para o mercado

araguainense. Seus proprietários são os empresários

Francisco Kerhle, Everaldo Tenório, Fabrício Tenório e

Leandro Tenório.


As Lojas Queimão/Oba Oba Magazine investem no

patrocínio de Mais Você para agregar valor à marca

e torná-la mais conhecida no mercado, como explica

Nicodemos da Costa Oliveira, diretor-presidente da

empresa, que é anunciante da TV Liberal Paragominas

desde 2013, lá concentrando a maior parte da sua ver-

ba publicitária. “Com mais campanhas na programa-

ção da Globo divulgando ofertas agressivas todo final

de mês, consolidamos e posicionamos nossa marca no

mercado”, diz Nicodemos. “Todas as vezes que foram

veiculadas as promoções, os resultados foram imedia-

tos, com sucesso absoluto.”

Ele conta que a empresa iniciou as atividades em Pa-

ragominas concorrendo com um comércio estruturado,

de empresas de tradição, o que representa uma dificul-

dade natural para os recém-chegados. “Daí a soma de

valores como experiência, conhecimento, visão e filoso-

fia agressiva e competitiva de preço, juntando a isso a

parceria da TV Liberal, que foi de fundamental impor-

tância para que todo esse projeto desse resultado”, diz

Nicodemos. “Temos a forte intenção de continuar essa

parceria. Afinal, a propaganda é a alma do negócio e

quem aparece, cresce.”

Anunciante assina o patrocínio local do Mais Você e também veicula as suas campanhas nos intervalos da programação

“Temos a forte intenção de continuar essa parceria”

Nicodemos, das Lojas Queimão/Magazine Oba Oba

PARÁ

LOJAS QUEIMÃO/OBA OBA MAGAZINE

“TODAS AS VEZES QUE FORAM VEICULADAS AS PROMOÇÕES, OS RESULTADOS FORAM IMEDIATOS”

ESTRATÉGIA

SETOR Confecções e calçados

OBJETIVO Alavancar vendas e consolidar marca

MERCADO Paragominas


RESULTADO Sucesso absolutoCONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA GLOBO DA SUA REGIÃO.


A Rommanel queria comunicar à comunidade brasileira nos EUA que iniciou uma operação no país, promovendo a marca e o sistema de venda direta, visando atrair consul-toras. Para isso, investiu em publicidade na programação da Globo Internacional, como explica Fabiana de Almeida Martins Catenacci, gerente de marketing da empresa.

“A principal razão para escolhermos a emissora foi o alcance de 100% junto ao nosso público”, diz ela. “Que-ríamos começar no mercado americano com os próprios brasileiros que moram no país há muito tempo e querem se relacionar com o Brasil de alguma forma. A grande maioria assiste à Globo Internacional e se sente moti-vada em revender um produto 100% brasileiro. Imaginá-vamos que poderia gerar um senso de reconhecimento, uma marca brasileira sendo acolhida pelos brasileiros no exterior, e foi exatamente o que aconteceu.”

O planejamento foi definido com base no target da Rommanel, mulheres de classe média com 25 anos de ida-de ou mais. As mensagens da empresa foram veiculadas principalmente nos intervalos de programas femininos, novelas, telejornais e de entretenimento. “Focamos bem em novelas, que têm grande audiência e afinidade com o pú-blico brasileiro no exterior, além de programas que têm um público significativo, como Jornal Nacional, Domingão do Faustão e Fantástico”, diz Fabiana. A Publipix é a agência de publicidade parceira.

Segundo ela, a repercussão da campanha na Globo In-ternacional foi positiva. “Hoje a Rommanel é bastante co-nhecida na comunidade brasileira no exterior. A última ação no Planeta Brasil, em que fizemos merchandising, rendeu muitos novos clientes”, diz. Ela percebeu ganho de credi-bilidade para a marca pelo fato de estar na programação da Globo. “É um trabalho de dia a dia, mas, com certeza, a mensagem ajuda a passar credibilidade aos consumido-res, e aqueles que conheciam a marca do Brasil se sentem

Anunciante veiculou na programação da Globo Internacional destinada a mulheres e fez merchandising em Planeta Brasil

“Focamos bem em novelas, que têm grande audiência e afinidade com o público brasileiro no exterior”

Fabiana, da Rommanel

Globo InternacIonal

ROMMANEL

eMPreSa atraI reVenDeDoraS eFortalece Marca JUnto aoS braSIleIroS QUe VIVeM noS eUa

ESTRATÉGIA

SETOR Joias

OBJETIVO Divulgar marca junto aos brasileiros nos EUA

MERCADO Comunidade brasileira nos EUA

SOLUÇÃO Mídia e merchandising na Globo Internacional

RESULTADOReconhecimento, novos clientes e credibilidade

CONSULTE O ATENDIMENTO COMERCIAL DA REDE GLOBO DA SUA REGIÃO.

mais confiantes em consumir o produto agora nos Estados Unidos. A Rommanel passou a ser reconhecida não só pelo público brasileiro local, mas também por pessoas da comu-nidade hispânica que gostam da programação da Globo.”

N 619 JUNHO/2017 CASES DE SUCESSOnegocios8.redeglobo.com.br/BIP/Lists/BIP PDF Instance/BIP Cases...

Documents

Transcript of N 619 JUNHO/2017 CASES DE SUCESSOnegocios8.redeglobo.com.br/BIP/Lists/BIP PDF Instance/BIP Cases...