Gestão de ProjetosGE 25Bauru

Empresa do segmento do campo urbanístico, desde o Planejamento ao

Desenho Urbano, voltado para projetos governamentais.

Logotipo da empresa

Descrição do fornecedor:

Logotipo do projeto

Vanessa Dias Ferreira

Diego Leme de OliveiraAndrezza Santana Rosa

Dalmer Oliveira de Alvarenga

Alexandre FacinJuliana Alves Moreira

Link do Vídeo demonstrando os problemas encontrados na Av. Nações Unidas

http://www.youtube.com/watch?v=Sl__q3dCq0s

Imagem via satélite da Av. Nações Unidas.

Fotos da Av. Nações Unidas – 1ª parte

Fotos da Av. Nações Unidas – 2ª parte

Objetivo do nosso projeto:

Acabar com a inundação da Av. Nações Unidas em 100%, entre o cruzamento da Rodovia Marechal Rondon até cruzamento da Av. Nuno de Assis com o prazo de até 7 anos de execução,

de forma gradativa, sem interferência total do fluxo de transito.

TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

Nações Unidas SecaDescrição

Projeto de reestruturação da Av. Nações Unidas

Justificativa

Sanar problemas com a inundação da Av. Nações Unidas

ObjetivoAcabar com a inundação da Av. Nações Unidas em 100%, entre o cruzamento da Rodovia Marechal Rondon até cruzamento da Av. Nuno de Assis em até 7 anos de execução a partir da assinatura deste TAP, sendo feito de forma gradativa, sem interferência total do fluxo de transito.

Requisitos Planta baixa e layout das nações unidas com a assinatura do engenheiro responsável, Plano de Negócio feito pelos responsáveis da Jaé. Que todos colaboradores trabalhem de forma alinhada com uma comunicação assertiva.

DesignaçãoPresidente e Gestor de Projetos: Alexandre Facin, Diretor Produção: Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diretora Pesquisa e Desenvolvimento: Andrezza Santana Rosa, Diretora Financeira: Juliana Alves Moreira, Diretor de Marketing e Comunicação: Diego Leme de Oliveira, Diretora Comercial: Vanessa Dias Ferreira.

Lista de Milestones

Até 10/10/12 - Todos os documentos em Mãos. 20/10/12 - Assinatura dos órgãos regulamentadores - 01/11/12 - Licitações aprovadas e escolhidas - 01/12/12 - Inicio das Obras - Até 01/12/15 a entrega.

OrçamentoR$ 4.345.102 ,00 (Quatro milhões, trezentos e quarenta e cinco mil, cento e dois reais)

Riscos

Trabalhar fortemente, motivando todos os colaboradores para que não ultrapasse os prazos estipulados. Analisar as previsões temporais, para possíveis medidas. Cuidado com o capital de giro, pois podermos honrar nossas contas e haver atraso por parte dos órgãos públicos.

Data, Assinatura do Sponsor 

TAP - Termo de Abertura do Projeto

ISH - Identificação de Stakeholder

DE - Declaração do EscopoObs.: desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da DReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders. As premissas e restrições são aqui formuladas e analisadas para garantir que estejam completas, adicionando-se mais a cada revisão deste documento conforme o necessário.

Escopo do Produto

Advindo da DReq PRODUTO. Aqui vc deve citar e descrever o Produto, as Entregas de FASE, as Entregas de PACOTES DE TRABALHO que comporão o produto quando encerrado o projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados.

Escopo do Projeto

Advindo da DReq PROJETO. Aqui vc deve citar e descrever o trabalho para se chegar ao produto que será entregue pelo projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados.

Entregas e critérios de aceitação

Entregas de FASES e/ou Entregas de PACOTES DE TRABALHO que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja considerado concluído.

Escopo não incluído no projeto

Deixar claro e formalizado DETALHADAMENTE os trabalhos que não serão feitos pelo projeto. Isso servirá para melhor gerenciar expectativas dos stakeholders.

Premissas

Prazo de entrega de 5 a 7 anos, acabar com a inundação, customização, disponibilidade de clima, escoamento melhorado

Restrições

Só pode trabalhar quando não chove, limite de verba, clausulas, normas, mão de obra especializada.

DE - Declaração do Escopo

WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho

WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho

C.C. Descomposição

1.1 CONCEPÇÃO

1.1.1 LAYOUT ATUAL

1.1.2 PESQUISA

1.2 ELABORAÇÃO

1.2.1 CRONOGRAMA

1.2.2 ORÇAMENTO

1.2.3 PROJETO

1.2.4 APROVAÇÃO

1.2.5 LICITAÇÃO

1.3 IMPLANTAÇÃO

1.3.1 COMUNICAÇÃO

1.3.2 CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS

1.3.3 MONITORAMENTO

1.4 RESULTADO

1.4.1 CONTROLE TECNOLÓGICO

1.4.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO

D-WBS Dicionário WBS

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade

LAtv - Lista de Atividades PT: Comunicação 1.3.1

Atividade

Jose Jorge    

Custo da atividade

[R$]Duração

[T]Custo [R$]

Duração [T]

Custo [R$]

Duração [T]

Custo [R$]

Duração [T]

Custo [R$]

Elaborar Briefing 5 dias 67,00 1 dia 100,00         435,00

Publicar no Diário 1 dia 67,00 1 dia 100,00         167,00

LAtv - Lista de Atividades

Orç - Orçamento do Projeto

C.C. WBS PV - Planned Value

1.1 CONCEPÇÃO 190.000,00

1.1.1LAYOUT ATUAL 150.000,00

1.1.2PESQUISA 40.000,00

1.2 ELABORAÇÃO 3.154.500,00

1.2.1CRONOGRAMA 8.000,00

1.2.2ORÇAMENTO 15.000,00

1.2.3PROJETO 2.450.000,00

1.2.4APROVAÇÃO 661.500,00

1.2.5LICITAÇÃO 20.000,00

1.3 IMPLANTAÇÃO 565.000,00

1.3.1COMUNICAÇÃO 602,00

1.3.2CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS 50.000,00

1.3.3MONITORAMENTO 500.000,00

1.4 RESULTADO 350.000,00

1.4.1CONTROLE TECNOLÓGICO 150.000,00

1.4.2PESQUISA DE SATISFAÇÃO 200.000,00

TOTAL DAS FASES 4.245.102,00

VERBA DE CONTINGÊNCIA 100.000,00

TOTAL DO ORÇAMENTO 4.345.102,00

Orç - Orçamento do Projeto

RR - Registro de Riscos RR - Registro de Riscos

Categoria na RBS

Id

Risco Identificado

Tipo

Data de

Registro

Qualitativo

Probabilidade

P

Qualitativo

de Impact

o

ISemáf

oroId

V.M.E. antes da resposta

[R$]

Resposta

V.M.E. depois

da resposta

[R$]

Sinal de

alerta

Proprietário

Ação a tomar

W - internos não técnicos - prazo

1 indice pluviometrico alto    quase certa

0,9

muito grande

0,80

0,72 1100.000.0

0aceitar

100.000,00

 Índice meteorológico

IPMET - Bauru 

 Retirada de pessoas e equipamentos do local

W - internos não técnicos - custo

2mudança de administração

   quase certa

0,9

pequena

0,10

0,09 2          

W - riscos legais - contrato

3 não validação     média 0,5

média 0,20

0,10 3          

w- riscos teóricos - Complexidade do projeto

4 entendimento do cliente     médua 0,5

média 0,20

0,10 4          

w - Riscos teóricos - Prototipo

5executar o projeto e o cliente não aceitar

    média 0,5

média 0,20

0,10 5          

RR - Registro de Riscos

SM - Solicitação de MudançaNúmero da SM Data da abertura Solicitante

010/12 01/11/2012PrefeituraEndereço de E-mail DDD Telefone

jae@jae.com.br 145555-5555Descrição da Mudança Solicitada

Avenida Nações Unidas Seca

Justificativa da solicitação

Manter a Avenida Nações Unidas sem inundação

Assinatura do Solicitante 

Parecer do GPImpactos identificados – Escopo do projetoReestruturação da Avenida Nações UnidasImpactos identificados – Tempo do projeto

Periodo de 7 anosImpactos identificados – Custo do projeto

Aumento de R$ 100.000,00 (cem mil reais)Impactos identificados – Qualidade do projetoNão há modificações na qualidade do projeto

Impactos identificados – Recursos Humanos do projetoSem alterações

Impactos identificados – Comunicações do projeto

Sem alterações

Impactos identificados – Riscos do projetoNão foi identificado risco

Impactos identificados – Aquisições do projetoNão identificado

Impactos identificados – outros projetos correntesSem novos impactos

Data, Nome, Assinatura do GP 

Parecer do Sponsor ou CCB

Projeto aceito com ressalva

SM - Solicitação de Mudança